六、抓隊伍建設，轉變機關作風。
為了進一步增強工作人員的責任感和使命感，提高機關工作效率，我辦結合創先爭優活動著重抓了隊伍建設和機關自身作風建設。一是提出了“建隊伍、樹形象、創實績”的工作目標和“團結、務實、高效、創新、廉潔”的機關精神，通過“三比三看”使機關風貌得到有效改善，工作效率和質量切實提高；二是領導班子以身作則起表率。行管辦領導班子是一個團結、務實、協調、向上的戰鬥集體，講真話、乾實事的氛圍濃厚。在一把手的帶動下班子成員能自覺地執行黨風廉政建設的各項規定，自覺履行自己的職責，模範地遵守規定，還結合自己分管的工作抓好黨風廉政建設，做到了“看好自己的門，管好自己的人”。三是加強工作的計畫性和針對性。要求機關工作人員，特別是各個股室的負責人，書面制訂本股室當月的工作計畫，嚴格按計畫開展工作，並要求在每周一的機關例會上匯報工作進展，月底寫出總結，增強了工作人員的積極性和緊迫感；四是嚴格執行考勤制度、衛生制度、值班制度等，增強了機關人員的整體觀念和遵守紀律的自覺性。通過這些舉措，機關樹立了良好的形象。
七、計生工作措施落實到位。
為進一步加強二輕系統的計畫生育工作，行管辦成立了以黨政一把手任組長，班子分管副職為副組長，各股室負責人為成員的計生領導小組。定期組織我局機關工作人員認真學習《**省人口與計畫生育條例》和《**省流動人口計畫生育管理與服務細則》以及我市計生會議的有關檔案。重視做好計畫生育的宣傳工作，建立了“計生、人口”宣傳欄，每月更新欄目內容。並根據全市黨員幹部職工違法生育專項治理活動制定了《**市輕工業行管辦黨員幹部職工違法生育專項治理活動方案》，認真抓好落實。切實按照《市直機關、企事業單位XX年度人口與計畫生育綜合治理工作考核》的要求，完善“三查”人員和已婚育齡婦女計生台帳。全年做到全系統無計畫外生育、無違法生育、避孕節育措施落實達97%，獨生子女保健費100%發放。
除上述工作以外，招商引資、安全生產、“五五”普法、工會、人事、財務、老乾、婦聯、檔案等各項工作，均落實了年初制定的工作措施，完成了預定的工作目標。
存在的問題：
一、職工生存環境仍不容樂觀。
由於我市二輕集體企業均未進社保和醫保，因此，企業倒閉或改制之後職工都失去生活來源，既得不到生活保障也沒有醫療保障，生存環境堪憂。許多下崗特困職工只能靠最低生活保障度日，退休職工每月也只能領取200元的微薄生活費，這些錢根本無法滿足最基本的生活需求。
二、企業改制仍存在很大難度。
目前，在我系統未完成改制的五家企業中，橡塑廠已取得立項批准並成功拍賣，但是資產拍賣所得資金與改制所需成本差距很大，改制資金嚴重不足，給改制工作造成很大困難。工業矽廠、清水農機廠、哲橋交通器材配件廠、瑪鋼鍋鑄廠等四家企業也存在同樣的問題，諸如資產總量偏、地理位置不、資產處理難度大、資產價值不高、改制成本缺口大等，這些問題都嚴重阻礙了企業改制工作的推進。
XX年工作安排：
（一）、繼續維護好二輕系統的穩定。XX年，我辦將在以往綜治維穩工作取得成績的基礎上，繼續保持好二輕系統安定團結的和諧局面。首先，進一步完善綜治維穩工作、信訪工作的各項責任制和工作制度，狠抓制度落實，對於存在的綜治信訪維穩隱患，要深入企業傾聽職工的呼聲，做到早介入、早調解，為解決矛盾和隱患打下基礎；其次，繼續強化組織領導，一如既往地將綜治信訪維穩放在各項工作的首位，營造全員抓綜治維穩的工作氛圍，做到綜治維穩工作配齊人員，保證資金，並切實落實工作職責、具體措施和責任分解。第三，不斷加大困難職工群體的扶貧解困工作力度，堅持以人為本，為職工解決更多的實際問題。以和諧、穩定的環境為發展提供堅實的平台。