公司年終總結大會心得體會範文 篇1
時間如白駒過隙，轉眼間又到年末歲尾，一份高質量的年終總結不可或缺，上到每一個單位，下到每個人要結合自身實際情況總結今年的得與失、進與退……定能交上一份滿意的年終總結。寫年終總結時切忌“拿來主義”，拿出別人的年終總結簡單地修修補補，導致年終總結缺少其該有的“色香味”，這種方式是要不得的。年終總結要結合其自身情況，用繡花般功夫做好年終總結“大餐”，“假大空”式的年終總結要不得。
年終總結是上級部門了解該部門今年所做工作的重要渠道，也是自己對照目標進行自我檢視的有效方式，但是有些單位的年終總結存在為了趕上報時間，臨時趕緊“答題”，才能按時“交卷”的現象，於是乎不少單位和部門出現了拿出往年年終總結，改改時間，仿照往年的優秀年終總結改改部門名稱，更有甚者直接在網上貼上複製，導致年終總結千篇一律，毫無新意，甚至會出現各種“撞衫”現象。“橘生淮南則生橘，生於淮北則為枳”。年終總結的主題不同，則其側重點和內容就大不一樣。每一名幹部要批評應付抄襲式的年終總結工作態度，更應該抵制“拿來主義”式的工作作風，應結合自身實際情況做好年終總結這頓“大餐”，使其“有顏”“有料”“有貨”。
年終總結一旦產生了“拿來主義”思想，總結報告就會出現“放空炮”“造假象”的現象。這不僅表現了幹部幹事應付了事的態度，還折射出了幹部做事不踏實的工作作風。如果照著別人的範文“照葫蘆畫瓢”，將別人的年終總結拿來“移花接木”自用，寫出的年終總結將“假象”甚多，“套話”連篇，導致年終總結看起來不順心，讀起來“高大上”，實質內容無含金量，長篇大論，面面俱到，看上去“霸氣華麗”，仔細品味都是花拳繡腿，言之無物，這樣的年終總結不能真實反映基層民眾的問題導向，不能起到讓後續工作借鑑的作用。
年終總結應是通過可觀觀察來高度概括一年的工作，是一種智慧的結晶。每一個單位，每一個部門所幹的事情不一樣，突出的重點不相同，那年終總結的內容就不一樣。年終總結是一面“鏡子”，將工作中的長處繼續發揚下去，從工作中的“短板”汲取經驗教訓，以便更好開展20xx年的工作。年終總結貴在“真”“細”“實”，實實在在的年終總結既要報“喜”又要“報憂”。寫好年終總結既是一種文風的要求，又是一種工作能力的表現。
值得注意的是，好的年終總結只靠年終的“拿來主義”是行不通的，功夫需在平時下，平時走進民眾心裡，真真正正為百姓幹事，一筆一划寫好每一天，乾好每一件事。“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海”，用實際行動充實年終總結的一枝一葉，再加上樸實的文風，一篇實在不虛、貨真價實的年終“乾貨”將深得人心，才能受到組織和民眾的肯定。
公司年終總結大會心得體會範文 篇2
同志們：
今天，我們隆重召開一年一度的各項工作總結表彰會。會議開得很好，場面隆重熱烈，氣氛積極活躍，我們感受了到一種群情振奮，激昂向上的精神。在此，我代表公司黨政工，向剛剛接受表彰的先進集體、勞模、標兵、雙文明職工和工會積極分子表示熱烈的祝賀！藉此機會，我還要代表公司，特別要向默默無聞地奮戰在一線，在各自崗位上辛勤工作的全體幹部職工，表示衷心的感謝和親切的.慰問！
整個年度，公司歷盡了重重劫難，但是，在全體幹部職工的共同努力下，仍然取得了非凡的成就。全年共實現銷售收入萬元，實現利稅總額××萬元，實現利潤總額××萬元。勝利地完成了年度利潤目標，並且利潤反映實實在在，上海長江立信審計之後感到非常滿意。如果以靜態的角度分析，我們今年實現的利潤要遠遠大於這個數字。我們處理了歷史壞賬、庫存損失、歷年的質量索賠，累計萬元；以年上半年工資水平，我們為職工增加工資、以及按比例多提四金等××萬元。如果以這個口徑計算，我們年實現的利潤超過了××萬元，可以說是創下了近年來歷史的最好水平。
黨政班子團結，幹群關係融洽，團結一致，齊心協力。這是我們奪取××年工作全面勝利的基本經驗。班子團結，形成合力，這是老國有企業最難解決的問題，在我們手中出現了歷史性的轉機。我們黨政分工不分家，圍繞企業經營，共抓大事；各位老總都致力於抓好各自分管的經營工作；各單位之間的協同意識大為增強，生產與銷售、產品開發與銷售等等，既各司其職，又協同作戰，形成了協調共進的良好局面。
我們堅持以人為本的管理思想，“幹部愛職工，職工愛崗位”得到了很好的貫徹落實。在年度那么大的困難和壓力下，我們始終把確保職工的收入不受影響，作為公司“兩個確保”目標之一。正是堅持了職工利益無小事，幹部與職工的以心換心，才使我們今天出現這樣一種幹群關係融洽，職工士氣高漲，充滿生機，積極向上的局面。
××年度的經營工作，我們突出了“抓大事，抓主線，順形勢，謀發展”，取得了突破性的進展。
年初我們定的目標是××萬元，實際完成××萬元，是目標值的倍，占全公司利潤總額%，可以說是放了個“衛星”，為公司實現全年利潤目標立下了汗馬功勞。在國內行業虧損%的情況下，我們卻呈現出良好上升的勢頭，創下了利潤、產量、銷售收入、出口創匯、質量索賠最少的五個歷史紀錄。我們靠的什麼？靠的是外抓市場、抓服務；靠的是內抓質量，抓管理；靠的是生產和銷售進一步銜接緊密。×部在帶領下，致力於市場的開拓，穩定老客戶，發展新客戶，以快捷、方便、準確的服務，贏得了客戶的信任，先後與多個客戶建立了良好的業務關係，一改往年客戶駐點，不放心交期、不放心質量的局面。為此付出了很多，多次累得犯病，拔掉點滴後馬上又投入了工作，顧大局，識大體，責任意識、奉獻精神值得我們表彰，也請保重自己的身體。×廠在年創下了七個歷史上的絕無僅有，全年生產批次，沒有發生一起質量爭端，而且管理水平高，環境面貌、職工的精神面貌煥然一新，務實創新，積極肯乾，做出了突出的貢獻。
同志們！上個月的職代會以來，為確保××年度××萬元，力爭××萬元利潤目標的實現，各系統細化分解了利潤目標，並完成了各系統各單位的目標經營責任狀的簽訂，各項工作正有條不紊地展開。在此，我對×年的工作補充幾點意見：
第一，必須要在思想上有新的認識，在觀念上有新的轉變。
這是我歷次會議上講的最多的問題。一切工作，不從思想上高度重視，不從轉變觀念入手，無從談起。我們必須認識到當前企業經營環境之險惡，市場競爭之殘酷。必須有危機感，有憂患意識。一場惡仗再等著我們，我們只許贏，不能輸，我們必須拿出一種破釜沉舟，背水一戰的膽略和氣魄。
如果說在×年度，整個行業出現一場大洗牌的話，國企將會首先倒下去，並且倒下去會永遠站不起來。民營企業不同，他們看到市場不行了，可以停工不乾；一旦市場好轉，便會捲土重來，東山再起。但是，我們不行，我們有著太多的制約，有著太重的負擔，有著太大的壓力，不容許倒下，倒下去要想再爬起來，談何容易！所以，××年度，我們要有強烈的危機感，要有打一場惡仗的充分準備。
第二，要進一步創新激活企業機制，走科學管理的路子。
國有企業，按照老路子走下去，必然死路一條。必須在國有的體制下，創新激活企業管理機制，走科學管理的路子。我們有一個提法，“國有的體制，民營的機制”，在國有的體制下，引入民營的管理機制，重點要改革和激活用工用人機制。當前，按照績效掛鈎，量化考核，責任到人，當月兌現的思路，公司已經制訂了中層以上管理人員績效考核方案，這個方案的實施，相信會取得很好的效果。我們要下決心破除企業封閉的用工環境，合理控制人力資源的流動、淘汰和補給；要在職工中推行競爭上崗，末位淘汰，培養全體職工的競爭意識和進取精神。
第三，要正確對待歷史問題。
我們棉紡織系統承擔著歷史上各方面滾動發展投資的費用，承受著投資不良的負擔，包袱重，壓力大，是不爭的事實，請同志們一定要正確對待。歷史遺留的問題，責任不在大家。造成歷史問題肯定不是我們在座的各位，但是，要解決歷史問題，肯定要依靠我們在座的各位！這是歷史賦予我們的使命，也是我們義不容辭的責任。請同志們放下包袱，增強信心，勇挑重擔。沒有過不去的坎，沒有轉不了的彎，我相信，歷史問題將會在我們手上一一化解。
第四，對各級管理幹部提幾點要求。
一是要增進團結，互相協作。尤其是各單位的一把手，要有大局意識，要協調和處理好本單位的工作，創造一個有力的領導團隊。領導幹部之間要互通情況，互相交流，切忌各自為戰，固守一塊；要把問題擺到桌面上來處理，集體做出的決定，即使有不同意見，背後也不要說長道短。領導幹部之間的團結，諒解，支持和友誼，這一點十分重要。
二是要突出抓住與抓緊，要能抓會抓，敢抓善抓。各項工作只有抓得緊，毫不放鬆，才能抓住，抓而不緊，等於不抓。各級管理幹部一定要在工作中突出時間觀念，有部署，有落實，還要有效果驗證，有信息反饋，要讓管理環節閉環。既要抓到點子上，又要講究方式和方法。什麼都抓，什麼都會抓不好，就像“彈鋼琴”，十個手指一起按，肯定不成調子。我們要抓住重點，抓反覆，抓提高，才能使工作有進步。
三是要端正態度，積極工作。古人說：“口能言之，身能行之，國寶也。口不能言，身能行之，國器也。口能言之，身不能行，國用也。口言善，身行惡，國妖也。”這是古人衡量人才的標準。第一種人，能說能幹；第二種人，能幹不會說；第三種人，會說不會幹；第四種人，嘴上講的好，背地裡卻在做壞事。這四種人，在任何地方，任何時候都存在。也請同志們對照一下自己屬於哪一種。我們所有領導幹部要向第一種人看齊，要反對只會說不會幹，要堅決杜絕“口言善，身行惡”的人。我們培養、提拔一個幹部是經過多方考察的，個別同志心裡可能會有想法，該想到我了，該給向上提提了。同志們的工作，大家看得上很明白的。請有這種想法的同志一定要端正態度，積極工作，要能夠經得起考驗。
四是要增強效益觀念和效率意識，以高標準要求自己。各項工作要抓出成效，必須突出效率。最近集團提出“利潤倍增計畫”，能現場解決的問題，不必要開會；能口頭匯報的，不需書面；能手工書寫的，不要列印；紙張反面能用的，不能丟棄。提得很好，我們要在工作中貫徹落實。什麼樣的領導帶什麼樣的兵，領導的標準就是職工的標準，領導的標準高，要求嚴，部門的工作質量一定會得到提高，領導幹部一定以高標準先要求自己，後要求別人。
五是要加強學習，提高素質。提高個人素質，提高創造力，必須提高學習力。各級領導幹部一定要加強學習。同志們很忙，但是還是要抽出時間來，主動地學，自覺地學，要聯繫實際，邊工作，邊學習，學專業知識提高技術，學經濟知識、管理知識提高把握市場的能力，提高管理決策的水平。每天堅持多學一點，時間長了會大有收穫。
同志們，新一年的各項工作已經全面展開，縱然困難很多，壓力很大，我們充滿信心。只要我們繼續發揚不怕苦，不畏難，敢拼搏，不言敗的精神，上下一致，同心協力，我們就一定能夠奪取新的勝利！
最後，在新春佳節到來之際，我代表公司黨政工向全體幹部職工及家屬，致以節日的問候，祝大家新春愉快，合家幸福。
公司年終總結大會心得體會範文 篇3
員工同志們：
春光明媚，大地復甦，又一個新春踏著暖暖的風，向我們走來，在這辭舊迎新之際，四川貝爾化工集團有限公司在這裡隆重召開20xx年度總結表彰大會。這次大會，既是一次回顧過去的總結大會，又是展望未來動員廣大員工進一步統一思想、理清思路、團結拼搏、紮實工作，推動集團各項工作在新的一年創造出又一新的里程碑的大會。
在過去的一年裡，我們取得了一些標誌性的業績：項目建設、技術改造取得豐碩成果，銷售收入再超歷史，生產能力大幅增長，產品質量穩步提升，基礎管理逐級強化，環保建設初見成效……回顧一年，我們品味分享成功和歡笑，淚水和苦惱，拼搏和支持，寬容和自豪，時間將一切輝煌留給了歷史，也將無限的希望帶給了未來。
公司董事長對20xx年公司的發展與建設進行了部署，闡明了貝爾集團目前的形勢和面臨的機遇，從戰略的角度，規劃出集團公司近期的總體發展目標和企業願景，描繪了公司美好的未來，為公司今後的發展指明了方向。執行總裁針對今年的經營目標，作了詳盡的工作安排。會議是一個改革、拼搏、催人奮進的大會。
一年之際在於春。春天，是充滿生機和活力的季節，是實現美好夢想的開端。因為有夢，讓我們聚集在貝爾共同奮鬥!企業的繁榮離不開員工的辛勤工作，貝爾的發展更離不開員工的共同奮鬥，我們要以主人翁的責任感、時不我待的緊迫觀、勇於創新的進取精神、精益求精的工作態度、全力投身於貝爾的發展建設之中。我們堅信：有全體員工的眾志成城，迎難而上，我們的目標一定會實現，團結一心向著更高遠的目標奮進，譜寫明天全新的燦爛與輝煌!
最後，在新春佳節到來之際，衷心地祝願貝爾集團的明天更加美好!祝福全體員工及其家屬在新的一年裡身體健康、工作順利、家庭美滿、兔年吉祥!
謝謝大家。