呆板不生動：商業計畫書最需要數字與圖表，而不是像本小說。寫小說可以寫得密密麻麻，但商業計畫書要的是簡單明了，最忌諱的是寫得太正規，全是字，能用圖與數字表示是最好的形式。
ceo閉門造車：商業計畫要公司全體團隊來寫，一份好的商業計畫書，絕對不應該是ceo一個人的閉門造車，應該是整個團隊的討論與溝通後的結果。分工協作永遠都是效率最高的體現，而團隊討論也會降低企業的整體風險。
商業計畫書加分因素
如何退出是投資商最關心的問題。很多創業者只想到了如何拿到投資人的錢，而沒有想到投資人應該怎么退出，以及創業者如何在企業運營過程中去保障投資者的利益。這一點想到了，商業計畫書將得到更高的分。
市場與環境隨時在變，創業者的想法也在變，而創業者跟投資人談完之後所知道的缺點與不足也在促使其修改計畫書，所以商業計畫書一定是動態的，不斷加入一些新的元素，這樣更能得到投資者的持續關注。