通信個人年度總結 篇1
一、20xx年開展的各項重點工作
（一）管理方面重點工作
1、完成了工程公司的.機構重組。
在實業公司的指導下，工程公司以工改為契機，針對工程公司目前機構多、人員閒置的現狀對機構設定、人員配置進行了改革。首先， 撤銷了成都、綿陽、樂山三個項目處和機關市場部，採取調轉和勞務輸出方式分流了部分人員到市（州）分公司和鐵道服務中心，將仍在工程公司的生產人員歸屬到一個直屬項目隊，其目的就是要減少管理層，集中優勢兵力進行精細化、扁平化管理；其次對幹部隊伍通過競聘、考核、等手段，把原有24名幹部縮減為9名，並把基層表現突出的3名一般幹部分別提拔到實業和工程公司機關工作。不僅精簡了幹部隊伍，為工程公司機關注入了新鮮血液，同時鼓勵了骨幹，弘揚了正氣。完成了工程公司的機構重組後，召開實業公司全體領導參加的工程公司全員大會，增強員工信心，鼓舞士氣。
2、在機構重組的同時著手修訂了管理制度和工作流程。
制定了“工程公司生產人員管理辦法（暫行）”； “工程分（轉）包管理辦法”；修訂了工程公司機關人員考核辦法。並嚴格按各項規章制度執行，起到了獎勤罰懶的作用，現在職工是有活搶著乾、職工面貌煥然一新。
3、針對前期工作中存在的工程款支出、報銷、財務與工程技術室台帳不相符等問題。
由公司總經理牽頭、相關人員參與、經多次討論後提出了解決辦法，修訂了流程，明確了職責，並與財務一起召開了協調會，在會上達成了共識，為今後工作的順利開展奠定了基礎。公司重組後，總經理立即組織人員開展新一輪的債權債務清理工作，根據清理結果，制定了工程款的催收計畫，每一項債務都落實了責任人，公司領導親自抓過程，發現問題及時解決，取得了較好效果。總計催收工程款xx萬元。
（二）生產方面及行銷重點工作
1、工程公司重組後，立即對前期遺留問題：儀隴新政、南充清泉寺和溫江管道工程進行了清理和解決。重點著手解決儀隴新政和南充清泉寺管道工程存在的問題，首先對兩項管道工程存在的問題進行了清理，在清理的過程中公司領導和技術室主管、前期項目經理等人多次到現場和建設單位做調查，發現工程存在成本高、工期長、職工積極性不高、工程後期經常出現停工待料等問題，針對這些問題，公司領導極為重視，召集相關人員積極想辦法、出主意，對每一個問題提出解決辦法。對管材質量不合格導致管材破損而多次反工，增加施工成本問題，與參建運營商和建設單位多次協調，終於同意更換管材供應商，為工程質量提供了保障。在經過周密的調查和分析後，本著從大局出發的目的，公司決定恢復對儀隴新政和南充清泉寺管道工程的施工，在與建設單位綿陽分公司達成共識後，由工程公司墊資購買管材進行施工。工程公司對工程重新進行了評估，拿出了切實可行的施工方案提交實業公司領導審批，經實業公司領導開會通過後，工程公司先後組建了儀隴新政和南充清泉寺管道工程項目部。在施工過程中，對該兩項工程協調難度大的特點做出了應對方法，公司總經理親自出面協調解決，經公司領導的多方協調、項目處全體員工的努力，完成了階段施工任務，並通過了初驗和終驗。同時還解決了原綿陽項目處承攬的聯通光纜工程遺留問題。
2、組織了德天、青灌線無線列調改造工程的施工。接到川分施工任務後，公司領導極為重視，立即成立工程指揮部，由總經理擔任指揮長。由指揮部挑選出合適的人選成立了項目部。項目部經理與技術人員與建設單位、設計單位及使用單位一起到現場認真進行施工前的現場調查，發現問題個，並及時通報給了建設單位和設計單位。為確保公司的利益和保護職工的積極性，在開工前做出了詳細的評估報告和施工方案，明確了公司機關部門和項目部的職責。
3、完成2項大型工程的交驗，並一次驗收合格，即成達光纜線路工程和廣木、廣旺線無線列調系統改造工程。
4、參加了5項外委工程的承攬，其中成功承攬了2項。即白馬鐵專用線工程和局票務中心搬遷工程。
5、為解決職工閒臵問題，公司領導積極與川分部門聯繫，承攬到了川分各市州分公司四類工程監管工作，在執行川分各市州分公司四類工程監管工作中，公司吸取教訓，總結經驗、不斷完善流程。首先挑選責任心強、有業務能力的人擔任監管人員，經川分監管中心統一培訓後再上崗。在監管前，要求職工認真查看相關資料、手續是否完備、學習驗收標準，並與公司簽保證書。在外執行工程監管任務時，發現問題及時向監管中心匯報，每周五定時向監管中心和工程公司技術室主管匯報。完成監管任務後，除及時向監管中心完善手續，還要及時將資料交技術室，由技術室統一建立台帳。
6、為適應市場需求，提高工程公司的準入門檻，經過大量準備工作後，一次性完成了工程公司資質升級。由臨時丙級升為乙級。
二、20xx年工作中存在的問題及改進措施
1、工程量嚴重不足，閒臵人員較多。措施：一是廣開渠道搞行銷，二是與川分公司相關單位聯繫分流人員；
2、欠收工程款較多，尤其是內部公司的欠款數量多、催收難度大，嚴重影響了公司的正常運營。措施：在按催收計畫進行催收的同時；對內要取得川分公司的支持，對外對於催收難度較大的老大難債務付諸法律。
3、遺留的難點工程較多。措施：一是將不具備條件的管道工程與建設（分包）單位協商甩項；二是儘快將已具備施工條件的管道工程建好並及時移交。
4、市州分公司掛靠工程資料不齊。措施：一是催辦市州分公司儘快批覆相關資料；二是落實掛靠單位要由市州分公司管理。
三、20xx年工作規劃
1、積極開展行銷工作，拓展聯繫範圍，爭取承攬到有效益的外委工程。
2、為確保公司資金正常運營，20xx年將加大工程款的催欠力度，將催欠工作作為的一項重要工作來抓。
3、加強項目管理，確保項目優質。每一項工程都要明確項目主管和項目經理，在開工前做好成本、工期評估，制定好安全措施、質量保障，絕不打無準備之仗。
4、不斷深化改革，分流人員、盤活資產、壓縮成本，探索一條適合公司今後的發展道路。
通信個人年度總結 篇2
在忙碌的工作中度過了20xx年，20xx年又是一個新的開始。
作為一個工作已經快3年的通信施工公司員工，回首20xx年，過去的一年，通過實際的工作，我的個人工作能力得到了更大的提高，同時也提高了自己的社會能力。因此，有太多的東西值得自己去深刻總結。
首先，在20xx年的一年中，自己在通信施工工作中的各項技能都有了很大的提高。工作中遇到實際問題的處理能力有了很大的提高，同時在施工中也對整個通信施工的知識有了更深刻全面的理解，而這些通過實際工作所獲得的能力，給自己以後的工作積累了寶貴的經驗，有利於以後的工作開展。其次，在工作中難免會遇到各式各樣的問題和困難！在遇到問題時，首先找出問題的本質，然後找出最佳的方法去解決問題；在遇到困難的時候，不是一味的去強調困難的難度係數，而是用積極的態度去面對困難，想辦法去克服。在遇到每一個有問題、有困難的事情，努力去處理它、克服它。
在這整個過程中，對我自身而言，都是一個學習的過程！解決問題和克服困難的同時，自己的綜合工作能力，得到很大的提高經歷了20xx年，自己的綜合工作能力雖然得到了提高，但是我會保持謙虛的態度，向老員工虛心學習，繼續努力！不僅僅只滿足於目前自身的工作能力，還應該繼續提高自己的工作技能，只有這樣才能不斷的完成自我的每一次提高。
通信個人年度總結 篇3
20xx已經結束，回首20xx的工作，有碩果纍纍的喜悅，也有遇到困難和挫折時的惆悵。時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的20xx就伴隨著新年伊始已經遠去。過去的一年，我們有付出也有收穫；我們有歡笑也有淚水。20xx，在領導的正確指導下，在同事們的積極支持和大力幫助下，工作中有苦也有樂，但更多的是收穫，這一年的工作我受益匪淺，總結起來收穫頗多！現就本年度重要工作情況總結如下：
一、 目前負責的主要工作
20xx里，改制小組主要負責改制工作的全過程管理和調度，以及對張店駐地網行銷中心、營業中心、南定行銷中心和郊區分公司相關業務工作的協調和中心網路調整引起的業務變更配合等工作。在部室小組中主要負責改制工作進度報表類工作的整理、制中的工程用料領料以及對已完成改制的改製片區住戶數的整理同時協助營業中心對於改制設備的領送等。
二、20xx主要工作完成情況
為了保證改制進度，中心加快寬頻改制步伐，在本部門主任的帶領下，首先制定出20xx及20xx度改制配檔進度表，與營業中心以及駐地網商定最佳化改制流程，加強了改制工單的出單效率，相比之前改制效率和用戶滿意度有較大提高。同時調度38個小區寬頻改制，每日處理郵件近200個，每天都要進行改制日報上報、出單明細的詳細統計以及各改制小區改制工程材料的統計等大量工作。截止12月12日，共改制用戶xx戶，按時完成了公司20xx年、20xx改制任務。
三、 工作中遇到的問題經驗總結
工作中並不是完全順利的，存在的問題還有很多，只有不斷發現不斷改進才能更快更好的完成中心下達的任務。
1、 只有擺正自己的位置，端正自己的態度，熟悉基本業務才能更好的適應工作崗位。
2、 只有主動融入集體，處理好各方面的關係，才能在新的環境中保持良好的工作狀態。
3、 只有堅持原則、落實制度，在工作中認真學習、總結，才能更好的做好本職工作。
四、20xx工作構想
在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產生了許多問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了很大的提高和完善。在日後的工作中，我會時刻要求自己從實際出發，對存在不足的地方，虛心學習，認真改正，爭取在今後的工作中能夠有一個更高層次的突破。認真配合領導同事，把工作做得更好。