我鎮現轄xx個行政村，總人口xx萬，設有xx個機關事業黨支部、xx個企業黨支部和8個辦事處黨總支，下設xx個村黨支部。全鎮現有黨員xxx 名，其中機關事業單位黨員xx名、企業黨員xx名、農村黨員xxx名。農村黨員中，有職黨員xxx名，無職黨員xxxx名，其中流動黨員xx名。
一年來，我鎮基層黨建工作以科學發展觀總攬全局，緊緊圍繞全面提高農村基層黨組織的執政能力和全力推進新農村建設這一目標，牢固樹立“圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促經濟” 的思想，以民主議政日活動、農村幹部現代遠程教育工程和保持農村黨員先進性教育活動為載體，創新措施，大膽落實，務求實效，有力推動了全鎮經濟社會持續健康的發展。xx年，全鎮地方生產總值實現5.4億元，社會固定資產投資實現5.1億元，財政收入實現1050萬元，招商引資實現5.17億元。
一、 “三個創新”加強基層組織隊伍建設
二、“三個結合”提高基層組織整體素質
我鎮基層建設工作堅持“以人為本”，特別注重黨員幹部的教育培訓，不斷創新教育方式，做好“三個結合”文章， 採取理論培訓、業務培訓、實踐鍛鍊等形式，加大了農村黨員幹部的教育培訓工作力度。
一是結合全市開展的以學習實踐“三個代表”重要思想為主要內容的保持共產黨員先進性教育活動，先後組織機關黨員幹部、農村“兩委”班子成員進行了系統的學習培訓。培訓內容主要是：鄧小平理論、“三個代表”重要思想、黨在農村的各項方針、政策、法律法規以及實用科學技術。教育工作做到了有計畫、有安排、有要求、有落實、有記錄、有督查。二是結合農村黨員幹部現代遠程教育工作，引導黨員幹部民眾自覺參加政治、經濟等各方面的教育學習。我鎮成立了現代遠程教育技術服務隊，並為各村培訓了操作技術熟練的站點管理員，明確任務，落實責任，確保了遠程教育設備的正常運行和教育節目的全面正常下載。農村黨員民眾每月定期集中學習遠程教育節目6次，同時引導民眾按照自己的需求不定期自主學習。
我鎮王判東街發揮緊鄰鎮一中的優勢，利用學校的電子閱覽室、微機室與學校共建站點，實現了資源共享，滿足了民眾科技教育所需，取得了很好的效果。蘭家村依託天禧牧業公司發展養雞大棚20餘家，養雞戶每天都爭先恐後地到遠教站點根據個人情況自主學習，該站點也被評為市級遠程教育示範站點。三是結合濱州裕華集團在我鎮成立的雁來紅基地及我鎮的高酸蘋果示範基地建立了農村黨員幹部科技培訓示範基地，加大了黨員幹部的技術培訓力度。去年以來，全鎮共舉辦各類培訓班8期，培訓率達94%。
通過各種形式、多個方面的培訓，農村黨員幹部的思想政治素質、政策水平、法制觀念和引導農民發展經濟的本領提高了。在此基礎上，採取思想整頓與組織整頓相結合的方法，本著“教育引導為主，組織調整為輔”的原則，下大力氣整頓了一批“軟、散、癱、爛”的班子,從而促進了村級班子由“經驗型”向“知識型”、“智慧型型”、“複合型”的轉變。
三、“四個強化”建設基層組織長效機制
我們在不斷探索、實踐基層建設經驗的進程中，進一步健全完善了黨建工作長效機制，使黨建管理逐步走向規範化、科學化。
一是強化責任意識。
我們進一步完善和落實了基層組織建設責任制，在工作中堅持“黨要管黨”的原則，做到了黨委書記負總責親自抓，黨委成員、副科以上幹部分工合作共同抓，改變了以往分管黨務工作的副書記單獨抓、唱獨角戲的狀況。同時，鎮黨委在年初與各級黨組織層層簽訂了責任狀，形成了一級抓一級、層層有責任、層層有落實、層層有監共2 頁,當前第1頁12督、層層有考核的黨建責任體系，真正把黨建工作抓在手上，落到實處。
二是強化約束機制。
我們實行了黨委成員、副科以上幹部基層黨建工作聯片包點制度，黨委成員、副科以上幹部都分包一個黨建工作片，並聯繫了工作片內的一個村黨支部，指導黨建工作，並記好《黨建工作日記》;繼續堅持包村指導員工作制度，並印製了《姜樓鎮駐村指導員手冊》，每名包村幹部人手一本，依照指導員的職責和要求，指導村級各項工作。我們始終堅持黨建工作例會制度，每半年全面安排布署一次基層黨建工作，每季度召開一次基層黨組織工作匯報會或研討會，並根據實際情況，有針對性地對在黨建工作中出現的新情況、新問題進行專門研究、安排部署，防止和克服只重視經濟建設，忽視黨的建設或以經濟標準代替黨建標準的傾向，善於圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促經濟。為強化農村支部的“主角”作用，我們抓實了村支部書記直接責任人這一著力點。今年一月份的民主議政日活動中，統一組織村黨支部書記向黨員及民眾代表進行了述職述廉報告，公布了任期承諾。
三是強化監督機制。
我們狠抓落實了民主集中制及監督制度，重點組織召開了不同層面的民主生活會，加強了領導幹部內部的監督，使班子成員之間互相交心，互相批評，互相促進和提高。同時，採取公開監督電話、發放調查表等形式廣開監督渠道，加強上級監督、輿論監督、民眾監督，形成了強有力的監督系統，促進了領導班子工作的科學化、規範化，提高了領導幹部的工作效能效率和廉潔自律能力。
四是強化考核激勵機制。
我們加大了對黨員幹部的考核力度，分別制定了詳細的《姜樓鎮機關幹部考核細則》和《姜樓鎮農村黨員幹部考核與獎懲暫行辦法》，堅持定性與定量相結合、領導評價與民眾評價相結合、年終考核與定期考察相結合的原則，對黨員幹部的政績進行嚴格考核，並把考核結果作為機關幹部評先樹優和農村黨員幹部待遇發放及獎懲的重要依據。
四、“三個建設”推動新農村建設步伐
一是村級經濟建設。
我們把發展壯大村級經濟作為黨支部的首要任務，積極引導農村黨員幹部從本地資源優勢出發，找準突破口，確定發展重點，選準發展項目，用活用足各項優惠政策，把村級組織的活力引到推進農業產業化經營上來，把村幹部的工作重點放到為農民提供產業化服務上來，帶領民眾積極調整產業結構，因地制宜發展集體經濟。同時，鼓勵村幹部、黨員和經濟能人領辦或承包集體經濟項目，做給農民看、帶著農民乾，推動新項目和特色產業的發展，建立集體和個人利益共享的合理分配機制。目前，全鎮農村黨員幹部帶頭進市場，搞加工，抓收購，跑銷售，成為了聯結農民和市場的橋樑。我鎮徐家、陳大律、西鄧等具備條件的村已經開始搞村級示範園區，創辦經濟實體，加速發展壯大村級經濟，解決了想幹事而無錢辦事的難題。
二是村級組織辦公場所建設。
我鎮承擔了15處村級組織辦公場所的建設任務，面對工作量大，工期短，上級要求標準高的情況下，我鎮成立了由黨委書記親自牽頭的領導小組，層層落實責任制，抓質量、趕緊度，倒排工期。目前，我鎮的15處辦公場所全部按期完成了主體工程，並通過了縣檢查組的驗收。
三是農村社會事業的建設。
我鎮充分利用每月定期開展的民主議政日活動，讓廣大黨員及民眾代表議村務、議穩定、議發展，及時了解村“兩委”工作思路及措施、進度，參與村務、財務管理，進一步規範了民主決策機制，完善了民主管理制度，保障了農民民眾的知情權、決策權、參與權和監督權;同時，發揮黨員自身優勢，對無職黨員設崗定責，廣大黨員切實發揮了模範表率作用，深入民眾，聽民聲、解民意，虛心聽取民眾意見，自覺找出自身不足，制定整改措施，以自身優勢為民辦實事、辦好事，幫助解決農村經濟發展中的難題，幫助解決農民民眾反映的熱點、難點問題，有力地促進了農村和諧社會的進程，計畫生育形勢進一步好轉，人口自然增長率控制在了4.6 ‰以內;進一步完善了以司法調解、應急機動、治安聯防、信訪調處為主的“四位一體”的社會穩定體系建設，全鎮沒有發生一起因發展黨員、班子建設等基層組織建設問題引發的信訪案件和集體上訪案件。
鄉鎮XX年工作總結及XX年工作思路 XX年，按照縣委要求，連生鄉黨委、政府堅持以增加農民收入為核心，努力推動連生鄉農業和農村經濟的大發展、快發展，促進農民收入穩定快速增長。
一、XX年工作總結
（一）、促進農民增收工作效果明顯
鄉黨委、政府認真抓好中央“一號”檔案精神的貫徹落實，抓住促進農民增收的重點，努力完成“兩增一減，三超歷史”工作目標。一是充分調動農民種糧的積極性，穩定糧食生產。重點發展優質水稻、高油高蛋白大豆，全鄉共發展水稻3.9萬畝，同比增長56%，產量2.1萬噸，預計收入3，740萬元。穩定大豆12萬畝，產量1.6萬噸，預計收入3，840萬元。種植綠色玉米2.1萬畝，同比增長40%，產量1.1萬噸，預計收入1120萬元。二是積極發展烤菸高效經濟作物。落實綠色面積1，280畝，實現產值116萬元，稅收32萬元。三是推進“小區大戶”戰略，大力發展畜牧業。按照“基地化建設、科技化養殖、規模化經營、產業化發展”的思路，出台各項優惠政策，在資金、技術等方面積極幫助和扶持養殖戶，重點在抓普養、上大戶、建小區方面上下功夫。使全鄉肉牛、生豬生產發展迅速，實現總量增長和規模經營的雙突破。現肉牛飼養量3,573頭，同比增長24.9%，生豬飼養量12，605頭，同比增長29.1%。養殖業產值達到3，800萬元，增加值達到900萬元，養殖業人均增收700元。全鄉畜牧小區建設成果喜人，今年建成太和綜合養殖小區一處，內有240 平方米的百頭豬場丂個，現飼養生豬80頭，五彩山雞30隻。
（二）、招商引資工作實現突破
項目建設是引資的基礎。鄉黨委、政府搶抓國家扶貧開發重點縣的機遇，切實抓好項目建設工作。我們成立鄉項目建設辦公室，建立鄉級項目庫，實行“五個一”工作推進機制，即一個項目、一個方案、一名領導、一套班子、一抓到底，形成科學合理、規範有序的招商引資工作機制，實施項目拉動戰略，積極開展招商引資工作。一是積極向上爭取資金。今年加強對上聯繫的力度較大，積極向國家和省爭取在政策資金等方面的支持和扶持。目前，連禮村的“小康建設示範村”資金規模120萬元中後期的91萬元建設啟動資金即將到位。連禮村國家糧食安全農機基礎工程大型農業機具補貼100萬元的項目已爭取到位。吉合村標準化道路建設項目資金15萬元已經到位。望江村、連禮村、鳳鳴村專項扶貧資金110萬元已經到位。申請中央財政專項補貼資金50萬元，擬建“農業技術服務培訓中心”項目 ，申請中小企業貼息100萬元，擴建建平精製米廠項目已上報省財政廳。二是多方吸引縣外客商到連生投資興業。今年，鄉黨委政府以無償提供豬場場址為優惠條件，吸引大慶一客商投資10餘萬元，在太和村建成一座綜合養豬場，現豬場已經建成並投付使用，飼養生豬80頭，五彩山雞30隻，即將產生良好的社會和經濟效益。
四、農業新技術普及推廣速度加快
鄉黨委、政府積極發揮農業科技示範帶、園區在農業新技術普及推廣中的作用，認真落實農業新技術的普及和推廣工作。一是落實科技示範帶、園區。全鄉農業科技園區建設中落實4條科技示範帶，8個科技示範園區，重點科技區有3個，即：連生村大豆深窄密園區、長春村水稻缽育壟作園區、連生村測土配方施肥園區。二是落實試驗項目。全鄉農業新技術落實試驗項目3個，即：水稻13個品種對比試驗、申豐生物肥套用試驗、腐殖酸復混肥套用試驗。三是落實示範項目。示範項目2個，即：稻田養魚示範、俄羅斯飼料草種植示範。四是落實推廣項目。推廣項目8個，即：大豆大壟密栽培、水稻缽育壟作、測土配方施肥、水旱田化學除草、水稻大中棚育苗、綠色食品栽培、玉米通透栽培。
四、載體建設突出創新
鄉黨委努力鞏固“兩風”建設成果，以“講、查、糾、評”促發展活動為契機，實施“雙轉工程”，求真務實，全力推進各項工作的落實。
“雙轉”即轉變工作作風和工作方式。鄉黨委把轉變工作作風、轉變工作方式，全力推進各項工作的落實作為當前最大的政治任務，通過強力推進“1+2”、“1+5”工作模式，“民情日記”工作制度，促進“剎歪風、樹正氣、講奉獻、求實效、謀發展”良好氛圍的形成。
一是推進“1+2”、“1+5”工作。“1+2”和“1+5”工作又稱“兩個一”工作模式。“1+2”模式，即一個鄉幹部包扶一戶貧困戶，幫扶一個特困生；“1+5”模式，即鄉黨政班子成員在“1+2”基礎上，每人再聯繫一個種、養大戶，聯繫一個小康戶，聯繫一個科技戶。
通過這項活動，全鄉鄉村兩級幹部，中國小教職員工、社會各界，已和91戶貧困戶，200名貧困學生結成“一幫一”對子，已和54戶種、養大戶，54戶小康戶，54戶新科技項目推廣戶結成聯繫戶，共為貧困民眾協調解決春耕所需資金140多萬元，共為貧困學生捐款2萬餘元，共為聯繫戶協調解決發展資金480多萬元。二是推進“民情日記”工作制度。“民情日記”工作制度是連生鄉黨委幾年來一直堅持的工作制度，隨著不斷地完善和豐富它的形式與內容，“民情日記”已成為連生鄉鄉村兩級幹部實踐“三個代表”重要思想的一個有效載體。據不完全統計，僅今年5月份，鄉村兩級幹部通過“民情日記”共受理民情162件，解決146件。
回顧過去的工作，連生鄉在經濟和社會各項事業發展中取得了一些成績，但與加快發展的要求，與先進鄉鎮相比還有很大差距。目前，我鄉經濟和社會發展中仍存在許多問題，最為突出的是農民收入渠道不寬，增收緩慢；優勢主導產業發展不快，對鄉域經濟拉動作用不強。今後，我們將進一步解放思想，紮實工作，幹事興業，確保全鄉農民收入持續快速增長。
二、二0XX年工作思路
XX年，連生鄉黨委、政府將高度重視農業和農村工作，重點解決農民增收問題。我們要從貫徹“三個代表”重要思想和實現好、維護好、發展好廣大農民民眾根本利益的高度，加大繼續貫徹落實中央一號檔案精神的力度，進一步增強做好農業和農村工作的責任感和使命感，搶抓機遇，紮實工作，努力促進農民收入持續快速增長。
XX年全鄉工作的總體思路是：中央及認真貫徹落實省市縣農村工作會議精神，圍繞農業增效、農民增收，堅持增加農民收入這箇中心不動搖，堅持結構調整不動搖，實施穩糧興經戰略，突出壯大民營企業，大力發展綠色食品業，著力發展
二、三產業，努力促進農民收入穩定快速增長。
具體工作目標是：
1、種植業：增加水稻面積1.1萬畝，總面積達到5萬畝；增加綠色大豆面積3萬畝，總面積達到4.8萬畝；增加綠色玉米面積5，000畝，總面積達到2.6萬畝；增加經濟作物6，000畝，總面積達到2.6萬畝（其中烤菸2，500畝），農業增加值計畫完成2，900萬元，同比增長6.5%。
2`養殖業：建標準化、規模化養殖小區3個。發展大鵝13萬隻。
3．個體私營經濟產值突破1，500萬元，同比增長25%。
4．招商引資額計畫完成231萬元，同比增長15.5%。
5．農民人均收入實現4，00元，同比增長25%
為確保上述目標的實現,在XX年的工作中,要重點做好四個”突出”,即:
(一)突出抓好農民增收工作,促進農民收入持續穩定增長.
XX年,要繼續貫徹中央一號檔案的精神,用好、用活中央出台的支持糧食主產區的各項優惠政策,圍繞縣委提出的發展思路,認真抓好”三農”工作,千方百計增加農民收入。
一是穩定糧食生產,突出發展綠色食品產業。大力發展優質糧食作物,積極推廣模式化栽培技術,提高單位資源產出率。堅持走“最佳化結構、提高單產、改善品質、降低成本、增加效益”的發展路子,不斷提高糧食生產能力,確保糧食總產達到 斤。大力發展專用型優質水稻,高油高蛋白大豆,高澱粉、高賴氨酸專用型玉米和綠色玉米,建設並完善西山村綠色專用型基地,全面提升綠色產品質量，,培育壯大綠色食品產業。
二是積極發展烤菸高效經濟作物,實現農民增入,鄉增財源。無論從富裕農民還是鄉財增收上都不應放棄烤菸業,XX年計畫綠色面積2，500畝,實現產值200萬元，農民人均增收110元,稅收分成40萬元.
三是科學發展畜牧業,實現養殖標準化、基地化。通過大力推進“小區大戶”戰略,引導農民改變從事養殖業生產的思路。按照“基地化建設，科學化管理,規模化經營，產業化發展”的思路,採取龍頭牽動，政策促動,幫扶拉動,典型帶動等措施,推進畜牧業向專業化,規模化和集約化發展,使肉牛、奶牛、生豬飼養均實現基地化飼養。至少建成3個養殖小區,使全鄉養殖小區達到10個。
四是繼續實施勞動力轉移戰略,拓寬農民增收渠道。按照”公平對待，合理引導,完善管理，搞好服務”的方針,積極組織勞務輸出,促進農村勞動力轉移，要採取各種有效措施,進一步做好勞動力轉移基礎性工作。鄉要建立服務站,各村設聯絡員,形成健全的勞動力轉移網路,要搞好非農職業技能培訓,增強農民就業本領。XX年,力爭轉移農村富餘勞動力,500人,同比增長 %。
(二)突出抓好民營經濟發展工作,培育新的經濟成長點
XX年,鄉黨委、政府要把發展民營經濟作為加快鄉域經濟發展的突破口，不但要高度重視民營經濟，加快發展民營經濟，而且要切實抓緊抓好，抓出成效。對現有民營企業，我們要搞好服務，全力扶持，促進民營企業提檔升級。此外，我們還要研究促進民營經濟發展的政策。要制定出支持個體私營經濟發展的政策規定，加快個體私營經濟發展的實施方案，並真正落到實處。只要符合“三個有利於”標準，我們就積極創造條件，大力支持，使民營經濟在我鄉真正成為發展的亮點。
（三）突出抓好招商引資工作，增添經濟發展新動力
項目建設是引資的基礎。XX年 ，鄉黨委、政府要繼續實行“五個一”工作推進機制
（一個項目、一個方案、一名領導、一套班子、一抓到底），切實抓好項目建設工作，實施項目拉動戰略，積極開展招商引資工作。
一是積極向上爭取資金。XX年，連生鄉黨委、政府將繼續積極向國家和省爭取在政策資金等方面的支持和扶持。XX年10月份，連禮村“小康建設示範村”資金規模120萬元中首期的29 萬元建設啟動資金已經到位，但尚有91萬元資金沒有到位。XX年，鄉黨委、政府將加大對上協調和運作力度，爭取早日爭取來資金，使連禮村“小康建設示範村”的項目早日落實到位。
XX年6月16日，鄉黨委、政府申請中央財政專項補貼資金50萬元，擬建300平方米“農業技術服務培訓中心”項目，雖已上報省財政廳，但至今沒有結果。XX年，鄉黨委、政府將對該項目進行提高和完善，使之更加符合中央財政專項補貼資金的要求，使連生鄉儘快爭取到該項目。
二是多方吸引縣外客商到連生上項目。XX年7月，鄉黨委政府以無償提供豬場場址為優惠條件，吸引大慶一客商投資10餘萬元，在太和村建成一座綜合養豬場，現豬場已經建成並投付使用，飼養生豬80頭，五彩山雞30隻，即將產生良好的社會和經濟效益。
XX年，鄉黨委、政府將以此為突破口，進一步創造優良的投資環境，採取有力措施，吸引縣外客商到連生投資興業。XX年，鄉黨委、政府將以馬鈴薯精深加工為核心上項目，力爭吸引外地客商投資60萬元，在連生上馬鈴薯精深加工項目，提升加工層次，搞好產品深度開發，實現加工增值，加快連生鄉資源優勢向經濟優勢轉化。
三是利用本地資金上項目。XX年，農民經紀人馬艷擬投資30萬元上榨油項目。由於種種原因，XX年僅完成廠房和場地建設，設備未能如期上馬。XX年，鄉黨委、政府將加大扶持和協調力度，重點跟進，使馬艷年加工大豆1000噸，生產豆餅750噸，豆油260噸，年產值420萬元的榨油廠早日投產。
（四）突出抓好基層組織建設，提高基層組織的凝聚力和戰鬥力
加強基層組織建設，狠抓工作落實，是我們加快鄉域經濟發展，實現富民強鄉工作目標的根本保證。
一是要切實加強黨員隊伍建設。加強黨性教育、宗旨教育，按照“三個代表”重要思想的要求，著眼於保持黨員隊伍的先進性、純潔性，切實加強和改善黨的領導，全面推進黨的建設，充分發揮廣大黨員在全面小康建設中的先鋒模範作用。
二是要抓好村幹部隊伍建設。切實改善“兩委”關係，形成推進村級組織建設的強大合力。以“三個培養”活動為載體，配強村級班子，帶領農民民眾共同致富奔小康。以進一步完善、延伸“乾群連心卡”、“民情日記”活動為載體，進一步密切黨群幹群關係，增強農村基層組織的凝聚力和戰鬥力。
三是要切實抓好乾部隊伍建設。要嚴格執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》，堅持德才兼備的標準，將那些政治上靠得住，業務上有本事，肯幹事、會幹事、能幹事的幹部，及時選拔上來。
四是要進一步抓好領導幹部廉潔自律、糾正部門行業不正之風工作。堅持標本兼治、綜合治理的方針，加大治本力度，從源頭上預防和解決腐敗問題。
五是要鞏固“兩風”建設成果。深入開展“1+2”、“1+5”工作模式，堅持“民情日記”工作制度，廣泛開展“一幫一”扶貧助學活動。大力弘揚艱苦奮鬥的精神，牢記全心全意為人民服務的宗旨，樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，真正做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀，以良好的形象和突出的業績取信於民。
XX年全鎮工作總的指導思想和工作要求是：以鄧**理論和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞強鎮、富民兩大目標，深入實施項目帶動戰略，全力推進項目建設、維護社會穩定、基層組織建設、農業產業化建設等四項工作，紮實推進物質文明、政治文明和精神文明建設，努力實現全鎮經濟、社會各項事業協調發展，全面進步。XX年經濟和社會發展的主要目標是：全鎮財政稅收完成600萬元，比上年任務增長36.7%；全社會固定資產投資6000萬元，比上年任務增長33.3%;招商引資任務完成3000萬元,比上年任務增長[文秘範文-/]100%;農民人均純收入達到3100元,比上年增長5%。
一、深入實施項目帶動戰略，不斷增加鎮域經濟總量
一是全力實施重點項目。年內抓好投資3500萬元色織廠二期工程、投資2370萬元的新寶龍乾紅酒業有限公司、投資1500萬元的北京材料服裝廠、投資200萬元鎮南加油站、楊園子酒廠、周家港粉皮廠、新瑞達煤炭批發公司、凱達工貿有限公司擴建、商品超市、食品罐頭廠、南部市場開發等項目。同時認真完善優惠政策，做好以商招商，以外引外工作，努力做到投產一批、開工一批、報批一批、儲備一批、謀劃一批。
二是抓好鄉鎮企業的改制工作，以改制促項目，盤活閒置土地、廠房、設備，實現閒散資產變現100萬元。上半年，占地13.8畝的六百戶湯粉廠力爭變現35萬元、占地3.2畝的改性油粘廠力爭變現25萬元、占地3.8畝的煉油廠力爭變現20萬元、占地3.3畝的鑄件廠 力爭變現20萬元。
三是按照高起點規劃、高效率開發、高標準建設的原則，加快小城鎮建設。結合我鎮實際，進一步研究小城鎮建設發展詳規，對發展方向、功能分區進行準確定位。將井管廠南至鎮政府規劃成機械加工餐飲小區、高田莊以北為工業區、鎮政府南為商貿區、高田莊至井管廠為文化生活區，履行好法律程式，認真分步加以實施。在XX年底前完成井管廠南至鎮政府舊城拆遷的基礎上，XX年7月1日前完成井管廠以北、鎮政府以南共1.5萬平米的拆遷任務。同時出台我鎮關於小城鎮建設拆遷管理辦法，認真穩妥解決拆遷過程中出現的各種問題。
四是鎮區南部市場建設一期工程開工。在今年年底完成土地規劃徵用的基礎上，由投資方拿出具體建設規劃報縣政府，力爭XX年月7月底完工。同時結合城區建設，努力改善投資環境，制定優惠政策，使鎮南市場形成以商貿和農產品交易為主，有規模、有吸引力、有輻射力的專業市場。
二、以人為本、標本兼治，綜合治理，努力維護社會穩定。
一是進一步完善社會治安綜合治理考核獎懲機制，加大對維護穩定工作的考核權重，增強村級幹部維護穩定的意識和工作能力，使他們能夠切實發揮“第一道防線”作用。
二是進一步強化“穩定壓倒一切”和“矛盾排調並重，強化處理”的意識，層層落實維護穩定領導責任制。出台《劉田各莊鎮矛盾糾紛排查調處辦法（試行）》，進一步明確矛盾排調工作的指導思想、基本原則，排查範圍、責任、形式和調處的時限、程式、工作紀律等，加大矛盾糾紛排查化解力度，把問題消滅在萌芽狀態和最低層，做到小事不出村，一般事不出片，大事不出鎮。
三是繼續實行“一崗雙責”、“首訪負責制”、“重大案件領導負責制”和“領導信訪接待日”制度。在處理過程中，要深入了解案情，加強引導，規範民眾的信訪行為。及時掌握信訪人員的思想動態，堅決杜絕越級集體上訪及赴省進京訪。
三、全面加強機關幹部隊伍建設和基層組織建設，為實現經濟和社會各項事業協調發展提供可靠的政治保證。
一是切實轉變領導班子工作作風。改變工作等、靠、推、混的不良觀念，要求全體領導幹部樹立全局意識、責任意識、發展意識和進取意識、危機意識，養成不圖名、不圖利，謙虛謹慎、團結一心的好習慣。同時要放下架子、撲下身子深入基層，了解實際情況，靠自己的一言一行、一舉一動取得民眾的認可，讓組織放心，讓民眾滿意。
二是不斷提高機關幹部隊伍的整體素質。七月底前舉辦幾期以市場經濟知識、法律知識、科技知識、管理知識和“三個代表”重要思想為主要內容的培訓班，加強教育和管理，使他們熟悉國家農村法律法規、方針政策等，讓他們明白哪些能幹、哪些不能幹，重點解決如何乾好的問題。通過思想教育和業務輔導，達到工作有人乾、人人有事乾、人人會幹事、人人能幹事的目標。
三是務實基礎，不斷提升基層組織建設整體水平。深入實施“強村工程”，抓好紅旗黨支部創建，後進支部轉化及亂村治理工作。對不聽指揮、政策水平低、工作不推不動的村級幹部堅決進行調整。嚴格農村財務管理紀律，健全農村財務管理制度，加強對農村財務管理混亂的整治，年內力爭建成每村1至2人，總數在100人左右的農村後備幹部人才庫。
四、做大做強五大主導產業，全面提升農業產業水平。
明年全鎮農業產業結構調整的指導思想是：以國內外市場為導向，以科技為先導，以“龍頭”組織為依託，以為系列化服務為手段，以經濟效益為中心，按照“綠色、特色、高質量、高效益”的要求，通過市場牽龍頭，龍頭帶基地，基地連農戶的形式，培育名牌產品，延長產業鏈，使種養加、產供銷、貿工農緊密結合起來，達到“五發展、五壓減、五提升”的目標，有效地提高農業產業化水平。即：在柳河圈一帶發展酒葡萄面積，壓減酒葡萄單產，提升酒葡萄質量；在李柳河北部、孟時莊一帶丘陵發展乾鮮雜果面積，壓減單茬玉米面積，提升畝經濟效益；在張田莊、魏官莊一帶發展蔬菜面積，壓減劣質品種種植面積，提升產品知名度；在全鎮發展地膜甘薯面積，壓減重茬栽植面積，提升畝產；在全鎮發展規模型、小區型養殖業，壓減濫用亂占耕地面積，提升農民人均純收入。
**鎮XX年度人口與計生工作總結 今年來，在市掛鈎部門和區計生局的關心指導下，我鎮按照“狠抓常規、整治弱項、重點幫扶、全面提升”的工作思路，進一步統一思想認識，認真分析計生形勢和存在的問題，採取強有力、有針對性的措施，建立嚴厲的通報、督查、責任追究制度，有力保障計生工作任務落實，取得顯著成效。XX年，全鎮總人口52985人。育齡婦女17981人，占總人口33.94％；已婚育婦10992人，占總人口20.75％;已婚育婦中無孩717人，占已婚育婦6.52％；一孩育婦4019人，占已婚育婦36.56%，同比上升了3.78個百分點；二孩育婦4022人，占已婚育婦36.59％，同比上升了0.50個百分點，其中二女育婦582人，占總人口的10.98‰，同比上升0.61個千分點；多孩育婦2150人，占已婚育婦19.56％，同比下降2.29%，全年出生602人，其中男310人，總性別比為106.16:100；符合政策生育580人，符合政策率為96.35％；出生人口中一孩出生471人，男235人，一孩率為78.24％，一孩性別比為99.58:100，二孩出生107人，男61人，二孩率18.45％，其中二女出生42人，占二孩出生的38.89％，二孩性別比為132.60:100；多孩出生4人，其中政策內2人，多孩率為0.38％；發放當年度《生育證》689本，占總人口13.01‰，其中一孩523本，二孩166本；當年領取《獨生子女父母光榮證》227本，全鎮領取《獨生子女父母光榮證》育婦共2509人，領證率為22.83％；共落實四術757例，其中結紮105例(二女扎37例)，放環590例，人引62例；女性初婚530人，晚婚299人，晚婚率56.67％。具體體現在“六抓六促”：
1、抓責任落實，促分層面管理體制完善。一是落實責任。制定《XX年人口與計畫生育工作意見》，向各村、鎮直各有關單位頒發計生工作責任狀，做到目標明確、職責分明。二是兌現獎懲。今年來，共有2個村（居）被取消XX年度綜合性榮譽稱號和綜合性評先評優資格、2個工作片、4名村（居）主幹、3名計生服務員被通報批評，解聘2名村級計生服務員、1名流動人口計生協管員。三是強化督查。建立千分制平時考評機制，開展不定期督查，先後對得分低於850分的2個村實行季度重點整治，並扣全年考評分30分。四是啟動問責。建立半月計生量化考評制度，凡是排名倒數三名的村，對相關片、村責任人進行預警告；連續兩次倒數三名的，村主幹必須在鎮級計生例會上做檢討和表態發言，並進行誡勉談話；3次（含3次）以上的立即啟動問責機制，動用組織措施。五是加大投入。在財政預算時確保人均達到7.5元以上，力爭比去年人均提高l元。六是分類指導。以各村（居）上一年度的考核情況為主要依據，綜合考慮村（居）班子的戰鬥力、計生基礎、村財、事業心、協會建設和民眾婚育觀念等方面因素，把全鎮22個村（居）的計生工作分為好、中、差三個層面。確定綜合評定前5名的村（居）為第一層面；綜合評定後5名的為第三層面；其他的12個為第二層面。對第一層面的給更多的自主權，促進摸索自主管理的路子；第二層面的仍按照常規方式管理；第三層面的增派2—3名鎮幹部，加強對計生工作的指導，促進第三層面村（居）向第二或第一層面轉化。
2、抓依法管理，促重難點工作突破。一是強化幸福社區計生管理。我們成立工作組，抽調3名業務熟、協調能力強的幹部進駐，配合社區抓好計生工作。在具體工作中，我們分階段安排工作任務，制定階段性獎懲機制，逐例分析情況，採取有效措施，堅決依法落實。特別是在社會撫養費的徵收上，已申請法院強制執行11例、電視曝光5例，通過綜合措施，努力突破這一難點，逐步消除歷史舊帳，做到每周有進度、每旬有突破、每月有成效。二是強化未婚青年管理教育。組織開展各村（居）未婚大齡青年再核實工作，共登記造冊230人。在管理上，我們通過舉辦培訓班、入戶宣傳，向未婚青年進行政策宣傳，並要求其父母對子女加強教育和監管，同時建立針對26名重點訪視對象的跟蹤管理制度，運用社會輿論、村規民約、廣播宣傳等綜合措施，督促其自覺遵守計畫生育法律法規，有力遏制早婚早育現象。三是強化流動人口計畫生育管理。積極創建村（居）包村組、單位法人包職工、中心戶長包聯繫對象的計生責任制工作機制。此外，鎮流管站在辦理流動人口暫住證時嚴把查驗婚育證明關，工商部門在為個體戶辦理營業執照時嚴把查驗關。上半年全鎮流入審驗率100%、流出辦證率97%，收到較好成效。特別是4月份來，結合全市流動人口清查活動，成立工作組對全鎮22個村（居）流出人口重點是流出育婦進行電話號碼和流出地點再核實，目前，已完成核對4000多名，做到流入、流出人口底子清、情況明。
3、抓就業保障，促利益導向機制健全。今年來，我鎮率先啟動計生純女戶就業保障工程，出台了《**鎮計生純女戶就業保障實施意見》，實行就業登記、就業救助、就業保障制度，採取“對口銜接、技能培訓、對外輸出、開發崗位、提供渠道”等方式，建立計生就業保障基地，積極為計生戶提供就業機會與就業保障。並於8月13日上午隆重舉行了計生純女戶就業保障工程啟動儀式暨首場計生純女戶就業招聘會，市計生協會常務副會長連士泉、市人口計生委副主任吳宗橋出席了啟動儀式，親自為**鎮計生純女戶就業促進中心揭牌。啟動儀式當天，共有恆昂工貿、三青實業公司等14家企業提供5種400多個就業崗位，通過現場就業指導、諮詢、引導，有87人達成就業意向，32人簽定就業協定。通過這一機制，進一步保障計畫生育戶特別是純女戶的就業權利，提高廣大民眾自覺實行計畫生育的積極性。該項舉措在《**日報》、《**晚報》和《省人口信息》都做了專題報導。
4、抓優質服務，促服務水平提升。以滿足民眾需求為目的，全面提升服務和管理水平，寓管理於服務之中，加快實現“兩個轉變”。一是深入開展規範化建設。以開展創建“文明視窗”和“四優一滿意”活動為載體，加強計生服務所規範化建設，鎮服務所被評為“市級文明視窗”。二是進一步做好常規手術工作。嚴格按手術程式做好手中無菌操作工作並做好術後隨訪工作，隨訪率100%。今年來，共上環418例，取環88例，占全鎮上（取）環量的90%以上。三是完善優質服務工作機制。建立“告知-預約-服務-轉診-隨訪”的上下聯動、全程關愛服務機制，啟動計生流動服務車,組織醫生、衛技人員、辦證人員深入到山區村，特別是少數民族村、拆遷村，進行諮詢、辦證、義診、婦科病普查等“全程關愛”優質服務活動。4月29日，配合市衛生局、計生委、計生協會 “關愛女性健康百村行活動”**鎮義診活動。來自市級醫院的兒科、婦科、內科等10來名專家坐診現場，引來500多名民眾前來就醫問診，現場還免費贈送藥物6000多元，發放健康宣傳材料1000多份。
5、抓宣傳教育，促婚育觀念轉變。一是加強人口學校建設。今年來，鎮人口學校共舉辦6期培訓班，共培訓新婚夫婦、育齡婦女、大齡未婚青年1000多人次，培訓鎮、村幹部、中心戶（組）長、協會理事200多人次；村級人口學校培訓新婚夫婦、35周歲以下育齡民眾、未婚青年XX多人次。二是設立婚育新風宣傳長廊。在福廈路14.2公里兩側有村莊的地方懸掛固定的婚育新風雙面宣傳牌60塊，刷寫規範、內容溫馨的固定標語23幅，製作了3塊大型的控制人口、保護環境和優生優育、關愛女孩等內容的宣傳畫。三是開展民眾喜聞樂見的活動。春節期間，組織計生系統幹部、鎮村幹部、計生服務員、協會會長、中心戶長380多人，開展“贈春聯、送溫暖、進千家”活動，共走訪計生戶XX多戶。
6、抓協會網路，促“三聯創”工作深化。一是加強網路建設。以開展“三聯創”活動為載體，從村級理事會和小組長隊伍整頓入手，切實加強村級協會隊伍建設，進一步完善協會工作制度和活動制度，確保會員活動經常化。二是發揮協會網路優勢。共發動近萬人次廣泛宣傳“三優”及《決定》精神，增強全社會“三優”意識，大力推廣免費婚檢。三是開展“生育關懷行動”。多方籌措12.5萬元資金專門設立“生育關懷行動專項基金”，目前，已有20多位“計生三戶”受益。組織各種技術培訓活動，聘請農業技術人員進行育苗、施肥、施藥等田間管理和果樹嫁接等技術講座，聘請服裝、針織等技術人員為育齡民眾進行技能培訓。四是推出先進典型新亮點。今年4月份，全國先進基層計生協會——**村計生協會做為**區基層計生協會代表在全市基層計生協會上做了以“三比三評”（比宣傳、比服務、幫扶，評選優秀協會會員、評選先進協會小組、評選“五好文明家庭”。）事跡為主要內容的先進經驗交流，受到了市、區計生協會領導的好評。今年來，我鎮的人口計生工作雖然取得一定成效，但還存在著不少問題。主要表現在：一是工作發展不平衡，個別村（居）的計畫生育工作水平還有待提高；二是少數民眾婚育觀念尚未徹底轉變，生育欲望與生育政策還有較大差距，特別是國道改擴建、高速公路建設征地農轉非後沒有落實政策幫扶的“事實農民”，生育一孩無法再生育，有一定牴觸情緒，管理較難；三是拆遷村幸福社區人戶分離現象仍然普遍存在，管理難度極大。今後，我鎮要從以下幾方面加以努力：一是進一步落實“責任、協調、督查、問責”等制度，加強綜合治理，成為強大的工作合力，推動計生常規工作的“硬”落實。二是繼續深化“百日奮戰”專項活動，加強宣傳，狠抓“六清理、六整治”，確保活動取得明顯成效。三是全面總結提高，逐步完善人口和計畫生育管理服務長效機制，努力實現難項有突破、弱項能達標、常項有提高、強項上品牌，確保計生“甩後創先”目標的如期實現。
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