三是經濟責任審計穩步推進。 年對區計生委、淮海路國小等8個部門和單位的主要負責人任期經濟責任實施審計，其中任中審計項目7個，我局還與區組織、編制部門聯合對區城管局、區發改委兩部門實施“三責聯審”工作。通過經濟責任審計，明確了領導幹部的主管責任和直接責任，進一步促進廉政建設，為組織部門使用幹部提供參考。
四是突擊開展機構改革單位審計。根據區領導要求，對機構改革涉及的區人事局、區勞動和社會保障局等8個單位財務收支情況進行審計。由於時間緊任務重，審計人員放棄節假日，加班加點，僅僅用了6天時間就完成了領導交辦的工作任務，有力地支持了我區機構改革工作的順利進行，得到區領導的肯定。
五是工程建設項目審計成果喜人。以促進完善投資管理，提高投資效益為目標，創新開展工程項目審計。全年完成預決算審計項目192個，核減資金8038.3萬元,核減率19.53%，其中：預算項目121個，報審額6756.12萬元，審計核減額419.91萬元；決算項目71個，報審額34401.66萬元，核減額7618.39萬元，核減率22.15%。
二、圍繞中心，服務全區發展大局
1.力促政府工程規範管理。通過對新區白鷺湖公園、教育衛生社區及人武部、安置房等一批重大決算項目審計發現問題的整理分析，梳理出建設項目中的共性問題，提出針對性建議，建議得到了區委區政府主要領導高度重視，並召開區政府投資項目建設管理現場會，對全區建設項目現場管理工作提出明確要求。我局參與起草的《區政府投資項目管理暫行辦法》、《區政府投資項目工程變更及概算調整審批實施（試行）》、“區政府投資項目建設基本流程圖”、“規範區政府投資項目簽證的幾點要求”等在會上一併下發，為促進我區政府投資建設項目規範化進行提供了制度保障。
2.全力服務新區項目建設。加強對新區建設項目招投標工程預算審計和重點項目實施期間的全程跟蹤審計，積極為新區建設服務。局主要領導全程服務幫辦七星生態商務島建設，派出2名工程審計專業人員進駐新區安置房指揮部工作，及時解決施工現場管理中遇到的問題。堅持監督與服務並舉，對新區西片區安置房重大項目預算審計、招投標評審、材料詢價、契約審核等全程跟蹤審計。對新區西片區9戶企業拆遷補償預評估報告進行現場勘察與審核節約資金500萬元，對安置房建設質量控制、資金使用、企業拆遷補償等提出數十合理化建議，促進6戶企業拆遷補償協定。
3.積極參加各項考核工作。5月份參加參加區招商引資考核項目45個，參與區重點項目辦督查考核項目49個。考核中，我局發揮工程審計專業技術知識優勢，充分發表意見，對招商引資項目和區重點項目投資規模按序時進度準確打分。
4.嚴格審核新區拆遷結算。安排專人開展新區拆遷協定審核。共審核協定696份，其中：洪福523份，京滬路173份。共審核拆遷戶應得費用20891.94萬元，其中：洪福共審核拆遷戶應得費用17377.98萬元，京滬路3513.96萬元；應收拆遷戶安置房款13659.54萬元，其中：洪福11254.16萬元，京滬路2405.38萬元；共結算8832.53萬元，其中洪福7278.76萬元，京滬路1553.77萬元。
5.關注民生構建和諧社會。開展失地農民幫扶幹部下訪工作，幫助其尋找合適的崗位，春節前登門慰問。局領導定期到掛鈎的新村社區下訪，春節前夕對10戶困難民眾、2戶4050家本文章共2頁，庭進行了登門慰問，幫助解決實際困難。心繫災區奉獻愛心，組織全體向玉樹地震災區、周曲土石流災區捐款，截至目前全局累計向災區捐款3200元。做好雙擁工作，春節前局領導登門慰問共建單位，送上食用油等慰問品和地方對駐地部隊的魚水情意，雙擁工作資料經區雙擁辦檢查驗收合格並給予好評。
三、夯實基礎，提高審計工作水平。
1.開展效能建設。以提升機關效能建設水平為主線，以轉變作風狠抓落實為關鍵，開展“效能建設推進年”活動。突出審計質量提高，全面推行績效審計，努力實現服務中心工作與轉變審計方式的有機結合，促進審計部門依法履行職責、高質量地完成區委、區政府和上級審計機關布置的各項任務和年度工作目標，促進地方經濟又好又快發展。結合全市開展的101%滿意活動，積極開展調研，找準審計服務項目（企業）的切入點，對生態體育公園、七星生態商務島、安置房6期項目實施101%滿意服務。
2.推行政務公開。依託電子政務平台建設，運用現代科技手段提高工作效能、促進作風建設、最佳化發展環境。將行政權力、行政處罰自由裁量、審計執法流程等在電子政務平台公開，主動接受各界監督。不斷提高本局網站建設，及時更新工作動態，提高網站在宣傳審計工作、營造和諧審計環境等方面的作用。
3.加強隊伍建設。以建設學習型機關為載體，進一步加強能力建設，培養幹部政策研究、綜合分析的能力；加強對審計人員的考核，發揮考核的引導作用。組織學習《廉政準則》，深入推進黨風廉政建設，嚴格執行“八不準”審計紀律和各項廉政規定，強化對聘用人員和中介機構加強管理，維護審計機關良好形象，打造一支政治素質過硬，知識結構合理，業務能力精湛，審計紀律嚴明，工作作風紮實的審計幹部隊伍。
3.
我局按照全縣民主評議政風行風工作統一要求，結合部門實際，順利完成了民主評議政風行風工作任務，現將主要工作情況總結如下：
一、打造特色
（一）超前謀劃，彰顯“三個率先”
審計機關行評工作先於全縣62個部門謀劃，彰顯出“三個率先”：
1、率先建班子，謀划行評。繼9月9日省政府、省糾風辦召開全省政風行風評議動員電話會議後的次日，我局迅速召開領導班子專題會議，及時組建了行評領導小組，搭建了行評工作專班，精心謀劃、細緻準備。
2、率先動員，拉開序幕。繼9月14日縣政府召開行評動員大會後的次日下午，我局召開邀請縣糾風辦領導、縣行風督查員xx縣委督查員等領導及全體職工參加的行評動員大會，正式拉開本局行評工作的序幕。
3、率先承諾、表明誠意。繼9月25日全局動員大會之後的次日，我局向全縣人民發出審計機關行風評議公開承諾書，表明審計機關廣開言路、誠信納諫的誠意。
（二）著實部署，強化“三個明確”
1、明確行評主題。為保證行評與現時工作兩不誤、雙豐收，根據審計部門的職業秉性，實事求是地確定了“圍繞審計抓行評、抓好行評促審計”這個主題。並善始善終地圍繞這個主題，兩手抓，確保雙豐收。