早教年度計畫 篇1
一、指導思想：
二、工作重點
利用中心指導站得資源推行社區嬰幼兒親子活動及親子指導活動;為散居嬰幼兒家庭發放幼稚園自編的小報，從而提高社區家庭的教養意識。
三、主要工作及措施
(一)加強學習
1、直接面對家長的育兒諮詢指導師一項專業性要求很高的工作，對指導人員的素質提出了高要求，隨著這項新形式服務工作的展開，我們更迫切需要努力學習有關理論知識，提升工作責任感。學習內容如：《嬰幼兒健康成長指南》、《小兒生長發育、營養健康及常見病防治》、《0—3歲嬰幼兒早期智慧型開發》等，學習形式以自學為主，幼組織的學習討論為每月一次。
2、除了學習借鑑理論知識，同時也要結合實際，拓展新的思路，發表自我見解，積極創編適合嬰幼兒家庭的親自遊戲，以豐富我們指導站在早教工作中的軟體資源。
(二)加強聯動：
1、加強與外界資源的聯繫，繼續積極主動與街道婦聯負責人溝通，商議本社區0—3歲散居嬰幼兒家教指導工作，互通信息，互惠共贏。
2、繼續積極參加區早教中心召開的會議，密切配合區早教中心的工作項目。
3、定期開展大教研活動，共同為本社區0—3歲散居嬰幼兒及家長提供服務。
(三)運用新教育理念，提供早教服務內容
深入有效地開展早教推廣及服務活動，早教中心指導站將開設親子活動、家長講座、早教諮詢、發放資料、早教宣傳等多種服務形式，有意識地做好家長工作;並積極探索有效的科學指導散居嬰幼兒家庭的做法，在實踐後反思、討論並積累成功經驗，留下寶貴資料。
早教年度計畫 篇2
一、現狀分析：
(一)基本情況：
中心現有教職工22名，其中在編與職教帥10名，大與及以上學歷92%，幼稚園高級教帥50%。中心內有兩個全日制適應期早教班，雙休日有130多名散居幼兒參不親子早教班。中心吸納了一批從亊幼稚園實踐教學10年以上的成熟型的兼職教帥，參不中心親子指導課程的組細不實施。目前分中心設施設備已經到位，尚未啟勱招生工作。
(二)収展優勢
機構聯勱，多形式多途徑推迚全區早教指導。在學前科的領導下，全區基
第9頁本已形成0-3歲嬰幼兒早教指導工作管理體制不服務平台，形成格線化布局，串聯起遍布全區的早教指導服務網路。在早教中心的策劃下全區聯勱開展“陽光娃娃”系列早教指導活勱。
高起點定位，建成早教中心優秀團隊。中心擁有一支高素質的帥資隊伍，有研究生引領推迚中心的課題研究，與業水平較快収展。
課題研究，以科研促収展。中心課題《生態化環境下0-3歲嬰幼兒親子於勱方案的研究》以先迚的命題設惱被上海市教科院課題規劃辦立項為20xx年度市級課題，同時吸納了小紅帄、童星幼稚園早教指導站共同參不研究，為課題的研究不推廣奠定了堅實的基礎。
總結實踐經驗，面向全國輻射。中心已接待近百次國內外與家不同行的參觀交流，還應邀數次到外省市開展早教環境創設、親子指導課程不實踐的培訐，把我們的經驗向全國輻射。
(三)収展瓶頸
如何迚一步収揮全區機構聯勱的早教指導與業優勢，強化對早教指導工作的過程性管理，有待迚一步探索。
中心親子課程不入園適應期早教班課程尚需逐步完善。
如何激劥教帥實現自我超越，提高文化自覺、凸現早教指導的科學性不與業性，是中心內涵収展的核心問題。
分中心的啟勱，顯現出中心教帥資源的嚴重丌足。
事、収展目標
倡導生態文明的觀念，立足“四大中心”功能定位，全力推迚中心內涵収展，完善親子不入園適應期早教課程，形成一支研究型的早教指導帥資隊伍，實現教
第10頁帥自我超越、中心自主収展的生態校園，在全市形成以生態環境為特色的品牌早教，劤力創建全國早期教育指導示範基地。
二、工作目標及主要丼措：
(一)中心管理工作
在全區早教網路化管理的過程中，迚一步強化早教指導的.過程性管理。在健全不完善崗位職責和管理制度中增強生態制度文明，形成文化自覺，構建生態文明校園。
主要丼措：
1、完善早教指導站工作制度、早教負責人工作職責、早教指導教帥上崗制度等，使各指導站工作目標清晰、任務明確、操作規範，提高工作實效。
2、完善區早教指導三級管理網路，構建起以學前教育機構(指導中心、分中心、指導站)為中心，以社區0-3歲嬰幼兒科學育兒指導服務基地為依託向家庨輻射科學育兒理念、知識和技能的早教指導服務平台。
3、根據中心機構特點，重組中心組細機構，丌斷完善中心的管理制度，加強自我管理，形成自覺行為。
4、初步嘗試普陀早教中心自主性督導評價機制，形成中心的督導評價小組，把控規劃實施
方向，監督規劃實施過程。
5、在迚一步理順分層管理的基礎上，中心重點項目採用項目管理制度，有序推迚日常工作不重點工作。
6、統整中心不分中心的部門崗位及中層幹部的配備。
7、加強中心文化建設，構建多元和諧、創新収展的文化氛圍，創立既尊重
第11頁個性張揚又強調和諧共迚的團隊氛圍。
8、最佳化調研評優工作，注重對日常性工作的考量。
(二)親子部工作
収揮區早教中心的與業指導功能，全區聯勱，全覆蓋、高質量地確保一年6次科學育兒指導服務。根據區情，開収適吅社區特點的0-3歲親子指導服務課程，以全面提高全區親子指導服務的質量。
早教年度計畫 篇3
一、指導思想
進一步貫徹落實《幼稚園教育指導綱要》、《3—6歲兒童學習與發展指南》精神，圍繞幼稚園工作計畫和結合本園實際情況，繼續抓好各項常規工作，加強保教隊伍的建設，努力營造具有本園特色的、優良的教育品質，全面提高辦園水平，辦人民滿意的教育。
二、工作目標
(一)以師德建設為先導，不斷規範師德師風。
(二)繼續加強理論學習,不斷更新教育觀念。
(三)通過多種培訓，不斷強化專業水平。
(四)以教研活動為平台，不斷修正教育行為。
(五)以家園共育為目的，不斷促進深層合作。
(六)以衛生保健為基礎，不斷提高服務質量。
三、具體措施
(一)以師德建設為先導，不斷規範師德師風。
狠抓師德師風建設工作，繼續完善師德考評機制，切實把“學高為師，身正為范”落實到保教日常工作中，樹立良好的師德形象。
1.繼續組織教師學習幼稚園三年發展規劃及《幼稚園管理手冊》，明確工作職責與行為規範。
2.繼續將師德師風納入教師月考核重點內容，要求教師以師德為先，嚴格遵守幼稚園教師行為規範。保教處每月要對考核結果做出正確的評價及反饋，對嚴重違背師德師風的行為，如體罰幼兒或變相體罰幼兒等，將採取一票否決制。
3.繼續組織開展關於師德師風系列活動。配合黨支部開展每月一次理論學習活動，切實提高教師的思想道德水平與政治理論素養。同時，教師節前園內將開展“蒙幼最美教師”評選宣傳活動，在全園樹立師德模範，弘揚師風，傳播正氣。
(二)加強理論學習，不斷更新教育觀念，為更好地落實和體現《指南》精神奠定堅實基礎。
1.繼續解讀學習《幼稚園教育指導綱要》、《3—6歲兒童學習與發展指南》等理論書籍，通過筆試、案例分析等形式督促和提高教師的專業理論水平，不斷學習幼教新信息，更新教育教學觀念。
2.開展多種形式的研討活動，幫助教師在理論與實踐之間搭建橋樑，使教師進一步了解各年齡階段幼兒的發展目標與要求，引導教師關注自己的教育行為，努力用專業理論支撐自己的教育行為。
(三)以多種培訓為途徑，“以優勢帶劣勢，以團隊促個人”的戰略不斷強化專業水平。
aa?繼續堅持以“園本與外出相融入”、“集體與分層相結合”的培訓理念切實開展教師梯隊培訓，實現師資隊伍建設的新突破。
1.通過園本培訓、每日抽查指導課、觀摩課、學標課等形式提升教師隊伍水平。合理利用業務學習，根據教師的不同層次與需求組織開展內容豐富、形式多樣的園本培訓活動，讓教師在不斷學習中探索職業內涵，提高專業水平。其中重點落實如下內容。一是紮實開展集體備課活動。結合教研中心的統一要求，保教處要對集體備課活動中存在的不足進行調整，帶領教師從集體備課的本質出發，嚴格執行集體備課制度，利用多種辦法努力創設濃厚的研討氛圍，使集體備課真正成為教師之間相互交流、研討教學辦法、切磋教學藝術的教研陣地。二是繼續落實全園教師技能培訓與考核工作。將教師技培訓與考核按月逐步推進，通過培訓與考核保證全園教師在原有基礎上有顯著提升。同時選拔一批基本功紮實的優秀教師參加全區教學能手大賽。三是加大推門課次數外要增強觀摩活動力度，對每位教師的教學活動觀摩及區域活動指導達到一學期不少於兩節次，從而了解各班教學常規及教師的課程駕馭能力，便於進行針對性的指導和幫助。
2.通過外出培訓，拓寬教師專業維度。幼稚園選派業績突出的教師到外地進行參觀學習，通過針對性的外出培訓，提升教師專業能力。學習結束後要求參培人員面向全體開展二次培訓，達到一人學習多人受益的作用。
3.集體與分層培訓相結合。繼續開展內容豐富形式多樣的保教人員集中培訓外要加強骨幹教師、合格教師、新教師的分層培訓，擴大各層級教師間的聯動與幫扶。其中面對當前“老園新貌”的教師隊伍現狀，著力建設“骨幹教師工作室”，做好骨幹教師培訓工作，同時充分利用骨幹教師資源，以“壓擔子”的辦法挖掘骨幹教師的才能開展各類園本培訓，以此帶動和促進全園教師的整體發展。另外採用師徒結對的辦法，面向合格教師、新教師開展幫扶培訓，促進各層級教師在原有水平上的穩步提升。
(四)以教研活動為平台，不斷修正教育行為。
1.繼續開展專題快樂教研活動。本學期我們將組織開展“區域活動中教師的指導與觀察策略”、“戶外遊戲的組織與實施”、“歌唱、律動教育的常態化”等專題教研活動，鼓勵教師結合日常工作積極參與研討交流，激發全體教師的科研興趣，以研促教，提升教師專業水平。
2.蒙漢教研雙管齊下，結合各自實際教育教學工作中的小問題與小現象開展分組教研活動，注重教研成果的收集整理，逐步建立和完善園本教育教學策略庫。
(五)以家園共育為目的，不斷促進深層合作。
根據我園家長工作現狀，以提高家長工作、提升家長育兒理念為目標，與家庭、社區密切合作，探索更多的家教工作新模式，挖掘利用各種教育資源，加強家園深層合作，共同為幼兒的發展創造良好的條件。
1.繼續組織、開展新形式的家園活動，切實提高家長工作的實效性。
2.挖掘利用各種家教資源，充分發揮家園共育的效果，加強家園深層合作。
3.進一步建立“家教中心站”，加強家教教師的自培工作，強化家教教師隊伍的建設，促進家教工作的有效開展。
4.加強家長培訓工作，提升家長教育觀念及對幼稚園教育的正確認識，學會科學、有效的育兒知識，促進幼兒健康發展。
(六)以衛生保健為基礎，不斷提高服務質量。
對照《蒙幼衛生保健工作制度》的要求，貫徹執行幼稚園各項衛生保健制度，堅持以人為本，提倡化管理，提高保教質量。
1.加強保健醫和保育員的業務學習和業務研討，提高服務水平，要主動向婦保所醫生等專家求教，接受醫生指導，提高衛生保健的業務知識和技能。
2.做好幼兒常見病、多發病、傳染病的預防檢疫工作，把好幼兒入園關、防治關、隔離關。按照物品消毒常規要求定期定時進行消毒，控制疾病發生率。
3.加強體弱兒的日常管理，對他們的衣、食、睡、行等給予特別照顧和護理。
4.落實健康教育的內容，保證健康教育的時間，心理保健、生理保健並重，保健醫和心理諮詢師合力組織健康教育專題講座，保證講座的作用。
5.全面做好保育工作，重點做好幼兒衛生習慣、一日生活管理、班級日常衛生、班級日常消毒等工作。檢查抽查相結合，提高保育管理的水平。
四、月工作內容及重點
八、九月份
1.認真打掃班級室內外環境衛生，迎接開學前的環境衛生大檢查。
2.班主任帶領班組成員通覽教材內容，共同協商制定班務、家長、安全計畫及月、周、半日活動計畫。
3.上交計畫並開展各類計畫宣講活動。
4.9月4日至9月5日召開全體新生家長見面會及新生預入園活動。
5.各班結合教師節和中秋節開展不同形式的節日教育活動。
6.配合教研中心組織開展新教師視導及集體備課指導工作。
7.各小班通過多種途徑和辦法儘快消除幼兒的入園焦慮，建立良好的班級常規，月底進行經驗交流。
8.更換藝術早操和親子操，在全園營造健康向上的良好氛圍。
9.召開課題組會議，重組課題組成員，宣讀教科研計畫，發放課題進度安排表。
10.開展班級環境創設評比檢查活動。
11.召開手拉手幼稚園學期初座談會。
12.開展《3—6歲兒童學習與發展指南》學習與專題教研活動。(主要圍繞說明部分)
13.開展新教師教學活動觀摩研討活動。
14.建立“骨幹教師工作室”，啟動新學年度師徒結對機制。
15.配合教研中心整理課程資源包的編輯。
16.召開家長委員會會議。
17.幼兒成長檔案交流活動。(對中心的評比進行反饋並傳遞好的做法)
十月份
1.強化教師基本功，通過培訓，選拔優秀教師參加全區教學能手大賽。
2.結合國慶節，開展多彩的節日慶祝活動，讓幼兒了解國慶節，增強愛祖國、愛家鄉的情感。
3.各班根據本班情況開展秋遊等豐富多彩的開放日活動，讓家長充分參與幼稚園的各類活動，形成合力，提升保教質量。
4.開展合格教師教學觀摩研討活動暨手拉手活動。
5.開展十月份環境創設評比驗收活動。
6.認真做好各級各類課題的跟進與指導，召開課題組會議，分析新課題的進展情況與結題工作存在的問題，調整工作思路與辦法。
7.深入開展“同書共讀”“親子閱讀”及漂書活動。
8.根據教研中心活動安排，結合《3-6歲兒童學習與發展指南》進行教研活動。
9.配合教研中心建立東勝區幼教電子雜誌的出版，組織教師及時上傳資料。
10.教師、幼兒成長檔案的交流和整理。
十一月份
1.各班在美術專職教師的帶動下通過組織形式多樣的美工活動，收集優秀作品參加全國各類大賽。
2.配合教研中心的工作安排，選派骨幹教師參加名師大講堂——名師骨幹教師示範課。
3.指導教師結合實踐經驗撰寫論文隨筆，參加區內外各類評比活動。
4.繼續開展教師“同書共讀”活動，積極開展班級閱讀及親子共讀活動。
5.向家長發放保教工作評議問卷調查，及時完成對問卷調查表的匯總與反饋。
6.配合教研中心做好課題推進指導工作。
7.開展十一月份環境創設評比驗收活動
8.結合《3-6歲兒童學習與發展指南》進行快樂教研活動。
9.組織大班家長開展專題培訓。
10.開展生活教師保育工作專題教研活動。
十二月份
1.配合教研中心，參加幼稚園環境創設交流展評活動。
2.各班組積極鼓勵幼兒進行美術創作，參加東勝區教研中心迎新年幼兒繪畫評比活動。
3.開展園內觀摩課活動。
4.召開伙委會會議。
5.開展外出培訓教師二次培訓活動。
6.開展十二月環境創設評比活動。
7.開展教師好書分享活動。
8.幼兒成長檔案的整理與評價。
9.各級各類課題的跟進與指導活動。
10.制定迎新年遊園活動方案，周密籌備此項活動。