同志們，振興信合事業是歷史賦予我們的神聖使命，任重而道遠。我們在座的諸位責無旁貸，如果對存在的問題不去認真加以解決，就會渙散員工的人心，損害我們的事業。如果對存在的問題不認真加以改正，完成下半年的工作目標，將會成為一句空話。
二、下半年工作計畫和安排
下半年，我們將面臨深化改革、加快發展的雙重任務。我們要認真總結經驗，理清思路，突出重點，自我加壓，確保今
1、完善法人治理結構，加強內部經營管理，推動農村信用社改革不斷深入。
2、保持股金餘額 萬元，確保資本充足率穩步上升、
3、新增存款達到10000萬元；9月底在踏實已有存款的基礎上，要力爭拿下 萬元，完成年計畫的90，年終全面完成存款計畫。
4、新增貸款 萬元，其中：新增農業貸款占比達75以上。
5、不良貸款絕對額下降 萬元，正常中不良貸款年終控制在5％以內。9月底必須完成全年計畫，為抓好存款、穩定股金騰出必要的時間和精力。
6、綜合費用率控制在28.5％以內。
7、全年實現盈餘 萬元。力爭15家信用社全部盈餘，盈餘面100％。
8、全轄不發生經濟和刑事案件，不發生系統性支付風險。
為實現上述經營目標，各社要找準切入點，明確主攻方向，堅持“三項原則”，抓好以下幾方面工作：
一堅持“穩定、高效”原則，做好改革的各項工作。
1、完善法人治理結構。下半年，我們將下大力氣做好法人治理工作。這項工作成功與否，主要看經營機制是否轉換到位，內控機制是否健全有效。因此，聯社將在人民銀行、銀監局的具體指導下，按照《章程》的要求，建立健全以社員代表大會為核心的權力機制、以理事會為核心的決策機制、以監事會為核心的監督機制和以主任辦公會為核心的經營管理機制，逐步實現理事會、監事會、主任辦公會各負其責、協調運作、相互制衡的法人治理架構。同時，建立健全各項業務風險控制制度、內部控制檢查評價機制和對內部違規違章行為的問責機制。通過強化內部管理，進一步健全完善貸款審批、財務收支、風險控制等內控制度，杜絕一切不作為現象；通過強化內部管理，防範和化解金融風險，創造良好的金融運行環境，保持農村信用社的安全運營，防範和控制新的經營風險。
2、力保股金穩定發展。去年改革中，我縣的增資擴股工作任務重，時間短，為了紮實做好增資擴股任務，全縣幹部職工群策群力，使我縣股金超常增長，按時完成了增資擴股任務。但不可否定，我們增擴股金的穩定性比較脆弱。自然人股占據著股本金總額的絕對比例，加上擴股時的一些利益承諾，都將對我縣資本充足率的穩定性產生不利影響。人民銀行、銀監局要求，農村信用社在央行票據兌付之前，股金借方不準有發生額。因此，保持股金穩定的任務相當艱巨，直接關係著農村信用社改革的成敗。尤其到9、10月份，我縣增擴的股金將會面臨波動的高發期，如何處理好改革和穩定的關係，對我們是個嚴峻的考驗。因此，下半年，必須加強股本金的管理，嚴密關注自然人股金的動向，積極開展有效的正面引導工作，以誠信徵得股民和社員的信任與支持，盡最大努力作好股金的穩定發展工作。為此，聯社要求，各社要做到以下幾點：
①嚴格按照《關於規範向農村合作金融機構入股的若干意見》和《農村信用合作聯社章程》等有關規定，加強股本金管理。各社主任要將檔案精神學深吃透，理解精髓，作為我們做好股本金管理的行動指南。 聯社按照“統一核算、雙重管理”的原則，由聯社會計科統一核算，按信用社設立賬戶。信用社設立股金明細賬，對擴股、分紅、轉讓、繼承等事項詳細記載。聯社對全縣股金統一管理，信用社主任對股金管理負直接責任。