年終大會總結 篇1
時光飛逝，不知不覺間，我們的m話劇社就迎來了他的周歲，在這個學期的尾巴上，請容許我用一點點時間對這年來m的工作作個總結.
在過去的一年裡，剛開學的時候，因為社團剛剛成立，並且大家都是剛剛從高考巨壓下解放出來的新生，什麼經驗都沒有。所以開始並沒有什麼大型活動。但是後期m在院各級領導的關心支持下，各項工作得以順利行，主要有以下活動：
一、納新
9月1日至9月15日是我校規定納新時間，由於我社成立較遲，在加上天氣等不良因素影響，納新工作一直進行緩慢，後來在社員出謀劃策共同努力下，通過板報、宣傳單以及招募迎新晚會演員等多種方式共同作用下，最終較圓滿的完成了即訂的納新目標。
二、劇本徵集大賽
本活動是我社一個傳統活動，從11月5日起至11月15日結束，在全校範圍內徵集優秀劇本，劇本內容包括小品、相聲、話劇、三句半、雙簧等，一方面開拓同學們創新思維及創造能力，另一方面為我社以後拍出更好的節目奉獻學院廣大師生提供素材。
三、福利院義演
此項活動由青協發起，社團部組織，為福利院進行義演，我社選派在迎新晚會上表現優異的小品《推銷風波》以及歌曲《北京土著》等幾個節目前去表演。
四、社團文化周
這是我院社團部成立以來首個社團文化周，旨為豐富校園文化生活，增強各協會及各協會會員之間了解與友誼。我社積極配合此項活動、組織會員參加並為該活動在社內選出主持人兩名並出演了老版新說《唐僧取經》。
五、元旦晚會
元旦晚會歷來是我院各項活動中的重頭戲，我社一直以來非常重視此項活動。在經曆元旦晚會、綜藝大賽及福利院義演等多項表演後，我社已基本完成了表演方面人才的發掘，另在剛結束不久的劇本徵集大賽上我社
也在劇本選擇方面有了更多的題材。此次活動我社將用最好的劇本配以最優秀的演員陣容，力求為我院廣大師生在來年奉獻一部文藝大餐。
在這個學期，我們擺脫了上個學期的懵懂幼稚，在向學長取經及老師們的幫助下社團組織積累了豐富的經驗，與此同時我們也暴露出了許多的問題，比如說：1、會員責任分工不是很明確，工作積極性不夠高。2、社員之間相互了解不是很充分。3、制度不夠完善，體制不夠健全。等等。都是我們的不足之處，對於工作之中取得的成績我們不驕傲；對於工作之中我們的不足，我們不迴避。希望各級領導及兄弟社團、廣大同學們批評指正，以端正我們工作態度，明確前進方向。為下學期更好的工作，更好的`奉獻我院師生奠定堅實的基礎，我們有信心完成好明年的大型話劇演出，配合好校園文化節的開展。為我院美好明天增添屬於「m」的一份力量。
即將消逝的大一對「m」來說是一個忙碌的學期，同時也是一個收穫的學期。話劇成員一刻也未停止對夢想的追逐，我們不斷遭遇挫折、不斷自我反省、不斷自我完善，靠者對表演的熱情與激情我們凝結在一起，走向成熟，走向成功。
年終大會總結 篇2
尊敬各位來賓、尊敬的總經理、及各位同事們：
大家下午好！
在這辭舊迎新，萬象更新的喜慶時刻，xx公司送走了緊張忙碌及成長的20xx年，迎來了團結奮進、開拓創新、一飛沖天的20xx。
今天，我們在這裡隆重舉行xx公司20xx年終總結和表彰大會。請允許我代表公司，對各位嘉賓、各位同事的光臨表示熱烈的歡迎！對各位同事一年內的艱苦付出表示衷心的感謝！對現在仍堅守在一線的同事們致以崇高的敬意。
回望過去的20xx年，這是個不平凡的一年，放眼房地產市場的起伏不定，材料費和人工費不斷上漲的局勢，湖南裝飾行業競爭激烈，在這逆水行舟、不進則退的時代，面對風雲變幻的環境，我想我們都需要勇氣，需要信念，去鼓舞我們這個團隊乘風破浪，去激勵所有的同事披荊斬棘。
跨入20xx，我們需要以全新的自己，踏上新的起點，樹立新的目標，去迎接新一年的挑戰，為自己，為部門，為我們分公司。因為，你是個xx人（聯想人，海爾人），因為，你是個期待奮發而有一番作為的人，渴望與公司共創甜蜜事業甜蜜生活的xx人（聯想人，海爾人）。
上到一個國家一個民族，下到一個軍隊一個企業，特別是處於變化發展階段的過程，更需要破舊立新，在變化中採用新思維貫徹新理念，在變化中進行新改革推行新舉措執行新方案，在變化中立足長遠求生存促發展。如果我們不能改變自己去適應新的環境，如果我們固步自封繼續因循守舊，那是不是我們終有一天會坐以待斃，會低迷萎縮，徘徊受挫？大家回想一下，董事長在20xx年終總結會上提出的安全、質量、效益，將20xx定位為效益年，在安全第一的前提下尋求利益最大化。我們各部門，對這個目標對這些任務，完成了多少？翻開去年制定的工作計畫，我們做了哪些，還有哪些沒有做，做得夠不夠好？安下心，思考我們自己，學習、進步、提升、改善了多少？20xx，我們長沙分公司我們所有人，得到了多少收穫，又擁有了哪些經驗？
時光的易逝和忙碌的節奏，經常讓我們無法停下腳步來思考，其實，一個部門需要總結和計畫，一個企業需要總結和計畫，我們每一個人，更需要好好總結、計畫。在前行中探索，在總結中反思，在計畫中突破。只有這樣，到了明年這個時候我們坐在這裡總結20xx，我們才能堅定微笑地對自己說：我們真的努力了，20xx，我們沒有遺憾！（以說笑方式說我們的目標不能定為「我特別能吃苦」，到年終總結時說我只做到前面五個字，「我特別能吃」。）
20xx，讓我們心懷一顆感恩的心，去對待工作，對我們的公司。感謝公司給予我們的一切，感謝身邊同事對自己的關懷和支持。
年終大會總結 篇3
20__年這一年總的來說是有意義的、有價值的、有收穫的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立「為公司節約每一分錢」的觀念，主動落實采供和年初制定的。堅持「同等質量比價格，同等價格比質量，限度為公司節約成本」的工作原則。現將主要工作情況總結如下：
一、組織實施「陽光採購策略「，透明的按採購制度程式辦事，在採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受審計及其他部門監督。
我們進一步強調採購工作透明，在採購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星採購，都儘量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受審計監督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。
1、完善制度，職責明確，按章辦事。
通過組織學習公司採購等體系檔案，制度清楚，操作有據可查，為陽光採購奠定了理論基礎。
2、公開公正透明，實現公開招標。
採購部按項目部和施工單位上報的採購計畫公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十餘家，並且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、採購部都參與，增加採購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。
3、監督機制基本產生。
做好價格和技術規格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防範、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制，提高採購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減少工程成本，提高採購效率，提高企業利潤。
二、圍繞控制成本、採購性價比的產品等方面開展工作。
采供部繼續圍繞「控制成本、採購性價比的產品」的工作目標，要求採購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。同時調整了部份工作程式，增加了採購覆核環節，採取由采供部副經理在採購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行覆核，再由采供部經理進一步覆核，實行了「採購部的兩級價格覆核機制」，然後再傳送審計部覆核。力求限度的控制成本，為公司節約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。
三、進一步加強對供應商的管理協調。
采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了採購供應部供方信息表，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利於采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。
四、加強對材料、設備價格信息的管理。
采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計畫、詢比價都進行了影印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入計算機保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。
五、提高部門工作員工的業務素質和責任感。
采供部特別注重除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素質，同時反覆強調採購人員的責任感，強調每個人對自己採購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。
在20__年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，參考好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平。
年終大會總結 篇4
今年，公司後勤部門在集團領導下緊緊圍繞「用心做事，追求卓越」的企業文化理念，對內完成完善管理運行，對外提升服務質量，通過抓轉變、促服務，抓管理、促效益，推進後勤管理水平與服務質量的不斷提高。
1.工作主要表現
1)、狠抓觀念轉變，增強服務意識。
公司成立已兩年有餘，在大集團的正確領導和公司的精心指導下，公司後勤幹部職工進一步解放思想、轉變觀念、提高意識，熱愛大集團，工作作風明顯轉變，用心做事、追求卓越的良好風氣已經形成。我們把職責定位為「服務」，以服務為宗旨，謀劃和開展好各項工作。我們抓住管理根本，明確創新方向，堅持務實作風，變被動服務為主動服務，不斷提高服務能力和水平。
2)、餐廳努力克服困難，提高員工就餐滿意度。
餐廳工作一直是後勤中難點之一，尤其是今年物價上漲迅猛，給餐廳的經營造成了很大的困難。員工餐廳針對物價居高不下的實際情況，採取挖潛降耗，統一採購等措施，保證了飯菜在份量和質量的穩定，克服了物價上漲帶來的諸多困難。餐廳還多渠道收集員工對於就餐滿意度的信息，根據員工滿意情況適時調整菜品，儘可能確保餐品符合大多數員工的口味。同時認真學習貫徹《食品安全法》，加強內部管理，辦理上崗證、健康證，完善衛生制度、操作制度，加強餐具的消毒和食堂的衛生，確保員工飲食衛生安全。
3)、加強安全檢查，及時消除安全隱患。
「安全是員工公寓的重中之重」，員工公寓在工作中始終把安全放在第一位，每天在公寓樓內巡視，嚴查員工使用大功率電器、出門不關停用電器等行為;同時加強出入宿舍的安全管理工作，對來訪人員進行登記，每晚11時查房，對留宿人員進行登記，保證了公寓的運行安全。平時管理人員進入宿舍和員工談心、交流，隨時隨地掌握員工思想動態，及時發現問題並予以解決。
4)、做好日常環境保潔、最佳化員工工作生活環境。
今年，後勤部門多次對公司後廣場的_露地面進行平整，目前後廣場的地面硬化工程正在穩步實施當中。平日，物業中心做好公司大院的日常清潔及綠化工作，加強綠化養護，嚴格控制病蟲害的滋生，粉砌道路路邊石、修補花崗岩磚等零星土建工作200餘處，清除花池及死角雜物，及時對枯死的樹木進行移裁、補種。物業中心服務熱情周到，建立巡視機制和24小時值班制度，保質保量完成各種維修及改造工作。維修路燈、花燈30餘盞;更換損壞的路燈地埋電纜60米。
2.存在的問題
後勤部門在今年工作中基本已完成了後勤保障的任務，履行了相應職能，通過努力部分內部管理工作得到加強和提升，但工作中暴露出的問題和不足仍不可忽視，也需要今後工作中進一步加以完善和改進。
1)、工作落實不徹底，導致工作出現紕漏。
表現在工作上跟進仍然不夠，員工接受工作和領導安排工作不清晰，偶爾會出現工作要求雖然傳達下去了，但在抽查過程中仍然能發現問題。
2)、日常管理制度形成後，貫徹不夠徹底。
員工工作落實還依賴上級的檢查和監督，導致不應出現的問題出現。
3.明年工作重點
1)、繼續深化「環境就是生產力」的執行。
加強環境衛生治理，做到管掃結合，以管為主，不斷促進環境工作穩步提高，同時圍繞人性化服務提升理念，以高境界定位、高標準要求，在執行細節和流程上不斷提高。
2)、加強人性化服務管理理念。
在廣大幹部職工中牢固樹立「以人為本、科學管理、優質服務、保障有力」的理念，實現準確調動、迅速行動，有電必接、接電必應的快速反應體系，加強電工崗位人員的素質培訓，提升隊伍的整體素質，做到嚴管理、細落實使人性化服務貫穿到每個用戶。
3)、加強員工思想教育工作。
定期組織員工學習集團相關管理理念、崗位職責及有關業務知識，注重與準軍事化、精細化管理知識相結合，力爭每名員工做到應知應會，不斷提高員工思想意識和服務質量。
4)、加強節能工作。
認真貫徹節能工作的檔案精神，對當前後勤部門特別物管中心節電、節水、節汽、節約辦公用品等拿出具體措施，認真組織實施，形成「人人節約、時時節約、事事節約」的良好氛圍。
5)、加強員工安全培訓。
在今後的工作中要加強員工安全培訓，不斷完善安全管理體系，確保完成安全工作目標。