據《新晨報》主編介紹，該報存在的問題主要是：1、報紙定位被人稱為“小報”、“黃報”，編輯人員地位較低，不被重視；2、由於以文摘為主，難以出現好新聞，影響編採人員的職稱評聘；3、晚報、都市報的國內新聞、社會新聞同樣以文摘為主，特別是市場上同類報紙的增多（當地報紙仿效開辦《行周刊》、《閱讀天下》等），增加了編輯難度；4、由於經營壓力，不得不刊登大量醫療廣告，同時，稿件內容也容易流於低俗，帶來了不少問題，招致了有關部門的一些批評；5、報紙零售受天氣影響較大，退報率較高。
這位主編建議：做文摘類報紙有一定的風險，如果一定要做，應將眼光放遠，儘量多用外聘人員，必須增加自采稿件。
《江蘇經濟報》的亮點是《精品·蘇商》雜誌。該雜誌創辦於XX年，主要脫胎於《金周刊》，辦刊宗旨是“給管理以智慧，給經營以鏡鑒，給決策以勇氣，給成長以力量”，以“共建，共贏，共享”為辦刊理念，采編思想是“關心讀者的關心”，辦刊措施是“專家辦刊，開門辦刊”，目標讀者為“創業者，經理人，企業家”，主要內容是通過對“觀點、事件、人物”的多角度、多層次報導，達到“傳播價值資訊，整合財富資源”的目的，以此滿足讀者需求。每期128頁，銅版紙印刷，定價15元（印刷成本為8元左右）。除征訂（7600份）、零售外，主要以贈閱為主。編輯部共有27人，設編輯部、研究院、數據中心等，並成立理事會，入會企業需交納1.8——8.8萬元的費用，可以享受企劃等10項服務。僅理事會一項，雜誌社的年收入就為380萬元。
據《蘇商》雜誌主編介紹，該雜誌的興起，與江蘇中小企業的蓬勃發展密不可分，類似雜誌在外地未必能夠成功。報社的本質是企業，所以在辦報時一定要引進工廠化理念。變相販賣版面的做法會導致報紙的層次越來越低。報紙的定位不可過寬，區域化、專業化、互動化的報紙應該是有前途的。經濟類報紙應將話題、專題放在第一位，把新聞放在第二位，這樣才能和機關報區分開來，體現自己的存在，避免“第二黨報”的尷尬處境。應叫響“服務產生價值”的口號。應樹立大經營思想，圍繞經營來搞策劃。
三、關於本報的改版構想及幾點建議
1、鞏固報紙的主流地位，成立專題新聞工作室，做好“當日新聞深度化、外地新聞本地化”，以“新聞影響決策”為宗旨，找問題、提建議。強調新聞寫作故事化、現場化、情節化，以區別於《河北日報》，體現自己的存在。在這方面，《北京商報》的“今日調查”可供借鑑。
2、創辦一份面向市場的周刊，以盤活人力資源、最佳化內部結構，為報紙的整體市場化探索一條新路。
3、鑒於時機（《他+她周刊》得益於搶占先機，已經形成了有一定影響的品牌，其他文摘類報紙很難存活。如《讀者》占領市場後，其他文摘類雜誌處境艱難）、市場（石家莊報紙市場已經存在大量文摘類報紙，《書刊報》、《大眾閱讀報》等本地文摘類報紙的日子並不好過）、時效性（無法與晚報、都市報相抗衡）、辦報環境（為了銷售，難免流於低俗，影響報紙的品牌；許多稿件或者不敢刊登，或者刊登後招致有關部門的批評）、編採力量（文摘需要獨特眼光和敬業精神，過去我們曾經辦過文摘類周刊，並沒有取得理想的成果）等因素，為儘量少地規避風險，不應創辦文摘類周刊。
4、結合《新晨報》和《蘇商》雜誌的經歷，特別是《江蘇經濟報》創辦《精品購物導刊》的做法，可以試辦一份生活服務類周刊，營造“主報占主流，周刊占市場”的局面。目前，石家莊報紙市場還沒有針對當地讀者的服務類報紙，晚報、都市報都在拼新聞，服務類內容是個弱項；《家庭百科報》更多的是刊登一些生活常識，沒有太多地域性的內容；《精品導報》正逐步小資化，缺乏實用性。與精神方面的閱讀需求相比，石家莊讀者更需要實用性較強的報紙，幫助他們創富、理財、消費。北京的《精品購物指南》、《青年周末》、天津的《假日100天》、上海的《申江服務導報》、《上海壹周》、廣州的《羊城捷運報》、河南的《今日消費》等成功地證明了服務類報紙擁有廣闊的市場，是目前石家莊讀者的“最大公約數”所在。抓住了這個“最大公約數”，才能為“二次銷售”奠定基礎。
我們所辦的周刊應以“實用第一，可讀第二”為宗旨，在滿足讀者需求的過程中獲得成長，讓服務產生價值。
目前，石家