產品質量年終總結範本 篇1
產品質量是企業生存之本，發展之本，品牌之本，是企業其他一切的基礎。產品質量好壞直接關係企業形象和企業效益。一個企業要長久生存並發展，必須嚴抓質量，以質量保證效益，以質量促進發展。
縱觀20xx年我公司產品質量，主要存在以下方面問題：
1.員工質量意識不強：認為不管產品好壞，質檢會檢查，只管按件計酬，不管產品質量好壞。這種只管數量不管質量的思想嚴重影響產品質量的提高。員工沒有下一道工序意識，出了質量問題都推脫責任，在找別人毛病，甚至有認為是質檢員的問題。產品做的不好就返工，返工不行繼續返，一直返到不能再返就報廢。
2.質檢工作不負責：認為只要員工把產品交到我手上，我區分好合格、不合格就可以，對於廢品很多質檢不敢下定論。而公司目前的巡檢幾乎處於可有可無狀態，根本就不會控制產品生產過程，一系列大的質量問題出現之前，巡檢都在檢什麼?為什麼不能把質量問題消滅在萌芽狀態?一些廢品大量出現之時，巡檢又在乾什麼?為什麼往往要廢品積累到一定可觀數量的時候才會有人發現?有加班費的質檢不停的加班是因為生產需要，沒加班費的巡檢鮮少加班，難道生產就不需要了嗎?這種只顧個人收入不計產品質量的行為是不可取的。
3.質量管理失控，這個跟生產有關係，計畫下發後，各生產車間看計畫時間總以為來得及，往往又在到時間還沒完成任務，然後趕貨，然後加班，整個生產就一直處於前松後緊、疲於奔命的狀態，到實在要出貨，來不及的情況下，就不管質量了，我先出貨再說，結果呢?退貨!我們對自己放鬆，但客戶不會對我們的產品放鬆，該退的照退，檢驗不合格就是不合格。而我們的質檢這一關又是如何簽單發貨的呢?在簽下這個字的同時就不用對質量負責嗎?
4.對質量制度的執行力度不夠，各項質量制度均不能落實：針對各種書面質量報告採取臨時趕場形式，碰到驗廠就大批量的補，專門叫員工放下工作來補，這些質檢平時都做什麼去了?每天要上交的驗收單也不及時，更有根本沒開的，質檢員平時的加班加點都在忙什麼?
以上存在的問題要根本的解決，關鍵在於領導班子質量意識有待提高，不能放任員工生產，不管產品質量，同時更應關注產品質量，對於質檢提出的質量問題要及時判定，不能採用能用就用、能拖就拖或者給模稜兩可的答案，各個巡檢要主要出擊，不要被動的等待質量問題來找上門，要積極下一線，仔細查看，對每一個質量疑點均不放過。對於質檢員，該考核的就加以考核，不能無限制縱容質檢出現工作失誤。
關於質量的重要性，我們的大部分員工都有認識，但關鍵是怎么樣用具體可操作的措施落實到企業每一位員工之中，現在產品質量不僅僅是質量管理部的事情，更要有TQC的意識，既全員質量意識，公司的質量意識應貫徹到每一位員工心中，形成全員關心質量的良好氛圍。
立足眼前，展望未來，公司決定把20xx年定為質量年，將出台一系列質量條例，抓領導班子的質量意識，同時提高工人質量意識，為公司產品的質量提供可靠的制度支持及管理支持。
產品質量年終總結範本 篇2
天津武清房建BT項目自20xx年4月1日正式開工，至今已經歷時一年多。在這一年多的時間裡，天津武清項目部始終堅持把“實行全面管理，增強執行力度”作為項目管理的核心理念和開展各項工作的指導思想。認真學習貫徹執行公司管理體系的各項規定,立足項目特點,結合業主質量要求,精心設計,統籌規劃,建立健全了項目內部質量管理體系和相關程式檔案。明確了崗位職責和基本工作思路，為房建工程施工的順利、有序開展奠定了基礎。
進入20xx年以來，18棟樓房主體結構全部在5月底封頂，工程進入後續的二次結構、裝飾裝修、門窗安裝、外牆塗料、水電暖安裝等施工工序，相比較主體結構，後期施工工序多、工序交叉多、成品保護難等繁瑣環節，對今後的質量控制目標提出了更高的要求，根據目標要求，項目部在年初對質量工作計畫進行了詳細分解，根據所學專業對技術質量人員重新分區、分組，加大工程施工過程質量控制。並在今年10月份代表我局房建工程施工資質審核，順利通過了中國三峽認證公司質量體系審查，得到了分局和局有關部門好評。現就天津武清項目部質量管理工作總結如下：
一、項目內部質量體系的完善和質量責任制的落實
結合本項目實際情況及工程特點，天津武清項目部建立了以項目經理為核心的質量保證體系，實行項目經理領導下的質量管理負責制。做到各部門、各班組、各崗位的工作職能和職責明確，主管要素清楚，專業接口銜接緊密，各部門質量管理協調一致，質量管理信息渠道暢通，保障項目內部質量體系的高效有序運行。項目領導班子還與項目部成員一起分析本項目工程結構和質量控制工作的重點難點，及以往項目質量管理工作的薄弱環節，認真策劃，精心部署，做到重點部位重點控制，各主要工序均有專人負責質量管理與控制，對目前施工的18棟樓，項目從新確定了責任人，真正實現責任到崗、責任到人、責任到工序。按照公司管理體系的要求，對工程建設涉及的法律法規和擬採用的標準規範進行符合性識別，確保其有效性和實用性。遵循“P-D-C-A”的循環過程，切實執行持續改進，不斷完善項目部質量管理體系，使之更好的指導項目部各項工作，保證順利實現項目制定的各項質量目標，優質高效地完成建設任務。
二、質量管理程式和制度編制和執行
根據公司體系檔案的要求和項目控制重點難點，針對性編制專項工作程式檔案和實施方案。對於目前施工工序的改變，天津武清項目從新修改了檔案資料編制規定、項目質量計畫、項目計量器具設備管理規定、項目質量檢驗計畫、項目不合格品處理規定、質量工作獎罰細則等多項質量管理制度和分部分項施工方案。嚴格執行技術交底制度，切實做到不經交底不施工，在開始每一項工作之前對所有參加主要分項工程和工序的施工及管理人員進行詳細的技術交底，明確施工程式、工藝流程、操作要點、質量要求及安全注意事項。
根據確定的檢驗、試驗對象、方式，按要求選擇滿足精度要求的各種檢驗、測量和試驗設備。項目使用的所有測量和計量儀器設備進場前，必須按照項目計量器具設備管理規定，檢查計量器具設備是否完好無損，是否具有合格的檢定報告且鑑定結果在有效期內，無計量檢定證書或超過檢定有效期的計量器具，禁止用於與工程質量有關的檢驗和試驗。對進入現場的合格計量器具設備進行登記，建立計量台帳。提前制定計量器具設備送檢計畫，並及時收回正在使用的即將過期的計量器具設備，防止因使用不合格的計量器具設備影響工程質量，甚至造成返工。
建立有效的激勵機制，激發廣大職工的積極性。項目部編制了質量工作獎罰細則，並以周/月為周期進行考核和評選，對在項目質量管理工作中表現突出和工程實體質量優秀的集體和個人進行通報表揚和物質獎勵。例如：項目部規定抹灰施工時，每層有4戶，抹灰完成後對質量進行檢查，如果檢查後每戶的裂縫和空鼓數量在3個以內，就對本班組施工人員進行200元獎勵，給負責此棟號的質檢員30元獎勵。有效激勵了大家爭創先進的積極性，提高了項目工程整體質量。
三、質量教育與培訓
項目部自今年開工以來，組織兩次“大幹百天”勞動競賽活動，兩次體系內審，一次體系外審。業主、上級主管單位及開發區領導多次到我項目部進行專項檢查活動，可以說是各種迎檢工作貫穿了天津武清項目整個施工過程。眾多的檢查和質量活動給項目質量管理團隊提出了更高、更嚴峻的挑戰，同時也提供了鍛鍊隊伍的機會和平台。項目部以此為契機，做了大量積極有效的質量宣傳工作，加強了各級管理人員及全體參建人員的質量意識。項目部針對各項活動的精神，開展了相應的質量文化、專業技術知識專項教育和學習。在實際工作中，注重發揚“傳、幫、帶”的互助精神，營造了“趕、幫、超”的競爭氛圍,培養了良好的學習風氣。
組織專業技術熟練，經驗豐富的工人師傅在會議室給其它施工人員進行講課，分享自己的工作心得。大家廣泛發言，共同討論施工過程中出現的質量問題，總結提高個人技術水平的經驗技巧，取長補短，共同提高。在教育培訓和日常工作中，和每一位工人師傅交朋友，讓年輕的技術幹部切實在各項質量教育和培訓中受到教育，得到提高，收到實效，使項目部每一位員工樹立“我的質量，我的責任，我的承諾”和“追求永無止境，產品代表人品”的理念，促進了廣大職工從“要我學習”，“要我先進”向“我要學習”，“我爭先進”的思想轉變，大大提高了他們的專業技術水平和產品質量意識。項目部始終堅持把每一位優秀職工作為分局的寶貴資源和財富，樹立了優秀員工典範，為以後的施工質量的控制和提高奠定了堅實的基礎。
四、施工階段質量控制
項目部質量管理工作堅持“周計畫控制，月計畫強制”的現場管理制度。質量部門要協調一致，共同分析各分項工程的質量控制重點和施工難點，詳細制定切實可行的解決方案，制定詳細措施。建立多個交流平台如班前會、技術交底會及專項會議等、加強施工過程質量檢查驗收，加強交流，保障項目部質量信息渠道的暢通，從而保證了工程施工質量。
組織各專業技術負責人和班組長，廣泛開展“全面檢查、專項治理、逐一排除”的綜合檢查，並將此列為項目質量管理制度，常態化。結合檢查情況，制定糾正和預防措施，並寫出書面通報，實行樣板引路，表揚先進，鞭策後者。服從建設單位、監理單位、設計單位、質檢站的檢查、指導和監督工作，虛心接受他們提出的建議，積極與建設單位、監理單位搞好配合工作。將工程質量控制重點、難點和檢查出來的項目工作薄弱環節列清單，作為周質量工作主題。集中精力，逐一對質量控制重點、難點和薄弱環節進行跟蹤檢查，循環開展質量主體周。各專業建立完善的現場檢查資料庫，對現場質量數據進行分析，總結本周質量整改情況，制定下周質量工作計畫。工程技術質量人員跟班作業，隨時解決施工中的技術難題。質量檢查人員有質量否決權，發現違背施工程式、使用不合格材料，質檢人員有權制止，發現問題立即上報主管領導，迅速提出解決方案，將質量問題消滅在萌芽狀態。
比如6、7月份施工的內牆抹灰工程，在施工前首先制定了施工方案和措施，對施工過程中存在的能夠影響到施工質量的問題全面的進行分析，制定出應對措施，抹灰施工前對澆築後的主體結構的淨空、淨高等進行全面的複查並記錄，施工過程中，督促工區施工人員及時的檢查，項目部規定每天上午和下午各檢查一次，各樓棟號的質量技術人員帶上檢測儀器、設備對有作業人員的工面進行全數檢查，發現的問題及時進行糾正和解決，保證施工完成的各分項工程能夠達到施工規範要求，對因為各項原因後期出現的空鼓等問題，按照修補方案進行處理，最後的施工完成後，再次對房間的淨空、淨高、陰陽角等要素進行全數檢查，並匯總記錄，防止在明年交房過程中出現小業主糾纏並索賠的現象。
五、作好工程竣工驗收工作
目前已經進入12月份，距離明年4月交工日期已經很近，天津武清還遷房是一個比較特殊的工程項目，明年交工後除了需要經過建設、監理單位驗收，還需要通過各住戶即小業主的驗收方能完成，為了能夠保證明年順利竣工驗收，在現場質量檢查和驗收工作要嚴格按照各單位批准的質量檢驗計畫進行控制。各分項工程必須按照質量檢驗計畫確定的檢驗等級和控制點要求，逐一進行閉合。工程驗收前，組織項目內部各相關部門和人員進行預驗收，將檢查出來的問題列出清單，逐一定責任、定人員、定措施、定整改時間，跟蹤檢查整改結果。通過以上施工中的措施和竣工驗收前項目自檢措施，保證了能夠順利通過竣工驗收。
在過去的一年內，通過項目部全體成員的共同努力，天津武清項目部順利通過了各項檢查和評審，質量工作得到了業主、監理及相關各方的一致好評。分項工程驗收一次合格率96%。我們相信，只要項目部各級質量管理人員齊心協力、上下一心，就一定能夠完成項目中的各項質量工作，不斷提高質量管理水平，順利完成工程建設任務和各項質量目標。
產品質量年終總結範本 篇3
今年以來，我局落實黨風廉政建設責任制工作在市紀委的正確領導下，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀和黨的xx大精神為指導，認真貫徹執行上級黨風廉政建設責任制工作部署，堅持圍繞中心、服務大局，堅持標本兼治、綜合治理、懲防並舉、注重預防方針，把黨風廉政建設和反腐敗工作融入質監業務建設、領導班子建設、幹部隊伍建設、質監文化建設和黨的建設之中，進一步加大從源頭上預防和治理腐敗的力度，切實加強黨風廉政建設、作風效能建設和反腐敗工作，為推動質監事業實現新跨越提供了堅實保證。
一、高度重視，加強領導，貫徹落實黨風廉政建設責任制
1、認真謀劃，深入學習，統一思想。局黨組高度重視黨風廉政建設責任制工作，認真組織學習傳達上級精神，“一把手”認真履行“第一責任人”的職責，在各種會議及場合反覆強調黨風廉政建設工作，適時提出具體意見和要求，不斷統一全體人員思想。為提高工作的有效性，年初我局及時召開了黨風廉政建設責任制工作會議，認真總結去年黨風廉政工作，全面安排部署今年黨風廉政建設和反腐敗工作。研究制定了《質監局20xx年黨風廉政建設工作計畫》和《20xx年度黨風廉政建設責任分解表》，以責任制為抓手，確立了教育、監督、制度、創新、行風和體系建設等方面的重點工作，按照“一把手負總責，誰主管誰負責”的原則，將領導幹部和各單位、各部門在黨風廉政建設和反腐敗工作方面應擔負的責任細化量化，並層層簽訂黨風廉政建設工作目標責任書，把黨風廉政建設工作任務落實到每個部門，落實到每一位幹部，保證了黨風廉政建設責任制的有效落實。
2、突出重點，周密部署，落實責任。局黨組召集部門負責人進行座談，專題研討如何進一步將黨風廉政建設工作融入質監各項工作，明確提出了三項重點工作：一是以黨風廉政建設責任制為抓手，推進“一崗雙責”的具體化，進一步強化責任落實、責任明確、責任公開、責任追究，切實把黨風廉政建設責任制落到實處；二是以完善黨風廉政制度建設為抓手，強化權力的監督與制約，把“審批權、執法權、評審權、檢驗檢測權、人事權、財物權”等作為監控核心，在加強制度建設的基礎上，積極探索建立監控機制，確保質監事業健康順利快速發展；三是以構建“廉政風險點”防控和廉情預警機制為抓手，不斷完善懲防體系建設，以信息收集和廉情信息建設作為重點，強化分析運用，努力增強黨風廉政建設的預見性、針對性和主動性。
3、明確目標，健全機制，嚴格考核。及時健全和調整了黨風廉政建設責任制和反腐敗工作領導小組、預防職務犯罪工作領導小組、政風行風工作領導小組等組織機構，形成了局黨組統一領導、各科室所隊齊抓共管、黨風廉政建設部門組織協調、全體幹部職工積極參與的黨風廉政建設責任制和反腐敗工作領導體制和工作機制。實行日常考核和年度考核相結合，為副科級以上領導幹部建立廉政檔案，充實考核內容，與綜合績效考核、黨建工作和精神文明建設緊密結合，同部署落實，同檢查考核，加強了對黨風廉政建設責任制工作的組織領導和責任落實，為強化黨風廉政建設工作各項措施提供了強有力的領導和組織保障。
二、狠抓教育，提高素質，築牢拒腐防變的思想防線
1、紮實組織學習。局黨組帶頭學習，組織全體乾職工集中學習了黨的xx大、xx屆三中全會精神、中紀委黨風廉政建設和反腐敗工作報告、新《黨章》、中央政治局的“八項規定”和省市委“十項規定”、習近平總書記系列重要講話精神、省局關於全面實施“雙提升、雙創建”工程的意見、“效能六項制度”、姜永華書記在“慶祝建黨九十二周年大會暨七一大黨課”上的講話精神、《關於深入貫徹落實中央八項規定和省、市委十項規定堅決剎住公款請客送禮等不正之風的通知》、《關於重申嚴禁工作日中午飲酒規定的通知》等等。圍繞“忠於職守、依法行政、科學公正、廉潔高效、愛崗敬業、勤奮工作、服務人民、奉獻社會”的質監職業道德總體要求和國家質檢總局頒布的“五公開、十不準”規定，開展職業道德專項培訓，要求全局幹部職工做到業務精、行風廉，在依法行政的同時樹立起良好的質監形象。
2、開展黨課教廉。組織開展黨風廉政建設專題講座，介紹黨風廉政建設和反腐敗的基本理論，學習國法黨紀的相關規定和要求，使廣大幹部職工對黨風廉政建設和反腐敗工作有了進一步的全面認識和掌握。在5.10思廉日和9月份算好廉政賬活動期間，局主要領導在全體乾職工大會上通過“講理論”與“講故事”、“講案例”與“講自身”、“講反面”與“講先進”有機結合，分析腐敗風險源，剖析違紀危害點，引導大家細算“廉政帳”，要求全體幹部職工充分認識廉政建設的重要性、必要性；堅定立場，抵制誘惑，樹立正確的理想信念和世界觀、人生觀、價值觀；自我約束，認真履責，時刻警鐘長鳴，努力讓廉潔自律成為一種習慣。
3、進行警示教育。以反面典型為警示，正自身衣冠。組織全局黨員幹部50餘人參觀市看守所，集中學習國家質檢總局紀檢組《關於20xx至20xx年全國檢察機關查辦質檢系統工作人員瀆職犯罪案件情況的通報》，收看了警示教育片《權力的蛻變》、《算好民心賬，匯聚正能量》等，通過以案說紀的形式，引導廣大幹部職工以案為鑑，明辨是非，吸取教訓，警鐘長鳴，激發樹立廉潔從政、務實為民的理念，進一步加強政治修養、守住經濟廉政關、珍惜親情至愛，自覺做到自重、自省、自警、自勵，共同築牢防腐大堤。通過廉政圖片展、實物講解，增強幹部職工的感性認識；通過開展廉政談話，指出問題、提醒警誡；邀請紀委、檢察院領導來局授課，使幹部職工始終繃緊廉潔勤政這根弦，面對複雜局勢始終保持清醒的頭腦和認識。
4、推進質監文化建設。緊緊圍繞“提升能力，服務發展”的目標，將質監文化建設提上了重要日程，營造了濃厚的做實事、抓落實、講規範、促發展的工作氛圍。通過文體活動、茶話會、座談會等多種方式，深入開展學習黨的民眾路線教育實踐活動、積極創建學習型組織，注重在活動中歷練質監精神，形成自成體系的質監特色文化。並將這些制度和規範上升為工作理念，製作成畫框懸掛在辦公樓門廳和走廊，形成了富有特色的質監製度文化。
三、建章立制，最佳化管理，深化黨風廉政和作風效能建設
1、強化制度規範，加強廉潔自律。為切實改進工作作風，規範依法行政，踐行科學、公正、廉潔、高效的行業理念，局黨組針對新情況、新問題，建立健全了行政許可工作制度、行政處罰案件公開審理制度、行政執法回訪制度、工作人員八小時以外行為規範、檢驗檢測及有償技術服務規定等制度。在規範行政執法方面，我局從梳理執法依據、規範自由裁量、加強執法監督等方面，進一步健全行政執法權力運行監督體系，進一步解決基層行政執法中存在的突出問題，切實推動公正執法、文明執法、陽光執法，今年我局已經下達《特種設備安全指令書》40份、《責令改正通知書》32份、《質量技術監督建議書》12份、《質量技術監督告誡書》1份，約談突出問題企業1家。同時在內部管理上，先後制（修）訂了一系列強化內部管理的剛性規章制度，加大檢查和抽查力度，對發現的問題及時通報查處，嚴肅處理了兩名公務員工作日午間飲酒的問題，促進了全局遵章守紀、令行禁止良好習慣的養成。制定了年度目標考核細則，嚴格兌現獎懲，以鐵的紀律維護制度的嚴肅性，實現由“以人管人管事”到“以制度管人”、“靠制度管事”的大轉變。
2、強化糾風工作，樹立部門良好形象。結合“雙提升、雙創建”建設工程，組織骨幹人員對質量、計量、食品、特監、稽查等12項業務工作建立規範有序的工作流程，明確各自分工和職責範圍，提高了辦事效率，實現了業務辦理結果有源可溯。我局還組織全體幹部職工集中收看了中央電視台以“證難辦、臉難看”為主題的《焦點訪談》節目，要求全局幹部職工要從中吸取教訓，反觀自身，深入查找工作和作風方面存在的問題。質監部門是聯繫民眾最廣泛、服務民眾最直接的視窗部門和執法部門之一，服務企業、服務民眾是質監部門最基本、最基礎的工作內容和工作要求，全局幹部職工通過實例解說，認真查找“四風”方面存在的問題，進一步提升了服務民眾的能力和水平。
3、強化監督考核，提升工作效能。在外部監督上，與市紀委、糾風辦、效能辦、檢察院等部門保持經常性的聯繫，做到及時匯報工作；不定期邀請人大、政協對我局進行視察和調研，自覺接受紀檢部門的監督，為質監工作營造良好的社會氛圍。建立廉政回訪制度，向企業負責人發放廉政回訪卡，及時收集執法人員廉政信息，建立定期監督通報制度，今年我局已對27家當年被處罰企業進行了案件回訪。採取走出去、請進來、印發徵求意見函、公開監督電話、在新聞媒體公開社會承諾等多種形式，廣泛徵求社會各界的意見和建議，把社會的需求作為我們工作改進的參考和方向。根據《省質監局關於開展與企業共建“三聯”預防機制工作方案》和市局要求，積極開展與企業共建“三聯”預防機制工作，今年在充分考慮行業、規模和地域特點的基礎上，確定了10家“三聯”企業，並上報市局2家，具體確定企業後，我們嚴格按照《市質監局“三聯”預防機制工作制度》，定期走訪企業，通報質監工作進展情況，加強溝通聯繫。
3、強化政務公開，提高透明度。根據市局行政權力網上公開運行的工作要求，我局及時召開了行政權力網上公開運行相關人員工作會議，分管領導親自抓，各部門明確專人負責，按照既定的操作規範，每辦理一起行政權力事項，在網上運行一起，保證按照時間節點保質保量完成任務，今年我局網上公開運行的行政許可事項已達到1萬多條。圍繞涉及民眾切身利益、企業和民眾關心的事項，大力推行政務公開，全局進一步了完善政務公開工作機制，認真確定了公開的內容和範圍，規範了公開的渠道和方式，在局各樓層設立了公開欄，在區域網路上設立了政務公開欄目，公開政務、事務和財務，做到兩權運行公開透明，促進了規範執法和最佳化服務，擴大了幹部民眾的知情權、參與權、選擇權和監督權，切實促進了政務事務公開的制度化、規範化。
4、強化作風效能，抓好政風行風建設。為了加強幹部作風建設，我局開展了作風紀律整頓活動，在整頓中認真學習，提高認識，人人進行自查，全面撿查作風紀律等方面存在的問題及思想根源。局領導班子召開民主生活會，邀請市人才辦主任、市機關工委書記薛冠軍、市紀委監察局宣教室主任劉莉列席會議，班子成員在自查的基礎上積極開展批評與自我批評，制定整改措施寫出整改報告，認真解決領導班子和幹部在思想作風、學風、工作作風、領導作風、生活作風方面存在的問題。在抓好乾部作風建設的同時，今年我局早安排早動手早落實著力抓好政風行風工作，明確了指導思想、組織領導、工作目標、主要任務和主要措施，在日常工作中抓好落實，始終把民眾反映的熱點和社會焦點問題作為行風建設的切入點和著力點，提高幹部素質，樹立民眾觀點，全心全意為人民服務。
四、源頭防腐，著力建設廉政風險防控長效機制
1、紮實開展廉政風險防控管理工作。按照市局和市紀委工作部署，我局成立了由局長任組長、班子成員為副組長、科室負責人為成員的廉政風險防控管理領導小組，制定下發了《市質量技術監督局關於加強廉政風險防控管理的實施意見》，明確了目標任務、防範措施以及評估考核等工作，做到防範措施有針對性、監督措施有動態性、處置辦法有實效性，確保工作有安排、有落實、有人抓、有人管。
2、認真排查廉政風險點。結合崗位職責，以科室為單位，採取個人互查、分管領導幫查的方式，積極認真查擺在履行職責過程中存在或潛在的廉政風險，確定了本單位的廉政風險點、風險等級和防控措施，全局在職員工均認真填寫了《崗位廉政風險點自查申報表》，從人事管理、財務管理、行政審批、行政管理、行政執法等五方面查找廉政風險點160個。在梳理崗位職責權力事項的基礎上，繪製了行政執法、計量、產品檢測等業務的廉政風險防控流程圖，基本形成了用制度管人、按流程辦事的工作機制。
3、積極完善廉政風險防控措施。針對查找出的廉政風險點，採取前期預防、中期監控和後期處置等措施，制定完善了各類防控措施148條，形成風險點排查防控成果彙編，彙編成果《職務犯罪風險點防控手冊》成為市預防職務犯罪示範性工程，有效提高了預防腐敗工作科學化、規範化和制度化水平。
今年以來，我局的黨風廉政建設責任制工作雖然取得了一定成效，但離市紀委的要求還有一定的差距，主要表現在一些黨員幹部落實黨風廉政建設責任制工作的認識上還存在不足；一些腐敗現象苗頭有上升的趨勢，或者通過更新更隱密的方式出現；黨風廉政建設的不平衡發展，一些監督和預防機制建設上還存在漏洞和薄弱環節，在制度的執行力上也還有些欠缺等等。
下一步，我局將在市委、市政府的領導下，進一步加強落實黨風廉政建設責任制工作，高度充分認識這項工作的重要性和緊迫性，作為必須始終抓好的重大政治任務，認真抓緊抓好；認真做好黨的xx大精神的學習貫徹落實，學深學透黨的xx大對黨風廉政建設和反腐敗鬥爭提出的新要求；不斷強化和落實黨風廉政建設責任制，堅持和完善黨組統一領導、紀檢組織協調、部門各負其責的領導體制和工作機制；圍繞黨的先進性和純潔性建設，著力加強以保持黨同人民民眾血肉聯繫為重點的作風建設，繼續深化黨風廉政建設工作，逐步建立和健全長效機制、制度體系和監控機制，為質監事業的發展提供有力的組織和幹部隊伍保障；堅持圍繞中心、服務大局，保證黨的路線方針政策和各級黨委、政府重大決策部署的貫徹落實，充分發揮質監的優勢和作用，為我市社會、經濟發展做出新的更大貢獻。