三是積極探索，赴義烏國際精品展示交易中心調研，探索與其對接、在保稅區建立國際精品展示分撥中心的可行性。
（四）以倉儲企業升級轉型為主題，構建區域現代化物流產業體系
經過幾年來的引導和努力，我區倉儲企業升級轉型已開始起步，浙金、港龍、高新物流等一批倉儲企業已邁出了實質性步伐，取得了初步成效，但仍有大批企業躑躅不前，倉儲企業經營業務單一、服務層次較低、物流管理手段落後的現象依然存在，已成為阻礙保稅區物流業快速發展的瓶頸。明年要全面推進倉儲企業升級轉型工作，通過引導和鼓勵，使更多的企業加入到升級轉型的行列中來。具體將採取以下措施：
一是騰挪一批：由於受金融危機的影響，區內有一批小型倉儲物流企業經營虧損，要通過調研，對現有部分小規模、經營情況差、有轉產調整意願的倉儲企業進行淘汰或遷建，騰出物流業發展空間。
二是引進一批：大力引進1-2家跨國物流公司特別是國際知名物流企業，藉助他們的成熟經驗、市場和渠道，進一步提高區域物流的運作層次和水平，形成優勢互補，共同發展。
三是扶持一批：加大政府的引導作用，制定有利於物流產業發展的優惠政策，重點扶持1-2家骨幹企業，樹立保稅區物流服務園區品牌和企業品牌。
（五）以創建和諧團隊為目標，加強內部管理
一是強化規範管理。根據實際工作情況，不斷充實、完善各項內部規章制度，保持工作的規範化和有序性，形成以制度促高效、以制度促和諧的工作氛圍。
二是強化學習。樹立終身學習觀念。進一步加強和完善幹部的教育管理機制，開展形式多樣的專業化知識培訓，努力提高幹部隊伍的業務能力水平。
三是強化以人為本。加強和改進思想政治工作，增強全體人員的凝聚力和戰鬥力。開展談心、交心、知心、暖心活動，教育每個同志愛崗敬業，廉潔從政，不斷增強每個同志的團隊精神。
四是強化優質服務。要堅持以服務促發展，以服務促招商。強化每一位工作人員的服務意識，切實為企業辦好每一件事，解決每一個難題；提高服務水平，提供專業化的服務，對重點企業指定專人服務，加強針對性和有效性；簡化辦事環節，加強與相關部門的溝通，提高辦事效率。