公司處分決定範文 篇1
本院員工______，在20xx年1月9日晚在院舍106裡屋喝酒，違反本院院舍規定：當班時間不許喝酒。處罰其從20xx年1月10日起停職、停薪反省。綜合其喝酒事件未造成嚴重不良後果、其在上月護理先鋒大賽中表現突出，積極配合院舍工作、其在反省期間表現良好，故對其處罰結果如下：
將其停職停薪一周20xx年1月10日——20xx年1月17日 除以嚴重警告處分一次如在違反院舍規定直接開除 扣除工資500元
處分人：
龍福宮廣東路院
20xx年1月17日
公司處分決定範文 篇2
建設項目管理有限公司：
你公司負責監理的東方明珠二期B1號樓工程，由森源實業(隨州)有限公司投資興建，湖北三箭建築工程有限公司承建，地址位於明珠路北側。在該項目施工過程中，你公司未按監理規範的要求進行監理，導致一層柱砼存在嚴重質量缺陷的行為發生。
20xx年12月10日，市質安站執法人員在巡查時發現一層柱存在質量問題，當即下達了責令停工整改通知書，告知你公司一層柱砼下部存在大量蜂窩、孔洞、露筋的現象，要求立即停工整改。其行為已違反了《建設工程質量管理條例》的有關規定。12月27日，我委依法立案查處。
依據《建設工程質量管理條例》第三十八條“監理工程師應當按照工程監理規範的要求，採取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監理”;第七十二條“違反本條例規定，註冊建築師、註冊結構工程師、監理工程師等註冊執業人員因過錯造成質量事故的，責令停止執業1年;造成重大質量事故的，吊銷執業資格證書，5年以內不予註冊”的規定，本機關責令你公司改正違法行為;並決定對你公司給予警告、對總監理工程師責令停止執業1年的行政處罰。
如你公司不服本處罰決定，可以自接到本《決定書》之日起六十日內向隨州市人民政府或湖北省住房和城鄉建設廳申請行政複議，或在三個月內直接向當地人民法院起訴。
隨州市住房和城鄉建設委員會
20xx年1月20日
公司處分決定範文 篇3
廣東分署，各直屬海關、院校：
王××，男，1963年11月出生，漢族，高中文化，1985年12月參加工作，1990年5月入黨，現任海關總署××服務中心主任、××服務局局長。1995年元月初和1996年年初在兩次辦理總署×x700萬元資金存款中，嚴重失職，以致被詐欺500萬元人民幣。
王××作為主管××財務工作的部門領導，對巨額存款不嚴格審查、把關和跟蹤管理，發現問題後，不及時向領導報告和採取積極措施加以制止糾正，給國家造成重大經濟損失，對此負有主要領導責任。為嚴肅紀律，教育本人，依據《國家公務員暫行條例》第七章第三十一條、三十二條規定，署黨組決定，給予王××撤銷××服務中心主任、××服務局局長職務的處分。
年月日
公司處分決定範文 篇4
X年XX月X日，公司製造部發生蒸鍍掉鍋事故，造成嚴重的經濟損失。經查，此次事故系人為失誤所導致。為了規範員工生產行為，提高員工作業責任意識，根據公司《獎懲管理制度》，現決定對以下人員進行處罰，以賠償公司所遭受的損失。
此次事故責任人及賠償金額如下：
1. 事故直接責任人，200元;
2. 事故間接責任人、，各100元;
3. 經理、副經理對事故負有領導管理責任，各50元。
望各位同事引以為戒，特此通知。
X有限公司
X年X月X日
公司處分決定範文 篇5
由於事業部區域經理胡沖及大區總監工作失誤，導致產品跨區銷售到其他區域，造成客戶經濟損失，對公司和客戶後續工作帶來了不必要的麻煩。
為了以後提高各部門工作的效率，防止類似情況再次發生，經公司研究一致決定：對客廳事業部區域經理xx1000元人民幣處罰、大區總監xx500元人民幣處罰以示警告，將直接在20xx年1月份工資扣除。
特此通知!
發展有限公司
20xx年2月3日
公司處分決定範文 篇6
劉水同志，男，35歲，曾任本公司財務部出納。
經人揭發，經本公司依據法律途徑查明：劉水同志年月至年月在擔任公司出納期間，將本公司存款5萬元挪作其弟購房用。
經過本公司黨組織的教育，劉水同志已將挪用款全部歸還，並加倍償還了利息損失，並表示對此行為的悔意。
現根據以上情節及表現，經本公司人力資源部研究決定，並報本公司總經理批准，決定對劉水同志作出如下處理決定：
1.調離原工作崗位，到公司行政部門任職。
2.每月降工資200元至年月日止。
某地公司人力資源部
年月日
公司處分決定範文 篇7
x年xx月x日，公司製造部發生蒸鍍掉鍋事故，造成嚴重的經濟損失。經查，此次事故系人為失誤所導致。為了規範員工生產行為，提高員工作業責任意識，根據公司《獎懲管理制度》，現決定對以下人員進行處罰，以賠償公司所遭受的損失。 此次事故責任人及賠償金額如下：
1. 事故直接責任人，200元;
2. 事故間接責任人、，各100元;
3. 經理、副經理對事故負有領導管理責任，各50元。 望各位同事引以為戒，特此通知。
有限公司
年月日
公司處分決定範文 篇8
各部(室)、物管中心、各小區管理處：
物管中心苑管理處負責人，於今年6月購買苑7幢一樓兩間車庫，裝修時違反規定，擅自改變使用功能，擬改造成商業鋪面，經物業公司有關部門干預和制止，仍一意孤行。身為物業小區管理處負責人，不但沒有模範遵守公司物業管理的相關規定，反而只顧及個人的利益堅持錯誤，給公司造成了極為嚴重的負面影響。
為嚴肅紀律，教育全體員工，經公司經理室研究決定：給予開除處理的決定，並責成自行拆除違規裝修，恢復原設計的使用功能。
特此通報。
二0**年七月三十一日