行政幹事年度總結 篇1
20xx年公司新組建以來，我在辦公室擔任文秘幹事工作，通過半年來的工作，在辦主任的幫助指導和同事們的協助下，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將半年來的工作情況總結如下：
一、以踏實的工作態度，適應辦公室繁雜工作
辦公室是企業運轉的一個重要樞紐部門，對企業內外的許多工作進行協調、溝通，做到上情下達，這就決定了辦公室工作繁雜的特點。每天除了本職工作外，還經常有計畫之外的事情需要臨時處理，並且一般比較緊急，不得不放下手頭的工作先去解決，所以這些臨時性的事務占用了比較多工作時間，原本計畫要完成的工作經常要利用休息時間來做。另外有時機關會議較多，例如開專題會期間，幾個專題會連續開，工作時間全用來開會做記錄，而會後的會議紀要整理下發有時效性，不能拖，我就把一些文字工作帶回家去做。辦公室行政辦公人手少，工作比較繁瑣，對此，我首先思想到位，樹立踏實的工作態度，對領導交辦的臨時性任務、對部門之間遇到其他同事來查閱檔案或是複印檔案等，都會及時辦妥。下屬機構遇到問題來諮詢或者要求幫助，都會第一時間解答與解決，認真做好各項服務工作，以保障工作的正常開展。
二、盡心盡責，做好本職工作
1、公文傳閱歸檔及時。檔案的流轉、閱辦嚴格按照企業規章制度及iso標準化流程要求，保證各類檔案擬辦、傳閱的時效性，並及時將上級檔案精神傳達至各基層機構，確保政令暢通。待檔案閱辦完畢後，負責檔案的歸檔、保管以及查閱。
2、規範公文處理。為進一步加強企業管理，規範公司公文的收發工作，提高辦公效率，制定下發了《xx公司公文處理辦法》，針對公文辦理中的收文辦理和發文辦理兩大部分，從公文辦理、管理、整理、歸檔等一系列的工作，做了詳細的規範。20xx年上半年截止6月30日，xx公司共編髮文號至號。除認真做好公司有關檔案的收發、登記、分遞、文印和督辦工作外，對分公司所有的檔案整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。
3、認真做好行政文秘工作。協助辦主任草擬行政檔案和其它等文字工作。負責辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉。對每周列會和其它各種辦公會議及專題會，認真記錄，會後及時整理會議記錄，並傳送公司領導及各部門傳閱，上半年共記錄、整理提煉會議紀要xx期，其中包括各項專題會xx期。對會議有關重要決議的實施督辦。
日常工作中及時傳達貫徹公司有關會議、檔案、批示精神。配合協助辦主任建立了公司辦公體系檔案，體系檔案包括：總則、辦公管理、公文處理、公章管理、節能管理、後勤物資管理、計算機及辦公設備管理、固定資產管理、計生管理、食堂管理等十部分，鑒於契約管理的重要性，另出管理辦法進一步補充、完善。日常辦公中進一步規範機關科室文印管理工作，做了複印情況登記表、辦公耗材領用登記表等，及時記錄。較好完成辦公室文秘職責工作。
4、認真做好計生工作。一是與下屬各單位簽訂了計生目標管理責任書，成立了公司計畫生育工作領導小組，並下發20xx年xx公司計畫生育工作安排。二是按公司要求建立健全統計報表制度、信息通報制度、信訪制度、流動人口管理等各項規章制度。認真做好“四簿兩表”的填寫工作。根據公司要求，及時將統計信息數據匯總並進行信息反饋，按規定報送報表。三是利用宣教文化陣地，開展形式多樣的宣教活動，宣傳新型生育文化和計畫生育的基本國策，引導職工樹立新型婚育觀念。四是根據上級有關安排精神，我公司在20xx年“六一”兒童節期間，以“迎奧運，我參與，我奉獻，我快樂”為主題，認真開展了人口與計畫生育宣傳活動。為獨生子女購買了慰問物品，對獨生子女家庭進行了慰問，進一步體現了對獨生子女地關愛和關注。
5、契約管理逐步規範。建立了契約管理總台帳，細分為：建築契約、採購契約、租賃契約、其它契約四大類，分別進行登記。出台了公司契約管理辦法，並做了公司契約評審表和契約評審情況記錄表。
總結上半年的工作，無論在思想認識上還是工作能力上都有了較大的進步，但存在許多差距與不足。例如：工作總體思路不清晰，還處於事情來一樁處理一樁的簡單應付完成狀態，對自己本職的工作還不夠鑽，腦子動得不多，沒有想在前，做在先。工作熱情與主動性還不夠，有些事情領導交代過後，沒有積極主動地去投入太多的精力，辦事有些惰性，直到領導催了才開始動手，造成了工作上的被動。
行政幹事年度總結 篇2
一年來，行政和老幹部處在市政協領導班子的帶領下，以開展“創先爭優”和“打造活力政協”活動為抓手，認真落實市政協全委會、常委會和主席會議確定的有關任務，切實完成秘書長班子和辦公廳年初制定的各項工作計畫。努力增強服務意識、大局意識，圍繞機關中心工作開展服務。在創新思路、提高工作效率上下功夫，認真開展各項工作，現將今年的各項工作簡要總結如下：
一、行政工作方面
一是擬定了春節、元旦“兩節”慰問安排意見，明確了慰問對象、慰問標準、分組慰問時間、路線、領導慰問分組、工作人員和車輛安排計畫，及異地安置的離退休幹部慰問計畫，報辦公廳批准後具體組織實施了慰問工作。
二是安排節假日的安全保衛值班。安排值班時間，互相銜接，確保節假日的防火、防盜和防意外事件發生的各項措施的落實。明確值班人和領班負責人，明確責任人和責任時段，採取交接班檢查簽字制度，時間上不留空檔，以確保節假日沒有發生任何意外事件。
三是安排機關工作人員和退休幹部進行每年一次的體檢。四是完成了機關和離退休老幹部的報刊雜誌的`征訂工作。
這是一項工作量較大的工作，按照市委老幹部局的要求，我們將需要征訂的報紙、雜誌明細表列出，把各項書刊征訂目錄進行了分類，詳細徵求老幹部們的建議後，將老幹部訂閱報刊雜誌費打入個人帳戶，按照老幹部的要求，我們幫助辦理征訂手續和其他需要幫助辦理的具體工作。此項工作已於12月20日結束。
二、機關工作方面
按照機關的要求，積極參加機關開展的“創先爭優”、“打造活力政協”的各項活動中，完成每年一次全會、四次常委會的組織聯絡工作。做好老幹部日常管理服務工作，認真組織每季度一次的老幹部聯誼活動，進一步加深了同老幹部的交流，詳細了解了老幹部生活、身體情況，及時幫助他們解決就醫等方面的要求。同時，積極參加了機關組織的各項活動。
三、老幹部工作方面
政協老幹部較多，四大班子中占80%，老乾工作是行政和老幹部管理處的主要工作，也是政協機關的重要工作之一。一年來，行政和老幹部處開展了“三上門”服務，即“慰問上門、報銷藥費上門、提供應急服務上門”；還精心設計了服務卡片，將印有處室幹部和涉老服務機構的電話卡片送到老幹部手中；並堅持做到老幹部服務“五個到家”，即把老幹部的福利送到家，把給老同志的生日祝福送到家，把老同志的慰問金送到家，老同志家有困難的幫助到家，有矛盾的調解到家；元旦、五一勞動節和國慶節在市政協機關召開老幹部座談會，向老幹部通報了市委、政府的中心工作，把對老幹部待遇的相關規定落到實處。
行政幹事年度總結 篇3
在委廳領導的正確領導和機關各部門、直屬各單位的大力支持、配合下，20--年是中心持續發展的一年，中心全體工作人員做了大量艱苦、細緻的工作，取得了一定的成績。現將20--年度基本工作情況及20--年工作計畫匯報如下:
第一部分 主要成績
一、加強基建工作管理，大力推進物業管理改革。
隨著房產市場化程度越來越高，許多院區住戶轉賣了自有住房，各院區逐漸變得混雜，物業改革勢在必行。在委廳領導特別是分管領導萬助巡的領導和支持下，在20--年物業管理工作的基礎上，20--年中心共投入1841575.48元，對各廳屬院區進行大規模的修善、改造，為實現院區物業市場化管理作好充分的準備。主要完成了以下幾項工作：
1、繼系馬莊院區、南湖路院區全部住戶水電錶一戶一表的改造後，20--年，中心又對八一大道院區、洪都大道院區公用部分電錶進行了安裝改造。
2、完成南湖路25號土地證的辦理、環境綠化和地面改鋪工作。
3、完成八一大道院區安防系統工程設計與安裝和廣告位維護與管理。
4、對洪都大道院區18間共400平方米的危房進行了拆除，硬化地面140平方米，並對該院區進行綠化改造。洪都大道院區首先實行電子巡更系統，電子紅外監控保全系統，車輛電子管理系統，全面推行現代物業管理辦法。
5、辦理完畢12位職工房改房的各項工作，房產證已發到各職工手中。
6、在經過摸底調查、個人談話、律師談判等工作環節後，面對部分住戶的強烈抵制態度甚至到中心大吵大鬧，中心仍耐心細緻地解釋，堅持原則，清出房源7套，並按廳分房小組辦公室意見報委廳領導批准後，按程式進行分房，辦理完畢房產證。
二、加強車隊基礎管理工作，提高駕駛員安全、服務意識。
進一步完善、健全車隊的各種管理制度，細化、量化了車隊的各種制度和指標，實現了以制度管人，以指標管車的要求，使車隊的各種制度更趨於合理，運轉更加流暢。去年車隊共行駛741986公里，總費用1706567.8元;今年車隊共行駛約690674公里，總費用為1588550.2元。今年比去年，總費用下降118017.6元，無任何交通事故，無服務質量和態度方面的投訴。
三、會務接待更加規範、服務更加周到。
1、中心認真貫徹委廳機關會務接待精神，嚴格把關各種費用開支，想方設法降低成本。今年各種會議83次,涉及金額207萬元，無一差錯;並且相對於去年同類型的會議，今年在房價上調的情況下還與去年持平，長期以來，會務工作一直受到委廳領導、經辦處室、與會人員的肯定。
2、先後分36批完成機關老同志、在職幹部職工及家屬共300人次的休假療養接待，比去年多接待100多人次，最高峰一次接待了28人(實際床位只有12個)，共支出606584.5元，人均支出近20--元，包括廬山門票、運輸費、接待處日常管理費、人員工資，水電、一伙食等等，該費用全部由中心負擔。在所有被接待人員中，中心均發放無記名服務質量調查問卷，在收回的266份答卷中，無一人次表示不滿意，99.3%表示很滿意。在接待過程中，工作人員的熱情，細緻周到的服務，多次受到機關處室幹部職工、委廳領導的肯定和好評。
四、企業發展
在20--年工作的基礎上，20--年，中心順利完成了對企業進行全面的產業結構調整及資產重組。主要做了以下幾項工作：
1、退出“興華公司”的經營，完成與公司的清算工作。
在合作雙方的共同努力和配合下，公司股份如期轉讓，轉讓手續和帳目清算等工作順利完成，並通過了省工商、國稅等單位的檢查。
2、成立了江西新華物流有限公司並確保正常、穩定運營。
(1)大力規範公司內部管理，提高公司整體素質。
長期以來，中心企業化管理模式、整體服務意識、態度和質量受到了省內外高度關注，省內其他廳局單位的後勤中心以及部分省外相關單位紛紛來函來人了解情況，參觀學習，中心各項工作制度還被來訪單位帶回作為參考，產生了較大影響。
二、存在的困難和問題:
1、由於有關政策的變化，中心企業經營遇到了很大困難，非常需要相關處室的大力支持。
2、少數職工的服務意識仍有欠缺，服務不到位。
第三部分 20--年工作計畫
1、加強中心內部建設和管理，努力改進和提高中心各項服務工作並長抓不懈。
2、堅持“改革-創新-發展”的理念，積極參與事業單位改革，開創中心新的工作和經營局面。
3、全面完成八一大道宿舍院區和南湖路宿舍院區的改造，推進和實施院區物業管理市場化。
4、在相關處室的支持下，利用高中課改契機，使教育印刷廠的業務和利潤有較大幅度的增長。進一步開闢物流市場，擴占全國物流市場份額。
5、對江西教育發展大廈提供後勤保障。
6、在不違反國家政策的情況下，努力解決機關各處室交通、接待、通訊、加班等費用補貼，進一步提高全廳工作質量和生活質量。