今年是我國進入新世紀以來經濟發展最困難的一年。全球金融危機擴散蔓延、巨觀經濟形勢複雜變幻，嚴峻的挑戰和考驗，首先是對各級領導班子的挑戰和考驗。加強各級領導班子建設，這是我們面臨的一項緊迫而又艱巨的歷史課題，是推進事業發展的一項長期而又重大的戰略任務。這是中央的一貫明確要求。
事業興衰，成敗在人。一個單位好不好，關鍵在領導，核心在領導班子。一個不會抓、不善抓、不常抓領導班子建設的單位，工作也肯定好不了。一個班子就是一個團隊，就是一個整體。事業的發展就是班子的使命。抓好班子自身建設，是事業之基，發展之要。抓不好發展，是瀆職；抓不好班子，是失職。
實踐充分證明，事實充分說明，事業成就幹部，幹部成就事業。辦好企業，乾好事業，必須始終堅持管人與管事相統一，管思想和管資產相結合。班子建設與企業發展是密不可分的。
越是面對複雜的局面，越是面對艱巨的任務，越是在事業發展的關鍵階段、緊要時期，加強各級班子建設，更為迫切、更加緊要。越要高度重視加強各級班子建設。
面對嚴峻的形勢和繁重的任務，領導班子建設怎樣抓，抓什麼？根本就是要按照建設堅定貫徹黨的路線方針政策、善於領導科學發展的堅強領導集體的目標要求，真正把思想和行動統一到科學發展觀的要求上來，統一到中央對經濟形勢的基本判斷上來，統一到中央的決策部署上來，以思想認識的高度統一，保證行動和工作的高度協調。
具體來講，就是要從科學發展的時代要求和事業發展的大局出發，始終把思想政治建設擺在首位，堅持思想、組織、作風、制度相結合，貫穿於企業改革發展的全過程，強班子、抓幹部、帶隊伍。
重點是鍛鍊培養各級班子和領導幹部在逆境中鍛鍊成長，在困境中磨練意志，沉著冷靜、處變不驚，駕馭複雜局勢、推進科學發展的能力。
越是在困難時期，越是在挑戰面前，有沒有思路，有沒有辦法，能不能經得起磨難和考驗，能不能抗得住風浪和挫折，能不能守得住堅韌和艱辛，迎難而上、負重奮進，最終把事情處理好，把問題解決了，這是衡量和評價一個班子、一名幹部素質和能力的關鍵。
“越是形勢嚴峻，越要勇於擔當；越是任務艱巨，越要勇於破難；越是局面複雜，越要崇尚實幹‘越是困難時期，越要甘於奉獻”。
能不能做到這一點？並不容易。
過去我們講，要決斷不能武斷，要幹事不能出事，要全面不能片面，要客觀不能主觀，要到位不能越位，要保護不能包攬，等等。現在看來，提升幹部的素能，關鍵在於深入學習實踐科學發展觀。
科學發展觀，既是一種科學理念，也是一種科學方法。看起來很大，做起來很實。關鍵是要理解把握精髓實質，把科學發展的思想理念貫穿到加強領導班子建設之中。開展深入學習實踐科學發展觀活動，很大程度上在於解決班子和幹部的問題。
從領導班子和領導幹部來講，想問題、辦事情，必須著眼發展，必須考慮人本因素，必須堅持全面性、協調性、可持續性，必須統籌兼顧的處理和解決問題。只要這樣，就不會被任何挑戰嚇倒，就不會被任何困難壓垮，就不因任何風險所懼，就不會為任何干擾所惑。
建設班子是這樣，考核幹部也是如此。這是相互的，對應的。應對能力不行，根本是腦袋不行、思想不對頭，關鍵是策略不符、方法不對路。考核幹部也要看能不能掌握運用科學發展的武器和方法
對於各級班子和幹部隊伍，我們抓什麼？
一是著力在解放思想上實現新突破。面對困難，信心是金，推進發展，理念生金。只有解放思想，才能在危機中看到機遇。思想不解放，就找不到切入點、應對點、突破點，局面就打不開。認清形勢、堅定信心根本在於解放思想、創新思路。要樹立和強化憂患意識、責任意識、企業意識、改革意識、勤儉意識、效益意識。著力轉變不符合不適應科學發展的思想觀念，以思維方式的轉變推進發展方式的轉變。
二是著力在體制機制上取得新進展。隨著企業混合所有制、多元化發展，幹部的培養、選拔、管理、考核等各方面也面臨一些新的課題。要按照集團管控體系建設的要求，最佳化組織設定，調整組織結構，理順管理關係，規範管理許可權，健全完善各級班子的管理體制和考核機制。進一步完善“四好班子”創建辦法，立足實際，分類指導，探討建立省外企業委派人員管理考核的有效途徑，完善巡視制度，理順新礦投參股、控股單位管理人員的管理辦法。
三是著力在?結構最佳化上構建新格局。以實施模組式崗位化管理為載體，通過知識培訓、實踐鍛鍊、崗位交流，形成“培育一批、使用一批、儲備一批”的良性循環機制，建設規模大、素質優，梯次合理、結構最佳化、充滿活力的人才隊伍。深化幹部直選制、選聘制，完善市場化的幹部選聘和考核機制。進一步完善優秀人才梯次管理激勵機制，加強各類人才的培訓和年輕幹部的培養，為各類人才增長知識、脫穎而出搭建平台。
四是著力在發展信念上樹立新追求。要鼓勵創業、激勵創新，弘揚企業文化，廣大企業精神，圍繞企業新一輪發展的目標和重點，堅持“好中求快、由大變強”的戰略方向，以建設主業突出、競爭力強的國際化能化大企業集團為戰略目標，毫不動搖地抓好安全生產、經營管理、節約降耗等各項工作，不失時機地加快重點項目建設，千方百計地推進企業平穩快速發展。進一步營造“讓想幹事的人有機會、能幹事的人有舞台、會幹事的人有作為、多幹事的人有地位”的正氣和氛圍。