會議紀要範文篇四：協會理事會會議
時間：20xx年1月10日上午9：30
地點：
主持人：
出席單位：
列席單位：
議定事項：
一、會議通過了張愈江秘書長就協會三年來作工作總結及財務報告，充分肯定了第一屆理事會的工作，對第二屆物流協會的換屆工作進行了研究，會議明確：
(一)通過了《xx換屆工作實施方案》及第二屆理事會選舉辦法，確定第二屆理事會按照精幹高效要求，原則上不超過會員總數的50%，理事單位20xx年主營業務收入超過1000萬元以上;會長、副會長單位20xx年主營業務收入超過1500萬元以上，並強調第一屆理事會成員單位企業經營狀況差，已失去代表性的kkkkkkklll
(一)從為會員單位服務方面：組織多家物流企業參與國家A級物流企業評估、市重點物流企業申報、國家稅收試點單位申報、辦理部分通行證、法律服
務及西部物流百強企業申報工作，並取得相應的成績。
(二)從對外交流服務方面：對外接待省外多家兄弟協會、組織多行業聯動會議、省內外考察十餘次，行業培訓數次及一次物流業公益活動。
(三)從行業自律引導方面：組織成員單位學習國家、省、市出台的物流政策、並參與制定貴州省xx規劃中《貴州省商貿物流規劃》的調研與編制認證工作，同時擬訂《貴陽市物流行業自律條約》等行業引導。
(四)從財務收支方面：在貴州某會計師事務所出具的審計報告獲得，協會會費收入728000元、其他收入1225元，費用總額為94043.65元，淨資產減少20xx8.65元。無不良使用。
三年來協會工作雖然取得一小點點成績，也是市商務局的大力支持和各位理事的積極參與，但是協會發展還與各位理事的要求和貴陽物流快速發展有存在一定差距，我希望在新一屆理事會、會長的領導下、更好地開展協會工作，爭取更多政策服務會員。
二、貴陽市商務局物流處羅xx處長發言：
(一)宣讀協會換屆活動實施方案和換屆工作實施方案。
(二)宣讀第二屆換屆工作領導小組成員名單。
(三)宣讀第二屆理事會選舉辦法。
三、各副會長單位及理事單位代表發言：
1、上屆協會領導班子沒有發揮好組織協調作用，感覺就是各自作戰，沒有形成大團體，解決大事宜的局面。在會長人選上，建議推薦貴州商業儲運集團有限公司董事長兼總經理路中寬任第二屆會長。
2、在下屆領導班子工作上要明確協會能做什麼、會員缺什麼等，要認真做好物流基礎調研工作，並將物流政策與會員需求相結合，真正為會員提供服務。
3、貴陽物流企業大多數為中小型企業為多，要多考慮中小型企業的發展，辦事實，在領導班子成員中要有高度的認識、熱愛行業和協會。
4、協會一直以來最大的問題沒有足夠的資金，完全處於基本運作。能否成立聯營公司等機構來解決協會資金，同時在下屆領導班子要作調整，會長、副會長要有責任，秘書長人選上要更有熱情和高度的認識。
5、協會內部要團結一致，為會員單位提供更好的服務，達到企業需求。協會本著服務政府、服務會員的理念做實事。
四、貴陽市商務局周勤總經濟師作總結性發言：
(一)周總經濟師從物流行業發展情況、物流行業發展要求、物流行業發展希望三個方面為下一屆協會工作方向。
(二)周總經濟師介紹了市政府對貴陽物流業出台的政策、資金扶植作了詳細分析。
(三)周總經濟師還對下屆協會工作作出如下建議：
1、客觀來講協會做了一些工作，但是離會員單位的需求和貴陽物流發展還有很大差距，存在諸多問題，組織結構不密切，會員單位不夠多，雖然很多大型物流企業在會裡，但是從結構來看，會員僅占貴陽物流企業總數10%，需要加強。
2、協會要把握職能定位，不越位、不缺位，做好政府與企業的橋樑紐帶，在維護會員合法權益上充分發揮協會作用，組織協調推行新技術、性標準制度，積極以活動為載體，凝集會員，解決會員問題。
3、協會對會員服務手段不夠，服務得不到落實，會員參與活動積極性不高，未達到要求。第一屆協會工作是起步，第二屆協會將是促發展、促和諧、有作為、受歡迎的協會，要辦成貴陽市一流的物流協會。
五、xx 20xx年第一次理事會作出以下決定：
(一)推薦xx常務副會長、貴州商業儲運集團有限公司董事長兼總經理路中寬任xx第二屆會長。
(二)xx第一屆理事會工作的總結報告通過。
(三)xx換屆活動實施方案和換屆工作實施方案通過。
(四)xx換屆工作領導小組機構成員名單通過。
(五xx第二屆理事會性舉辦法通過。
會議紀要範文篇五：安全生產會議紀要
主題：安全、生產、調度
議題：業主對我項目的要求
目標要求：11月底全線通水的目標堅持不變。
主要發言人：韓經理 徐經理
參與人員：
一、安全問題
1.要警鐘長鳴，常抓不懈，預防於控，排除隱患並保障安全施工。
2.同時注意冬季施工的安全和進度控制。每個施工管理人員要對施工人員的居住進行檢查。
3.考慮行車干擾問題。注意對安全標誌的明顯擺放。
4.現場施工人員有必要施工前開班前會，對每一個人的工作與每一部分的安全與施工安排。
5.主要領導人及分包隊伍領導以每個人的人身與家庭幸福為己任，做好安全工作。
二、質量
1.對管線提出各種細節問題。
2.主要原因是每個管理人員的管理力度的把握與掌握。
1管理人員責任心的保證，與反省、自檢。○2對完成工作質量的自我評價。 要求：○
一挖槽開始，嚴格控制軟基處理，對此地層有明顯了解，原土承載力。 ○
二自我檢驗。○由於已穿入套管及土層中。餬口是重中之重。百年大計，質量第一是基本常識。 三控制已完成管線內的垃圾、泥土、沙子。點名例子：南一路往南26處。每天完工接頭是○
否嚴格處理。對質量嚴格控制落實到人。明確標記餬口安裝責任人。成品保護的落實與控制。預防預控。對自己要牢記：質量是生命、是飯碗。這關係到結算與竣工驗收。注意南一路向南管線的順治度控制。
三、責任明確，密切配合
工作分工不細化不行，太細化不行。合格的管理人員的目標：主要控制，抓住重點。注意機械設備的申請和材料的申報、申請。控制不良外界因素對正常生產的消極影響，落實工作的前瞻性與積極性。打破常規，靈活機動。合格管理人員要有良好的思路和計畫。調整施工工序，考慮24小時施工。
四、工期保證措施
正常插口的餬口，保證工期完成。如何採取措施
一、加大機械設備投入。二、增加施工人員。三、原材料加大，調整工作時間與作息時間。
五、做好影像資料，做好隱蔽工程的影像資料的保存與觀察。
六、注意施工進度計畫
1.鑫磊拌合站向南的施工進度計畫。
李磊房：控制兔子場向北與鑫磊拌合站的結合。
張智全：控制廣利河穿越，南二路向西及轉角的下管和餬口。
總結：要提高每個管理人員的責任心，不愧於萬達的培養和養育，做一個有責任的萬達人。
時間：20xx年11月7日星期一
會議紀要範文篇六：竣工交接會議
參會人員：
接收單位：xx教育國有資產管理中心
建設單位：xx房地產開發有限公司
施工單位：xx建設集團有限公司
監理單位：xx監理有限公司
會議地點：xx國小三層會議室
主要內容：
1：各方對工程進行評估，完成設計要求，同意竣工驗收。
2：工程主要建設內容:本工程符合設計檔案及規範要求，在施工過程中，為保證質量及設計要求，設計單位嚴格按照設計圖紙及變更通知書對施工單位進行監督。同時嚴格履行契約確認的內容。在建設各環節中嚴格執行法律法規及國家強制性標準。設計變更內容齊全有效，符合額資料編制要求，所有圖紙檔案已全部歸檔，已取得設計單位出具的工程檢查報告。
3：在20xx年1月17日取得康靜里國小加固工程消防驗收備案表，備案號：朝公消驗字【20xx】第0105號。
4：在20xx年2月20日取得康靜里國小加固工程竣工備案表，備案號：0025朝竣20xx(裝)0036號
20xx年3月18日