工作年度計畫範文彙編 篇1
運營管理系列：
年度工作計畫的核心功能
年度工作計畫是戰略規劃轉化而來的一年裡的可執行計畫，這就從一個比較巨觀的角度界定了年度工作計畫的功能，年度工作計畫的核心功能。但是，這隻說明了"承上"的一個方面，年度工作計畫完整的功能應該是"承上啟下"：承上，承接戰略規劃，將戰略對一年的工作要求明確出來；啟下，則是一年規劃的主要依據。正由於年度工作計畫的承上啟下的作用，就將戰略規劃落實到每個年度的詳細工作計畫。下面將說明年度工作計畫的核心功能。
功能一：體現各個職能的年度奮鬥目標。
年度工作計畫由戰略分解而來，而實現戰略目標，需要各個職能的共同努力。反過來說，各個職能的努力目標就是完成戰略的年度目標，故由戰略分解而來的年度工作計畫，就體現了各個職能的年度奮鬥目標。
同時，也引出了對年度工作計畫的一個要求：將戰略目標分解為各個職能的奮鬥目標，並以各個職能的"語言"表達出來。戰略目標常常是站在整個公司的角度來表述的，體現的也是整個公司的戰略，而實現公司的戰略需要各個職能的協作。此外，各個職能常常代表不同的專業，有不同的實際情況，將戰略目標分解到各個職能之後，還需要將這些不同的要求用相應的"語言"描述出來，並儘可能的將這些要求設定成量化的挑戰目標，以清晰定義各個職能的奮鬥目標。目標不清晰，不是以各個職能自己的"語言"表達出來的，要么會出現目標不明確，要么會造成爭議。連目標都不清晰、明確，又如何能保證目標的達成呢?
功能二：各個職能的工作及業績評價標準。
有了第一個功能，很容易就得到這個功能，只是功能一是從戰略規劃和執行的角度得到的功能，而功能二則是從績效考核的角度得到的，你會發現，功能三和功能四是從另外的角度得到的，可以說，功能二、功能三、功能四都是從功能一衍生出來的。
既然年度工作計畫體現了各個職能的奮鬥目標，那用這個目標評價職能的工作和業績就變得理所當然。有些目標是達成越高越好的，比如說企業的利潤，有些目標是達成即可的，比如說客戶滿意度、時效、品質等，因為企業的根本目標是創造利潤，當然有短期利潤和長期利潤，有時為了長期獲得更大的利潤，而犧牲部分短期利潤。當然，也有些目標能達成最好，不能達成也是可以的。這樣的目標常常指那些不是戰略重點，並與戰略重點存在資源衝突的目標。例如，某企業近三年的目標是降低成本，在這個目標之下，犧牲適當的員工滿意度、作業時效，都是可以接受的。將目標分類之後，就可以用目標的特性來評價職能的工作及其工作業績：符合目標要求的，工作業績就好，不符合目標要求的，工作業績就不怎么好。這樣就為各個職能的業績評價給出了一個客觀標準，並且這個標準達成之後，對公司整體是最優的，因為這個目標本身就是從公司的整體目標分解而來的，與公司的整體目標是保持一致的，工作計畫《年度工作計畫的核心功能》。當前很多企業中，常常出現各個職能目標都達成很好，但公司整體目標達成並不好的情況，就是由於沒有協調好各個職能的目標與公司整體目標的關係。
功能三：高層管理各個職能的主要手段。
既然工作計畫體現了各個職能的奮鬥目標，而達成各個職能的奮鬥目標之後，就實現了公司整體的戰略目標，那么，高層管理檢視各個職能業績的時候，用年度工作計畫作為主要手段，就是很自然的事情了。
如何管理呢?首先，需要檢視制訂的工作計畫是否能保證達成各個職能承載的戰略目標。這個檢視的過程，沒有規範的思路、標準的'流程，更多的是依靠自己的專業、經驗，但是，有些基礎的做事方式還是可以提供一些幫助的。例如，將工作計畫描述的更具體，儘可能的明確各個關鍵節點的交付成果和時間點，以及責任人。在討論工作計畫時，與制訂計畫的人員進行更多的溝通，讓他們在溝通的過程中，自己解決相關的問題。在制訂計畫時，考慮相關的利益人員，並儘量讓更高層的領導參與進來，至少要知曉相關的目標、進度等。這些因素在項目管理領域已經討論非常多了，這裡就不再詳細說明。在檢視的時候，需要用實際的數據、成果來說明，並要防範風險，這些工作的基本技巧就不再仔細討論了。
功能四：向各個職能以及各個職能內配置資源的主要依據。
資源的配置，要實現公司的戰略目標。判斷資源配置是否合理的首要標準就是：資源是否配置到實現公司戰略的地方去，是否按照對實現戰略重要性的先後順序來給資源分配排序，並分配這些資源。所以說，向各個職能以及各個職能內部配置資源的主要依據，就是年度計畫承載的戰略目標了。
首先是向各個職能配置資源。戰略的發展是有側重點的，麥可-波特說：戰略就是決定做什麼和不做什麼。對實現戰略最核心相關的職能，在配置資源時，就應該優先考慮；相對應的，對實現戰略不是那么重要的職能，配置資源時，就應該在優先排序中向後排列。按照對實現戰略的重要性，就可以將各個職能的資源配置優先順序排列出來。當然，在確定這個優先順序時，可能還需要考慮一些其它的因素，在文章《制定年度工作計畫的幾個要點》、《如何做運營規劃之工作計畫篇》中，有比較詳細的討論。
在各個職能內部配置資源，原理也是一樣的，對實現職能戰略的重要性，就成了配置資源的主要依據。
關鍵點：
1、年度工作計畫有四項主要的功能。年度工作計畫是由戰略分解到一年的可執行計畫為其核心的功能，這項功能從業績考核、管理檢視、資源配置的角度，分別可以衍生出不同的功能。
2、從業績考核的角度看，年度工作計畫是各個職能的工作及業績的評價的主要標準。
3、從管理檢視的角度看，年度工作計畫是高層管理各個職能的主要手段。
4、從資源配置的角度看，年度工作計畫是向各個職能以及各個職能內配置資源的主要依據。
工作年度計畫範文彙編 篇2
今年歷史上全新、最好的發展時期，是公司貫徹研究院“軟體結合轉型提升”發展戰略關鍵的一年，各項工作取得飛躍的發展。一年來，總裁辦在公司領導的正確領導下，在行政總監的帶領下，在公司其他管理職能部門、業務部門的大力支持配合下，緊緊圍繞綜合協調和管理、改善辦公環境、服務、宣傳、行政後勤保障等工作重點，立足服務，強化管理，做了大量工作，較好地完成了公司領導交辦的各項工作任務，服務和管理水平有明顯提升，充分發揮了總裁辦工作的承上啟下、聯繫左右、協調各方的中心樞紐作用，為公司的發展做出了積極貢獻。現將一年來的工作情況總結如下：
一、綜合協調，充分發揮參謀助手作用
1、認真組織開展各項全局性活動。一年來，總裁辦緊緊圍繞“以公司業務發展為核心”組織一系列活動：如XX年工作總結暨XX年年經營計畫工作會議、XX年年上半年經營工作總結暨下半年經營工作計畫會議、公司各經營部門11年銷售指標下達、11年經營工作計畫分期分批內部匯報、長白山暑期文化遊覽活動、公司中高層管理人員培訓（協助）、公司文化衫製作、文化牆（牌）布置、組織觀看保密教育片、員工體檢、注射冬季流感疫苗、-XX年新春聯歡會、XX年聖誕慶祝活動等。在各項活動中，總裁辦按公司的總體部署，認真做好實施方案的制定、動員安排，組織、宣傳等一系列工作。
2、協助公司領導健全規範每周辦公例會制度。為加強公司經營管理重大決策的科學性，及時跟蹤各部門業務動態，使公司始終保持持續、健康的發展，由總
裁辦召集每周召開一次公司領導辦公例會，重點研究近期工作重點和公司經營發展戰略和策略有關方面的問題。XX年年，總裁辦共組織例會近50次。
3、把行政管理向縱深推進。圍繞公司經營指標和戰略指標，按照“工作要細,落實要快，督辦要勤”的要求，認真搞好每周公司領導辦公例會紀要的整理,並配合行政總監對會議的各項決定，將會議精神上傳下達、工作情況內外溝通、問題處理左右協調；對各項階段性重點工作，進行督辦和落實，強化督辦、計畫、檢查、匯總與情況通報，有力地推動公司各項工作目標的落實與完成。
4、充分發揮總裁辦的服務保障職能：及時完成和處理公司領導交辦的臨時、緊急的、特別的任務，為領導服好務。從沒有發生因工作失誤而影響全局的事情。辦理公司領導辦理出國手續20餘次，安排公司領導重要活動60餘次。
5、體現公司人文關懷，增強公司凝聚力：a、協助工會組織對公司員工進行各種慰問活動：員工生日慶祝120餘次；慰問生育員工5人次；慰問結婚員工7人次；探望過的生病員工7人次；慰問直系家屬去世員工2人次。b、為保證晚間加班員工的用餐，提供“免費加油站”服務。這些舉措從人性化管理的角度提高了員工的積極性，在公司中營造出“員工愛企業，企業愛員工”的良好氛圍，增強了公司的凝聚力。
6、切實貫徹院領導“六個統一”的'指示精神，將賽迪顧問及所屬的賽迪信息和賽迪公關辦公室進行整合歸併，實行全面統一管理。成立了以李峻執行總裁任組長，總裁辦牽頭、行政總監趙小寧“抓總”的賽迪顧問外包合作項目招議標領導小組，制訂相關招議標檔案和制度，組織XX年年度辦公採購項目的招議標。
實現了公司禮品、辦公用品、票務預訂、速遞、印刷、翻譯、快印等物品和服務的“統一招標採購”。
7、根據組織機構調整安排協調並組織各部門工位調整。相繼完成了公司八個部門的工位調配工作；賽迪顧問、賽迪信息和賽迪公關的工位調配工作。
二、管理工作做到了嚴格、高效
總裁辦工作千頭萬緒，內容多、事情雜、時間緊、要求高，因此，在總裁辦管理工作中，認真履行好工作職責，提高管理水平，是總裁辦工作的一項重要內容。一年來，總裁辦結合工作實際，狠抓綜合管理不放鬆，進一步健全和完善了內部管理體系，加強與管理與職能部門和業務部門的協調與溝通，使總裁辦工作開始走上規範化、優質化、高效化的管理軌道。
1、嚴格公章管理。XX年年共蓋具公章900餘次，沒有出現事故。
2、不斷完善制度建設。使各部門和總裁辦的工作做到了辦事有章可循、有據可查，提高了工作效率。
⑴對總裁辦工作流程進行了梳理，規範了職責清晰、分工明確、操作性強的工作程式。包括：公文管理（收文、發文、簽報）、公章使用、實物資產管理―固定資產管理、（購置申請、入出庫、處置）、低值易耗品管理（辦公用品、禮品）和易貨交易管理、招標、會議管理(工作會議、接待)等工作流程。 ⑵根據公司業務發展，頒布了《固定資產管理辦法》、《關於
定資產流失、實現公司資產的保質增值做出了積極貢獻。
3、抓住重點降低費用，強化管理，積極做好各項辦公開支降本增效工作，做到“實幹”與“乾實”的統一。
⑴、年度招議標成果顯著，XX年年度辦公採購項目大大節支。辦公採購直接、間接節約費用*元。
①市內速遞：XX年年市內速遞件，費用總計*元。同比XX年工作量增長率為47％，折扣率為14，節約費用2100元；
②ems速遞：XX年年ems速遞件，費用總計*元。同比XX年工作量增長226％，折扣率為20，節約費用17602元；
③名片印製：XX年年名片印製盒，費用總計*元，同比XX年工作量增長70，折扣率為11，節約費用1496元；
④票務（機票、火車票）訂購：XX年年票務訂購張，費用總計*元。同比XX年工作量增長271，折扣率為1.5－2，節約費用*元； ⑤辦公用品採購：XX年年辦公用品採購350次，發放3331次，費用總計
*元。同比XX年工作量增長45，最高折扣率達18，節約費用×元；
⑥禮品訂製、採購：XX年年禮品訂製採購120餘次，發放203次，費用總計*元），同比XX年，採購工作量增長18，發放工作量增長93，最高折扣率達49.5，節約費用最高達*元。
在對上述辦公採購項目的把控中，還注意杜絕超出預算的不合理的超支，使各項費用一直處於控制狀態。
⑵、要求複印室做好紙張的雙面利用。制訂員工兩份檔案以上複印、100張以上列印檔案複印的規定。
3、積極改進工作作風。服務是始終貫穿總裁辦工作，總裁辦工作的核心就是搞好“兩個服務”，即為公司領導服務、為業務部門服務，服務工作搞得好不好，能不能讓領導和業務部門滿意，是衡量總裁辦工作的標準。因此總裁辦要求辦事程式嚴謹、周密、細緻，不出現漏洞；考慮問題認真縝密，不顧此失彼；同時，加強團結協作，和其他職能部門之間做到目標同向、工作同步，工作相互支持，加強交流和溝通，建立起健康向上、寬鬆和諧的人際關係，充分發揮總裁辦的整體效應，最大限度地提高工作效率。
三、公文處理工作做到了高質、及時
公文處理工作是總裁辦的又一項重要工作任務之一。XX年年，公司貫徹落實“向上提升、向下紮根”的公司戰略，會議材料及上報材料較多，且注重時效性，對行文質量要求也比較高。為此，在公文處理上，堅持從嚴、從精、及時的原則，確保了各類文字材料保質按時完成。
1、保質保量完成文字材料的起草、撰寫、修改和審核工作。XX年年共撰寫會議紀要近50篇；編寫修改簡報29篇；簽報及報送研究院相關匯告資料
(material)起草與辦理近40篇；起草、制發紅頭檔案（不含人事）10餘篇；起草、發布各類規定、通知近50篇。
工作年度計畫範文彙編 篇3
一，VI的基本知識：
1，VI的基本概念：
VI即（VisualIdentity），通譯為視覺識別系統，是CIS系統中傳播力和感染力的部分。是將CI的非可視內容轉化為靜態的視覺識別符號，以無比豐富的多樣的套用形式，在最為廣泛的層面上，進行最直接的傳播。設計到位、實施科學的視覺識別系統，是傳播企業經營理念、建立企業知名度、塑造企業形象的快速便捷之途。
在品牌行銷的今天，沒有VI對於一個現代企業來說，就意味著它的形象將淹沒於商海之中，讓人辨別不清；就意味著它是一個缺少靈魂的賺錢機器；就意味著它的產品與服務毫無個性，消費者對它毫無眷戀；就意味著團隊的渙散和低落的士氣。
VI一般包括基礎部分和套用部分兩大內容。其中，基礎部分一般包括：企業的名稱、標誌、標識、標準字型、標準色、輔助圖形、標準印刷字型、禁用規則等等；而套用部分則一般包括：標牌旗幟、辦公用品、公關用品、環境設計、辦公服裝、專用車輛等等。
一個優秀的VI設計對一個企業的作用應在於：
A，、在明顯地將該企業與其他企業區分開來的同時又確立該企業明顯的行業特徵或其他重要特徵，確保該企業在經濟活動當中的獨立性和不可替代性；明確該企業的市場定位，屬企業的無形資產的一個重要組成部分；
B、傳達該企業的經營理念和企業文化，以形象的視覺形式宣傳企業；
C、以自己特有的視覺符號系統吸引公眾的注意力並產生記憶，使消費者對該企業所提供的產品或服務產生的品牌忠誠度；
D、提高該企業員工對企業的認同感，提高企業士氣。
2，VI設計的基本原則：
VI的設計不是機械的符號操作，而是以MI為內涵的生動表述。所以，VI設計應多角度、全方位地反映企業的經營理念。
A，風格的統一性原則
B，強化視覺衝擊的原則
C，強調人性化的原則
D，增強民族個性與尊重民族風俗的原則
E，可實施性原則：VI設計不是設計人員的異想天開而是要求具有較強的可實施性。如果在實施性上過於麻煩，或因成本昂貴而影響實施，再優秀的VI也會由於難以落實而成為空中樓閣、紙上談兵。
F，符合審美規律的原則
G，嚴格管理的原則
VI系統千頭萬緒，因此，在積年累月的實施過程中，要充分注意各實施部門或人員的隨意性，嚴格按照VI手冊的規定執行，保證不走樣。
3，VI設計的基本程式
工作年度計畫範文彙編 篇4
一、指導思想
以鄧小平理論、三個代表重要思想為指導，堅持把握大局，突出重點，著力深化，務求實效的工作方針，以團乾強素質，工作創特色，活動出新意為工作目標，主動適應新形式，努力開拓新局面，充分發揮共青團組織的先鋒模範作用。
二、工作目標：
1、密切與黨的聯繫，青年團員積極主動向黨組織定期做思想匯報。
2、增強思想政治素質和紀律法制觀念，加強共青團員的思想道德建設。
3、加強和完善組織建設，明確責任，切實的發揮支部委員在各項團的活動中的核心作用。
4、開展主題系列活動，增強組織凝聚力。
5、緊密配合學校教學科研工作，鍛造一批優秀的教學能手。
三、工作內容：
（一） 提高團員素質，加強教師隊伍建設
1、在黨組織的領導下，加強師德教育，開展師德評價、討論等系列活動。
2、組織團員老師認真學習新課標，鼓勵青年教師積極參加各項新課程改革的教學競賽與交流活動。
3、組織青年團員老師積極參與學校課題實驗，有目標的開展教研活動。
4、增強團的組織凝聚力和戰鬥力，開展有益的社會實踐活動。
（二）黨、團、隊緊密聯繫，以黨帶團，以團帶隊。
1、組織青年老師向身邊的優秀黨員學習，開展經驗交流活動。
2、發揚奉獻精神，勇挑重擔，充分發揮團支部的作用，積極配合團員開展好各項有意義的活動。
3、積極向黨組織靠攏，配合黨組織開展“以黨帶團，以團帶隊”系列活動。
4、鼓勵教師參加各類課餘學習班，以提高教師的文化知識水平，提高教育教學能力。
四、具體工作安排
三月份：
1、新學期開學工作。
2、召開團委會議,制訂團支部計畫。
3、慶三八婦女節活動。
4、開展“學雷鋒”活動。
5、組織開展青年教師教學大比武。
四月份：
1、業務學習、培訓。
2、參加學校教師說課比賽。
3、配合大隊部開展學生心理諮詢活動及養成良好道德活動。
五月份：
1、期中考核。
2、慶祝建團八十四周年及“五.四”運動八十七周年系列活動。
3、開展“五.四”青年團員表彰評優工作。
六月份：
1、“六.一”慶祝表彰活動
2、期末複習。
七月份
1、慶七.一活動
2、學期工作總結。
以上是本學期學校團支部擬定的工作計畫，所有團員青年要在精誠團結，互助合作的基礎上互相幫助和學習，發揮青年人的優勢，把各項工作做得更好。
工作年度計畫範文彙編 篇5
明明小朋友到中班已經有一年的時間了。在這一年裡的進步是非常大的。記得剛剛到這個班時，看到明明那種散漫、那種眼神、那種無視安全的態度，讓我為之一鎮。真的不知道怎樣去幫助她才能夠改變，也許當時想到的只有保護，再保護。
九月份我剛剛開始接這個班。當時說實話很頭疼，作為一個新人我不知道怎樣去幫助特殊幼兒，怎樣才能讓她有進步。這時園長找到我說：“想給明明定一個培養計畫”這時我看到了一絲曙光，20xx年9月14日中午一點鐘，我和園長以及明明的爸爸、媽媽、阿姨很正式地制定了“明明的培養計畫”。
首先最基本的是：“早晨問好和眼神的交流”。我們每一位教師每天都會對明明說“明明早晨好，明明早晨好”直到她也回說：“老師好早上好”。然後我們會請她的小眼睛和我們的眼睛對視說。經過半個學期的努力，這個方面得到了攻破，能夠看著我們說：“老師早上好了”這一點讓我興奮不已。
一、 自理能力的培養：
1、 在吃飯方面：
經過半年的努力，明明可以獨立進餐，但在吃飯的速度和進食量會稍差一些，而且吃飯時總是很喜歡先吃白米飯再吃菜。有時吃飯也會邊吃邊玩；因此我們制定了佳佳可以一口飯一口菜地獨立進餐的計畫，我們剛開始會用小貼畫的形式給予獎勵，可是由於家裡也有大量的貼畫這種形式慢慢地沒用了。我們又利用了幼兒的年齡特點：區分男孩、女孩的辦法來引導她。如果能夠做到一口飯一口菜地吃飯並且進食速度還可以我們就叫她“小公主”。她聽到這個非常高興，也很敏感。到了現在這個辦法還是很管用。明明能夠獨立使用筷子進餐，並且改掉了邊吃邊玩的壞習慣，進食量也比較不錯。
2、 在午睡方面：
明明能夠自己穿脫衣服，並且能夠疊衣服（有時會有點懶而不疊）。在睡覺環節有時還需要拍睡，希望隨著明明年齡的增長能夠獨立入睡。
3、 在健康領域方面：
我們通過幼兒的體能測試發現明明的平衡能力非常好，但在單腳跳、往返跑、投擲方面有所欠缺。希望家長與我們配合共同促進她的進步。在家裡可以以遊戲的方式進行此類活動。
二、 人際交往方面：
1、 與成人的交往：
經過上半學期計畫的實施，明明與成人的交往、交流有了很大的進步，但主動性較差，往往是我們問她來答，而且無視一些常規，多以自己為中心想做什麼就做什麼。因此我們教師商定應該多與佳佳交流、引導她能說出一些自己的想法，抓住機會不失時機地進行教育。比如：一天中午午睡之前，小朋友們都已經搬著自己的小椅子、拿拖鞋到睡眠室準備睡覺，而她卻站在那裡不知在想什麼。我對她說：“孩子該去搬椅子了，拿拖鞋睡覺了”然後她看了看我說：“明明搬椅子、拿拖鞋、睡覺對嗎？”我說對接著她去做了這件事情。午睡時，我拍著她入睡，我看著她沒有一絲睡意，就與她玩起了語言遊戲，對她說：“張老師拍著小明明睡覺”。她看著我說：“小明明拍著張老師睡覺”。我又說：“漂亮的張老師拍著可愛的小明明睡覺”。她說：“可愛的小明明拍著漂亮的張老師睡覺”。就這樣一會小明明睡著了。她與成人之間的交往已經是一個很大的突破了。並且能夠做到與我們一起遊戲、一起聊天了，但現在存在的一些問題是孩子的主動性還是不夠，而怎樣培養她的主動性，我希望家園配合，來引導、鼓勵。
工作年度計畫範文彙編 篇6
一.前期準備工作：
1.認真閱讀設計任務，詳細了解整個課題背景及項目的概況。
2.基地實地踏勘，分析基地的情況及基地周邊的區位條件。
3.上位規劃的解讀，包括蘇州歷史文化名稱保護規劃，蘇州歷史文化街區保護規劃，蘇州總體規劃等。
4.查找相關案例舉一反三，繼續以調查問卷、訪談等，進行項目的總體定位，提出對基地的初步構思（以手繪草圖形式交流討論）。
二.中期工作：
1.對基地未來發展進行準確的定位功能研究和項目策劃，並提出規劃設計策
略，並以手繪草圖形式交流討論。
2. 分析基地發展的困境和問題,解決方向，並進行設計研究。
3.提出規劃設計方案並給予闡述分析。
4.結合設計方案進行理論提煉與總結。
5.以PPT形式向各個領導匯報，請領導批評指正。
三.後期工作——針對中期中出現的問題進行修改完善：
1.圖紙的細化。
2.規劃文本的書寫。
3.PPT的製作。
工作年度計畫範文彙編 篇7
醫院感染控制工作是醫院業務工作的重要組成部分，直接影響到醫療質量和醫療安全。20xx年，我院將進行二甲評審工作，院感工作將會迎來新的挑戰，在充分總結20xx年工作的基礎上，院感科將按醫院感染管理要求，結合醫院實際，進一步規範各項院感工作，針對上年度存在問題，圍繞“更好地做好醫院感染控制工作、防止醫院感染暴發流行、突出院感各項監測前瞻性及時效性”等問題，制訂20xx年工作計畫：
一、加強組織領導，建立健全醫院感染管理體系是預防醫院感染的重要前提，是進一步完善醫院感染管理委員會會議制度，至少每半年一次研究、協調和解決有關醫院感染管理方面的問題，遇到問題隨時召開專題會議，充分發揮委員會的領導和決策能力。
二、醫院感染監測：
1、採取前瞻性監測方法，對全院住院病人感染髮病率，每月下臨床監測住院病人醫院感染髮生情況，督促臨床醫生及時報告醫院感染病例，防止醫院感染暴發或流行。
2、每半年採取回顧性監測方法，對出院病人進行漏報率調查。減少醫院感染漏報，逐漸使醫院感染病歷報卡制度規範化。
3、開展目標性監測：1）手術部位感染髮生率。2）留置導尿管相關的泌尿系感染髮病率。
4、消毒滅菌效果監測及環境衛生學監測
5、根據《消毒技術規範》及《醫院感染管理辦法》要求，每月對重點部門的空氣、物體表面、工作人員手、消毒劑、滅菌劑、消毒滅菌物品等進行消毒滅菌效果監測。
6、根據《手術部位醫院感染預防與控制技術規範》和《消毒供應中心感染預防與控制技術規範》的要求，嚴格做好手術室器械的清洗、消毒和保養工作，
三、抗菌藥物合理使用管理：
根據我院“抗菌藥物合理使用實施細則及抗菌藥物合理管理辦法”，對抗菌藥物實行分級管理。每季度調查住院病人抗菌藥物使用率。督促檢驗科定期公布全院前五位感染細菌譜及其耐藥菌，為臨床醫生合理使用抗菌藥物提供依據。
四、加強落實執行《手衛生規範》制訂並落實醫務人員手衛生管理制度。加強手衛生的宣傳、教育、培訓活動，增強預防醫院感染的意識，掌握手衛生知識，保證洗手與手消毒效果。
五、醫院感染管理知識培訓：進行全院醫務人員分層次進行醫院感染知識的培訓，主要培訓內容為感染預防控制新進展、新方法，醫院感染診斷標準、抗菌藥物的合理使用知識等。對護理人員主要培訓內容為消毒隔離知識、醫院內感染的預防控制及醫療垃圾的分類收集。保潔人員的工作要求、消毒滅菌的基本常識、清潔程式、個人防護措施等。
六、傳染病管理：
按照要求搞好法定傳染病管理及腸道門診、發熱門診的管理，防止傳染病漏報及流行。尤其要加強對重點傳染病的監控與防治力度。杜絕疫情漏報而導致疫情擴散的發生。
七、病區環境衛生學及醫療廢物監督管理：
定期督查醫療垃圾分類情況，監督管理使用後的一次性醫療用品的交接回收工作，及時清理不得泄露。
工作年度計畫範文彙編 篇8
8月29日報到，我們已經在**國小度過了兩個星期。在這兩個星期裡面，我們參加了學校的開學工作會議，跟各自的指導老師見了面，參加了學校的開學典禮，正式成為了**國小的一名實習老師。
這兩個星期裡面，我們已經逐漸適應了**國小的各種實際情況，慢慢跟上了學校的節奏。在開學工作會議中，學校本學期的各種工作安排已經有了初步的時間安排，我與我的兩位指導老師梁主任、王**班主任都相處得非常愉快，支教隊伍也建立起了比較深厚的感情，這些東西都讓我能夠更好地重新規劃具體的支教計畫。
目前，我的支教工作內容有：教學實習、班主任工作實習、社團工作實習、學校常規工作等等，教學實習包括教學設計、聽課、評課、備課、代課、課後輔導、批改作業等；班主任工作實習包括配合班主任工作、協助班主任完成班級工作、了解班級情況、日常班級管理等；社團工作包括興趣班輔導，小主持人培訓等；學校常規工作包括資料錄入、安全值日等。
根據**國小與我自身的實際情況，再結合廣州大學師範生實習支教要求，我對我本人本學期的支教計畫具體安排如下：
第一階段：（1~5周）
1.熟悉環境，了解支教學校情況以及各項常規工作。
2.專業教學跟崗見習：跟隨專業指導老師聽課、說課、教研、批改作業等。
3.班主任工作跟崗見習：跟隨班主任工作指導老師學習班級常規管理、班會等。
4.參加校、區（市）教研組的教學研究活動以及備課組的備課活動。
5.參加老師公開課。
6.完成興趣社團活動輔導工作。
7.支教投稿若干篇。
8.如有安排，配合支教學校帶領學生參加市橋城區運動會
第二階段：（6~10周）
1.如第一階段第二至七條。
2.初步確定教育教學研究成果的具體方向。
3.不斷提高教學技能。
第三階段：（11~18周）
1.如第一階段第二至七條。
2.完成教育教學演技的初步工作。
3.配合學校工作，做好田徑運動會、輪滑比賽、綜合實踐活動、藝術節等相關活動。
第四階段（19~學期結束）
1.如第一階段第二至七條。
2.完成學期期末工作。
3.支教收尾。
工作年度計畫範文彙編 篇9
自進入五月份以來，團支部圍繞礦井安全生產中心任務，不斷強化了團員青年的安全意識、質量意識和效益觀念，並取得了較好的成績，主要表現在以下幾個方面：
1、團支部結合單位工作實際，組織青年突擊隊員先後對我單位施工的6301運順聯絡巷進行了2次突擊清理，同時組織青安崗員對工作地點進行了安全自查活動，有效的預防了安全事故的發生。
2、積極開展青年文明號創建活動。團支部立足單位工作實際，圍繞青年文明號創建，積極開展各項活動，取得較好效果。
3、團員爭優、爭當青年崗位能手等活動正常開展。
4、加強了班子自身建設，組織班子成員認真學習了上級有關會議及檔案精神，教育青年團員要立足崗位、紮實奉獻、牢牢把握安全第一的思想觀念，上標準崗乾標準活五月份工作總結和六月份工作計畫五月份工作總結和六月份工作計畫。
5、結合“節約型區隊”創建活動，在青工中繼續開展青工節約競賽活動。
6、積極完成礦團委及工區安排的各項臨時任務。
五月份我區團支部各項工作均取得了一定的`成績，整體工作呈現出循序漸進、良性循環的局面。但是，我們的工作還存在一定的缺點和不足，如安全教育有待強化，個別青工遵章守記的自覺性還不夠強
在今後的工作中，我們一定發揚成績，糾正不足，強化措施，嚴格管理，努力做好各項工作。
六月份工作打算
1、紮實搞好安全教育和現場管理，杜絕輕傷以上人身事故的發生，確保實現安全生產及各項奮鬥目標順利完成五月份工作總結和六月份工作計畫工作總結。
2、積極開展青工崗位技能提升活動，準備在本月開展青工技術比武。
3、全面加強質量標準化建設，認真做好基礎工作，確保動態達標。
4、繼續深化青年文明示範點和青安崗創建工作，全面完成礦團委交給的各項任務。
工作年度計畫範文彙編 篇10
新的一學期開始了，本學期我受學校安排擔任八年級四班的班主任工作，對我來說責任重大。本學期本班共37名學生。通過一周的了解，本班的大多數學生能遵守紀律，學習目的明確，但自覺學習性不強，為班級起帶頭作用的學生不多，甚至個別學生養成懶惰的習慣，作業不能按時完成， 不遵守紀律。為了使我班的各方面有所新的突破，再上新台階，我制定如下班務計畫：
一、 學初抓紀律
在開學初，針對學生的紀律觀念不強，班級較為混亂，這很需要有人去指導、管理。為切實抓好班級紀律管理，搞好班級各項工作，培養良好的班風。本班將開展“比.學.趕.幫.超”的學習競賽。班內要嚴格紀律管理制度和考勤登記制度，班幹部協同班主任共同管理班級，發現問題，及時解決。
根據這一情況，我準備從以下幾方面做起：
（一）、安全教育。
針對國中學生好動的特點，重點強調在校學生的活動安全、用電安全、飲食安全等；不住校學生的交通安全尤為重要，對他們的交通工具進行檢查，對他們進行交通安全教育。
（二）、組建班委會。
班幹部是班主任工作的得力助手，一個良好的班級體更需要有一個責任性強的群體。根據自己的平時觀察，學生的民主選舉，確定班委會成員，並對他們的工作進行分工，讓他們各負其責，又要求他們互相團結，相互合作，共創文明班級。
（三）、勤跟班、勤檢查，發現不良現象，及時處理。
做好學初的班級計畫工作，合理安排學生的學習任務，使學生覺得有事可做。
二、 學期中找“差距”、尋“原因”、樹“榜樣”
經過一段時間的工作，各班級間肯定存在著或大或小的差距，學生之間由於能力、興趣、愛好等方面的差別，在各學科方面肯定從在程度不同的差異。這時班主任就要認真剖析原因、作記錄，尋求解決問題的根本途徑，並作為以後工作的重點來做；同時在班級樹立“榜樣”，讓學生有榜樣可學，鼓勵後進生正確面對失敗與挫折，樹立信心，一切向前看齊；並培養學生德、智、體、美、勞全面發展，使班級成為一個團結、積極、向上的良好班集體。
三、 注重育人工作
班主任工作點多面廣，千頭萬緒，但歸根到底還是育人。針對現在的學生懶散怕苦、自由散漫、依賴性較強的一些不良習慣，我準備從以下幾點做起：
對學生經常持續地進行學習重要性的教育，課堂上專心聽講，日常作業從嚴要求。對學習上有困難的學生啟發 導並適時幫助，增強其學習的積極性。同學之間開展學習經驗交流，互幫互助，共同提高。爭取在本學期末，使本班的智育成績能趕超同級平均水平。班級定期舉行德育教育主題班會，培養學生養成良好的思想道德品質，及時制上班內出現的歪風邪氣。
（四）、積極探索，虛心學習。
教無定法，班主任工作也是如此，在本學期我會盡最大能力搞好班級工作，多向其他班主任請教。
附：周曆安排表一份
周 歷 安 排 表
二OXX年九月三日
工作年度計畫範文彙編 篇11
全面推行校務公開，是加強黨風廉正建設和行風建設的重要舉措，是切實糾正行業不正之風的重點和實行民主管理、民主監督的有效形式。為了不斷加強我校校務公開工作的制度化和規範化管理，制定20xx——20xx學年度校務公開工作計畫。
一、校務公開領導小組：
組長：顏阿亮
成員：董拴魁 曹慧妮 趙曉妍
二、校務公開監督小組：
組長：王東志
成員：董志儒 苟公寬
三、工作職責：
1、 領導組：（1）制定校務公開監督制度，組織實施校務公開有關工作；（2）主動接受民眾監督，虛心傾聽民眾意見，對民眾來訪做到件件落實，事事有回音，對合理建議要及時採納；（3）研究確定校務公開的內容、時間、範圍和形式；（）建立健全校務公開的檔案，做好文書整檔歸類工作、總結經驗、完善制度。
2、 監督組：（1）了解有關政策規定，依法監督校務公開工作，促進公開制度的實施;(2）深入民眾調查研究，及時反饋民眾意見和建議;（3）協助解決、理順校群關係，積極解答民眾疑問。
四、工作重點
1、加強學習、更新觀念、充分認識校務公開的重要性和必要性，為學校公開工作的開展奠定基礎。
2、制定學校校務公開實施細則，使校務公開工作具體化，操作規範化。
3、加強組織領導，定期召開領導小組會議，研究協調、部署和指導學校校務公開工作，保證校務公開的長期化、深入化。
、充分發揮監督小組作用，以公開內容、形式為抓手，定期開展信息反饋、檢查、監督及測評活動，從而確保公開真實性和公開實效性。
5、在實踐中及時總結經驗，找出不足，逐步完善校務公開工作。
6、認真及時地做好校務公開資料歸檔工作。
校務公開工作總結
辦好一所學校要依靠全體教職工，學校的一切工作應讓每一個教職工了解，這是尊重教職工的體現，是尊重民主，發揚民主的有效管理方式。我校依據校務公開實施細則，認真執行校務公開方案，為學校的進一步發展夯實了基礎，現總結如下：
1、學校黨政工重視校務公開工作，在年度工作計畫中都把校務公開工作作為一個管理目標來實施。學校也加強校務公開領導小組和監督小組的建設，年初制訂了相應的工作計畫，中間經常召開小組成員會議，研究問題，探討方法，總結經驗，年末加以小結。同時，我們還重視把校務公開工作向教代會報告，讓教職工了解學校的每一件事。我們的工作得到了大家的歡迎和肯定。
2、我校的校務公開能突出重點，學校發展的一切規劃、涉及到教師利益的所有舉措，我們都真實地向教職工公開，如每學期的學校工作計畫、教師和黨政及中層幹部的考核辦法與結果、學校結構工資的調整方案、對教師和幹部工作的獎勵措施等全部經過教職工的審議、修訂、通過而實施，做到了公開、公正、公平。
3、讓教職工以主人翁的態度積極地投入到校務公開的工作中來。我們通過召開座談會，通過個別交談等形式讓教職工暢所欲言，發表意見，提出建議。學校領導集思廣益，制訂相關的管理文本。我們也積極地組織教職工參與監督學校的各項工作，組織教師積極競聘管理崗位，目前學校教研員就是通過競聘上崗的。組織教職工客觀公正地考評黨政及中層幹部的工作，讓大家無記名投票，並由教職工代表統計。我們組織教職工積極推優，讓教職工從自己的身邊發現優秀，如今年局%優秀人選以及3%晉級工資，學校的王宙老師和王桂英老師就是脫穎而出的。對於學生中的評優，我們同樣也發揚民主，讓學生推選，並徵求教師意見，而後公布。
、我校的所有財務工作也能夠向教職工公開。從大宗儀器的採購、基建工程的經費使用以及食堂招標等，都讓教職工參與知曉。學校的年度經費使用情況以及三產租借情況、教職工的“四金”交納情況、師生用書訂閱情況都向教職工匯報，增加了透明度，讓教職工滿意。
5、我校通過“校園傳送”及校長信箱，及時向社會和家長公布學校工作情況，對於每年的招生工作、學生評優都張榜公布，收費及使用情況都以“告家長書”傳送給每一個家長，學校發展的主要舉措以及教師的師德師風也都通過家委會、家長會或校長信箱讓大家了解，從而取得家長和社會的支持與配合。
總之，我們的校務公開工作促進了學校民主化管理的進程，提高了辦學的效益，受到了顯著的成效
工作年度計畫範文彙編 篇12
為切實做好政府信息公開工作，現將**鄉人民政府20xx年度信息工作計畫如下：
一、加大宣傳政府信息條例
深入開展《中華人民共和國政府信息公開條例》的宣傳，使鄉機關、鄉屬各站所及各村民委員會能及時學習條例內容，並進一步完成鄉人民政府信息公開工作。
二、完善政府信息公開網
鄉人民政府信息公開網已在馬關政務網欄目和雲南省數字鄉村欄目開通，但形式單一、內容簡單，還不能突出體現政府的透明度。計畫20xx年派專人維護網站，並要求鄉各屬各站、各村委會及時報送相關公開內容，督促維護人員及時更新相關信息，進一步完善**鄉人民政府信息公開網。
1、加強業務培訓，提高政府信息公開工作效率。
2、健全完善政府信息公開網，規範政府信息公開內容。
3、加強信息收集、整理，提高公開信息的價值。
三、完善信息公開內容
1、需要社會公眾廣泛知曉或參與的內容。
2、反映鄉機關機構設定、職能、辦事程式等情況的內容。
3、其他依照法律、法規和國家有關規定的內容。
4、政府年度開展的各項重要重大工作。
四、多聽取意見，更正不足
積極聽取民眾反映意見，認真查找存在不足，及時總結經驗，確保鄉人民政府信息公開工作再上新台階。
20xx年十二月十六日
工作年度計畫範文彙編 篇13
前言
酒店的籌備是在集團營運中心監控下，酒店事務部直接指導下，實行總經理責任制這樣展開的。首先由酒店事務部根據該酒店的檔次、規模等，派駐一位能力強、酒店與酒店管理知識豐富、有較好的人際關係技巧的總經理到職。總經理到職後，首要做下列事項：
1.與施工單位聯繫，了解整間會所的工程狀況及進度，酒店的規模，深切了解酒店事務部關於該酒店的經營方向；本月底前提交詳細開業計畫及開業倒計時錶；
2.確立酒店各部門的行政架構及部門主管級以上的人員編制，報酒店事務部審批；
3.根據實際用人情況，草擬一份各部門主管級以上人員工資及福利待遇方案送酒店事務部審批。（因為這些職位是馬上要到職的）
4.根據各部門有關人員的到職安排與總公司確定籌備辦公室的地點，辦公用品及所需用具；
5.草擬二款契約書送酒店事務部審批，一款是聘請部門經理級以上職位的，另一款是聘請員工級職位的；
6.待酒店事務部把行政架構及主管級人員工資及福利待遇方案，二款契約書批准後就開始聘請總經理助理、財務部經理、前廳部經理、工程部經理、人力資源部主管、房務部經理、市場行銷部經理，保全部經理可稍遲一些才入職，上述的職位均由總經理聘任，酒店事務部認可簽契約而聘請的。
到這一工作環節，整個酒店的籌備工作便全面展開。下列是每個部門的籌備工作計畫（以4 個月的籌備期為標準）；
財務部（財務經理）
1.財務部籌備辦公室的設立；
包括：
（1）辦公檯椅、必要的檔櫃、保險柜、計算機設備等；
（2）會計、出納的派任併到職（屬於個別招聘）
2.根據本部門的實際情況，酒店的規模，制定財務部的組織架構圖及人員的編制；
3.設計並印刷一些籌備期間在財務制度上需用的表格；
4.根據酒店及當地的實際情況，與總經理、總經理助理、人力資源主管一起研究。確定酒店開業後的員工工資及福利待遇，籌備期間，培訓期間的員工工資及福利待遇。（先由人力資源經理做大量的市場調查後才能確定）；
5.為應付酒店籌備期間的財務運作的需要，需提前聘請出納及會計師，並爭取在籌備最初期到職；
6.制定出酒店開業後（籌備期間也適用），酒店各部門使用外出宴請特權等程式與政策；
7.制定出籌備期間整個籌備辦採購物品的程式與政策，報銷的程式與政策；
8.在總經理的指導下，制定出整個酒店從籌備到開業前的行政費用、採購費用、員工福利待遇費用預算報酒店事務部；
9.制定本部門開業需用的物品採購列表及印刷品印刷列表；
10.在總經理的指導下，與人力資源經理研究、確定籌備期間員工的各種勞動契約；
11.與酒店事務部及供貨商研究酒店所購置的計算機系統，根據實用情況，提出改進方案；
12.制定開業前各種費用報表（每月）；
13.到工地現場察看，並收集各部門的計畫，向總公司或施工單位提交會所開業時所需用的計算機（如計算機房、前台、茶吧及娛樂部收款）的安排位置及整個酒店所需計算機終端的數量；
14.根據會所的實際情況，制定出各倉庫所需面積及數量的計畫報總經理送至施工單位（與工程部經理研究）；
15.審核各部門制定的並報至財務部的營運設備及用品採購計畫及印刷品印刷計畫；
16.跟催、協助總公司申領酒店開業時所必備的各種營業執照、許可證等；
17.根據酒店事務部提供的數據，結合實際工作情況，制定開業後酒店的財務制度及工作程式；
18.制定招聘部門主管級職位以下的員工的招聘計畫（結合整個酒店），包
括：招聘時間、地點、招聘標準、招聘程式、初試、複試的試題、錄取程式等。（特別審核招聘廣告費、經辦費等的費用）
19.實施員工的招聘、員工到職後展開系統的培訓；
20.與各部門經理討論部門之間工作銜接及工作標準、程式等（因為很多財務的規章制度、政策與程式是與各部門有關的）；
21.對所有需採購的營業設備及用品進行多次報價並與各部門經理確定標準及款式（定樣）；
22 審核酒店客房價格、餐飲價格（特指客房送餐服務）及會員等級價格等（開業後的）；
23.確定開業後各樣財務報表（分各部門）的格式及標準；
24.督促大堂吧成本會計部核算大堂吧交來的各種菜式份量構成表，確保大堂吧的食品及飲品成本控制在酒店當局規定之下；
25.制定整個開業前的用款計畫，送酒店事務部審批。（可按月或按周
26.審核各供貨商報價，與酒店事務部、總經理確定供貨商後，並與之簽定採購契約，酒店開業所需之營運物品全面展開採購；
27.審核各部門提交的部門營業預算，在總經理的指導下，制定酒店開業後一年的營業預算並送酒店事務部審批；
28.計畫、安排開業前採購的大量物品的儲存地；
29.制定開業後員工的正式勞動契約（與人力資源部在一起）；
30.制定開業後酒店工資明細專案；
31.對本部在培訓的員工進行考核，檢查培訓效果；
32.檢查酒店所訂購之營業用品，營業設備及對內、對外印刷品的到貨情況；
33.加強員工的培訓，組織收銀員進行外幣兌換、鑑別及信用卡業務等的培訓；
34.完成酒店開業後對內及對外的各種財務報表在計算機的建立並對有關員工進行該項目的操作培訓；
35.結合整個酒店的計畫，制定出酒店開業的整個開業典禮的費用。並做好與之有關的準備工作；
36.理順、統籌好開業前採購之營運物品的驗收、建帳、存儲等工作；
37.與供應計算機的公司配合，徹底完成計算機系統的安裝調試，使整個系統能按酒店開業之運作要求運行；
38.由計算機公司對前台收款員，大堂吧收款員，財務部有關人員進行使用該套計算機的培訓；
39.檢查所有的營業執照、許可證及工商稅務登記工作之完成情況；
40.做好開業前各部門領取物品的出庫、記賬；
41.大約距離開業一個月，本部員工到酒店自己的工作崗位作試運作培訓，特別是收款員，一定要把所有的收費價格熟記下來；
42.開業典禮的準備及確保酒店內各種收費價格的正確性。
人力資源部（人力資源部經理）
1.人力資源部辦公室的設立
包括：A.辦公用品及辦公設備B.秘書或文員的招聘及到職
2.根據本會所的實際情況，制定本部門的組織架構圖及人員編制；
3.收集各部門制定的組織架構圖及人員編制方案，與總經理等高層管理人員研究討論。制定出整個酒店的行政架構圖及人員編制方案，並送酒店事務部審批；
4.對當地酒店業員工工資及福利、待遇作大量的市場調查，與總經理、財務經理討論制定出酒店開業後的各級員工的工資、福利、待遇以及籌備期間員工工資、福利、待遇等，並報酒店事務部審批；
5.設計出酒店開業後需用的所有人事管理表格，交採購部作適量印刷（這些表格在籌備期間可適用）；
6.制定整個酒店籌備期間，員工培訓期間的所用規章制度，特別是考勤制度；
7.與財務部討論制定出各階段、各級別員工的勞動契約，並報勞動局備案；
8.根據酒店的施工進度，收集各部門的招聘員工計畫，編制出一套完整的招工方案，並送總經理審批；
9.根據總經理批簽之招工計畫完成下列準備工作：
A.印刷員工職位申請表
B.聯繫報紙或電台等作招聘廣告
C.確定招工地點
D.聯繫並確定員工培訓地點
E.編寫招工程式分發至有關部門
10.草擬會所《員工手冊》，反覆與總經理及各部門經理討論。定稿後，交由財務部門安排印刷，員工入職後人手一冊；
11.為應付員工招聘後的大量培訓工作，培訓老師安排入職，並與總經理及各部門經理討論，審理各部門的培訓計畫，並最後定案。培訓部老師制定一套整體計畫：員工入職培訓、英語培訓、管理人員培訓、秘書培訓等；
12.制定本部門開業時需用的物品採購清單（特別是員工更衣櫃、員工食堂、員工倒班房、培訓器材等的採購）；
13.與工程部經理及施工單位負責人到酒店工地現場察看員工更衣室（淋浴室）、衛生間、員工食堂、倒班房等的面積及位置是否合理；
14.按計畫全面展開員工招聘，經多次考核員工被錄取後經統一體檢合格後，與他們簽定培訓期契約；
15.安排對被錄取的員工進行有系統的培訓（包括專業理論、專業操作及外語）；
16.與酒店總經理、財務經理等研究確定員工的稅收保險購買等問題；
17.制定開業前、開業後人力資源部（包括員工培訓）的費用預算；
18.聯繫安排有關員工派外培訓的一切事宜；
19.制定整個酒店開業前後的工資福利費用預算，交財務部及總經理審批；
20.按部門設立員工個人檔案；
21.編寫人力資源部的操作手冊。（分人事部、培訓部）；
22.人力資源部員工的培訓；
23.組織安排對培訓先進行考核，達標者方能成為酒店的正式員工；
24.組織、計畫、指導對員工食堂的建立及運作。
前廳部-籌備辦公室的設立；
1.包括：辦公用品及辦公設備、秘書的招聘；
2.與工程部經理聯繫，取得前廳部所管轄範圍地平面設計圖，到酒店工地現場察看，對不合理的提出修改方案（特別是前台櫃檯，禮賓部櫃檯，商務中心
工作年度計畫範文彙編 篇14
一年來，自覺服從組織和領導的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務。 由於財會工作繁事、雜事多，其工作都具有事務性和突發性的特點，因此結合具體情況，全年的工作總結如下：
一、認真完成各項工作
1、及時準確的完成各月記賬、結賬和賬務處理工作，及時準確地填報市各類月度、季度、年終統計報表，按時向各部門報送。完成了稅務申報與繳納，以及往來銀行間的`業務和各種日常費用的繳納。
2、以認真的態度積極參加西安市財政局集中所得稅培訓，做好財務軟體記賬及系統的維護。
3、對各類會計檔案，進行了分類、裝訂、歸檔。
二、加強學習，注重提升個人修養和綜合素質
1、通過報紙雜誌、電腦網路和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養。
2、認真學習財經方面的各項規定，自覺按照國家的財經政策和程式辦事。
3、努力鑽研業務知識，積極參加相關部門組織的各種業務技能的培訓，始終把增強服務意識作為一切工作的基礎;始終把工作放在嚴謹、細緻、紮實、求實上，腳踏實地工作。
4、不斷改進學習方法，講求學習效果，“在工作中學習，在學習中工作”，堅持學以致用，注重融會貫通，理論聯繫實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提高。
三、工作中存在的不足
儘管我們圓滿完成了今年的各項工作任務，但必須看到工作存在的不足：
1、理論水平不高，當前社會會計知識和業務更新換代比較快，缺乏對新的業務知識和會計法規的系統學習，導致了會計基礎知識和會計基礎工作缺乏，影響來工作水平的提高。
2、忙於應付事務性工作多，深入探討、思考、認認真真的研究條件及財務管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒深度。
3、只乾工作，不善於總結，所以有些工作費力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現象時有發生，今後要逐步學習用科學的方法，善總結、勤思考，逐步達到事半功倍的的效果。
四、xx年工作計畫
嚴格履行會計崗位職責，紮實做好本職工作：
1、不斷學習、更新知識、轉變觀念、完善自我，跟上時代發展的步伐。
2、善於總結，提出自己的意見和建議，為領導決策提供準確依據，不斷提高單位管理水平和經濟效益。總結經驗，建立健全良好的工作機制。
財務部緊緊圍繞集團公司的發展方向，在為全公司提供服務的同時，認真組織會計核算，規範各項財務基礎工作。站在財務管理和戰略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務服務質量。在XX年做了大量細緻的工作：
一、嚴格遵守財務管理制度和稅收法規，認真履行職責，組織會計核算
財務部的主要職責是做好財務核算，進行會計監督。財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規、集團總公司的財務制度及國家其他財經法律法規，認真履行財務部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統計各項基礎數據的錄入、統計報表的編制;從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計畫的安排，到各項資金的統一調撥、支付等等，每位財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執行企業會計制度，實現了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。
二、以實施erp軟體為契機，規範各項財務基礎工作用
在經過兩個月的erp項目的籌建和準備工作後，財務部按新企業會計制度的要求、結合集團公司實際情況著手進行了erp項目銷售管理、採購管理、契約管理、庫存管理各模組的初始化工作。對供應商、客戶、存貨、部門等基礎資料的設定均根據實際的業務流程，並針對平時統計和銷售時發現的問題和不足進行了改進和完善。如：設定“存貨調價單”，使油品的銷售價格按照即定的流程規範操作;設定普通採購訂單和特殊採購訂單，規範普通採購業務和特殊採購業務的操作流程;在配合資產部實物管理部門對所有實物資產進行全面清理的基礎上，將各項實物資產分為9大類，並在此基礎上，完成了erp系統庫存管理模組的初始化工作。在8月初正式運行erp系統，並於10月初結束了原統計軟體同時運行的局面。目前已將財務會計模組升級到erp系統中並且運行良好。
三、制訂財務成本核算體系，嚴格控制成本費用
根據集團年初下達的企業經濟責任指標，財務部對相關經濟責任指標進行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額，統一了成本和費用支出的核算標準，進行了醫院的科室成本核算工作，對科室進行了績效考核。在財務執行過程中，嚴格控制費用。財務部每月度匯總收入、成本與費用的執行情況，每月中旬到各責任單位分析經營情況和指標的完成情況，協助各責任單位負責人加強經營管管理，提高經濟效益。
四、資金調控有序，合理控制集團總體資金規模
由於原材料市場的價格不穩定，銷售市場也變化不定，在油品生產與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務部一方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急後緩;另一方面，根據集團公司經營方針與計畫，合理地配合資金部安排融資進度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調控，促進了整個集團生產經營發展的有序進行。
五、加強財務管理制度建設，提高財務信息質量
財務部根據公司原制定的《財務收支管理細則》的實際執行情況，為進一步規範本集團的財務工作、提高會計信息的質量，財務部比較全面的制定了財務管理制度體系，包括：財務部組織機構和崗位職責、財務核算制度、內部控制制度、erp管理制度、預算管理制度。通過對財務人員的職責分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數據準確性、報表格式規範化、完整性等方面做了比較系統的規定，從而逐步提高會計信息的質量，為領導決策和管理者進行財務分析提供了可靠、有用的信息。
平時財務部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現的問題，布置後期的主要工作，逐步規範各項財務行為，使財務工作的各個環節按一定的財務規則、程式有效地運行和控制。
六、開展了以涉稅業務和執行企業會計制度、會計法及其他財經法律、法規的自查活動
為了規範財務行為，配合年終與明年年初的彙算清繳的稽查與審計工作，財務部組織了在本集團公司內的XX年終財務決算的財務自查活動，在年終決算之前清理了關聯企業的往來款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務利息費用及時追蹤開具了發票等等一系列的財務自查活動。騁請了稅務師事務所對XX年的帳務處理做了預審，對審計和自查中發現的問題及時地進行了整改，降低了涉稅風險。
七、組織財務人員培訓，提高團隊凝聚力
財務部組織了兩批財務人員培訓與經驗交流會，對整個財務系統做了工作總結和預期的工作計畫展望，將財務人員分成會計、出納和統計、收費兩組進行了分組討論，及時解決實際工作中存的問題。通過南峰會計師事務所對內部控制和稅務風險的專題講座，豐富了財務人員稅務知識。邀請了審計部、資金部、資產部和財務人員做了深入的交流。增強了整個財務鏈各部門工作的協作性，強化了各崗位會計人員的責任感，促進了各崗位的交流、合作與團結。
八、提出了全面預算管理方案，建立集團公司全面預算管理模式
根據XX年經營目標和各項成本核算指標的實現情況，財務部提出了全面預算管理的方案，全面預算管理按照企業制定的經營目標、發展目標，層層分解於企業各個經濟責任單位，以一系列預算、控制、協調、考核為內容建立起一整套科學完整的指標管理控制系統。在XX年數據和以前年度各項經營數據的基礎上制定了XX年度各單位的成本費用預算、銷售額預算、人員預算、目標利潤預算等一系列預算指標，希望通過“分散權力，集中監督”來有效配置企業資源，提高管理效果，實現企業目標。
XX年，為實現本集團公司的全面預算管理和總體發展目標，財務部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面繼續做好工作：
1、做好上半年和第一季度的所得稅彙算清繳工作，合理地降低各項稅務風險。
2、根據全面預算管理制度和預算管理指標跟蹤預算的執行情況，監控預算費用的執行和超預算費用的初步審核，按月準確及時地提供預算執行情況的匯總分析，為實現本集團和各單位的預算指標提出可行性措施或建議。
3、配合集團總部進行收入、成本、費用的專項檢查，加強非生產費用和可控費用的控制、執行力度，不能超支的絕不超支。
4、加強資金管理，統一調配，根據集團總部資金部的工作計畫安排，調控好各項經營用資金。
5、繼續完善各項財務管理制度和內部控制制度，如財務核算管理制度、銷售與收款、採購與付款內控制度、會計、統計、收費、出納等財務人員崗位考評辦法等。
6、加強財務人員的業務知識、企業會計制度和國家有關財經法規的學習，結合財務人員考評辦法，逐步提高財務人員的專業知識、技能和職業判斷能力。
工作年度計畫範文彙編 篇15
一、學校、社區、內保單位迎檢：
定點：
學校：
內保單位（2個）：二醫院
社區：北興
布點方式：（請領導帶隊，人員安排：鎮領導1人，綜治辦2人，司法所1人）時間：1天。
由於以上單位有專門綜治工作人員，鎮綜治辦發放《考評細則》，督促各單位按照《考評細則》要求進行文字資料整理並裝訂成冊。
鎮、司法所下發檔案：
①新寧是我家，我把新寧夸活動方案檔案
②“三聯三送”大走訪檔案
③星級平安家庭評比檔案
上項檔案落實工作，領導開會的會議記錄，家屬座談會召開記錄，幹部職工家屬名單及電話。同時要求做好迎接抽查、電話的準備工作。
綜治台賬。由綜治辦發放台賬並現場指導填寫。
二、村
定點：高陽、巒山、寶塔
布點方式：鎮裡安排5個人（其中：司法所2人，政法辦2人，抽調1人）。村幹部全部到場，辦公室通知。
初定時間：2天。
由鎮裡列印出會議記錄、方案、總結的模本，然後各村結合本村的實際現場完成。
台賬：由鎮裡發放並現場指導完成。
民眾工作站的文字資料整理。
由駐村幹部完成“三聯三送”走訪活動查漏補缺活動。
每個村布置一個普法宣傳欄。
布置綜治辦公室，做到有：綜治網路圖、綜治辦公室圖、反邪教工作網路圖，調解室及調解員牌子。
開釋解教安置幫教契約，走訪記錄。
矛盾調解案卷整理。
鎮裡下發到各村的檔案及雜誌。
①《人民調解》雜誌
②普法簡報
③“三聯三送”走訪檔案
④民眾工作站檔案。
三、鎮綜治辦迎檢
宣傳標語一幅
綜治辦公室建設。
定辦公室，綜治網路圖
綜治台賬。
綜治材料：（重點）（安排兩天，李余斌、謝谷）除常規已有材料外，嚴格按照年初政法委書中的要求逐項落實。特別是上報材料、信息材料等完成情況。
會議記錄：由鎮綜治辦提供會議記錄要求的會議項目，由辦公室完成。
工作年度計畫範文彙編 篇16
一、指導思想
深入學習貫徹教育教學改革，全面實施素質教育，根據省、市教研室的工作要求，圍繞“有效教學”這個核心，突出“提高教育教學質量”和“提高教師業務水平”兩大重點，履行教研部門“研究、指導、服務、管理”四項職責，為教師專業發展和提高教育質量助力，為瑞安教育提供更加優質、更加豐富、更具特色的服務。
二、工作要點
1、深化課改，大力開展有效教學研究。
精心組織新課程學科培訓與調研活動。針對國中、國小綜合學科課程的落實情況和課堂教學規範化，以及高中深化課改等進行重點培訓和調研。幫助學校認真落實綜合學科的課程計畫、幫助教師貫徹落實課改精神，鑽研新教材，用好新教材。並圍繞“有效教學”主題，開展以“有效課堂”為專題的研討活動，圍繞“有效備課、有效講解、有效示範、有效評價”等開展課堂教學研究。
2、根據校情打造體育、藝術為特色的品牌學校。
大力支持各直屬學校、各學區進行集中式的聯片教研。組織力量給予積極開發適合校情的校本教研指導和推進。更好地促進校本教研的開展及體育、藝術特色學校品牌的開發。
3、努力抓好骨幹教師培養工作。認真組織好學科中心組和骨幹教師的理論學習和教學實踐活動，以“上課、說課、聽課、評課”為核心，不斷探索教研工作新方式，努力推進青年教師的專業化發展。舉行教學評比活動和送教下鄉活動，深入學校，與教師面對面交流，聽取意見，幫助解決教師在工作中遇到的實際問題，努力提高教師的專業技能與素養。為青年教師的'成長搭建實踐的平台，為廣大教師搭建交流的平台，更好地為課改服務。
4、加強自身修養，認真抓好教學研究活動。
以學科專題研討為主要形式，繼續抓好市級課題的實施和結題工作，結合教研課題組織主題式學科教學研討會，重視研究案例的積累，力爭按期保質完成課題研究任務，力爭推出精品課題研究成果，努力實現教研工作課題化，更好地為教師發展服務，為教學改革實踐服務。
xx年下半年綜合組教研工作行事曆
周次
日期
教研工作安排
預備周
8.27—9.2
8月29日教師報到 8月30-31日始業教育
1
9.3—9.9
1、xx屆高三學生通用技術第一適應性測試
2、溫州市教研員會議
2
9.10—9.16
教師節，
1、浙江省高考三項考試
2、瑞安市高中體育學科課改指導教研活動
3、中國小音樂組長學期計畫部署暨國小歌唱教學文本解讀研討會
4、溫州綜合實踐活動教研員會議
3
9.17—9.23
1、通用技術各縣（市、區）教研員工作會議；
2、瑞安市中、國小體育學科教研組長會議
3、中國小美術組長學期計畫部署暨國小水墨畫教學研討會
4、溫州國中音樂優質課評比活動第一次籌備會議
5、浙江省中國小美術學科攜手行動
6、通用技術高考閱卷
7、瑞安綜合實踐活動第1次常規教學方案指導會暨優質課評比
8、通用技術全體教師、綜合實踐活動中心組提交功課表
9、溫州市義務教育信息技術質量監測
10、瑞安市義務教育階段信息技術教研組長會議
4
9.24—9.30
1、全市綜合實踐活動優質課評比活動
2、直屬中國小音樂、美術課堂教學輪查系列活動一
3、全國美術教師專業基本功比賽
4、溫州會考與高考試題qq群研討
工作年度計畫範文彙編 篇17
一、建立健全組織機構
1、學校團委設團委書記一名，副書記一名，組織委員、宣傳委員各一名。（由校委會、黨總支任命）
2、申請設立高中部團總支、國中部團總支。
3、高、國中部各設立團支部若干（根據教學軌制每個教學班設立一個團支部）。每個團支部設立團支部書記一名，組織委員一名，宣傳委員一名。
二、完善團組織建設
1、高、國中全部入學後要對全校團員進行普查、註冊、登記並建立和完善團員檔案。
2、對團員檔案進行分類、編號、匯總並妥善保存。
3、建立、健全團組織關係的轉入轉出制度。
三、常規工作
1、團委工作人員實行值班制度，值班人員負責當日常規工作。
2、周一至周六每日下午進行一次“校園之聲廣播”，每次不少於一個小時。
3、每周一下午召開一次工作例會，總結上周工作，部署本周工作。
4、每月召開一次團總支、團支部支部書記會議，總結上月工作，安排部署本月工作。
5、每月更換一次“校園板報”和宣傳欄（特殊節日另行安排）。
6、每月進行一次紅旗團支部“流動錦旗”評選活動。
7、每學期接納一次新團員
8、搞好學年初“高、初一組織關係的轉入”，學年末“高、初三組織關係的轉出”工作。
四、大型活動
1、每學期初召開一次團委工作會議。
2、每學年第一學期舉行一次大型主題演講賽。
3、每學期末召開一次團委工作總結暨表彰大會。
4、元旦期間舉行“迎新系列活動”。
5、每年寒假舉行“寒假社會實踐活動”。
6、清明節期間舉行“祭掃岳北烈士陵園”活動。
7、“五·四”期間舉行紀念五四運動系列活動。
8、配合文體活動中心、高國中部政教處等單位搞好晚會、歌詠賽等大型活動。
9、除上述常規活動外，本學年要重點在“創建和諧校園，爭做文明學生”方面開展形式多樣的系列活動。
五、搞好上級安排的各項工作
1、服從學校安排，不折不扣完成學校交給的各項任務。
2、配合好上級團組織舉行的各種活動。
沁源中學團委
-8-4
工作年度計畫範文彙編 篇18
今年以來，公司在董事會的領導下，經過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開，品牌得到了社會的初步認同。總體上說，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新台階，在新的年度里，公司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調整”、進行“四個充實”、著力“五個推行”。以下是本公司的年度工作計畫：
一、公司總的工作目標是：
1.鋼管產量：較上年度的43630噸,提高.5%，實現50000噸，爭取突破6萬噸。
2.產品質量：確保在體系規定的97%以上。
3.鋼管銷售：在確保產銷率90%的前提下較上年的44250噸(含臨時銷售)增長30%，爭取實現58000噸。
4.銷售收入：較上年1.849億元增收22%，實現2.25億元，爭取突破2.3億元。
5.利潤指標：實現利潤550萬元，爭取突破600萬元。
6.稅費：完成400萬元。
7.應收賬款：至20xx年年底力爭保持在1000萬以下。
8.安全指標：力爭全年零工傷，杜絕重大事故的發生。
二、為確保年度工作目標的實現，我們要重點抓好以下幾個方面的工作：
1.確保指標落實，強化績效考核工作。
公司對各部門、各科室實行目標管理、指標考核、責任落實的政策，在公司總體目標確定的前提下，將指標分解落實，層層考核和落實責任。簽訂責任契約，分解落實到基層，使公司員工人人頭上有任務，人人身上有壓力，有壓力才有動力，保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去。
2.強化執行力度，完善企業的基礎管理工作。
(1)強化績效考核的責任機制，將公司的各項指標分解落實到各部門、各崗位，實行目標管理、量化考核。
(2)重申崗位工作標準，確保執行力暢通，強化公司的基礎管理工作。
(3)強化全面管理，公司的各項工作都要通過年度計畫的指導安排去實施。各部門都要通過各自的工作計畫去管理、控制、檢查和落實。
(4)加大考核工作力度，優勝劣汰，建設一支素質高、技術過硬，紀律嚴明的員工隊伍。業務員進行業績考核，車間技工進行技術評比，優勝劣汰。
(5)建立員工培訓的有效機制，採取“走出去，請進來”的措施，有針對性的開展員工培訓工作;摒棄固有的聘請模式，主動派遣先進人員走出廠門，進行考察學習，培養自己的企業的技術人才，師夷長技以自強。
3.弘揚企業文化，塑造企業形象。
20xx年公司要通過企業文化建設工作來逐步確立和運用企業精神、企業宗旨以及員工價值取向，以此來提升企業形象，使員工自覺維護企業信譽，增強凝聚力。
(1)通過灌輸員工行為規範，確立公司核心價值觀，增強員工對公司的認同感和歸屬感;
(2)作好企業文化的宣傳、教育工作，做好企業活動的組織和參與工作;
(3)大力倡導在職提高，支持管理和業務工作範圍的研究實踐，鼓勵自學成才，創建一支學習型團隊。
(4)做好後勤保障工作，為員工創造一個好的工作、生活環境。
工作年度計畫範文彙編 篇19
x月的工作情況總結如下：
x月份已經過去，在這一個月的時間中我通過努力的工作，也有了一點收穫，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在於吸取教訓，提高自己，以至於把工作做的更好，自己有信心也有決心把以後的工作做的更好。下面我對這一個月的工作進行簡要的總結。
我是今年x月一號來到專賣店工作的，在進入貴店之前我有過女裝的銷售經驗，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏男裝行業銷售經驗和行業知識。為了迅速融入到這個銷售團隊中來，到店之後，一切從零開始，一邊學習品牌的知識，一邊摸索市場，遇到銷售和服裝方面的難點和問題，我經常請教店長和其他有經驗的同事，一起尋求解決問題的方案，在對一些比較難纏的客人研究針對性策略，取得了良好的效果。現在我逐漸可以清晰、流利的應對客人所提到的各種問題，準確的把握客人的需要，良好的與客人溝通，因此對市場的認識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學習品牌知識和積累經驗的同時，自己的能力，銷售水平都比以前有了一個較大幅度的提高。
同時也存在不少的缺點：對於男裝市場銷售了解的還不夠深入，對技術問題掌握的過度薄弱(如：質地，如何清洗熨燙等)，不能十分清晰的向客戶解釋，對於一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決方法。在與客人的溝通過程中，過分的依賴和相信客人。
在下月工作計畫中下面的幾項工作作為主要的工作重點：
1、在店長的帶領下，團結店友，和大家建立一個相對穩定的銷售團隊：銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業績都起源於有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們店的根本。在以後的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導購員的主要目標。
2、嚴格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。這是我們在下個月完成十七萬營業額的前提。我堅決服從店內的各項規章制度。
3、養成發現問題，總結問題，不斷自我提高的習慣：養成發現問題，總結問題目的在於提高我自身的綜合素質，在工作中能發現問題總結問題並能提出自己的看法和建議，把我的銷售能力提高到一個新的檔次。。
4、銷售目標：我的銷售目標最基本的是做到天天有售貨的單子。根據店內下達的銷售任務，堅決完成店內下達的十七萬的營業額任務，打好年底的硬仗，和大家把任務根據具體情況分解到每周，每日;以每周，每日的銷售目標分解到我們每個導購員身上，完成各個時間段的銷售任務。並爭取在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。我認為我們專賣店的發展是與全體員工綜合素質，店長的指導方針，團隊的建設是分不開的。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環境是工作的關鍵。
以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。
工作年度計畫範文彙編 篇20
縣“聯村聯戶、為民富民”行動領導小組辦公室：
為了認真貫徹省、市、縣“聯村聯戶、為民富民”行動動員會議精神，紮實推進以單位聯繫貧困村、幹部聯繫特困戶為主要內容的“聯村聯戶、為民富民”行動，根據縣委《開展“聯村聯戶、為民富民”行動的實施意見》檔案精神，結合山的實際情況，現將我局20xx年度幫扶工作計畫
報告如下：
一、幫扶村基本情況
山村屬xx鄉管轄，位於x縣南面，距縣城約40公里。全村共有六個社，253戶，1061人，男679人，女382人。總耕地面積2780畝，20xx年人均純收入2710元。
山村建立黨支部1個，共有黨員30人，其中女黨員5人。
二、貧困戶基本情況
根據在xx鄉山村入戶摸底調查，共安排“聯村聯戶、為民富民”行動幫扶貧困戶11戶，我局幫扶山村豆繼霄等11戶。經過多次走訪，在這11戶62人中，根據掌握的情況分析，貧困的原因主要有以下三種：
一是因病致貧的有7戶。主要是病情反覆發生，醫病負債較多，加上帶病影響農業生產和創收，致使農業生產產出少、收入較低導致貧困；
二是因學造成暫時生活困難的有3戶。
三是勞動力不足導致貧困的1戶。
總之，都只是按照傳統的耕作方法種地，沒有別的出路，致使未能改變貧困現狀。
三、幫扶措施計畫
針對以上貧困戶的現狀，經會議討論研究制定了幫扶工作計畫。根據他們家庭的現狀，採取多方並進發家致富的辦法，制定了以下發展計畫。
一是解決山村聯繫11戶貧困戶春耕生產急需物資（蠶豆籽種），每戶50斤，總計幫扶550斤，蠶豆籽種。
二是幫助村陣地辦公設施設備，解決急需設施設備。
三是積極動員民眾勞務輸出，培訓富餘勞動力，提高專業技能，短期內輸出勞動力5人，在我縣大中型餐館就業。
四是指導幫助山村衛生室規範化建設，不斷提高民眾健康水平。五是提供致富信息，發揮行業優勢，培訓中藥材種植技術，指導民眾種植當歸、黨參、黃芪等地道藥材，在種植上幫助指導，在銷路上幫助聯繫，按GAP標準種植，提高藥材產量和質量，擴大種植面積，真正使民眾經濟收入不斷提高，改變貧困面貌，早日脫貧致富。
二〇xx年x月xx日
工作年度計畫範文彙編 篇21
根據鎮黨委政府工作要求，結合本鄉鎮實際，進一步做好大英鎮計畫生育工作，提高大英鎮計畫生育水平，現制定20xx年計畫生育工作計畫如下：
一、有序開展獎勵優惠政策
1、規範惠農補貼一卡通發放工作。安排專人負責惠農補貼政策宣傳和惠農補貼紙質花名冊的發放、匯總表的編制上報及“一卡通”系統電子數據的錄入工作，實行動態化管理，及時做好惠農補貼資金管理相關資料收集和歸檔。
2、認真開展獎勵扶助工作
為了使計畫生育獎勵扶助政策能夠落到實處，使所有符合條件的計生家庭能及時享受獎勵扶助待遇，大英鎮計生辦預計於20xx年1-2月開展獎扶摸底工作，3月完成獎扶申報和審核工作。
二、紮實開展婦幼健康服務工作
高度重視婦幼健康工作，加強衛生和計生資源的有效整合，統籌好轄區內婦幼資源，對已經發現的問題立行整改，補齊短板，全力推進婦幼保健服務能力建設，確保各項婦幼健康工作目標任務的完成。
三、加強流動人口管理服務工作。
為提升我鎮流動人口管理水平，計生辦特制定兩節期間流動人口計畫生育工作方案，方案預計包含宣傳諮詢、便民服務、清理核查、孕情監測、關懷關愛、掌握動態等內容，結合兩節前後流動人口返鄉、外出的不同特點和我鎮其他工作，聯合派出所、衛生院、工商等部門持續開展活動。
四、提升全員人口信息質量
結合本鎮實際，制定全員信息清理實施方案，組織鎮、村幹部進村入戶開展清理核查，層層簽訂責任狀，計生辦人員不定期進行督查、抽查，對部分抽查不合格的村居，安排重新入戶清理登記。在核查全員清理的基礎上，堅持計生“月清理”，全面做好“基礎信息”核查工作，全員信息審核工作。針對我鎮實際要求各村（居）委會，每月對本轄區內的計畫生育情況進行清理，及時掌握信息，及時解決問題，及時上報。由計生辦業務人員分別到公安、民政、衛生、教育、新農合等單位和部門進行核對，對發現不一致，及時查清原因，做到村不漏戶，隊不漏人，人不漏項，確保信息準確無誤。有效的提升全員數據質量。
五、提升計畫生育民眾滿意度
高度重視民眾滿意度地提升，結合本鎮實際，制定民眾滿意度宣傳方案，廣泛宣傳，集中走訪，逐組逐戶進行地毯式的政策宣傳，做到家喻戶曉、深入人心。鎮、村幹部要按照各自職責分工開展活動，實行包保責任制，並按照考評調查情況實行逆向追責，確保民眾滿意度的有效提升。
六、月積分、季考評工作
根據計畫生育政策的調整，我鎮嚴格按照大英鎮政府制定的計畫生育工作考核辦法和工作獎懲實施辦法兌現獎懲。堅持並強化村為主工作機制，加大對村（居）的考核力度，加大對責任人責任追究力度。堅持每月對各村（居）委會進行月積分和兌現績效工資，並進行季考評和調度。
七、加大控制多孩政策外生育力度。
一是要抓好二多孩手術，儘量落實女扎，避免多孩出生的隱患；二是要加大執法力度，提高行政執法立案率、徵收率、結案率，不能兌現的及時申請法院強制執行，從而起到有效的震攝作用。
八、加強孕情監測工作力度。
對孕情監測和訪視不到位的對象進行個案分解、個案包保、個案追究。進一步提高參檢率、檢出率、早孕發現率。及時發現政策外懷孕，及時採取補救措施，杜絕政策外多孩生育。
九、落實生育服務管理制度
完善育齡婦女登記制度，堅持做到登記及時、信息準確、錄入及時，在工作中及時了解並更改各項信息，確保統計準確率達到100%。保證本轄區人口和計畫生育數據及時、準確做到底數清，情況明，嚴格執行計畫生育政策，及時掌控計畫生育率，確保各項審批辦理事項符合政策要求，育齡夫婦按政策辦理一孩和二孩生殖保健服務證，為獨生子女父母辦理光榮證並發放獨生子女費，為符合政策生育多孩的家庭辦理生育證。
十、綜合治理出生人口性別比情況
我鎮繼續加大“兩非”案件工作力度。一是重點核案源；二是加大辦案力量。
工作年度計畫範文彙編 篇22
一、指導思想
本學期，我校團委將在以黨支部領導下，解放思想，服務學校大局，充分發揮團組織的特有優勢，把改善和加強團的工作與學校教育教研改革緊密結合起來，切實加強青少年思想道德教育；以團的凝聚力建設為核心，強化活動、建設、服務三位一體推進我校共青團工作的發展。
二、具體工作
（一）加強理論學習，堅定團員的理想信念
1、結合日常政治學習、德育活動和各種形式的團隊活動，組織學生上團課。提高學生的思想覺悟，堅定理想信念。
2、及時宣傳並組織學習校黨支部和上級團委會議精神，明確本學年的工作目標。
3、加強對團幹部素質培訓，為更好的完成團工作打下堅實基矗
（二）加強組織建設，發揮團員的模範帶頭作用
1、完善健全團組織機構，明確團工作制度，加強對班團支部工作的指導和監督，培養學生自我管理、自我教育和自我監督的能力，努力造就一支素質全面、活躍高效的學生幹部隊伍。
2、組建實驗中學青少年志願者服務隊，以校園為中心，開展青年志願者活動和社區服務活動，大力倡導文明風氣，樹立團員青年的`服務意識，環保意識和主人翁精神。
3、進一步加強團員教育和團籍、資料管理。本學期校團委要在教工團支部和青年工作上有所突破，積極創造條件，加強青年教工之間的聯繫；物色優秀青年教工從事團隊工作，教育教學理論探討，加強青年教工之間的競爭與合作，抓好青年教工團員工作，抓好團課的備課授課和學習考核。搞好團籍註冊，組織關係的轉接工作，使團籍、團務資料管理規範化、制度化。不斷壯大共青團規模。
4、抓好納新工作，本學期要加大對青少年的教育和培養，將優秀青少年納入到團組織。
（三）搞好校園文化建設，營造健康向上的校園文化環境
1、首先利用好現有的黑板報、櫥窗加大對群體活動的宣傳力度，提高活動的影響力。進一步加強對學生群體活動的指導，切實提高活動的教育針對性和有效性。
2、要積極引導班級團支部，廣泛開展內容豐富、形式多樣，結合學生興趣、情感的文體等各項活動。
3、引導指導團員學生志願者開展諸如校園學生文明禮貌、衛生、紀律等巡檢活動。
4、配合上級團組織開展一系列校內校外活動。
三、主要活動安排
二月份
1、寒假社會實踐活動材料評比；
2、健全班級團支部，明確各班團支書及團組織委員；
三月份：
1、發展新團員 ；
2、團員大會（新團員宣誓，配合政教處成立學生會，選拔學生志願者）；
3、開始開展團員學生志願者校園巡檢活動；
四月份：
1、開展“無零食日---繳團費”活動；
2、聘請青年教工給團員上團課；
五月份：
1、“五·四”紀念活動
2、期末考核准備
六月份
1、複習迎考
2、寒假工作安排
3、籌備組織部分團員假期夏令營
工作年度計畫範文彙編 篇23
為充分調動財務部財務人員的工作積極性和工作能動性，全面做好財務工作，提高財務管理水平，落實降本增效措施，提升公司經濟效益，根據公司工作精神和工作部署，結合財務部實際情況，特制定以下工作計畫書：
一、工作計畫
(一)認真刻苦學習，提高財務管理水平
財務人員要認真學習財務會計、國家法律法規和稅收金融知識，提高自己的工作業務水平，以便全面做好財務工作。財務人員要忠誠於公司，做到思想、工作和行動上與公司保持一致，時刻維護公司的利益，敢於同損害公司利益的人和事作鬥爭。公司財務部要明確財務人員的崗位職責許可權、工作分工和紀律要求，要求各財務人員根據本崗位的職責要求，認真做好工作，同時進行工作總結，崗位評述和認定，對各自的工作提出建議、作出打算，進一步加強內部核算監督，提高財務管理水平。
(二)強化作風建設，認真細緻做好財務日常工作
為了適應市場經濟的要求，實現公司全年生產經營目標工作任務，財務部要強化作風建設，全面規範會計核算和財務管理工作，進一步加強財務核算和財務監督功能，使財務人員做到既當家又理財，認真搞好各項財務工作。一是認真、細緻地做好會計報銷、工資發放、會計原始憑證、記賬憑證的審核、記賬、裝訂及相關財政、稅務票據的領用、核銷等日常會計核算、會計監督工作，做到工作仔細、認真、無差錯。二是按會計檔案管理的要求及時進行會計檔案的整理、歸檔工作，確保會計檔案全面、完整，便於以後日常查閱和利用。三是在做好自己本職工作的同時，財務部要堅持“公司工作一盤棋”，積極配合相關部門的工作，利用財務部現有的各項資源做好力所能及的工作，為公司的發展做出貢獻。
(三)制訂成本計畫，嚴格控制財務成本費用
財務部要根據公司實際制訂各項財務成本計畫，嚴格控制成本費用，為增加公司經濟效益，從產量、成本和收入三者的關係來控制成本。同時，把成本控制貫穿於公司生產經營全過程，讓成本控制、節約的觀念成為每個部門、每一個員工的自覺行動。通過精細化管理和有效的方法促使每個部門、每個員工都從基礎工作抓起，從點滴抓起，力求走好每一步，抓好每件事，讓每一個人、每一分錢、每一份資源都發揮作用，都為公司創造價值。在制訂成本計畫，嚴格控制財務成本費用的同時，財務部要認真做好財務分析工作，以會計核算和報表資料及其他相關資料為依據，對公司的生產經營等相關經濟工作進行分析與評價，提出財務分析建議與意見，供公司領導決策參考。
(四)加強資金管理，確保公司生產經營正常運轉
財務部要加強資金管理，根據公司資金情況，制定公司資金使用計畫，報公司領導批准後實行，努力提高資金使用效率，實現資金使用最大效益化。在加強公司內部資金管理的同時，財務部要想公司所想，急公司所急，積極與銀行溝通聯繫，爭取銀行對我公司資金的支持；要積極與相關稅務主管部門聯繫，爭取他們對我公司的理解與支持，最大限度的利用國家相關稅收優惠政策進行合理避稅，為公司及職工減少稅收負擔，增加經濟效益。
二、存在問題
公司財務工作在公司的正確領導下，完成了各項工作任務，取得一定成績。但與不斷發展的形勢相比，還是存在一定問題，主要是工作計畫性不夠強，工作規範化和精細化不夠，最突出的是車間材料成本控制不夠嚴格，應收款管理不夠加強，這些不足問題的存在，很大程度上影響了公司的經濟效益，需採取有效措施加以改進和提高。
三、改進措施
公司財務工作除了增強工作計畫性，促進財務工作規範化和精細化外，著重要加強對車間材料成本的控制和應收款管理，提出以下改進措施；
(一)加強材料管理，嚴格控制車間材料成本
1、公司技術部門要積極改進產品設計，在保證產品質量的前提下，改進產品結構，降低材料消耗；要積極改進工藝，利用科學技術研製並使用新材料和代用料，力爭做到低投入、高產出。車間生產部門要注重邊角余料的回收利用，實行科學配料、集中下料、合理套裁和修舊利廢，使原材料能夠得到充分利用。
2、供應部門要按規定的品種、規格、材質實行限額發料，監督車間執行領料、補料、退料等制度，確保車間不多領、錯領和浪費材料。車間要要控制生產批量，合理下料，合理投料，防止出現材料浪費現象。車間要按圖紙、工藝、工裝要求進行操作，實行首件檢查，防止成批報廢。車間材料核算員要加強材料管理，經常收集材料進行分析對比，發現材料使用異常情況，要追蹤原因，及時上報公司。公司要嚴肅處理，確保不再發生材料使用異常情況。
3、車間領用材料後，要統一放置於固定區域，進行分類擺放，做到擺放整齊，標誌鮮明。車間要加強對領用材料的管理，防止失少，認真做好材料台帳，隨時接受公司的檢查和監督。
4、公司技術部門要制定材料、成品的產出比，車間要嚴格執行材料、成品的產出比，其正負小於5%屬正常。公司財務、供應、技術等相關部門每月對車間材料、成品的產出比情況進行一次統計檢查。小於5%屬正常的，給予車間一定獎勵；超出5%要查明情況，落實整改措施，並給予車間一定獎勵處罰。
(二)加強欠款管理，提高資金使用效率
公司要加強欠款管理，在當前形勢下，沒有應收款是不現實的，但應收款占比過大，嚴重影響公司資金正常流轉，侵蝕公司應有利潤。財務部要每季統計一次應收款情況，理清應收款單位和具體數額，上報公司。公司要制定應收款催收獎懲措施，落實專人催收應收款，使應收款儘快回籠，提高公司經濟效益。
以上就公司財務工作制定了計畫，指出了財務工作中存在的不足問題，並提出相應的改進措施。今後，我們公司財務部門要在公司的領導下，刻苦勤奮、認真努力工作，力爭取得更好成績，為公司的健康、持續發展，作出應有的努力和貢獻。
工作年度計畫範文彙編 篇24
（一）城市基礎設施建設
1、“三供兩治”工作：可行性研究報告、專項規劃、環境評估、初步設計現已完成，正在辦理土地審批，施工建設正在準備中，工作計畫開頭。
2、江畔公園擴建：完成江畔公園西擴一期工程1.5萬平方米，主要工程有廣場、圍廊、花架、小品、路燈、庭院燈、看護房、公廁、花壇、大理石地面等，現已基本完成，部分廣場地面20xx年鋪裝，今年完成投資約400萬元。
3、供水：為了讓遜克縣人民吃上放心合格水，徹底解決水源易污染後患，計畫在城市上游建設西山水源地，現已完成選址和勘探、4眼使用井和9眼觀察井等工作，可研報告近期可以完成。設計供水能力，近期1.4萬噸/日，遠期2.2萬噸/日，計畫投資3400萬元，預計全部工程在20xx年末竣工投入使用。
管網改造工程：改造街道及小區管網5段5.2公里，維修管網20餘處，大大減少跑冒滴漏現象。
4、綜合市場：完成早市、香港街市場動遷，移至新建綜合市場（國防路東段），解決通江街交通擁擠及香港街消防隱患問題。
5、排水：全年共鋪設新建排水主幹線4915延長米，新建雨水管線550.5延長米，改建雨水管線1789.8延長米，新建檢查井104座，新建改建雨水口145座，新建改建雨水檢查井57座，完成投資751.97萬元。投資54萬元，完成污水處理廠廠區平整和圍檔工程。全年排放污水1500萬噸。自年初至10月末排水設施有償使用費收繳工作達到全年收費任務的80%。雨季出動抽水車50餘次，解決了部分居民雨季的受淹問題。
6、供熱：藍天熱力公司投資2100萬元，完成新建管網11公里，改造一二級管網5公里。
7、道路：圓滿完成通江街、交通街、國防路擴建，擴建車行道面積2.05萬平方米，基本解決交通擁擠現象。改造通江街室外樓梯6座，新鋪設魚尾紋人行道板2.95萬平方米、大理石路沿石7000延長米、樹條石4920塊，新建雕塑4座、建PVE護欄350米，市容市貌得到了較大改觀。硬化巷道6條9132平方米，修補破損路面20餘處1070平方米，改造橋涵6座（通江街4座、二中東1座、遜嘉公路起點1座），極大方便居民出行及車輛行駛安全。
8、綠化：為了提高我縣的綠化品位，在通江街等主要街道種植丁香、糖槭、插條槭、榆樹球、紫葉李、燕福來等樹木2.67萬棵，栽種花卉3萬株。新建景點小公園2個（筷子廠和財保後院），種植了花草、綠地、樹木，安裝了石桌、石凳，硬化了甬道，方便休閒人等休憩。為提高綠地率及綠化覆蓋面積，在通江街建綠地九塊1270㎡，在城外種植樹苗5000棵。
9、亮化：完成路燈分時改造和合理化分區供電工程。把鎮內路燈線路化為六個區域，解決了供電線路長，變損、線損高的現象。把鎮內路燈線路分成十八個迴路，路燈供電分成多個時段控制，大大提供了路燈的使用效率。通江街重新安裝路燈60盞，交通街新增路燈（雙岔鈉燈）60盞，其他街道及小區庭院新增12盞，江畔公園新增太陽能燈2盞。支持新農村建設，為二鄉（鎮）二村安裝太陽能路燈110盞，庭院燈18盞。鎮內路燈全面維護4次，亮燈率96%。
（二）建築市場
1、動遷工作：20xx年全年發放拆遷許可證5個，拆遷戶數197戶，拆遷面積19732平方米，未發生拆遷上訪、起訴現象。
2、建築市場管理：嚴格執行《建築法》和《黑龍江省建築市場管理條例》，依法對建築市場進行嚴格管理。在建工程總計23項，在建面積22.39萬平米，其中結轉工程5項結轉面積2.89萬平方米，新建18項新建面積19.50萬平方米。新建18項工程除3項20xx年前已完成招投標外，其餘15項工程均已完成工程招投標，其中4項工程為公開招標，其它11項工程為邀請招標，同時按規定完成了7項工程監理招投標，應招標工程招標率及備案率均為100%。
3、工程質量監督：對全縣18項在建工程全部註冊登記，並按規定下達了監督工作方案，監督覆蓋率100%。處理質量投訴5起，處理結果均得到民眾的滿意。認真執行《建設工程質量監督管理條例》，嚴格把好工程審批關、材料關、質量關，未發生工程質量事故。
4、安全生產：嚴格按照《黑龍江省建設工程施工現場安全檢查的施工標準圖冊》規範要求，推行標準化管理。全縣建築施工安全生產形勢總體保持穩定,全縣建築業未發生三級以上重大施工安全事故，一般事故發生率為零。
（三）城市管理
1、城市規劃：為了打造遜克縣園林山水城市，今年聘請省規劃設計部門對我縣進行了新一輪的城市總體規劃修編工作，同時也開展了控制性詳細規劃和修建性詳細規劃工作的編制工作，可行性調研和論證及編制工作已完成。今年我縣採取成片開發的形式，由縣政府成立了規劃管理委員會， 定期召開規劃審批會議，今年共審批建設用地14塊20.38萬平方米，要求建築立面造型新穎，色調統一。嚴格規劃審批程式，執行規劃“一書兩證”發放制度，建立和完善建設項目跟蹤監察工作，確保規劃設計的準確性和可操作性，保證了節約、合理利用城市土地，使城市各項建設活動嚴格按照城市總體規劃的要求協調、健康、有序地進行。
今年完成了奇克鎮城市規劃區新建樓房測繪12.44萬平方米。完成了邊疆鎮城市污水體系治理及污水廠和垃圾處理廠的選址和測繪3萬平方米，完成了西山水源地測繪3.4萬平方米。工程建設立卷歸檔110卷，提供了檔案查閱36人次。目前共查處違章建築8起，已申請法院執行拆除。