物控專員年度工作總結 篇1
20xx年已經駕著輕盈的腳步離開，20xx的鐘聲剛剛敲響，回望過去的一年，雖然沒有驚濤駭浪，但也有著讓人沉思的過去，當那時鐘的聲音侵入我的耳朵，才發現，來年工作將更沉重，更緊張，本身就未放鬆的'神經在那一刻又再崩緊，時刻鞭策自己，在同時，將一年的工作做下總結:
一、物料跟進方面
2、根據生管的計畫，來確認當天或第二天，第叄天生產的訂單，查看是否有欠料，能準確的掌握欠料，及時跟採購反應欠料情況，讓大家可以明確的知道生產制令的欠料。
3、生產的同時，難免會出現物料異常，在得知異常的`同時反應並及時向南山PMC相關人員反映，做好萬全的準備，並及時處理，以免延誤生產進度。
5、也許倉庫換的同事比較多，這裡就出現了有些很晚才報欠料表的，希望可以得到改善，也希望生管在更改生產計畫的同時通知物控，因為我這邊的計畫都是根據生管的計畫來走的。
二、針對製程壞和來料少
1、製程壞
現製程壞的結論是，超過100PCS的需要生產經理簽字，未超過的只需物料主管簽字，那么有些制令單配製就只有幾十個，但製程壞也能壞出百分之幾十的百分率，像這程未超出的又不算製程超損的，不簽字說不過去，但是簽了字的話就會出現損失，希望生產經理及主管可以督促產線工作人員小心生產。
2、來料少
MEDI-0025/0024 PA38說明書不見600PCS，PMC申請購買後至今未見查清。同單的大卡通也少了一個。)
以上問題希望物料組可以改善。
物控專員年度工作總結 篇2
已經駕著輕盈的腳步離開，08的聲剛剛敲響，回望過去的一年，雖然沒有驚濤駭浪，但也有著讓人沉思的過去，當那時的聲音侵入我的耳朵，才發現，來年工作將更沉重，更緊張，本身就未放的神經在那一刻又再崩緊，時刻鞭策自己，在同時，將一年的工作做下總結：
一、工作方面
I：物料跟進方面
1、跟往年一樣，主要負責mp3，mp4，gps的包材製造物料躍進，隨時掌握生方向，將南山同事發的製造單做成電子欠料表（包材備料狀況表），每天更新後，以ExMAIL發向相關同事、
2、根據生管的計畫，來確認當天或第二天，第三天生的訂單，查看是否有欠料，能確的`掌握欠料，及時跟購反應欠料情況，讓大家可以明確的知道生制令的欠料、
3、生的同時，難免會出現物料異常，在得知異常的同時反應並及時向南山PMC相關人員反映，做好萬全的備，並及時處理，以免延誤生進度、
4、由於包裝物料變幻無常，往往有些物料到生的時候都會出現更改，導致物有些物料會在待檢倉，或前一天晚上才能送到，同時我將根據生管的計畫開出第二天生的急料單（IQC急料檢驗通知單）交到IQC阿檢和收貨組江永剛手上，要求他們在最短的時間完檢驗完，在檢驗完的同時會出現以下情況（1、已檢待測試2、待簽樣3、無資料無樣板）上面情況我們開單的時候都會註明，但是，有些送檢單開過去的時候可能當時不是急料，但生管的計畫一出來就變成急料，同時那些單可能沒有檢驗，往往這些物料到第二天都未檢的原因就是我們沒有在送檢單上畫急，我希望IQC同事在拿到我開過去的急料單時找出未看的，因為工作忙的時候不可能有時間去尋找，希望可以得到改善、
5、也許倉庫換的同事比較多，這裡就出現了有些很晚才報欠料表的，希望可以得到改善，也希望生管在更改生計畫的同時通知物控，因為我這邊的計畫都是根據生管的計畫來走的.
II：針對製程壞和來料少
1、製程壞
現製程壞的結論是，超過100PCS的需要生經理簽字，未超過的只需物料主管簽字，那有些制令單配就只有幾十個，但製程壞也能壞出百分之幾十的百分率，像這程未超出的又不算製程超損的，不簽字說不過去，但是簽了字的話就會出現損失，希望生經理及主管可以督促線工作人員小心生、
2、來料少
像這情況，今年已經發生過許多次，例（1、12/12，DH01600FP63此機型說明書領料未看，生時說來料混過後更換說少了40PCS，等聯供應商補過來的時候，物料主管說不存在為料少，未做解釋、
MEDI—0025/0024PA38說明書不見600PCS，PMC申請購買後至今未見查清、同單的大卡通也少了一個、）
以上問題希望物料組可以改善
物控專員年度工作總結 篇3
又逢年底，現把本年物控工作向各位匯報，以便更好制定20xx年工作目標，報告如下：
一、訂單及生產數據
㈠訂單方面：20xx年元月至昨天一共接單pcs（按有成品編碼統計，一車間） ㈡1-9月生產數據：①計畫出貨數量pcs，實際產出pcs，產量達成率%；
②計畫出貨總單數125批，實際準時87批，平均準時率%；出現延期型號數有57個，因供應商物料問題而延遲出貨有55個，占總延期的% ③生產周期平均值是天；
④人均小時產量 pcs 。 如下圖：
二、生產計畫和交期回復
生產排產計畫暫時還是只能按每周計畫，由於物料控制難度較大，沒法精確到日計畫；部分訂單交期回復時間超過3天，原因是供應商沒在規定時間內回應物料交期。
三採購樣板跟蹤，來料控制，退料，異常物料處理
㈠新品樣板開發存在跟蹤問題，沒能及時處理好樣板的確認進度；
㈡採購對供應商溝通不到位，來料控制問題突出，導致生產，倉存的饑飽在某個時間段表現較突出，影響各環節運作；
㈢退料也沒有跟蹤到位，一部分物料判定不良後，還長時間沒安排退供應商，導致後續返工配送丟失最佳時機；
㈣部分異常物料處理欠缺主動性，沒及時解決問題；
四.庫存消化及新舊物料銜接
㈠庫存消化：
① 船頭板：記錄只有19台；
② 物料： pcs(其中電線pcs，燈頭：1362pcs；五金件：3292pcs)。 ㈡ 新舊物料銜接
去年新舊物料管控大致到位，但仍有個別物料錯過最佳使用時機，主要原集中在產品結構或顏色更改，沒有及時核准舊物料庫存狀況，導致新舊混用銜接上有所遺漏。
五、對其他部門建議 倉庫
㈠ 加強數據準備性，在短缺方面，供應商一直有不少意見，而外購物料則是10次有9次有短缺
㈡ 優先發出舊物料，否則舊物料可能經過幾批之後用不了，尤其是那些不適宜長時間存放的.物料
㈢ 做物料調賬要及時通知採購部
㈣ 委外物料及時發出,例：PMC於6/25號建的萬向頭委外領料單，本應6月28號左右發JX，倉庫拖了一周（7月5號）才發的，而且漏發800個，5天后（7月11日）才發現叫初哥帶過給JX，導致供應商不能這周內（7月8日）交貨 ㈤收貨,例: WQ於晚上把送貨單交給倉庫人員，但告知不是區域倉庫責任人，叫WQ次日再親自把送貨單交給區域倉庫責任人
質檢部
㈠增強全檢的準確性，避免全檢物料到拉上發現不良品，今年這個現象還是有不少，這樣會導致退貨困難
㈡ 統一驗收標準，有時來料檢驗合格的`產品，到拉上QC會認為有質量問題；要讓所有QC對物料驗收標準有清晰的認知。例如：有些木頭產品是良品的，但QC判定為不良品退貨了
車間
㈠.領料時要嚴格按照資料領用，對於有標識的物料要了解清楚後才可以領出，必要時問質檢部，要加強領料員在這方面的警惕意識；對於同一物料，若由不同供應商提供，要合理分開處理，以便退貨 ；
㈡不良品及時退倉，例：小的鎳色鋁圈9月13日送貨到我司，9月27日車間發現質量問題，不良品一直未退倉庫處理
工程
㈠加強處理資料的及時性，準確性。例如：不要改了物料描述就忘記改圖紙描述或者不放圖紙
㈡工程領料要通知採購，以免導致欠料
20xx年目標與計畫
未來一年將會從生產達成率和準時率，新品樣板確認，來料控制，與各部門溝通，庫存消化，新舊物料銜接等這幾方面制定及改善，
一.生產達成率目標100%；準時率爭取在90%以上；
二.加強生產計畫排程的嚴謹性，同時加快新接訂單交期回復，務必按要求在3天內完成； 三.採購物料控制：
㈠新品樣板確認要制定可行的跟蹤措施，及時縮短新樣周期；
㈡來料方面必須多聯繫供應商，必要時外出查實物料情況，務求真實反應物料現狀，和加快送料速度；
㈢退料，異常物料同樣定製可行措施，加快良品回流速度； 四.庫存消化及新舊物料銜接
㈠庫存消化，每周進行新接訂單核對，發現能替換物料立刻讓工程及質管確認，進一步降低呆滯料數量。
㈡新舊物料銜接，著重關注結構，顏色更改，核准舊物料庫存狀況，確保能在最佳時機處理完畢。
五.加強與各部門溝通，做到問題當日解決，促進各項工作順利完成。
報告完畢,謝謝各位!