3、管理方面：
(1)、2009年公司把信息化建設作為管理的基礎工作，也是XX年重中之重的工作，經過從業務一線的人才選拔，全體內部顧問通過半年多的準備，erp系統在11月份正式上線，從行銷到製造、從採購到項目實施、再到財務集成，通過系統可以直接反映各項信息數據。erp系統的上線，為公司各業務層面的信息化、規範化、精益化運作提供了一個很好的管理平台。
(2)、績效考核制度進一步完善，本年度績效考核採用平衡記分卡制，從財務、顧客、運行過程、員工成長四個維度衡量公司績效，更科學、合理地把公司的業務與公司成長，公司的現有發展和持續增長，公司的財務與顧客滿意度及運行過程進行綜合平衡，有力地促進了公司健康、穩健的發展。同時將年度績效指標分解為二、三、四級指標進行考核，落實到每位員工。
(3)、製造公司的5s管理，作為集團本級加強內部管理，提升企業形象的具體反映。
(4)、不斷創新項目管理機制，通過銀川河東機場新建航站樓和延安火車站站台雨篷兩個工程項目管理機制創新實踐取得成功後，在全公司範圍內著力推行項目經理風險承包經營責任制。持續完善項目經理二次經營創利激勵機制，調動項目經理的積極性，今年公司二次經營創利約在1000萬元左右。
(5)、全面預算管理體系建立，規範預算工作流程和方法，通過把費用控制與授權管理相結合，將費用控制和管理責任分解到部門，落實到責任人，取得了較好的預期效果。三項費用執行率為66.88%。節約費用1139萬元。
(6)、重大項目投標運作決策人制度的出台和推行，為公司行銷業務中標機率的提高起到了強有力的作用。
4、資本運作方面：本年度公司成功完成再融資工作，通過向10家機構投資者定向增發6500萬股，融資3.2億元，為公司戰略目標的實現打下了堅實的基礎。定向增發完成後，公司淨資產超過6億元，總股本達到2.3億股，公司市值達15億元。
5、榮譽方面：我們公司的品牌質量即知名度、榮譽大幅提升，長江精工躋身中國上市公司成長百強第六名，鄭州國際會展中心、北京新保利大廈等8項工程獲中國建築鋼結構金獎；同時，鄭州國際會展榮獲“魯班獎”、哈爾濱會展榮獲“詹天佑”大獎，同濟大學土木學院大樓獲白玉蘭杯，桐鄉市汽車站遷建工程獲南湖杯等；多項qc成果獲國家和省市級獎項。精工鋼構和北京三傑取得了“中國鋼協”的鋼結構製造特級資質。被建設部評定為“十五”全國建築業技術創新先進企業和中國建設科技自主創新優勢企業。
6、技術方面：高效的技術隊伍和技術複合型人才已經初步形成，並在國家體育場、常州體育館等多項工程的實施中發揮作用，“無模成型”技術通過省級鑑定，達到國際領先水平；三坐標測量技術的套用；國內首次使用q460e超強鋼焊接；在建設中首次使用國產焊接機器人；2800噸國家體育館鋼屋架整體滑移為世界首例；國內唯一的17000平方米的可移動屋蓋在南通體育場成功可開啟；堪稱國內第一吊的10388噸國家圖書館整體提升成功。這是我們精工對行業技術創新的貢獻。
7、戰略發展：為擴大產能，提高市場競爭優勢，一期投資1.5億元人民幣，可年產重鋼結構5萬噸的精工楚天鋼構在11月28日順利投產。
8、企業文化建設：企業文化基本形成雛形，通過精工文化手冊、《精工鋼構報》、宣傳窗、宣傳冊、培訓班、網站等宣傳工具，弘揚了企業文化，在每一個工程項目上，在每一個車間工作崗位上湧現了許多可歌可泣的先進事例，培育了一大批勞動模範；從年終的員工滿意度調查中得出，企業文化認知度（非計產）達到87.5%，（計產）達到82.06%，是公司內部員工滿意度最高的評價。
XX年年將要開展的“精益管理卓越經營年”活動，重點抓好以下工作：
一、是按照政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的總體要求，加強班子的政策執行能力、科學決策能力、組織協調能力、經營管理能力、市場判斷能力、遵章守紀能力建設，努力把幹部隊伍建設成為政治堅定、業務精通、勇於開拓、作風優良的高素質團隊。
二、是積極推進企業文化建設和團隊精神的錘鍊工作，拓寬精神文明建設和思想政治工作的領地，有效發揮“精工鋼構報”的作用，弘揚主鏇律、溝通思想、交流工作；努力實現管理人性化，積極創建和諧團隊。
三、是繼續深入開展民眾性的精神文明創建活動。利用傳統節日,開展自娛自樂;利用勞動競賽,提高員工技能;開展體育競賽,發揚團隊合作。基本上做到每月有安排，每月有實施。促進全員學知識、學技能、鑽業務的積極性，逐步改善學與不學一個樣，乾與不乾一個樣，乾好乾壞一個樣，只講公平、不講效率的滯後觀念和做法，為公司可持續發展培養骨幹。
四、是切實加強和開展黨員先進性教育活動，以發揮黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用為目的，促進黨員責任區工作更加紮實有效。每月召開一次支部民主生活會。改變原來每半年次的民主生活會。讓每一個黨員每日每時都體現在黨的關懷下，時刻不忘自己黨員身份。
五、關心職工生活，保障職工權益，努力把職工的根本利益維護好、發展好。同時，著力發揮團員青年在生產經營工作中的生力軍作用，積極開展“學知識、長才幹，爭做崗位技術能手”活動，為青年職工建功立業搭建平台。加強對工會的工作的支持，徹底改善目前工會組織工作被動的局面。