(三)財務管理內容也要進行創新
在創新財務管理內容中預算管理是首要點。通過預算目標的確定、分解與落實、執行與調整、評價與考垓等,反映企業對市場要求的應變和措施,對企業起到規劃發展、協調行動、控制經營等方面的作用。 度重視
企業發展到一定階段一定規模時,固定資產投資的加大、擔保的增加、應收賬款的滯收、生產資金的各有短缺等,企業有發展財務風險的可能性,因此建立資產財務狀況評價體系和財務風險預警機制有著重要的現實意義。
三、企業財務核算和企業運營管理相結合的財務信息化解決方案
承德露露股份有限公司於1999年引進安易財務管理系統,實現公司了財務信息管理第一次飛躍。自XX年開始開發實施企業信息化到XX年,公司已成功的實施動行了erp管理系統,為以後財務業務一體化鋪墊了基礎。XX年公司提出了財務業務一體化設計思想,並與吉大工易軟體公司合作在原有系統基礎上開發設計出了財務業務一體化《露露運營管理系統》。
(一)方案的提出
根據公司未來發展對財務信息化解決方案的需求,最佳的企業財務解決方案應該是財務管理信息系統和企業運營管理系統相結合的集成系統。在此基礎上,公司融合傳統的財務管理系統和傳統的企業運營管理系統的特點提出了“財務業務一體化”的運營管理系統概念。
隨著公司業務品種的增加和業務量的增大,將公司的產、購、銷、存與財務管理結合起來的“財務業務一體化”的運營管理系統應運而生,建立起產、購、銷、存一體化的內部財務信息系統,實現了所有業務核算及登記全部由計算機一次自動集成。
(二)方案的實施
加強完善企業信息化建設。財務業務一體化方案的前題是必須先有業務信息化的基礎,做為一財務管理系統來說,數據的準確是最基礎的,只有企業將信息化發展到成熟階段業務數據才能保證準確,在財務業務一體化前,必須將公司分銷、生產、採購、存儲等管理模組完善,並在保證上線運行無誤,這樣才能確保傳給財務的數據準確可靠。
對財務人員進行綜合素質培訓。信息化的過程就是一個管理的變革,業務流程的改進,會設計到組織結構的調整及人員業務的改變。首先對人員進行信息化認識上的講解,其次對人員進行系統操作及流程的培訓。
對系統進行綜合評價。系統運行一段時間後要對系統進行運行評價,要讓所有人員發表自己的看法,讓他們談出自己的體會,由項目經理分析研究,對系統進行完善改進,促使系統更好的運行。
(三)方案的使用效果
目前,公司信息化建設基本上完成,組織機構調整,流程最佳化已結束,各業務流程運行正常,實現了財務業務一體化,一個以客戶為中心,以訂單為導向,圍繞實現成本核算所展開的各項業務流程的大型財務業務一體化管理系統已全面實施。
實現了公司的數據共享。在傳統管理中,業務數據與財務數據不連線,財務數據要滯後並且容易出現失誤造成數據不準確,財務業務一體化後,財務數據實現了直接由業務端的及時準確傳輸。
實現了公司資源的統一配置。公司所有資源經過整合後能夠最大限度的發揮其效能,物流資源經過整合使公司物流的流程更加合理,流動資金周轉速度加快,商流資源和銷售資源配置更加合理,資金流資源也得到有效整合。