2023數位化城市管理中心年度工作總結 篇1
江蘇省沭陽縣數位化城市管理監督指揮中心從20xx年11月份開始著手籌建，20xx年9月份進入試運行。數管平台建成後，成為沭陽縣委、縣政府統籌城市建設與管理、開展“五城同創”工作強有力的“推手”，為20xx年創建省衛生城市作出了重要貢獻。現對20xx年的主要工作總結如下。
一、基本情況
沭陽縣數位化城市管理監督指揮中心位於縣行政服務中心東輔樓三樓，辦公面積756平方米。中心為正科級建制，全額撥款事業單位，屬縣政府常設辦事機構，代表縣政府行使城市管理的監督、管理和評價職能，中心下設監督管理科、指揮派遣科、綜合考評科三個正股級科室，目前共有行政和事業編制管理人員6人，座席員6人，巡查員36人，各職能部門終端操作員33人。一期建設工程總投資445萬元，覆蓋面積35.7平方公里（實際工作覆蓋面積63平方公里），共劃分責任格線36個，城市管理部件共7大類88小類86818個。預計年運行費用在150萬元左右（含系統運行費用和辦公經費）。
二、籌備建設情況
（一）領導高度重視，高規格籌建。20xx年12月，縣政府專門印發了《關於沭陽縣數位化城市管理工作實施意見》，成立了由縣長任組長，分管常委任副組長，財政、住建、國土、公安等29個縣直單位主要負責人組成的縣數位化城市管理項目籌建工作領導小組。縣主要領導多次就數位化城管建設工作召集編辦、財政、發改、住建、土地、城管等相關部門進行會辦和交辦，就機構設定、選址立項、經費預算、招標投標、資源共享、建設範圍等問題進行了多次研究討論和推進。並邀請省專家組成員授課指導，縣主要領導和分管領導親自參與學習，並作了具體指示。在領導的高度重視下，在住建、城管、財政、國土等相關部門通力合作、縣紀檢監察部門的全力推動下，項目按照時間節點和要求有序推進。
（二）選調精兵強將，高標準推進。20xx年底，為了項目快速啟動，縣委、縣政府在全縣範圍內選調工作能力和責任心強的同志來負責中心的組建和籌備工作。人員到位後，先後赴多地參觀調研，學習借鑑兄弟單位的建設經驗，聽取兄弟單位的意見和建議，紮實學習數位化城管的建設歷史、建設標準和管理流程，高標準設計製作《項目實施方案》。20xx年7月，中心又分三個批次招聘工作人員：一是面向社會公開招聘接線員6名，均為本科以上學歷；二是從各街道選聘36名社區幹部作為專職巡查員；三是從各職能部門選派33名責任心強、工作得力的工作人員作為終端操作員。
（三）堅持基本原則，高起點定位。我們在與北京數字政通、縣移動公司、電信公司、聯通公司等單位進行充分溝通交流後，編制了《項目建設費用估算表》、下達了《建設任務分解表》、編寫了《項目實施方案》、選擇確定了具體的辦公場所。縣主要領導多次批示：“定位一定要高”。在結合調研學習和借鑑各地運行的基礎上，數管中心運行機制確立了“大城管”格局，實行 “高位、獨立”的'監督指揮體系，制定科學合理的評價機制，深入挖掘數字城管的實用性，既有其他縣市的基本功能，又有本縣自身的特色亮點。在此基礎上，還開發了市民通APP終端系統，市民可以下載安裝APP軟體，直接參與城市管理，實現平台互動。
（四）嚴守標準程式，高質量建設。20xx年元月24日，《項目實施方案》先後通過了市局和省廳專家組的評審，數管平台嚴格按照程式、標準和進度施工，確保軟硬體建設符合規範。一是嚴格按照程式進行公開招標，確保花最少的錢，辦最多、最好的事，確保不違反操作程式。中國電信以445萬元的建設費用和十萬元每年的系統運行費用中標。二是認真做好部件普查工作，先後召開了五次會議，進行事、部件確權。三是充分發揮監理公司的作用，確保項目建設時時刻刻都在監督管理之中。四是完成套用軟體構建、系統聯合調試。五是起草制定了《沭陽縣數字城管立案、處置、結案標準》（討論稿）和《沭陽縣數字城管考核辦法》（討論稿），從而完成了中心管理制度建設。
三、初期運行情況
有“為”才有“位”，只有主動工作，才能有所作為。數管中心剛剛成立，我們就按照“找事做，要事做，此事就該我來做”的要求，強力推動數位化城市管理工作的開展。
（一）高位協調，行使“中心”話語權。數管中心按照“高位協調”和“監管分離”的總要求來籌建，作為縣政府的常設機構，就要求中心可以直接代表縣政府行使城市管理的監督、管理和評價職能，在縣直各相關部門中擁有絕對的權威。在中心成立之前，很多涉及城市管理方面的問題責任不清，很多部門出台的檔案都是對自己有利，而把責任推給了其他單位，各部門之間存在相互推諉扯皮等現象。比如背街後巷和小區用地紅線到建築紅線之間等區域的管理問題。在中心成立之後，通過工作實踐，直接明確了三個“一”原則，即“一把掃帚掃到邊”解決環衛責任區的問題；“一把剪刀剪到邊”解決綠化管養問題；“一把尺子量到邊”解決公共設施維護、維修問題，從而徹底解決了這些推諉扯皮的問題。
（二）主動作為，借“創衛”工作強勢出擊。數字平台試運行階段，正趕上縣“創衛”工作的關鍵時期，城市管理多年積攢的頑疾和習慣，使“創衛”工作面臨極大的困難。為此，中心根據輕重緩急，實行現場交辦與平台交辦相結合的原則，從縣直各單位抽調了23人，分成6個督察組，分別對城管、住建、公安、交通、工商、街道等部門所涉及的城市管理職責開展了專項督查，並及時進行交辦和落實。創衛過程中，中心共下發各類交辦單2599份，涉及城市管理問題近20000個，共修補、重建人行道板磚22萬平方米，新栽和補植綠化24萬平方米，整改工地76個，施劃停車位7600個，新建改建公廁59座，新建垃圾中轉站4座，拆除違章搭建1850多處，處理違章停車56780輛次，清拖違章車輛2111輛次，制止行人闖紅燈27491人次和制止非機動車違章行駛57452輛次，查處大貨車闖禁區13690輛次，查扣三路電動車1692輛次，處理變型拖拉機違法3875輛次，清理店外店4400餘處、規範小餐飲店1560家，新建停車場14處，早晚餐疏導點12處184個攤位，改建標準化農貿市場6個，通報批評副處級幹部2名、正科級幹部2名、副科級幹部37名，還有1名副科級幹部被停職、10名股級幹部被停職2名被降職。
（三）跟蹤督辦，不斷提高案件處置效率。自9月22日上報第一個案件開始，至12月31日下午，中心共受理案件3549件，立案2483件，派遣2318件，處置1730件，核查1290件，結案1441件。在此基礎上，中心協助各職能單位做好內部處置規程的制訂，協調解決各類疑難問題，對逾時案件和嚴重影響市容市貌的案件及時進行跟蹤督辦，對存在的重大安全隱患緊急案件或無主案件，創衛期間按照“先屬地，後屬主”的原則，現場交辦給街道或指定給有關部門實行“代整治”；日常管理中即採取“先屬主，後屬地”的原則，對無主的問題即交由街道、社區 （居委會）處理解決。
四、運行的特色
（一）領導高度重視。數管中心向縣主要領導提出的問題都能得到及時會辦解決，即使一時無法解決的問題，也一定給出相應的處置意見。同時，縣領導賦予中心一定的權力，便於開展工作。如在平台運行之初，到年底只有三個月的時間，為了便於考核，縣政府主要領導給予中心對全縣所有單位1.5分的加減分考核權，凡是被通報表揚或批評一次的，在年終考核總分中直接每次加減0.1分，對交辦工作兩次及以上未完成的事項責任人可以給予停職處理，並可安排單位主要領導電視表態。
（二）科學的高位架構。大多數縣市數管中心主任都有一名城管局副局長兼任，但是在我縣，數管中心是縣政府的直屬獨立機構，代表縣政府獨立行使監督、指揮和評價職能，主任由政府辦副主任兼任，這是數字城市管理系統能夠發揮其改變工作流程、提高工作效率的重要保證手段。在20xx年縣創建省級衛生縣城的實踐中，數管中心承擔了“創衛”工作的總督查任務，實行“統一指揮，統一派遣，統一考核”。已經經歷工作的檢驗和洗禮，創衛驗收時省里的專家說：“我們震撼沭陽的執行力、震撼沭陽的效率、震撼沭陽的速度”。
（三）高效的運轉。體現高效運轉最直接的表現是“說話有人聽，交辦的事情有人做，未落實工作的責任人有處理。”在中心運轉過程中，共交辦了約20000件工作，除工程類正在做和涉及拆遷地段暫不安排外，無任何單位出現推諉的，更沒有說不乾的。20xx年創建省衛生城市處理的72個人都是在創衛過程中因承諾工作未及時完成或慢於序時的責任人。在工作中還有自己的創新，例如我們對無主井蓋實行相關部門每家一月的輪班制度，對沒有明顯派錯的案件不允許回退，需完成後憑相關檔案依據到中心報審，方可在下次派遣中移交到其他部門。對於各單位辦結的無主案件，月底匯總，考核時予以加分。這些措施和制度都保證了中心高效快速運轉。
（四）主動作為，有“為”有位。中心緊緊圍繞縣委縣政府關於城市管理方面的重點問題開展工作，在運行前就接受了創衛工作總督察的任務，與縣督查室、創衛辦及縣紀委約談問責，形成“四位一體”的運行機制；10月8日，中心又接受了“大氣質量提升”總督察的任務，又與縣督查室、大氣辦及縣紀委約談，形成另一個“四位一體“的督查機制。這些工作的開展，既完成了縣委縣政府的中心工作，又提高了數管中心的威信，使中心成為縣領導延伸了的手，加長了的腿，監督各部門工作的眼和指揮的嘴。
五、下一步工作打算
下一步，中心將繼續強化“高位協調、監管分離、主動作為、精細管理”的原則，把數位化城市管理監督指揮中心打造成縣級平台的示範和樣板。一是積極探索創新數字城管的管理機制和辦法。城市管理存在多個執法和管理部門，容易出現交叉和推諉扯皮的現象和問題，住建局、環保局，街道、城管局、等互相之間工作關係還有不夠明確，這些都需要我們在實際工作中進一步研究和探索。二是著力提高民眾參與城市管理的積極性和主動性。充分發揮 “12345”熱線、網路問政等渠道的作用，推動市民自我管理、參與管理和自我規範，從而形成全社會參與城市管理的良好氛圍。三是不斷健全對各責任部門的考核獎懲機制。通過推動數位化城管工作納入各職能部門的年度管理目標考核，並與政行風考核、績效考核相掛鈎，促進數字城管工作不斷規範化運行。
隨著數位化城管工作的深入開展，還會遇到各種各樣的問題，但是有各級主管部門的指導和幫助，數管工作一定會做得更好！
2023數位化城市管理中心年度工作總結 篇2
20xx年，定陶縣*局在縣委、縣政府的正確領導下，在縣人大、政協的監督指導下，在縣有關部門和社會各界的大力支持下，緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作，以科學發展觀為指導，以建設一流執法隊伍、營造良好的城市環境為目標，堅持依法行政與文明執法相結合、突擊治理與長效管理相結合的原則，深入開展市容市貌環境綜合治理活動，狠抓了城區違規零星建築和髒、亂、差的治理，維護了城市建設秩序，改善了市容環境，促進了城市經濟社會又好又快發展。
主要做了以下幾方面的工作：
(一)黨建工作落實到位，深入民心
今年以來，在*局黨組的正確領導下，全體黨員認真學習了黨的有關檔案，採取各種學習形式，定時開展學習活動，並強化學習意識，提高思想認識，把學習貫徹黨章與學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想緊密聯繫在一起，與樹立和落實科學發展觀緊密聯繫起來，與實際工作緊密聯繫起來，任何情況下都保持堅定的理想信念，以身作則，當好表率，真正把為民謀利，執政為民作為一切工作出發點。同時充分發揮團支部、婦聯、工會等團體的作用，積極開展各項有益的集體活動，讓每位黨員、團員都感受到了黨的大家庭的溫暖。
(二)抓班子帶隊伍，整體素質顯著提高
近年來，我們始終把建設一個“團結、務實、廉潔、勤政”的領導班子和打造一支“政治強、業務精、執法嚴、作風硬、效率高”的執法隊伍作為頭等大事來抓。在領導班子建設上重點抓了各項制度的建立與完善。
一是建立了領導班子學習制度。規定每周五為領導班子學習日，提高了政治理論水平、決策水平和業務知識水平，增強了抓大事、議大事的組織領導能力。
二是完善了民主集中制度。堅持每周召開一次黨組會、局長辦公會、案審會。
三是建立了班子成員分工負責制度。班子成員分工明確具體，責任人到人。
四是建立廉政責任制度。把班子成員的廉政建設做為作風建設的重中之重來抓，做到清清白白做人，堂堂正正為官。
五是建立責任追究制度。每月對每個班子成員分管的工作實行集體評議，誰分管的工作出現問題，就追究誰的責任，確保了各項工作任務順利貫徹落實。
在執法隊伍建設上，首先狠抓了教育培訓。8月初，為切實提高隊員們的執法水平，做到知法、懂法、用法，實現用法律的手段規範工作行為，根據我局自身實際，編制了《定陶縣*局執法手冊》，開闢了*局“出自己的書、共建和諧*”的先河。《執法手冊》共包含了11部法律和4部行政法規、3部地方法規、8部部門規章、2部政府規章及3份收費檔案和6部規範性檔案。黨組要求，利用陰雨天安排隊員們到局大會議室學習，以集中學習和隊員自學相結合的方式，實現月培訓、季考核，以考促學，大大調動了執法人員的學習積極性和主動性，構建了一支學習型、知識型的*隊伍。同時，還堅持進行軍事化培訓，做到訓練標準軍隊化、著裝舉止軍人化。其次，狠抓了作風紀律整頓。定期組織全體隊員開展思想、作風、紀律整頓活動，提升嚴謹、務實、高效的工作水平，自覺遵紀守法，履行好自己的職責。第三，制定規章制度。我們相繼出台了《定陶縣城市管理局十條禁令》、《定陶縣城市管理局日常管理制度》、《定陶縣城市管理局崗位責任目標考核辦法》等項制度和規定。做到用制度管人，用紀律約束人。
(三)轉變管理模式，全面構建和諧*
我們不斷強化以人為本的執法理念，堅持文明執法、和諧執法和人性化執法，在執法中以說服教育為主，搞好服務，並在服務中履行好行政執法職責，使城市管理行政執法水平不斷提升。在執法過程中著重抓了四個關鍵環節。
一是強化宣傳教育，提高民眾對*執法工作的認識。一年來，先後在城區主要街道懸掛條幅50餘條，出動宣傳車700餘輛次，印發各類通知書、明白紙、公告等宣傳資料20xx0餘份，印發徵求意見書5000餘份，編髮《城鄉環境綜合整治簡報》13期，《城市管理信息》56期，其中由縣主要領導批示的有18期，在《定陶信息》、《定陶採風》上發表信息、稿件5件，廣造了輿論，教育了民眾，進一步提高了城區居民遵守城市管理法規的自覺性。
二是堅持文明執法、和諧執法。我們始終把文明執法、和諧執法作為工作中的著力點，把樹立良好執法隊伍形象做為執法工作的出發點，把為民眾搞好服務作為執法工作的落腳點，千方百計為民眾搞好服務，努力提高城市管理水平和能力。一是今年以來局長接待服務大廳，集中處理來人、來電、來函總計1800餘件，進一步實現了工作重心下移，切實把各種矛盾化解在基層，處理在萌芽狀態。二是局長接待服務熱線自向全縣公布以來，累計接聽並記錄市民投訴和意見、建議總計900餘條，並將反映的各種情況及時給予解決，切實將人民民眾反映的熱點、難點問題列入了執法工作重要日程，力求達到了“當天事當天辦，定了事馬上辦，困難事想法辦，重大事研究辦，所有事必須辦”。投訴、舉報處結率、投訴舉報反饋率、民眾滿意率均達到100%。
三是嚴格按程式執法。進一步規範執法人員的執法行為。一年來，在*執法工作中我們先後處理各種違章違規案件8632餘起，其中告知處理決定5631起，說服教育處理1700起，嚴格按法律程式處理1301起，結案率、民眾滿意率均達到99%以上。四是關注民生，解決實際問題。今年以來，以局長接待大廳和群工辦為工作平台，以陽光熱線12319為紐帶，*局工作人員認真履行自身職責的同時，多次當面化解民眾因建房而引起的一系列糾紛;針對車輛亂停放和部分經商戶無經營場所，難管理的實際，劃定了車輛停放的地點和範圍，使車輛存放逐步實現了規範化。同時也規範了一些市場，集中治理了范蠡市場南頭占道批發市場、北頭占道經營、金茂商街、一種門前占道經營問題，切實解決了民眾反映的熱點、難點問題。
(四)結合《城鄉規劃法》與《城市市容和環境衛生管理條例》，狠抓城市管理，城區環境明顯改善。
一年來，我們按照縣委、縣政府確定的20xx年度工作重點，結合自身工作實際，具體狠抓了以下幾個方面的治理活動。
一是狠抓了零星違法建設的治理。我們按照縣委、縣政府確定的城區規劃的園區規劃的發展思路，認真落實省政府批覆的新城區建設規劃和縣政府定政發【20xx】9號檔案關於全縣在規劃區內禁止零星建設的規定，我們認真研究制定方案、強化措施，堅定不移地貫徹落實縣政府的有關規定，在嚴控區，禁止一切零星建設，在控制區及各鄉鎮嚴格按照《中華人民共和國城鄉規劃法》規定，實行嚴管重罰。重點區域專人盯守，採取早發現、早查處等有效手段，從而控制零星建設的蔓延。今年以來，累計共查處各類違法建設286起，強制拆除135起，拆除違法建設面積1850平方米，停工86起，行政處罰65起，較好地控制了全縣規劃區內的零星建設。
二是狠抓了市容市貌的治理。
(一)物料占壓的治理。結合全縣百條街巷治理活動，共開展專項治理活動6次，共清理縣城規劃區內道路的各類建設占壓物料15800餘立方米，清理雜堆1000餘立方米，保證了道路暢通，減少了交通事故的發生。
(二)馬路市場的治理。通過與有關部門協調，統一規劃了陶驛路中段農副產品市場、陶驛路南段的腳踏車市場、白土山路南段菜市場、城中街東段農貿市場、興華路東段農業局夾斜路菜市場、濟陰路菜市場、建華路西段菜市場等7處市場，並實行劃線定位經營，進行管理。既解決了下崗職工的就業和困難家庭的的困難，又提高了城市管理能力。
(三)車輛治理。我們按照“單位車輛院內停放，服務視窗單位門前車輛統一划線定位停放，營運車輛規定地點停放，城區不得隨意停車上下乘客”的原則，制定了詳細的管理辦法，切實加強了對城區停放車輛的管理，根據定陶縣城市道路網規劃，本著安全、便民的原則，統一設定菏商路汽車站停車點，縣社門西停車點、青年路劉莊停車點、東關縣醫院停車點等5處臨時停車點，從而使城區內的車輛停放基本上規範有序。
(四)人行道治理。重點治理了城區興華路、城中街、青年路、白土山路、范陽路、臨商路等主幹道人行道的人車分流、占道經營、店外經營等。清理店外經營、跨門經營總計13658起，取締門口燈箱、廣告牌665塊，取締流動攤點2986個。
(五)戶外廣告治理。根據年初確定的戶外廣告規劃改置要求，針對我縣城區主次幹道的戶外廣告設定現狀，本著符合實際、統一尺寸、標準、樣式的要求，研究制定了《城區戶外廣告設定審核的實施意見》。今年以來，共審核登記各類戶外廣告總計1564處、大型廣告牌15處、門頭牌匾1235處，清理各類條幅380處，同時加大了對城區門頭、樓體的亮化美化的督促指導，加大了對城市“牛皮癬”的治理，共清理粉刷亂貼亂畫、沿街野廣告8500處。
(六)學校周邊環境治理。我們針對城區北關國小、實驗國小、定陶一中等學校周邊環境比較混亂的狀況以及學生家長反映強烈的一些問題，認真研究、制定了具體方案，定期進行治理。先後規範學校餐飲攤點75處，規範流動攤點116處，規劃腳踏車停放點6處。
(七)環境污染治理。我們針對城市噪音擾民的現象，
對城區行駛的汽車喇叭噪音、流動叫賣用的小喇叭及施工工地午間和夜間打夯等作業噪音超標行為加大了管理力度。20xx年，總計查處違法噪音案件68起，對不符合標準的露天燒烤及飯店油煙排放進行限期整改。有效地改善了城區居民、學校、辦公場所的生活質量，受到了廣大民眾的一致好評。
三全面開展城鄉環境綜合整治活動
根據縣委、縣委統一部署，開展了全縣城鄉環境集中整治活動，主要對城鎮及交通沿線的街容街貌、環境衛生、集貿市場、殘牆斷壁、垃圾收購點等影響市容市貌的“髒、亂、差”問題進行了集中整治。經過集中清理整治，共清理店外經營3900餘處，亂擺攤點3520處，流動攤點2550處，拆除亂搭亂建棚廈260餘處，拆除不規範戶外廣告牌匾698塊，取締可移動燈箱585個，規範亂停亂放車輛1887輛，清理各類物料占壓5900方，清理廢棄建築物料、雜草等垃圾1156方。規範了城鎮容貌管理秩序，城鄉環境面貌煥然一新。
四是圍繞縣委、縣政府中心工作，全面搞好重點項目建設的服務:
一是住建局對過片區舊城改建，*局抽調精兵強將組成工作組到戶開展工作。在具體的工作中，我們本著嚴謹的工作態度，堅持實事求是的原則對待徵收戶提交的問題，並耐心解答他們提出的各種問題疑問，及時化解由徵收帶來的矛盾，並積極解決他們的實際困難，在入戶丈量過程中我局共涉及被徵收人42戶。通過大量的耐心說服、引導、解答疑問等工作，得到了居民的理解和支持。
二是為市、縣城鎮化大項目觀摩保駕護航。在市、縣每季度大項目觀摩活動中，*局更是以身作責，抽調精幹力量，嚴防嚴守，為觀摩活動做好安保工作，沒有出現一例不良上訪事件，受到了各級領導的一致好評。
三是今年五一前夕，根據市、縣統一部署，縣*局抽調精幹力量參與菏澤牡丹花會的安保執勤任務和仿山廟會的安全管理任務，按照市縣要求，即依法管好了亂的問題又確保了市民的觀光遊覽，達到文明執法與良好效果的統一，受到市縣領導的一致好評。同時，我局計畫生育工作、平安建設工作、檔案管理工作也取得了可喜的成績。
2023數位化城市管理中心年度工作總結 篇3
街道城市管理按照市、區及街道黨工委要求，緊緊圍繞建設“秀美拱墅、和諧大關”三年行動計畫、打造“最清潔城市（城區）”重點工作，在城區相關單位及下屬各社區的共同協助和配合下，全面履行職責，以積極務實的態度，充分調動基層單位的積極性。明確目標，強化制度，加強考核，落實長效管理機制，使打造“最清潔城市（城區）”工作深入人心，轄區環境衛生和環境秩序得到了進一步提升和改善。
主要做好以下幾個方面的工作（統計數據截止10月31日）：街道城市管理工作在科室人員的共同努力下，做好了以下工作：
（一）數字城管工作。1——10月份街道數字平台共收到7149條案卷，其中部件855條案卷，其中交通設施（包括交通護欄、道路平側石、車行道、人行道）占256件；市政公用（無主井蓋、雨水井蓋、路燈等）181件；園林綠化（綠地、行道樹等）317件；市容環境74件；房屋建築（宣傳欄）27件；事件6394條案卷，暴露垃圾766件；亂堆物堆料3248件；非法張貼小廣告904件；廢棄家具861件。其中東一1540件、東二152006件、西一668件、西二492件、香積122006件、南苑373件、德勝1233件、翠玉130件。涉及到二次抄告的有4件（3月份東一社區1件、西一社區3件（3月2件、9月1件）；6月份西二社區1件；3月份南苑社區1件，8月份德勝社區1件），逾時4件（3月份東二社區1件，9月份西二社區1件，德勝社區2件），整改率為99。83%。
（二）道路分類保潔工作。20xx年12月至20xx年10月，市道路分類保潔檢查到目前為止總扣分為30。7分（一類街巷扣10分，二類街巷扣 20。7分），涉及到檢查的社區有：東一社區（檢查4個包，扣10分）、東二社區（檢查4個包，扣10。5分）、西一社區（檢查1個包，扣2分）、西二社區（檢查2個包，未扣分）、德勝社區（檢查1個包，扣2分）、香積社區（檢查1個包扣2分），南苑社區（檢查2個包，扣2分）、翠玉社區（檢查2個包，扣2。2分）。存在的問題主要是：垃圾房及垃圾桶破損、鏽蝕下，地面保潔不到位、保潔人員不到位、監管不到位。
（三）街面保序工作。20xx年1月至9月，街道保序檢查扣分情況：1月份扣1。2分、二月份扣0。4分、三月份扣0。2分、4月份扣0。7分、5月份扣2。3分，6月份扣1。2分，7月份扣1。2分，8月份扣1。7分，9月份扣5。35分，總扣分14。25分。存在的主要問題為：無證攤販、店家出店經營、違停等。
（四）拆違、信訪工作。主要是加強拆違、控違、宣傳工作，在拆違宣傳月活動中，4月份在德勝社區開展了黑板報聯展，共發放宣傳資料2600份，懸掛橫幅28條，展出黑板報24快，發放宣傳小冊子200份。收到信訪58件，其中54件已處理，4件正在處理，及時回復率為100%。共拆除15處違章建築，面積427平方。（1——10月份）
（五）戶外廣告整治工作。街道按照市、區下達的拆除違章戶外廣告工作安排，及時完成要求拆除的各類違章戶外廣告牌共51處，自查並拆除違章戶外廣告牌2處，共拆除各類違章戶外廣告牌53處。街道城管科將在未來工作中繼續做好轄區內戶外廣告巡查管理，發現一處違章戶外廣告牌，整治一處，確保戶外違章廣告管理工作順利完成。
（六）屋頂水箱清洗監測工作。轄區現有屋頂水箱81隻，其中已停用及封閉的水箱共有70隻，有11隻水箱待需清洗，街道將於清洗公司簽訂契約，並做好水箱的清洗監測工作。
（七）第二批便民服務點的申報工作。在原有的便民服務點的基礎上，對轄區需新增的及涉及保序工作的服務點進行重新上報，共上報7個點，涉及4個社區，其中對八丈井東路便民集中點進行重新上報（該處已於20xx年12月由民政局及商貿旅遊局頒發的服務證）。
（八）打造清潔文明工地工作。根據區相關要求明確的實施範圍，對轄區內涉及到的建設工地進行全面排摸，掌握情況。20xx年我街道轄區已開工或即將開工、即將完工的建設工地有7處，其中基本完工的有杭州市外語實驗國小、德勝社區庭院改善工程、大關路“十縱十橫”整治工程；正在開工的有錢江市場提升改造、西二社區截污納管工程；計畫中即將開工的有翠玉社區庭院改善工程、東新大廈。為做好建設工地周邊的保潔保序工作，街道與相關單位簽訂了管理責任書、“代保潔”協定，建立工作例會制度，並專門落實人員加強對施工單位周邊的巡查，確保建設工地周邊的整潔、有序。
（九）創建規範化養犬社區及規範化養犬街道。根據市、區關於規範化養犬社區的工作要求，20xx年轄區東一、西二、香積社區積極創建規範化養犬社區。各社區充分利用宣傳欄、櫥窗、發放宣傳手冊等多種形式加強宣傳。現各社區創建規範化養犬社區台帳初步形成。下一步將接受檢查。
（十）“清潔家園”聯合執法專項整治活動。開展無證攤販整治8次。共出動300餘人，30車次，依法暫扣機動車3輛，非機動車20輛，教育、警告100人次。車載水果專項整治2次，約出動80餘人次，依法暫扣車載水果車輛3輛。開展摩的、殘的、黃魚車等非法營運整治，共出動50餘人，4輛車，依法查處無證營運車3輛，整治違章停車，拒繳停車費等擾亂了交通秩序的違章車輛10餘部。開展上塘河無證攤販整治，共出動包括街道、社區、公安、執法、巡防等約100餘人次，出動車輛約10輛，對上塘河邊的無證攤販進行了整治；同時落實專人對整治後的情況落實監管，確保不出現反彈。開展暴露垃圾專項整治、衛生死角樓道堆積物專項整治活動約9次，清潔拱墅行動2次、百萬市民清潔杭城大行動1次約出動共出動1000餘人次，共清除150餘處樓道堆積物， 80餘處衛生死角，清除綠化帶約10000平方，補種綠地約400平方，拆除違章搭篷10處，清理公園5個，共清除亂堆物堆料、暴露垃圾約約60噸。清除四害孳生地150餘處。
（十一）開展保序熱難點整治。對轄區內的蘭州拉麵、洗車店占道經營、腳踏車出店經營、鋁合金店出店經營、外來人員開店等8個影響保序熱難點集中整治。共整治1家蘭州拉麵、2家洗車店、1家腳踏車店、1家鋁合金店；設定苑中路正大技校門口、上塘路支路通信市場邊兩處保序疏導點。牽頭開展聯勤整治，組織開展車載水果車、無證流動攤販專項聯合整治，共出動40餘人、6輛車，對轄區流動車載水果車、無證攤販聚集點進行突擊整治，實施了規模性的集中取締。依法暫扣機動車2輛，非機動車5輛，暫扣物品10餘包，教育、警告20人次，處罰7人，影響保序工作的熱、難點得到有效遏制。
（十二）“八小”行業的整治工作。做好對轄區的“八小”行業的三證進行了檢查，對未辦理相關證件的店家，街道及下屬社區督促到相關部門辦理。建立了轄區食品衛生、公共場所等“八小”行業的衛生監督檔案，轄區共有918件經營單位，其中食品行業740家，公共場所178家；醫療機構4家。積極做好八小示範街（路）的創建工作，今年街道申報的道路是香積寺路。
（十三）開展市、區、街三級抄告整治。落實市、區清潔辦、區愛衛辦、12319、“四化”長效抄告單的整改。截止20xx年10月31日，街道收到各類抄告單約100件，回復率為100%。截止20xx年10月31日，街道抄告社區問題約600多個，整改率為100%。
（十四）民生改善工程。翠玉社區庭院改善工作。
1、開展入戶調查活動，徵求轄區居民對庭院改善的意見，共有560戶居民同意進行庭院改善，達到全體居民戶數的82。4%。
2、梳理問題。對回收的入戶調查表進行梳理，對居民反映的熱點難點問題進行歸類。已梳理出問題10餘個，內容涉及違章建築、綠化、保籠拆除、改善形式等方面。
3、開展多種形式的宣傳活動。利用黑板報、懸掛橫幅、宣傳欄等加強庭院改善的宣傳發動工作，發放宣傳資料，向社區居民宣傳庭院改善的重要性，同時積極聽取居民反饋的意見。街道召開座談會。
4、上報20xx年截污納管工程。街道上報了東五、六、七、八、九苑道路的截污納管工程。
5、德勝社區庭院改善。德勝社區庭院改善後，街道、社區積極對存在的問題進行巡查，對發現的問題，需要整改的問題及時與區改善辦聯繫，及時整改，確保德勝社區庭院改善效果。
（十五）愛國衛生工作。
（1）各社區及轄區相關單位積極組織參加了第二十一個愛國衛生月的宣傳活動。4月16日，在大關公園南大門舉行了第二十一個愛國衛生月宣傳活動。活動共展出黑板報38塊，懸掛橫幅3塊，發放除四害、健康知識等各類宣傳資料1500餘份，發放創建宣傳資料300餘份，發放除四害藥物1000餘包。其他各類宣傳資料展出懸掛橫幅10塊，展出黑板報8塊，發放告知書500多份，發放宣傳手冊500餘份。
（2）開展春秋季滅鼠工作。街道、社區積極聯繫安欣消殺公司在轄區開展滅鼠工作，共投放老鼠藥800公斤，蠟塊約80公斤。
（3）省級愛國衛生先進單位的指導工作。根據省愛衛會的工作要求，對07年前創建的省級衛生先進單位進行複查。涉及到我街道轄區的單位有杭州市第十一中學、行知中學、杭州市檢察院、拱墅區衛生監督所。街道愛衛辦對四個單位的愛國衛生工作檯帳進行了檢查指導，為轄區相關單位迎接省級衛生先進單位的復驗工作奠定了良好的基礎，該四家單位已全部通過“省級衛生先進單位”檢察組驗收。
（4）除四害工作。為迎接全國愛衛辦對我區滅蚊滅蠅先進城區的復驗，街道積極做好單位、店家的滅蚊滅蠅工作，發放宣傳資料600多份；同時對翔園賓館等單位的滅蚊滅蠅工作進行了檢查，對存在的問題及時發放整改通知書，並對整改後的情況進行了複查，確保整改到位。街道及各社區組織了八次對轄區單位內部除“四害”及環境衛生工作的檢查，共檢查110多家；開展蚊蠅孳生地調查及消殺工作。對轄區窨井1256個，垃圾房167個，垃圾中轉站1個、農貿市場4個、廢品收購站1個、公共廁所8個及時進行消殺。向轄區內單位、店家發放滅鼠通知1000餘份，將鼠類危害、鼠傳疾病、防治辦法、工作要求等內容向廣大市民、店家進行宣傳。拱墅區創建浙江省衛生強區工作中，街道根據省、市、區愛衛辦的工作要求，積極做好20xx——20xx年的愛國衛生工作檯帳，配合區愛衛辦等做好各項活動。
（十六）生態街道的創建工作。繼續做好生態街道的創建工作，加強保護生態環境的宣傳力度。在各社區小區的樓道口設立重新設定了環保袋。使生態街道的創建工作落到實處。
（十七）宣傳組織工作。共召開了10次街道城市管理大小會議，各社區主任、衛生專管員以及佳好佳保潔公司的管理人員參加了會議，對道路分類保潔、街面保序、數字城管、拆違、愛國衛生等城市管理工作進行了部署，做到廣泛宣傳、多方聯動，充分發揮橋樑作用，形成一種良好的工作氛圍，為城市管理工作的開展奠定了良好的基礎。