軟體年度工作計畫 篇1
20xx年，中鋼石英新建成投產，在項目建設過程中按照集團要求，推進使用正版化軟體，取得一定成效，現總結如下：
一、 領導重視，設立軟體正版化管理機構。
公司成立伊始，我們就建立了信息中心，由分管副總分管、綜合部統一管理負責計算機管理及軟體正版化工作。配有專職的計算機及軟體管理人員。
二、 加大宣傳，提高員工使用正版化軟體意識。
一年來，公司多次利用內部網路、宣傳欄、電子滾動字幕等手段大力宣傳“軟體正版化”工作，並召開座談會，增強職工使用正版軟體的意識，大力推廣軟體正版化工作。
三、 加大投入，購置正版軟體。
我公司使用erp軟體、bi軟體在股份總部的統一部署下已經全面實現正版，20xx年，我們購進正版作業系統達25套，樹立了尊重著作權的良好社會風氣。
20xx年根據國資委《關於做好20xx年中央企業軟體正版化工作通知》的總體要求，我公司將進一步鞏固使用正版軟體工作的階段性成果，鞏固和推進並舉，有計畫、分步驟的開展了以下幾個方面的工作：
一、 加強組織領導
公司領導對“中央企業軟體正版化工作”工作高度重視，組織全體員工認真學習股份公司《關於做好20xx年軟體正版化工作通知》，按照《工作通知》的要求，結合公司實際，再次加強了軟體正版化領導班子，由公司副總經理帶頭，綜合部主任具體實施、信息中心人員具體實施的格局，保證“軟體正版化”工作的順利進行。
二、 制定採購計畫
公司整理了本單位和下屬單位的正版軟體購買使用情況，按照計畫合理安排預算，保證經費落到實處。
我公司計畫在本年度投入資金，購入正版windowsxp專業版作業系統20套、windows7旗艦版作業系統5套、賽門鐵克sep11.0防毒軟體46個點、cad20xx二維工程設計軟體2套、微軟office辦公軟體15個點、oa自動辦公系統1套、photoshop cs5圖片處理軟體1套，上述軟體通過國資委代理機構-中國儀器進出口（集團）公司統一採購。不在集采範圍的我們按照股份公司的有關規定，以招標的形式進行購買。具體方案由綜合部配合工程部執行。力爭在六月中旬完成上述採購安裝計畫。
三、 及時報送有關工作情況
（1）及時制定、發布、報送軟體購買計畫；
（2）制定和完善各類制度辦法，監督制度辦法的執行；
（3）規範管理流程和業務流程；
同時，公司綜合部設立專職人員，專門就有關軟體正版化工作問題與股份公司進行溝通和聯絡。
四、 做好各類軟體正版化的採購備案工作
軟體正版化工作小組負責在購買正版軟體的當月，填寫《中鋼集團及中鋼股份軟體正版化備案表》存檔並報送集團及股份公司運營改善部備案。
在今後的工作中，我們還要進一步提高員工的法律意識，不斷增強員工使用正版軟體意識，為公司的持續穩定健康發展提供保障！
軟體年度工作計畫 篇2
項目經理1名、產品經理1名、項目實施人員1名、程式設計師2名、美工1名。
1、項目經理要求：對項目負總責，主動推動項目進度，主要負責項目規劃、計畫落實、客戶溝通，保證項目有序開展，及時回響並處理項目的問題。
2、產品經理要求：對調研的結果及系統實現負責，對公共資源業務熟悉、對公司的系統熟悉，能夠了解客戶真實需求，帶領客戶完成各項需求調研，並符合國家相關規定。
3、項目實施人員要求：對公共資源業務熟悉、對公司的系統熟悉、技術能力強、熟悉項目實施流程與規範，有大型項目的實施經驗，熟悉項目實施流程與規範、能夠獨立完成項目實施，有較強的溝通能力。
4、開發人員要求：對公共資源業務熟悉、對公司的系統熟悉、能夠快速修改客戶提出的需求，並保證修改質量。
5、測試人員要求：對修改內容質量負責，對公共資源業務熟悉、對公司的系統熟悉。
6、美工要求：對系統中的美觀負責。?上海信息技術股份有限公司
二、現場人員要求：
1、現場的所有工作要與總項目經理協商後開展，不得擅自與客戶商定，在客戶面前要服從總項目經理的安排。
2、重要文檔及工具的交付，先提交到總項目經理處。
3、每天提交項目日報（當天工作情況及次天計畫，晚上8點之前），每周五提交周報（完成內容、下周工作和存存的困難及解決方案），制定月度計畫（下個月的項目計畫，月末之前）。
4、按照計畫主動有序的開展各項工作，對客戶提出的相關問題，積極配合解決，並與客戶搞好關係。
5、平常按客戶的作息時間上下班，有特殊情況事先或電話說明。
6、工作期間不要打遊戲，看視頻等與工作無關的事情。
軟體年度工作計畫 篇3
日事清是一款簡單好用的`工作計畫日誌管理軟體，解決的問題是：取代word、excel、OA等工具，幫助用戶更高效的管理工作計畫和日誌，此客戶端功能豐富——對於web的功能堅決不縮水，根據web端的開發，隨時更新。
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