二是積極推進“三網融合”。組織召開了我市各大房產開發商參加的座談會；與通信運營商簽訂了合作事宜；徵得了市物價局、市規劃建設局及相關企業的意見和支持；起草了《××市廣播電視局關於在我市推廣廣播電視網、通訊網、網際網路“三網融合”的請示》，已上報市政府。
三是加大融資力度，確保發展所需。為保證公司的有效運轉，公司分別於今年2月份和4月份完成了新增500萬元和800萬元融資的任務。
四是抓好有線電視收視維護費調價工作。經過積極努力，有線電視收視維護費調價方案已經市政府常務會議通過，市物價局擬在6月底召開聽證會，現已通過電視報刊等媒體向全市發出會議聽證通知。公司正積極協助市物價局做好有線電視收視維護費調價聽證會的相關工作。
五是繼續抓好電子政務建設。啟動了全市城鄉統籌醫療協同服務工程項目洽談；與網通合作共同開發全市電子政務市場已進入協定磋商階段；電子政務運營資費報告也正在起草完善和積極協調中；積極完善電子政務網路安全巡檢制度，派專人定期巡查各節點機房和接入單位網路的運行情況，及時排除存在的各種安全隱患。××共排除全市電子政務外網網路故障14起，無重大網路和其他安全事故的發生。
六是切實抓好創收工作。為確保經營效益的提升，公司科學制定了全年經營管理目標，合理分解城鄉任務，層層簽訂了《經營管理目標責任書》。截止5月底共完成網路收視、建設費收入829.6萬元，收入同比增加14.77。
四、推進管理創新，依法管理水平不斷提高
一是加強宣傳管理。認真組織學習貫徹了《廣播電視播出機構違規處理辦法（試行）》；開展了制止虛假新聞報導和低俗之風的治理工作；強化了三級審稿、審片制度；加強了社會監督，定期與聘請的社會輿論監督員進行交流活動，隨時了解信息，掌握實情；電台、電視台的主要欄目均向社會公布了舉報電話，主動接受監督，包括對各類差錯的批評指正；加強了各頻道（頻率）和重點欄目（節目）的管理，局（台）編委會對重大宣傳活動、重點欄目（節目）的生產策劃到位，對頻道（頻率）特色和欄目（節目）基調嚴格把關，增強了藝術感染力，達到了思想性、藝術性、觀賞性的有效統一。
二是加強社會管理。加強了境外衛星電視節目、衛星地面接收設施和網際網路等信息網路傳播視聽節目的管理，規範了播出機構、廣告播放和電視劇管理，加強了對企事業有線廣播電視站的工作聯繫和日常監管。完成了全市157座境內衛星接收設施《許可證》的年審核證，12座境外衛星接收設施《許可證》已送省局年審核證。
三是加強技術管理。推行層級管理，完善各項規章制度，規範各技術環節的行為，加強新技術和崗位技能培訓，加大廣播電視節目的監視監測工作，保障了廣播電視各項設備設施正常運轉。××廣播電視節目預計播出10368小時，其中：××人民廣播電台播出3276小時；文化旅遊頻率播出540小時；××電視台綜合頻道播出3276小時，公共頻道播出3276小時，兩台台內停播率為零秒，台內、台外總體停播率遠低於國家廣電總局60秒/100小時限值的目標。
四是加強廣告管理。進一步強化廣告監管工作，建立健全了21個廣告經營管理規章制度，覆蓋廣告節目創收的各個環節。同時把思想政治工作融入了業務之中，支部書記參與中心管理，協助主任管人管事管思想，初步形成了廣告管理規範的新格局。