技術研發工作總結 篇1
自20__年獲得助理工程師四年以來，自己從初出茅廬的新人一步一步成長到現在承擔大型項目，總結經驗如下:代碼規範、認真調試、善於進行溝通、加強項目管理能力、自行深造。
研發團隊中技術不是萬能的，但是沒有技術是萬萬不能的。開始研發時是進行編譯，對公司所有提交程式進行編譯。這裡使我了解了很多自己沒有接觸到的程式（除了平時用的C++、Java、linux等），並且了解了不同程式設計師編寫代碼的方式。
剛進行編碼時編寫代碼不規範，該加注釋的不加注釋，認為過程很繁瑣。經過編譯工作發現其他同事雖然寫代碼的方式不盡相同但是都比較規範而且容易讀懂。在同事的指導和代碼中對比發現了自己的不足，進而意識到代碼書寫的規範與否會直接影響代碼的易讀性，進而影響到軟體開發的效率。經過一段時間的修正，體會到如果自己寫的代碼不規範會讓下一個修改你編寫程式的同事很是頭疼即使自己修改也不容易查找病因，所以一定要提高自己的素質，首先應該注意的要條理清楚、思路明晰、代碼規範。
系統聯調是對自己程式進行自檢的一個非常重要的過程，往往一些嚴重bug會在此處顯露。或許自測聯調不可能避免一些盲區，但是自己可以進行白盒調試，測試起來會更加方便快捷，便於程式的了解更加降低了測試部門的工作量。一次系統升級，由於是剛剛改好的.程式就要上機，就沒有認真進行調試，結果升級後部分PDA出現了閃屏問題，造成了痲煩。經過那次升級意識到調試可能不一定需要很高的技術含量。但卻是個考驗細心，嚴謹的任務。 甚至有的時候感到很繁瑣枯燥。 但這是保證軟體質量的一個重要過程。
項目研發不是一個人的事，在團隊中技術與交流同等重要，交流是團隊開發的基石，技術水平是項目堅固的保證。同時溝通會使自己認識自己技術的不足之處，取他人之長補自己之短。
項目一種一次性的工作，它應當在規定的時間內，由為此專門組織起來的人員來完成；項目管理可以說是在一個確定的時間範圍內，為了完成一個既定的目標，並通過特殊形式的臨時性組織運行機制，通過有效的計畫、組織、領導與控制，充分利用既定有限資源的一種系統管理方法。項目負責人（或稱項目經理）在項目管理中起著非常重要的作用。項目管理的主要原理之一是把一個時間有限和預算有限的事業委託給一個人，即項目負責人，他有權獨立進行計畫、資源分配、指揮和控制。項目負責人的位置是由特殊需要形成的，因為他行使著大部分傳統職能組織以外的職能。項目負責人必須能夠了解、利用和管理項目的技術邏輯方面的複雜性，必須能夠綜合各種不同專業觀點來考慮問題。但只有這些技術知識和專業知識仍是不夠的，成功的管理還取決於預測和控制人的行為的能力。因此項目負責人還必須通過人的因素來熟練地運用技術因素，以達到其項目目標。也就是說項目負責人必須使他的組織成員成為一支真正的隊伍，一個工作配合默契、具有積極性和責任心的高效率群體。
項目經理可以不是最強的編碼人員，但是他一定要有一定的項目管理的知識與經驗。一個項目的成功不僅需要基本功紮實的程式設計師，更加需要項目經理的協調管理。項目初期的需求分析、總體設計是整個項目重要環節。只有把握好項目範圍，對項目整體有了完整的規劃才能對項目進行系統的開發，否則即使進行開發也不會交出合格的產品。同時項目進度（做項目計畫）也是項目的重要環節。項目管理的本質是計畫和控制一次性的工作，在規定期限內達到預定目標。一旦目標滿足，項目就失去其存在的意義而解體。因此項目具有一種可預知的壽命周期，只有在既定的周期內完成項目才具備市場價值。
以上內容是本人工作期間對項目研發及管理進行的總結，其中有失敗的教訓也有可以借鑑的經驗，總結以上以求自勉。
技術研發工作總結 篇2
各位領導、同事、朋友：
你們好!
時間荏苒，勞碌而又碩果纍纍的20xx年迎風過去了，值此辭舊迎新之際，我們公司全體上下團聚一堂，在輕鬆此刻將技術部門在20xx年的工作做一個回憶,以便彌補缺乏，更新觀念，為20xx年能取得更好的成績，使技術部門的工作開拓新的局面，打下堅實的根底。20xx年在公司領導正確科學的領導下，在人事部門的指導幫助下，我部門以堅持精益求精，開拓進取，與時俱進的精神，本著實事求是的科學觀，並堅持慎重，細心的工作態度統領全面工作。根據科學人才觀的要求，抓好專業技術人才隊伍建立，並取得了肯定的成績。同時工作中也存在肯定的缺乏，現將對20xx年工作做如下四點總結：
一、正在建立起一支強有力的專業技術隊伍
由於公司人員按程式準則不成熟，各部門都存在按程式處理大事的缺乏，技術部門也不例外。但是在公司領導的強大支持下，在公司人事部門的大力幫助中，為公司聘請了大量的技術人才，依據公司的需要，本著擇優錄用的原則，在不斷的努力中技術部正逐步留下並穩固起一支強有力的專業技術隊伍。然而由於新人對公司的產品不熟識以及專業根底學問的薄弱，明年的培訓任務還是比擬重。不過，信任在公司領導的支持下，我部門會克制困難，排解問題，使全部門全部人員在新的一年中取得專業技術的飛速提高。
二、完成了公司下達的各項工作任務
本年度的工作由於各種緣由，存在任務重，時間緊的困難。但經過公司領導的正確指導和全部門全部人員眾志成城，精誠合作，不懈努力，根本保證了各項任務在公司的規定時間內，高標準，嚴要求的完成。這和公司領導的正確指導，大力支持，全部門員工的不懈努力密不行分。但有時也由於趕進度，圖紙消失了肯定的漏標尺寸、誤標尺寸的紕漏，這是明年應大力解決的問題，爭取在新的一年中避開和削減圖紙中消失不應當犯的錯誤。325種規格圖紙。
三、產品這一方面
快速安全地完成了產品轉型，明年CBB65電容是我們公司的苗頭，就真對這苗頭來說，我們有失職之處也有迷補之處，
四、革新了工藝
新觀念成立後，購進了高精設備，為工藝的改革製造了條件。由於原來的設備比擬落後，原先的生產工藝已經不能滿意現在的生產實際，在公司各部門的大力合作下，我部門對原有的工藝進展了大膽的改革，此次革新，削減了不必要的'生產工序，提高了生產效率，也為公司節省了本錢。目前為至，原有的焊接生產工藝已完成了工藝革新。
不過還有焊蓋子工藝需要革新，這也是明年工作的一個重點。
回憶過去，成績是喜人的，但成績屬於過去，將來的任務會更加艱難。在看成績的同時，我部門也有一些問題即待解決，比方：新員工專業學問的提高還需要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務還較重(比方灌裝車間)，生產技術革新較慢，新技術研發較少等等問題，是明年工作的重點。信任在新的一年中，技術部門會取得更大的成績，同時也祝福公司取得更加輝煌的成就!
技術部門會取得更大的成績，同時也祝福公司取得更加輝煌的成就!
技術研發工作總結 篇3
各位領導、同事、朋友：
你們好！
時光荏苒，忙碌而又碩果纍纍的20xx年迎風過去了，值此辭舊迎新之際，我們公司全體上下歡聚一堂，在輕鬆此刻將技術部門在20xx年的工作做一個回顧,以便彌補不足，更新觀念，為20xx年能取得更好的成績，使技術部門的工作開拓新的局面，打下堅實的基礎。20xx年在公司領導正確科學的領導下，在人事部門的指導協助下，我部門以堅持精益求精，開拓進取，與時俱進的精神，本著實事求是的科學觀，並堅持謹慎，細心的工作態度統領全面工作。按照科學人才觀的要求，抓好專業技術人才隊伍建設，並取得了一定的成績。同時工作中也存在一定的不足，現將對20xx年工作做如下四點總結：
一、正在建設起一支強有力的專業技術隊伍
由於公司人員按程式準則不成熟，各部門都存在按程式處理事件的不足，技術部門也不例外。但是在公司領導的強大支持下，在公司人事部門的大力協助中，為公司招聘了大量的技術人才，根據公司的需要，本著擇優錄用的原則，在不斷的努力中技術部正逐步留下並鞏固起一支強有力的專業技術隊伍。然而由於新人對公司的產品不熟悉以及專業基礎知識的薄弱，明年的培訓任務還是比較重。不過，相信在公司領導的支持下，我部門會克服困難，排除問題，使全部門所有人員在新的一年中取得專業技術的飛速提高。
二、完成了公司下達的各項工作任務
本年度的工作因為各種原因，存在任務重，時間緊的困難。但經過公司領導的正確指導和全部門所有人員眾志成城，精誠合作，不懈努力，基本保證了各項任務在公司的規定時間內，高標準，嚴要求的完成。這和公司領導的正確指導，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分。但有時也因為趕進度，圖紙出現了一定的漏標尺寸、誤標尺寸的紕漏，這是明年應大力解決的問題，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現不應該犯的錯誤。325種規格圖紙。
三、產品這一方面
快速安全地完成了產品轉型，明年CBB65電容是我們公司的苗頭，就真對這苗頭來說，我們有失職之處也有迷補之處，
四、革新了工藝
新觀念成立後，購進了高精設備，為工藝的改革創造了條件。由於原來的設備比較落後，原先的生產工藝已經不能滿足現在的.生產實際，在公司各部門的大力合作下，我部門對原有的工藝進行了大膽的改革，此次革新，減少了不必要的生產工序，提高了生產效率，也為公司節約了成本。目前為至，原有的焊接生產工藝已完成了工藝革新。
不過還有焊蓋子工藝需要革新，這也是明年工作的一個重點。
回顧過去，成績是喜人的，但成績屬於過去，未來的任務會更加艱巨。在看成績的同時，我部門也有一些問題即待解決，比如：新員工專業知識的提高還需要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務還較重（比如灌裝車間），生產技術革新較慢，新技術研發較少等等問題，是明年工作的重點。相信在新的一年中，技術部門會取得更大的成績，同時也祝願公司取得更加輝煌的成就！
技術部門會取得更大的成績，同時也祝願公司取得更加輝煌的成就！
一、在科研領銜方面
1、參與組織集團公司級科研項目《松遼盆地北部石油精細勘探技術完善與規模增儲》中有關常規油錄井精細解釋評價技術研究該項目深化研究儲層含水判別方法及產能預測方法，完成階段研究內容及指標：
①開展螢光顯微圖像大視域處理解釋方法研究，建立了螢光圖像處理參數流體識別方法及解釋標準。
②求取、優選輕烴評價參數，分別建立了岩心、岩屑儲層含水性輕烴識別方法。
③開展儲層含油性和物性綜合評價指數研究，建立了綜合解釋評價標準。
④開展油水兩項產能預測方法研究，求取產能指數，建立了產能預測方法。
2、參與組織油田「十三五」重大科技專項海拉爾項目有關錄井部分研究工作組織項目組針對海拉爾地區儲層類型及油氣層類型的特殊性開展預研，確定研究方向、研究內容、技術指標、技術方案等，20xx年擬在油田公司或鑽探工程公司獨立開題立項。
3、負責組織鑽探公司級項目《錄井成果圖綜合處理平台研製》工作錄井繪圖軟體是96—97年研製，受軟體開發技術、開發環境限制，現有錄井綜合圖繪圖系統，已不適應目前技術發展及生產科研需要，所以重新開發具有獨立著作權錄井成果圖綜合處理系統平台。目前完成錄井成果圖處理平台設計、錄井成果圖處理方法研究及模型建立，完成外協招標方案及相關材料編寫報批。
4、負責組織鑽探公司級項目《松遼盆地北部深層鑽井、地質設計研究及套用》錄井部分的研究工作該項目起止年限20xx.9—20xx.11，由鑽研院、物探、測井、錄井四單位承擔，以測井、錄井單井分析預測技術為依託，以地震反演技術為推演手段，實現井震結合的點、線、面、體的深層全地層岩性、岩石可鑽性及三項壓力分析研究，為井身結構設計、鑽頭選型和提速方式優選提供理論依據，從而形成一套地質資料準確預測和工程技術合理套用相結合的綜合提速技術。20xx年為公司創收40萬元。
二、在技術把關方面
1、負責評價中心20xx年新開科研項目的開題立項、研究過程、成果總結等工作的審核把關工作。
①科研選題立項：基於科技創效及生產需求，20xx年新開油田公司級生產項目1項《水平井、大斜度井綜合錄井工程及儲層含油性定量評價方法研究》、鑽探公司級科研項目1項，《錄井成果圖綜合處理平台研製》，對項目的研究內容、技術指標、技術方案等進行審核把關，項目順利通過各級專業技術委員會開題評審。
②過程檢查指導：加強項目運行過程中的管理工作，及時檢查項目的進展情況，遇到難題積極參與項目研究中，解決出現的問題，階段成果均通過各級專業技術委員會驗收。
③成果總結驗收：一是指導項目負責人如何對成果進行總結，如何編寫總結報告及多媒體，指導項目負責人如何匯報；二是加強技術成果的審核把關工作，保證數據齊全準，推理正確。20xx年驗收項目獲鑽探公司級科學技術進步一等獎1項、二等獎1項，20xx年科研項目及重大技術革新項目均順利通過各級專業技術委員會驗收。
2、解決生產中遇到的技術難題。
緻密油儲層是大慶油田重點勘探目標，多採用水平井，為降低勘探成本，取消部分測井項目，在沒有測井物性資料情況下，創新性的套用X衍射技術分析岩屑礦物成分，採用「礦物成分交匯法」識別儲層物性。該項技術在勘探、開發水平井中全面推廣套用，見到較好效果，有效解決了緻密油水平井沒有物性資料情況下儲層分類的難題，同時節省勘探成本。
三、在決策諮詢方面
頁岩氣成分分析技術：該項技術是油田勘探生產急需，目前大慶錄井沒有這項分析手段，通過調研不同地區頁岩氣成分、濃度範圍等，建議採用煉廠氣分析方法，分析C1—C5飽和烴、不飽和烴、N2、CO2、He、H2、H2S、SO2等，建議被採納，設備已申報。
四、學術帶頭方面
20xx年9月在本單位針對項目負責人開展《科研項目如何提煉總結，提高科技成果水平》的交流，指導項目負責人編寫開題報告、成果總結報告、多媒體、如何匯報等，提升項目負責人的成果總結匯報能力。
在人才培養方面首先確定培訓對象，針對各崗位需求及特點，制定培訓目標及培訓措施，有針對性的進行培訓，培訓效果顯著。
培養對象：楊世亮、陳曉曉。培養目標：成為科研方面技術骨幹，能夠獨立承擔相關課題研究。培養措施：通過參加大斜度井、海拉爾項目的研究，從開題立項、過程研究、成果總結、匯報等進行反覆指導，培養綜合研究能力。目前，楊世亮已能夠獨立承擔科研項目研究，陳曉曉成為科研方面技術骨幹，達到預定目標。
技術研發工作總結 篇4
轉眼之間到20xx年年末了，現將在技術研發中心這一年的工作做一個回顧,以便彌補不足，更新觀念，為下階段能取得更大的成績。這一年時間以來在公司領導正確的領導下，在部門領導同事的指導協助下，我部門以堅持精益求精，與時俱進的精神，細心的工作態度。並取得了一定的成績。我也在其中也學習了很多東西，現將這段時間的工作做如下總結：
20xx年以來，努力學習中金重鋼的企業發展文化，經營理念，緊跟公司的步伐，加強理論知識方面的學習，努力做到認識上有新提高、運用上有新收穫，達到理論能指導實踐、促進工作、提高工作水平的目的，不斷的提高自己的技術水平，來指導自己的工作。今年技術部接到的主要工作任務有西安國際人才大廈、中建絲路項目、新築物流、田王橋項目、安博項目、太原新店橋樑項目、安塞項目、渭南新能源等多個項目。我在這些項目中，積極配合圖紙深化人員和部門其他工作人員，按期完成各個項目的圖紙深化和發放工作。對每個項目材料的用料計畫情況進行預先排版，提出更最佳化的定尺板計畫。各個項目材料進場後，指導車間排料人員做好下料排版的具體工作，在這期間不斷學習新的排版下料軟體，發現有利於我們公司排版使用的軟體，及時指導車間下料人員學習使用，力保材料的合理使用。由於公司近年來業務不斷發展，項目類型從常規化鋼結構發展到超高層鋼結構、橋樑項目、模組化住宅鋼結構等。作為技術研發中心的一員，需要了解更多新的.知識，平時和同事們共同研究學習相關的技術資料，以便完成公司下達的各種項目的圖紙工作。為配合公司領導推行二維碼物料管理系統的先進思路，根據我公司現有狀況，積極協制定技術要求，多方和軟體公司交流，現已完成軟體的研發工作，促進我公司二維碼物料系統能夠儘快實施。平時工作中對於領導安排的其他工作任務也能夠積極的完成。
在以後的工作中，一定要堅持多學習，敢於發現、解決和處理工作中的問題，遇到問題，決不逃避，虛心向經驗豐富的領導同事學習；另外，及時組織經驗教訓，把存在的問題，不懂的問題都記錄下來，並且抓緊時間解決處理，以便日後遇到同樣的問題，能夠更快的組織處理好。能夠更好的完成領導布置的工作和任務。在以後的工作中我會加倍努力，爭取做的更好。因為技術在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，輔以求精務實，腳踏實地的工作，方能勝任自己的工作崗位
看到公司良好的發展勢頭，我深深地感到驕傲和自豪，能在這裡實現自己的奮鬥目標，體現自己的價值，和公司共同成長。我一定會用飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創造價值，同公司一起展望美好的未來！
技術研發工作總結 篇5
本人自20xx年XX月XX日入職XX公司，同年XX月份至今任職研發一部項目助理。在這兩年的工作中，我盡職工作，不斷進取，努力鑽研，吸取經驗，在協調客戶關係，與內部溝通，項目方案策劃製作，技術文檔撰寫與歸檔，活動組織策劃，以及項目推廣運營等各方面的工作能力也得到了很大的提升和明顯的進步，同時也取得了一些成果，下面介紹一下我目前工作的主要內容：
一、負責項目的啟動、跟進、管理，與客戶交流，協調合作關係
目前我曾參與協調以及項目管理的主要項目有：XX公司的業務應急系統、企信通、移動家校通管理平台，XX市國家稅務局網站，林業局觸控螢幕網站，增值稅防偽稅控伺服器管理系統等。主要負責項目的需求分析、協調XX公司與研發小組之間的合作關係，跟進項目進度，對需求文檔、技術文檔、契約方案等進行擬稿撰寫以及歸檔管理，協助項目驗收。
其中，業務應急系統經過一年多的程式開發、需求變更、功能疊加以及升級維護等過程，在今年XX月份已經順利通過了終驗，並拿到XX公司的終驗合格報告，得到XX公司市場部、業務部、業務技術支撐室、網維室等部門用戶的肯定和一致好評；企信通也在今年XX月份通過了初驗，現進入硬體升級階段，即將進入終驗，XX公司用戶反應良好；國稅網站也於今年XX月份成功通過了驗收；另外，移動家校通管理平台也陸續在各市投入使用，功能在逐步完善當中。
二、負責項目投標方案、策劃方案、需求分析等文檔的撰寫與策劃
曾參與的投標項目有XX公司的綜合套用管理平台、移動易繳費系統以及XX市教師進修學校遠程教育管理系統等，協助完成標書有綜合套用管理平台商務標、移動家校通投標方案、繼續教育平台投標方案等，為項目前期策劃的方案有「寬頻家校通」項目整體設計方案、移動家校通白皮書、綜合信息管理平台白皮書、衛生保健系統需求分析、公安局網站方案、社保簡訊系統建設方案、XX市旅遊局企信通系統方案等，參與功能框架規劃的項目有XX市中國小校綜合信息管理平台、移動家校通管理平台、寬頻家校通管理平台等；其中，在綜合套用管理平台的投標中，我們成功被評選為XX年度入圍合作夥伴；在評標中排名第。
三、項目推廣與網站運營
從XX月份開始，我開始對XX項目著手開展一系列的工作，包括前期的網站功能、信箱內容規劃，契約的修訂，項目跟進以及前期向所試點學校進行推廣工作。
自XX月XX日試運行以來，綠色信箱系統目前已有XX個信箱用戶，我負責安排了所試點學校進行培訓，希望通過培訓引起老師們對信箱的關注，調動他們使用教育信箱，目前已激活的`用戶有多個，師生反映良好。
四、項目契約的撰寫、審批過程跟進及歸檔整理
負責各項目契約的擬稿、修訂、跟進，高新技術企業申請、軟體著作權登記申請等行政申請的相關資料的撰寫，契約的歸檔整理。
五、部門行政事務協調及管理，制定客觀合理有效的激勵政策
制定相關政策協助部門協調內部同事之間的關係，以及制定了「員工形象禮儀準則」，客觀合理地制定有效的激勵政策。
六、組織策劃部門活動
成功地策劃了幾個活動元旦賀年聚餐，端午節歡樂谷旅遊活動，每周的桌球、羽毛球部門運動等，成功地調動了部門同事的積極性，提高部門士氣。
七、今後的構想和決心
過去，我在XX公司又走過了充實的一年，盡職盡責完成好本職工作，儘可能地把工作做到最好。雖然，工作中偶爾會有做得不夠完善的地方，但通過失敗的教訓讓我從而累積了更多工作經驗。
展望XX年，我將如何獨立管理操控項目流轉過程作為個人發展目標，努力推動各項目的進程，協調配合各項目的實施、推廣、運營等工作，在保持以往的工作質量的基礎上，尋求更高層次的突破。朝著這個方向，我一直努力著，希望能讓工作更完美，不斷提升自我價值。
在此，我衷心感謝上級各領導給予我學習和鍛鍊的機會，以及對我工作的信任與支持！我會再接再厲，爭取在日後的工作中能夠得到更大的提高。
技術研發工作總結 篇6
進入公司已經有將近xx年的時間，在公司領導的強有力的領導以及關懷支持下，個人在20xx年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了20xx年年度工作目標。現將有關20xx年度個人工作狀況作如下總結：
一、年度工作狀況
1、熟識了解公司各項規章制度
我於20xx年xx月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以後的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解，熟識公司的企業文化。通過了解和熟識，我為能進入公司這個團隊感到驕傲，同時也感到自身的壓力。在以後的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的狀況下敢於創新，更快更好地完成工作任務。
2、熟識項工程的構造，現場狀況
作為土建工程師，熟識和了解現場對以後的工作是相當有利的。為了以後能更好地開展工作，我屢次深入現場，對現場的布置做更深層次的了解。在把握第一手現場資料之後，我查閱相關技術資料，對工程的構造狀況進展討論，對以後施工重難點進展分析，對工程的根底形式進展分析，通過討論和分析，我對工程施工管理的實際狀況做較為客觀的猜測，為下一步方案的編制供應了牢靠的依據。
3、參與工程部治理制度的修改
為了便於以後工程部治理，我結合公司的要求以及工程部的實際狀況，並參考博愛以及其它比擬知名的地產企業的相關制度，編制修改了工程部工程治理的各項規章制度，制度的編制有利於明確各個崗位的職責，為工程治理供應保障。通過這次編制，我對工程開發其它專業有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。
4、分析20xx年天氣狀況
為了完成20xx年公司的工程開發任務，並做出科學而且符合實際的20xx年工程部的工作內容以及工程施工進度規劃，我對20xx年全年的天氣狀況進展分析，結合x縣的常年的天氣狀況，對20xx年的天氣進展了猜測，同時將天氣狀況和工程進度相互結合，對工程進度進展合理的調整，抓緊施工良好季節，避開雨季大規模施工，並做好雨季以及高溫季節的'施工以及安全愛護措施。
二、存在的缺乏以及改良措施
20xx年馬上隨風逝去，回想自己在公司將近xx年的工作，雖然工作量比擬大，但是閃光點並不多，很多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的缺乏主要有以下幾點：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源
在工作的過程中，由於對其他專業比擬生疏，又礙於面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至消失錯誤，不能到達優勢資源充分利用。俗話說的好「三人行必有我師」，在以後的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平台到達資源共享，從而提高自己的業務水平。
2、缺乏規劃性
在工作過程中，特殊是工程開發的施工階段，由於缺乏規劃性，工作目的不夠明確，主次衝突不清，經常到達事倍功半的效果，領導不滿足不說，自己還一肚子委屈。在以後的工作過程中，我要仔細制訂工作規劃，做事加強目的熟悉，分清主次衝突，爭取能到達事半功倍的效果。
3、專業面狹窄
作為一個現代化人才，他應當是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業面狹窄，對房地產其它專業熟悉不夠，特殊是行銷籌劃以及法律法規，這都限制了自身的進展。在以後的工作過程中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的複合型人才。
技術研發工作總結 篇7
轉瞬之間到20xx年年末了，現將在技術研發中心這一年的工作做一個回憶,以便彌補缺乏，更新觀念，為下階段能取得更大的成績。這一年時間以來在公司領導正確的領導下，在部門領導同事的指導幫助下，我部門以堅持精益求精，與時俱進的精神，細心的工作態度。並取得了肯定的成績。我也在其中也學習了許多東西，現將這段時間的工作做如下總結：
20xx年以來，努力學習中金重鋼的企業進展文化，經營理念，緊跟公司的步伐，加強理論學問方面的學習，努力做到熟悉上有新提高、運用上有新收穫，到達理論能指導實踐、促進工作、提高工作水平的目的，不斷的提高自己的技術水平，來指導自己的工作。今年技術部接到的主要工作任務有西安國際人才大廈、中建絲路工程、新築物流、田王橋工程、安博工程、太原新店橋樑工程、安塞工程、渭南新能源等多個工程。我在這些工程中，積極協作圖紙深化人員和部門其他工作人員，按期完成各個工程的圖紙深化和發放工作。對每個工程材料的用料規劃狀況進展預先排版，提出更最佳化的定尺板規劃。各個工程材料進場後，指導車間排料人員做好下料排版的詳細工作，在這期間不斷學習新的排版下料軟體，發覺有利於我們公司排版使用的軟體，準時指導車間下料人員學習使用，力保材料的合理使用。由於公司近年來業務不斷進展，工程類型從常規化鋼構造進展到超高層鋼構造、橋樑工程、模組化住宅鋼構造等。作為技術研發中心的一員，需要了解更多新的學問，平常和同事們共同討論學習相關的技術資料，以便完成公司下達的各種工程的圖紙工作。為協作公司領導推行二維碼物料治理系統的先進思路，依據我公司現有狀況，積極協制定技術要求，多方和軟體公司溝通，現已完成軟體的研發工作，促進我公司二維碼物料系統能夠儘快實施。平常工作中對於領導安排的其他工作任務也能夠積極的完成。
在以後的工作中，肯定要堅持多學習，敢於發覺、解決和處理工作中的問題，遇到問題，決不躲避，虛心向閱歷豐富的領導同事學習;另外，準時組織閱歷教訓，把存在的問題，不懂的問題都記錄下來，並且抓緊時間解決處理，以便日後遇到同樣的問題，能夠更快的組織處理好。能夠更好的完成領導布置的'工作和任務。在以後的工作中我會加倍努力，爭取做的更好。由於技術在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，輔以求精務實，腳踏實地的工作，方能勝任自己的工作崗位
看到公司良好的進展勢頭，我深深地感到傲慢和驕傲，能在這裡實現自己的奮鬥目標，表達自己的價值，和公司共同成長。我肯定會用飽滿的熱忱做好我的本職工作，為公司製造價值，同公司一起展望美妙的將來!
技術研發工作總結 篇8
自20xx年獲得助理工程師四年以來，自己從初出茅廬的新人一步一步成長到現在擔當大型工程，總結閱歷如下:代碼標準、仔細調試、擅長進展溝通、加強工程治理力量、自行深造。
研發團隊中技術不是萬能的，但是沒有技術是萬萬不能的。開頭研發時是進展編譯，對公司全部提交程式進展編譯。這裡使我了解了許多自己沒有接觸到的程式(除了平常用的C++、Java、linux等)，並且了解了不同程式設計師編寫代碼的方式。
剛進展編碼時編寫代碼不標準，該加解釋的不加解釋，認為過程很繁瑣。經過編譯工作發覺其他同事雖然寫代碼的方式不盡一樣但是都比擬標準而且簡單讀懂。在同事的指導和代碼中比照發覺了自己的缺乏，進而意識到代碼書寫的標準與否會直接影響代碼的易讀性，進而影響到軟體開發的效率。經過一段時間的修正，體會到假如自己寫的代碼不標準會讓下一個修改你編寫程式的同事很是頭疼即使自己修改也不簡單查找病因，所以肯定要提高自己的素養，首先應當留意的要條理清晰、思路明晰、代碼標準。
系統聯調是對自己程式進展自檢的一個特別重要的過程，往往一些嚴峻bug會在此處顯露。或許自測聯調不行能避開一些盲區，但是自己可以進展白盒調試，測試起來會更加便利快捷，便於程式的了解更加降低了測試部門的工作量。一次系統升級，由於是剛剛改好的程式就要上機，就沒有仔細進展調試，結果升級後局部PDA消失了閃屏問題，造成了痲煩。經過那次升級意識到調試可能不肯定需要很高的技術含量。但卻是個考驗細心，嚴謹的任務。甚至有的時候感到很繁瑣枯燥。但這是保證軟體質量的一個重要過程。
工程研發不是一個人的事，在團隊中技術與溝通同等重要，溝通是團隊開發的基石，技術水平是工程結實的保證。同時溝通會使自己熟悉自己技術的缺乏之處，取他人之長補自己之短。
工程一種一次性的工作，它應當在規定的時間內，由為此特地組織起來的人員來完成;工程治理可以說是在一個確定的時間範圍內，為了完成一個既定的目標，並通過特別形式的臨時性組織運行機制，通過有效的規劃、組織、領導與掌握，充分利用既定有限資源的一種系統治理方法。工程負責人(或稱工程經理)在工程治理中起著特別重要的作用。工程治理的主要原理之一是把一個時間有限和預算有限的事業託付給一個人，即工程負責人，他有權獨立進展規劃、資源安排、指揮和掌握。工程負責人的位置是由特別需要形成的，由於他行使著大局部傳統職能組織以外的職能。工程負責人必需能夠了解、利用和治理工程的技術規律方面的簡單性，必需能夠綜合各種不同專業觀點來考慮問題。但只有這些技術學問和專業學問仍是不夠的，勝利的治理還取決於猜測和掌握人的行為的力量。因此工程負責人還必需通過人的因素來嫻熟地運用技術因素，以到達其工程目標。也就是說工程負責人必需使他的組織成員成為一支真正的隊伍，一個工作協作默契、具有積極性和責任心的'高效率群體。
工程經理可以不是最強的編碼人員，但是他肯定要有肯定的工程治理的學問與閱歷。一個工程的勝利不僅需要根本功紮實的程式設計師，更加需要工程經理的協調治理。工程初期的需求分析、總體設計是整個工程重要環節。只有把握好工程範圍，對工程整體有了完整的規劃才能對工程進展系統的開發，否則即使進展開發也不會交出合格的產品。同時工程進度(做工程規劃)也是工程的重要環節。工程治理的本質是規劃和掌握一次性的工作，在規定期限內到達預定目標。一旦目標滿意，工程就失去其存在的意義而解體。因此工程具有一種可預知的壽命周期，只有在既定的周期內完成工程才具備市場價值。
以上內容是本人工作期間對工程研發及治理進展的總結，其中有失敗的教訓也有可以借鑑的閱歷，總結以上以求自勉。