幹部考察，是黨組織對幹部的德、能、勤、績、廉等方面的情況進行鑑別和評價的活動。考察材料是在考察的基礎上所形成的綜合材料。它是幹部考察結果的基本表現形式，是選拔任用幹部的重要依據；是全面、歷史地了解熟悉幹部的重要途徑；是鞭策教育幹部的重要方法；是探索幹部成長規律，總結幹部隊伍建設經驗的重要資料。幹部考察材料的質量，直接關係到幹部工作的質量，同時也是組工幹部綜合素質的反映。如何撰寫好乾部考察材料，才能客觀、公正、科學準確地評價幹部，我認為應該從以下幾個方面上功夫。
一、在作風建設上下功夫
1、要樹立好的思想作風。在撰寫幹部考察材料中，堅持實事求是的思想路線和作風。一方面，必須從幹部德才表現和客觀實際出發。必須選取準確無誤的材料，注意用實事說話。一是要善於運用事例。要選擇一些最有代表性、最能說明問題、最能打動人的事例，才能使評語實實在在，令人信服。二是要善於運用數據。一個幹部的德才表現如何，有無實績，有了事實和數據說明，就會一目了然。三是要善於運用幹部的工作成果。考察材料中，不僅要寫幹部做了哪些工作，而且要寫這些工作有無成果，不能滿篇都是些"工作思路"、"工作措施"。另一方面，必須要有正確的思想方法。首先，對考察中了解到的大量的第一手材料，要認真進行分析，善於抓住本質性的東西。考核時，由於談話對象所處地位的局限性和認識問題的複雜性，決定了他們的看法並不完全等於客觀事實，有的可能摻雜著個人好惡和偏見。所以，不能簡單地把考核中得到的第一手材料當成客觀事實，不加核實地寫進考察材料中。其次，要避免思想上的片面性。思想認識的片面性最容易導致德才評語偏離實際或以偏概全。因此，撰寫考察材料時，必須堅持一分為二的觀點。在看待優秀幹部時，要在充分肯定成績的同時，善於發現他們的缺點和不足，防止"一好百好，差也是好"的傾向；在看待後進幹部時，要在準確把握其缺點、問題的基礎上，注意發現其成績和優點，防止"一壞百壞，好也是壞"的傾向。
2、要樹立好的工作作風。一些幹部考察材料之所以質量不高，一個很重要的原因是沒有真正搞準、吃透幹部有關情況，即在考核上下功夫不夠。寫好乾部考察材料，必須改進工作作風，深入民眾，深入實際，調查研究，真正做到了解真情。工作作風越深入，聯繫民眾越廣泛，對幹部情況的了解就透徹，考察材料就越真實準確，有個性。
3、要樹立好的文風。力戒空話、套話、空話；做到講真話，講實話；有話則長，無話則短；注重內容，注重質量；區別對象，反映特點。
二、在"象、實、準、慎"上下功夫
"象、實、準、慎"是考察材料的基本要求，是考察材料的生命，也是寫好考察材料的難點所在，如何能準確地"對號入座"，應注意以下問題。
1、要抓住本人的個性特點寫。人與人由於生活環境、工作性質、個人經歷不同，都會打下不同的時代和社會烙印，從而顯現出千差萬別的個性特徵。幹部的特點，也正是指幹部自身所具有那些與履行崗位職責有著直接或間接關係的，不同於他人的特殊因素。例如，有的幹部思維縝密，處事穩重；有的性格直爽，不拘小節；還有的精力充沛，喜歡交往等等。這些特點能夠在一定程度上反映幹部個人與眾不同的內在本質。因此，撰寫考察材料，把"像畫好"，這樣才能有效地克服考察材料"千人一面，眾人共用"的弊端。