（二）考核等次認定
1、領導班子按照實績突出、實績較好、實績較差三個等次認定。具體認定標準是：
①實績突出：全面完成了各項指標任務，實績考核總分在90分以上，各方面評價優異。
②實績較好：較好地完成了各項指標任務，考核總分在70分至90分之間，各方面評價較好。
③實績較差：在沒有大的自然災害和巨觀政策調整因素影響的情況下，各項考核指標完成較差，工作失誤較多，考核總分在70分以下，各方面評價較差。
2、班子成員分鎮黨政正職、其他班子成員、區直單位黨政正職、其他班子成員四個層次，按照實績突出、實績較好、實績較差三個等次逐一認定。具體認定標準是：
①實績突出：個人考核總分在95分以上的，評定為“實績突出”等次。
②實績較好：個人考核總分在75分至95分的，評定為“實績較好”等次。
③實績較差：個人考核總分在75分以下、各層次排末位的、經組織考核認定或組織上掌握其工作實績較差的，評定為“實績較差”等次。
五、考核結果運用
1、通報表彰。依據考核結果，鎮按30%、區直按26%的比例，從位居前列的“實績突出單位”中擬定“實績考核優勝單位”，覆核未過關的依次遞補。在推進全區重大工作項目中成績突出、本行業工作成效明顯、當年度實績考核位次比上年上升幅度最大的鎮和區直單位擬定為“實績考核優良單位”。其中，區“四大辦”和區委常委所在的單位要率先垂範，認真履行職責，班子及其成員考核結果作為認定等次、兌現獎懲的依據，單位不再參與表彰。擬受表彰的單位經公示後呈報區委研究確定。對四個層次的班子成員進行排位，按照同層次覆核依次遞補只取一人、黨政正職和其他班子成員不重複、先取黨政正職層次、後取其他人員的方法，分別從“實績突出幹部”中取鎮黨政正職前5名、其他人員前10名、區直黨政正職前6名、其他人員前9名擬定為“實績考核優秀幹部”，並採取一定形式向社會公示無異議後，呈報區委研究確定。
2、幹部選任。依據考核結果實施幹部選拔和管理。建立“實績突出幹部”信息庫，在幹部調整、班子換屆時優先考慮。經組織核實，對那些實績較差、民眾公認度低、德才不優、不廉潔、工作中出現重大失誤或錯誤的幹部，組織部門當年不受理其提拔、重用的請示。
3、經濟獎懲。依據考核結果，區委、區政府對“實績考核優勝單位”、“實績考核優良單位”分別獎勵XX元、1000元，對“實績考核優秀幹部”按黨政正職1000元、其他班子成員500元的標準兌現獎勵。被認定為“實績突出”的單位，由本單位按黨政正職1000元、其他班子成員500元的標準兌現班子成員獎勵。“實績較好”的單位，由本單位按黨政正職500元、其他班子成員300元的標準兌現班子成員獎勵。“實績較差單位”不得發放任何形式的獎金。同時，對“實績較差單位”的班子成員和“實績較差幹部”懲扣500元；連續兩年“實績較差幹部”，予以組織調整或降職、降級等處理。
4、轉換年度考核等次。區實績考核委員會辦公室統一轉優標準、統一轉優比例、統一測算優秀人數，然後以區實績考核委員會檔案將“優秀”指標下達到各單位。各單位黨委依據反饋的年度實績考核結果，結合實際，在規定的比例範圍內綜合平衡。對於按轉優比例達不到一人的部分單位，由實績辦按集中排位的辦法由高到低錄足名額。“實績較差”的個人，當年一般轉化為“基本稱職”等次；連續兩年為“基本稱職”的，直接確定為“不稱職”等次。受黨紀和政紀處分的班子成員按年度考核的有關檔案規定確定等次。其餘的班子成員轉化為“稱職”等次。
六、組織領導
區實績考核委員會巨觀指導、組織、協調全區的實績考核和公務員年度考核工作。各鎮、區直各單位要加強對實績考核工作的組織領導，建立實績考核工作聯絡制度，明確分管領導和具體承辦人員及工作職責。區直職能部門要堅持科學合理、量化易行的原則制定單項指標考核細則，加強平時的監控與督查，按時報送監控督查結果，本單位單項工作的考核結果由實績考核委員會認定。實績考核委員會辦公室要抓好日常督查和考核數據的匯總工作，對在考核中虛報或授意虛報者，一經查實，嚴肅處理。