銀行網點保全員年度總結範文 篇1
xx年，我們在市公安局黨委的正確領導下，在上級部門的精心指導下，在客戶和社會各界的大力支持、配合下，公司全體員工齊心協力勤奮工作，公司的綜合實力顯著增強，保全員隊伍規模不斷擴大，業務領域日益廣泛，服務質量持續最佳化，進一步促進了我公司保全服務業務積極穩步的向前發展，實現了經濟效益和社會效益雙豐收，圓滿地完成了與客戶單位契約約定的各項服務任務，確保了客戶人身、財產和信息安全，贏得了客戶的好評。
一、保全服務工作總結
xx年是我國保全服務業邁入法制化、規範化、職業化道路的一年，是我公司保全服務業務和經濟迅速發展的一年，同時，也是公司壓力倍增的一年。這一年中，公司繼續嚴格依法經營，並在積極發展業務、加強制度管理、建設優良隊伍等方面工作中下功夫。一年我們做了以下幾方面的工作：
認真執行《保全服務管理條例》，重新申領保全服務許可證，嚴格依法經營。xx年1月1日我國實行《保全服務管理條例》以來，公司著手籌備有關重新申請設立樟樹市保全服務公司的相關資料，根據省公安廳《關於認真貫徹落實〈公安機關實施保全服務管理條例辦法〉的通知》（贛公字[]58號）檔案的有關要求，依照《保全服務管理條例》、《公安機關實施保全服務管理條例辦法》（中華人民共和國公安部令第112號）規定，將籌備好的全部相關資料提交到宜春市公安局，重新申請設立“樟樹市保全服務公司”，該一申請已獲江西省公安廳批准。目前，我公司經營保全服務及守押服務的資質已依法重新獲取，所開展的經營活動均屬合法。
抓住市場機遇，重點發展押運業務，不斷提升公司經濟效益。隨著我國市場經濟的深入發展，社會化押運服務的時機日漸成熟，公司抓住良好市場機遇，遵循xx年開啟工行押運服務業務以來積累的經驗，積極、穩步地拓展銀行的押運服務業務，先後於6月18日啟動了中國建設銀行樟樹支行的武裝押運服務業務，11月3日啟動了中國農業銀行樟樹支行武裝押運和守庫服務業務。人防崗服務單位在保持原有單位的基礎上撤出了“農院崗”、新增了“樟新鹽化服務崗”（樟新鹽化鐵路發展股份有限公司鹽化專用線及貨場區域）、“地稅局服務崗”（樟樹市地方稅務局委託派遣服務）和贛州銀行、樟樹順銀村鎮銀行服務崗。全年保全服務營業額達152萬元，比年初制定的計畫超額1.33%，創利稅 萬元，經濟效益得到空前提高。今年以來，公司先後添置了三輛押鈔車、一輛工作用小車、槍彈庫紅外報警設備和監控設施、辦公用電腦、印表機、複印機等固定資產，同時，還援助市局有關派出所建設款10萬元。
加強法制、安全教育，健全、完善管理制度，認真落實依法規範執勤，提高服務質量，贏取良好社會信譽。公司一向高度重視保全服務業務經營的合法性和安全性，從法制、安全教育和健全、完善管理制度上入手，對全體員工各崗位工作環節進行不余遺力的管理。公司為工行、農行、建行、農發行等4家樟樹支行提供的武裝押運服務和為各家銀行的營業網點、企業等17家客戶單位58個工作崗位提供的人防保全服務，全年未發生刑事案件、重大治安事件和安全事故，確保了客戶人身、財產和信息安全。在服務質量上，公司全體員工嚴格遵照公司規章制度、客戶單位相關規定以及公司與客戶契約約定的服務內容規範執勤、認真工作，積極協助客戶單位調處各類糾紛30起，拾金不昧、助人為樂的事件不勝枚舉，全年共拾遺物52件，包括現金6300元、手機、公文包、鑰匙、雨傘、身份證、醫保卡、存摺等，每一件都代為保管並一一歸還失主，真正做到了為民眾排憂解難。通過各崗位保全員的誠信服務、勤奮勞動，公司贏得了被客戶單位和人民民眾的一致好評，取得了良好的社會信譽。
銀行網點保全員年度總結範文 篇2
在監管部門的正確指引與高效督導下，廣德農商銀行(以下簡稱“我行”)始終將消費者權益保護(以下簡稱“消保”)作為重點工作，從機制運行、服務最佳化、信息公開、金融宣講、投訴受理等多個角度發力，全方位、深層次的保障消費者權益。現將我行20xx年金融消保工作總結如下。
一、機制運行
一是制度建設。20xx年，我行利用全行修訂、編撰制度彙編的契機，在金融消保領導小組的統籌調度下，對《廣德農村商業銀行金融消費者權益保護工作實施細則》《廣德農村商業銀行客戶投訴管理辦法》《廣德農村商業銀行聲譽風險管理辦法》《廣德農村商業銀行重大突發事件應急預案》《廣德農村商業銀行聲譽風險事件應急預案》《廣德農村商業銀行輿情管理辦法》《廣德農村商業銀行新聞發言人制度》等消保工作制度進行了部分修訂與最佳化，進一步適應了工作需要，保障了監管部門消保工作要求的深入落實。此外，根據前期銀保監對我行消保工作檢查的扣分項目清單，我行逐條整改，從制度層面明確了消保工作地位。
二是部門分工。綜合管理部、合規與風險管理部各司其職、協調推進，從人員配置上保證了信息公開、投訴處理等工作的時效性與充分性。
三是軟體配置。通過安徽省信用聯合社主導下客戶信息管理系統，實現了“核實類”與“投訴類”工單的高效、完整處置。
二、服務最佳化
一是網點環境與服務水平。20xx年，我行以廣德市創建全國文明城市為契機，以行內標桿網點建設為抓手，全面推動網點營業環境與櫃員服務水平提升。通過現場檢查、監控中心抽查、網點會計交叉監控檢查，中層幹部周末值班抽查等方式，確保了網點的環境整潔、設定完善以及櫃員的技能專業、舉止得體、形象規範。20xx年，我行新杭、清溪支行網點相繼搬遷新址，窗明几淨，配置完善;多網點推出茶水零食等便民服務;總行營業部兒童活動區功能更加完善，並且添加了定期消毒公示項目，以貼心服務獲得了客戶廣泛認可。
二是產品完善與創新上。上半年我行正式發行“大額存單”兩期，為我市客戶存款業務提供了更加優質、便捷的選擇;5月底，“金農信e貸”順利上線，彌補了全流程線上貸款業務的空白，極大方便了客戶申請、審批、放款與還款;下半年，我行攜手萬桂山農貿市場打造“智慧菜場”，極大方便了周邊居民;攜手廣德市中醫院、廣德市醫院打造“銀醫通”項目，落成後將極大程度最佳化患者就醫流程。20xx年，我行本著實事求是的精神，不誇大、不作假，確保了產品信息完整、客觀的傳達給客戶群體。在此基礎上，我行大力創新工作方式與業務形式，始終致力於擴大服務半徑，為廣大客戶提供更佳體驗。
三是普惠金融。全行41個“背包銀行”實現了全市行政村服務全覆蓋;72個助農取款點(其中“金農信e家”40家)大大提升了偏遠地區的常規金融服務可得度與便利性;64台自助設備運行平穩，為偏遠山區現金存取業務創造便利;年度新增“信用村”10個，進一步擴大了利率優惠覆蓋面。普惠金融的.深度踐行，使得客戶與我行，特別是基層網點的關係愈發和諧。
四是內部培訓。除常規業務培訓外，上半年我行特邀外部講師開展了為期兩天的文明服務與標桿網點培訓，我行200餘名員工的櫃面服務水平、服務禮儀有力較大提升。
三、信息公開
上半年，我行信息披露報告及時通過各網點填單台對客戶展示，全行服務收費標準通過官網公示與網點折頁展示雙渠道公布，全面保障消費者的知情權。
下半年，我行順應當下媒體發展趨勢，大力加強微信公眾號建設，尤其是強力打造特色推送――“大頭說”。抵債資產拍賣、員工招聘、暑假見習、新產品說明、季度結息等廣大客戶關心的重要信息，以及房貸、新版人民幣、賬戶管理、反電信詐欺等金融知識悉數通過公眾號重點宣傳，在提高客戶對我行各項業務、重大事項的知曉度的同時，也提高了他們的配合度，形成了良好的業務合作關係。
四、金融宣講
我行在嚴格落實“3.15”“金融知識萬里行”等活動要求的同時，以我行宣講員隊伍為平台，常態化開展進社區(村部)、進企業、進學校等宣講活動，通過大力宣傳徵信、反假幣、防範非法集資等與廣大客戶息息相關的金融知識，著力促進了全縣居民金融知識水平提高。
宣講過程中，我行通常配套開展“背包銀行”活動，藉助機具為現場客戶辦理社保卡激活、銀行卡改密、簡訊與手機銀行簽約等常規業務，真正將金融服務送上門。
五、投訴受理
我行投訴方式於全體網點公示，客戶可選擇撥打6022176或者96669進行投訴，或者通過網點意見簿留言，投訴方式公開透明。20xx年，我行投訴總量較上年同期顯著下降，共7起。經調解及後續處理，本行全年無尚未處置完畢或者惡性投訴事件。
投訴業務辦理渠道上，20xx年7起投訴全部為營業現場投訴;投訴類別上，3起為儲蓄類業務，1起為貸款業務類，1起為個人金融信息的收集與使用類，2起為功能業務類;投訴原因上，1起為服務態度，2起為業務操作與效率，4起為業務規則與流程類。
六、存在不足與下一步工作計畫
上半年，全行消保工作穩步推進，但仍有以下不足。一是未能有效對接移動、聯通等電信運營商。客戶新申請的手機號碼極有可能收到該號碼上一用戶的銀行卡收支簡訊且需至網點櫃面才能實現節約，一定程度上增加了客戶負擔，且此類情況引起的客戶問詢較多。下半年，經過一系列努力，此類情況未能得到有效改善。二是科技力量尚顯薄弱。我行網銀系統、信e付系統等電子銀行產品時有故障問題，雖尚未引發客戶投訴，但給部分客戶造成了一定困擾。
下一步，我行將加大消保工作投入力度，確保客戶各項權益得到有效保護。一是進一步做好線上金融知識宣傳。線上宣傳較以往線下宣講具備更高的覆蓋面和詳實性，我行將以微信公眾號為平台，分批次、有重點的宣傳各類金融知識。二是進一步加大櫃面服務督導力度。櫃面服務質量的下滑是引發投訴的首要因素，對此，我行將以嚴要求、高標準考核全行員工，明確獎懲措施，確保客戶權益不受侵犯。三是提高年度消保培訓工作質量，豐富消保突發情況的演練場景，助力櫃面人員提高服務技能。
銀行網點保全員年度總結範文 篇3
20xx年旺季行銷已經告一段落了。回顧一季度旺季行銷工作，既有亮點也有不足。現將我網點在旺季行銷工作中值得借鑑的做法分享如下：
全體齊動員，形成全員攬存增儲良好氛圍。一是加強組織，支行長親自帶頭管理領導，制定符合網點實際的實施方案和考核方案，多次通過晨會夕會等形式動員全網點員工，進一步強化目標管理，激發員工爭客戶、挖儲源、攬存款的熱情，調動了員工的積極性和主動性。二是每日監測資金變動，加大對儲蓄存款波動的監測分析力度，尤其是網點大客戶資金流向，及時了解客戶資金流變動情況。三是堅持公私聯動行銷。支行長帶領行銷主管或產品經理或走訪溫州商貿城和蘇州物流園，在推薦對公產品的同時積極向老客戶“要”存款。
鎖定客戶，積極行銷。一是充分利用OCRM系統做好高端客戶及大眾富裕客戶維護。支行長鼓勵網點客戶經理、產品銷售經理積極認領客戶，形成全員積極維護聯繫客戶的氛圍。二是大堂經理與高低櫃之間積極良性互動。遇到目標客戶，大堂經理和低櫃櫃員能做到主動行銷，高櫃櫃員積極推薦。三是積極做到電話行銷。網點彈性排班間隙中午下午下班後，員工積極電話聯繫客戶行銷產品。加強考核，提升激勵機制。支行根據存款中收形勢及考核辦法，依據上級行下達的全年任務和應完成的進度任務，細化指標、在員工中掀起攬存創收高潮，要求員工積極攬存創收，任務完成進度定期張榜公布，以業績論薪酬，堅持獎勤罰懶，這些有效措施的出台和實施，有效地調動了各層面員工創收的積極性，有力地推進儲蓄中收的穩步增長。
狠抓基礎服務，促進存款增長。除進一步加強櫃面服務工作、提升服務水平外，對網點堅持勤督促、勤檢查，不斷最佳化服務環境；二是不斷加強員工學習、培訓，提高員工業務技能和工作效率，儘量做到讓客戶滿意；三是注重細節管理，充分抓好業務運行中的人員、設備管理、備付現金充足等多方面完善服務，提高服務效率和服務質量，縮短客戶等候時間。