強化管理促規範 穩健經營結碩果
xx年，我們橫林信用社嚴格按照規範管理、穩健運行的指導思想開展工作，嚴把信貸出口關、審批關、檢查關，做到了風險防範前移，責任明確，有效提高了信貸資產質量。全年累放各類貸款xx萬元，年末小額農貸回籠率達到xx%，其它貸款回籠率達到了xx%，全年收息xx萬元，比同期多收xx萬元。我們的主要做法是“五個強化”
一、強化意識
xx年以前，由於經營思想上的保守與搖擺，與我社建立信貸關係的農戶只有xx多戶，每年投放的小額農貸只有xx多萬元，且大多停留在傳統的種植業和養殖業上，每戶額度也只在xx元左右徘徊。要完成收息和控虧計畫，就必須加大貸款投放力度，為此我們做了以下幾個方面的工作。
一是組織信貸員認真學習了小額農戶貸款延伸管理等辦法。
二是正確處理好穩健與發展的關係。我們反覆向信貸員闡明：穩健經營是好事，但如果一味追求穩健而錯過大好發展時機，穩健就失去了應有的意義。真正意義上的穩健一定要建立在開拓和發展上，信用社要發展壯大、信用社員工要增加自身收入，在目前收入來源單一的情況下，只有加大投放力度才能實現。
三是正確處理好規範與發展的關係。對信用程度高的涉農種植、養殖大戶積極予以扶持。通過“洗腦”，全員的思想得到了解放，步子邁得更大更實，全年貸款淨放額比同期增加了xx萬元，收息也比同期增加了xx萬元。
二、強化流程
要落實好市聯社規範管理的有關精神，信貸工作必須做實而不能耍花腔。我們從打造“流程銀行”入手，
一是加強貸前調查，真正深入到村組農戶了解實際情況，提高貸款投放的準確率。
二是xx年所有貸款的發放全部按照《xx市農村信用社xx年信貸管理辦法》和農戶小額信用貸款的管理操作程式執行，堅決做到不省程式和逆程式操作。
三是嚴格執行貸時審查和貸後檢查制度。四是對大額貸款實行嚴厲的逐級審核，並辦理合規合法的抵押擔保手續，憑市聯社開出的準放通知書發放，且必須是涉農行業。這樣，就在源頭上有力地堵截和防止了信貸風險的發生。
三、強化管理
信貸是信用社整個經營活動中的一個重要環節，是主要的收入來源，不能因此而放鬆了管理。嚴格管理要走出“一放就亂、一管就死”的怪圈。我們在規範信貸操作的同時，較好地解決了發展與嚴管的矛盾，核心是強調了“幾個不放”，即：不符合條件的不放、不符合產業政策的不放、壘大戶的不放、跨地區的不放、人情貸款不放等。另外要求信貸員在按月結清萬元以上貸款利息的同時對所經辦的貸款作全面的貸後檢查，掌握貸戶的生產經營信息。如對大額貸戶宇豐公司在合規合法辦理xx萬元貸款後，我們在通過按月結息進行全面貸後檢查中發現，該公司在經營管理中存在一定的漏洞，如企業因經營管理不善而受損，我社信貸資金將承受重大風險。為此我們積極主動地與企業加強溝通，並為其出謀劃策，提供一切便利條件為他們解決問題，使企業步入了正常的營運軌道，同時也保證了我社資金的安全營運。
四、強化措施
“信貸強社”是農村信用社發展過程中永恆不變的主題，如何將購買進來的貨幣這一商品賣出去，而且充分達到信貸資金營運的“三性”要求，成為我社信貸工作中一個簡單而深刻的話題。新年伊始，我社根據上級聯社的有關要求，結合橫林實情，理順了信貸工作的發展思路：規範、嚴管、開拓、責任。為後段工作有序開展打下了堅實基礎。
五、強化責任
在歷次信貸會上我們都反覆強調，貸款是社員賦予的權利，但是也必須承擔責任。因此，我們對所有信貸人員提出了包放包管包回籠的嚴格要求。對不按章操作、違規放款的，一經查實，堅決予以處罰。年底到期回籠率達不到要求的堅決予以停職清收等等。嚴格的信貸紀律使每一名信貸員在工作中都不敢有絲毫的懈怠。現在，兢兢業業辦好管好收好每一筆貸款已成為每個信貸人員的共識。
過去的一年，在信貸規範化管理方面我們雖然取得了較好成績，但離聯社的要求還有一定差距，在今後的工作中我們將一如既往地堅持規範、嚴管、高效原則，抓住信貸強社這一主題，立足“三農”，加大行銷力度，為取得最大經營效益，服務地方經濟發展而努力。