おジ詹牛德新同志作了重要講話，對園區建設和招商引資工作所取得的成績給予了充分的肯定，對存在的問題和差距進行了深入的剖析，就完成全年任務作了全面的部署，提出了具體明確的要求，德新同志的講話我完全贊同。希望各地各單位結合各自的實際情況，認真貫徹落實。ピ謖飫錚我首先談一點今天一天所見所聞的印象和感受：ド銜紓我們考察了市開發區、貴池民營工業園、青陽工業園和一些項目。對我來說，絕大部分是第一次看，很新鮮，給我留下了比較深刻的印象。各園區以及項目建設取得這樣快的進步，有了這樣大的進展和規模，應該說是在市委、市政府的領導下，各地、各部門共同努力的結果，是乾出來的。說實話，工業園區、開發區的項目能搞成這樣的規模，實屬不易。ハ攣紓縣區、九華山、開發區和9個有招商引資實績的部門作了情況介紹，我感受到各地各部門對招商引資和園區建設的重視，也能感受到同志們的信心和決心。大家想了不少辦法，吃了不少苦，措施是得力的，成效是明顯的。沒有發言的單位，書面材料我也看了，雖然目前還沒有結果，但都在播種，其中相當一部分已經開花了，總之，大家都在努力，都在付出。還有半年時間，我相信大家都會盡力按要求去落實，盡力完成全年任務。ゾ馱扒建設和招商引資工作，講三點意見：サ諞唬要狠抓園區。在加快工業化進程中，園區是載體，園區是視窗，園區是項目、資金、技術、人才相對集中的地方，應該能起到集聚資金、集聚人才、集聚項目的作用。沿海發達省市是這么乾的，省內一些城市包括合肥和其他一些國家級、省級開發區，也是這么乾的，實踐證明狠抓園區是行之有效的。我市的園區建設，從市開發區開始已經有了良好的開端，希望各地各部門切切實實按這個路子抓下去，要捨得投入，真正使園區成為招商引資的重要平台、視窗和載體。サ詼，要善抓大項目。回良玉同志在安徽當省長時就提出，安徽要發展，既要抓頂天立地的項目，也要抓鋪天蓋地的項目，既要抓大，又要活小。郭金龍同志到安徽工作以後，提出了“搶抓機遇，乘勢而上，奮力崛起”的發展思路，確定了“東向發展”的重大戰略，要求全省儘快與長三角實現無縫對接。我認為這確確實實把握住了安徽發展的關鍵，抓住了重點，非常符合安徽的實際。撤地建市以來，我市是一年一大步，三年大變樣，五年邁上新台階，就在於市委、市政府集中精力抓了大項目、實施了大項目。池州海螺就是明證。市本級財政能有這樣較好的狀況，與這樣一些大企業有很大關係。所以，抓大項目就要抓像池州電廠、祿思偉耐火材料、埃力生集團這樣的項目，抓一個就能帶一片，市里要這樣抓，縣區也要這樣抓。要集中時間、集中精力抓這樣的項目，抓開發區這樣的園區。我來池工作的第二天，就和顯義同志去看了電廠、海螺這些大項目。這些項目，閩旭同志過去就一直放在心上、擺在案上、拎在手上抓，德新、顯義同志也一直常抓不懈。7月6日，我在東至調研，了解到東至通過簽署責任卡抓項目的做法。這個做法就是明確縣幾大班子領導作為招商引資第一責任人，明確相關部門的負責同志作為直接聯繫人，簽訂責任狀，建立聯繫卡。這個做法很好，我們抓項目就要這樣乾。抓大項目，領導既要掛帥，也要出征。我在市委常委會議上就提出，市長、常務副市長、副市長，主抓經濟、主抓項目，如果需要市委領導上，我和曉康同志還有其他常委就上，這既是一種姿態，更是一種責任。サ諶，要抓領導，提供優質服務。一是要領導抓。市委、市政府開這個會，市委、人大、政府、政協在家領導今天都參加了，本身就充分體現了市里幾套班子對這項工作的重視。各縣區已經很重視，但還要進一步把園區建設和招商引資擺上重中之重的位置，主要領導要親自過問，分管領導要具體抓，其他領導也必須手中有項目、身上有指標，要從事務堆里走出來，騰出時間抓項目。二是要抓服務。“6.26”事件以後，按市委、市政府的總體部署，開了一系列會議，就是為了最大限度地減小負面影響，進一步安商、穩商，確保給外來投資者一個良好的投資和服務環境。總的來看，全市的服務還是不錯的，在切實履行部門職責方面，同志們做了不少工作，有作為，但按高標準嚴要求還有差距。諸如優惠政策落實的問題、全程跟蹤服務的問題、提高辦事效率的問題、減少中間環節的問題、“一站式”服務到位的問題。這些都是親商、穩商、安商、和商過程中存在的具體問題，還有待於更好地解決。每一項工作都是要由某一個具體同志經辦的，每一個同志的舉手投足都代表著池州的形象，這一點大家都要有這種意識。同時，在招商引資、服務企業、服務園區這方面，我們還有潛力，還應該更努力。一些部門人少事多，這就要求我們的同志更精幹，我們的工作更有效率。現在的招商引資不再比政策，更多地是比服務，比軟環境。為什麼蕪湖的發展這么快？就是蕪湖的軟環境很好。蕪湖過去是米市、是商埠，如今又是皖江開發的龍頭、開放的重鎮，發展基礎自然要好於我市，但它最大的優勢、最吸引人的地方卻在於其在招商引資中通過建園區、搞項目培養出了一批高素質的幹部，並形成了一個良好的氛圍。總之，在服務方面，我們有潛力，還需要下大功夫。三是要抓考核。定了就要乾，說了就要算。年初定的指標和任務，到年底要考核，要總結，要獎懲。對能幹事、想幹事、乾成事的部門，對招商引資成績突出的縣區、部門要表彰，對抓招商引資卓有成效的同志在經濟上、政治上要給予褒獎。這樣才能對我們整個招商引資、園區建設、加快池州工業化進程起到很好的促進作用。プ詈螅希望大家在招商引資和園區建設方面取得更大的成績，圓滿完成今年的目標任務。