過去的2009年,在集團黨委的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，緊貼公司生產經營工作實際，圍繞經濟效益，解放思想、積極進取，較好地發揮了黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，充分發揮了黨組織的橋樑和紐帶作用。
一、加強黨支部建設
現有正式黨員45人,預備黨員14人。一年來，共培養6名預備黨員轉正，他們是*****黨支部給從學校遷入的預備黨員分別指定了兩名正式黨員作為培養聯繫人，負責對他們進行個別幫助和指導。
4名入黨積極分子經過黨支部的全面考查，符合黨員標準，培養成為中共預備黨員：他們是******
黨員遷入情況：
● 7-12月總計遷入正式黨員11名：****
● 預備黨員9名：****
● 吸收優秀青年**同志為黨建對象。
二、以黨支部為核心，深入紮實開展民眾性的精神文明創建活動
帶動工會、共青團、婦聯等民眾組織，堅持每月有安排，豐富員工生活，極大地增強了企業凝聚力，提高了員工滿意度。
1) 3月份，組織女員工進行健康體檢活動
2) 4月份，青年團員越王崢登山尋寶活動；精工建設杯籃球選拔賽；參加紹興縣城區春季綠色認養活動；參加勞動者之歌——紹興縣“慶祝五一”暨“企業文化月”活動；主辦五四青年篝火晚會；
3) 5月份，參加紹興縣“塔牌杯”男子籃球賽；首屆勞動模範評選活動
4) 6月份，參與精功集團組織的學習勞模、爭當勞模演講比賽
5) 7月份，七一黨員到奉化活動
6) 8月份始，組織關鍵崗位員工外出旅遊活動
7) 10月份，組織中秋聯歡晚會；參加紹興市第六屆運動會；組織全縣焊工技術比賽。精工青年走進福利院看望孤寡老人；精工建設杯籃球賽
8) 12月份，同濟精工聯誼晚會；聖誕晚會；
三、牢記黨的宗旨，關心職工疾苦，為職工排擾解難
將民眾性的思想政治工作融於為職工辦實事，解決實際問題之中，贏得職工民眾的支持和擁護。堅持以人為本，開展經常性的思想政治工作。深入班組和施工現場，掌握職工思想狀況，解決職工在工作、生活上存在的困難和問題；在7-9月高溫期問實施對一線員工慰問。
集團公司工會、團委聯合開展 “挽救生命，獻愛心募捐活動”。今年7月公司製造管理中心員工范尚貴同志由於腎病導致無法正常工作。將“愛心”款13000多元送到了員工手中，轉達了同事們對他的無限關愛之情。目前，其病情已基本穩定，正在康復之中。幫助一線職工解決一些實困難，激發了職工的工作積極性和創造性，贏得了職工民眾的信任和擁護，密切了黨群、幹群關係。如：
重鋼製造公司-----***，家庭住址：重慶市涪陵縣（現住柯橋），困難因素—12月份發生工傷，截肢。
重鋼製造公司-----***，家庭住址：河南省固始縣（現住亭西村），困難因素—3月份發生工傷後，老婆一直照顧在身邊，兩中兩個孩子需上學。
重鋼製造公司----***，家庭住址：華舍鎮，華虛村，困難因素—6月份發生工傷腿被砸斷，家中尚有一家需照顧。
空間製造公司---***，家庭住址：紹興縣湖塘賓舍村，困難因素—家中父母已喪失勞動力，一個孩子死去花了20多萬，目前仍負債10多萬，妻子常年患病，還有一孩子需求學。
行政管理中心----***，家庭住址：華舍鎮，亭西東村，困難因素—年過5旬，丈夫已喪失勞動力，兒子在監獄，家中尚有孫女需照顧。
輕鋼製造公司----***，家庭住址：山東，現在仍輕紡城醫院，困難因素—11月份發生工傷，頭顱受創目前仍在醫院治療。
四、公司的經營業績有每個黨員的一份子
集團公司孫關富總經理在XX年年的戰略研討會上,對集團2009年的成績是這樣概括的:按照年初確定的“文化年”和“效益年”這個工作主題。解放思想，更新觀念，細化管理，落實責任，有效發揮了二級責任主體的職能，較好地實現了全年工作目標，這是全體幹部員工心往一處想，勁往一處使，不畏艱難，共同努力的結果。我們用實際行動，實踐了“用心做事，把不可能變成可能；真誠待人，感動自己才能感動別人”的企業文化理念。2009年取得的成就，具體體現在。
2、項目品牌上，我們重大工程的承接再創佳績，重鋼空間類相繼承接了廣州白雲國際會議中心、廣東省博物館新館、廣州歌劇院、杭州國際會議中心、大連期貨廣場b樓等重大項目；輕鋼類天津蘇司蘭、信陽同合車輪、中國二重機械等高端項目。項目覆蓋18個省，取得了較好的經濟效益和社會效益。尤其是將空間專業公司改組為華南事業部，實施戰略轉移，移師廣州，備戰亞運，首戰告捷，當年承接 6.8億元。重鋼專業公司重組為上海分公司，承接了奈及利亞rccg工程，業務額達1.4億元。這是紹興市有史以來外貿出口承接的第一大單。
鳥巢項目作為公司承建的重點品牌項目，於2009年11月30日成功完成鋼結構吊裝施工，國家體育場主體結構工程全部結束。鳥巢鋼結構工程的順利竣工，標誌著公司對具有國際高標準、高難度工程的施工能力、鋼結構構件的製作加工能力跨上一個新的台階。體現出精工鋼構強大的綜合實力和行業領先優勢。