金融年終總結 篇1
金融業20__年度工作總結 日曆已然翻過，20__年已經到來，回首這1年的工作，每個櫃員有自己的收穫，現將全年工作匯報如下：在這一年中，我有以下三點深刻的體會：一是服務：任何工作都強調一個服務，誠信待人，從心底的微笑，才是真正的服務。下塘分理處是個溫馨的大家庭，大家團結友愛、互相幫助，大家每天微笑待客，也微笑對待身邊的同事。作為老櫃員，我覺得很重要的一點就是任何壞心情都不能帶到工作當中。二是業務知識，全球經濟變化很快，同樣銀行的業務標準也在日新月異，每天都要關注改革更新，不僅要鞏固以前的知識，也要適應變化，跟緊銀行業務的發展。要把每個知識落到實處，不能憑自己想像或者道聽途說，任何事情都要講求一個根據，辦事也要做到細心。三是行銷，隨著銀行業競爭的加劇，行銷顯得尤為重要，我們要緊跟行業的轉型，緊跟銀行發展方向的變化，為銀行服務。這就需要學習行銷技巧，與產品的學習。同時也要兼顧業務與服務，如果一味的行銷，而不顧業務規範與辦事效率，是不可取的，所以綜合櫃員就是要學會服務、業務、行銷這三方面的融洽的結合。不能顧此失彼，必須做到融會貫通，才能做好這份工作。安全保衛方面，我認真聽取領導意見，嚴守安全保衛制度，從無出現脫崗離崗現象。
過去的一年有進步也存在著不足，新的一年裡我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態來迎接新時期的挑戰。
金融年終總結 篇2
各位領導，同志們：
根據會議安排，我就__縣20__年金融工作情況及20__年金融工作主要安排作一簡要匯報。不妥之處，懇請批評指正。
我辦在縣委、縣政府的正確領導下，緊緊圍繞“工業強縣、產業富民”的主戰略，按照“總量適度、節奏平穩、結構改善、風險防範”的總要求，積極創新工作思路、最佳化信貸結構、強化協調服務，加大金融對縣域經濟的支持力度。金融工作有序開展，全縣金融業保持健康快速發展態勢。
一、20__年金融工作目標完成情況
(一) 新增貸款完成情況
截至12月末，我縣金融機構各項存款餘額為126.48億元，比年初增加22.05億元，增幅21.11%。各項貸款餘額40.97億元，比年初增加6.21億元，增幅17.98%。完成市上下達新增貸款8.5億元目標任務的73.06%。
(二)融資性擔保公司擔保任務完成情況
全縣__家擔保公司已提供企業貸款擔保或個人貸款擔保378筆，擔保額9900萬元。__縣__融資擔保有限公司為國有控股，註冊資本金3000萬元，與縣信用聯社合作民
生類貸款擔保業務，擔保放大倍數為3倍，提供民生貸款擔保198筆共736萬元;與縣工行合作企業貸款擔保業務，擔保放大倍數為3倍，目前已提供企業貸款擔保5筆共1340萬元。總共實現擔保20__萬元，完成縣下達融資擔保貸款5000萬元目標任務的41.52%。
(三)保險公司保費收入及理賠情況
全縣實現保費收入1.90億元，去年同期收入1.76億元，同比增長7.95%;其中：人壽保險公司保費收入1.46億元，去年同期收入1.42億元，同比增長2.81%;財產保險公司保費收入0.44億元，去年同期收入0.34億元，同比增長29.11%。賠付保險金(含滿期給付)0.49億元，去年同期賠付0.50億元，同比下降2.00%。
二、20__年工作安排
堅持以科學發展為指導，貫徹落實中央經濟工作會議關於維績實行積極財政政策和穩健貨幣政策的精神，緊圍繞“__建設年”，進一步加強銀企深度合作，積極創建金融生態示範縣，加大金融改革開放力度，推進金融產品和服務創新;加大信貸投放力度，為促進全縣經濟更好更快發展提供有力的金融支撐。
20__年全市銀行業金融機構全年新增貸款45億元、力爭50億元，我縣金融機構全年新增貸款8億元，力爭8.8億元;保險業實現保費收入1.7億元;發展一家小額貸款公司和一家村鎮銀行;力爭完成省級金融生態示範縣的創建;探索啟動農村商業銀行組建工作。
(一)加強信用環境建設。進一步加強社會信用體系建設，充分發揮政府在最佳化金融環境中的指導作用，嚴厲打擊逃費金融債行為，防範和化解金融風險，保障金融機構的合法權益，確保在年底前省級金融生態示範縣創建成功，信用聯社完成“全省現代金融企業”創建工作，共同打造金融生態環境。
(二)加大信貸投放力度。銀行業金融機構要認真落實信貸目標分解任務，圍繞全縣基礎設施建設、產業建設和民生工程，加大信貸信貸支持力度，既要對中小企業進行扶持，同時也要積極爭取政策，加大對重點項目、重點區域的支持力度。
(三)做實做強融資平台。一是做實企業。參照其他縣市實際操作模式，劃轉存量土地，可將國有存量土地從儲備中心劃轉國資辦，由國資辦分別注入各國有企業，僅限於融資使用。劃轉經營性國有資產，整合國有資產，切塊後分別注入各國有企業;二是包裝項目。各投資公司聘請專業團隊，量身包裝融資項目，做好可行性研究，認真測算項目投資成本及收益，提高國有企業市場化運作水平，妥善經營，提高償還債務的能力;三是重獎激勵。今年對融資國有企業和銀行實行重獎激勵，在完成年初計畫目標前提下，按融資金額的1‰獎勵企業和銀行，對支持融資的部門給予領導班子獎勵。充分發揮現有融資平台的作用，整合存量國有資產資源，提高融資平台的承載能力和對外融資能力，力爭全年完成4億元融資任務。
(四)加大金融創新力度。金融機構要強化產品創新能力、優質服務能力，科技支撐力度，切實提高金融支持任務發展和為民排憂解難的覆蓋面，著力推進金融創新，探索農村土地承包經營權、集體建設用地使用權、農村房屋產權抵押貸款，多元化解決中小企業和個人融資需求。力爭全年金融創新產品5類，完成1戶村鎮銀行和1戶小額貸款公司的籌建工作。
(五)加大政策支持力度。繼續設立金融業發展專項資金，建議縣財政在去年安排的基礎上，今年增加一到數家的資金，用於金融機構支持地方經濟發展獎勵和金融生態環境打造。同時，完善金融綜合目標考核辦法，突出考核重點，既注重投放總量，更注重信貸投放結構和投放時間，實行政府性存款(縣財政和部門統一管理和存放的資金)與新增信貸掛鈎的力度，充分激發和調動金融機構支持地方經濟發展的積極性。
金融年終總結 篇3
____年，我行在市聯社、區委區政府的正確領導以及人民銀行的關心和支持下，我行領導班子團結和帶領全行員工，始終堅持黨和國家的各項經濟、金融政策，以管理為手段，圍繞“支農、行銷、抓降、增效、控案”目標，務實進取，銳意創新，加速發展，各項工作都有了長足的進步。
一、主要工作成效
1、經營效益取得顯著成績，盈利額全市第一。至____年末，全轄共實現各項收入萬元;其中利息收入在利率持續下調的情況下，實現貸款利息總收入萬元，各項支出為萬元，全轄收支軋差實現盈利萬元。
2、各項存款快速增長，存款增長絕對額全市第一。____年末，全轄各項存款餘額達萬元，比年初增加萬元，增長10.29%，增量創歷史最好水平，完成市聯社任務的%
3、支農貸款投放加大，充分體現為“三農”服務宗旨。至____年末，全轄各項貸款餘額為萬元，比年初增加萬元;其中，農業貸款投放面達到轄區農戶總數的%，對有貸款需求的投放面達到100%，較好地體現了以農為主的經營方向。年末存貸比例為52%。
4、不良貸款實現“雙降”，資產質量明顯提高。至____年末，全轄不良貸款餘額為萬元，比年初淨降萬元，完成市聯社任務的;占比比年初下降了7個百分點，其中，兩呆貸款餘額為萬元，比年初下降萬元。完成市聯社計畫的130%，比年初占比下降了5個百分點，實現了不良貸款絕對額和占比的“雙降”。
5、股金總額繼續增加，抗風險能力增強。至____年末，全轄股本金餘額為萬元，比年初增加萬元，完成市聯社下達任務的212%。
一年來，通過全體員工的艱辛拼搏，我行的各項業務得到了長足的發展，市場“蛋糕”逐步做大、做強，效益得到切實提高，夯實了經營基礎，取得了令人欣慰的業績。____年初，我行被市委、市政府授予文明單位榮譽稱號，以上各項成績的取得來之不易，無一不浸透著上級主管部門諸多方面給予我們的指導和關心，同時也是全區多名信合員工的辛勤汗水的結晶。
二、具體工作措施
1、抓業務，與時俱進創佳績。
一是抓存款，促資金實力增強。____年我行始終把組織資金工作放在各項工作的首位，在工作中通過提高全區臨櫃人員服務水平、實施雙百分存款考核、實行“服務明星”評選、設立共產黨員服務視窗等多種有力措施，增強信用社的市場競爭能力、來贏取客戶的信任，從而充分發揮農村信用社點多面廣、人熟地熟的優勢，進一步挖掘儲源，鞏固存款陣地。____年，我行在存款市場競爭激烈的情況下，不但穩定了老客戶，而且拉進了一批新客戶，市場份額不斷攀升，年末居民儲蓄存款餘額達萬元，比上年淨增萬元。在保證存款總量增長的前提下，注意提高低成本存款份額，從而不斷最佳化存款結構，在工作中積極爭取黨政領導的支持，主動上門與有關部門協調關係，擴大對公存款開戶面。從而降低了資金成本，提高了收益率。
二是抓支農，促進行銷力度加大。____年，我行始終堅持以農為本，立足“三農”，為農村經濟的發展和信用社效益的提高走出了一條“雙贏”之路。一方面認真貫徹執行上級部門檔案精神，不斷改進支農方式，積極穩妥地推廣農戶小額信用貸款業務。在全區戶評定了戶為信用等級戶，以深井子鎮和高坎鎮為依託，開展創建“信用村、鎮”工作， __x__累計發放農戶小額信用貸款和聯保貸款萬元，是歷史上農貸投放最多的年份。另一方面，跳出支農搞支農，要求信貸人員樹立起“大農業”和“現代農業”觀念，在支農深度和廣度上做文章，出台了《個人消費貸款管理暫行辦法》和《關於近郊農村信用社對個人工商業戶小額貸款管理暫行辦法》，拓寬了信貸領域，促進了非農業地區信用社貸款結構的調整，除對常規農業保證支持外，對流通、消費等其它合理資金需求也全力予以支持，大力支持農業產業結構調整，積極扶持民營經濟做大做強，扶持了一大批加工、商貿、運輸等個體私營業主，貸款結構的不斷最佳化，促進了農村經濟的發展，也給信用社帶來了良好的效益，實現了“雙贏”目標。
三是抓盤活，促資產質量提高。____年，我行通過抓重點、掃盲點、攻難點，進一步完善清收責任制，堅持指標落實到人，計畫分解到戶;將清收不良貸款工作一次亮底，指標計畫落實到人頭，抓早抓實，自加壓力，取得了較好成果，對形成的不良貸款，及時將清收任務和責任落實到相關崗位和責任人實行工效掛鈎、責任清收，嚴格考核，兌現獎懲。講究工作方法，做到“一筆一策”、“一貸一法”，分類處置，通過一系列行之有效的措施，全行不良貸款占比較年初下降了7個百分點，從而，有效地防範了信貸風險，資產質量得到明顯提高。四是抓財務，促效益減虧增盈。我行從增收和節支兩個方面入手，以利息收入為主攻方向，力爭超額完成市聯社下達的財務計畫。在日常工作中切實加強對費用開支的管理，對動態營業費用的管理要堅持“彈性管理、收支配比、先審後列、節餘獎勵”的原則，嚴把費用支出關，真正把費用用在“刀刃”上，儘量降低經營成本，節支效果明顯。在節支的同時，我行把財務工作的重點放在增收上。年初就將收入任務分解下達到崗到人，定人員、定任務，實行責任清收、全員清收、重獎清收、依法清收，加大對收息責任人的掛鈎力度，嚴格按月考核、按季兌現，以壓力促動力，要求各社堅持把收息工作作為全行的中心工作來抓，在確保正常貸款利息的同時，注重抓好對呆滯貸款利息的清收，爭取轉化盤活呆滯貸款以及確保落實債務、保證利息歸還，促進收息率的提高。
2、重改革，開拓創新促發展。一是循序漸進，加快改革步伐。建立和完善動態的幹部任用考核機制和績效考核機制。根據“大穩定、小調整”的工作原則，對幹部任期內的經營目標責任制的完成情況、工作實績、思想作風和創新能力進行了測評，對民眾不滿意幹部進行了調整，做到幹部能上能下，實行全員工效掛鈎，做到收入能多能少;二是加強培訓，提高全員素質。積極組織員工參加聯社統一組織的上崗考試，舉辦了各種專業培訓班。培訓工作實現了“三最”，即：參訓人員最多、涵蓋專業最廣、歷時時間最長，提高了幹部職工的整體素質;三是精心運作，保持隊伍穩定。在新一輪的信用社改革在即，始終堅持積極穩妥的原則，對工作中可能出現的困難和問題都進行了充分的預測，嚴密防範誘發風險的不穩定因素，爭取把問題解決在萌芽狀態，處理於爆發之前。深入細緻地做好每個員工的思想政治工作，消除員工思想上的顧慮，從而維護了安定團結的良好局面。
3、強管理，從嚴治行保穩定。一是完善制度建設，狠抓制度落實。____年，我行結合遼中潘家堡事件，嚴格執行《市聯社關於加強內控制度建設有關規定》，開展了“教育、清理、整頓”活動。使全行員工養成遵章守紀的好習慣，在日常管理過程中根據制度逐項檢查，使員工執行有依據、區行考核有標準。同時，對檢查過程中發現的違規違紀問題，堅決按照制度規定進行懲罰，絕不姑息。從而使全行的經營和管理逐漸的步入良性循環的軌道，各項工作也不斷走向制度化、規範化和標準化。二是健全組織，嚴格責任制，落實“一把手”負責制，把安保目標管理擺在重要位置，橫到邊，豎到底，不留死角，層層簽訂目標責任狀，並實行風險責任制約機制，強化領導責任和全員參與意識，一級向一級負責。兩級領導帶頭認真學習貫徹上級檔案精神，定期研究部署保衛工作，經常深入基層開展安全檢查，時刻注意掌握轄內安全動態，實現全年安全無事故。