電廠運行值班員年終工作總結 篇1
不知不覺間短暫的20xx年就結束了，在新的一年需回望過去展望未來。對於我們剛走出校門邁入工作的我們，對自己工作的漫漫長路有時憧憬又有時迷茫。憧憬那些擁有青春與活力奮發向前的團隊下我們會變得更加美好，憧憬如西遊夢幻般知識與技能的雙豐收；迷茫那些艱辛地不斷探索過程中的無果與苦悶，迷茫如丈二和尚般看不清前方光明的道路。
作為剛踏出校門參加工作的我，沒有電力的常識經驗，清晰的記得斷路器、隔離開關等一些電力設備都是第一次接觸，這些陌生的設備引起了我的好奇心和探索的精神。作為一位電廠的的值班員，剛入職時熟悉各類報表、各類所接觸設備、設備檢修和各種相關的培訓下，漸漸認識到電廠運維的基本工作和淺淺的運行原理。下面對自己的20xx做個年度總結。
1. 擁有強烈的進取精神和學習動力，但意志薄弱，容易受到外界因素影響。剛入職的時候，面對一個新的環境，一個新的學習目標下，在努力地去熟悉光伏電站運維的同時不斷彌補電力相關知識，但都是想到一個學一個，知識顯得零零散散，沒有系統性的.積累使自己很容易忘卻，也使自己的學習能力大幅下降。
2. 做事認真負責，努力去解決自己力所能及的小事，但考慮事情不夠完善，沒有養成一套有邏輯性的做事方法。如去做一件事情前沒有充分考慮完全，簡單到辦事能用到的相關資料、工具都沒準備齊全就慌忙出門，走到半路或用到的時才恍然大悟。到現在還沒總結出屬於自己的一套有邏輯性處事方法，做事或者解決問題之前先冷靜想一想，頭腦里簡單擬定處理方案，想想那個方案可以使自己失少得多，考慮自己失去的部分是否可以彌補回來。
3. 在工作生活中善於發現問題，總結規律，在發現的問題中或多或少能想出幾個解決方案，但缺少團隊溝通能力。
4. 主人翁意識薄弱，對於自己負責的事很專注，但別人負責的很不上心，沒有養成記筆記的習慣，導致許多東西自己經手，過了許久後頭腦里僅有模糊的印象，也沒有形成一種高效率處理事務清晰的思路。
電廠運行值班員年終工作總結 篇2
x年即將結束，回顧水電開發有限責任公司運行部一年來的工作，在各位領導的正確領導和大力支持下，經過運行部全體人員的共同努力，各項工作圓滿完成。現將運行部全年的主要工作總結如下：
一、運行部人員簡況
目前公司運行部共有人員38名（其中古城20人，x18人），其中主任1人，副主任2人，值長10人、備用值長1人，主值班員8人、值班員14人、學員2人。通過考試、考核，他們都能夠勝任自己的本職工作，為電站的正常生產運行奠定了良好的基礎。
二、主要工作完成情況
1、日常工作
運行當班值及時聯繫調度，合理安排開停機工作，積極配合機電設備的消缺工作，每日及時填寫、上報生產日報表、周報表及各種運行日誌，各種報表由專人負責上傳水電公司及省調、地調。每月1號統計月度電量，總結月度生產運行情況上報水電公司，以便於水電公司領導指導工作。根據季節、負荷和設備狀況調整運行方式，及時總結運行經驗。
在保證機組正常運行的同時，積極配合設備消缺工作，對影響機組及主要電氣設備安全運行的重大缺陷進行徹底處理，保證電站安全運營。
x年累計辦理各種工作票404份（其中古城電站234份，電站170份）；操作項25270項（其中古城電站16774項，電站8496項）；發現大小缺陷310個（其中古城電站137個，處理115個，電站173個，處理163個）。工作中無任何事故發生，安全長周期運行古城電站1193天，電站896天。
2、生產情況完成情況
x年水庫來水量23.66億m3，古城水庫來水量26.92億m3。結合實際水文氣象情況，參考當時入庫流量、機組運轉特性曲線，盡最大可能合理利用上游來水，安排機組運行方式，保證機組在高效區運行。公司x年完成發電量為16653.916萬kw.h,完成全年發電任務17863萬kw.h的93.23%。上網電量16337.84萬kw.h，完成全年上網電量任務17500的93.36%。
分析未能完成計畫發電量主要原因如下：
1、XX年洮河實際來水量較預計來水量低，是一個平水偏枯年份。
2、系統在夏大方式下檢修工作安排及岷縣110kv變電站輸電導流載體原因造成部分時間段內限制發電機出力也略微影響了全年的發電量。
3、地方政府干預和農民無理取鬧，是電站無法在汛期高水位運行，機組利用率和效率均未達到最最佳化工況。
4、電站尾水水位較設計水位高，不能滿足機組在額定工況下滿負荷運行。
5、夏季洮河漂浮雜物多造成攔污柵壓差過大被迫停機清污，費時費力影響發電量的完成。
到目前為止，古城、電站機組主機設備整體運轉正常，各部軸承瓦溫、油溫及定子溫度穩定，冷卻水供給正常，排水暢通。主要機電設備一次部分、二次部分及公用系統輔助設備整體運轉正常。
3、安全
長期以來，電力系統事故造成人身與設備的重大損傷，造成了很大的經濟損失。為此，運行把安全始終放在首位，在保證正常運行和配合設備消缺的同時，組織大家學習新電業安全工作規程、集團公司下發的安全檔案、安全簡報及其他有關安全的知識，增強大家的安全意識。規定運行各值每個倒班進行安全學習，並不定期組織進行檢查，組織運行各值學習安全檔案，並要求進行安全活動記錄，對存在的問題進行安全分析並記錄，並組織進行安全考試。督促大家時刻注意安全，做好安全生產工作，從而保證了全年沒有發生人為誤操作事故。
3、防汛
今年是洮河平水偏枯年，汛期來臨之前，運行做了大量的'工作，進行了泄洪閘的提落試驗、壩頂柴油發電機的運行試驗、各類反事故演戲等，確保汛期階段電站的安全。汛期階段，運行根據公司制定的防汛要求,全面落實防汛方案，完成了公司制定的防汛任務，在確保防汛的同時，大力發電，做好電站的經濟運行工作。
4、運行技術培訓
作為一名水電站運行人員，必須有過硬的技術、堅實的的理論基礎以及豐富的工作經驗。為使大家熟練掌握電站各方面的知識，提高實際工作能力，結合實際情況，開展了多種形式的培訓工作。
督促運行各值組織學習規章制度,設備構造原理，技術管理和操作方法，做好技術問答、事故預想等技術培訓工作，按要求進行崗位上崗考試，並定期進行考試、考核。根據調度下發的有關事故預案擬定運行反事故演習內容，組織運行人員進行演習，並做好評價和記錄。
完成天工公司的49名新學員培訓。結合以往的培訓辦法，總結以往的培訓經驗，現已對公司分入運行部的新學員開始了系統的培訓，相信在不久的將來，在公司全體上下共同的努力之下，這些學員能夠在規定的時間內掌握一定的水電站業務技能，順利走上自己的工作崗位。
三、存在問題
1、電站下游冰橋灣電站的建成將會抬高電站尾水水位，從而影響發電出力，電站需提前採取解決方案。
2、古城電站投運時間已達5年，輔機設備及自動化元件故障幾率增高。
3、部分運行人員的調離和辭職影響運行部整體的工作經驗和業務水平。
4、運行培訓工作單一化，有待於向多面化，系統化發展。
5、進一步健全各項規章制度及現場作業要求標準化、規範化的工作。
電廠運行值班員年終工作總結 篇3
光陰如水，時間如梭！一年又一年，已是來供電公司第2個年頭了，從實習崗位到過渡崗位，我每天都在成長，每天都在接受新的事物，我不斷努力學習著，轉眼間過渡崗位已盡結尾，我再一次踏上新的征程，以一名全新的身份進入職場中，即將成為正式的國網一份子我驕傲我自豪。一年的學習生活中有苦也有甜，酸甜苦辣讓我感受到了成長的煩惱，壓力責任接踵而至，我是如何去選擇又是如何去面對的，過渡崗位讓我對以後的路有了新的詮釋！
去年的今天我從一名懵懂的實習生變成了有崗位的正式職工，學習階段我們稱之為過渡崗位，我人生中第一個崗位被安排到了檢修工區變電檢修班，跟著老師傅們工作學習。這一年的過渡崗位我參與了兩座變電站的改造工程，一座110kV室內變電站一次設備安裝，以及一些箱變的實驗工作。工作中我在成長在學習在不斷的歷練。通過不斷的工作學習我在一點點發現我自己的不足。過渡崗位期間不僅是我積累工作經驗的重要階段，也是我努力學習的寶貴時間。在工作過程中，我深深感到加強自身學習、提高自身素質的緊迫性。班組內的師傅他們豐富的工作經驗對我來說是一筆寶貴的財富，工作中我始終保持謙虛謹慎、虛心求教的態度，主動向領導、同事們請教，學習他們任勞任怨、求真務實的工作作風和處理問題的方法，堅決克服淺藏輒止、一知半解的傾向。
總之，過去的一年，是不斷學習、不斷充實的一年，是積極探索、逐步成長的一年。在此，我要特別感謝領導，師傅和同事們對我的指引和幫助。在今後的工作中，我將努力找準自己的定位，儘自己所能為公司做出貢獻。
電廠運行值班員年終工作總結 篇4
20xx年，燃料部認真貫徹落實上級公司“三實三提升”工作要求以及公司20xx年工作會議精神，以“提升公司燃料質量、保證燃料供應安全、有效控制燃料成本”為目標，加強燃料市場的調研與分析工作，最佳化公司燃料採購結構，市場煤採購比例不斷上升，有效降低了公司燃料成本。加大重點契約煤管理工作，加大檢質監裝力度，以降低廠礦熱值偏差為主要目標，不斷開創性的開展工作。堅決落實上級公司“三堅”精神的要求，以指標為導向、以結果為依據，全面努力完成上級下達的各項燃料控制指標，燃料各項控制指標不斷最佳化。進一步做好燃料全過程管理工作，加強規章制度建設，全面落實並做好做好“總經理備查煤樣”工作和“燃料陽光採購”工作，加強市場煤質量管控，最佳化市場煤供應商結構，嚴厲打擊市場煤摻假使假現象，培養誠實、可信、公正、公開、公平的市場煤採購環境。下面將20xx年工作總結如下：
一、各項燃料控制指標不斷最佳化，有力保障了公司生產經營工作的正常開展：
20xx年截至10月份完成進煤量萬噸，其中，重點契約煤萬噸，市場煤萬噸。截至10月份入廠熱值完成MJ/KG，入廠標煤單價實際完成XX元/噸，較年度控制目標XX元/噸，其中重點契約標煤單價完成XX元/噸，市場煤標煤單價完成XX元/噸，節約燃料成本XX萬元，為安全生產和經營目標的實現發揮了重要作用。
二、全面加強與寧煤集團溝通工作，進一步維護好與重點客戶關係
20xx年上半年，特別是第一季度，受神華寧煤外送煤量增加的影響，區內電煤供應日趨緊張，加之20xx年中寧公司重點契約實行一月一簽定的政策，導致我公司重點契約採購採購出現巨大困難，為此在公司的正確領導與大力支持下，燃料部加強了與神華寧煤的溝通與運作，爭取取得神華寧煤的理解與支持，逐月落實重點契約簽訂工作，緊盯重點契約發運情況，按列落實重點契約兌現量，通過努力上半年中寧公司重點契約煤供應量達到萬噸，重點契約兌現率完成98.5%以上，處於區內各電廠前列。進入6月份以後隨著國內以及區內燃料市場的變化，市場煤價格不斷下降，重點契約價格受多種因素影響沒有進行調整，較市場煤標煤單價偏差在XX元/噸左右，為此燃料部積極與神華寧煤運銷公司溝通，採取多種行銷策略，在保證與神華寧煤關係的'基礎上有效降低了重點契約的採購量，下半年截至10月份減少重點契約進煤約萬噸，有效降低了公司燃料成本。
三、做好市場煤採購工作，不斷拓展市場採購渠道
20xx年，燃料部積極按照公司“保量、提質、控價”的燃料採購總體要求，強化燃料結構調整工作，加大適燒、質優、價低的市場煤的採購，做好市場煤調研工作，每周調研一次市場，千方百計拓寬市場煤源，積極最佳化燃料採購的外部環境，不斷強化內部營造良好市場氛圍機制的建設，吸引XX公司、XX公司、XX公司等市場煤供應商在我公司周邊建立固定煤場，培育了XX公司、XX公司兩家月供應量在萬噸以上的重點客戶，形成了“重點客戶+固定客戶+新開發客戶”多元並存的結構，市場煤採購環境得到有效改善，對於市場煤控制力度不斷加強。20xx年市場煤採購量控制在萬噸，占公司總進煤比列的%，有效的起到了保障燃料供應與控制公司燃料成本的作用，預計全年市場煤採購比列將占到公司燃煤採購總量的50%以上，進一步豐富了公司燃料採購環境。
電廠運行值班員年終工作總結 篇5
20xx年，我公司按照xx省地方電力(集團)有限公司、西安供電分公司以及高陵區委、區政府工作部署，以開展“三嚴三實”專題教育活動為鍥機，積極開展作風建設、精細化管理等活動，全力推進電網建設，不斷提升供電服務水平和綜合管理水平，增強企業自主創新能力和核心競爭力，基本完成了全年各項工作任務。
一、電網建設情況
1.主網任務完成情況：完成了35千伏東變第二電源項目建議書;完成了35千伏西變電站二期工程;完成了35千伏姬家變電站改造工程;完成了35千伏變電站無人值班改造;完成了35千伏涇吳變擴建10千伏間隔工程;35千伏崇皇變擴建10千伏間隔工程三個工程正在進行設備材料招標;完成了110千伏孟村變35千伏∏段電壓互感器更換;完成了35千伏姬家變站10千伏故障定位系統大修;完成了中涇Ⅰ、Ⅱ線防撞墩加固;完成了六座35千伏變電站檢修電源箱改造;完成了35千伏姬家變接地網開挖大修;完成了35千伏東變、西變主變低壓側母排裝設絕緣護套;完成了35千伏涇吳變開關大修;完成了電纜防盜系統維修;完成了35千伏涇家線投運，實現了35千伏崇皇變分列運行;完成了110千伏涇榆線規劃手續，配合市公司開展110千伏榆楚變設備調試工作;完成了1號開閉所二次改造工程，二次設備進行了更新，同時實現了運行數據上傳調度;完成了變電站預防性試驗工作和設備消缺;完成了設備定級工作;開展降損增效活動，制定了變電站電壓無功管理細則。
2.中低壓農網升級改造任務完成情況：完成了20xx年農網升級改造工程項目6個，新建及改造線路10.14千米，新架及增容配變6300kVA/20台，完成投資400萬元;完成了20xx年農網升級改造工程增補項目3項，新建110千伏羅家變3條10千伏出線公網13.6千米，完成投資1115萬元;完成了117下徐、159羅九和113興隆、140羅十六4條公網10千伏手拉手;完成了接戶線消缺，改造下戶1889戶，下戶點1003個;完成了一號開閉所負荷轉移，西二變235、238兩條10千伏出線工程。
3.開展春、秋季安全大檢查：完成六座變電站和兩座開閉所主設備周期性預防性試驗和設備狀態檢測工作。同時結合停電完成了六座變電站和兩座開閉所的設備清掃及35千伏崇高線、孟西線、中東線、中西線的登桿清掃消缺。共消除變電站缺陷17處，主網線路缺陷12處，更換避雷器31組、增補接地管68根、更換接地下引線21處、填埋降阻劑60餘處，修剪樹木500餘棵。
二、科技創新情況
創新項目《電纜溝防盜系統建設與運行》榮獲省行協20xx年度企業管理現代化創新成果一等獎。和北京清華合作，在一號開閉所10千伏出線側實施小電流接地選線項目，目前選線正確率100%。完成帶電搭接引流線、事故處理17處，規避大範圍停電17次，少損電量6.2萬KWH。
三、標準化程式化作業、程式化作業執行情況
按照市公司《中低壓配網標準化作業、程式化作業實施方案》、《高壓配網程式化作業實施方案》和《變電站標準化作業指導書》要求，組織營業班、線路班和調控中心人員進行標準化演練，極大的提高了一線生產人員的業務水平和公司管理人員的作業管理水平。20xx年共開展標準化作業演練48次。程式化作業執行160次。安全監督卡執行率達到100%。
四、安全標準化達標情況
1.全年無一責任事故發生，未發生人身、設備及電力安全事故(事件);未發生本企業負同等及以上責任的一般及以上交通事故;未發生一般及以上火災事故;未發生對電力系統安全穩定運行或對社會造成較大影響的電力安全事件。
2. 深入學習和貫徹新《安全生產法》、安全生產標準化達標標準，突出法律法規宣貫、安全警示教育、組織開展安全活動月各項工作。
3.完成企業安全生產責任體系五落實五到位規定的調研工作。組織創建調度和主網線路兩個安全標準化達標示範點。開展了違章建房專項治理工作。
五、黨建工作開展情況
1.公司黨支部以全面保障生產經營中心工作為目標，不斷加強“學習型、創新型、服務型”黨組織建設，標準化黨支部的創建工作取得了實實在在效果，黨組織戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用得到充分發揮，黨建工作的科學化水平得到有效提高，達到了標準化黨支部的標準。
2.開展了反腐倡廉宣傳月活動，聘請高陵區監察局副局長馬斌給全體員工上了一堂以“清風正氣助力企業跨越發展”為主題的反腐倡廉專題講座，公司經理雷西傑給中層管理人員、關鍵崗位員工、全體黨員上了一堂以“加強黨風廉政建設，構建反腐倡廉新常態”為主題的反腐倡廉專題黨課。教育黨員改進作風，牢固樹立“黨紀嚴於國法”的執紀理念，從源頭上做好風險防控，對招議標管理、物資採購、工程管理、契約管理、考核獎懲等重要環節進行監督檢查，構建反腐倡廉新常態。獲得高陵行風政風測評公共服務行業第一名的好成績。
3.開展了“三嚴三實”專題教育實踐活動。較好地完成了學習教育、聽取意見，查擺問題、開展批評，整改落實、建章立制三個環節的規定動作，取得了階段性成效。全體黨員普遍接受了一次深刻的學習教育，對“三嚴三實”專題教育重要性的認識有了進一步提高，解決了一些影響公司發展、職工民眾普遍關心的問題。
4.圓滿完成工作，全年公司未出現信訪和群訪事件，全體員工思想穩定、努力工作。
5.充分發揮工會、職代會作用，堅持完善職代會制度，廣泛開展星級職代會創建，提升職工代表參政議政能力，提高職代會提案質量。關注員工需求，堅持為員工辦實事辦好事，維護員工權益。完善困難員工檔案和電子台賬，實現對困難員工幫扶全覆蓋。 組織開展了“快樂運動、快樂工作”為主題的新春趣味運動會、雙節送溫暖和“三八”送書等活動。組織全體職工體檢，建立了職工健康檔案;針對女工開展“關愛女性健康先行”體檢活動。堅持崗位成才，把學習培訓、提高能力作為轉變發展方式、推動科學發展的內生動力，組織新入職員工及師傅進行座談，交流“傳、幫、帶”工作經驗。鼓勵員工積極參加專業技術職務繼續教育培訓及員工學歷教育，規範員工學歷認證及學歷教育申請，鼓勵員工崗位成才。