八、新員工轉正考核辦法
1、新員工在試用期內，指導人及用人單位主管有權針對員工表現提出留用意見，人力資源部門決定是否聘用該員工。
2、輔導期滿後，由用人單位主管和指導人對新員工工作業績進行考核，考核內容分別為工作能力、工作態度、工作可塑性三方面。考核通過筆試、技能考試和答辯等形式進行。其中直接領導評分占40％，人力資源部評分占60％，新員工最終考核得分為二者之和。
3、新員工轉正考核結果套用於以下兩個方面：
（1）評價指導人工作的主要依據；
（2）新員工進行轉正、定崗、定級的依據。
九、指導人獎勵辦法
1、指導人基準獎金為300元
2、根據新員工轉正考核最終結果，將考核分換算成百分比乘以指導人基準獎金，考核結果低於60分，不考慮指導人獎金問題。
3、指導人獎金在輔導考核結束後的次月兌現。
4、對同時輔導兩名新員工以上的指導人，最多只按輔導兩名新員工計算獎金。如指導人獎金＝指導人基準獎金*指導人考核結果*輔導人數（最多不超過2個）。
5、試用期內新員工被辭退的，不產生指導人獎金。
十、本制度自公布之日起執行。
十、本制度的解釋權在集團人才管理中心。