有關年度計畫範文集錦 篇1
一、目的
規範電梯維修保養工作，確保電梯各項性能完好。
二、適用範圍
適用於物業轄區內的電梯維修保養。
三、職責
1、管理處主任負責審核《電梯維修保養年度計畫》並檢查維修保養工作的實施情況。
2、工程部主管負責組織制定《電梯維修保養年度計畫》並具體組織、實施、監督維修保養工作。
3、電梯機電維修員負責電梯的日常維修保養。
4、事務部負責向有關用戶通知電梯停用的情況。
四、程式要點
1、《電梯維修保養年度計畫表》的制定
(1)每年的12月15日之前，由工程部主管組織電梯機電維修員一起研究、制定《電梯維修保養年度計畫表》上報公司審批。
(2)制定《電梯維修保養年度計畫表》的原則是：
電梯使用的頻度；
電梯的運行狀況（故障隱患）；
合理時間（避開節假日、特殊活動日等）。
(3)《電梯維修保養年度計畫表》應包括如下內容：
維修保養項目及內容；
備品、備件計畫；
具體實施維修保養的時間；
預計費用。
2、電梯機電維修員進行電梯維修保養時，應按《電梯維修保養年度計畫表》進行。
3、電梯維修保養安全操作
(1)維修保養前的安全準備工作：
在電梯基站門口處放置“檢修停用”標牌；
關好廳門，不能關廳門時，用合適的護柵擋住入口處，防止無關人員進入電梯轎廂或進入電梯井道；
有人在轎頂上做檢修工作時，必須按下轎頂檢修箱上的檢修開關，關好廳門。
(2)檢修過程中的安全注意事項：
給轉動部位加油、清洗或觀察鋼絲繩的磨損情況時必須停閉電梯；
人在轎頂上工作時，站立之處應有選擇，腳下不得有油污，否則應打掃乾淨，以防滑倒；
人在轎頂上準備開動電梯以觀察有關電梯部件的工作情況時，必須牢牢握住鋼絲繩，並應注意整個身體置於轎廂外框尺寸之內，防止被其他部件碰傷。需要由轎內檢修人員開電梯時，要交代和配合好，未經許可不準開動電梯；
禁止在進道內和轎頂上吸菸；
檢修電器部件時應儘可能避免帶電作業，必須帶電操作或難以在完全切斷電源的情況下操作時，應預防觸電，並應有監護人、必備的工具和材料，特別應注意電梯突然啟動運行；
使用的手燈必須採用帶護罩的.、電壓為36V以下的安全燈。最好使用手電筒；
嚴禁維修人員站在井沿處向井道內探身，嚴禁維修人員兩隻腳分別站在轎廂頂與廳門上坎之間進行長時間的檢修操作；
底坑深度超過1.5M的，應使用梯子上下，禁止攀附隨線和轎底其他部位上下。進入底坑後，應將底坑檢視燈箱上的急停開關或限速器張緊裝置的斷繩開關斷開；
應儘量避免在井道內上下同時作業，必須同時作業時，下方作業人員戴上安全帽；檢修未完，檢修人員需暫離開現場時，應做到：
——關閉所有廳門，暫時關不上的，必須設定明顯標示物，進行安全圍檔，並在該廳門口懸掛“危險、切勿靠近”警告牌，並派人看守；
——切斷電梯總電源開關；
——排除熱源，如烙鐵、電焊、噴燈等；
檢修保養工作結束後應做到：
——將所有開關恢復到原來狀態，檢查工具、材料有無遺落在設備上；
——清點工具、材料，打掃工作現場，摘除懸掛的告示牌；
——送電試運行，觀察電梯運行情況，發現異常及時整改；；
——通知有關人員電梯恢復正常運行。
4、電梯機電維修員負責電梯的日常維修保養工作（清潔、潤滑、調整、測試和安全裝置效能檢查），電梯的大中型修理由外委完成。
5、每3個月對電梯各部門進行一次檢查、清潔、潤滑（著重對安全裝置效能檢查，對電梯進行保養時，可以一台電梯的全部保養項目一次性進行，也可以對小區內所有電梯分項目進行保養。
(1)檢查曳引電動機、減速箱有無異常響聲，如有則應對曳引電動機軸承加注潤滑油，對減速箱加入蝸輪蝸桿潤滑油。
(2)檢查曳引電動機和減速箱聯軸器彈性圈有無損傷，如有則應更換彈性圈，檢查曳引電動機、減速箱地腳螺栓有無鬆動現象，如有則應擰緊。
(3)檢查制動器電磁鐵與銅套間是否潤滑良好、動作是否靈活無阻礙，否則應加潤滑劑，檢查各固定螺栓、彈簧調節螺母是否緊固無鬆動，如鬆動則應擰緊。制動器溫升不超過60℃。
(4)門機直流電動機碳刷磨損如果超過新裝時厚度的1/3時則應更換。
(5)限速器旋轉銷軸處應加潤滑油，限速器輪、張緊輪輪槽應無異常磨損，如磨損嚴重則應更換並作必要調整；鋼絲繩應完好無油污；限速器夾繩鉗口處應無油污或異物，髮腳螺栓應緊固；
(6)檢查張緊裝置動作是否正常，否則應作機械調整；檢查限位開關是否處於正常位置，如未在正常位置則應扳回；
(7)檢查安全鉗傳動連桿動作是否靈活無卡阻，如果有阻滯現象則應對各傳動處加潤
滑油，安全鉗楔塊與導軌的間隙應為2~4MM。安全鉗鉗口應清潔無油污。
(8)清潔控制櫃內各元器件，檢查接觸器、繼電器動作是否正常，有無異常聲響，觸點有無打火、熔焊、積碳現象如有則應進行整修，整修達不到要求的則應更換同型號規格的接觸器、繼電器；檢查熔斷器有無鬆動、發熱現象，如有則應處理並擰緊；檢查各儀表、信號燈是否正常，如損壞則應予以更換。
(9)檢查機械選層器鋼帶有無斷齒、開裂和扭曲現象，如有則應更換鋼帶；檢查各傳動機構動作是否靈活無阻滯，如阻滯則應對各傳動部位加潤滑油；檢查電氣觸頭或開關接觸是否良好，否則應擦拭或修理。
(10)清除轎門、各廳門導軌的灰塵、油污。
(11)檢查各廳門門鎖接觸是否良好，否則應修理，門鎖轉動部位應注入潤滑油；檢查操縱箱按鈕、開關操作是否靈活可靠，失效的應及時更換。
(12)檢查自動門傳動機構，安全觸板傳動機構是否正常，各部位螺釘、定位裝置是否緊固，門機皮帶有無損傷，開關門動作是否靈活可靠，轎廂門限位開關、減速開關、門鎖接點、電阻器等有無損壞。要求門刀距廳門地坎5~8MM，運行中門刀不能碰門軲轆，門刀與門軲轆間隙為3MM，廳門不能從外面用手扒開。對各轉動軸加潤滑油，保證轉動靈活自如，安全觸板動作靈敏可靠。
(13)檢查轎廂和對重導靴油盒中油量（正常應為2/3油盒），缺油應及時加好；檢查滾輪導靴膠皮有無開裂、膨脹，如開裂、膨脹則應更換。
(14)檢查斷相保護、超速保護、機械聯鎖、廳門和轎門機電聯鎖油壓緩衝器復位開關、急停開關、安全鉗開關、檢修開關、終端限位安全裝置是否動作可靠，對不符合要求的要調整或更換，對傳動部位應加潤滑油。
(15)清除對重架、對重塊、緩衝器上的雜物、清掃底坑、清潔接油盒。
(16)檢查緊固感應器各部位螺栓，清除各部位塵土、污物。
(17)檢查曳引鋼絲繩張力是否一致，繩有無伸長，如伸長則應作相應調整。曳引輪繩槽應清潔無油污。
(18)檢查導軌連線板、壓道板螺栓是否緊固，如鬆動則應擰緊。
(19)做好中間接線盒外部清潔，緊固各端子板壓線螺母。
6、每年對小區內所有電梯進行一次全面綜合性檢查、清洗、潤滑、修理、調整和測試，此項工作於每年12月上旬以前完成。
(1)每年對減速箱更換一次新的蝸輪蝸桿油。
(2)檢查制動片磨損情況，如磨損厚度超過新裝時厚度的1/2時則應更換。
(3)清潔限速輪、張緊輪並加潤滑油。
(4)張緊輪底平面坑地面距離為500±50MM，超過規定的應予以截繩。
(5)檢查安全鉗楔塊和導軌的間隙（正常值為2~4MM），試驗安全鉗動作是否靈敏可靠，如不滿足要求則應作機械調整。
(6)清潔機械選層器，對各轉動部位加潤滑油，損壞的元器件應予以更換。
(7)清潔廳門吊門輪、軌道和鋼絲繩，更換磨損的門輪、地腳滑塊，調整好門機速度。
有關年度計畫範文集錦 篇2
從教學上青澀的新手漸漸成長為有一定教學能力和經驗的教師,通過自己的努力和各位教師和領導的幫助也取得了一點成績。在欣喜之餘也感到了自己身上多了一份沉甸甸的責任。在這新的一年裡，我決心更加嚴格的要求自己，我希望達到如下的預期目標：
一、不斷的提高自己在教育教學方面的能力，積極的參加學校和區里組織的各類競賽和教研活動，不斷的磨礪自己，早日成為一名業務上的排頭兵。
二、不斷的提高自己的科研能力，平時多讀一些有關自己學科的最新前沿資料，注意收集，注意積累。
三、不斷提高自己的工作能力。認真履行自己的職責，加強和結對教師的交流與切磋，上好示範課，積極地為學校的建設出謀劃策。
我定下了如下的具體措施：
一、一學年讀和教育有關的書籍不少於兩本，並且寫好讀後感。
二、 積極參加區、裡面的各種教學方面的活動，不斷提高自己的教學水平。
三、和組內的教師結成對子，認真聽好課，互相取長補短。
四、 每學期上好一節校內示範課。
五、多關心國事校事，以校為榮，校以我榮，每學期至少為學校提供2到3條有價值的建議，為學校的繁榮貢獻自己的力量。
教師職業作為一種以人育人的職業，對其自身的素質和勞動質量提出的要求是很高的、無止境的，因此需要教師不斷對未來的發展設計出適合自己的情況並不斷提高的規劃。教師發展是教師人生價值實現的過程，是教師在充分認識教育意義的基礎上，不斷提升精神追求，增強職業道德，掌握教育規律，拓展學科知識，強化專業技能和提高教育教學水平的過程。圍繞新課程改革，做學習型的教師，讓自己能適應時代發展，符合高品位要求的教育者，為達此目標，制訂出未來三年的發展規劃。
一、個人現狀分析
1、優勢分析：
20xx年大專畢業以來從事教育已經十二年了，應該說正處於有一定經驗的黃金時期。
①有良好的師德修養，為人師表，嚴於自律，誠實守信、熱愛集體、尊重他人、相互團結。有較強的事業心，忠誠於教育事業。
②畢業以來已有從事國小數學高年級教學，經歷了新老教材交換使用的時期，因此能比較系統、熟練地掌握本學科的教材。能運用現代教學手段，熟練掌握多媒體課件的製作。
③能有效地組織教學，在課堂教學中，有較強的語言表達能力，清晰、流暢、幽默，有較規範的板書，能體現教學內容的重點，所授課程普遍得到學生的好評。
2、不足剖析：
我漸漸地感到自己的發展進入了“高原期”，就象處於長跑中的“極限”，以往的成績已經被遠遠的甩在了身後，前進的步伐卻受到各種各樣的束縛、局限而慢慢減速。
①在理論學習上對自己有所放鬆，以工作代替了學習，導致自己有點迷失了發展方向。由於缺乏學習，造成了理論功底不紮實。缺乏理論積澱，讓自己在教學業務能力方面一直沒有提高，有時感到是在倒退。
②無論在時間上，還是精力上，自己對教學業務能力的提高感到心有餘而力不足。
二、三年發展目標
樹立終身學習的觀念，抓緊分分秒秒學習充電，使學習成為自己的一種內需，通過學習提升師德修養，豐富知識結構，增強理論底蘊；工作中，積極投身教育科研的改革與實踐，從學生生命發展的高度積極探索新的課堂教學；實踐中，不斷探求、感悟、反思，時刻提醒自己用腦子工作，讓自己逐步成為研究型、開拓型、複合型的教師。具體的專業發展目標主要有：
1、科研能力有一定進步。能夠不斷提高理論水平，具有較高的理論素養。能夠獨立紮實有效地開展課題研究，研究成果對教學實踐有較大的指導價值。每學年至少有一篇獨立撰寫的教育教學論文在刊物發表或在市、省級以上論文評比活動中獲獎。
2、教學水平有明顯突破。能夠轉變教學觀念，創新教學方式，在日常的教學中創建和落實體現新課程理念的教學模式，形成具有自身特色的教學風格。每年所任班級的數學課教學質量不斷提高。
3、專業引領有較大作為，能夠成為本校學科教研組公認的骨幹教師。在本校選定1至2名相應層次的青年教師，予以重點關心和指導，通過2到3年的努力，幫助他們專業發展水平有較大提高，讓自己能夠成為青年數學教師提高教學業務能力的領頭羊。
4、提高聽評課的水平。
三、具體實施措施
1、加強理論學習。通過閱讀教育教學專業名著，撰寫讀書筆記，利用自己的部落格，加強與骨幹教師的聯繫，充分交流，取長補短。最終讓自己具有寬廣的科學文化視野，具有現代化教育理念，掌握現代教育理論。
2、認真研究課堂教學，在實踐中反思與總結。重視對教學的反思，教學感想要做即時的.記錄，整理和歸納鮮明的個例。最重要的是能夠隨時記錄，而不讓這些火花在瞬間消逝，要形成每一節課寫教學反思的習慣，並把教學反思發表至本人部落格。
3、開展課題研究，力爭有較高成果。通過課題的研究，努力提高自己在課堂教學上各方面的業務能力，重點提高課堂教學設計能力。
4、認真練習“三字”，提高國語水平、努力提高教師的基本功。積極參加聽評課活動，提高聽評課的水平，通過聽評課帶動自己教育理論水平的提高。
這三年的時間將在我的教育生涯中占有重要的一席，通過拜大師為師，與名校交流，以學者為友，讓自己富有創新意識；通過不懈追求探索，把學習內容轉化積澱為自己的綜合素質和創造努力，提升自己和自己的事業。要做的太多太多，三言兩語是說不完的，但這都可以總結為一句話：對學生負責，對社會負責。也許現在的我做的不是太好，但我深信三年之後的我會做的很好。
在本學期中，我將努力提高理論水平，更新教育教學觀念，堅持理論與實踐相結合，注重在教育實踐中運用所學的新課程理論，並及時發現、解決課改中的問題，以教研促教改。紮實有效地作好日常教育教學工作，更好地服務於廣大學生。以下是本學期的教研教改計畫：
一、 做好自己教師角色的定位
明確教師角色是人的一生髮展的引領者，決不僅僅是知識的填充者。尊重學生人格，關注學生的健康全面發展，尤其是健康心理，情感與正確的價值觀，我們不是在流水線上製造產品，我們在培養快樂的人，在幫助造就成功的人生。認識到農村教師所擔負的艱巨使命。
二、制定本學期教研課題
把這些思路、構想和課題滲透到了平時的教育教學工作中。本學期的教研課題是“激發閱讀興趣，形成閱讀策略”。
三、多讀書，善思考，勤積累
多讀書，多學習，善於思考，勤於積累是教師成長與提高的必經之路。有了開放的視野，理論知識的增長，新觀念的建立。就能夠使我們的教育教學能力有長足的進步。每周讀一本教育方面的論著，做好讀書筆記。並寫好每月的教學隨筆。
四、關注自我反思
繼續堅持做好教學反思，每周寫一反思。反思自己備課時是否遇到什麼困惑，是否調整了教材，為什麼這樣調整教材;反思上課時發現了的問題，自己是怎樣及時地處理這些問題的;反思自己本節課有那些比較滿意的地方或有什麼困惑。在此基礎上，做好教學常規工作，讓自己的課堂變的更有意義，更加貼近新課程改革的需要，最大限度的調動學生學習的主動性。
五、做好自己的成長記錄
把自己的反思，教學課件，讀書筆記，教學設計，教學案例和論文等記錄下來，記錄自己的成長足跡，關注自己的成長里程。記錄下自己的昨天和今天，為的是明天的輝煌。
六、加強學習與交流
同伴協作、加強交流，與教師互助學習、探討、彼此支持、資源共享。現代社會誰善於合作，誰就離成功更近一分。教研中做到“五勤”：勤聽、勤思、勤寫、勤說、勤評。積極參加聽課、評課的教研常規活動。從提高自己的教學水平出發，積極參與公開課、觀摩課和集體備課活動。
有關年度計畫範文集錦 篇3
轉眼間半年的時間已從指間流逝，不得不感慨光陰似箭。回首這半年來的工作表現與工作態度，自己認為較往年還是有相當大的改觀的。不過仍然還會有些不足的地方，自己主觀情緒總是會不由自主的支配自己的神經系統，會偶爾表現在工作上面，對於這一點，我已深刻認識到自己的不足，我會認真努力的克制，力求做到更好！
我來公司雖然已將近四年，但其實在公司工作的這幾年時間裡，自己的主觀情緒一直是迷茫與徘徊的，走還是留的問題一直在反覆交替的支配著自己，總是找不到一種真正的歸屬感。我不知道與我有同樣感觸的人究竟有幾個，但我相信我的這番話也是部分人心中的話。雖然大多是同鄉，但還是感覺有多堵無形的牆阻礙著大家的交流。總感覺公司工作氣氛十分凝重，即使是下班時間，大家在一起說話也是非常注意，似乎總是在堤防什麼，大家從來不敢做真實的自己，只是機械般的聽從上面的安排做著各自的事情，很少有人能發揮自己的主觀能力性為公司創造更大的價值。其實公司確實有些能力很不錯的同事，但大都從樂觀、積極向上，對工作充滿幻想進入公司後慢慢的演變成鴉雀無聲的類型了，對於此點，我真的深表惋惜。公司招人也是屢招屢走，屢走屢招，這期間也有很多出色的人，但大都因各種原因離開，我想這與公司制度、公司文化、公司氛圍應該有較大關係，這也是一件令人十分痛心的事情，總找不到新的活力元素融入到我們的隊伍中，隊伍不壯大，沒有人才加入公司，公司發展也會是非常緩慢的。
去年年終總結的`時候，我聽著公司領導在會議上對公司08年的規劃與展望的時候，倍受鼓舞，所以決定在留在公司幹完08年，希望公司能發生質的變化，可以讓我們工作的地方更美好，人員更團結，氛圍更濃烈，可是在上半年中，還是發現有許多東西都是一成不變的，公司並沒有新的活力元素滲透進來，不覺得讓人多少有點失望。我想每一個員工都希望自己的公司越來越好,越來越棒的,這樣不僅公司成長了，自己也能隨著成長。與公司共同進步的感覺應該是很有成就感的事吧。
上半年已經在我們的期待與嚮往中暗淡的過去，我希望08年下半年公司能有較大的進步與成就。我會努力完善供應商資料與供應商報價文檔，對於同事的詢價單會竭盡全力衣時的給予支持與回復，對於工作態度我會調整到最佳狀態。其實自從公司領導說我態度不好後，我一直較為注意自己的態度，但似乎還是不能得到大家的認同，有一種很疲憊的感覺。不被人肯定的滋味是不好受的。對於同事的詢價單處理，自己一直疏於跟進，雖然已經建檔保存，但是還是一直沒有進行後期跟進，今年下半年會努力改進。
對於工資，自從xx年12月份以後，工資就一直停留在那個坎上，沒有絲毫增加，不免心中也會是有點失落，打工在外，不為錢財那也是一種太清高的說法。現在物價上漲厲害，經常會有：“什麼都漲，唯獨工資不漲的”抱怨！希望公司領導能依工作表現、工作能力給予一定的調薪，這樣不但能解決同事的生活煩惱，更能調動同事的工作積極性，更好的為公司效力。
對於公司內部人文活動與工作氣氛，希望給予一定的改進。公司員工大都是值青春的美好年華，對工作，對未來肯定都是充滿期待與幻想的，大家都是有著無限的潛力的，希望公司能想些辦法挖掘出同事們的潛力，讓大家充滿激情的投入到工作中去。公司其實長久以為缺乏一種凝聚力，總是像一盤散沙，這也是一件讓員工大為不快的事情。
公司內部工作人員有些思想極度消極與懶散，希望公司給予正確的糾正與引導。僻如前台工作人員，某些人剛進公司的時候那股“倔勁”與執著是很讓人佩服的，但似乎好景不長，這份難得的責任心已經不復存在，相信公司領導已經感受到了吧。我想這種好思想好品質的流逝也與公司環境脫離不了關係吧，或許可以說是被內部同事同化了吧。與同事聊天的時候、客戶也屢屢反映前台同事服務態度差，前台不整潔之類的話語，希望公司領導給予重視。深切希望公司領導能到發展的眼光看問題，我相信每個人都是有閃光點的，不要因為過去的錯誤而對一個人存在主觀上的偏見。還是建議公司能組織一些素質拓展活動，這樣不僅能增進同事間的感情，更能挖掘同事的潛力。
寫這篇總結與計畫的時候我的思想是激烈掙扎的，因為我總是在猶豫到底自己該不該把這些心理話，或者說大家對公司的心理話借我之手寫出去，但最後還是硬著頭皮寫了，如果有不妥的地方，希望領導見諒，畢竟年少輕狂不懂事，有些地方還是帶有自己較強的主觀色彩的。我是希望自己工作的地方越來越強的！自己也有許多做得不足的地方，我一直在努力改進，希望大家都能看到我付出的努力與改變。
總之，在美格多這幾年的時間裡，我也並不是一無所獲的，在這裡，我學到了以前在工廠里沒有學到的很多東西，我想有許多東西都會讓我受益一生的吧！雖然我在美格多歷經波折與坎坷，雖然我也時常抱怨與不滿，但我很慶幸自己終於找回了自己，終於成長了，成熟了，學會理智的看待與處理問題了。我想以後我無論身居何方，身居何職，都不會忘記在美格多成長的這段時光，我永遠是心存感激的，它是我永遠的母校！
有關年度計畫範文集錦 篇4
今年，總公司經營班子繼續團結和帶領全體員工，以“增創優勢，增產增收，穩健管理，穩步發展”為主題工作目標，全體員工發揚開拓、務實、創新、奉獻的企業精神和實事求是、真抓實幹的工作作風，使總公司業務、經營、效益穩步上升，圓滿地實現了全年工作目標，保持了公司持續、穩定的發展態勢。
一、主要完成經濟指標
1--11月實現產值：2.5萬萬元，比去年同期增長12.5%，超額完成全年計畫指標；上繳稅收：1300萬元，比年同期增長12%，超額完成全年計畫指標；實現利潤：3000萬元，比去年同期增長30%，超額完成全年計畫指標。
二、工作業績：主要體現在業務拓展、施工管理、內部管理和精神文明建設四方面
（一）以業務為龍頭，穩拓業務，穩增效益，穩步推進在總公司領導的帶領下，業務發展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，繼續加大業務工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結經驗，積極參加省、市、區招標交易中心公開招標及業主自行組織招標的邀請投標項目，業務參與拓寬至南充及省外等地，使公司爭取到更多的中標工程業務。據統計，去年參加公開招標和邀請招標中標的工程項目近60項（不含50萬元以下工程），工程總造價近1億5仟萬元。全年共簽訂工程契約36份，預計產值1.2億元，其中較大的項目有： 等。同時，為最大限度地規避風險，契約預算部進一步加強契約履約檢查、結算等工作力度，追回工程結算書共6份，其結算造價合計達仟萬元。同時編制和審核預結算書共18份，收預、結算編制費25萬元。
（二）以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素質和管理水平
1、嚴抓質量安全和文明施工，確保文明施工安全生產和施工創優，今年公司新開工面積達20萬㎡，在建工程面積19萬㎡，竣工面積18萬㎡。在工程施工管理中，質安部緊緊圍繞總公司的管理思路，在保證創優工作的同時，時刻緊緊把住“質量安全生命線”，積極開展安全生產周和百日安全無事故活動，抓好部門和項目例會制度、監理每周檔案制度、監理員日誌制度、業務培訓制度、監理員資金監控制度的有效落實，毫不鬆懈地抓好項目施工管理工作。為保證工程質量，質安技術部先後組織了春節大檢查、節後大檢查、防非典衛生大檢查、安全生產活動月等各類專項安全大檢查，接受各級主管部門的質安檢查十多次，毫不鬆懈地抓好項目施工管理工作，在“創優、質量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務的管理工作中成績喜人.為切實貫徹執行國家頒發的驗收規範，總公司安排組織專業技術骨幹編寫了《企業施工執行標準》，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循，使質安技術部的施工管理工作有據可依。
2、完成隊伍資質就位，開展風險評級和資審備案今年上半年，公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質重新就位的工作力度，經過對申報資質就位資料進行認真細緻地初審、複審和最後的批准申請、確認簽字後，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責人的.重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。為有效加強施工隊伍資質就位後的管理工作，擬制定出台《施工隊伍資信評級辦法（試行）》等相關規定，根據經營情況、承建項目業績及不良行為評價等方面對各施工隊伍進行評級，以便總公司在施工隊伍管理方面分類管理，地一步規避企業風險，以提高企業綜合素質和管理水平，確保建築工程質量。。同時，根據社會和市場的發展形勢，為健全準入制度，規範企業管理，公司在近期開展x年度的施工隊伍管理資審和備案工作;
3、通過iso質量認證體系版的換版和監督複查今年1月份，按貫標換版工作計畫，通過對屬下有關處隊和主要在建工程項目部的貫標輔導和考核審查，使之同時建立和完善了質量管理體系，順利通過四川質量認證中心的檢查。隨著此後運作中的持續改進和調整，管理體系日漸完善和成熟，總公司順利通過了認證中心7月份的監督複查。
4、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監控管理，保證施工進度和資金劃撥的均衡適度，經業務部門商討研究，分別制發了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監理員專用的《項目資金使用記錄薄》。通過監理員對照工地的安全、質量、進度、文明施工等相關管理制度執行情況對項目部的領款進行審批，做好資金使用登記，嚴格掌控工程款項支出流向，在加強資金管理、規避經營風險工作中取得了一定的成效。
（三）以內部管理為中心，理順關係，穩健管理
1、進一步完善、健全公司內部的各項管理制度，今年上半年，針對公司的管理工作，擬訂了《外出參觀學習》、《印章管理規定》、《項目經理使用規定》、《請銷假、外勤規定》、《工作證管理規定》、《資料留底規定》《計算機檔案共享規定》、《攝像攝影規定》、《儀容語態規範》、《流動人員管理規定》、《總公司員工集體宿舍管理規定》等，進一步完善、健全公司內部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業管理進一步走向規範化。
2、加強學習，提高素質為有效提高員工技能，塑造多才幹、複合型的員工，公司加強企業培訓工作的策劃性和針對性，組織員工進行業務、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓。舉辦了《一體化管理知識講座》、《iso版標準實施要點講座》，進行計算機基本操作培訓，組織辦理試驗員崗位培訓、預算員崗位培訓、統計員上崗證培訓、安全主任培訓、項目經理安全輪訓等培訓，進一步提高了員工隊伍的綜合素質。為便於員工在工作與實踐中不斷學習，不斷思索，創出新意，保持企業的競爭優勢，8月，行政人事部摘錄了有關政府部門的政策導向、建築企業的實務問題、建築市場的現象等研討文章，彙編出版了《學習與思索》，員工人手一本，通過閱讀，從中學到一些有用的知識，在實際工作中得到運用。或通過這些文章，啟迪思維，開拓思路，立足本職，結合企業實際，為企業管理、為企業的發展多出幾個好主意，多想幾個好方法、好思路。
3、全力以赴，材料試驗室通過國家實驗室認可和計量認證考核在總公司領導和指揮下，為確保公司早日通過國家實驗室認可與計量認證，試驗室全體人員加班加點地編寫質量手冊和程式檔案，在各部室有關人員的共同配合協作下，加緊對質量體系實施試運行，通過了試運行內部審核和管理評審，獲得了《中國實驗室國家認可委員會認證證書》，為公司拓展業務，創造企業新的效益增長點奠定了基礎。
4、為加強管理、規避風險，組織召開多種多樣、注重實效的管理會議總公司根據業務管理工作需要，召開了各部門開年座談會、團員青年座談會、律師聽詢會等各種會議，會議的及時性和務實有效性等得到員工們的一致認同。6月份，就“如何規避風險，加強施工管理”等專題召開了管理研討會，與會人員共同探討業務管理中的薄弱環節和解決問題的辦法和措施。會後收集研討文章共18篇，對研討文章作整理選編，採納套用其中可行的有實用價值的建議。
有關年度計畫範文集錦 篇5
酒店客房是任何酒店的支柱產業和綜合形象門戶，客房部的工作人員和管理制度直接影響著酒店的發展、形象的體現、口碑的建立。我們知道客房部所存在的問題很多，因為酒店規章制度、管理力度，待遇福利、員工業務能力、客戶素質等因素，造成管理不到位，制約了酒店的發展。俗話說：“酒店行業無小事”。最近，我對客戶部通常出現的問題進行了歸納整理，大致有以下幾類：一是房間衛生問題。上次有一個服務員在做清潔的時候，由於粗心遺留了一兩根頭髮在浴缸里，當晚上客人就寢時發現浴缸里有頭髮，就會認為是服務員沒有清洗過的，而頭髮又是酒店衛生最忌諱的，於是招到了客人的投訴。二是工作效率問題。比如客人更換房間之後，客房中心人員未通知洗衣房，導致客人沒有收到衣服，而送錯房間又給其它客人帶來不便，最後引起不必要的麻煩。三是工作態度問題。很多服務員或工作人員責任感不強，心態不好，得過且過。事不關己，高高掛起，做與不做一個樣，飯照吃、工資照拿的懶散心態。四是人手不夠問題。因為酒店發展較快，最近生意也很好，可是員工流動性較大，導致人手不夠，常常是一個員工做幾個崗位的事情。
客房在酒店中的重要地位以及它是酒店經濟收入的主要來源，客房管理的問題也越來越受到了領導人的關注，因此只有解決問題，才能使客房部壯大，使我們的酒店立於酒店業林的不敗之地，賺取利益的最大化。針對以上列出的問題，作出如下對策：
一、建立健全員工培訓制度，提高酒店執行力
開展員工培訓工作是提高員工素質的重要手段，同時員工的培訓工作，也是員工激勵的一項重要內容，是吸引人才的一個重要方面。通過員工培訓提高員工隊伍的素質是酒店發展的基本途徑，也是酒店人力資源管理的一項重要工作，如可採取員工之間交叉學習、舉辦各項培訓課程指導、開展各項技能比賽等，不但可以培養員工的工作興趣，幫助員工策劃職業生涯，而且可以讓每個員工學到一技之長，工作上更有激情，也更有責任感。讓適合做什麼工作的人去做什麼樣的工作，這是一個田忌賽馬的遊戲過程，對此，建議領導對員工工作職責進行考核，公開、公平執行公司獎優罰劣、獎勤罰懶的制度。即讓員工明白，前途是靠自己努力出來的，機會是要自己去把握的，沒有付出是得不到成功的。
二、加強部門交流合作，提高工作效律
信息溝通是加強部門之間協作和配合的前提，信息越來越成為企業開展經營管理勞動所依賴的重要資源。信息載體高速發展的時代，為什麼會常常出現信息錯誤？因為部門與部門之間、領導與下屬之間、同事與同事之間、員工與客戶之間都有可能由於出現某種矛盾或誤會，造成互不理解，互不搭理的局面，從而影響到酒店的利益。現在酒店大多配備了完整的信息溝通平台，但只有加強部門的交流合作，形成相互配合、相互進步的一種長效機制，才能從根本上提高工作效率。
三、倡導創先爭優意識，端正工作態度
在工作中還應培養員工中的模範作用，以做標榜。不論員工是什麼職位，在每天、每周、每月能完成自己的工作外，還能無條件幫助他人完成他人工作以做評選基礎。當然，在這前提下，員工的行為規範，服務意識，服務質量都可以作為評估分數的參考。所謂的模範，在評選員工的.基礎上，除了工作量以外的評估，還需要對員工的核心競爭力的進行評估，核心競爭力就是模範員工平時的服務質量，服務態度，行為規範，這些東西，並不是每個人都可以做到的，而且是需要艱苦的去堅持下去的。通過模範的標榜、開展有益有趣的文娛活動，倡導創先爭優的意識（部門創造先進，員工爭取優秀），在酒店
營造全員學習、爭當優秀，奮發有為、敢為人先，銳意創新、團結合作的精神面貌。
四、增加員工幸福感，提高福利待遇
攻城為下，攻心為上，制定理想的處理方案。可以召開全體或者職稱客房員工會議，讓每個員工深刻了解，發現問題、處理問題和自身發展的重要性和必然性。為了員工自身的發展，給員工一個發揮的舞台，讓有能力、有思想的員工參與到酒店籌謀和計畫的行列。根據員工提供的建議和方案，適當提高員工的物質待遇和職位，增加員工在酒店的幸福感。讓員工自己有被酒店認可的歸屬感，因為讓員工做主角，最大的好處在於維護這些制定出來的制度，並用自己的行動感染其他員工，從而不用以領導為中心，畢竟領導的力量是有限的，團隊的體現是最具價值的。
有關年度計畫範文集錦 篇6
儀容儀表要求
1.男員工
（1） 頭髮：不可漂染；保持頭髮清潔，無頭皮屑；頭髮後不蓋領、側不遮耳；可使用髮膠，但不可過於油膩或潮濕；
（2） 面容：清潔，不準留鬍鬚且必須每天剃鬚；經常留意及修剪鼻毛，使其不外露；
（3） 手/指甲：保持潔淨，不可有污漬；定期修剪指甲，長度僅能遮蓋指尖；不塗指甲油；
（4） 服裝：著公司規定的制服，且必須保持乾淨、整潔；冷天時，所穿的保暖內衣需保持不露在制服外，在衣袋中不放與工作無關的物品；
（5） 鞋子：黑色皮鞋或布鞋，皮鞋擦拭光亮，保持潔淨無破損；
（6） 襪子：穿深色無鮮艷花紋的襪子，勤換洗，保持無異味；
（7） 飾物：允許已婚人士佩戴一枚戒指；
（8） 工牌：須端正地佩戴在最外面的制服左胸區域，並保持光亮無破損。
2. 女員工
（1） 頭髮：不可漂染顏色艷麗的發色；保持頭髮清潔，無頭皮屑；長發必須束起，不佩帶色彩艷麗的飾物，髮夾須為黑色或深色；
（2） 面容：保持清潔，不油，不乾，無皮屑；
（3） 手、指甲：乾淨，修剪整齊，不塗帶顏色的指甲油；
（4） 服裝：著公司規定的'制服，且必須保持乾淨、整潔；天冷時，所穿的保暖內衣需保持不露在制服外；裙裝所配長襪襪口不得露出裙裝；
（5） 鞋：黑色皮鞋或布鞋；皮鞋擦拭光亮，保持潔淨無破損；
（6） 長襪：著膚色的襪子，必須無花紋，不可抽絲或是網狀的；
（7） 飾物：不可佩戴多餘飾品，不得戴耳環，項鍊不得外露，已婚人士允許佩戴一枚戒指
（8） 工牌：須端正地佩戴在最外面的制服左胸區域，並保持光亮無破損；
（9） 化妝：須化淡妝；化妝應在上班前完成；不使用假眼睫毛。
有關年度計畫範文集錦 篇7
年底快到了。身為小主管，你打部屬考績、做績效面談;你也被打考績，被約談績效。又或者，你甚至正計畫年後跳槽。
不論哪種情況，你都必須再一次問別人，也再一次被別人問：明年，或更長的時間，你的目標是什麼?
霓虹天鵝充斥的時代，局勢變化像霓虹燈變顏色，目不暇給。要預測未來，像是賭一把，誰都說不準。一年後會怎樣都不知道了，更何況是更遠的以後呢?
哈佛大學商學院職業發展計畫主任，巴特勒(Timothy Butler)認為， “這個問題的答案，要像參加面試一般，好好準備。”
機會，只給準備好的人
畢竟除了面試官，不管是現在還是未來，你所接觸到的人事物，都可能是潛在的契機。而機會，絕對只留給準備好的人。
談績效或應試工作時，精緻優美、冠冕堂皇的答案，絕對能夠提高你拿高分的機會。
“X年後，你希望做什麼?” 回答這類問題的訣竅，首先在於，把組織的願景一起考慮進來。了解組織要往哪裡走，並且明確定義自己要如何貢獻，幫助組織成長。
其次，避開說自己要坐上哪個具體的職稱頭銜，那會讓你顯得野心勃勃，鋒芒外露。
最後，試圖解構問題，設定你最想讓面試官接收到的三個訊息，在每個問題中強化加深，塑造你 “目標清楚具體” 的印象和你的獨特性。
發揮真誠的企圖心
“如果你不夠有企圖心，你看起來就不夠努力。” 組織行為學教授溫特(Joseph Weintraub)直指。
“但你也不該巧造一個體面的答案來滿足你的觀眾，” 溫特提醒， “透過演出來的企圖心，最終獲得的工作，你會快樂嗎?記住你的.目標是找到『對的』工作，而不只是一份工作。”
有多少人一輩子都花時間在他們不適合的事情上?
撇開表演式的面談，你永遠要面對自己的質疑，一年後、五年後、十年後，你會在哪裡?在做什麼?
先問問你自己，真正的答案是什麼?
根據溫特的建議，你不妨很認真地，問問自己下面這三件事：
1、我的價值觀是什麼?
價值觀不等於道德，也不等於專長。
管理大師彼得.杜拉克在自己的職涯中，就遇過價值觀不合的衝突。
一九三○年代中期，二十出頭的杜拉克曾經在倫敦的投資銀行業任職，績效表現良好。
在經濟大蕭條還不見終點的時代，也沒有其它工作機會，杜拉克卻選擇離職，因為 “我看不出自己當資產經理人的角色，有什麼貢獻可言，『人』，才是我的價值重心。”
毅然決然辭職的他，事後回憶這段往事，證明 “價值應該是最終的檢查標準。” 否則你得不斷想辦法說服自己，持續面臨低成就感的挫折。
2、我的目標是什麼?
請明確定義什麼是你嚮往的，不要言不由衷，講出連自己也不相信的答案。
一如杜拉克所說， “設定根本達不到、或只有最罕見情況下才能達到的目標，並不代表有雄心壯志，而是愚不可及。”
3、為了達到目標，我願意做什麼努力?
目標設定好，不等於就完成了，你得要為自己的個人目標負起責任。
到達目標前，你需要做什麼努力，需要強化哪些技能，又願意付出多少心力貫徹?這些問題只有你自己能夠回答。
設定目標後，就從今天開始行動吧!
目標怎么設?說到底，還是在問：你怎么看自己，以及希望怎么被看待?
死後還讓人驚嘆的好牙齒
杜拉克一直在問， “你想讓別人記得你什麼?” 一次他問了一位優秀的牙醫，牙醫是這么回答的， “我希望我的病人死後躺在驗屍台上時，旁邊的人會說，這傢伙的牙醫真是一流!”
雖然追求卓越，聽起來八股。但比起行事草率、希望沒人注意自己的消極心態，持續地詢問自己 “X年後，我會在哪裡?” 持續地思考 “我要別人記得我什麼” ，會讓你有所不同。
有關年度計畫範文集錦 篇8
一、以教師成長為本，繼續做好師徒結對工作，融合新老師和骨幹教師的專業力量，打造有執行力，共同成長的教師隊伍。
1、新入職教師：
新學期新聘教師4名，全部是有7年以上經驗的教師，有兩位來自省一級幼稚園，兩位有藝術專長。我們需要在8月份讓他們儘快熟悉我園的管理流程，課程設定特點，熟悉同事、幼兒和家長情況，在開學後能夠順利開展工作。在8月份完成所有入職培訓，開通各類渠道讓他們儘快融入我們幼稚園。各位管理人員和配班老師要做好接待、契約簽訂、培訓、工作交接、交流溝通工作，給新教師創建一個寬鬆、友好、溫馨的工作環境。在工作崗位安排上，根據新聘教師的能力、個性特點、專長配置相關崗位，提供施展才華的舞台。
2、現在職教師：
結合園部學年考核和個人的自評，對教師專業水平和班級管理情況進行評估、評比，對優秀教師進行崗位工資調整，提高優秀教師的待遇。管理人員要對骨幹教師的短板部分進行評析，制定培訓學習計畫;對優勢部分也要進行總結匯總，形成經驗學習材料，大家取長補短。
3、管理人員：
做好總結，分析內外部形勢和我園的人員年齡和專業
結構以及人員流動性預測，制定保教、後勤工作的詳細工作計畫。要可執行性、實效性、有重點的進行工作部署。要絕對避免老師在窮於應付，以實實在在能幫助、指導老師成長為基點，特別是教研活動，要克服針對性不強的毛病，減少量次，提高水準。
二、以精心、精細為抓手，讓幼兒獲得高品質的保教服務。
1、新入學幼兒：
做好8月份的親子班工作，採取分批分時段的方式，
加強與幼兒和家長的接觸和溝通，消除幼兒分離焦慮，讓幼兒儘快適應幼稚園的生活。對新生和插班生要做好幼兒喜好、家庭環境、個性特點的摸查，形成初步檔案。有針對性採取措施，做好家園溝通，舉辦家長講座和班級家長會，讓家長了解班級常規、溝通模式、交流渠道、教師的專業能力和個性特點，建立家園溝通的基礎。各班做好家長手機幼稚園開通工作，讓更多家長通過智慧型手機隨時隨地能了解孩子在園情況。沒有智慧型手機或不會上網的家長，要做好家園聯繫欄和通知告知工作，分門別類地做好家長的溝通工作。
2、老生：
各班要做好各自班幼兒個性特點、各項能力的評估。新學期幼兒能力培養的重點計畫，特別是幼兒行為習慣方面為重點，對照上學期各年齡段幼兒的常規以及《3~6歲兒童發展指南》，做好班級幼兒能力培養計畫，有針對性措施。並要與家長做好溝通，要讓家長充分配合幼稚園做好孩子習慣養成培養。在課程安排上嚴格按照幼稚園制定的教學計畫和班級計畫執行，做好過程的記錄。各班開通手機幼稚園，增強與家長的溝通渠道，打造溝通及時的校園平台。
三、加強教研的針對性和實效性。這學期重點抓新入職教師和入職2年內的教師。
四、做好環境創設，打造高雅的育人環境。
1、暑假對操場進行了全面的改造，寒假將對教學樓外牆和活動室和睡室進行全面改造，創建一個煥然一新的幼稚園。
2、區域環境建設：
各班要創建自己的特色，以幼兒參與為主，培養幼兒能力為主，展示幼兒才藝為主。
3、人文環境：重高品質溝通，以互相學習和分享的心態交往，以欣賞的眼光看自己的同事，促大家共同進步和成長。公平的、用心地對待每個孩子。對家長友好、有自己的原則，以孩子的長遠發展為基礎，共同培育幼兒。
五、繼續做好後勤服務
控制好傳染病、做好幼兒飲食管理。服務好老師、孩子和家長。根據新生和老生情況有針對性做好家長講座和家園互動工作。組織好年末親子運動會，在原來的基礎上做創新。
有關年度計畫範文集錦 篇9
20xx年是“十二五”規劃實施的第三年，是落實國務院《進一步加強企業安全生產工作的通知》的關鍵之年，為切實做20xx年全鎮消防工作，我鎮消防工作圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，在上級消防部門的指導下，注重加強隊伍建設，加大執法監察力度，搞好應急救援體系建設，繼續深化消防安全專項整治，進一步狠抓基礎工作，堅決杜絕特大事故，遏制重大事故，減少一般事故發生，推進轄區消防安全狀況穩定好轉。現結合我鎮實際，特提出以下工作計畫
一、開拓進取，進一步完善各項管理制度
每季度召開一次防範重特大消防安全事故的工作會議，由消防安全分管領導召集有關部門負責人和村（居）主任參加，分析、布置、督促、檢查轄區內防範重特大消防安全事故的工作；嚴格落實重大消防安全事故應急處理預案；宣傳貫徹消防安全的政策、法規，實行安全生產目標管理責任制，明確各相關人員的安全責任；每季度對轄區內重點社會單位及容易發生重大安全事故的單位、場所和設備、設施，進行嚴格管理和重點檢查；積極參加消防安全教育培訓，監督特種作業人員持證上崗，開展形式多樣的消防安全宣傳活動；建立健全消防安全責任制和安全管理制度，對各類重大安全事故的隱患進行查處，發現重大安全隱患的責令其立即排除。減少一般事故，杜絕較大及以上事故，確保全鎮消防安全形勢的持續穩定。
二、深化消防專項整治，規範消防安全管理秩序
1、深化完善主要領導負責制，各村（居）主幹要切實履行“一崗雙責”，加強對責任人、責任崗位的直接監督，嚴格落實責任追究制度，切實做到村（居）安全管理的.全覆蓋。
2、“三合一”場所安全整治。對轄區內所有企業和生產加工單位嚴格落實國家的有關規定，配合上級消防部門加強對重大隱患的整治力度，建立完善生產經營單位重大危險源和重大隱患台帳，制定好相關的應急處置預案；完善消防安全網路化管理機制，加強全鎮消防安全排查和整治力度，對“三合一”場所能夠整改的責令和跟蹤督促儘快整改，不能整改的堅決給予取締，以杜絕較大火災事故發生。
3、沿街店鋪消防安全整治。定期對轄區內沿街店鋪進行檢查，及時發現和制止沿街店鋪存在的“三合一”現象，督促沿街店鋪抓好火災隱患整改，對於有隱患不排除，有問題不整改的，要採取斷然措施，堅決予以查封、取締和對當事人實施拘留等措施。
4、進一步加強消防安全監管隊伍建設，不斷提高消防安全監管水平。各村（居）要切實建立消防安全義務救援隊，切實做到平時巡迴檢查到位，及時督促隱患整改到位，關鍵時刻救援到位。不斷提高消防監管隊伍的綜合素質，逐步形成高效務實、依法行政、規範有序的消防安全監管體系。
三、加強應急管理，提高防範和處置事故能力
進一步修訂和完善消防安全應急救援預案，組織開展培訓和演練，落實應急救援責任和防範措施。四、加強消防安全檢查，防範各類責任事故的發生結合本轄區實際，經常組織開展消防安全檢查，及時發現和查處各類隱患，並督促相關場所和單位及時整改。建立和完善事故隱患台帳，落實整改措施。五、加強自身建設，提高業務能力
1、加強業務學習，積極參加上級業務部門組織的培訓，努力提高業務技能。
2、加強消防安全宣傳教育，以“治理隱患，防範事故”為主題，組織開展“安全生產月”活動，提升安全生產意識。
3、加強消防裝備建設，切實提升消防安全應急救援能力。
有關年度計畫範文集錦 篇10
為有效預防礦井水害，杜絕重大水災事故發生，保障職工生命安全，保護國家和企業財產不受損失，圓滿完成20xx年礦井各項方針目標，根據《煤礦安全規程》和《煤礦防治水規定》要求，結合礦井生產實際，特制定下發《礦井20xx年度礦井防治水工作計畫》。
一、指導思想：
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針、牢固樹立“安全高於一切、一切服從安全”的理念，以貫徹執行《煤礦防治水規定》和政府《關於切實加強當前煤礦安全生產工作的若干規定》為契機，嚴格執行“有掘必探、有采必探、先探後掘、先探後采”的探放水原則，堅持“預測預報，有掘必探，先探後掘，先治後采”的防治水原則，落實“防、堵、疏、排、截”綜合治理措施。遵循“預測預報、超前探查、綜合治理、安全評估、驗收審批”的二十字防治水工作程式，構建“管理、投入、科研、培訓”並重的防治水安全保障體系。強化防治水系統建設，抓好防治水各項工作，完成防治水安全和科技項目。
二、工作目標
1、杜絕水害傷亡事故及重大非傷亡事故。
2、礦井地測防治水安全質量標準化工作達企業一級水平。
三、組織機構
1、 成立礦井防治水工作領導組，全面負責礦井的防治水工作。礦長是礦井防治水工作的第一責任人，礦總工程師具體負責防治水的技術管理工作。
組長：礦長
副組長：總工程師及其它副礦級領導
成 員：地質測量、生產技術科、調度室、機電科、通風科、安全科、採掘區隊、綜合辦等單位負責人。
2、礦井防治水工作領導組下設礦井防治水辦公室。
主任：地測副總
成員：地質測量、生產技術科、調度室、機電科、通風科、安全科、採掘區隊、綜合辦等相關單位技術負責人和地質測量部相關人員組成。
四、防治水責任制防治水責任制防治水責任制防治水責任制
1、防治水領導組職責
①負責本礦井防治水工作的組織、指揮、協調。
②負責本礦井防治水工作中的重大問題的決策和處理。
③貫徹落實國家及上級部門關於礦井防治水方面的方針、政策、法規等。
2、防治水辦公室職責
①負責本礦井防治水方面的日常管理工作，貫徹落實集團公司防治水工作領導組和本礦井防治水領導組的決定、決議，制定落實《礦井防治水工作計畫》和《井下水災事故應急處理預案》等規章制度。
②了解並掌握本礦井防治水工程進展情況，督促、檢查和落實礦井防治水計畫和有關防治水安全技術措施。
③負責礦井防治水計畫、方案和措施等的審查工作，以及礦井防治水工作的檢查、考核、評比等工作。
3、地質測量部門
①年初編制下發《年度礦井防治水工作計畫》，修編完善《礦井防治水管理辦法》等有關防治水方面的'規章制度。
②負責日常水文地質標準化工作，負責水文地質預報工作，提供礦井防治水相關技術資料。
③負責編制《井下水災事故應急處理預案》，參與《災害預防和事故處理計畫》中水害事故部分的修訂工作，礦井發生水災事故時協助制定搶險方案並進行相關技術指導。
④負責編制探放水設計。30000m3以下由礦總工程師批准後實施；30000m3以上設計必須經礦總工程師批准並上報公司審批後實施。
⑤建立並完善礦井井上、下水文地質觀測系統，並按規定進行觀測。
⑥對探明的大中型導水斷層、陷落柱等地質構造，按規定留設防水煤岩柱。
⑦負責完成其它防治水相關工作。
4、調度室
①負責防治水相關工作的協調、指揮。
②每年雨季前編制、下發“雨季三防”工作計畫，並牽頭落實。
③負責在礦井發生水災水害事故時，統一組織協調搶險工作。根據礦搶險救災指揮部指示啟動《井下水災事故應急處理預案》，組織搶險救災。
④負責組織水災事故搶險救災隊伍並進行搶險救災演習。
⑤負責在水災事故中搶險救災的其它協調工作。
5、生產技術科
①負責井下各排水責任區的劃分、移交、管理和考核工作。
②負責井下各地點的防治水工程部分的設計、審批、實施和驗收工作。
③負責安排施工隊組在雨季前完成對井底車場水溝等主要水溝的清淤工作。
④負責完成其它防治水相關工作。
6、安全科
①負責參與、監督水災事故搶救方案和安全技術措施的落實，組織和協調對事故的調查工作。
②負責礦井防治水工程質量的監督檢查工作。
③負責監督檢查各施工單位防治水措施執行情況。
7、機電科
①負責督促、協調和落實各施工隊組搶險救災排水設備的儲備。
②在每年雨季前牽頭組織對水泵、盤區水泵進行一次聯合排水試運轉，發現問題及時處理。
③根據盤區、採掘工作面防治水工程設計及預測湧水量進行排水系統的配套選型、安裝協調、調試運行、工程驗收移交工作。
④負責主排水泵設備的性能測試及主水泵聯合試運轉工作。
⑤負責完成其它防治水相關工作。
8、通風科
①負責日常防治水及水災事故搶險過程中的通風管理工作。
②負責按照盤區、採掘工作面防治水工程設計要求在橫川密閉時留設泄水孔和返水溝等泄水設施。
9、綜合辦:負責排水物資和救災物資的儲備、發放工作，負責防治水工程項目資金計畫的審批和監督實施工作。
10、採掘區隊負責防治水工程施工及防治水工作人員組織等工作。
11、 探放隊
①嚴格執行“有掘必探、有采必探、先探後掘、先探後采”的探放水規定，對承壓區採掘工作面實施物探、鑽探和放水等工作。
②根據《煤礦防治水規定》和探放水設計要求，編制施工安全技術措施，並組織實施井下探放水工作。
③負責對井下採掘工作面實施坑透、直流電法、音頻電透等物探工程，對採掘工作面構造及地層的賦、導水性進行探測。
④根據地面三維地震、電法勘探及井下採掘工作面坑透、直流電法、音頻電透等物探結果，對地質異常區、富水區進行鑽探驗證，並實施探放水工作。
⑤負責現場監督、落實各基層隊組嚴格執行“先探後采、先探後掘”的探放水規定。
12、其它單位：負責按《礦井防治水管理辦法》要求完成本職範圍內工作。
五、防治水系統建設
1、地質測量部門負責建立健全以下管理制度：
①水害防治崗位責任制度；
②水害防治技術管理制度；
③水害預測預報制度；
④水害隱患排查治理制度；
⑤水害事故分析制度；
⑥崗位業務培訓制度；
⑦儀器（設備、工具、材料）的使用和保管制度；
⑧專業探放水制度；
⑨水患停產撤人制度。此項工作於20xx年3月底完成。
2、地質測量部門牽頭加強水害隱患排查，嚴格執行“五步”閉合管理法。
①每月定期召開由礦總工程師組織的月度水患排查會議。
有關年度計畫範文集錦 篇11
“我喜歡做直線型的計畫，我們做更高的計畫，不是因為它容易，恰恰是因為它困難！”台上的大老闆五十歲的人了，說到興奮處還是上躥下跳，特別是說到“高”的時候，一隻手彎著手掌不斷地舉高，要是翻過來必定更像只猴子。
“我喜歡摘星！目標更高，雖然不容易夠得著；但是哪怕夠不著，也必然會觸到更高的層次。”說到自己經典的“摘星理論”，他左手舉高的頻率更快了，連帶著右腿都不自覺地屈膝抬起，腦袋上稀疏的頭髮也被牽引著一蹦一跳的。員工背後都戲稱這位仁兄為“摘星童子”，每年當摘星童子長篇大論他的摘星主義的時候，大家就知道是年末了，該開始做下年度的計畫了。
無可否認，年度計畫是員工和領導之間一場重要的年度博弈。領導當然是想askformore，而打工者也深明今天獻了明珠明天就得獻寶石的道理。於是這場博弈成了活活的拉鋸戰，想的都是往自己這邊的預期拉多一點是一點。然而，職場畢竟不是菜市場，職場人如何能不失風度地跟領導就年度計畫討價還價呢？
首先是要明確定位。這裡所說的定位並非做市場計畫的產品定位，而是在討論計畫的時候理清楚自己和領導的角色定位。誠然，領導作為管理者，他的職能是要來監督審核你所提交的計畫。但是職場當中大部分的領導也僅是職業管理者而非真正的老闆、所有人。看清楚這一點非常重要。在這一前提下，要明白，並且讓領導明白，所提交的計畫並非你自己的年度計畫，而是你和領導共同的年度計畫。
因此，在面對面闡述、討論你的計畫的時候，不妨少用“我”字，而是多用“我們”，讓領導清楚計畫裡面的所有指標、任務都不是你個人的任務，而是那你跟領導二人共同擔當的。有了這個定位前提，所謂同舟共濟，所有的討論就並非單純的匯報與準批，而變得可商議了。
其次，切記只說計畫與目標。年度計畫與其他一切的提案一樣，沒有調查就沒有發言權。而調查在年度計畫中又能起到微妙的'鋪墊作用。如果一上來就直接討論明年的工作指標，指標就只能是一目了然的數學比較，跌20%、持平、漲30%等等。讓計畫變成簡單數學是非常危險的事情，漲30%明顯就比漲20%要好。哪怕是計畫漲30%，為什麼不考慮35%？因此宜從今年工作的總結和明年大環境的基本面開始說起，並在這個長篇大論當中多安插幾個不同的指標。
比如說，根據今年工作的進展和對明年大環境的預測，預期明年的增長是20%.但是分析組織內部的一些機遇，我們可以通過以下幾個工作來進一步調整我們的策略，以達到30%.但，這幾個工作調整需要領導一定的資金或人員支持。這樣一來，首先肯定了一個可執行的目標。其次也對自身提出了更高的要求。至於這個要求能不能達到嘛，不能光靠我自己的力量啊，領導您也得給力啊。
總而言之，把簡單的數學計畫做成一個跌宕起伏的故事，有序言、鋪墊，有高潮，有伏筆。這樣才能有效地帶著領導的思維走，做到反客為主。當然最後點睛一筆還是要把決策權交給領導大人。我已經提出了不同的情況的不同目標，至於往哪裡走，還是您老人家說了算吧。
最後，可適當巧妙利用核心業務與新業務的關係。組織裡面的核心業務往往是非常明確的，每年的增幅是多少有明確的歷史記錄。在年度計畫中，哪怕是運用了以上巧思，爭取領導與自己同舟共濟，用非簡單數學的方式帶著領導的思維走，也更多是爭取了感性上的認同。一但涉及核心業務，只要跟以往數年的情況相比，還是很難太渾水摸魚。
此時，不妨在年計畫當中對新業務作出一定的展望。新業務的規模不一定要大。由於每個組織都會有對外擴張的自然需求，提出新業務的思考總不會錯。由於新業務無規可循，又必然帶有一定的風險性，計畫做起來可以更得心應手。另外，把新業務的大小定義成適當可控的範圍，把終極目標定義為測試與學習，更可有效地管理上級領導的預期，做到進可攻退可守。
有關年度計畫範文集錦 篇12
在新的一年裡，憑藉前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道的條件，為實現穩步的效益增長，以嶄新的姿態，矗立在維修市場中，依照董事長的經營理念為指導思想，堅持執行董事長在油泵維修市場發展中的正確決策，以很抓公司的各項制度建設為首點，以加強人力資源的建設為發展動脈，切實實行崗位負責制，實現企業的進一步發展。在未來的一年裡公司預期將在前半年打入整車銷售及4S店的整體規劃，這是為公司的發展與員工的利益相結合的重點。實現更高的公司利益，個人利益。
根據本年度的工作情況與存在的不足，結合公司目前發展狀況和今後趨勢，各項年度工作指標暫定如下：
第一部分：建設完善公司各項管理制度。
1、公司行政管理制度：《企業文化的建立》，《組織機構示意圖》，《6S定製管理制度》，《辦公室物資管理規定》，《團對建設方案》，《檔案收發規定》，《員工手冊》，《管理人員制度》，《保密制度》，《計算機管理制度》，《會議制度》，《印章管理辦法》，《報銷流程規定》，《辦公費用審核流程》，《電話使用管理辦法》，《契約管理辦法》，《採購管理辦法》，《安全制度》，《衛生制度》，《考核制度》，《考核方案》，《車輛管理規定》，《出差費用標準》，《出差申請程式》，《檔案管理》，《福利制度》，《薪資管理制度》，《售後服務管理辦法》，《投訴處理程式》，《培訓制度》，《招聘制度》，《人事制度》，《崗位說明書》，《崗位責任制目標書》，《機制激勵管理方案》，《考勤管理辦法》。
2、公司行銷部制度：《行銷制度》，《業務員制度》，《銷售管理方案》，《市場管理辦法》，《進度管理辦法》，《信息管理辦法》，《銷售計畫管理制度》，《銷售組織管理制度》;《網路行銷管理辦法》。
3、公司財務制度：《財務制度》，《倉庫規定》，《資產流動管理辦法》，《固定資產管理辦法》，《成本核算管理辦法》，《財務檔案管理辦法》，《計畫管理制度》，《帳款管理制度》，《審計工作制度》，《會計，出納工作制度》，《經營計畫與資金管理制度》，《財務控制與稽核審計制度》。
第二部分：人力資源工作方面的計畫。
1、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科用，未來5年不再做大的調整，公司的運營在既有的`組織架構中運行。
2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資，績效考核提供科學依據。
3、日常人事招聘與崗位配置。
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪資待遇。
實施目標註意事項：
改革後的薪酬體系和管理制度，應以能激勵員工，留住人才為支點，需充分體現按勞取酬，按貢獻取酬的公平原則，所以前期工作要做紮實。確定職位工資，要對職位進行評估;確定技能工資，要對個人進行資歷評估;確定績效工資，需要對工作表現進行評估;確定公司整體工資水平，還要對本地區本行業的薪資水平和公司盈利情況，支付能力進行評估;每一種評估都需要一套程式和方法。因此薪酬體系的設計和薪酬的管理制度的制定是一個系統工程。完成此項工作，必須端正態度，確保體系的科學性與合理性經得起推敲和檢驗。
建立薪酬管理體系的目的是規範管理，提高士氣。因此人資部在操作過程中會考慮對個別特例進行個案處理，全面考慮整體影響，以免個案而影響全局士氣。
5、員工福利與激勵
充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，促進企業凝聚力，減少企業人員流失率。
員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業凝聚力的工作之一，而與薪酬政策不同的是薪酬質量短期內應人才市場競爭形式和人才供求關係的體現。所以在各種因素影響下，薪酬是在動態中不斷變化的。而員工的福利則是企業對雇員的長期承諾，缺乏企業更具吸引力的必備條件。人資部根據公司目前狀況，在20xx年，計畫對公司福利政策進行大幅度的變革，使公司“以人為本”的固體理念得到充分體現，使公司在人才競爭中處於優勢地位。
員工激勵是福利政策的延伸與補充，福利政策事實上僅是對員工激勵的組成部分。其物質激勵落實到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質激勵和精神激勵兩大部分，做好員工激勵工作有助於，從根本上解決企業員工工作積極性、主動性、穩定性、向心力、凝聚力，對企業的忠誠度、榮譽感等問題。人資部在20xx年度全年工作中必須一以貫徹的做好員工激勵，確保公司內部士氣高昂，工作氛圍良好。
具體實施方案：
1.計畫設立福利項目：員工食宿補貼，加班補貼(上述兩項進行改革完善)，滿勤獎，節假日補貼，社會五險(公積金，服務滿二年以上職員享受此項福利)，員工生日賀禮，每季度職員聚餐會，婚假禮金，司慶禮金，年終禮金(春節)。
2.計畫制定激勵政策，月(季度)優秀員工評選與表彰，內部升遷和調薪調級制度建立，員工合理化建議(提案)獎，建立內部競爭機制(如末位淘汰機制)等。
3.20xx年4月底以上兩項工作完成，運行3個月後進行一次員工滿意度調查。通過調查信息向公司反饋，根據調查結果和公司領導的答覆對公司福利政策激勵制度進行調整和完善。
4、建立完善的績效考核制度，參考先進企業考核辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，並保證與薪資掛鈎，從而提高績效考核的權威性，有效性，根據公司現在的狀況而定，3月份爭取完成薪酬管理體系。
5、大力加強員工崗位知識，技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。
建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有人員的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關係，集思廣益，為企業發展服務。
6、做好人員流動率的控制與勞資關係，糾紛的預見與處理，既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。
7、員工培訓
思路分析：
1、各部門對培訓的重視不夠，力度不足，公司培訓管理制度的約束力不強，因此存在著各部門為應付培訓考核指標隨意安排課程或者未按月度培訓計畫嚴格執行情況。
2、未能系統化規範化實施，培訓課程存在盲目性，多為應試的培訓。
培訓方式單一，多為課堂講授為主，缺少互動和反饋，效果不明顯。
3、培訓考核機制不健全，進而影響培訓效果的達成，
4、未設立專門的培訓專員，培訓講師隊伍未能形成。
目標概述：
A.員工培訓與開發是公司著眼於長期發展戰略必須進行的工作之一，也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。
B.通過對員工的培訓與開發，員工的工作技能，知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，增強企業競爭力。
C.人資部20xx年將對員工進行“鷹計畫”政策的培訓與開發，使公司在人才培養方面產生明顯效益。
具體實施方案：
4.靜態需求和動態需求：根據崗位需求和部門培訓需求制定“靜態”和“動態”培訓計畫，制定年度計畫和月度培訓計畫。
5.講師培訓計畫：選拔一批內部講師精選內部管理和工作技能培訓，下發培訓課程的課件。
6.重點培訓內容：行銷技巧、工作溝通、客戶服務、企業文化、職業規劃、產品知識、質量體系方面。
7、根據公司的培訓需求，按時間的推延合理的制定出培訓計畫，每月最少2次，分化培訓內容針對公司的需要。另，公司中層人員參加一些社會性的培訓，如執行力，行銷，團隊建設，激勵等方面專業知識，參加人員的選定可根據工作的表現程度而定。
有關年度計畫範文集錦 篇13
一、供應商基本信息
①供應商編碼：契約號：
②供應商名稱：
③供應商級別：全國
④契約類型：供應
⑤供應商類型：生產商
⑥結算方式：經銷月結（原定代銷月結）
⑦經營品牌：
⑧物流方式：湖南株洲、湘潭、益陽地區供應商直送；湖南省其它區域由步步高配送。
⑨契約期限：xx年1月1日至xx年12月31日
二、商品信息
①所屬大類：24類
②單品數：；（見附屬檔案1《產品價格表》）
③毛利率：平均18％以上，（詳見《產品價格表》）
④綜合毛利率：34％（銷售毛利17％＋返利約2％＋配送約2％＋後台毛利約16％，合計約35％）
註：後台毛利＝約20萬固定費用/120萬零售任務＝16％
三、費用及銷售計畫信息
1.固定費用
①商品管理服務費：10萬元；
②信息服務費：2萬元；
③促銷活動服務費：2萬元
④dm海報廣告促銷費：2萬元（共6期，其中2期放大）；
⑤促銷員管理培訓費：2萬元（共24個導購，截至xx年12月31日費用合計）；
每增加1個促銷員按200元/月計算費用。
配置促銷員的門店詳見附屬檔案2《促銷門店列表》，計畫24個導購。
⑥新品推廣費：XX元每個，確定為10個新品，新品推廣費用為XX0元）；
⑦年度贈送步步高產品：奶加佳液態奶伴6000盒，按供應價計算貨值186000元；
（成本價43000元）
⑧新店進場費：每店XX元，由供應商選擇是否進場以及上述全部單品內的進場單品數；
進18個條碼，上述費用合計：
商品管理服務費10萬
信息服務費2萬
促銷活動服務費2萬
dm海報廣告促銷費2萬
促銷員管理培訓費2萬
新品推廣費2萬
贈送步步高產品4.3萬
固定費用合計：24.3萬元
2.比例費用
①月度返利：按供應價的3％計算（從每月結算金額中扣除）；年度返利：無。
②配送服務費：按配送入庫金額的2％計算（貨物進入步步高倉庫後的殘損由步步高承擔）；
四、年度銷售規劃
①5月底前將原19個sku銷售表現較差的淘汰，縮減為8個；同時新增10個b品牌新品。
②全年銷售任務：按供應價計算100萬。（若完不成，則要按差額的2％補償步步高）
③店內導購24個左右；加強產品/育嬰知識及銷售技能的培訓；調整薪酬方案。
④增加促銷費用及重點產品的免費樣品投入，改善促銷活動形式。
五、年度促銷規劃
1.“計畫撤銷的a品牌產品”的促銷計畫
活動目的：告知消費者計畫撤銷產品，引導這部分消費者向新品轉換；消化各門店庫存。
活動起止日期：xx年6月25日至xx年7月10日。（計畫撤銷的單品銷完即止）
活動內容：購買計畫撤銷的產品2盒（聽），贈送具有同類功能的新品1盒（聽）。具體內容由各區域另行制定。
活動準備：新的供應契約簽訂後，計畫撤銷的單品停止向步步高各門店供貨。
活動期間各區域經銷商及業務院將新品贈品配送到各步步高門店，顧客憑小票到服務台領取。
7月10日左右所有未銷售完的計畫撤銷的單品統一撤架，轉為新品的促銷品，或調換到其它終端銷售。
活動期間做好新品進場及上架準備，所有新品同時上架，新品上架前所有計畫撤銷的老品同時撤架。
2.新品上市促銷計畫
活動目的：通過免費樣品及交叉買贈活動，快速讓消費者接觸到新產品上市信息及體驗新產品的品質，進而促進我品及零售客戶相關品類產品的銷售；同時加快計畫撤銷的部分老品的'庫存的消化。
活動起止日期：產品上架後（預計7月10日前後）至xx年7月20日
活動內容：
①下述dm促銷活動的相關內容。
②在“免費贈送奶加佳成品活動期間”以外的時間向購買聽裝奶粉的消費者贈送價值13.8元奶加佳試用裝1盒。
③購買新品贈送計畫撤銷的老產品，贈完為止。具體內容各區域自行制定。
活動準備：首次訂單步步高總部強制配送到每個門店，我公司各區域業務人員與轄區內的步步高門店協調新品上架，爭取好的陳列位置。免費樣盒由各區域經銷商及業代配送至各門店，並對店內專兼職導購培訓b品牌產品知識。
3.dm促銷活動及檔期安排
要配合步步高的dm檔期的具體時間安排，每期的具體內容需提前45天確定。
第1期（已確定xx年7月13日至xx年7月20日）
活動內容：在指定門店（詳見店內海報）購買聽裝嬰幼兒配方奶粉2聽，即贈送價值39.8元奶加佳成品1盒（贈品裝），送完即止。
活動形式：步步高dm海報刊登活動信息（放大），顧客憑小票到服務台領取。
活動準備：促銷員門店（24個左右，具體門店明細見附表）每店配送xx5件（100盒），非促銷員門店每店配送1件（20盒）；共5×24＋1×58＝178件（3560盒）。
活動開始前10天公司將成品贈品178件發到步步高總倉，並與步步高總部協調按照我公司制定的每個門店的發放數量配送。
活動期間各區域銷售人員負責將活動信息在門店內外進行張貼告知消費者，做好店內各知名品牌奶粉導購關於產品的基本產品知識的講解。
註：由於贈品出現流失，現只有100件，已重新做了配送計畫表詳見《步步高各門店奶加佳贈品配送表》
第2期（xx年8月1日至xx年8月15日）
活動內容：在指定門店（詳見店內海報）購買xx2盒，贈送價值23.8元b品牌營養米粉1盒，購買xx3盒贈送價值48元牛初乳1盒。
活動形式：步步高dm海報刊登活動信息，顧客憑小票到服務台領取。
活動準備：活動開始前各區域經銷商負責將b品牌米粉贈品送到各步步高門店服務台。
第3期（xx年9月1日至xx年9月15日）
活動內容：在指定門店（詳見店內海報）購買聽裝嬰幼兒配方奶粉2聽（320元以上），或購買b品牌及a品牌產品100元以上；贈送價值38元奶加佳1盒（贈品裝），送完即止。
活動形式：步步高dm海報刊登活動信息（放大），顧客憑小票到服務台領取。
活動準備：促銷員門店（24個左右，具體門店明細另行確定）每店配送贈品xx4件（80盒），非促銷員門店不配送；共5×24＝120件（2400盒）
活動期間各區域銷售人員負責將活動信息在門店內外進行張貼告知消費者，做好店內各知名品牌奶粉導購關於產品的基本產品知識的講解。
第4期（xx年10月1日至xx年10月15日）
活動內容：在指定門店（詳見店內海報）購買a品牌及b品牌產品滿100元，送價值32元w1盒；滿120元送價值38元x1盒。
活動形式：步步高dm海報刊登活動信息，顧客憑小票到服務台領取。
活動準備：活動開始前各區域經銷商負責將b品牌三清寶贈品送到各步步高門店服務台。
第5期（xx年11月1日至xx年11月15日）
活動內容：在指定門店（詳見店內海報）購買b品牌產品滿100元，贈送價值23.8元b品牌米粉1盒；滿120元送價值38元奶加佳1盒；滿160元送價值48元牛初乳1盒。
活動形式：步步高dm海報刊登活動信息，同時我公司自行印刷活動宣傳單頁發放。
顧客憑小票到服務台領取。
活動準備：活動開始前各區域經銷商負責將贈品送到各步步高門店服務台。
第6期（XX年1月1日至XX年1月10日）
活動內容：在指定門店（詳見店內海報）購買b品牌產品滿100元，贈送價值23.8元b品牌米粉1盒；滿120元送價值38元奶加佳1盒；滿160元送價值48元牛初乳1盒。
活動形式：步步高dm海報刊登活動信息，同時我公司自行印刷活動宣傳單頁發放。
顧客憑小票到服務台領取。
活動準備：活動開始前各區域經銷商負責將贈品送到各步步高門店服務台。
六、業態sku規劃
1.9個sku（略）
附屬檔案1b品牌&a品牌－產品價格表（略）
註：產品的可使用費用率及步步高毛利分析見附表《步步高價格表》
附屬檔案2步步高促銷員門店列表（略）
步步高連鎖年度盈虧平衡計算
進場單品及可使用費用率見附表3：我公司可控制的步步高總體可使用費用率預計為60％。
按照xx年6月1日至XX年6月1日為1年進行計算。
1.全年固定費用明細：
步步高：20萬＋4萬贈送產品＝24萬
專導基本工資：24×750元/月×12＝22萬
2.主要浮動費用項目：
專導提成平均10％，占總銷量的60％，兼導提成平均18％，占總銷量的40％；
導購提成的總平均費率13％；
促銷宣傳費用7％；
浮動費率合計：20％
3.按正常出廠價計算的盈虧平衡點＝（24＋22）/（60％－20％）＝115萬。
即月均出廠價銷量10萬。
4.最低銷量任務目標分解
截至6月30日已完成約29萬，剩餘的71萬在7－12月完成
xx年1－6月步步高各門店銷售數據以及7－12月份目標任務的具體分解，見附屬檔案：《步步高門店門店分布及xx年銷售計畫與完成情況追蹤表》。
有關年度計畫範文集錦 篇14
一年級是孩子進入正規教育的轉型過渡時期，對孩子的後續教育甚至一生都會留下深刻的痕跡。因此大家都非常重視啟蒙教育，那么班主任這個角色就顯得尤為重要。作為一名新班主任，我願虛心學習，用我的愛心、耐心與責任心為每一個孩子撐起一片摯愛的晴空。為了讓班級充滿活力與創新，為了讓他們得到全面發展，特制定班主任工作計畫如下：
一、學生基本情況分析
我班共有學生21人，其中男生有11人，女生有10人。他們個個聰明可愛，由於年齡小對這個學校充滿了好奇心，對什麼事都想知道為什麼，心中有什麼事，也想和老師說，但是對於自己的行為習慣方面：學生不能按照一日行為規範來做，但自覺性還有待提高，尤其是男孩子在這方面的養成習慣做得還不夠，特別是下課總是和同學們玩耍打鬧沒個輕重，安全意識不高需要老師時時督促。學習情況：大部分學生較聰明，思維活躍，作業能認真完成，有一定的互相競爭意識。但也有少數學生作業拖拉，沒有很好的'學習習慣。有的學生需要老師和家長共同幫忙才會進步。 品德情況：學生愛集體，愛勞動，愛師長，愛同學，有較強的集體榮譽感。由於個別學生在家養成了不良的習慣，有時會對別人的幫助不能正確的對待，也就是所謂的“吃獨食”習慣。 個人衛生：由於年齡小，家長的關心不夠多數學生有能做到勤剪指甲、飯前後洗手。這些習慣的養成還需要老師在班會課上常說，平時有檢查孩子的個人衛生，孩子們也是愛乾淨，聽話的好孩子。
二、奮鬥目標
1、近期目標：讓小朋友以愉快的心情開始國小學習生活，無安全事故，幫助學生養成良好的行為習慣。
2、中期目標：培養學生熱愛集體，積極為班級爭光，幫助學生養成良好的學習習慣。
3、遠期目標：培養學生自我管理自我約束的能力，樹立良好的班分，培養學生的自信心。
三、主要工作及措施
（一）讓學生在學校的生活中養成好習慣
1、 制定班集體的共同奮鬥目標，以及班級公約。
2、日常管理系統化。
（1）重視常規訓練，促進良好班風形成，創建良好班集體。開展“花兒朵朵紅”活動。通過“紀律”“作業”“衛生值日”等方面進行行為規範的評比，促進學生行為規範的養成。通過抓典型，樹榜樣，在班級中開展評比激勵機制，形成互爭互賽的競爭氛圍，讓學生通過競賽看到自己的閃光之處，明白自己的不足和今後努力的方向。
3、制定清潔衛生工作制度
（二）讓學生陶醉在關懷裡。
1、關愛全體學生，尤其是後進生，與後進學生家長建立密切的聯繫，讓家長重視孩子的學習。經常與家長進行溝通。
2、啟用班級班會表揚學生要求家長也加以鼓勵。
3、開展我向老師說句悄悄話。每天三名學生利用課餘時間向老師說句悄悄話。
4、要求每天向媽媽說句心裡話。
（三）讓學生沉浸在書香中。
1、誦讀《三字經》，做到能準確背誦。
2、利用課前三分鐘來誦讀唐詩宋詞，營造書香校園。
3、營造家庭讀書氛圍，布置每天讀書任務：平時至少讀課外書15分鐘，雙休日至少讀30分鐘。
（四）讓班幹部鍛鍊中成長。
1、培養一支小幹部的隊伍，參與班級管理
2、美化教教室環境
（五）讓學生懂得注意安全，學會珍愛生命
安全教育：一是平時經常討論安全注意的事項，進行安全教育。其次經常尋找身邊的不安全隱患。三開展“中國少年兒童平安行動”活動。四、開展“安全伴我在校園、我把安全帶回家”的主題活動。
四、4月份組織春遊，做好春遊前的安全教育工作。
有關年度計畫範文集錦 篇15
20xx年x月年是我鎮人口和計畫生育工作全面上台階，整體上水平的一年。
一年來，全鎮計畫生育工作者在鎮黨委、政府的正確領導下，緊緊圍繞省、市、區人口計生工作決策部署，以科學的態度、求實的精神、腳踏實地、務實工作，從而全面完成和超額完成了上級下達的人口計生工作各項指標任務。尤其是9月份計畫生育秋季集中活動以來，我鎮認真按照上級領導提出的要求，抓住契機、乘風踐浪，高標準、嚴要求全面整改提升，取得了立竿見影的明顯成績，進一步穩定了低生育水平，為我鎮經濟社會發展和推進新農村建設創造了一個良好的人口計生環境。
20xx年x月至今，全鎮共出生496人，合法生育率與上年同期相比，提高了14個百分點 。出生人口性別比為139，同比降低了28個百分點。婦女到站查體率98.6%，全鎮引流產106 例，其中大月份引產5例。放環497例，實施男女扎165例，追回外逃53例，徵收社會撫養費230萬元，其它各項主要工作指標同期相比都有較大改善，計畫生育工作取得長足發展。
今年x月份以來，我鎮各村著手制定了《村規民約》，成立了成立計畫生育村民自治領導小組和《村規民約》起草工作小組，負責起草、完善各村計畫生育《村規民約》。廣大民眾積極建言獻策，群策群力，制定出了切合本村實際的《村規民約》。切實有效地指導了各村的計畫生育工作，使廣大人民民眾的`精神面貌煥然一新。
20xx年x月8號，市縣兩級領導來我鎮東徐村檢查工作，東徐村《村規民約》的制定和實施情況得到了上級領導的一致認可。
以上工作指標均達到和符合年度工作考核要求，與往年比較有較大的進展。回顧一年來的工作，簡要概括有如下幾個方面：
一、主要
1、凝聚力量，常抓不懈。
新時期我鎮人口計生工作面臨著低生育水平反彈壓力，正處於艱難的爬坡過坎階段。鎮黨委、政府始終堅持抓計生國策不放鬆，步步抓落實。
尤其是經過開展秋季計畫生育集中管理服務活動，全鎮計畫生育生育工作取得了長足進步：集中管理活動以來，婦女到站查體率 98.1% ，二胎持證到站率99.2%，全鎮引流產 20 例，放環54 例，實施男女扎16 例，追回外逃 8例，徵收社會撫養費 72.9萬元，利益導向政策落實到位，其他各項主要指標同期相比都有較大改善，有效遏制了違法生育的勢頭，穩定了全鎮的低生育水平。
2、抓住契機，全力推動“專項整治活動”
圍繞本年度上級計畫生育年終考評考核，我鎮開展了一系列的專項整治活動。年終考核，既是各級領導對我鎮人口計生工作的關心和重視，也是對我鎮人口計生工作盤點與鞭策。我鎮緊緊抓住這一有利契機，全面動員，大造聲勢，全力開展了“專項整治活動”：
一是狠抓了生育政策落實的專項整治，專項活動工作組成員進村後，與村組幹部一道不分日夜，逐組排查核實，逐戶包乾到人，逐個落實節育措施，促進了生育政策與技術服務政策得到進一步得到落實；二是狠抓了出生人口性別比專項整治，大張旗鼓地開展了法制宣傳，扎制了6輛宣傳車，每天到各村巡迴宣傳，各村懸掛橫幅260幅，張貼標語500幅，灌制活動錄音帶，逐村循環播放，廣播生男生女一樣好，女孩也是傳後人，為女孩成長創造了良好的輿論環境；三是狠抓了社會撫養費“征管用”專項整治。社會撫養費徵收工作是當前農計生辦終把此項工作作為做好人口計生工作的重要內容來抓，實行統一標準、分類徵收、張榜公布、政務公開、接受監督。做到了使用統一票據，規範了徵收程式，杜絕了“以罰代生”“放水養魚”和私自挪用社會撫養費等違法違紀行為。
3、改變工作方法，創新工作環境。
計畫生育在農村俗稱天下第一難，而新時期在農村推行計生工作就更難。鑒於此，我鎮計畫生育工作者拓寬了工作思路，創新了工作方法，從而使計生工作變被動為主動，變壓力為動力，全心打造了“陽光計生”“和諧計生”。
今年以來，我鎮獨生子女費每人每年120元，全鎮發放總計325000元，晚婚晚育家庭每戶獎勵500元，雙女絕育戶每戶600元，放棄生育二胎的獨女戶家庭除一次性獎勵5000元外，每月每戶再獎勵50元。在此基礎上，我鎮創新工作思路，轉變工作方法，實行以獎代罰，為符合國家計畫生育法規政策的家庭開展“治安雙保”（保障人民財產安全，保障人民生命安全）活動。有我鎮政府出資九萬餘元，為廣大符合計畫生育政策的家庭成員辦理“治安雙保”商業保險，每戶每年參保30元，一旦有意外情況發生，將會獲得兩千元到六千元不等的保險理賠。
二、存在問題
由於計生工作的艱巨性、複雜性和日常工作的被動性，我鎮計生工作中仍然存在不容忽視的問題，其表現為：
1、部分村、組幹部思想意識和工作方法跟不上形勢發展要求，工作中經常產生畏難和消極厭煩情緒，使計生工作在部分村、組仍然處於被動和應付狀態。
、全鎮外出務工經商人員多、流動性大，其婚育、節育信息有的難收集、措施難落實、甚至不及時、影響整體工作推進。
3、社會撫養費徵收工作，部分民眾仍處於聽之任之狀態，工作措施無抓手難過硬，徵收金額難到位，民眾生育行為難制約。 三、20xx年工作計畫
20xx年是關鍵一年，它既是“十二五規劃”的開局之年，又是我們黨的90周歲生日。我們要一如既往的發揚計畫生育工作者“不怕苦不言累”的戰鬥精神，腳踏實地的做好新的一年的工作。為此，特有以下幾點工作計畫：
1、進一步突出宣傳教育為先導。通過繼續宣傳貫徹中央《決定》和新省計生條例，把廣大育齡民眾的生育觀念引導到黨和國家的生育政策上來，增強民眾實行計畫生育自覺性。
2、進一步充分體現計生政策的優越性，用足用好優惠政策。繼續完善利益導向機制，落實好國家計生獎扶政策，讓遵守計畫生育政策的廣大民眾切實感到實惠與得到好處，
3、繼續堅持對象就是任務，狠抓長效節育措施的落實，為持續穩定低生育水平提供切實保障；開展經常性的查環查孕和生殖保健服務，建立孕情追蹤制度，杜絕和減少政策外生育。
4、繼續狠抓生育政策落實，突出計畫生育黨員幹部帶頭，嚴厲查處黨員幹部、在職職工違法違紀生育行動，教育黨員幹部自覺實行計畫生育。
5、加強計生隊伍自身建設，提高計生隊伍的綜合素質，完善計生幹部培訓制度，鎮、村、組中心戶長例會制度，業務考核制度。進一步強化隊伍能力建設，提高隊伍工作能力和水平，打造一支素質高，能力強的專業計生隊伍，切實保障全鎮人口計生工作順利開展。
要以更加辛勤的工作，回報各級領導的信任；用更加優異的成績，向黨的90歲生日獻禮！
有關年度計畫範文集錦 篇16
一、目的
規範電梯維修保養工作，確保電梯各項性能完好。
二、適用範圍
適用於物業轄區內的電梯維修保養。
三、職責
1、管理處主任負責審核《電梯維修保養年度計畫》並檢查維修保養工作的實施情況。
2、工程部主管負責組織制定《電梯維修保養年度計畫》並具體組織、實施、監督維修保養工作。
3、電梯機電維修員負責電梯的日常維修保養。
4、事務部負責向有關用戶通知電梯停用的情況。
四、程式要點
1、《電梯維修保養年度計畫表》的制定
(1)每年的12月15日之前，由工程部主管組織電梯機電維修員一起研究、制定《電梯維修保養年度計畫表》上報公司審批。
(2)制定《電梯維修保養年度計畫表》的原則是：
電梯使用的頻度；
電梯的運行狀況（故障隱患）；
合理時間（避開節假日、特殊活動日等）。
(3)《電梯維修保養年度計畫表》應包括如下內容：
維修保養項目及內容；
備品、備件計畫；
具體實施維修保養的時間；
預計費用。
2、電梯機電維修員進行電梯維修保養時，應按《電梯維修保養年度計畫表》進行。
3、電梯維修保養安全操作
(1)維修保養前的安全準備工作：
在電梯基站門口處放置“檢修停用”標牌；
關好廳門，不能關廳門時，用合適的護柵擋住入口處，防止無關人員進入電梯轎廂或進入電梯井道；
有人在轎頂上做檢修工作時，必須按下轎頂檢修箱上的檢修開關，關好廳門。
(2)檢修過程中的安全注意事項：
給轉動部位加油、清洗或觀察鋼絲繩的磨損情況時必須停閉電梯；
人在轎頂上工作時，站立之處應有選擇，腳下不得有油污，否則應打掃乾淨，以防滑倒；
人在轎頂上準備開動電梯以觀察有關電梯部件的工作情況時，必須牢牢握住鋼絲繩，並應注意整個身體置於轎廂外框尺寸之內，防止被其他部件碰傷。需要由轎內檢修人員開電梯時，要交代和配合好，未經許可不準開動電梯；
禁止在進道內和轎頂上吸菸；
檢修電器部件時應儘可能避免帶電作業，必須帶電操作或難以在完全切斷電源的'情況下操作時，應預防觸電，並應有監護人、必備的工具和材料，特別應注意電梯突然啟動運行；
使用的手燈必須採用帶護罩的、電壓為36V以下的安全燈。最好使用手電筒；
嚴禁維修人員站在井沿處向井道內探身，嚴禁維修人員兩隻腳分別站在轎廂頂與廳門上坎之間進行長時間的檢修操作；
底坑深度超過1.5M的，應使用梯子上下，禁止攀附隨線和轎底其他部位上下。進入底坑後，應將底坑檢視燈箱上的急停開關或限速器張緊裝置的斷繩開關斷開；
應儘量避免在井道內上下同時作業，必須同時作業時，下方作業人員戴上安全帽；檢修未完，檢修人員需暫離開現場時，應做到：
——關閉所有廳門，暫時關不上的，必須設定明顯標示物，進行安全圍檔，並在該廳門口懸掛“危險、切勿靠近”警告牌，並派人看守；
——切斷電梯總電源開關；
——排除熱源，如烙鐵、電焊、噴燈等；
檢修保養工作結束後應做到：
——將所有開關恢復到原來狀態，檢查工具、材料有無遺落在設備上；
——清點工具、材料，打掃工作現場，摘除懸掛的告示牌；
——送電試運行，觀察電梯運行情況，發現異常及時整改；；
——通知有關人員電梯恢復正常運行。
4、電梯機電維修員負責電梯的日常維修保養工作（清潔、潤滑、調整、測試和安全裝置效能檢查），電梯的大中型修理由外委完成。
5、每3個月對電梯各部門進行一次檢查、清潔、潤滑（著重對安全裝置效能檢查，對電梯進行保養時，可以一台電梯的全部保養項目一次性進行，也可以對小區內所有電梯分項目進行保養。
(1)檢查曳引電動機、減速箱有無異常響聲，如有則應對曳引電動機軸承加注潤滑油，對減速箱加入蝸輪蝸桿潤滑油。
(2)檢查曳引電動機和減速箱聯軸器彈性圈有無損傷，如有則應更換彈性圈，檢查曳引電動機、減速箱地腳螺栓有無鬆動現象，如有則應擰緊。
(3)檢查制動器電磁鐵與銅套間是否潤滑良好、動作是否靈活無阻礙，否則應加潤滑劑，檢查各固定螺栓、彈簧調節螺母是否緊固無鬆動，如鬆動則應擰緊。制動器溫升不超過60℃。
(4)門機直流電動機碳刷磨損如果超過新裝時厚度的1/3時則應更換。
(5)限速器旋轉銷軸處應加潤滑油，限速器輪、張緊輪輪槽應無異常磨損，如磨損嚴重則應更換並作必要調整；鋼絲繩應完好無油污；限速器夾繩鉗口處應無油污或異物，髮腳螺栓應緊固；
(6)檢查張緊裝置動作是否正常，否則應作機械調整；檢查限位開關是否處於正常位置，如未在正常位置則應扳回；
(7)檢查安全鉗傳動連桿動作是否靈活無卡阻，如果有阻滯現象則應對各傳動處加潤
滑油，安全鉗楔塊與導軌的間隙應為2~4MM。安全鉗鉗口應清潔無油污。
(8)清潔控制櫃內各元器件，檢查接觸器、繼電器動作是否正常，有無異常聲響，觸點有無打火、熔焊、積碳現象如有則應進行整修，整修達不到要求的則應更換同型號規格的接觸器、繼電器；檢查熔斷器有無鬆動、發熱現象，如有則應處理並擰緊；檢查各儀表、信號燈是否正常，如損壞則應予以更換。
(9)檢查機械選層器鋼帶有無斷齒、開裂和扭曲現象，如有則應更換鋼帶；檢查各傳動機構動作是否靈活無阻滯，如阻滯則應對各傳動部位加潤滑油；檢查電氣觸頭或開關接觸是否良好，否則應擦拭或修理。
(10)清除轎門、各廳門導軌的灰塵、油污。
(11)檢查各廳門門鎖接觸是否良好，否則應修理，門鎖轉動部位應注入潤滑油；檢查操縱箱按鈕、開關操作是否靈活可靠，失效的應及時更換。
(12)檢查自動門傳動機構，安全觸板傳動機構是否正常，各部位螺釘、定位裝置是否緊固，門機皮帶有無損傷，開關門動作是否靈活可靠，轎廂門限位開關、減速開關、門鎖接點、電阻器等有無損壞。要求門刀距廳門地坎5~8MM，運行中門刀不能碰門軲轆，門刀與門軲轆間隙為3MM，廳門不能從外面用手扒開。對各轉動軸加潤滑油，保證轉動靈活自如，安全觸板動作靈敏可靠。
(13)檢查轎廂和對重導靴油盒中油量（正常應為2/3油盒），缺油應及時加好；檢查滾輪導靴膠皮有無開裂、膨脹，如開裂、膨脹則應更換。
(14)檢查斷相保護、超速保護、機械聯鎖、廳門和轎門機電聯鎖油壓緩衝器復位開關、急停開關、安全鉗開關、檢修開關、終端限位安全裝置是否動作可靠，對不符合要求的要調整或更換，對傳動部位應加潤滑油。
(15)清除對重架、對重塊、緩衝器上的雜物、清掃底坑、清潔接油盒。
(16)檢查緊固感應器各部位螺栓，清除各部位塵土、污物。
(17)檢查曳引鋼絲繩張力是否一致，繩有無伸長，如伸長則應作相應調整。曳引輪繩槽應清潔無油污。
(18)檢查導軌連線板、壓道板螺栓是否緊固，如鬆動則應擰緊。
(19)做好中間接線盒外部清潔，緊固各端子板壓線螺母。
6、每年對小區內所有電梯進行一次全面綜合性檢查、清洗、潤滑、修理、調整和測試，此項工作於每年12月上旬以前完成。
(1)每年對減速箱更換一次新的蝸輪蝸桿油。
(2)檢查制動片磨損情況，如磨損厚度超過新裝時厚度的1/2時則應更換。
(3)清潔限速輪、張緊輪並加潤滑油。
(4)張緊輪底平面坑地面距離為500±50MM，超過規定的應予以截繩。
(5)檢查安全鉗楔塊和導軌的間隙（正常值為2~4MM），試驗安全鉗動作是否靈敏可靠，如不滿足要求則應作機械調整。
(6)清潔機械選層器，對各轉動部位加潤滑油，損壞的元器件應予以更換。
(7)清潔廳門吊門輪、軌道和鋼絲繩，更換磨損的門輪、地腳滑塊，調整好門機
速度。
(8)調整廳轎門位置、門鎖位置，緊固各部螺栓，門刀與層門地坎、門鎖滾輪與轎廂的間隙應保證5~8MM。
(9)緊固對重塊鎖緊裝置、繩頭板及各部螺栓，調整緊固補償鏈，運行時應無撞擊聲。
(10)加緩衝器油，作緩衝器復位試驗時，復位開關應動作準確，傳動部分應靈活。
(11)對終端限位開關做越程試驗，其越程距離為上下端站廳門地坎以遠50~70MM。
(12)對終端限位開關做越程試驗，其越程距離為上下端站廳地坎以遠150~200MM。
(13)檢查動力部位絕緣電阻應在0.5MΩ以上，其餘電氣線路應在0.25MΩ以上，電氣設備的金屬外殼對地應在4MΩ以上，如果達不到要求則應進行乾燥處理。
(14)檢查各熔斷器、熔斷體、熱繼電器、相序繼電器等保護裝置是否工作正常，如果不行則應更換。
7、每次電梯維修保養時間不允許超過8小時，若要超過8小時，則應由工程部主管填寫《申請延時維修保養表》，經主管經理批准後方可延時。
8、對於計畫中列出的維修保養工作，應由機電處主管儘快補充至計畫中，對於突發性的設備設施故障，先經機電處主管口頭批准後，按《電梯故障維修標準作業程式》進行緊急維修。
9、電梯機電維修員應將上述維修保養工作清晰、完整、規範地記錄在《 維修保養記錄表》內，並於每次維修保養後3天之內整理成冊後交機電處存檔，保存期為長期。
10、電梯停用管理
電梯因維修保養等原因需要停梯時，應由機電處主管填寫《停 申請表》，經主管經理批。
有關年度計畫範文集錦 篇17
[教材分析]
這冊教材的重點內容是內除法、萬以內數的認識以及用數學解決問題。其中表內除法必須達到計算正確、迅速。萬以內數的認識是學習讀、寫多位數的基礎，讓學生感受大數的意義，認識近似數。解決問題是結合現實生活的具體情境，使學生初步理解數學問題的基本含義，初步培養學生在實際生活中發現問題、提出問題、解決問題的能力。在量的計量方面，初步建立1克和1千克的質量觀念。在空間與圖形方面，包括圖形的“平移和旋轉”和認識“銳角和鈍角”等內容，學會進行最簡單的圖形平移，會辨認直角、銳角、鈍角。在統計知識方面，認識以一當五的條形統計圖和簡單的複式統計表，能根據統計圖表中的數據提出並回答簡單的問題，並能夠進行簡單的分析。“找規律”繼續引導學生通過觀察猜測實驗推理等活動探索圖形和數的排列規律。
[學情分析]
我們班有34名學生，男生15人，女生19人。他們活潑好動，身體健康，熱愛班集體。我們班最大的毛病心浮，不踏實，好學生粗心、馬虎。有7名學困生（2名男生5名女生），其中1名男生1名女生總是不及格無上進心，究其原因他兩學習習慣及基礎都比較弱，年齡較小或智力發育較同齡孩子晚，造成學習困難，尤其是解決問題部分，讀不懂題意或不明白文字所表達的意思，加之平時我對他們的照顧不到位導致現在的狀態。剩下的5名學生均能保持在60分—70分左右。
綜上原因我給自己訂了複習目標：
1、繼續認真學習和領會新課程標準和教材，理清各單元知識要點。在複習過程中查漏補缺，抓學生的薄弱環節。
2、每天作業做到面批面改，及時過關。對學困生要有愛心和耐心，要對他們溫和，循循善誘，讓他們喜歡數學。
我要努力做到
（1）通過基本概念的複習，提高學生的判斷能力和舉一反三的能力。
（2）通過口算和筆算的複習，提高學生的計算能力。
（3）通過套用題的複習，提高學生解決實際問題的能力。
在德育方面要求學生：
1、進一步感受數學與生活的密切聯繫，感受數學的意義與作用。在教師的組織下，能積極參與數學學習活動，積累對數學的興趣和求知慾。
2、初步具有認真思考的習慣，在教師、同學的鼓勵幫助下，努力克服數學活動中遇到的困難，獲得成功的體驗，有學好數學的自信心。
同時教給學生給自己訂“追擊計畫”。
1、對於不及格的學困生中午提前1小時到校主動找出自己的不足，老師做到對症下藥。
2、60分—70分的學生在複習過程中克服自己的懶惰心理做到不恥下問，把自己問到的知識隨時記錄下來，隨時看看記記，做到溫故而知新。
3、保證優秀生在細心上下功夫。
[複習措施]：
分兩個階段
一、圍繞課本為中心，以《數學同步》為輔導資料進行複習、鞏固。
1、讓學生準備複習本組織學生回顧與反思自己的學習過程和收穫。可以讓學生說一說在這一學期里都學了哪些內容，哪些內容最有趣，覺得哪些內容在生活中最有用，感覺學習比較困難的`是什麼內容等等。通過這樣的方式，讓學生了解自己的學習情況，明確再努力的目標，收集學習情況有針對性地複習輔導指明方向。
2、採用“一幫一”互助活動，成立學生互助小組，讓小組之間互相交流。小組與小組之間互相評比，培養優生，鼓勵後進生。設計多種形式進行複習。如通過遊戲、實踐操作和設計綜合性的複習題，提高學生複習的興趣，給學生比較全面地運用所學知識的機會以提高複習的效率。
3、認真落實作業輔導這一環節，及時做好作業情況記載。並對問題學生及時提醒，限時改正。複習時少講精講，讓學生多練，在練習中發現問題，解決問題。在課堂上要特別注意學習有困難的學生，讓他們多想，多說、多做，能在小老師的幫助下認真及時地完成作業。
4、加強培優補差工作
學困生輔導方法：
（1）因材施教：根據班內同學對知識掌握的水平不同，成績比較優異的學生在完成應複習的知識以後，可以完成一些讓學生感興趣的提高題。學困生則著重夯實基礎知識，縮小他們與優生的差距。
（2）課下，為每名學困生指定小老師，擴大幫助隊伍。
（3）放學後，幫助學困生夯實當天的知識，不讓問題過夜
二、從做題技巧上主要分填空、選擇、判斷、計算、平移數角、解決生活中的問題六大方面加以訓練
1、從審題上
2、分類幫學生整理收集在複習本上
3、要求學生做到每天晚上睡覺前看一遍複習本並回憶今天的複習內容。
[複習進度與時間安排]
有關年度計畫範文集錦 篇18
（一）深化商事登記改革。
一是積極推行全程電子化業務，擴大全程電子化業務覆蓋面。企業設立、變更、註銷、股權出質、增補營業執照等均可實現全程電子化，企業不用跑大廳視窗就能辦理業務。
二是推廣簡易註銷。在企業和農民專業合作社註銷方面，全面推行減時間、減材料、減成本的全程網辦簡易註銷模式，大大最佳化了市場主體從準入到退出全生命周期便捷登記服務。實行簡易註銷程式以來，公告時間由原來的天壓縮至天，提速%以上。
三是加快推進一業一證改革。加快推動便利店（飯店）、書店、旅館（賓館）等行業一業一證改革，將一個行業多個許可證合併為一張載明相關行業許可信息的行業綜合許可證，實現照後減證，有效破解準入不準營問題。系統整理一業一證改革牽扯的部門及許可事項，形成xx市一業一證xx個行業的`工作規範和服務指南。截至目前，我市共辦理xx個行業的綜合許可證張。
（二）提速工程建設審批。
推進拿地即開工審批服務模式，印發《xx市重點工程建設項目拿地即開工審批模式改革工作實施方案》，通過流程再造，將拿地後的有關審批流程調整到拿地前和拿地中，變串聯式為依申請並聯式審批，實現在核發不動產權證書的當天，完成建築工程施工許可證等手續辦理，大幅提高重點工程建設項目審批效率，從立項到施工許可主流程審批時限由天壓縮到x天，提速%。x年xx市中小學生綜合實踐活動基地新校建設項目等x個項目已通過拿地即開工模式取得施工許可證。同時，最佳化簡易低風險項目審批。制定印發《xx市最佳化社會投資簡易低風險工程建設項目審批管理實施細則（試行）》（xx辦字x號），引導各部門、單位在業務手續辦理過程中對符合要求的項目走簡易低風險項目審批手續。xx市行政審批服務局為xx有限公司分公司東冢郵件處理中心項目已通過簡易低風險項目審批手續發放首張簡易低風險工程建設項目《開工許可通知書》。
（三）創新便民服務模式。
一是最佳化幫辦代辦服務。組建專業化幫辦代辦隊伍，實現審批服務事項幫辦代辦全覆蓋。其中，在企業開辦等方面提供諮詢解答、業務指導、網上申報、幫辦代辦等服務，實現營業執照、銀行開戶、公章刻印等一站式幫辦服務。開通重點項目審批綠色通道，實行事前介入、事中快辦、事後跟蹤，為項目單位遠程提供全程線上、點對點精準服務。同時，持續推行服務企業專員制度，先後通過濰企通平台為x家企業進行問題解答，全力打造辦理效率最高、服務質量最優、企業獲得感最強的一流營商環境，
二是最佳化好差評系統。依託好差評線上系統，辦事企業和民眾可在各個辦事視窗，通過掃描二維碼或使用評價器等方式對服務進行評價。截至目前，我市政務服務好差評系統已建成，並成功與濰坊市好差評系統連線埠對接，可實現數據全量上報。
三是開展政務服務直通車服務。車上的的電腦、印表機等設備，即時與x政務服務網對接，為民眾提供現場諮詢、現場受理等服務，開展零次跑服務，提升民眾滿意度。通過政務服務直通車進企業提供幫辦代辦服務，變坐等服務為上門服務，最佳化營商環境。
（四）啟用電子印章。
搭建電子印章平台，建設鄉鎮用戶用章申請、印章管理員審批、電子印章材料二維碼查詢核驗等套用場景，簽署行為使用符合國密算法的數字認證技術，線上存證，提供官方驗簽服務，確保電子簽署安全合規。電子印章啟用後，各鎮街區市場監管所需要蓋章的業務不需再到行政審批服務局視窗辦理，工作人員只需要通過平台發起蓋章申請，審批局工作人員對材料進行核對後，進行電子印章蓋章，形成電子檔案。自x年x月該系統上線以來，已辦理了筆註銷通知書線上審批業務，極大地方便了民眾辦理業務。
（五）積極開展跨省通辦、全省通辦。
根據濰坊市人民政府辦公室《關於做好政務服務跨省通辦和全省通辦有關工作的通知》要求，編制《市行政審批服務局跨省通辦事項清單和全省通辦事項清單》，其中跨省通辦事項x項，全省通辦事項xx項，並在企業開辦區域、社會事務區域、投資項目區域分別設定跨省、全省通辦事項視窗，配備幫辦代辦人員隊伍，開展視窗人員業務培訓，提供線上線下申報指導、異地幫辦代辦、遠程視頻會商收件、申報材料寄遞等服務。
有關年度計畫範文集錦 篇19
單位或一些企業由於涉及到多方面的工作，就得用比較明確的規劃來做好各項事宜的安排，以便更為有序的做事，改善管理的效率和發展的節奏。最為被經常用到的就是擬定年度計畫表，它於年度計畫是同樣的原理，所依據的原則也大體一致，都是為達到監督和管理以及落實工作的進度。而計畫表則顯得更為直觀，沒有太多累贅的東西，能使想要表達的意圖更為明確的展示出來。所起到的.作用也更為實際，內容簡要容易讓人理解，執行起來更為清晰果斷。以下就是我部的計畫表內容
1、觀念方向
從公司的發展角度出發，最佳化各項業務的實施因素，做好崗位規範和制度細則的修訂完善，給我們的體系注入正確的工作思路。既要做到對人員能力培訓，也不能忽視制度監督的力度，要把栽培跟監管同步開展。藉助學習和崗位的鍛鍊來提升人員的認識覺悟，以嚴正的規章來約束執行效率。
2、增進管理
唯有把管理給拿捏好才會有利於公司的運轉，大體可以從三個方面來做努力，分別是從用人機上，以及財務賬目還有材料資源。當中較為關鍵的就是把人給管好，一個是日常的制度要把它給深入的完善到位，再就是要設定好晉升和獎懲的辦法。再就是要控制好財務賬目合規，要資金的流向和票據都給核對準確。另外就是要把好物資和資料給登記到位，以免出現流失和虧空。
3、責任結構
把人員結構的框架給組建紮實，要從公司發展的需要出發，確定好崗位的作用和人員配備，要優先落實關鍵職位的人選。從上到下分派責任，也就是說職位越高所擔負的責任就相對多一些，不僅要管好流程，也得對人負責。
有關年度計畫範文集錦 篇20
根據《義務教育法》的有關規定和市教育局下達的招生指標，結合我區實際，制定區學年度中國小招生計畫。
一、國小部分
（一）招生指標
經調查摸底，我區現有適齡入學兒童3382人，加上外來務工人員子女約1100人，今年預計招生超過4500人，114個班。今年國小在校生總數預計為27264人，670個班。啟智學校招生10名，1個班，在校學生110名。
（二）招生原則
1、根據學生的兩證(房證、戶口證)和實際居住地進行招生工作。凡居住在我區並符合規定要求年滿6周歲（20xx年8月31日前出生）的兒童都要招收入學，不得以任何理由拒絕入學。凡區內適合條件的適齡兒童未報名入學的應動員其入學。
2、凡購買本區內住宅（已建配套校舍或已完成擴建原有學校校舍任務以及上繳城市基礎設施配套費）的住戶（以房證和戶口證為準），適齡兒童應保證就近入學。
3、因城市建設改造暫住我區的外區動遷戶的適齡兒童，如有動遷證、臨時住房證、戶口及原居住地區的學校和教育主管部門證明，由區教育局按就近入學的原則給予考慮接受。
4、有暫住證明和務工證明的外來務工人員子女入學，按市政府的相關政策規定執行。
5、國小班額一般應在45人以下。各校招收學生數、班級數要按區教育局下達的指標實施。因某種原因預測數與實際數發生較大變化，需要調整班級數時，應及時向區教育局說明情況，同意後方可實行必要的增減。（具體見附表一）
6、根據學校教室和師資情況，原大班額、小班額需要擴班、並班的學校要提出書面申請，區教育局同意後方可實施。工業濾布學校要安排好師資，處理好因編班出現的問題。
7、根據市教育局國小就近入學的原則，為保證適齡兒童全部入學，要通過多種形式做好工作，取得社會的配合及家長的支持，圓滿完成招生任務。
8、新生招生的時間全區統一定為7月11、12日進行，不得提前或拖後。各校要做好新生的接收和編班工作，並在7月16日將招生情況報區教育局計畫科，以便安排有關工作。
（三）有關新建小區的學區劃分
各國小要利用國小新生登記入學的契機，認真檢查本校的.學區。並將小升初的學區（社區、行政路街樓號）隨學生名單一起報給對口中學，中學也應主動與對口國小溝通學區事宜。
二、中學部分
（一）招生指標
年國中計畫招生4900人，124個班，屆時我區國中在校生達到17256人，421個班。
（二）招生來源
我區今年國中招生仍採取國小整校、部分國小按片進入國中的原則（具體見附表二）。國中班額一般應在50人以下。
年13中學高中招生要執行市教育局下達的招收8個班、400人的招生指標。13中學高中將達到24個班、1200人。
國中新生分班要嚴格按照區教育局電腦分班的原則執行。
三、要說明的幾個問題
（一）國小今年招收錦華國小所屬（區界）的新生，錦華國小六年級（區界）的學生歸口至國小，隨國小的學生一起升入區中學就讀。
（二）國小六年級學生暫借50中學校舍上課。
濾布（三）民興花園仍由79中附小接受小六歸口，中學升入79中學就讀。
（四）大二附中初一招收六個班級的學生。師大教師直系第一代子女享受指標生待遇。
（五）優秀運動員調校按教育局計畫執行。調校的運動員按本學區學生執行。
（六）格致學校搬遷新校舍，學區為“幸福E家”住宅小區（一、二、三、四期）。國小部招收一年級2個班，二至六年級各招收1個班。
（七）“蘭亭山水”、“星台花園”一期部分住宅（五一路東側）、大重三棟家屬樓（五一路東側）學區劃歸實驗學校，從國小一年級執行，其它年級待小六歸口至實驗學校國小部，中學升入實驗學校中學部就讀。
（八）天河中學、世紀中學合併，世紀中學接受綠波國小、興文國小（西南路以東）、新建國小（西南路以東）學生。
（九）“綠波B區”、第一干休所、中鐵十三局、省軍區第七干休所、躍街-花雨街-敦煌西街-城街-凌山五街-西南路圍合區域學區劃歸51中學。
（十）21中學校舍改造工程待市政府批准後，暫借良運國小校舍使用，如若本年內市政府不批准，則仍使用原校舍。
（十一）根據市教育局《關於在中國小加強日語教學的意見》，結合我區目前教育的實際，31中、50中、51中、實驗學校各招收2個日語班，此班只能招收區的學生。日語班學區內的學生，升學時無論以何種語種報考均為指標生，學區外的學生以日語作為升學考試語種時，視為指標生，以英語報考，則視為非指標生。
（十二）其他未盡事宜經區政府授權教育局執行。
招生工作是全社會共同關心的熱點問題，關係到千家萬戶，各中國小校要做好家長的工作，落實市教育局關於國小就近、中學按片上學，不允許跨區招收學生的規定，認真貫徹招生計畫，做好宣傳組織和思想工作，確保完成好招生計畫，確保社會穩定。