房屋拆除施工計畫 篇1
一、編制依據
經過現場勘查，綜合考慮施工安全、施工進度等要求，結合我公司多年來從事此類工程的施工經驗，編制此施工組織設計。
參考規範及檔案如下：
1.現行國家規範及行業標準《房屋拆遷工程施工安全管理條例》、《建築拆除工程安全技術規範》、《房屋拆遷施工現場防治揚塵污染管理規定》、《城市房屋拆遷及建設工程施工現場市容環境衛生管理規定》;
2.由甲方提供的拆除建(構)築物的範圍示意圖;
3.其它相關專業規範及行業標準。
4.路局局長安全1號令。
二、工程概況
1.被拆除建築物工程概況。
工程地點：上海站東大門西側;
建築物結構形式：鋼筋混凝土多層辦公生產房;
平面尺寸及建築面積：房屋地面以上北面外牆往南 m部分拆除，南面部分房屋保留使用。拆除總占地面積約為 平米，拆除總建築面積約 平米;
層數：包括一層框架結構、二層框架結構、一層混合結構及一層局部三層鋼筋混凝土結構廠房。
2.被拆除建築物周圍環境。
本拆除工程位於上海站東大門旁，東側為上海站東大門，北面為上海站基本站台，南面為上海站停車場，西面為上海站東行包房。本拆除工程為部分拆除，保留的房屋經過改造後繼續使用，北面基本站台的1號月台不封鎖，繼續保持上下客。所以施工場地狹小，場地布置十分不利。
4.拆除工程的契約工期或其他要求。
本工程工期要求為25日曆天，開工日期為20__年6月15日，竣工日期為20__年7月10日。
三、施工組織機構的建立
針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工，實行項目經理責任制，項目經理將對工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經理部的直接指導下做到有計畫的組織施工，確保工程質量、
房屋拆除施工計畫 篇2
勞動力安排計畫表
工種級別 按工程施工階段投入勞動力情況
拆除技工 機械工 架子工 水電工及氣割工
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施工組織管理機構框圖：
主要職責如下：
項目經理： 負責工程全面指揮、協調和管理工作。
技術負責人：負責工程設計，並對技術組和爆破組的藥包加工、網路連線、施爆操作等工作進行指揮和管理。
技術員： 根據技術負責人的總體安排具體落實各項技術工作。
施工負責人：負責對施工組工作的安排和管理。
施工組： 負責施工安全防護、施工防護腳手架及防護設備搭設、空壓機拆除、垃圾堆放、垃圾清運、保留部分的修補等。
安全負責人：負責各項工作中的安全布置並及時做好安全交底工作，根據工地周邊情況做好整體安全防護工作的規劃。
安全員： 監督各項安全工作的執行情況，施工中時拆除工作的執行、安全防
房屋拆除施工計畫 篇3
一、工程概況 (1)工程名稱：中國台灣路2號3-4門翻建工程
(2)施工單位：岩土工程有限公司
(3)拆除對象：中國台灣路2號3-4門
二、施工組織設計的編制原則 從實際出發，在確保人身和財產安全的前提下，選擇經濟、合理、擾民小的拆除方案，進行科學的組織，以實現安全、經濟、速度快、擾民小的目標。
三、施工組織設計的編制依據 被拆除建築物的竣工圖或設計圖(包括結構、建築、水、電、設備及外管線)，施工現場勘察的來的資料和信息，拆除工程有關的施工驗收規範，安全技術規範，安全操作規程和國家、省有關安全技術規定，以及單位的技術裝備條件。
四、施工前準備及主要施工設備
(一)技術準備工作
(1)首先熟悉被拆建築物的竣工圖紙，弄清楚建築物的結構情況、建築情況、水電及設備管道情況，地下隱蔽設施情況。工地負責人要根據施工組織設計和安全技術規程向參加拆除的工作人員進行詳細的交底。
(2)對施工員進行安全技術交底，加強安全意識。對工人做好安全教育，組織工人學習安全操作規程。
(3)查看施工現場，熟悉周圍環境、場地、道路、水電設備管路、建築物情況等。
(二)現場準備
(1)清理施工現場，保證運輸道路暢通。 (2)施工前，先清除拆除倒塌範圍內的物資、設備;將電線、燃氣管、水管、供熱設備等幹線與該建築物的支線切斷或遷移;檢查周圍危舊房，必要時進行臨時加固;向周圍民眾告知拆房通知，在拆房危險區周圍設禁區圍欄、警戒標誌，派專人監護，禁止非拆除人員進入施工現場。 (3)在拆除危險區設定警戒區標誌。 (4)引接好施工臨時電源、水源，保證施工時水電暢通。現場照明不能使用被拆建築物內的配電設施，應另外敷設
。
(三)施工方案 1、控制目標 (1)控制施工範圍，確保周圍建築物及設施的安全。 (2)控制施工時間，儘量不擾民、少擾民。 (3)控制粉塵飛石，確保人員安全。 (4)控制施工噪聲，儘可能減少噪聲。 2、施工流程： 周邊維護→清拆管線→拆除門窗→鑿開樓板→推到磚牆→鑿混泥土結構→回收有價廢物 (四)施工組織 (1)在甲方的支持下，做好民眾工作，爭取周邊業主的配合，贏得民眾的支持，派專人做好周邊警戒工作。 (2)按施工組織設計的程式安排，首先清拆原有管線，採取人工進行拆除，劃分區域，分塊、逐段、逐根進行拆除。 (3)拆除磚牆時如採用勾機拆除，專人進行檢測，發現情況及時聯繫研究，以確保施工安全。 兄弟加固公司-加固方案房屋加固改造工程 廣告 專業加固方案-承接房屋加固改造 查看詳情 > 房屋拆除,選信安捷 設備齊全 收費合理 廣告 房屋拆除,選信安捷拆除工程,主營各類建造物的拆除工程,按需定製拆除 查看詳情 > (4)舊房推倒後，組織回收構件中有價值的可利用廢品。 五、施工要求和施工方法
(一)施工要求 (1)進入施工現場，首先拆除與拆穿物相連得管道、設備、電氣、照明設施。 (2)拆除建築物內所有的門窗及其他附屬結構，拆除建築物全部騰空，拆除物及時外運，堆放在警戒線以外的安全區域。 (3)建築物完全解體後，用挖掘機裝車，自卸汽車外運到指定場地。 (4)地上部分建築物完全拆除後，拆除地下部分，破除砼地平。 (5)遇到地下管線時，先與業主聯繫管線是否為廢棄，能否拆除，確定後方可用冷法切割，明確管內無易燃易爆物後，才可動火使用氧氣乙炔焰切割。
(二)工程施工方法 機械拆除;人工與機械配合。
六、安全保證措施 (一)基本要求 (1)施工現場必須有技術人員統一指揮，嚴格遵循拆除方法和拆除程式。 (2)拆除現場施工人員，必須經過行業主管部門指定的培訓機構培訓，並取得資格證書方可施工。 (3)施工人員進入施工現場必須帶安全帽、扣緊帽帶;高空作業必須系安全帶，安全帶應高掛低用，掛點牢靠。 (4)施工現場必須設定醒目的警示標誌，採取警戒措施派專人負責。非工作人員不得隨意進入施工現場。 (5)建築物拆除時，應自上而下順序進行，禁止數層同時拆除。當拆除某一部分的時候應防止其他部分倒塌。 (6)拆除項目竣工後，必須有驗收手續，達到工完，料清，場地淨，並且確保周圍環境整潔和相鄰建築、管線的安全。 (7)拆除物受氣候影響較大，密切注意，防患於未然。每個工作日結束後，工程技術人員必須去現場檢查，確認拆除物是否用加固，做到安全無隱患。
(二)拆除時安全事項 (1)拆除區周圍應設立圍欄，掛警告牌，並牌專人監護，嚴禁無關人員逗留。 (2)拆除過程中，現場照明不得使用被拆建築物中的配電線路。 (3)拆卸下來的各種材料應及時清理，按品種、類別堆放在平整的地面上，高度應符合安全規定，並留有一定的間距，防止倒塌傷人。 (4)拆除堆放的材料場地，要專人看管，加強治安保衛，禁止外來人員特別是小孩子入內玩耍。嚴禁菸火，配有一定的消防器材，以防萬一。 (5)施工人員在拆除房屋過程中，戴好安全防護工具，白天休息期間禁止飲酒。 七、主要拆房施工器具 (1)大型高空液壓剪(2)汽錘(3)挖掘機
房屋拆除施工計畫 篇4
一、工序管理
1、人員安排：由於新的工序開始及增加，技術人員需要加強，以保證整個工區各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員)。
2、20xx年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機械設備、應急物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進行施工中。這個階段至關重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了後續的施工，我工區嚴格按照方案執行，並及時向領導匯報現場的各種情況。接下來在基坑開挖施工高潮階段，多台挖機相互配合，我們將努力保證各個開挖面的安全、快速的前進，並及時架設鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續牆。在基坑開挖見底後，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的準備工作。
3、20xx年6月至10月主體結構施工，本階段是本年的重點，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體結構施工而展開的，所以在這個階段我工區更需要加強各個環節的管理，例如綜合接地、大隊伍的管理(人數多)、多處大範圍的預留孔洞、大方量砼澆築、大面積鋼筋綁紮、大範圍腳手架和模板的搭設，以及多層次高頻率的吊裝作業，特別是在鋪蓋區的施工，這就需要我們技術人員要把各個工作面盯住、盯死，學習梁溪大橋站的各種成功經驗，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，並對半鋪蓋區和全鋪蓋區的施工積極進行創新，以保證廣場站主體結構施工的安全、快速、高質量的完成。把廣場站鑄造成精品工程。
4、20xx年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結構施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工，並對道路進行恢復，主要難點就是交通導改，場地的合理規劃，安全、高效的控制。
二、技術管理
1、認真審核圖紙，確保基坑開挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構柱的加固，組織大家學習研究車站的主體結構施工圖、建築圖，認真的進行核量，並指定專人進行專項管理(鋼筋、砼)。
2、認真做各個工序、各個工作面的技術交底和安全技術交底，並請工程部領導審核，然後讓每名技術人員了解其負責的工作面，加強對協作隊伍的管理，從而使現場的每一名工人，知道其工作內容、要求、安全注意事項。技術問題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質量，安全、進度奠定基礎
3、認真開好現場交班會，對當天的工作進行總結、對明天的工作進行安排，確保各個工作面的銜接。要求技術人員和協作隊工班長必須參加交班會，要求他們在和下一班組交班時必須要在現場進行交接，並對工作面的各種不穩定因素要特別說明。
三、現場管理
1、工程質量、安全控制：按施工規範和設計要求檢查各開挖面的標高、鋼支撐間距、鋼筋綁紮、模板的安拆、砼成型養護、腳手架搭設等情況，都要落實到人，各工序、工作面都有技術人員盯看。在現場檢查中發現質量、安全隱患，要及時了其解施工過程，分析產生隱患的根源，協調施工人員處理問題，待處理完畢後，再進行檢查驗收，最終達到消除質量安全隱患。
2、工程進度控制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面向前施工，保證材料設備的供應，想方設法使挖掘機等設備發揮其功效，積極聯繫出土單位，讓其保證出土量，儘快早日完成基坑的開挖，為車站主體結構施工創造良好局面。
3、文明施工：回響項目部領導的號召，努力將廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區做的不夠，今年將兩個場地分成若干個塊，由每名技術人員責任一塊，對有場地達不到要求的，就對其負責人進行處罰。並加強對門衛的管理。
4、人員管理：由於我工區增加一些新人，缺乏工作經驗，所以在接下來各種工作展開的同時，將會以我為首的對資料和規範的學習，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領導請教學習。
四、工程成本方面的控制
1、油料控制：目前現場已有多台挖機在工作，首先在加油方面就要進行三檢制(庫管員、技術員、司機)，從源頭杜絕浪費。讓每台挖機發揮其功效，縮短運輸距離和倒運次數。
2、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術人員反覆對圖紙進行核實，確保半成品的準確性、必要性和實用性，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報廢、不浪費。涉及砼使用時，要求技術員報一份計畫使用量，工隊報一份計畫使用量，採取雙控制，留有餘量不夠再補，從而使砼用量能夠得到有效控制。
3、收方工作：仔細查看契約，確定收方部位和內容，會同工程部領導、計合部共同收方並確認。做好收方資料的整理，並及時向工程部領導匯報收方結果。做到收方的及時性、真實性和準確性。