（二）進一步明確了推進北鈔科學發展的思路和方向
活動中，公司緊密聯繫工作實際，規劃發展思路，明確提出了“整體規模做大、綜合實力做強、企業辦出特色”的企業發展目標和“西區挖潛提高效率、東區改造擴大產能”的近期發展思路。強調要從內強素質促“四化”、外塑形象抓“四優”兩個方面紮實推進，在“做大”的同時要更加注重修煉“內功”，努力實現“綜合實力做強”；在做強的同時還要更加突出自己的特色和亮點，努力“辦出特色”，推進北鈔又好又快發展。
（三）進一步推動了北鈔各項改革工作的迅速實施
在學習實踐活動中，我們較好的堅持了科學發展觀的理論品質，即與時俱進，開拓創新，在企業的改革和創新上下功夫。首先，公司在較短時間內，搭建完成了董事會內部組織架構，建立了符合印製企業特點的公司法人治理結構，初步形成了一套適合企業特點的內部運行機制。其次，著手實施了業務流程最佳化和組織機構的調整。在西區實施檢封業務重組，使檢封工藝流程進一步最佳化，在減少一條人工流水線的情況下，實現了檢封產能的增長（保持在日產70萬大張以上，效率提高3-5%）；在東區加速改造進程，按照內涵式擴大再生產的發展思路，最大限度地利用企業在廠房、設備、人力等方面的資源，開展技術改造，力求以最短的時間、最少的投資快速擴大企業產能。第三，公司按照“精簡、高效、科學、合理”的原則，實施了組織機構和人事制度改革，內部機構由原來的30個精簡為24個，完成了新一輪管理人員聘任，全面推行了專業技術職務聘任制，不斷完善公司激勵約束機制。
（四）為快速提升北鈔整體產能積蓄了力量
按照“整體規模做大、綜合實力做強、企業辦出特色”的企業發展目標，北鈔公司上下合力，夯實發展基礎，積蓄髮展後勁，努力向100億的產能目標邁進。一是科學、合理地制定生產組織方案，統籌協調好東、西區的生產。特別是對於批量小、時間緊、工藝複雜、政治性強的特殊任務，逐步制定一套完整的新產品開發、生產組織流程，提高企業的應變能力。二是努力提升技術裝備水平，增強生產組織的應變能力。加快接線凹印機、大張檢查機、高速印碼機、裁封自動線、小張清分機主業生產設備和膠印離線、凹印線上檢測系統等配套設施的配置使用。充分發揮現有設備能力，提高設備綜合利用率，確保新設備按時配置到位，儘快投入使用。三是抓好設備運行保障工作，加強日常主機設備的維護保養和預檢預修，制定設備運行故障應急預案，建立快速反應機制，在最短時間內使設備恢復正常運行狀態，做好備品備件的儲備工作，為保持正常的生產狀態奠定基礎。四是強化高技能人才培養。公司在增強培訓教育投入的基礎上，開展有針對性的培訓和職業技能教育，積極培養企業所需的複合型人才；啟動與印刷學院聯合開辦大學本科班工作；並繼續通過職業技能鑑定這一平台對職工所掌握的技能水平給予評價和認定，不斷提高職工隊伍整體素質。
（五）切實解決了影響企業發展的矛盾和問題
在學習實踐活動中，我們注重邊學邊查邊改，在解決一些實際問題上見成效。一是解決了制約企業發展的短板問題。面對屢創新高的印製任務，公司著力提升技術裝備水平，增強生產組織的應變能力。加快接線凹印機、大張檢查機、高速印碼機、裁封自動線、小張清分機主業生產設備和膠印離線、凹印線上檢測系統等配套設施的配置使用；充分發揮現有設備能力，提高設備綜合利用率，確保新設備儘快投入使用，有力支持企業生產。二是解決了一些民眾反映強烈的疑難問題。對職工長期反映的停車難問題，公司積極與總公司聯繫溝通，並獲得支持，車庫項目正在抓緊籌備；另外，公司開展規範津補貼工作，妥善解決物業費等涉及職工切身利益的問題；職工住房難問題也在積極爭取總公司的支持。三是解決了職工關注的熱點問題。包括新工房浴室水溫問題、加班供餐問題、宿舍區物業服務問題和引進新的體檢設備問題，均已及時解決，職工工作生活環境得到進一步改善。四是解決了廉政建設的突出問題。公司加強內控制度建設和內部審計，開展對“三重一大”事項相關制度落實情況的效能監察。同時，領導班子成員把黨風廉政建設責任制的落實與專業管理工作緊密結合起來，做到同部署，同落實，同檢查，同考核，形成“一崗雙責”的工作格局，收到明顯成效。五是解決了影響安全穩定的重點問題。在貫徹新安評標準的過程中，公司強化過程控制，完善防範措施，增強控制手段，認真做好東區擴大生產規模後的安全管理工作，杜絕各種安全隱患。同時，公司從維護穩定的要求出發，認真做好離退休工作，積極落實離退休人員的各項政治和生活待遇，加強離退休幹部黨支部建設，切實做好離退休職工的溝通和服務工作。
四、進一步鞏固和擴大學習實踐活動成果
學習實踐科學發展觀既是當前一項重大政治任務，也是一項需要常抓不懈的工作。集中學習實踐活動雖取得了成效，但不少工作還是階段性的、初步的。我們要在新的起點上，再接再厲，繼續保持和發揚已經形成的良好勢頭，進一步鞏固和擴大學習實踐活動成果，進一步推進北鈔改革與發展。