科學發展觀是指導我國現代化建設理論創新的一個突出成果，對我們信息技術人員把握大局、做好本職工作、指導我們工作實踐具有重要的實際指導意義。它既能指導我們當前工作，又能指導指導我們長遠工作；既能解決我們理論問題，又能解決我們實踐問題。通過學習，具有以下心得。
第一心得登高望遠求發展
悠悠萬事，發展為大。
發展是科學的，不是盲目的。“登高望遠”絕非“好高騖遠”，而是在科學發展的軌道上又好又快的發展。
公司要發展，我們it部更要發展，而且要提前發展，要具有前瞻性，要“高標準、高要求、高質量”地發展。要構想我們公司達到國內一流公司，我們it部達到要求了嗎？換句簡單的話說，我們公司要完成幾百億元經濟規模、機構遍布全國，我們it部有那些不足？
通過對信息化客觀規律的認識，以及自公司籌建以來的工作實踐，信息化在公司發展成長過程中起著至關重要的作用。公司的發展不僅需要信息化的支撐，同樣需要通過信息化推動公司的快速發展。公司各機構各部門也越來越依賴公司信息技術的發展與支持。如機構鋪設、拓展業務、模式創新、產品推廣等等。
要想使信息技術很好地支持公司發展，要在以下8個方面有所突破，即
it治理------要卓越
套用架構------要靈活
運維體系------要高效
數據管理------要科學
基礎設施------要先進
專業隊伍------要一流
創新能力------要突出
結合上述要求以及達到登高望遠求發展的心得，當前要做好it的3年規劃，利用木桶理論以科學發展觀的觀點不斷找出短板，利用控制論結合科學發展觀滾動對3年期年、季、月、周計畫不斷進行調整。
第二心得以人為本是核心
為誰發展、靠誰發展、發展成果如何分配？這是任何一種發展觀必須回答和解決的問題。巨觀上講，科學發展觀強調和堅持了發展是為了人民，是依靠人民，是由人民來分享成果的。
微觀上講，公司的發展是為了公司員工，是依靠公司員工，其成果為公司員工共享。更進一步的分析，公司又好又快的發展是為了年輕一代（40歲以下）的員工，依靠各級各層領導、幹部和職工，盡職盡責、全力以赴、依法合規地工作，按貢獻、按勞動成績分享勞動成果。
第三心得統籌兼顧是方法
我理解統籌兼顧不僅是科學發展觀的方法，也是全面協調可持續發展的基本要求。
在公司領域，統籌兼顧就是要求公司經營“業務發展又好又快、風險防範科學有效、隊伍素質不斷增強、品牌形象不斷提升”。
在部門領域，要做好統籌兼顧，要具有四個提高和四個增強，即：
提高總攬全局的能力，增強發展的全面性。不僅有總部還要有分公司，不僅要有技術還要有業務。
提高戰略思維的能力，增強發展的前瞻性。要圍繞公司發展戰略，來考慮信息技術的發展戰略，要有依託有獨立，有放有收，有眼前有長遠。
提高巨觀把控的能力，增強發展的針對性。要處理信息技術固定與靈活、全國與地區、整體與個別的關係。
提高構建和諧的能力，增強發展的目的性。要處理好當前人手少任務多、時間緊任務急、情緒燥服務升的關係。
第四心得以解決問題為出發點
深入學習實踐科學發展觀最終是要解決問題特別是突出問題。當前信息系統建設的系統穩定性問題是需要我們解決的突出問題。
具體表現在以下方面：在2月到5月之間公司機房進行ups切換，儘管沒有影響業務但造成了一定的恐慌，在4月到6月的業務高峰期（工作日的上午10點到11點、下午3點到4點）系統運行緩慢，核心業務系統的主機支持能力嚴重不足，機房在7月18日、7月19日（周六、周日）兩天電力改造而系統全部關機，致使全國不能進行計算機處理業務，再加上網路出現故障，系統時有bug出現，造成不能順利出單，等等這些，使得分公司特別是一線人員意見很大，對系統穩定性出現質疑。其突出表現在資金投入不夠和開發質量及運維水平不高所造成。應該在近期有所突破，努力改變這一被動局面。
以上是我學習科學發展觀的心得體會，我相信隨著學習的不斷深入，我的學習心得會不斷加深和豐富。