三、管理工作全面細緻，車間細改進一步完善。
車間緊緊圍繞"管理工作思路創新"的原則，以促進車間管理科學化、規範化、制度化工作管理，大力推進車間的各項管理工作。加強技術指導、細化管理過程，全程跟蹤把關、全程精心指導、全程協調配合。設備解體期間：1、成立設備解體期工作小組，對設備解體工作進行跟蹤、協調、組織、指揮。2、3月30日召開車間會議，要求各班組學習《製糖企業設備解體規程》、《製糖企業設備解體規範》和洋浦南華集團關於鍋爐保養的檔案，做好解體和保養工作。3、以集團《甘蔗糖廠設備解體規程》的規定和要求內容為依據，對解體設備進行解體鑑定、分類、登記、除銹、保養、防腐等工作。4、對解體設備進行"三級"驗收，嚴把質量關。實行驗收制度，嚴把質量關，結合目標要求進行設備解體工作。在管理過程中，對設備能力、性能進行評估鑑定，找出問題和原因，並存檔。為下個榨季生產工作做好前期鋪墊。
車間今後的工作重點是：
一、確保生產正常均衡生產的同時繼續挖掘潛力，做好設備檢修和預防性試驗工作，進一步減少蔗渣的燃燒量，力爭多打包蔗渣，使鍋爐儘快走向低消耗、低污染、低排放的低燃燒經濟之路。
二、加強對班組長的培訓工作，使之技術能力和管理能力等適應現在生產的需求。
本車間存在的問題如下：
1、主蒸汽管出現較大的扭曲現象，並連續兩年在不同的位置發生腐蝕性破漏，大部分支架與彈簧脫落損壞。
2、蔗渣回送處於露天，日曬雨淋、蔗糠污染較大，人工扒渣工作環境惡劣，碰到雨天大量蔗渣被淋濕，特別對鍋爐不能正常燃燒影響生產。
3、打世系統的分料閘動作緩慢，電控器屏開關經常失靈，容易堵塞，造成操作困難。
4、餵料器下料口與括板平板下料口設計不合理，而且下料斗經常出現堵塞，以及下料口傾斜在粗渣蔗渣邊界，影響打包量。