三是杭州區域經濟是典型的區域性規模經濟。杭州經濟以市場為導向，通過社會化分工和專業化合作，把分散的中小規模為主的企業連線起來，形成了塊狀經濟。服裝、打火機、鞋革等都形成了相當規模的生產、銷售基地。區域性規模企業群體、區域性規模生產基地、區域性規模品牌效應、區域性規模市場體系，產生了區域性規模效應，使杭州民營企業不僅有“斜的活力，同時形成“大”的實力，具有很強的市場適應性和較強的競爭力。
四是杭州區域經濟是以人為本的經濟。杭州的成功，在發展市場經濟的今天，物化在杭州人的身上，表現為人人都想當老闆，形成了敢為人先，特別能創業的精神。正是因為擁有這種精神，來自千家萬戶的杭州人，跑遍千山萬水，說盡千言萬語，用了千方百計，歷經千辛萬苦，終於掙了千金萬銀。也正因為有了這種精神，杭州人“不找市長找市潮，全力發展商品經濟。就連下崗職工也是個個奮勇，人人爭先，“不找市長找市嘗不言下崗言轉崗”，自己想辦法解決自己的問題。因此，杭州的企業是我要乾，而不是人家要我乾，所以是主動的。它有一種內在的衝動，也就是杭州企業建立了內在的動力機制。
(三)學習考察的主要啟示
啟示之一：“浙江民營經濟模式的可貴之點在於：杭州人有很強的致富欲望和創業精神，人們不安於現狀，不墨守成規，不滿足於貧苦的生活。為了追求財富，追求更富裕的生活，人們十分勤勞，善於學習，甘於吃苦，敢於冒險，勇於進取，無論到哪裡都能紮根，生存發展。而我們這些地方，在歷史上就沒受到過或很少受到過市場經濟的洗禮，農業文化根深蒂固，計畫經濟的秩序又成為不可逾越的陳規，人們在思想觀念、行為方式、生活態度等方面與杭州人相差甚大，甚至截然相反。杭州人不遠千里到那裡開發廊、辦服裝店，甚至擺修鞋攤，在那裡發現賺錢的機會，而當地人卻對眼前的機會視而不見，或者雖然看到了，卻不屑於乾、不願意乾，或者不會幹而又不去學。學習杭州，首先要學習和培育市場經濟的文化，學習杭州人的創業精神。
啟示之二：從杭州經驗看，要發展民營經濟，最重要的要為民營經濟的發展創造適宜的寬鬆環境，讓人們自己去闖、去創業、去克服困難、去承擔風險。只有這樣才能培育出市場經濟的文化。要知道，在杭州發展民營經濟之初來自各方壓力很大，也做過一些不利民營經濟發展的事。例如，溫州把最早創業的“八大王“投入了監獄，也多批次派幹部到杭州“滅火”等等。民營經濟的發展一定的注意的是政策放的開，民眾思想放的開，這樣全社會才能有敢想敢幹，白手起家，勾連天下的勇氣! 啟示之三：不唯書、不唯上、只唯實。杭州在乾某件事情，不是看有沒有檔案，也不看別人做過沒有，只看實踐中需不需要，實踐中能不能做得通。只要實踐中需要的而且又能的，他們都會千方百計地去做，有檔案的照執行，沒有檔案的創造檔案，實踐與檔案有牴觸的，繞道走，真正堅持實事求是，勇於實踐“三個代表”和認真落實發展是硬道理。如農民手裡有錢卻沒有城鎮戶口，進不了城，他們就集資建農民城，分散的家庭經濟規模被列為私有制的樣板，他們就創造了股份制，既解決規模小的問題，又戴上了公有制的帽子。這個思維的特點是：不是從教條出發，而是從實際出發;敢闖敢試，敢為天下先。不管什麼事情，不管你旁人怎么講，我都要試試看。試不成拉倒，試成了就要千方百計地堅持下去