市場可行性分析報告

看了大家的精彩發言,本人忍不住也想和同道一起來分享一下做藥代的一些心得。下面介紹一下我對中國醫藥市場的一些初淺認識,權做同人參考。

一、概述 

專家指出,中國醫藥市場遠未飽和,但競爭業已開始。目前,中國每年人均醫療消費水平只是美國人的1/130,當一般已開發國家年人均醫療衛生消費支出達到XX美元、美國人均突破4000美元的時候,中國年人均醫療衛生消費支出只有31美元。但在另一方面,國內醫療用品的銷售量持續增加,在今後3~5年的時間裡每年將以12%的速度增長。XX年的中國醫藥,面對的將是一個蓬勃發展和慘烈競爭共存的局面。這是值得每一個醫藥人認真思考的問題。 

二、醫院市場分析 

如何做好醫院市場,在一定程度上決定了醫藥行銷的成敗,同時也是醫藥行銷的主要內容。我在實踐中摸索到推銷藥品的竅門,那就是必須打點好一些“關鍵人物”。 

第一是醫生,他們手裡有處方權,用哪種藥,用多少,全由他們說了算;第二是醫院的庫房,從醫藥公司進藥全由他們負責:第三是藥房,他們有一個“小賬本”,每個醫生用了多少藥,該得多少提成,全是由他們提供給我的;第四是醫藥公司,醫院從他們那裡進藥,我憑藥款拿提成。 

“打點”這些人的方法也簡單,不過是根據各人的“重要性”給予不同檔次的提成。有些人難打發,那么就給他多送點禮,多請他吃幾次飯。推銷同一種藥品的醫藥代表是競爭對手,常常互相“刺探軍情”,如果哪家公司給醫生的提成高,另一家公司的醫藥代表就會向上匯報,要求提高給醫生的提成。 

在實際的操作方式上,每個醫院的規定都不一樣。一般是先找到科室的主任,向他介紹自己的藥品包括達標情況、價格及臨床療效等,然後要求他向藥劑科“提單”,也就是提出購買要求,藥劑科批准後,就可以進藥了。有的醫院有藥事會,需要他們同意,還有的醫院是院長說了算。總之,要針對醫院的具體情況進行具體分析。 

醫藥代表為了與各個環節的人搞好關係,難免要請人吃飯、打球或送禮,有時還要贊助一些學術活動。公司每年的預算里都有“開戶費”一項,專門負擔這些費用。因藥品不同及醫院等級不同,“開戶費”標準也不一樣。 

比如***肝靈,零售價是29.8元,三級甲等醫院的“開戶費”是3000元,二級甲等醫院是XX元,一級甲等醫院是1000元。而**地平注射液的零售價是158元,三級甲等醫院的“開戶費”就高達5000元。“開戶費”都是醫藥代表先申請,用了以後再報銷。有的醫院用的少一些,有的就要超過一些,但總數大致能平衡。 

“開戶”是基礎,以後還需要醫生多開我們的藥。公司專門列了“臨床費”一項,規定了每開一單位藥品,要給醫生多少錢。比如**地平注射液“臨床費”是20元/瓶,***肝靈是3元/瓶。除了“開戶費”和“臨床費”,公司還列有“維護費”,用來與醫生平時“聯絡”感情,也就是吃飯、娛樂以及贊助等,我們可以自己安排。