優秀會議紀要範文 篇1
工程名稱：xx縣x小區工程
會議地點：工程項目部辦公室
會議時間：x年xx月xx日
組織單位：xx市市政建設監理有限公司
主持人：
會議議題：項目部、監理部組織機構，總監授權、總監介紹監理規劃等內容
與會單位及人員：
xx縣xx房地產開發有限公司
xx縣第x建築工程公司
xx市市政建設監理有限公司
一、 建設單位、施工單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及 分工;
(1) 建設單位;建設單位項目負責人;唐軍，現場執行代表;鄺開朝。
(2) 施工單位;施工單位項目經理; ，安全員; ，施工員; ， 質檢員; ，材料員; ，見證員; ，資料員;
(3) 監理單位;監理單位項目總監;，總監代表;，質量監工 程師;，安全監理工程師;。
二、 建設單位根據委託監理契約宣布對總監工程師的授權;
(1)建設單位項目負責人：根據《委託監理契約》現代表建設單位(xx縣xx房地產開發有限公司)授權(xx市市政建設監理有限公司)為xx縣x小區工程總監理工程師，總監工程師在項目監理過程中可根據《委託監理契約》及《建築法》相關的規定行使總監職責。
三、 建設單位介紹工程開工準備情況;
(1) 項目報建的一切手續建設單位已按建設工程基本建設程式辦理，xx縣x小區工程開工準備工作(建設單位應辦理的工作)已完成。
(2) 施工現場三通一平工作已完成;路通;xx縣x小區工程位於公路旁，交通便利，施工道路已進入施工現場，完全可滿足施工運輸要求，水通;施工專用水管已接至施工現場，完全可滿足施工用水要求，電通;建設單位已為xx縣x小區工程施工用電架設了專用電，完全可滿足施工用電要求，場地平整;場地已平整，可滿足施工要求。
(3) 建設單位其它準備工作;現場組織機構已組織完畢。
四、 施工單位介紹施工準備情況;
(1) 施工單位工程開工應辦理的一切手續已辦理完畢。
(2) 施工單位項目部組織機構已成立，項目經理、五大員及各管理人員已到 位。
(3) 施工用各種機械部分已落實，相繼需要使用的機械已立相應的計畫，機械的安排能滿足施工要求。
(4) 工程前期所需的各種材料已安排妥當，其它所需各種材料已立相應的計畫，材料的安排能滿足施工要求。
五、 總監理工程師對施工單位準備情況提出的意見和要求;
(1) 施工單位項目部組織機構已成立，工程也將開工，項目部要具體落實好各項前期工作，各人員要各盡其責，要做到有計畫有安排，把工作做好。
(2) 施工所需的各種機械既已安排好，工程將開工，現已可將前期所需的各種機械運進場來進行現場檢測試運行。
(3) 材料前期要求;主要是鋼筋、模板、砂、石、水泥，鋼筋、模板的加工 工序相對複雜一些，這項工作要先做。鋼筋、水泥等現場需要進行見證檢測的材料先要有計畫，見證檢測需要一定的時間，不要讓這段時間影響進度。
(4) 各勞務班組要先組織好，鋼筋班、模板班、砼班、土方班已可按計畫安 排其相繼進場了，這事要落實。
六、 總監理工程師介紹工程監理規劃的內容;
(4) 監理工作範圍;xx縣x小區1#、2#、3#工程土建、給排水、電 氣、防雷施工階段監理。
(5) 監理工作內容;
1、質量控制：通過建立健全有效的質量監督工作檯體系 來確保工程質量達到預定的標準和等級要求。
2、進度控制：通過完善以事前控制為主的進度控制工作體系來實現項目的工期或進度目標。
3、安全管理：對安全用品、設備、設施進行抽檢，對分項、分部工程中的安全計畫與安全措施進行嚴格檢查與驗收，對施工中採用的安全技術進行監控。
(6) 質量控制措施;將加強三步控制;1、事前控制，2、事中控制，3、事後 控制。
(7) 施工旁站監理方案;監理契約中規定的監理範圍內關鍵部位、關鍵工序、 混凝土澆築、回填土、各隱蔽工程工序將進行旁站監理。
七、 會議確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開例會的周期、 地點及主要議題;
(1) 會議確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員;建設單位;、，施工單位;、，監理單位;、。
(2) 召開例會的周期、地點;會議確定例會定於每個月的最後一個星期的 星期三下午三時在監理辦公室召開。
(3) 主要議題;質量、安全、進度、投資控制。
優秀會議紀要範文 篇2
垃圾填埋場變更洽商審查會會議紀要
鑒於玉樹地震災後重建項目建設的特殊情況，玉樹縣城生活垃圾填埋場項目設計變更及簽證，未能及時、完全地由參建各方進行有效地審核和簽署，為了給項目竣工結算提供準確、有效的依據性檔案資料，於20xx年8月3日，在垃圾填埋場項目部會議室召開了玉樹縣城生活垃圾填埋場項目設計變更及工程洽商核查工作會議。
會議由玉樹州三江源投資建設有限公司常志強主持。玉樹州三江源投資建設有限公司、北京磐石監理公司、北京市政設計研究總院、北京市市政六建設工程有限公司等相關單位參會。經與會人員結合玉樹援建工作實際，對垃圾填埋場項目30份工程洽商(變更)逐份進行核查，並結合施工資料包括工程量現場確認單、施工記錄、影像資料等證明檔案及現場實地核查情況，以滿足“脫場”編制、審核設計變更及工程洽商決算檔案為標準，形成《玉樹縣城生活垃圾填埋場項目設計變更及工程洽商檔案核查情況統計表》(見附屬檔案)，並就相關問題提出以下意見和建議：
一、為方便項目預算、決算編審工作，擬將該項目項下設計變更及工程洽商所有相關檔案編輯成冊，供項目預算、決算編審時使用;
二、為方便項目預算、決算編審工作，請施工、監理位，將該項目項下設備清單及設備供貨契約裝訂成冊，供項目預算、決算編審時使用;
三、請施工單位在現有預算條件基礎上，儘快編制施工圖預算及洽商(變更)部分預算，為竣工決算做好準備。
參會人員：見附表
優秀會議紀要範文 篇3
漯河名都轉正會議紀要6月19
會議時間：20xx年6月19日18:30-19:30
會議地點：漯河恆大名都物業辦公室
會議主題：新員工轉正
會議主持：尚慧明
與會人員：尚慧明張世偉劉亞南趙永真劉建輝史來闖孫雙
記錄人：孫雙
會議內容：
本次會議是金碧物業鄭州分公司漯河恆大名都物業服務中心員工從入職至20xx年6月19日轉正的工作會議。會議主要對漯河恆大名都物業服務中心試用期已滿1到6個月員工轉正情況進行討論。根據恆地司人字【20xx】第038號《恆大地產集團有限公司新員工轉正定級辦法》的檔案精神及新員工試用期的工作表現、工作態度、工作能力和工作業績等綜合情況，綜合評議如下：
應豪，秩序維護員員，國中學歷，試用期薪資3000元/月，該員工工作積極主動，能夠嚴格遵守公司制度，工作兢兢業業，建議給予轉正，轉正薪資3300元/月。
梁軻翔，秩序維護員員，國中學歷，試用期薪資3000元/月，該員工自入職以來，工作積極認真，服從公司安排，能腳踏實地的完成領導安排的工作任務，與同事相處融洽，建議給予轉正，轉正薪資3300元/月。
李寶，保全員，高中學歷，試用期薪資3300元/月，該員工入職以來，工作踏實，任勞任怨，遵守工作制度，愛崗敬業，恪盡職守，與同事相處融洽，建議給予轉正，轉正薪資3300元/月.
吳明興，秩序維護員，高中學歷，試用期薪資3300元/月，該員工性格外向，工作過程中熱情大方，，工作表現較為突出，建議給予轉正，轉正薪資3300元/月。
呂鵬博，秩序維護員，高中學歷，試用期薪資3300元/月，該員工工作中積極主動，共組效率較高，能夠積極完成領導分配的各項任務，同事相處融洽，建議給予轉正，轉正薪資3300元/月。
陳哲，秩序維護員，高中學歷，試用期薪資3300元/月，員工入職期間工作態度積極，在崗期間崗位形象佳，與同事之間能夠和睦相處，建議給予轉正，轉正薪資3300元/月。
梅浩芳，行政人事管理，本科學歷，試用期薪資4000元/月，入職期間工作積極主動，工作態度認真，能夠完成領導交代的各項任務，服從領導安排，工作兢兢業業，建議轉正，轉正薪資4000元/月。
何靜，接待員，本科學歷，工作認真負責，愛崗敬業，服從整體安排，形象良好;對本職工作兢兢業業，銳意進取，樂於助人，關心同事，與同事相處融洽，善於合作，起帶頭作用，建議給予轉正，轉正薪資2600元/月。
路守果，接待員，大專學歷，勤懇務實，善於學習，對本職工作兢兢業業，注重個人成長，工作成績進步大，建議給予轉正，轉正薪資2600元/月。
張靜怡，接待員，大專學歷，工作熱情高;人品端正、德行優良、自身修養較高、對待客戶誠信;對待工作嚴謹、處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議，建議給予轉正，轉正薪資2600元/月。
金碧物業有限公司鄭州分公司
漯河恆大名都物業服務中心
二〇XX年五月二十七日
優秀會議紀要範文 篇4
時間：
地點：
出席人：
主持人：
記錄：
一，主持人講話：今天主要討論一下《中國辦公室》軟體是否投入開發以及如何開展前期工作的問題。
二，發言：
技術部朱總：類似的辦公軟體已經有不少，如微軟公司的WORD，金山公司的WPS系列，以及眾多的財務，稅務，管理方面的軟體。我認為首要的問題是確定選題方向，如果沒有特點，千萬不能動手。
資料部祁主任：應該看到的是，辦公軟體雖然很多，但從專業角度而言，大都不很規範。我指的是編輯方面的問題。如WORD中對於行政公文這一塊就乾脆忽略掉，而書信這一部份也大多是英文習慣，中國人使用起來很不方便。WPS是中國人開發的軟體，在技術上很有特點，但中國運用文方面的編輯十分簡陋，離專業水準很遠。我認為我們定位在這一方面是很有市場的。
市場部唐主任：這是在眾多航空母艦中間尋求突破，我認為有成功的希望，關鍵的問題就是必須小巧，並且速度極快。因為我們建造的不是航空母艦，這就必須考慮到兼容問題。
一，各部門都同意立項，初步的技術方案將在十天內完成，資料部預計需要三個月完成資料編輯工作，系統集成約需要二十天，該軟體預定於元旦投放市場。
散會。
主持人：(簽名) 記錄人：(簽名)
優秀會議紀要範文 篇5
xx月xx日下午，會長在置業售樓部會議室主持召開了xx市商會第x次會長辦公會議。會議就成立擔保公司等問題進行了討論，並對商會的日常合作進行了安排，現紀要如下：
一、秘書長主持會議通報了本次會議的主體內容：
1、新增副會長、會員;
2、副會長以上日常輪值工作安排;
3、關於與銀企合作的聯保組團問題;
4、成立擔保公司的相關問題;
5、對商會辦公室主任、幹事的待遇問題;
6、評選商會x年度“先進單位”與“優秀會員”。
二、會議對上述問題進行討論及一致認為：
1、根據目前申請加入商會的呼聲很高的問題，會議認為，應該趨勢發展商會會員，對於理事、會員表示隨時歡迎加入。在1月5日前，要求入會的副會長必須通過嚴格審查其經營狀況、企業情況並做詳細登記，名額嚴格控制在20名以內。x年度的最後一批會員需1月5日前把會費繳清。
2、經會長辦公會議與會人員舉手表決一致通過，商會值班採取輪值的方式，每兩周輪一次，暫定每次由一位常務副會長和一位副會長組成，可設立正、副班輪流擔任。秘書處成員每天應有1人到會所值班，按天輪換。初步決定從元旦開始，先試配兩對常務副會長值班組進行值班。會長不參加輪值，黃團順常務副會長提出排在第一周輪值，以後根據副會長的增選情況安排輪值表。請辦公室先行配組及徵求意見，適當調配。甘會長還提議請廣大會員在周末空閒時，多到商會走走、聚聚，聯絡友誼、集結人氣。
3、對於銀企合作的聯保組團是由三人還是五人組成，甘會長提出個人意見：三人風險性大，但成功率高;五人成功率相對較低，但是風險較低。經與會人員討論後，舉手表決結果：甘會長贊成五人組團，常務副會長黃團順不參與表決，其餘全數通過三人組團。
會上公布，與民生銀行合作的第一個聯保體已合作成功，所有貸款1500萬元已發放到每位聯保體成員卡上，並向商會捐助融資金額的5‰作為商會的日常活動金費，其中會長捐助33000元(包括向商會捐贈按摩椅)，捐助XX0元，捐助15000元，捐助15000元，捐助15000元。
x會長還提議讓大家多做銀行資金流動，特別說明在每月6日-10日到民生銀行存款，這樣可以為以後銀行融資奠定基礎，並增強與各個銀行的信譽度，方便與各個銀行之間的合作。
4、會上對成立擔保公司的積極性進行了一次摸底，並說明就目前形勢成立擔保公司在審查上的問題，要求註冊資金必須在1.5億以上。重點申明要慎重對待資金運作，以保證資金的安全與效益。經會長會議全票通過成立擔保公司，並紛紛為註冊資金出一份力，會上主動報名出資累計1.65億元。
5、考慮到生活、交通等方面問題，經會長會議全票通過辦公室主任工資待遇定於3500/月，幹事定於2100/月，含所有社保及福利待遇在內，做不做社保由當事人自行選擇並負全部責任。
6、會議上大家一致同意，為商會積極辦事、盡心盡力的會員單位或個人，在年會上應予以表揚，評為“先進單位”或“優秀會員”，以資鼓勵。副會長以上的會員不參與“優秀會員”的評選。會議希望各會員單位和個人在新的一年努力工作，團結奮進，共同為商會輝煌的明天而努力，爭取來年的先進優秀實至名歸。
最後，會長甘鵬飛發表會後感言：這是x年最後一次會長辦公會議，在這裡僅代表會長個人和商會為各位會員單位或個人送上新一年的祝福，祝大家在新的一年裡身體健康，生意興隆，合家幸福，心想事成。
參會人員：、。
記錄： 審簽：
xx市商會 x年xx月xx日印發
優秀會議紀要範文 篇6
XX年xx月xx日下午，公司召開第一次總經理辦公會議，研究討論公司經濟契約管理、資金管理辦法、機關XX年3-5月份崗位工資發放等事宜。總經理主持，公司領導，總經辦、黨群辦及相關處室負責人參加。現將會議決定事項紀要如下：
一、關於公司經濟契約管理辦法
會議討論了總經辦提交的公司經濟契約管理辦法，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品採購對外經濟契約管理，有利於加強和規範企業管理。會議原則通過。會議要求，總經辦根據會議決定進一步修改完善，發文執行。
XX年xx月xx日下午，公司召開第一次總經理辦公會議，研究討論公司經濟契約管理、資金管理辦法、機關XX年3-5月份崗位工資發放等事宜。張總經理主持，公司領導，總經辦、黨群辦及相關處室負責人參加。現將會議決定事項紀要如下：
二、關於公司經濟契約管理辦法
會議討論了總經辦提交的公司經濟契約管理辦法，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品採購對外經濟契約管理，有利於加強和規範企業管理。會議原則通過。會議要求，總經辦根據會議決定進一步修改完善，發文執行。會議紀要範文
三、關於職工因私借款規定
會議認為，職工因私借款是傳統計畫經濟產物，不能作為檔案規定。但是，從關心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程式，嚴格把關。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計畫。
四、關於公司資金管理辦法
會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利於加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產需要。會議原則通過，計財處修改完善後發文執行。
五、關於職工工資由銀行代發事宜
會議聽取了計財處提交的關於職工崗位工資和船員一伙食費由銀行代發的匯報，會議認為銀行代發工資是社會發展的必然趨勢，既方便船舶和船員領取，又有利於規避存放大額現金的風險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作，人力資源處配合，計畫下半年實施。會議紀要範文
六、關於公司機關x月份效益工資發放問題
會議聽取了人力資源處關於公司機關x月份崗位工資發放標準的建議。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發放，對已經下文明確的幹部執行新的崗位工資標準，沒有下文明確的幹部暫維持不變。待三個月考核明確崗位後，一律按新崗位標準發放。
會議最後強調，公司機關要加強與運行船舶的溝通，建立公司領導每周上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。
優秀會議紀要範文 篇7
20xx年11月21日，公司招標管理委員會召開20xx年第十次會議。會議聽取了20xx年公司第四批工程建設項目施工、施工監理招標，貴州電網低壓用戶集中抄表系統、電能量採集及防竊電設備、太陽能系統工程、物資管理系統、防竊電系統、財務管理系統及主幹光通信網升級工程招標，公司本部辦公樓大修改造項目施工監理招標評標專家組組長關於評標工作的情況匯報;審議了20xx年部分電網建設工程監理、縣級供電企業評估等詢價談判報告;審議了貴陽供電局客戶安全用電風險評估系統等項目招標方式的議案。公司招標管理委員會委員參加了會議(名單見附屬檔案)。會議紀要如下：
一、會議聽取了20xx年公司第四批工程建設項目施工招標評標專家組組長關於評標工作的情況匯報，根據評標專家組提交的綜合評標報告，作出定標決議。
1、甘塘(都勻西)220kV變電工程中標單位為貴州電力建設第一工程公司。
2、220kV甕安變輸變電擴建變電工程(含福泉500kV變220kV甕安間隔擴建)中標單位為貴州送變電工程公司。
3、孫家壩變擴建3個220kV間隔工程中標單位為貴州天能電力建設有限公司。
4、220kV翁郎變電站新建工程中標單位為葛洲壩集團電力有限責任公司。
15、大龍變、萬山變各擴建1個110kV間隔工程因所有投標報價均超出有效範圍，招標失敗，重新開展該項目的招標工作。
16、黔西220kV變～林泉110kV變ⅠⅡ回110kV線路工程(含OPGW和110kV林泉變間隔擴建工程)中標單位為貴州天能電力建設有限公司。
17、黔西220kV變～城東110kV變ⅠⅡ回110kV線路工程(含OPGW)、黔西220kV變～太來110kV變110kV線路工程(含OPGW和110kV太來變間隔擴建工程)等四條110kV線路工程中標單位為貴州電力建設第二工程公司，價格降為1469萬元。
18、畢節220kV變～頭步橋變110kV線路工程中標單位為貴州電力建設第一工程公司。
19、畢節清水鋪110kV變～大屯110kV變110kV線路工程(含OPGW)中標單位為貴州電力建設第一工程公司。
20、110kV普平I回π接木崗變(含OPGW)中標單位為六盤水拓源集團興盛源電力工程有限公司。
21、普定變—織金變光纖通信工程(含織金變光傳輸設備、通信電源安裝)中標單位為貴州送變電工程公司。
二、會議聽取了20xx年公司第四批工程建設項目施工監理招標評標專家組組長關於評標工作的情況匯報，根據評標專家組提交的綜合評標報告，作出定標決議。
1、甘塘(都勻西)220kV變電工程中標單位為貴州電力工程建設監理公司。
2、220kV甕安變輸變電擴建變電工程(含福泉500kV變220kV甕安間隔擴建)中標單位為貴州電力工程建設監理公司。
3、孫家壩變擴建3個220kV間隔工程中標單位為貴州電力工程建設監理公司。
4、220kV翁郎變電站新建工程中標單位為貴州電力工程建設監理公司。
5、220kV趙斯變電站新建工程中標單位為貴州電力工程建設監理公司。
6、甘塘(都勻西)220kV輸電線路工程(含甘塘-都勻變OPGW：12kM)中標單位為貴州電力工程建設監理公司。
7、220kV甕安變輸變電擴建線路工程(同步建設OPGW)中標單位為貴州電力工程建設監理公司。
8、凱里變～翁郎變I、II回220kV線路工程(含OPGW)中標單位為貴州電力工程建設監理公司。
9、福泉變～凱里變I、II回220kV線路改接入翁郎220kV變工程中標單位為貴州電力工程建設監理公司。
10、昌明110kV變電工程中標單位為貴州電力工程建設監理公司。
11、大龍、萬山變各擴建1個110kV間隔工程中標單位為貴州電力工程建設監理公司。
12、昌明110kV輸電線路工程(含OPGW)中標單位為貴州電力工程建設監理公司。
13、大龍220kV變至萬山變110kV線路工程(含OPGW)中標單位為貴州電力工程建設監理公司。
14、黔西220kV變～林泉110kV變ⅠⅡ回110kV線路工程(含OPGW和110kV林泉變間隔擴建工程)中標單位為貴州電力工程建設監理公司。
15、黔西220kV變～城東110kV變ⅠⅡ回110kV線路工程(含OPGW)、黔西220kV變～甘棠110kV變110kV線路工程、黔西220kV變～六級電站110kV線路工程黔西220kV變～太來110kV變110kV線路工程(含OPGW和110kV太來變間隔擴建工程)中標單位為貴州電力工程建設監理公司。
16、畢節220kV變～頭步橋變110kV線路工程(含OPGW)中標單位為貴州電力工程建設監理公司。
17、畢節清水鋪110kV變～大屯110kV變110kV線路工程中標單位為貴州電力工程建設監理公司。
18、110kV普平I回π接木崗變(含OPGW)中標單位為貴州電力工程建設監理公司。
19、普定變—織金變光纖通信工程(含織金變光傳輸設備、通信電源安裝)中標單位為貴州電力工程建設監理公司。
三、會議聽取了貴州電網低壓用戶集中抄表系統、電能量採集及防竊電設備、太陽能系統工程、物資管理系統、防竊電系統、財務管理系統及主幹光通信網升級工程招標評標專家組組長關於評標工作的情況匯報，作出定標決議。
1、貴州電網公司低壓客戶集抄建設項目中標單位為貴州天能電力高科技有限公司。
2、貴州電網電能量採集及防竊電終端設備採購中標單位為重慶市亞東亞電氣(集團)有限責任公司。
3、貴州電網公司太陽能供電系統工程招標中標單位為遵義、都勻地區：深圳市日恆利實業有限公司;畢節、銅仁地區：北京怡蔚信幫能源科技有限公司。
4、貴州電網公司物資管理系統中標單位為北京同方電子科技有限公司。
5、貴州電網公司防病毒系統工程中標單位為廣州中軟信息技術有限公司。
6、貴州電網公司財務管理信息系統軟硬體設備採購及集成項目中標單位為遠光軟體股份有限公司。
7、貴州電網主幹光通信網升級(10G)改造工程主體項目設備採購中標單位為廣州市海奕電子科技有限公司(中興通信股份有限公司。
四、會議聽取了公司本部辦公樓大修改造項目施工監理招標評標專家組組長關於評標工作的情況匯報，根據評標專家組提交的綜合評標報告，作出由貴州電力工程建設監理公司為中標單位的定標決議。
五、會議審議了公司本部大樓大修改造部分項目招標方式的議案，同意以詢價談判方式採購三層餐廳、四層會議室地毯及選擇青雲路展示中心出口完善化改造項目施工單位。
5、220kV羅甸(栗木)變電站新建工程中標單位為貴州送變電工程公司。
6、220kV趙斯變電站新建工程(土建工程部分)中標單位為貴州送變電工程公司。
7、甘塘(都勻西)220kV輸電線路工程(含甘塘-都勻變OPGW：12kM)中標單位為貴州送變電工程公司。
8、220kV甕安變輸變電擴建線路工程(同步建設OPGW)中標單位為湘潭水利電力開發有限公司。
9、凱里變～翁郎變I、II回220kV線路工程(含OPGW)中標單位為貴州電力建設第二工程公司。
10、福泉變～凱里變I、II回220kV線路改接入翁郎220kV變工程中標單位為貴州電力建設第二工程公司。
11、昌明110kV變電工程中標單位為貴州電力建設第一工程公司，價格降為540萬元。
12、大龍220kV變～田坪110kV變110kV送電線路新建工程(含OPGW)中標單位為貴州省銅仁興銅電力有限責任公司。
13、大龍220kV變至萬山變110kV線路工程(含OPGW)中標單位為貴州電力建設第二工程公司，價格降為350萬元，否則由貴州送變電工程公司中標。
14、昌明110kV輸電線路工程(含OPGW)中標單位為貴州送變電工程公司。
六、會議審議了電力科技環保節能產品展示中心等工程造價諮詢招標方式的議案，同意以詢價談判方式選擇工程造價審核諮詢機構。
七、會議審議並通過了縣級供電企業評估詢價談判報告，請項目單位依據談判報告簽訂契約。
八、會議審議並通過了20xx年部分電網建設工程監理詢價談判報告，請項目單位依據談判報告簽訂契約。
九、會議審議了“工程環保驗收”項目招標方式的議案，同意以詢價談判方式選擇承辦諮詢機構。請工程部依據詢價談判方案，組織開展詢價談判工作。
十、會議審議了貴州電網變電站二次設備防雷技術研究項目招標的議案，決定由項目單位自行開展招標工作。
十一、會議審議了興義地區東部光纖通信工程招標的議案，決定授權興義供電局組織開展該工程的施工招標工作。
十二、會議審議了基建信息管理系統地區推廣項目招標方式的議案，同意以詢價談判方式開展招標工作，請項目單位與原系統開發商開展詢價談判工作。
十三、會議審議並通過了應急通信網光傳輸設備採購(地區網部分)詢價談判報告，請項目單位依據詢價談判報告，簽訂供貨契約。
十四、會議審議了貴陽供電局客戶安全用電風險評估系統、電力客戶現場服務掌上行銷信息系統建設、行銷自動化系統縣局推廣、營業大廳監控完善項目招標方式的議案，同意供電局提出的建議，並授權貴陽供電局開展上述項目的招標工作。
十五、會議聽取了信通中心關於貴州電力數字同步網擴容工程等工程招標情況匯報，作出定標決議：
1、電網通信、網路系統抗重大災害技術能力提升套用研究通信儀表部分中標單位為北京邁柯特亞通信技術有限公司;網路儀表部分中標單位為北京瑞泰創新偉業信息技術有限責任公司。
2、審議並通過了貴州電力數字同步網擴容工程詢價談判報告，請項目單位依據談判報告簽訂契約;
3、審議並通過了貴州電力調度數據網工程傳輸通道改造項目(光傳輸設備採購)詢價談判報告，請項目單位依據談判報告簽訂契約;
4、南方電網綜合數據網貴州節點建設項目按南方電網公司招標結果執行，請依據招標機構頒發的《中標通知書》簽訂契約。
十六、會議審議並通過了20xx年貴州電網110kV—500kV輸變電工程前期工作項目詢價談判報告，請項目單位依據談判報告簽訂契約。
十七、會議審議了20xx年第三批主網工程通信傳輸設備採購方式的議案，由於受技術條件的限制，潛在投標人不足三家，無法開展招標。決定由招標中心牽頭，信通中心配合，監察部門參與，以詢價談判方式採購所需設備。
優秀會議紀要範文 篇8
關於對潘志君問題處理的專題會議紀要
會議時間：20xx年6月23日
會議地點：小二樓會議室
參會人員：鞏曙光、張濤、劉淑華
會議主持：鞏曙光
會議記錄：劉淑華
會議主要議題：關於對潘志君不服從組織安排，對學校工作造成嚴重影響的處理。
一、鞏曙光書記介紹潘志君違紀事實：
20xx年9月1日，因何贇正式調往社區，她負責的工會工作、黨務工作、計畫生育工作、保健老師工作、會計工作，根據學校校務會決定，分別由三人分擔。潘志君承擔：工會工作、黨務工作、計畫生育工作;高貴幫承擔保健老師工作;孫培承擔會計工作。高貴幫、孫培順利將工作承接，潘志軍表示工會、黨務工作可接，但計畫生育工作由於自己個人的原因——特別討厭、不喜歡，堅決不接。
後來經過多次做工作，才勉強將計畫生育工作接下來，但同時表示只乾到本學期末。我考慮到工作不能受影響，同意說“如果下一學期，學校領導正式任命，可以考慮換其他人。”20xx年2月開學，學校領導依然沒有正式任命，於是通知潘志軍繼續乾計畫生育工作。在此期間，雖然我多次做工作，但潘志君工作態度一直十分消極，多次表示堅決不會幹計畫生育工作。致使學校因計畫生育工作不到位，學校申報烏魯木齊衛生紅旗單位復驗受到不良影響——上級單位拒絕接受我校申請;教育局領導多次點名批評我校;全區統一開展的獨生子女調查統計報工作根本沒有進行。
現對於潘志君不服從工作安排，對學校工作造成不良影響的事實提交黨總支會議討論處理。
二、黨總支成員：鞏曙光、張濤、劉淑華集體討論。
三、黨總支會議決議：
1、潘志君在全體黨員大會上做檢查，要求學校管理支部在黨內對潘志君開展批評教育。
2、提交學校行政，建議對潘志君進行以下行政處理：
(1)扣發潘志君2——6月獎金，每月100元，合計500元。
(2)將潘志君從現崗位(勞資、綜合辦公室職員)調至學校公寓管理員的崗位。
20xx年6月23日
優秀會議紀要範文 篇9
全國城市經濟體制改革試點工作座談會紀要
(年月日)
年月日至日，國家體政委在省市召開了全國城市經濟體制改革試點工作座談會。三十一個省、自治區、直轄市體政委(辦)的負責同志，五十八個試點城市的負責同志，以及中央、國務院有關部門的負責同志共二百多人參加了會議。會上傳達學習了中央領導同志最近的重要講話，交流了試點城市改革的情況和經驗，研究了在新形勢要積極推進城市經濟體制改革進一步開展的工作。
一、統一認識，明確今年改革的方針和主要任務。(略)
二、進一步簡政政權，政企分開，搞活企業。(略)
三、充分發揮社會主義市場經濟，理順經濟關係。(略)
四、精心指導，保證改革健康發展。(略)
與會同志一致表示，當前改革進入攻堅階段，我們要堅定地貫徹黨中央和國務院的布署，精心組織，精心指導，搞好調查研究，把城市經濟體制改革引向深入，為建立有中國特色的社會主義市場經濟作出新貢獻。
優秀會議紀要範文 篇10
XX年一月二日下午，總經理在泰山陽光冶金三樓會議室主持召開了十二月份生產經營工作會議。副經理、各部門負責人及相關人員參加了會議。會議對十二月份生產經營進行了分析總結，並對XX年一月份生產、經營工作重點進行了部署。現將會議紀要如下：
會議首先由生產上對十二月份生產運行進行了報告、分析，並對XX年一月份布置了生產措施。劉經理提出對生產技術新的要求特別是鑄鐵工作。張經理提出：各單位要狠抓檢修和日常維修，確保全全生產，同時指出檢修成本過高，對以後檢修工作做了要求。王總根據報告和發言作了以下總結：
十二月份生產基本正常，但也存在著問題，主要問題是休風次數過多，並對煉鐵、燒結以及XX年一月份工作做了安排。
一、煉鐵廠準備工作：
王總指出：十二月份對鑄鐵作了大量的準備工作，包括設備、人員、生產準備的組織上，保證了鑄鐵工作的順利進行。目前鑄鐵能力已達到600噸/天，鑄鐵質量比以前有所提高但也有待進步。並要求煉鐵上一定要保證好鑄鐵的質量，為銷售工作打基礎。
二、燒結廠產量下降主、客觀原因：
(一)停機時間過長，計畫檢修、非計畫檢修太多，造成停機時間長，影響了生產進程，客觀上影響燒結產量。
(二)十二月份天氣寒冷，造成用料存在問題，影響了燒結的生產，造成十二月份產量低。
(三)外銷和自用燒結礦存在矛盾衝突。
要求燒結廠要克服這些困難和問題，把燒結礦的生產擺在一個重要位置。
三、十二月份公司運營存在的問題：
(一)十二月份公司實行限鐵水，增加鐵塊產量的措施使公司經營有所好轉，但是生鐵價格低的原因造成了經營的被動局面。
(二)針對執行公司“以控制成本為核心的生產經營戰略”，對公司里存在浪費(暖氣、水電、材料浪費等)現象要加以整改，確保公司政策的有力執行。
(三)針對目前鋼鐵行業局勢及公司所面臨的現狀，王總分析：
XX年形勢不容樂觀。首先中國鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內不會有明顯好轉;其次，公司兩大主要貿易對象萊鋼、泰鋼在XX年都實現高產目標，針對如今鋼鐵行情，XX年兩家大公司將改變策略，對生鐵需求量將會減少，這對我們來說是一件非常不利的事情。這樣的情況下，我們一定要作好XX年一月度難關的準備。具體採取措施：
1、吃好安全飯
王總指出：任何情況、任何困難下，都要把安全問題抓好，只有抓好安全問題，才能保證公司的正常運營。
2、降成本、挖潛力
採取任何可行的措施降低生產、經營的成本，保證低成本、高效益才能產利潤，才能幫助公司度過難關。
3、精打細算
要降低一切開支、一切開銷，精打細算，完全貫徹執行公司政策。全體幹部職工要團結一心，共同度過難關。
xx市冶金公司
優秀會議紀要範文 篇11
時間： 年 月 日
地點：公司四樓會議室
主持：聘才網
記錄：聘才網
主要內容：
一、前階段工作總結：
1 、結合市府、有限公司關於“世博會與上海新一輪發展”大討論及開展“誠信服務”。
2 、“非典”預防工作。“非典”預防工作是這一段時間的工作重點，公司專門發布了緊急通知，針對公司施工點多面廣的特點，我們要加強對流動人員的控制，同時做好辦公區域的消毒工作，對這項工作，希望大家高度重視。
3 、立功競賽工作。自 月日召開立功競賽動員會以來，各項工作正在落實之中。今年競賽工作的重點是推行：立功競賽管理工作作業指導書“，推行選單式管理，推進競賽管理工作的制度化，規範化，同時要求各施工項目明確各自的競賽重點，如西氣東輸工程的焊接質量管理。
4 、文明工地創建。今年，外高橋二期和西氣東輸項目爭創上海市文明工地。
5 、班組建設工作。根據公司今年施工管理工作的新特點，我們制定了新的班組建設實施意見，推出四種形式的班組建設模式。
6 、宣傳工作。各施工點，包括漳州、深圳、寧波等外地施工項目，都及時將信息傳遞到公司，確保公司新聞的全面、及時。
7 、黨建工作。新成立南京、寧波項目黨支部。南京項目由馬榮華同志任書記，寧波項目由呂國清同志任書記。
8 、漳州工程開展黨員責任區活動。繆書記最近到漳州項目，開展思想政治工作調研，今後外地施工點不斷增加，如何做好職工的思想政治工作是一個新課題。
9 、民主管理工作，落實職代會精神，推行公司領導幹部接待日制度，從 4 月份起，雙月的第一個星期五為公司領導接待日。另外工會的民主管理專門小組去年的工作總結和今年的工作規劃工作也基本完成。
10 、關心職工，對生病困難職工的幫困工作，對外地施工點職工家庭有困難的職工及時家訪，做好信息溝通工作。
11、 舉辦了二級工會幹部學習班。
12 、黨委、團委網站的開通。目前由於公司外部網的容量有限，上述兩個網頁僅限於公司區域網路中瀏覽，下一步公司外網擴容後，各施工點可以通過網際網路瀏覽。
13 、紀委開展了契約法的培訓工作(本文出自美文閱讀網)。
二、各支部情況匯報：
各支部分別就黨員學習、民主評議、積極分子培養、“非典”預防工作進行了匯報。
三、下階段工作布置：
1 、“關於開展爭當敬業的電建精英主題”活動。結合“世博會與上海新一輪發展”大討論活動，主要有三個方面的內容：一是“培育城市精神，爭當敬業的電建精英”大討論;二是“發揚誠信精神，建設用戶滿意工程”;三是“發揚敬業精神，推進職工素質工程”。
2 、黨員民主評議工作。要求月日以前結束。月 日評比優秀黨員，每個支部推薦一名。
3 、黨員發展工作。二季度要發展的黨員，要求月日以前完成。
4 、積極分子培訓工作。
5 、根據市工業黨委的要求開展“組織生活創新實例”活動。
6 、公司控制管理費用，今後各項目購買辦公用品、生活用品、發生業務招待費都必需先向辦公室提出書面申請、經批准後方可使用，緊急情況可採用電話申請的辦法。
7 、項目承包方案的討論，各部室月 日前交出討論意見。
8 、月份群防群治月，公司將到各施工點開展檢查，要求各項目做好自查。
9 、月下旬將組織一次紀檢講座，請各部門安排出席。
優秀會議紀要範文 篇12
為了配合推進國家企業工資集體協商制度進程，構建和諧勞動關係，20xx年4月27日，公司企業工資集體協商會議如期在酒店八樓會議室召開，參加會議的企業方代表有總經理韓、行政經理賀、耿、韓、王，職工方代表有張、王、馬、王、張。雙方代表平心靜氣，共聚一堂，從當今物價水平、原輔材料供應、產品銷售、企業經營狀況等多方面探討協商了工資上漲問題。經過兩輪的協商，雙方最終達成了生產一線職工和後勤管理人員工資均上漲15%的共識。會議由米河鎮工會主席翟主持，鞏義市總工會副主席吳等領導蒞臨會場，現場指導了工作。
會議上，職工方代表首先陳述了上漲工資的要求和原因。近年來，社會發展日新月異，經濟全球化進程日趨深入，中國作為國際大生產鏈條中的重要環節，受國際大氣候的影響，承受著巨大的通脹壓力，伴隨而來的是物價的普遍上漲，消費成本也水漲船高，特別是在求學、就業、購房等大宗消費面前，原先的工資水平就顯得愈發緊張。
企業方代表對職工方代表提出上漲工資的要求表示理解，同時從企業經營狀況等多方面分析了企業經營面臨的壓力。從20xx年經濟危機以來，原輔材料價格大幅上揚，生產成本大幅提高，利潤急劇下降，特別是近年來，原輔材料價格大幅上漲的同時，特碳行業競爭也日益激烈，為了在市場競爭中立於不敗之地，企業提出了“為生存而發展，為超越而努力”的口號，在不斷擴大產業規模的同時不斷開發高科技含量、高附加值的產品，所以公司從20xx年到20xx年將累計完成投資5000萬元對現有廠房和生產設備進行升級改造，逐步滿足發展的需要。因此，公司同意職工工資適度上漲的要求，不過要在企業發展可承受範圍內。
最後，經過兩輪的激烈辯論商討，在工會指導員的調解下，雙方達成了生產一線和後勤管理人員工資均上漲15%的共識，會議圓滿結束。
本次會議的召開，標誌著企業工資集體協商制度正式走進公司，公司的民主管理程度進一步提升。通過這次會議，企業了解了廣大職工的需求，消除了職工和企業間的隔閡，密切和團結了最廣大的幹部職工隊伍，進一步提升了企業向心力和凝聚力，為企業下一個發展目標的實現積蓄了力量。
優秀會議紀要範文 篇13
會議時間：x年3月12號下14:00(註：原定13.30會議由於上海
--濟南貨物入庫延遲30分鐘)
會議地點：二樓會議室
參會人員：集團財務副總裁岩總、財務部主管會計殷春花、濟南財務部全體員工
會議主持：王延蓉
會議主題：總結上一階段財務工作，規劃下一步工作目標;增進員工間交流，提升管理意識，改進工作方法，提升團隊合力。 會議紀要：
新的征程、新的使命，財務部領導及全體同仁滿懷信心與激情，迎接新的挑戰。會議主要分為助理、各工作組組長、組員工作匯報，交流建議、對工作匯報評價打分、領導總結講話幾個部分。
通過大家對近期工作的匯報、交流，並由財務部領導岩總做出工作指示，財務部全體同仁總結了工作成績、分析了不足、明確了目標。會議宣布成立集團財務監察部及培訓部並任命殷春花同仁為監察部
主管、張珂同仁為培訓部主管，讓所有同仁振奮了精神、繃緊了弦，將通過加強培訓與工作監督，財務部一定會在人員精神面貌、工作氣質以及財務工作業務能力上產生一個質的飛躍。
通過總結匯報，肯定了財務部近期工作取得的成績：
一、團隊建設更上層樓。前期通過分小組承擔工作的實施，提升了部門工作效率，各小組組長在業務和思想上展開雙重管理，保證了工作流程的順利擴展。
二、企業文化學習卓見成效。財務部一直堅持以企業文化為團隊建設發展的核心動力，對企業文化的學習和領悟通過學習和考核得到了不斷地加強。
三、新生力量的注入。近期財務部有部分新員工加入，在各帶教老師的辛勤幫助下，新員工很快熟悉了工作流程並能獨立上崗，為財務部的發展壯大注入了新鮮血液。
討論、分析了今後工作中亟需加強之處：
一、管理者需轉變管理理念，財務部各位管理人員在工作匯報過程中不約而同都提到了這一點。各位管理人員都是剛走上管理崗位不久，如何學會從管理者的高度去看待工作，需要一個學習、沉澱的過程。這個過程需要管理者從提升責任心、執行力、文化力入手，用責任心去加強執行力度，用文化力保證執行力度。
二、工作嚴謹是財務工作的第一要素。部分新員工的加入，在工作流程的執行上要考慮周全，審核仔細。財務工作每一流程都關係到各個方面的對接，一個流程的疏忽就會造成幾道工序的返工內耗。所
以要求新老員工加強工作責任心，仔細把關每一個工作環節。監察部的成立，不僅是監察、更多是幫助乃至保駕護航，希望監察人員能多想辦法、採取有效措施幫助各崗位完善工作細節。
三、時刻調整心態、加強溝通交流。財務部各崗位的工作相互交叉多，小的摩擦在所難免，在這次工作匯報中，大家紛紛提出了溝通交流的重要性，通過溝通和交流互相配合工作，是減少內耗的重要方式，彼此之間的了解和包容，不僅能為對方帶來便利，更能為自己的工作帶來一份好的心態。
四、提升服務質量，做好後勤保障工作。後勤部門要為經營部門服務，財務部各項工作都是為前線部門創造業績提供支援，所以在我們的工作中，要不斷改進工作方法、時刻注意話術口徑，以便更好地為各部門提供準確的數據和及時的反饋，為公司的發展保駕護航。
五、繼續提升學習力，致力打造學習型團隊，用文化力提升團隊的合力。無論從業務上還是思想上，時刻保持統一的目標和堅定的信念，是部門發展的根本基礎。財務部門成立的培訓部，會在企業文化和業務能力上定期舉行相應的培訓，督促大家共同進步。
最後，集團財務副總裁岩總做大會總結性發言，為我們下一步的工作做了明確的規劃和指示：
一、計畫4月份組織召開集團財務會議。會議主要內容有：各分公司財務領導、員工分別做工作匯報演講，企業文化、專業知識競賽等，並建議醍恩酒業財務部組織內部預賽，提高學習力，加強對企業文化的理解和運用能力。
二、召開民主生活會，通過相互指正加強交流，認清自身缺點與不足，誠心改正，提高綜合素質。
三、儘快完善財務部各項流程制度，讓大家在工作中能做到有法可依、有據可查，減少概念模糊或銜接不當造成的內耗乃至工作失誤。
四、統一話術，提高對外服務質量，切實保證後勤保障工作，同時打造財務部門優秀的整體形象。
五、通過輪崗鍛鍊等形式，讓全體員工學會換位思考，體驗各崗位工作，為在今後交流的過程中更好地為對方著想。
本次會議的召開，既有老員工以身作則勇擔重任，也有新員工激情活力銳意進取。大家通過工作匯報、自由交流等方式，解決工作中的問題，提升配合上的默契，會議圓滿而富有成效，為全體財務人下一步的工作打好了基礎。
優秀會議紀要範文 篇14
會議部門： 研發中心-平台組
會議內容： 研發中心-平台組周例會
記錄人： 會議主持：
會議地點： 審 查： 會議日期：
出席人員： 、
一、會議議題
研發中心-平台組的各成員在這一周工作情況的匯報與總結。
二、工作匯報
呂灶樹：開發平台v2.0軟體、資源中心v2.0軟體、產品貨架v1.0軟體三款軟體結項前的準備工
作。周例會會議紀要余文聰：mini2.5一體化教學平台需求：課程包結構、教學流程、課程要素等討論;mini2.5一體
化教學平台的項目章程編寫。
張盼盼：開發平台v2.0軟體課程包結構清單信息錄入;產品貨架軟體產品以及產品信息的整理;課
程包出庫。
周 琳：上汽帕薩特項目測試;上汽帕薩特項目操作手冊的編寫。
胡紹林：開發平台v2.0軟體，課程包出庫15單;上汽帕薩特項目測試。
舒樹奎：上海交校項目，軟體後台開發。
蘇龍峰：開發平台v2.0電子書移植功能;產品貨架v1.0軟體bug修改;配合呂灶樹、王雲、余文
聰對mini2.5平台需求進行整理。
周 治：開發平台v2.0課程包移植功能;資源中心v2.0資源移植。
李宏偉：資源中心v2.0軟體所提交的bug修改。
王 云：mini2.5一體化教學平台需求：課程包結構、教學流程、課程要素、基礎功能等討論。 王為武：發動機3d結構原理展示軟體的原型、界面設計。
丁天偎：熟悉練習項目界面、圖示設計工作;帕薩特維修技術三維仿真實訓系統後台界面圖示設計。
三、待辦事宜
四、問題討論
無
五、會議總結
此次會議是自研發中心成立以來，平台組組織的第一次集體會議，會議上各成員對各自負責的近期工作都做了匯報。呂灶樹闡述近期的工作重心。希望大家再接再厲，加油!
抄送：參會人員
傳達：相關部門
優秀會議紀要範文 篇15
時間：201x年11月26日10:00am
地點：北樓會議室
主持人：李總
參會人員：李總、紫總、羅莎、劉旭、趙冬緣、周德明、仝文琴、覃志遠、徐明、 記錄：楊偉芳
一、上周工作完成情況
(一)、已落實完成工作
(1) 客房已完成房間布置及樓層打掃
(2)餐飲部完成國慶期間各項接待工作、各項接待收入列出
(3)銷售部對協定單位和消費客戶進行回訪
(二)、未落實完成工作
(1)客房衣櫃門問題
(2)簡訊平台問題
(3)客人反映的早餐問題
二、本周工作計畫和需要協調處理的問題
(1)人力資源部：
1、辦公室座機繳費問題;
2、冬服發票問題及時對接;
3、員工餐廳跟進，保持廳面清潔;
(2)客房：
1、服務指南本周可以入房;
2、客房與前廳的溝通，與PA協調安排工作;
3、衣櫃門問題;
(3)前廳：
1、大堂無線網路問題;
(4)銷售：
1、天氣原因早餐問題需要解決;
2、客房取暖問題;
3、客人反映房價過高;
4、房間區域網路線是否需要到位問題;
5、真人CS確定時間問題;
6、12月初曲靖創想公司接待問題;
(5)餐飲部：
1、2樓吧檯鎖問題儘快解決;
2、煙筒數量較少;
3、對新員工餐廳進行衛生清理;
4、客人反映茶葉質量問題以及茶葉量不夠;
5、酒水、煙跟進問題;
6、客人點菜，菜品匱乏問題;
7、2樓儲藏室門和木地板翹邊問題;
8、火鍋外圍照明問題;
9、負責員工餐廳衛生問題;
(6)後廚：
1、員工餐就餐時間問題;
2、菜譜跟進問題;
3、配菜師傅配菜速度需改進;
4、廳面與廚房的銜接;
(7)倉管：
1、貨款儘快結算清楚;
2、需要物資儘快補上;
2、酒店綜合工作計畫
(1)12月24日至25日平安夜聖誕節期間，擬定凱悅戶外派對，24日16:00至25
日12:00，128元/人，含自助，標間，燒烤自費;
(2)擬建兒童活動區域、活動設備;
(3)真人CS活動的開展;
(4)昆明銷售市場的開拓;
(5)各部門落實相關工作;
優秀會議紀要範文 篇16
車輛安全管理會議紀要
3月10日
一、司機安全管理
1、必須嚴格遵守操作規程，遵守交通規則，安全行車;
2、堅持在行駛前、行駛中、行駛後車輛三檢制度，發現問題及時處理，嚴禁“帶病”車輛上路;
3、每位司機都要與公司簽訂交通安全責任書;
4、嚴禁酒後駕車，無證駕車。
5、車輛應隨車配滅火設備。定期檢查、補充、更換滅火設備，使其保持良好的效能。
6、車輛停放整齊，裝運貨物必須服從公司安排。
優秀會議紀要範文 篇17
時間：xx年12月2日 下午
地點：項目部會議室
參加人：施工員6人(陳工請假)、資料員1人、班組長6人、其它3人(詳見簽到表)。 主持人：陳總
會議內容：
根據甲方要求及我們前段施工情況，召開本次會議。
一、關於嚴肅紀律方面：
1. 會議紀律，遲到的每次罰款50元，缺席的罰款200元(包括施工員)。
2. 為做安全用電，班組部的在場內做飯，第一次發現罰款200元，第二次罰款500元，並沒收炊具，罰款從班組工資中扣除。
3. 凡發現拉閘關電的，無論是什麼情況，每次罰款5000元，從班組工資中扣除。
4. 上述二、三條由楊勇、李超具體負責，如未及時上報，每次罰款100元。
5. 加強施工人員值班制度，及時發現問題，解決問題，如今後出現安全狀況，第一時無人處理，每次罰款100-500元。
二、後端工作任務及安排：
1. 任務：古歷年前要完成屋面，兩個車到及內牆的全部施工任務，以保證明年4月30日前全部拆架。
2. 分工及措施：
⑴文工帶文科、楊勇、李超負責屋面，車道，及外牆的各項工作，施工進度要細化到工作日。 ⑵陳總及陳工帶喻曉、邱敏及泥工謝傳進負責內牆施工，其施工進度必須細化到工作日。 ⑶以上二項都必須在古歷年前全面完工，在做進度的同時，不能忽視安全，一定要絕對保證安全施工，在此基礎上，抓好質量，做到按時、按量、保證好質量,完成所有工作。 ⑷後端工作，泥工的施工任務大，要加強人員管理，人員上齊，不能影響進度。
⑸上述所有工作，都必須分層採取驗收管理制度，所有班組必須在驗收表中簽字(含木工、泥工、鋼筋工、水電工)
三、會議簽到表(附後)，此紀要發至各班組。
優秀會議紀要範文 篇18
20xx年1月13日下午，學院績效工資改革領導小組成員在管理樓615室召開20xx年度商學院績效工資發放工作會議。根據《湖南城市學院績效工資管理辦法》、《湖南城市學院技術崗位科研與科技產業工作量計算與考核辦法》、《湖南城市學院專業技術人員培養培訓管理辦法》、《湖南城市學院教師出國(境)研修管理實施辦法》、《湖南城市學院商學院教學崗位考核表》等檔案精神，結合商學院實際，經會議討論，形成如下決議：
1.科研考核執行準則：按學校和學院考核標準同時執行，但不疊加。具體來說，未達到學校標準科研工作量時，執行學校檔案;達到學校標準科研工作量，但未達到商學院標準科研工作量時，執行商學院檔案。
2.年度未完成標準教學工作量者，按學校規定和商學院檔案執行。即未完成工作量的扣款額=(1-實際工作量/標準工作量)績效工資。
3.公派出國留學人員，留學時間在三個月以內，績效工資按同職級平均標準發放;三個月以上的，績效工資分段計算，超過三個月的期間，先行發放績效工資的70%，餘下部分待按期回到原工作崗位後再補發。
4.在讀博士可以在兩種績效工資發放方式中選其一：第一，無工作量要求，全額工作量算超工作量，基本工資全發，績效工資不發，每月發放生活補貼500元;第二，按正常在崗老師要求，完成工作量，獲取績效工資。
5.計畫內國內課程進修、訪學等，期間不要求工作量，績效工資全發。
6.員工享受法定假期休假，在法定假期上課全額計算超工作量;
7.20xx年《國際貿易理論》與《國際貿易實務》兩門理論課程的外聘教師，課時酬金標準為100元/課時，補助交通費400元。
8.教務辦曹毓能老師完成了教務秘書的全部工作職責，按學校下撥的1個缺編補貼標準發放其工資。
9.繼續保留2%項目標時。
10.在商學院雙肩挑且帶編的人員，完成了標準教學工作和科研工作，根據商學院二級教授的績效工資標準補齊其差額部分。
11.管理人員績效工資按學校和學院檔案執行。
出席人員：湯臘梅、郭白泉、羅放華、孫倩、郭美蘭、張衛枚、王綱、劉文斌、王莉
記錄人：王莉
優秀會議紀要範文 篇19
時間：8月31日 主持人：卜祥葉
會議主題：
熟悉幼稚園的環境及幼稚園各班級情況。
做好安全教育工作，普及安全知識。利用各類會議、板報、標語等多種形式開展安全教育，增強幼兒安全防範意識和自救能力。
教師做到：
1、堅持每天晨檢。保證幼兒不帶危險物品入園，如有要收回。嚴格幼兒安全制度，預防燙傷、外傷、藥物中毒，預防異物進入耳、鼻及氣管，預防幼兒走失。
2、保證教室的通風、乾淨，保證區角材料的安全、衛生，定期消毒玩具。每天放學開消毒燈消毒。每月大搞衛生。
3、及時預防傳染病的發生，保證一人一巾一杯。
4、嚴格書寫交接班記錄，及時清點人數和物品與接班教師交代清楚。
5、幼兒午睡時檢查是否有危險物品，巡視幼兒是否有不良的睡眠習慣，如蒙頭並及時糾正。
6、戶外活動時,教師認真檢查活動場地的安全性，及時排除不安全因素，確保幼兒安全，活動後不遺忘幼兒物品。
7、培養幼兒的自我保護能力,與家長密切配合,加強防範意識,讓幼兒在有安全意識的基礎上,時時提醒自己或他人注意安全.
8、嚴格執行幼稚園接送規章制度。把孩子交到其父母的手中。
9、下午班教師離園時在班內各處檢查，如：水、電、門、窗。
10、教師在工作中做到時刻高度警惕,把安全放在首位,眼睛不離開幼兒,孩子到哪,教師的眼睛就到哪.
優秀會議紀要範文 篇20
主 持 人： 黃總 地 點： 總經理辦公室 會議記錄： 張小育
參加人員： 金曉民 喬江 李桂萍 范高飛 楊森 張靜怡 馬瑞芳
張小育
缺席人員： 楊昌運 任艷 張曉霞 王全利
會議內容：
1.銷售、餐飲與銷售三大部根據我店實際情況選擇恰當方式調整VIP客戶劃分標準，從而確定級別待遇;團體客戶，VIP客戶，協定客戶統一由銷售部總負責協調接待;
2.落實員工團體意外險，與總部確認核實保險具體細則，如保險期限，保額，賠償方式等;
3.嚴格規範執行《員工手冊》要求內容，原則上不允許出現白條證明，人事在休假方面把好關。
4.戶外招聘點要始終保持工作人員在崗，各部可安排輪流坐崗接待求職者，要求負責應聘員工著裝整齊，維護酒店形象;
5.酒店進行人性化管理，但相關規章制度應當嚴格規範執行，不得違背。
6.財務部將我店網路實際情況擬出書面說明，向總部申請更換網路，以保證酒店網路日後正常運轉。
行政部：
每周定期對員工宿舍進行安全檢查並做好記錄，強調勞動紀律的管理，整治慵懶散漫之風，改進工作作風， 嚴格考勤管理制度，聯繫人才市場展開招聘工作;與總部人力資源部對接為現有員工購買意外險。
房務、餐飲部:
配合人事做好戶外招聘工作，補充人員，安排部門員工進行實操培訓。
財務部:
向總部申請備用金，審核採購契約。
保全部:
召開部門工作會議，做好工人返回安全管理工作;安排人員對員工宿舍天花板管道架邊角進行包裝，以免碰傷。
銷售部:
繼續市場調查工作，與資訊協調對酒店進行網路推廣，銷售部服務P&P涉及餐飲、房務部分與兩部門溝通確定具體流程。
優秀會議紀要範文 篇21
時間：20xx年5月15日上午9:00
地點：鄉政府大會議室
出席：鄉黨政班子成員、鄉創建省級生態鄉鎮工作領導小組全體成員、村紀檢組長、鄉保潔員、部分企業負責人。
主持：(鄉政府鄉長)
5月15日，鄉黨委副書記、鄉長主持召開了鄉創建省級生態鄉鎮工作動員大會。村黨總支書記、主任、紀檢組長，派出所，全體機關幹部，部分鄉內企業負責人，11名鄉保潔員，共55人參加了會議。
會上，分管創建工作的副鄉長代表鄉黨委政府作了動員報告，鄉黨委書記作了重要講話。
會議指出，生態鄉鎮創建工作是一項十分重要的綜合性工作，涉及面廣，工作量大，任務繁重，需要各行各業、方方面面共同參與和大力支持，全體鄉村幹部和廣大黨員要充分認識到抓緊抓好此項工作的重大意義，把創建工作作為凝聚民眾力量、改善投資環境、提高全鄉品位、提高居民素質、提高生活質量、樹立地方形象的有效途徑，提到事關全鄉經濟發展、社會穩定的全局高度再認識，齊心協力共同抓、堅持不懈長效抓。
會議決定，把創建生態鄉鎮工作作為當前一段時期的主要工作任務來抓，自5月15日開始至20xx年結束，全鄉集中領導、集中精力、集中時間以環境衛生等為重點，對全面發動，全民動員，綜合治理，齊抓共管，結合全區鄉村清潔工程的實施，在全鄉範圍內大打一場文明創建、生態創建工作攻堅戰。
會議號召，全鄉各部門要進一步增強抓創建的機遇感和緊迫感，切實把思想統一到鄉黨委政府的決策部署上來;明確任務，進一步加快創建的步伐，真抓實幹、轉變作風，紮實抓好各項工作的落實;理清思路、明確重點，創造性地開展工作，確保我鄉生態創建進入全區先進行列，為爭創國家生態鄉鎮邁出堅實的步伐。
主題詞：省級生態鄉鎮創建會議紀要
發：各村、鄉直各單位
抄送：宣傳部環保局生態辦
鄉黨政辦公室20xx年5月15日印發
(共印20份)
優秀會議紀要範文 篇22
名稱：北京x公司車隊安全例會
時間：20xx年x月x日
地點：車隊辦公室
出席：會議主要內容
1.把提高效率、降低成本落實到行動，不能空喊口號，要從點滴做起。
2.降低油耗，平穩起步，宜輕宜緩踩油門，勻速行駛，不能猛加油猛踩剎車。
3.控制車速，行駛中發現車輛擁堵時要提前採取措施，可帶檔滑行，減少使用剎車減速，以滑代剎從而達到節油的目的。
4.罐車司機進入施工現場時要積極配合現場施工人員，以最短的時間澆築完，及時返回站內，以備調度調配。
5.準備裝車的車輛拿到小票後注意查看LED顯示屏，排隊熄火等候裝車。
6.最近車輛衛生差，司機刷車不及時，工地現場亂砸、亂沖現象經常發生，個別司機要注意聽從工地安排，到指定地點刷車。
7.近期請假人員多，如多次請假可提出辭職或休假。
8.重車限速55公里/小時，空車限速65公里/小時。站內限速5公里/小時。
9.嚴禁偷盜站內和工地任何物品，發現一次公司重罰，並移交派出所處理。
優秀會議紀要範文 篇23
一、禹州市華神鈞窯有限公司年產鈞瓷6萬件項目
項目選址位於禹州市神後鎮神後開發區，東鄰公路，西鄰荒山，南鄰廢棄煤場，北鄰荒山(禹州市發改委已出具項目備案表，項目編號：豫許禹州工〔20xx〕00175;禹州市國土資源局已出具項目用地的土地規劃審核意見;禹州市住建局已出具村鎮規劃選址意見書，編號：41108110320xx00109)，占地面積8852.6平方米，總投資20xx萬元，年產鈞瓷6萬件，
項目會議紀要。工藝技術為傳統非物質文化遺產燒制技術，原料加工傳統手拉坯技術。主要污染因子為固廢、噪聲、廢氣。該項目選址合理，符合國家產業政策，用地符合神後鎮土地利用總體規劃。
會議同意該項目編制環境影響報告表，報許昌市環保局審批。
二、禹州市振邦鞋業有限公司年產500萬雙高中低檔運動鞋項目
項目選址位於禹州市張得鄉大周村，東鄰小路，西鄰耕地，南鄰養殖場，北鄰鑄造廠(禹州市發改委已出具河南省企業投資項目備案確認書，項目編號：豫許禹州工〔20xx〕00185)。該廠系租賃廠房，使用面積2800平方米，總投資580萬元。工藝技術：外購棉花、棉布、牛皮、人造革等原料，進行複合—沖幫—針車—成型—復底—整理—檢驗—包裝—入庫。污染因子為固廢、噪聲。該項目選址合理，符合國家產業政策。
會議決定，待該項目單位提供土地部門出具的土地審核意見和住建部門出具選址意見以後，同意該項目編制環境影響報告表，報許昌市環保局審批。
三、禹州市德寶鋁材裝飾材料廠年產100噸鋁單板建設項目
項目位於禹州市山貨鄉路莊村，占地3584.6平方米，總投資100萬元，(禹州市發改委已出具企業投資項目備案確認書，項目編號：豫許禹州工[20xx]00153;禹州市國土資源局已於20xx年9月27日出具項目用地規劃審核意見;禹州市住建局已出具村鎮規劃選址意見書，編號：41108121020xx00102)，工藝技術：鋁板進廠—畫線—剪板—折彎—印花—腹膜—出廠。主要污染因子為固廢、噪聲。項目符合國家產業政策，用地符合禹州市山貨鄉土地利用總體規劃。
會議同意該項目編制環境影響報告表，報許昌市環保局審批。
四、禹州市豫陶陶瓷有限公司年產120萬件高檔衛生陶瓷生產線擴建項目
項目選址位於禹州市梁北鎮羅坡村，東鄰電瓷廠，西鄰鄉村生產路，南鄰耕地，北鄰生產路(禹州市發改委已出具項目備案表，項目編號：豫許禹州工〔20xx〕00163;禹州市國土資源局已出具項目用地的土地規劃審核意見;禹州市住建局已出具村鎮規劃選址意見書，編號：41108110520xx00106)，占地面積20xx0平方米，總投資4000萬元，年產120萬件高檔衛生陶瓷生產線擴建項目，
工藝技術：原料—粉碎—配料—球磨—製漿—注漿—成型—烘乾—施釉—燒制—檢驗—成品。主要污染因子為固廢、噪聲。該項目距南水北調總乾渠1590米。該項目符合國家產業政策，用地符合梁北鎮土地利用總體規劃。
會議同意該項目編制環境影響報告表，但由於該項目距南水北調總乾渠1590米。待召開該項目環境影響報告表技術評審會通過以後，報許昌市環保局審批。
五、禹州市仙隆建材有限公司年產6千噸水泥助磨劑項目
項目位於禹州市文殊鎮韓窪村，東鄰鄉村公路,西鄰坡西耕地，南鄰空地、北鄰紙坊乾渠(河南省發改委已備案，項目編號:豫許禹州工[20xx]00181號;禹州市住建局已出具村鎮規劃選址意見書，編號：41108110820xx00063)，占地面積720平方米，總投資400萬元，其中環保投資10萬元，年加工水泥助磨劑6000噸。該項目系租賃文殊鎮水泥廠廠房，主要污染因子為固廢、噪聲、粉塵。項目選址合理，符合國家產業政策。
會議同意該項目編制環境影響報告表，報許昌市環保局審批。
六、鄭州億辰房地產開發有限公司朱坡村城中村改造項目
項目位於禹州市軒轅大道西側，華夏大道南側，陽翟大道北側，朱寨路東側(20xx年6月1日，禹州市城鄉規劃建設委員會第三次會議通過評審，檔案編號：禹規建紀[20xx]3號;禹州市住建局於20xx年11月16日出具關於禹州市朱坡村城中村改造(上東國際住宅小區)項目的規劃意見。)占地102900平方米，總建築面積為305000平方米。主要污染因子為固廢、噪聲、生活垃圾。項目選址合理，符合禹州市城市總體規劃。
會議同意該項目編制環境影響報告書，報許昌市環保局審批。
七、河南神火集團有限公司邊溝煤礦礦井通風、防塵安全改造項目
項目選址位於禹州市神垕鎮邊溝煤礦及金髮煤礦復采井合併而成。總投資1624萬元，其中環保投資21萬元。主要是增加部分先進的通風防塵設備及連線管道，完善井下通風和防塵網路，增強礦井安全生產的可靠性。屬於補辦環評手續。
會議同意該項目編制環境影響報告表，報許昌市環保局審批。
八、許昌市同昌房屋開發有限責任公司新居•泰華府住宅小區項目
項目位於畫聖路東側,東鄰辛莊路，西鄰長春居委會一組,南鄰大同路西延伸段,北鄰工行家屬院,(20xx年1月25日，禹州市城鄉規劃建設委員會第一次會議通過評審，檔案編號：禹規建紀[20xx]1號),占地面積為15599.55m2,總建築面積為54837.48m2。建築密度16.2%，容積率2.80，綠化率40.12%。該項目選址合理，符合禹州市城市總體規劃。
會議同意該項目編制環境影響報告表，由禹州市環保局審批。
與會人員：
優秀會議紀要範文 篇24
日期：201x-10-21
時間：15:00
地點：工程部會議室
主持人：葉國新
記錄人：鍾韻
何工：
1、2#熱泵故障，已通知開利廠家，暫時無配件估計後天來修。
2、大堂門口水池水泵短路，還在一個月保修期內，建議重新購買。
3、南峰今天來洗冷卻塔。
4、宏科來修6#冷卻塔，24號送回配件。
5、2#冷卻塔電機跳閘，查原因。
6、熱水高區水泵故障修好。
左工：
1、保養3間客房。
2、1122、1222重新刷過牆。
3、23號前儘量裝好停車場防撞條。
4、施工方來安裝衣櫃門，今天沒完成的話要求他們明天繼續。
潘工：
1、負一樓安裝出口指示燈。
2、日順來跟進5間房的缺陷，1249門鈴系統已改;1240浴簾電機壞，何工跟進;1239門牌燈閃門鈴不響不是日順的產品，暫時無法跟進;1560門鈴不響，燈不受控已修好;1548空調面板不受控正在跟進;剩下的房間要求明天日順繼續來跟進。
劉工：
1、電梯刷卡問題繼續通知愛迪爾和趙工跟進。
2、員工出入酒店要出示員工證，缺失員工證的統一報到秘書處在人事部統一補辦。
3、左工看鑽石廳音控室天花是否漏水。
優秀會議紀要範文 篇25
20xx年5月3日下午，成都興城建設管理有限公司市政部項目分管經理李果生召集西二環改造項目、東客站片區、十陵立交改造項目各方施工單位項目經理、監理單位項目總監在在西二環改造項目現場指揮部會議室(金沙世紀酒店三樓)召開安全文明施工專題會議。
一、參會施工單位與監理單位務必按會議通知要求派相關負責人按時參加，不得無故缺席。凡參會遲到者，每次罰款記5000元;遲到累計3次，將通報遲到者所在公司並要求給予處理;
二、遵守會議制度，參會人員手機調至靜音狀態;在會議室外接聽電話。傳達了5月3日市安全文明施工會議的主要內容及市各職能部門針對揚塵整治的具體要求，同時要求各工程項目必須按照市各級職能部門的要求嚴格執行安全文明施工管理制度，做到措施到位，規範運行並要求：
一、各施工單位務必加強現場管理，提高安全文明施工標準，施工現場要儘快安裝視頻監控系統，做到精細化管理;
二、將安全文明施工、揚塵治理一併列入目標考核體系，安全文明施工、揚塵治理考評排名連續三次位居倒數第一，由興城建管通報給施工單位並明確提出更換項目經理及相關責任人;
三、各施工單位立即制定或完善安全文明施工及揚塵治理相關制度或措施，責任要落實到人，獎懲分明;
四、安全文明施工、揚塵整治工作要形成周報管理制度。要求每周五下午五點之前，施工單位上報由監理、現場代表簽字的每周現場管理情況;
五、按各標段成立安全文明施工領導小組，由甲方項目管理工程師擔任組長，項目經理與監理總監為副組長，並將小組成員名單及電話在施工現場進行公示。
最後針對安全文明施工，就西二環建設項目近期工作作出安排：
一、各施工單位務必增加班組及現場施工機械數量，確保5月5日前第一批樁基施工按計畫要求順利完成;
二、各施工單位根據設計進度儘快排出施工進度計畫。在施工打圍前，提前2天主動聯繫市交管局等相關職能部門，做好統籌協調工作;
三、各標段監理單位要充分履職，嚴格按照投標檔案配備監理人員，並按工程施工要求24小時值守。
參會單位及人員名單：詳見會議簽到表
主送：各參會單位
抄報：相關領導
成都興城建設管理有限公司市政項目部
20xx年5月3日
優秀會議紀要範文 篇26
會議時間：X年XX月XX日10：00
會議地點：XX公司X樓會議室
會議主題：生產調度會
主 持人：
參會人員：
會議記錄：
會議內容：
各部門負責人就上周生產經營情況進行匯報，公司領導就相關工作作出安排部署。現紀要如下：
一、生產、原料庫存情況
(一)生產情況
產量：噸(其中1號爐噸，2號爐噸，3號爐噸)。
電耗：單耗度/噸(其中1號爐度/噸，2號爐度/噸，3號爐度/噸)。
停爐：共0小時。
(二)原材料庫存情況
(1)碳素噸(其中洗精煤噸，焦炭噸，蘭炭噸)。
(2)石灰噸。
(3)電極糊噸。
二、本周主要工作
(一)XX煤可以提高XX煤摻燒兩，降低碳素消耗，應加大採購。
(二)1號爐後台機配料顯示器信號時有時無，對生產造成一定影響，技術設備部已經聯繫廠家本周內解決。
(三)在保障生產的前提下，按石灰分配原則，不允許打亂配給，儘量給生產創造條件。
(四)XX月XX日安排時間績效考核小組成員對考核進行討論。
(五)當客戶反饋發氣量有差異時應主動與之聯繫，找出自己的不足，查明原因，及時進行調整。
(六)在安監局到公司檢查中發現部分員工勞動保護用品穿戴不整齊，存在極大安全隱患，各部門應積極行動起來，管理好本部門員工，穿戴好勞保用品，保障安全生產。
(七)近段時間網速變慢，經電信公司反饋，是因為部分員工在使用電腦做與工作無關的事情，各部門須抓好勞動紀律，辦公室將不定期進行抽查，一旦發現必將按規定處罰。
(八)在紅原員工入住公司前，辦公室須做好宿舍一切設備硬體準備工作，人員入住由辦公室、安全環保部與紅原辦公室協調，做好人員出入及管理。
(九)技術設備部加快落實磅秤維護工作，要求在本周內完成。同時物資管理部應製作好標識，兩台磅秤輪換使用。
(十)本周內由商務部、土建部聯合完成新建零星庫房隔離板等後續建設工作，由技術設備部申報材料製作好庫房所需貨架等，物資管理部負責提供所需貨架尺寸並領用製作材料，製作時儘量使用廢舊物資。
(十一)安全環保部本周內完成停爐檢修工傷事故調查。組織召開分析會，按“三不放過”原則，查清原因，落實責任，整改到位。
(十二)本周技術設備部完成變電站隔離網工作，安全環保部設定安全標識於兩旁，嚴禁車輛停留，嚴禁水花濺到線路上，嚴禁通過此處運送長物件。
(十三)技術設備部拿出解決烘乾窯尾氣除塵具體方案，擇機實施。
(十四)本周完成電爐X樓條篩安裝方案，並儘快實施，防止粉末篩不乾淨造成噴料。
(十五)各部門密切配合，做好工作迎接新線路送電到公司。
(十六)商務部於周五前拿出碳素市場預測報告。
(十七)XX月底前物資管理部、商務部、土建部必須配合完成固定資產預轉固工作。
(十八)合理採購物資，每月月底由物資管理部連同技術設備部出具廢舊物資清單和積壓物資清單，實行月月處理制。
優秀會議紀要範文 篇27
會議時間：
會議地點：
主持人：
參會人員：
會議記錄：
檔案號：
一、酒店近期總體工作
1、值班經理工作，值班經理值日是我們酒店一項重要的基本制度，與別的酒店值班經理的工作職責、工作內容不一樣，請各經理注意調整自己的工作思路，把握自己的工作重點，學會發現問題、思考問題並解決問題。每天輪到誰值班，誰就要從早上開始清楚知道酒店是一個什麼樣的經營情況，員工、環境、賓客、公眾處於一個什麼狀態，我們怎么樣去維護正常的經營秩序。值班不是對他人管理的事務指手畫腳，而是去補位、去溝通、去改善。
2、就現在的情況來講，各經理要在以下幾個方面做出改進。
1)要有服務理念。從自己開始，帶頭執行好速8酒店“乾淨、有好”的服務理念，並把酒店服務十八條要素向員工灌輸和督導實施，請制定經理學習十八條要素計畫，各部門制定自己的計畫，從下周開始學習培訓。酒店在5月10號開始抽查，如果員工不知道或部門不組織，扣除部門經理5月全月效益。
2)建立健全各自部門管理制度和操作手冊。請各自對照現有的工作崗位、工作內容、工作步驟、工作標準和注意事項，有針對性的就我們現在的突出地方進行調整和最佳化，努力為賓客營造一個良好的體驗環境。請蔡竹安排討論，制定實施。
3)注重質量管理。客房衛生在人手少的情況下，每天安排兩間細緻抹塵、清潔水壺水垢、電話消毒、房間吸塵等，做好相應記錄，循環安排。
前台儘量減少服務中的差錯，提高員工語言能力。工程安排好設備設施的使用檢查及記錄，節約用水用電。保衛的工作內容和工作中的重點要讓員工清楚。
每天值班經理必須給當值中夜班員工開會，明確當天的工作重點及注意事項，並在日誌上記錄，以上請各自遵照執行。從4.25日起不開會不記錄一次50元。
4)培訓管理。請制定酒店整體培訓計畫，請各部門制定五月培訓計畫，並認真培訓，請董強做好培訓記錄管理。
5)員工管理。包括員工招聘、紀律、行為、規範、考評、激勵請各位下功夫，動腦筋，花心思做。
6)溝通。近段時間，大家在溝通上存在很多問題，如各自為陣，自以為是，不虛心接受他人意見，自己清楚的事情懶得給別人說，也不管別人怎么樣，上述問題如不好好自我反省，將會影響我們團隊的和諧及凝聚力，請大家三思。每次例會各自要將自己在一周內的工作和需要大家注意的地方做詳細的交代。各位經理也請自己認真翻閱值班記錄、賓客協定，妥善處理工作。
7)加強自身的業務知識學習。我們一再強調，酒店管理不是憑感覺和經驗管理，而應該是靠科學和制度規範來管理，各經理在業務知識上還有很多需要提高的，自己要努力提高業務能力。
二、前廳
1、前廳人員緊缺希望人事部儘快解決。
2、前廳經理加強前廳各項工作的檢查力度及新員工的培訓工作。
三、客房
1、客房經理督導消毒人員按照規定的標準及程式來完成各項消毒工作及84消毒液的配比。
2、樓層加快布草間的清理工作。
3、客房晨會培訓衛生知識，加強服務人員的衛生知識。
4、特彆強調酒店各部門員工當班期間嚴禁外出幫客人購買任何東西，各部門培訓時必須強調其中利害關係。堅決杜絕類似事件的發生。
5、樓層新員工不穩定培訓跟不上主要原因是文化底子低，培訓時接受起來比較慢。客房經理必須克服以上困難加強新員工的培訓工作，儘快的提高酒店的服務質量。
四、保全、工程
1、加緊衛生資料及其他相關工作的進度。儘快的完成各種證照的辦理工作。
2、合理安排保全人員的班次，以便於配合公區人員做公區大清潔工作。
3、工程人員做好房間的日常維護工作，確保房間設備設施正常運行。