怎樣寫可行性報告

很多國企領導也經常談論市場經擠、市場導向、用戶導向、目標管理等方面的內容，也能從巨觀上講得很明白，做一個非常出色的報告和職工動員大會，但接下來人們能做什麼，企

業如何去實施這些概念則不甚了。可行性報告可以說是目標管理的一個具體體現，是達成共識，統一思想與認識的第一步。如果企業內部，企業與上級部門之間沒有共同的理解和共同的語言，是談不上目標管理的，因為大家對“目標”的認識不一樣、對“管理”的認識也不可能一樣。