八、加強內部建設。一是深入基層檢查指導；二是加強調查研究了解掌握各項存款增減變化原因，並制定應對措施；三是加強基礎建設，嚴格管理；四是強化部內人員的業務素質，不斷提高管理水平。
九、2009年工作計畫：
一、抓好資金組織工作，積極占領存款市場。加強對資金市場的信息收集，善於發揮人熟，地熟，情況熟的優勢，扎紮實實地做好吸儲公關工作，發展和鞏固黃金客戶群體，建立較為穩定的客戶群，做到全面覆蓋。積極吸收低成本存款，最佳化存款結構。
二、加強組織員工的學習培訓工作，提升綜合素質和服務水平。認真學習銀行業協會及省聯社進出“環境”要求，真正把客戶利益放在首位，確立“客戶需要什麼，我就提供什麼”的行銷理念。以市場為導向、以客戶為中心開展工作。要在服務觀念、服務環境、服務層次上做文章，給客戶帶來超值享受，同時建立良好的服務質量管理體系，對各項服務進行高效、細緻的學習培訓管理，使服務走向標準化，系統化，科學化。
三、運用新技術，加快網路化服務。近階段，我們農信社電子化進程也在不斷加快，省內通存通兌業務現已開通，正處於試運行階段；銀行卡業務省聯社已向各市採納卡樣入卡名，在儘快開展使用農信社的信用卡的同時，做好學習培訓，售後服務及產品升級換代工作，努力推出能代表自身特色的“精品業務”，樹立安全，穩健，優質的名牌形象，增強吸引力和親和力。
四、廣泛開展代理保險業務。利用剛強優勢來開展各種代理業務來擴大收入，積極為企、事業單位代發職工工資，代收水、電費及前台各類保險業務，從多方面多渠道來增加中間業務收入。
五、強化風險意識，提升管理質量。一是現在是網路上線初級階段，對大額支付和異地取現必須按操作程式進行授權取現；二是銀行卡風險。銀行卡業務對我們農村信用社說是一項全新事物，因此在操作過程中，要採取有效防範手段，防範制度風險，操作風險和道德風險。
2009年的目標已經確定，我們所面臨的任務光榮而艱巨，讓我們在聯社的正確領導下，在銀監部門、人民銀行的監管指導下，在社會各界的關心支持下，統一思想，理清思路，知難而進，真抓實幹，使新業務工作再上新台階，為我區聯社的不斷發展壯大做出更大的貢獻。