企業職員食堂年終工作總結 篇1
20xx年初，根據院所整體工作規劃，並結合當前經濟發展形勢，提高了院所職工在崗就餐補貼標準，要求職工食堂加強基礎管理，大力改革，積極創新開拓發展，強調職工食堂做為後勤保障重點部門在奧運之年必須著重做好服務工作，確保食品安全衛生，職工身體健康，達到“三滿意”。
在院所領導的正確領導關心扶助下，在行政處領導的直接領導和大力支持下，在院所各級領導的關心幫助和各相關部門的配合協助下，依靠院所職工的理解支持和職工食堂全體新老員工的共同努力，較好地完成了全年的各項生產(工作)任務，取得了較好經濟效益和社會效益，也為今後做好服務工作，積累了較多實踐經驗和較好物質基礎。具體食堂工作總結如下：
一、全年主要工作指標完成情況：(經營收入、經費支出、人員培訓、食品安全衛生、其他等)。
二、依靠領導，依靠骨幹，發動職工，整章建制，促進改革創新
1、從20xx年4月份起，建立了以班組主管為核心的領導群體並根據院所相關規章制度，結合職工食堂具體情況，制定了“工作人員十分標準守則”(後編印了工作人員崗位責任書人手一份)明確工作性質工作職責，工作規範，從組織上，思想上確立了職工食堂要以改革求發展，以發展求生存的服務理念。
2、從20xx年4月起，堅持以班組主管為核心的領導群體每周開一次管理會，堅持全體工作人員每周五提前半小時上班開一次學習生活會，總結布置工作，獎優評劣，推介新產品，演示規範服務等。從制度上確立了，職工食堂以規範服務，優質服務做好後勤保障的決心和信心。
3、從20xx年4月起，申請添置電腦設備及時掌握市場供應訊息和各種有關食品衛生安全，新產品推介等情況，制定每更新周食譜安排生產任務，要求每個生產組每月推出不少於2個新品種，並根據院所專家晚間門診需要同步開設夜間餐飲服務項目，不斷推出各種風味食品節令小吃，受到院所職工和就餐人員好評。
4、20xx年4月起，接洽廠商，陸續引進各種燒烤設備，飲料灌裝設備，並及時安放在手術室等相關科室，方便一線職工隨時喝上可口的飲料，吃上美味的食品。
5、20xx年4月起，下大力氣改進員工餐廳環境重新調整布局增加設施，規範排隊秩序，並在院所職工的共同努力下，有效地解決了長期以來反映最大的外部人員進入操作間等問題。
6、建立健全主管定期隨訪制度。
7、建立健全預定貨品登記大宗送貨上門制度。
8、最重要一環，20xx年8月起在院所領導支持和各部門大力配合下，順利完成院所在職員工就餐卡更新工作，剔除了1400餘張身份不明的餐卡，從根本上保障了全院職工的用餐福利，最大限度獲得實惠把院所領導對職工的關心落到實處。
企業職員食堂年終工作總結 篇2
一、人力資源管理：
1.人力資源戰略管理：結合公司近年來的發展規劃，逐步建立和完善了公司的人力資源管理體系，初步建立了公司人力資源6大管理模組的框架，從真正意義上把公司的人力資源管理從以前人事管理提升到目前的人力資源管理的角度。
2.組織設計和最佳化：全面對各部門的職能進行了定位，4月份建立和完成了公司各部門新的組織架構，對人員進行了定編，並在此基礎上，結合上半年的內部調查、研究和實踐，在下半年對公司各部門近50多個崗位重新進行了崗位分析，並組織各部門重新對120個工作崗位進行了《工作崗位說明書》的編制和確認工作並及時下發實施到位。
3.員工入職管理
A.招聘管理：根據需要，及時做好人員招聘及現有人員潛力開發工作
人員招聘是行政人事部人事管理工作中的重點，隨著公司產能的提升，工作量加大，一線生產人員的招聘難度加大，為打破僵局，行政人事部採用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，
人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。要按照既定組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，儘可能地節約人力成本，儘可能地使人盡其才，並保證組織高效運轉是人力資源的配置原則。所以，在達成目標過程中，今後將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。力爭使人事招聘與配置工作做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。
B.員工入職和轉正管理：
每月定期做好新入職員工的培訓上崗和轉正考試，確保每位員工均能跟蹤到位按時轉正或對不勝任崗位的員工予以解除勞動關係處理。
4.培訓管理：提高員工綜合素質，積極展開各項培訓
為了提高員工的服務意識、競爭意識、創新意識，行政人事部積極開展員工培訓工作。在人力資源的開發和管理上，建立了新進人員的培訓體系、操作工培訓體系、行銷業務人員的培訓體系，同時，通過進行各種類型的崗位培訓和技能培訓，為新進人員很快熟悉公司、熟悉崗位業務、很快融入__公司奠定了堅實的基礎。
本部門全力以赴把培訓工作當作重點工作來抓;合理安排時間，組織教員、教材，調配教學時間，合理分工考試，批卷考試成績公布通過培訓，使新員工很快能上崗工作;通過培訓使管理人員提高了管理技巧、開闊了視野
培訓出效益，培訓加速了全體幹部、員工思路的不斷轉變和創新。
5.薪酬和福利管理
建立績效導向的薪酬體系，用績效考核與薪酬結合激勵人，獎效掛鈎，績效決定薪資水準，績效決定升遷獎罰，堅定不移地對優秀人才實施傾斜激勵政策，鼓勵員工積極創造價值，並建立與公司分享價值創造、分享回報的氛圍。在物質激勵的同時，不斷提高精神激勵的水平，將成為企業持續激勵的重要方式之一。
6.績效考核和管理：
以業績為導向，既是公司的經營目標，也是人力資源管理的重要環節。企業是：“考核什麼，就得到什麼”。對股東而言，要的是利潤;對經營者來說，要的是業績;對員工來說，要的是個人成就和個人發展。而這一切的基礎都取決於公司的經營業績。因此，公司對業績的考核，對考核目標的設定，對考核標準的選擇，對考核內容的要求將直接體現公司的經營理念和管理思想，並直接作用於企業對員工的激勵。在實踐中，我們通過對崗位業績、員工素質、工作態度和領導能力多方面的量化考核，規範了月度的基礎考核，不斷完善和增加新的月度績效考核表，加強計畫與過程控制，加強了會議紀要的執行，強化了公司獎優罰劣、重在激勵的分配製度，並成為激勵人才成長的重要手段和管理方式。
7.員工發展和職業規劃8.企業文化建設
企業獨有的企業文化是企業向心力的源泉。本年度公司初步建立了“以人為本，科技為先”的企業文化，希望能夠結合優越的工作環境，寬鬆、人性化的管理氛圍，同事間的友善熱情，形成公平向上的企業精神。
企業文化不斷深化是離不開廣大員工的精誠付出和共同管理的效果，更離不開一個能蘊造和發展此文化的土壤和適宜的生存環境(政策支持)，相信，只要大家共同努力，龍城企業文化的內涵將更加深化。
企業職員食堂年終工作總結 篇3
20__年，我鎮工會根據縣總工會工作會議精神和鎮黨委政府中心工作的要求，緊緊圍繞總工會東工[20__]4號檔案精神和20__年工會重點工作目標責任書的目標，結合大豫鎮的實際，開展一些活動，做了一些工作，現小結如下：
一、健全組織，維護職工利益
我鎮共有各類企業46家，25人以上的有18家，到目前為止，我鎮共建有基層工會及小組30家。25人以上未建有工會的企業1家。今年來，我鎮工會緊緊圍繞年初簽訂的重點工作目標責任書的要求，從組織起來，切實維權入手，經常深入到這些企業了解工會情況，幫助及基層工會企業解決一些問題，對未建立工會組織的企業與企業負責人宣傳與協商，號召企業組建工會，今年我鎮新建工會5家，占必成指標的50%。
二、以法律為依據，進一步加強民主管理建設
今年我鎮工會按照縣總工會的要求，於今年3月25日召開鎮基層工會主席會議，一是學習縣工會1月份會議精神，對民主管理與法律上進一步進行強調，要求企業職代表會、廠務公開做到從頭開始，按照要求抓緊落實，職代會每年不少於一次，廠務公開每季一次，我鎮企業及工會均能按照要求進行實施，廠務公開、職代會做得比較好的企業有東港集團有限公司、如東農場、南通鹽泰公司、興盛食品、吉祥水產、升福水產、錦江水產、海豐公司、匯鴻羊毛衫、萬得紡器、大宇水泥、南通銀傑公司、華宇緊固件、金木家私、大豫醫院、豫銘服飾、祥升服飾、輝華服飾等19家企業。
為了發揮作用，鎮於今年3月份召開了勞動保障、企管站鎮工會負責人聯席會，對我鎮企業在職職工工資福利、養老保險、醫療保險進行了專題研究討論和落實，全鎮33家企業，今年為職工辦理養老保險601人，醫療保險116人。工傷保險407人，生育保險74人，失業保險74人，職工計時工資最低在500元/月以上。同時為了協調勞動關係，鎮對勞動關係協調委員會進行了調整，組成了由朱國建書記任主任，鎮工會、勞動保障、農經、企管站等單位負責人為成員的鎮勞動關係協調委會會，要求全鎮規模企業按照要求對勞動爭議調解委員會進行了調整和建立。以推行平等協商和集體契約制度為抓手，努力做好籤約工作，到目前為止，鎮建立集體協商集體契約制度的企業達到30家。
鎮工會與鎮政府於4月20日召開聯席會，參加的鎮分管工業鎮長劉益松、鎮企管站就鎮企業在招商引資、做大做強、創新發展和發揮基層工會作用、企業安全生產等方面進行研討，4月25日，與鎮人大召開了聯席會，就《一辦法五條例》的學習，及安全生產檢查在時間上進行了安排，鎮人大、鎮政府、鎮工會於4月27日至5月10日對全鎮的企業進行了安全生產檢查，對發現有影響安全隱患的企業，發出了書面整改通知，從而使全鎮企業安全生產列入了企業的議事日程。6月份在安全月中與鎮安全部門、鎮企管站的人員一起，對全鎮企業又進行了一次安全生產檢查，對原有安全隱患的企業整改情況進行了全面檢查，從檢查結果看全鎮各類企業都能高標準、嚴要求的抓好安全生產，以安全生產視為企業的生命線，時時刻刻記在心裡，落實到行動上，今年全鎮企業未發生各類事故。
三、積極開展活動，認真做好宣傳教育與勞動保護工作
宣傳教育工作做到自始至終從頭抓起，年初，鎮工會要求各基層工會在創學習型班組活動中，全班組行動，在爭當文明職工活動中全員參加。全鎮30家建有工會組織企業的開展了活動，江蘇東港集團、南通鹽泰公司、如東農場、豫銘服飾公司、豫傑特種螺絲公司、鎮機關分別於4月28日至5月5日，開展了“慶五一”文體娛樂競賽活動，通過活動的開展，提高了基層工會在企業中的知名度，增強了廣大職工對企業特別是企業工會組織的凝聚力。
在創新工程與勞動保護上，組織了6家企業參加“安康杯”競賽，並基本完成了職工技能大賽任務，豫銘服飾、祥升服飾於5月份由企業及工會負責組織了縫紉技術技能競賽活動，大宇水泥廠狠抓產品質量，在20__年投資300萬元進行技術改造的基礎上，今年又投資數萬元進行技術改革創新，從抓配料入手，改以前的人工配製原料由微機配製，提高了產品的質量。今年水泥級別由32.5升至42.5級，為縣經濟開發區建設工程提供了建材。
在勞模管理上，全鎮有省市勞模共有6人，現有5人，按上級要求一年一次對勞模進行慰問，同時通過電話適時與勞模進行聯繫，了解情況，幫助解決一些困難。
四、以生活保障為重點，努力做好女職工工作。
我鎮共有豫銘服飾、祥升服飾、輝華服飾等3家規模服飾企業，從業人員均為女工，由於企業規模的擴大，製衣業務量的增加和產品質量的提高，三家企業急需要掌握裁剪縫紉技術的工人，特別是輝華服飾需要100人左右。為了解決企業人力資源的困難，年初，鎮工會與鎮成人教育學校商討，確定鎮成人教育學校為鎮工會就業培訓基地，培訓內容為裁剪、手工縫製、棒針勾織，至目前止，共培訓出學員1000餘人，其中有50多人參加了再就業培訓，為企業急需要技術工人提供了方便。
在再就業示範基地的選樹上，鎮工會與南通祥升服飾公司及工會商定，該企業為大豫鎮工會再就業示範基地。今年，該企業招收安排就業和再就業職工20多人，豫銘服飾招收安排就業和再就業人員17人，輝華服飾招收安排就業和再就業人員30多人，其中我鎮在四個企業安排再就業50人，同時，祥升豫銘服飾公司定為鎮工會女職工示範單位。
在獻愛心一日捐中，鎮工會充分利用鎮機關的優勢，會同機關黨總支一起為鎮凌邊村一名職高學生、縣通用機械廠一名職工、鎮機關一名工作人員捐1.17萬元，解決了因病治療需要的資金，解決了患者及家庭的燃眉之急。
五、加強經審和財務管理，努力使工會經費到位。
鎮工會經費按照縣總工會財務部、鎮財政所財務管理制度，嚴格加強管理，賬務與現金支出均由財政所負責，所辦票據，均由當事人簽字，財政所長兼工會副主席查核簽字，鎮長審批，對基層工會經費審計按縣總工會的要求實施進行。