門窗工年度個人工作總結 篇1
時間依然遵循其亘古不變的規律延續著，又一個年頭成為歷史，依然如過去的諸多年一樣，過去的20xx年，同樣有著許多美好的回憶和諸多的感慨。20xx年對於建材行業是一個多事之秋，在國家的領導人的經濟調控下，中國絕大部分房地產受到打壓。與房地產息息相關的我們，也在這種情況下艱難前進。在這樣坎坷的一年裡，我們蹣跚著一路走來，其中的喜悅和憂傷、激情和無奈、困惑和感動，真的是無限感慨。
一、負責區域的銷售業績回顧與分析
(一)業績回顧
1、20xx年山東年銷量約291萬元，今年20xx年山東全年銷量約380萬元，整體銷量增長達到30%。
2、成功開發客戶6個，其中2個專賣，4個兼營。
3、奠定了公司在魯北，以濱州為中心的重點區域市場的運作的基礎工作;
(二)業績分析
1、雖然今年山東總體銷量達到380萬比去年增長了30%，但是距離目標依然相差甚遠。主要原因有：
a、第一梯階客戶中臨沂、淄博和棗莊在往年銷量都是在30萬以上，在今年的銷量最多只有20萬、最低只有13萬。而第二梯階客戶中高青，慶雲等都比去年有所下降。
b、新客戶開發力度不夠，開發客戶的數量與質量都應該有待提高。
2、新客戶開放面，雖然落實了6個新客戶，但離我本人制定的目標還差甚遠，且這6個客戶中有1個目前還沒有正式裝修，1個店面面積較小老闆對於品牌運作能力較低。這主要在於我本人能力上造成的，由於個人經驗與能力不足，導致山東市場開發方面進度緩慢。
3、在諸多不利條件的情況下，山東的銷量依然有所增長主要原因是：
a、老客戶方面濱州與菏澤在今年銷量比去年增長幅度較大；青島、肥城在今年總銷量中比往年增長超過40%。
b、新客戶方面梁山、濟南與鄒城目前銷量在穩步增長，其中梁山增長速度較快，在明年可以做為重點扶持對象之一。
二、個人的成長與不足
在公司領導和各位同事關心和支持下，xx年我個人無論是在業務拓展、組織協調、管理等各方面都有了一定程度的提升，同時也存在著許多不足之處。
1、心態的自我調節能力增強了;
2、學習能力、對市場的預見性和控制力能力增強了;
3、處理應急問題、對他人的心理狀態的把握能力增強了;
4、對整體市場認識的高度有待提升;
5、團隊的管理經驗和整體區域市場的運作能力有待提升。
三、工作中的失誤和不足
1、臨沂市場、棗莊市場、淄博市場
由於這三個市場的經銷商屬於做了許多年的老客戶，所以對於市場監管以及經銷商的引導方面比較疏忽，導致後期才發現這三個市場總體銷量一再下滑。
2、整個xx年我走訪的新客戶中，有10多個意向都很強烈，且有大部分都來公司考察了。但最終落實很少，其原因在於後期跟蹤不到位，自己信心也不足，浪費了大好的資源！
四、明年工作計畫
1、對於20xx年部分銷量有所下滑的市場經銷商加強監管與引導，著重輔助臨沂、棗莊與淄博市場，爭取重新將三個市場銷量重新做起來；
2、明年對於部分空白地區、可發展地區加大開發力度，爭取做到將山東所有的地級市都鋪滿經銷商。與手上有意向的客戶保持密切聯繫，爭取在明年將手上的意向客戶變成合作夥伴。
3、增多與新開客戶之間的溝通，特別是梁山。從今年的銷量來看，如果引導得當，明年梁山可以成為山東第一階梯客戶。
4、明年需要加大與濱州田東王倩溝通，明年可以通過濱州重新裝修的店面以及經銷商成功案例來影響魯北地區以及山東內陸一帶，增加新客戶開發力度。並且在負責鼓勵濱州附近一帶老經銷商加緊彼此之間的交流，做到山東總體銷量再度增長。
門窗工年度個人工作總結 篇2
一、足跡
20xx年春節過後，公司組織春遊給我們開闊了眼界，給公司樹立了形象，實現了公司內強素質外樹形象宗旨，公司正式開業以來，我通過向公司領導及同仁學習，取長補短，技術能力一定的提高。在公司領導和同仁的關懷與支持下，明確了自己的職能位置，不斷提高自己的技術能力，從上半年的最佳化下料單，資料的整理、標書的整理，到下半年多個工地同時進行的忙碌，以及部分工地的現場調度及售後維修，車間設備的維修，現場材料的最佳化，這些實踐使自我技術水平有了很大的提高。
20xx年年初國家實行經濟收縮來預防泡沫經濟時代到來，加速房地產黃金時期的結束，間接的壓制建基行業的發展速度，在這種不利的的情況下我們超出完成了我們年初定下的工作目標。這是我們公司全體員工共同努力的結果。
二、成績
不敢言成績，但總的說一下自己的收穫，在這一年技術管理中使我自身技術水平有了一定的提高，我感覺最大的收穫是塑鋼一體框的接觸，以及鋁合金一體框、塑鋼中懸窗的研究與收穫，尺寸計算表格的成熟化以及CAD的初步涉足和抗風壓計算的接觸，還有參加濰坊年會眼界的開闊及資料收集。
三、不足
1、工作經驗和相關管理知識仍需進一步學習，積累。
2、對公司的技術管理還需進一步加強，我雖然自我技術水平有了一定的提高，但技術管理力度都明顯不夠，出現了這樣或那樣的一些問題。
3、在幫助員工方面努力還不足。少數員工工作不實，技術不精、質量意識薄弱，等待轉變、改善和提高。
4、在對外關係的維護方面，還需很大的提高，為業務開展打好基礎。
四、計畫
在今後的工作中，我將努力學習新的知識及技術職能，不斷提高自身的素質水平，做好自己的本職工作的同時，及時幫助團隊提高整體素質，爭取為方大的再次跨越騰飛做出自己的貢獻！
以上是我在一年工作總結，縱觀一年的工作，客觀自我剖析，還忙碌中度過了具有收穫的20xx。
存在很多不足之處，懇請領導及同事的指正與批評，以待在今後的工作中進一步加強和改正。
門窗工年度個人工作總結 篇3
20xx年對堅朗門窗五金產業來說，是忙碌的一年也是收穫的一年：銷售額突破4.4億元，經營績效、管理水平、生產規模、技術開發、產品質量、員工素質等方面均有長足進步。作為一名堅朗門窗五金產業高速發展的參與者，我感到幸運和自豪。
09年是事業部主要管理人員對管理認識提升的一年，是各級管理人員管理能力提高的一年，也是培養“學習型”團隊的一年，在20xx年1月-9月份這段時間，我的工作主要是負責生產部管理工作。根據公司戰略部署，20xx年9月15日我調任負責新成立鋁門窗配件事業部工作。由於原事業部還處於拆分過程中，具體數據無法分拆，下面就事業部所涉及工作按技術管理、生產計畫管理、生產管理、工程設備管理、物料管理、質量管理、人事、績效等分類逐一進行簡略總結，並確立20xx年度各項工作的開展與完善。
一、技術管理
20xx年度鋁窗配件產品共開發10880項（其中標準件244項，非標件10636項）產品技術改良共75項。從上述數據分析，客戶個性化的需求在逐年增加。後續的工作中，在滿足客戶個性需求的同時，持續進行產品改良、加強售後技術服務，逐步建立完善研發團隊和技術創新體系；跨越模仿國外同行產品的階段，努力研發適應市場並具有國家專利的創新型產品，提高產品的品質與性能，力求做到引領行業潮流並持續提升品牌美譽度和市場占有率。
二、生產計畫管理
20xx年契約總金額4.46億元，比20xx年同比增長49.17％；發貨總金額4.44億元，比20xx年同比增長50.4％；20xx年生產任務準時完成率平均為89.72％，比20xx年85.88％同比提高了3.84％。對此在生產計畫過程中已作相關調整；主要涉及方面為：改變訂單下達模式，實行單對單，備貨分開下單方式；最佳化實現了線上包裝、攻絲工藝流程及K3設定，減少產品在生產車間流轉時間；調整外協廠商的管理模式，根據訂單和生產車間產能，淘汰部分合作不力的中小型加工廠，開發了一部分有實力及合作意願強的外協商，生產計畫在調整車間生產的同時，加大了外協加工數量與產品種類，對瓶頸工序及時提出外發需求，外發量比去年同期增長2倍，有效的保證了生產交期。
三、生產管理
生產部門是涉及下屬部門最多、管理項目最多、工作事務最繁瑣的一個部門。重點在生產進度管理、安全管理、工藝管理、生產成本控制、生產設備/工裝夾具等管理。生產部門是一個直接產生經濟效益同時也大量消耗企業各種資源的部門，所以規範管理自然成為主要工作，09年生產部主要完成以下工作：
1、人力資源公平公正平台的搭建：從年初開始，生產部先後對員工入職，輔助及管理人員配置與晉升，車間主任換崗、白/夜班輪班管理進行了規範，有效的避免了管理中存在的任人唯親現象，構建了相對公平公正的職業平台，激發並提升了員工及管理人員工作積極性。
2、調整工藝人員績效考核目標，凸顯工藝改進為目標牽引作用，09年生產車間工藝改進總計58項，其中拋光工藝與包裝工藝改進，在生產成本明顯降低同時，使生產效率得到明顯的突破。
3、結合生產工藝調整K3系統的運用，落實“一單一清，按單生產”的訂單與物料管理的工作原則，制訂《產品作業指導書》及設備操作規程，以細化分工、通俗易懂的方式引導員工進行生產操作。使員工快速掌握熟練產品生產工藝及操作技巧，有效的保障了生產運轉的快速、順暢有序進行。
4、制定生產物資/易耗品以舊換新、按需購買的管理規定，建立了油品安全倉庫。在保證生產的同時有效的降低了生產物資/消耗品的使用成本。
四、工程設備管理方面：
調整對模具外協商的管理思路，終止了部份不能隨公司發展提升能力的模具供應商合作關係，開發了具有技術實力的模具供應商，開模時實行多家出技術方案擇優選用的方式，在保證模具質量和交貨率同時模具成本得到了明顯的降低。
在模具管理方面，把原有生產部管理的模具維修車間調歸工程部管理，固化模具操作與使用標準，加大模具出入庫的管理。完善了對模具開發、使用、保養、維修全程監控與問題追溯，形成了能及時完成模具具體數據反饋，問題分析、改善的機制。
在設備管理方面配合生產管理中心設備辦推行TPM，制定相應檔案，不定時對各個車間進行巡查、指導、協助一線員工進行合理的保養與使用設備，提升設備有效稼動率。
五、物料管理
1、依據採購周期、市場價格以及20xx年銷售趨勢，預算3個月原材料用量計畫，實行整批訂購，分批送貨，把材料庫存量控制在半個月到一個月的用量範圍內，減少了採購成本及庫存成本。
2、對原材料、半成品成品庫存進行全面分析，建全完善安全庫存控制系統。使庫存管控實行標準化數據化作業，以達保障生產、降低倉儲成本、減少資金積壓的效用。
3、生產方式由計畫生產模式轉變為訂單生產模式，減少成品庫存，庫存總金額控制在2500萬以內，減少了庫存資金積壓，提高了庫存周轉率。
4、完善產品、物料出入作業及賬目管理，制訂了盤存時抽盤的密度。保證倉儲數據的正確性及後期K3系統的正常運行。
5、完善了物料的領、用、退、廢、等方面管理制度，有效降低了物料的異常損耗。
六、品質管理
品質的定義是產品或服務滿足顧客目標或需要的能力。那么品質管理是企業產品賴以生存的關鍵、是企業產品口碑的真實內含。對自有品牌企業來講，產品品質標準除去國家和行業規定外，重要的還是適當的滿足客戶合理要求。但隨著訂單的不斷增多出現的品質問題也就越來越多。在此背景下事業部品質管理觀念從“自已說了算生產什麼樣的產品就賣什麼樣的產品”管理觀念轉變為“以市場需求及產品定位為導向的標準化質量”管理觀念。並採取一系列的措施進行改善。20xx年共收到客戶投訴78份。其中責任38次，月投訴次數平均為6.5次，現已控制在目標值≤8次以內，並在銷售額增長1.5個億的前提下較20xx的投訴次數90份下降12份，較20xx年客戶投訴次數105份下降27份，在取得這些數據時品管部主要做了以下工作：
1、客戶投訴方面，配合事業部從09年開始落實投訴責任績效考核，並對出現的問題及時進行糾正並制定落實防止再發生措施，使品質管理工作得到穩定、持續的提升。
2、制定完善了涵蓋進料到出貨檢驗標準，是產品從原料進廠到出貨都得到有效的保證。
3、建立了日常培訓機制，培訓內容主要涵蓋：質量基本知識、技巧、質量成本、鹽霧試驗、公司機械圖紙的認識知識培訓和檢驗流程、檢驗方法和技巧等內容為主的技能培訓；通過培訓部門內人員提高了品管員發現問題和解決問題的能力，同時增強了品管員的積極性、自覺性和主動性，運用科學解決實際問題，使產品質量能夠得到有效保證。
七、人事與績效管理
“企業始於人，止於人”， 企業一切活動均是由人來操作.人為企業經營之本。在跟隨公司迅速發展的同時，人員素質、人員構成、薪資福利、績效考核、人員選聘同時也開始發生變化。為此我事業部在06年8月開始對人力資源管理進行了組建和完善。
從年初生產部開始對各部門人力配置進行合理梳理，截止12月底（含塑窗、鉸鏈），管理人員（組長級以上）有 119人，員工及職員有1160人，管理人員占比為9.30%。從學歷結構來看，大專及以上占6.77%，高中及中專占25.75%，國中及以下占67.48%；從工作年限來看，1年以內占54.08%，1-3年占41.24%，3年以上占4.6%。從以上數據可以看出，本事業群人員學歷整體偏低，大部分為高中以下，大專及以上學歷還不到7% 。而工作年限1年以內人員占一半以上，1-3年的也只有41.24%多。由此可以看出，人員整體文化素質不高、人員流失率偏高的人事結構，也造成管理難度增加，生產效率和質量管理的提升還需要更進一步的在人力資源方面變革才能得以保障。
在績效管理方面事業部在人力資源部配合下從年初開始對各崗位績效指標進行合理調整，突出關鍵指標的牽引作用，收到了良好效果，有力的提升了受考核人員的主觀能動性。
門窗工年度個人工作總結 篇4
又是一年春來到，在這辭舊迎新之際，我向大家匯報一下我在本年的工作情況及20xx年的工作計畫。
一、本年度工作概況
我自20xx年7月加入公司，至今已經有將近的時間了。這半年的工作經歷從工作地點上來說就是xx項目部：
20xx年7月我從公司報導的第二天,就收拾好行囊來到了xx項目部,負責一號地塊的門窗安裝工作,那時候,xx項目已經開始了一年多的時間,由於前任工長工地管理及技術的欠缺加上安裝一線的工人素質不到位,導致現場有很多遺留問題,比如,現場型材玻璃輔材等到處亂放,比如1#樓有很多窗戶安裝不上,後來幾經周折才發現這些安裝不上的窗戶是別的樓上的,由於工期的緊張,加上人員是有限的,導致施工進度緩慢.我剛來的七、八、九月份每天都加班到十一二點，夜間安裝不僅成本增加，而且由於光線較差導致打膠等細節方面工作做得不如白天細緻，為後期交房業主驗收階段增加的工作任務，因為到十月二十九號就要開始交房了，到了十月份每天晚上甲方會議結束之後又是披星戴月的時間了，我們唐山項目部的三個人，，我才慢慢結束一天的工作，去吃晚飯，晚飯結束後，我們還要總結今天的施工進度以及明天工作的簡單安排。由於項目部離公司遠，很多材料的採購及後期的一些需求補充就比在總部的項目多一些困難。
經過這一項目，我總結出一些導致項目出現這些問題的原因，下次再有新的項目一定要重點關注這些地方，從而使犯過的錯誤不再犯，發現新的問題及時改正：
1.首先前期圖紙審核一定要通過，這樣才能用最優的材料做出最好的窗型，節省成本就是創造利潤；
2.現場工長必須有過硬的實踐經驗及必要的理論知識，做任何工做都要有計畫，尤其是報告給公司領導及甲方的時間點，一定是有計畫的合理的，而不是一拍腦門說出的時間點，這樣不僅使領導的工作難做，還在甲方面前失去了信譽；
3.現場安裝的工人選擇一定要過關，儘量找相關工作經驗豐富的隊伍，一定要避免零工散工，零工散工導致的後果就是管理困難，工程質量難以保證，而且施工隊伍的領隊人經驗技術必須達標；
4.現場的材料管理不能混亂放臵，尤其玻璃等易損耗材料一定不能亂擺放，還有就是執手等體積不大但單價較高的材料，儘量減少丟失；
5.要有施工組織的觀念，門窗工程在整個土建工程中只是一個小小的部分，如果施工順序不對，或者我們進度趕不上施工進度會造成我方施工困難和被甲方推脫責任背黑鍋的後果，比較典型的是窗框的安裝應該在大理石幕牆安裝之前，這樣大理石就會按著我們的視窗進行收口，但是由於我們工期沒趕上土建施工，造成大理石吃口很多，嚴重影響了我們窗框的安裝；
十月底，xx項目部開始交房，在交房中同樣遇到一些問題，比較典型的有：
1.遇事要分清責任。由於我方施工與土建施工有很大關聯，所以對業主或者甲方提出的問題要分清責任，是我方責任就要給予業主或者甲方滿意答覆，比如說扇開啟不靈活問題。非我方問題則說明清楚，不予解決，比如說一些洞口本身有問題；
2.要講信譽。慎重對待業主提出的要求，不能隨便給予答覆，一旦給與承諾就要努力兌現，並且態度要好；
3.注意控制維修成本。這分為人工控制和材料控制兩個方面。人工控制方面，對每人維修結果進行檢查，不合格則不予買單，同時實行責任制，避免同一問題重複買單；材料控制方面，對業主提出的問題以修理為主、換料為輔，以避免不必要的材料浪費。同時制訂領料單，對工人的維修工具、材料實行以舊換新、退一換一的原則，嚴格控制工地材料和工具的出入情況，以避免材料、工具的不明丟失。
二、工作中存在的問題
由於個人精力有限，對於現場很多小的細節有疏忽的地方，還有就是工作的條理性有待進一步提高。
以上是我在半年的工作中所總結的一些問題和認識，認識有限，若有不當之處還望大家批評指正。
三、20xx年工作計畫
20xx年，一個新的起點，在新的一年中我將工作重點放在唐山項目的售後工作上，工作計畫如下：
1.做好本職工作，完成唐山項目部的後期維修工作。
2.查漏補缺，雖然工作經驗比較豐富，也要虛心的發現自己的不足，並改正。
3.如有新的項目，一定從頭好好抓，避免後期出現混亂現象，導致成本上升，利潤降低。
以上就是我20xx年的工作總結以及20xx年的工作計畫，如有疏漏及不當之處，還請領導和同事給予批評指正！
不積矽步，無以至千里。讓我們團結一處從小事做起，散發更多的光和熱，為公司，為自己創造一個更加美好的未來！
最後，祝大家在新的一年裡身體健康，工作順利，家庭幸福！謝謝！
門窗工年度個人工作總結 篇5
忙碌中的20xx年即將過去，充滿希望的20xx年即將來臨。審視自己進入明和半年來的工作，總結得失，感觸很多，有工作的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，更有遇到困難和挫折時的惆悵，非常感謝公司給我這個平台，令我在工作中不斷的學習，慢慢的提升自身的素質。回頭一望，在這半年中既有成績也有不足，現將半年來的主要工作總結如下：
一、足跡
自進入公司這個大家庭以來，在領導和同仁的關懷與支持下，明確了自己的職能位置，技術能力獲得一定的提高。從預算、最佳化下料單、製作單、二次最佳化設計、進度報表及標書的整理，到家裝業務板塊的接觸、開展及售後維修，這些實踐使自我技術水平和溝通能力有了很大的提高。忙碌中度過了具有收穫的20xx。
二、成績
不敢言成績，但總的說一下自己的收穫，在這半年技術方面使我自身技術水平有了一定的提高，我感覺最大的收穫是家裝業務的接觸、開展，使我增長了見識與提高了溝通能力。
三、不足
1、工作經驗和相關技術知識仍需進一步學習，積累。
2、對技術力度還需進一步加強，雖然自我技術水平有了一定的提高，但技術力度都明顯不夠，出現了這樣或那樣的一些問題。
3、在對外關係的維護方面，還需很大的提高，為家裝業務開展打好基礎。有愧領導對我的信任與支持，家裝業務還未做出成績。
四、計畫
在今後的工作中，我將努力學習新的知識及技術職能，不斷提高自身的素質水平，做好自己的本職工作，同時要更勤奮的帶動家裝業務的發展。爭取為明和的再次跨越騰飛做出自己的貢獻！
以上是我在一年工作總結，縱觀一年的工作，客觀自我剖析，還存在很多不足之處，請領導及同事的指正與批評，以待在今後的工作中進一步加強和改正。