水泥廠工段長年終總結範文 篇1
在20xx年聖塔集團公司下達年目標利潤一個億，孰料165萬噸中。在各車間（部門）的協調配合下，我部門緊緊圍繞公司奮鬥目標，抓機遇、求發展，各車間也充分發揚了“熱情、團結、向上”的精神。生產技術部擔負著全公司的設備跟蹤及大.中.小型檢修計畫任務和配合安裝公司，設備安裝與調試。在20xx年裡取得一定的成績也有不足之處，存在問題和教訓也是我們今後工作努力的`方向。以下介紹一下我部門在20xx年做的主要工作。
一、設備檢修及管理
1、設備日常管理工作
每天跟蹤大.中型設備運轉情況，對有隱患的設備做到及時處理；對嚴禁跑、冒、滴、漏進一步的完善做了不少的工作，監督在生產過程中違章操作；在計畫性檢修做到百分之百的合格率；
2、配合新設備安裝調試及舊設備改造維修
1）、新設備安裝調試
①、配合公司在7月份鴻瑞公司新建的水泥磨100萬噸生產線，設備調試；
②、配合公司新建的3#水泥磨100萬噸生產線設備安裝與調試，十個月完成；
2）、舊設備改造及維修
①、從20xx年12月二號線3500噸孰料線生產，在生產過程中
第四代蓖冷機，從工藝和設備上存在一定的問題，經過公司與天津院熱工公司的溝通，於2月1日篦冷機改造，改造項目有1.更換全部改進的列間密封；2.固定篦板10排改成7排，15度改13度；3.活動箆床加長1.2米；4.主稀油站更換；改造的參與人員燒成、機修、製成、化驗室、生技部、天津院；十一天完成該項目。
②、2月2日立磨輥套與襯板磨損嚴重，更換輥套與襯板；參與人員韶峰集團安裝公司、生技部；七天完成該項目。
③、3月16日立磨主減速機稀油站在生產過程中，由於高壓油壓偏低保護跳停，經檢查減速機的十六塊推力瓦拉傷，稀油站低壓油濾芯里發現大量金屬後，跟減速機廠家聯繫，現場檢查，公司決定減速機拿到廠家大修；到齒輪箱廠後，減速機廠家工程師現場診斷，對減速機八大項目整改和所有軸承更換；參與人員重齒公司、原料、生技部；三十一天完成該項目。
水泥廠工段長年終總結範文 篇2
20xx年對於我們公司來講，是不平凡的一年，我們面臨焦炭市場供大於求、價格下滑的嚴峻形勢。公司在年初制定了以經濟效益為中心，降低生產成本為重點、以節能降耗為手段來指導公司的全面工作。我們焦三車間圍繞著公司制定的目標，根據自身的特點積極開展工作，圓滿完成了公司下達的各項任務，全年共節約費用76.22萬元（其中維修費11.2萬元、回爐煤氣61.02萬元、回收焦油20.2噸增效4萬餘元），焦爐的各項運行指標達到同行業先進水平。現就06年的工作總結如下：
一、抓管理、重細節，保障安全生產
為完成公司制定的目標，車間在年初制定了完善的管理制度及管理手段，以人性化管理與制度管理相結合。做為車間負責人，我認為事在人為、管事先管人，要想把工作做好，管好人是關鍵，根據車間的實際情況，我們實行人性化管理，堅持“以人為本，促進和諧”。大家知道，我們車間成立的時間短、人員雜、素質參差不齊，又由於焦爐在烘爐時爐體存在問題，針對這些情況，車間制定了以“人心齊，保焦爐穩定”的工作思路，通過一年來的運行，現在焦爐爐體轉為穩定，人員的素質得到了提高。具體的措施就是堅持“統、達”二字。“統”就是統一思想、統一工作思路，通過每月的旬會、考核會，把公司的工作重點、車間的工作思路及工作安排統一部署；“達”就是在做好管理人員的工作思路後，及時檢查監督，注重細節，不怕在工作中犯錯誤，以達到不犯錯誤的目的。在工作期間，要求上下的信息溝通要及時，在其過程中不同程度的召集人員開會，統一思想講明形勢，使每位職工有危機感，工作的積極性得到大幅提高。但人性化管理並不就是只重人情而忽視制度，只有二者有機的結合起來才能最大程度的發揮效能，在實際工作中，對待出現的問題及時分析原因，分清是共性問題還是個別問題，對待影響設備的操作問題的事情要從重從嚴處理。車間在考核中，列舉事故考核及一般考核，做到獎罰分明、公開處理、事不過夜，增加工作的透明度，讓受獎的清楚、受罰的服氣。全年共處罰人員66人次，其中有車間調度、班長、車間管理人員及一般操作人員。通過考核，使大家在工作中得到鍛鍊，工作有了起色，職工服氣，從而使工作順利開展。
二、加強設備管理，保證生產順暢
設備管理是企業管理的重點，也是難點，它是基礎管理的基礎。設備就好比是戰士手中的槍，如何管好設備、管好設備維修人員及操作人員，車間在年初制定的工作計畫中列為車間管理的重中之重，制定了以“雙包機制度”為基礎、以“點檢制度”為依託，將日常維護及計畫檢修有機的結合起來。在此基礎上，車間進行了大膽的嘗試，將維修包機人員及四班操作司機連成利益共同體，又將表現最為突出的司機李光軍同志列為培養的重點，將推焦車列為車間的模範崗位，以李光軍同志的名字命名為“光軍”崗，制定了詳細的工作標準。通過大半年的運行，促進了其餘各車的維修及保養質量，設備的使用率為同類車型的2倍，減少了設備隱患，全年共節約維修費用11.2萬元。另外在設備運行過程中，對待設備零部件的更換及使用周期做了詳細的記錄分析，找出最佳的使用周期及操作方法。在06年的工作中，車間成立的設備管理小組成員，發揮自己的聰明才智獨立承擔車間的設備製作及維修項目，其中熄焦車斗製作及更換、裝煤車送煤板及電機的更換、爐門及爐門框的更換、爐頂回水管道的改造、回收焦油罐的工藝改造、搗固機偏心輪的更換、消煙除塵車的改造等，在此活動中既鍛鍊了隊伍也為全年維修費的降低打下堅實的基礎。對待靜止設備，加強維護保養，對待炭化室的爐牆變形、串漏情況及時跟蹤觀察，出現問題及時解決，對待06年中出現的幾次大修情況，制定詳細合理的加熱制度，使爐體整體有了本質的好轉，尤其是在保持爐體內壓穩定方面配置了回爐煤氣自動調節系統及集氣道壓力自動調節系統，它們的正常運行，保證了爐體的進一步好轉。
三、加強成本控制，節能降耗
圍繞公司年初的工作安排，車間積極準備，制定了目標及實施的詳細方案，以技術創新和管理創新為手段，深入挖潛，使節能降耗工作取得了比較大的成績。首先在年初為完成以降低煤氣消耗為目標的技術創新工作，車間成立了攻關小組，明確責任，超額完成了攻關目標任務，全年創益61.02萬元。在此項工作中，在同行業中首次對回爐煤氣的用量使用了自動化調節，保證了爐體加熱系統的穩定，從而使爐體的轉化有了質的變化，此舉創造的效益是無法估算的。其次，對消煙除塵車的使用列入車間全年工作的重點，隨著產業政策的調整及國家對環保的新要求，消煙除塵車的正常使用是關鍵，為此車間上報了關於“針對夏季消煙除塵車使用效果差進行技術攻關”的項目，在沒有可借鑑資料的前提下，車間組織成立專項小組進行攻關，從除塵車的工作原理入手解決好燃燒問題及廢氣收集問題，對除塵車體進行技術改造，增加輔助手段使之運行效果達到同行業先進水平，創造了比較好的社會效益。 深入挖潛，在車間工作運行過程中發現，煤氣管道中的積液中有一定量的焦油，以往都外排到下水道中，很是可惜，車間主動請纓組織人員對其進行收集，後又改造工藝管線，將爐頂消煙除塵使用後的回流水及回爐煤氣管道中的積液集中收集到焦油收集罐中，全年收集焦油20餘噸，創效益4萬餘元。
另外設備管理小組成員充分發揮自身特點，加大修舊利廢工作及設備的技術改造，其中對搗固裝煤車送煤系統及傳動系統進行的技術改造、四大車液壓傳動系統油路的改造，延長了設備的使用周期，改善了工作環境，取得了比較大的效益。還有爐體維護小組成員徐慶海自行設計的爐門框更換專用工具，為爐門框的快速更換提供了有力的保障；崗位操作人員李慶榮專門設計了爐門橫擔掛鈎自動開啟裝置，不僅減輕了操作人員的勞動強度，也為冒煙冒火的及時治理提供了時間保障。車間對爐體所有外排水系統進行的工藝管道設計，全部用於熄焦，實現了水路的閉路循環，為全廠一次水消耗做出了一定的貢獻。
四、精神文明建設多措並舉，職工的“敬業愛崗、以廠為家”的意識有了新的提高
車間實行的人性化管理初步取得成果，青年工作呈現新的特色。車間組織人員班下時間將值班室周邊環境進行了徹底治理，大家義務勞動，將近60餘噸的廢磚石清理乾淨，植樹、種草、養魚、置山石成為公司一景。在此期間車間管理人員帶頭，職工積極熱情參與，並且在日常管理中能夠自覺維護，保證了樹草的成活率，被大家戲稱為“花園式車間”。在日常工作中，廣大職工積極獻計獻策，湧現出了以李光軍、李慶榮、徐慶海、張成剛等操作能手及技術骨幹，全年共接受合理化建議40餘條。另外車間利用多種手段對車間有困難的職工送去溫暖，對困難職工張衛東捐款，對有病職工及家屬，車間派專人看望並解決其工作問題，解除了職工的後顧之憂，使其安心工作，工作的積極性有了很大的提高，其集體榮譽感得到了進一步加強。
回首一年，有成績也有不足。不足之處有以下幾點：第一、車間06年工傷1人次，工作中因細節管理問題不到位，磕碰現象時有發生反映了安全防範意識不強，車間管理不到位，還需要在新的一年中努力工作，完善制度，提高防範意識。
第二，車間管理在人員的培養上還存在差距，尤其是在細節管理上離公司領導的要求還有一段距離，在07年的工作中，我應在細節上加大管理力度，制定完善可行的考核細節及工作標準藉以提高車間的工作質量。
第三、個人修養有待於提高，遇事愛發火的毛病給工作帶來很多不利因素，溝通能力還需要在以後的工作得到改善，工作的方式和方法要根據具體的形勢來進行調整。
對待07年的工作，我的具體想法如下，不當之處請領導批評指正。
一、完成公司下達的各項生產任務及臨時性的工作安排。
二、根據安全生產標準化的要求進行組織生產，在基礎資料的整理及管理上達到貫標的要求。
三、把職工的教育和培訓切實納入到日常的工作管理中，隨著車間人員的減少和流動，車間將在07年的工作中，以培養一人一崗、一人多崗、多人待崗等形式，保證07年工作的順利進行。對人員操作水平及素質水平的提高做為重點，具體想法是先制定詳細的崗位責任制及工作標準，使之責任明確，以06年管理試點為依據，在全車間推廣。成立專門的工藝檢查小組，與各職能小組簽訂責任書，以季度進行考核。
四、在獎金的二次分配上，在公司指導分配原則的基礎上，車間將根據具體情況制定出符合本車間實際情況的分配原則，總的思想是以勞動強度、技術水平的高低為依據，根據責任的大小進行分配，加大崗位間的分配差距，使那些技術水平高、勞動強度大、一人多崗的人員得到鍛鍊，提高其收入。加大考核力度，以細節關注過程，以過程控制來保證結果，對車間做出貢獻的個人及集體進行物質及精神方面的獎勵。
五、07年對於焦三來講是機遇與困難並存的一年，由於設備運行已達三年多，設備大修項目增多，由於多方面的原因，設備基礎環節薄弱，需要大量的人力、物力及時間來解決，車間為此組織精兵強將成立了設備製作小組，首先在人員準備上做好準備，用以保證07年設備運行正常，對於單機設備建立專門台賬，提高維修質量，降低運行成本，保證整個焦爐生產的運行正常。
為保證完成07年的全面工作，車間在06年底就向公司申報管理進步項目，力爭在完成項目目標的前提下更進一步。在整個管理過程中，車間將時刻關注生產運行中出現的問題，及時糾正及時解決，加強過程控制，責任分解到崗、到人，只有發揮全部職工的聰明才智，形成合力，才能完成公司下達的各項任務。
我相信在新的一年中，有公司的正確領導，有各科室的通力配合，焦三車間一定能夠在管理上百尺竿頭更進一步，取得更大的成績。
水泥廠工段長年終總結範文 篇3
自xx年12月16日調入生產運營部脫硫專工崗位以來，我認真鑽研業務，虛心學習，針對脫硫系統存在的設備缺陷多，運行調整不及時，脫硫參數經常超標等問題，在公司領導的正確領導和部門主任的指導下，以公司全年二氧化硫達標排放，不發生環境污染事故和環保處罰事件，脫硫系統能耗較上年有所降低，設備健康狀況良好為目標，生產運營部灰水脫硫專業基本完成了上半年的各項工作任務，為xx年全面各項任務的完成打下了堅實的基礎，現對上半年工作總結如下：
一、上半年的主要工作及成果：
1、xx年1月初通過半個月時間的突擊設備治理、強化運行調整，確保了脫硫系統運行穩定，順利通過國家環保部環保部二氧化硫減排總量核查。
2、積極推進二期機組脫硝技改前期工作，可研報告順利通過集團公司審查，目前#3爐低氮燃燒器改造已經開展，配套的`環評、安評也在積極推進。
3、通過加強脫硫上料系統設備消缺和配脫硫上料專用鏟車，最佳化脫硫石灰石驗收、上料工作流程，上半年未發生因上料不及時或設備故障而造成料倉空倉或漿液不足的情況。
4、xx年3月20日至27日，山東分公司組成專家查評組對灰水脫硫專業進行了查評，依據《章丘公司擴大性安全性評價報告（環保專業）》，制定了整改方案，對存在的設備問題及安全隱患逐一進行了整改。
5、利用4月15日至29日一期兩台機組全停的機會對一期脫硫系統進行了停機消缺，集中處理了一期脫硫系統大部分缺陷（一期吸收塔#2循環漿液泵內部襯膠更換、出口端節更換；一期吸收塔#4循環漿液泵減速機修復、出口端節更換；一期吸收塔內部斷裂氧化風管更換，部分堵塞風管疏通；一期吸收塔四台攪拌器機封檢修；一期吸收塔襯磷修復），極大改善了設備的健康狀況。
6、4月5日利用#4機停機機會對#4脫硫進行了消缺，重點對除霧器進行了沖洗，對部分堵塞的噴嘴進行了疏通，對#4塔內氧化風管支架進行了焊補，更換了漏漿嚴重的#2攪拌器機封，對#3、4循泵入口端節進行了防磨處理，同時對GGH煙氣漏點進行了焊補，使設備運行狀況得到了改善，現場跑冒滴漏明顯好轉。
7、5月20號以後，#4脫硫在燃煤硫份較高情況下，二氧化硫排放參數經常超標，針對存在設備問題，5月29日，組織進行了#4脫硫停運搶修，#4吸收塔#1循環漿液泵更換了機封，#2、#3循環漿液泵更換了葉輪，有一定效果，但是#4吸收塔噴淋層噴嘴部分堵塞，氧化風管堵塞等問題需等待停機處理。
8、5月26日組織對二期原灰庫進行了清理，疏通了堵塞了氣化風管，對內部雜物進行了清理，對原灰庫卸灰系統存在的設備缺陷進行了集中處理，提高了設備運行穩定性。
9、認真做好#3機大修脫硫專業各項準備工作，編制了大修項目計畫及相應的技術措施，目前#3脫硫大修工作正在有序推進。
10、對輸灰系統部分故障率高的圓頂進料閥進行了改型，更換為陶瓷擺動式進料閥，目前改型後的閥門使用效果良好，保障了輸灰系統的穩定運行。
11、統一完善了公司脫硫設備的相關運行要求及標準，統一下發了吸收塔漿液控制指標，對石膏脫水系統的投運及石灰石質量驗收進行了規範。
12、制定了球磨機維修及消缺計畫，對C磨筒體進行了襯膠防腐、襯板進行了更換，目前B磨傳動機構檢查、調整正在進行，A磨內部筒體檢查計畫6月15號開始。
13、上半年共簽訂契約7份，技術協定2份，完成可研報告2份。
二、上半年的設備運行狀況：
1、xx年上半年章丘公司共發生脫硫系統非停4次，其中1月份一次非停為一期脫硫GGH傳動系統減速機故障導致脫硫系統停運，二月份一次非停為#4脫硫系統吸收塔長期運行，攪拌器機封磨損嚴重，四台攪拌器中有三台攪拌器先後停運，#4脫硫被迫停運搶修。
2、xx年上半年通過最佳化脫硫系統運行方式，脫硫廠用電率有較大幅度的下降1-5月份脫硫廠用電率分別為2.415%、2.046%、1.559%、1.530%、1.549%，取得了明顯的成效。
三、工作中存在的不足：
xx年上半年我在生產部脫硫專工崗位上努力工作，由於從化學運行崗位調動至脫硫專工崗位，業務方面存在一定的不足和欠缺，特別是對於脫硫設備檢修工藝及質量標準的掌握不夠，一定程度上也造成了我工作的被動，我覺得有以下幾個地方需要改進：
1、執行力不夠，上半年設備狀況得到了一定程度的改善，但是對於石膏脫水系統和漿液品質調整執行不到位，雖然針對存在的問題下發了專門的規定和要求，但是上半年石膏脫水系統投運率低，漿液品質合格率低，將在下半年工作中加大監督和執行的力度。
2、對於檢修工藝及質量管理監督不到位，對於重要設備缺陷雖然事前已經交代注意事項及技術要求，但是檢修維護人員責任心不到位，措施不落實，造成修後設備未能達到標準要求，將在以後工作中強化各級人員對於檢修質量的管理，共同努力提高設備檢修質量。
3、運行管理及參數調整存在短板，一定程度上造成了設備故障頻發及參數超標，將在下半年強化運行管理，提高
運行人員的技術水平和工作責任心，對於參數調整要根據煤質狀況及鍋爐負荷變化提前做好應對措施。
4、強化協調溝通能力，脫硫專業涉及專業及部門較多，涉及到熱工、電氣、化學監督、環保監督等各專業，將加強各專業協調，提高脫硫設備健康狀況。
四、下半年主要進行的工作及注意的問題：
下半年我公司安排的主要設備檢修項目是：#4機小修，做好#4脫硫系統小修及加強脫硫系統日常消缺，保障脫硫設備穩定運行，確保脫硫達標排放，防止發生環保處罰是今年下半年的工作重點。下半年重點應做好以下幾項工作：
1、利用#4機小修機會做好#4脫硫系統小修，集中處理#4脫硫存在的問題和缺陷，提高設備健康水平。
2、推進脫硝技改，積極開展工作爭取環保補助。3、繼續加強設備技術管理工作，做好吸收塔漿液品質調整和石膏脫水，降低環保風險。
4、強化生產費用管理，加強設備日常維護，提高消缺質量，降低生產維護成本。
5、及時掌握設備狀況，超前計畫，避免發生由於設備故障停運，消缺不及時而造成脫硫參數超標。
五、建議
1、各級人員高度重視，在全廠樹立“脫硫是第四大主機”的觀念，強化機務、熱工、電氣、鍋爐等各專業要相互配合，加大消缺力度，細化責任部門，共同提高脫硫設施的設備健康水平。
2、加強電除塵器的消缺力度，提高除塵效果，減少入塔粉塵。
3、章丘公司脫硫設施運行時間已超過五年，設備磨損、腐蝕嚴重，循泵出力大幅下降，建議對部分磨損嚴重的葉輪進行更換，提高出力，在硫份較低時可以停運部分循漿泵，節約廠用電。
4、目前脫硫設施運行維護全部外委，應加強外包單位管理，充實基層力量，強化責任落實，以實現對外包單位全過程有效的監督和管理。
水泥廠工段長年終總結範文 篇4
尊敬的各位領導，同事們：
大家好！
20__年又要過去了，這一年是我們二選廠面臨各種自然災害的影響，經歷了風風雨雨，走過了最艱難歷程。但是我們從未動搖過自己信心，而更加發揚“羊拉精神”，堅定信心，立足崗位。我身為二選廠磨浮車間工段長，這一年來，我帶領車間的全體員工，精誠團結，攻堅克難，緊緊圍繞在厂部領導的工作思路和目標上來。進一步認清當前我們面臨的非常形勢，加強宣傳教育工作，進一步統一思想、堅定員工隊伍的信心，進一步結合上級的工作思路，統一步調、明確目標。
現將我一年來的工作作如下匯報：
一、抓安全，促生產。建設綠色礦山，重拳治環保。
今年以來，我們安全生產面臨了嚴峻的形勢，一直處於半停廠狀態，但是，我們始終堅持以“先安全，後生產”為原則。在車間安全生產管理過程中，堅持開展班組反“三違”活動和隱患排查治理活動，共查處三違23人次，教育23人班組隱患排查共162條，已整改162條。同積極參加和配合厂部的每月三檢查活動，懇請各部門在車間內查出更多的安全隱患、三違、現場清潔文明衛生等，共查出隱患條，整改條，在三違和現場清潔文明衛生方面共扣分112分。被考核5600元。但是，我們工段始終以查出問題為榮，沒有問題才是最大問題的理念，及時的整改和糾正各種問題。止今為未出現人員、設備、環保等安全事故，全面實現了公司和厂部要求的安全、生產、環保“六為零”的工作目標。
為建設綠色礦山，二選廠磨浮車間在廠領導的正確引導下，利用休息的時間本工段共種樹4900棵柳樹，接綠化噴水管道1400多米，堅持班組每天一次的綠化噴水工作，廠區周圍的生活垃圾每周定期檢查處理，有效地治理了廠區清潔環保，為建設綠色礦山奠定了基礎。
在生產技術上，我們選過氧化礦、混合礦和硫化礦，在這個非常的時期里，我們的廠領導、科研人員、技術人員以及各們員工們絞盡腦汁、費勁心思，逐步攻破選礦難題，不斷的使用新型藥劑的試驗，最佳化選礦工藝流程和技術改造，，嚴格控制技術要點環節的各種數據指標，有效地推廣新技術、新工藝的操作技術技能。加強了對員工的操作技術培訓和選礦理論知識的培訓，使得我們的各項生產指標有了穩中有升跡象，員工的操作技術和實踐理論知識也有了明顯的提升，特別是對氧化礦選別，新型藥劑的使用，我們掌握了一定的認識和技術，雖然有難度，但是我們可以想辦法，採取更的技術和措施，我相信我們一定能選好這個氧化礦，我們有充分的準備和信心，那怕要付出十倍、百倍的努力，在最危難的時候就要看我們的表現，只有攻破，沒有退路。我們每一個人必須珍惜現有的每一粒礦石。這一年來，迄今為止，我們共處理原礦才有x噸，生產精銅x噸。系統共停機x天，二系統共停機x天，滿負荷生產總計不到x個月。完成全年任務的
二、運營轉型，提升管理，全面建設班組安全標準化。
在廠領導的正確指導下，各職能部門關心和幫助下，
1、工段運營轉型、五型班組建設、班組安全標準化建設相結合，全面制定了考核、激勵體系。
2、建立健全班組的各項考核制度，充分調動車間黨、政、工、團對安全標準化建設及各基考核制度的檢查監督。
3、為了搞好設備的標準化管理工作，實行了機修設備包機巡檢制度，班組一班三檢三查制度，工段每周定期檢查制度，查出的隱患做好祥細的記錄並發放整改進行定期整改，同時檢查的信息反饋給設備股，有效地改善了設備的保養和維護制度，最佳化了設備管理的流程，確保設備的完好率達到上級領導的要求。
4、在班組記錄台帳建設及五型、九型班組台帳統一規範，在記錄填寫方法工段及職能部門通過系統性的統一培訓，工段每周定期檢查並考核，有效地改善了班組各種記錄填寫、整潔和統一。在本班組標準化考評工作中全部過關，在五型班組驗收中本工段生產一班及生產三班驗收通過。
四、黨建文化融入安全生產。在黨總支的正確領導和引導下，好黨建文化活動，緊緊圍繞安全生產經營和安全標準化為中工作心來開展，為實現中心工作做好思想保障和政治保障，我經常深入到員工中間談心和交流，了解員工的思想動態，了解員工的愛好和才能，了解員工的個性特點，了解員工的所想、所需，了解員工的長處和弱項，從而很好的引導和指正員工的個人行為、凝聚、激發員工的工作熱情。不斷創新黨建工作，及時傳達上級黨委的檔案和會議精神，並結合上級領導的要求和車間的實際情況，組織開展工作。發動廣大黨員積極開展“轉觀念、調結構、促發展”、“創先爭優”、“四個高於”、“黨員身邊無事故”、“黨員示範崗”，的活動，通過這些活動使黨員先鋒模範作用和黨支部的戰鬥堡壘作用更加得到加強。
織開展勞動競賽、勞動技能競賽、員工技能培訓，安全教育培訓、員工技術交流、合理化建議等，通過這些工作使員工技能進一步得到提高，形成了比、學、趕、幫、超的局面。（如一選廠磨浮車間機修班在一次放樣技術比武中只三人敢參加，通過不斷的鼓勵和督促指導學習培訓下，現在全部學會並敢於挑戰各項技術難題）
五、二選廠的工作情況作簡述匯報
1、在廠領導和各職能部門的大力支持，各盡其職加大了對班組勞動紀律考核力度和檢查監督，一班三簽到制度的大力推行，班組的勞動紀律得到了明顯的改觀，工段結合厂部的各項制度制定了班組的規章制度，恢復了班組的班前會制度和安全會議制度，對里農和魯農的員工做思想工作和個人談話，必須嚴格執行規章制度辦事，堅持做到制度面前人人平等的原則，加強勞動人事管理制度的執行力，堅決按照規章制度考核。
2、從10月份起對班組的工資按預算考核，加強預算化管理辦法的宣傳力度，消除班組定員工資的發放的管理理念，一切由安全、生產指標、標準化、技能掛構進行績效考核，班組充分認識多勞多得、同工不同酬的新型管理理念，強化班組安全生產工作的考核執行力，考核辦法做到公開化、透明化、數據化，執行公開、公平、公正的預算化分配原則。
3、加強員工的技術技能培訓，在廠領導的大力支持和幫助下，請技術部門對浮選柱的操作及班組組織協作等方面進行了一個星期的現場培訓，讓員工充分認識和熟悉浮選柱的可操作性和實用性，並進行了提問式考評檢查，對第一至三名發放了獎勵。通過此次的培訓，熟悉了浮選柱的操作技能和工作原理，原來開機時間最短也要40分鐘，甚至1個多小時，現在20分鐘完全啟動整個系統並運行正常，取得了很好的培訓效果。
4、對磨礦、浮選系統的技術控制指標進行了統一的調整和監控，並對磨礦、浮選進行了定崗定人，在礦石性質變化，工藝操作不穩定的狀態下，我們車間的生產指標到了最低谷，通過了技術股與上級領導的大力指導和最佳化工藝操作細節，對2#、3#、4#磨機鋼球進行了清理，現在在生產指標控制上有了明顯的改觀，並在近期組織成立車間磨礦技術攻關小組，每周進行分析和總結，查找各種影響磨礦的不利因素。對磨礦工藝進行全面的排查和分析。
5、在車間管理實行民主集中制，集思廣益，杜絕管理上的漏洞。徵求車間廣大員工的合理化建議，在安全標準建設、班組管理、操作技術指標、工段管理、班組建設等方面，現已提出合理化建議50多條，對合理的建議給予50—100元不等的獎勵。對班組提出來的合理化建議及時整改，給我們自己的工作環境創造良好的條件，創造適合我們自己的工作環境，不能及時整改的給予解釋並上報上級領導。
6、強化班組文化建設和安全標準化建設，每周定期召開班組長會議，每月召開職工大會，形成分級負責的管理模式，一級對一級負責，落實管理責任。加大力度宣傳上級檔案精神和各項制度，貫徹執行和落實黨、政、工、團安排的各項工作任務。
7、對車間回水利用進行專項的改造，重新接ppR管專管專用，主要用在1#、2#磨機的給礦與排礦處，減少回水對浮選藥劑的影響，同時回水得到了x%有利用。清水管道也進行了專管專用的改造，並安裝閘閥連線回水管，在回水不足的情況下清水能及時的補上。確保了車間生產的正常用水。
8、對選硫工藝，在上級領導的技術指導下，現正在最佳化和改造，通過利用濃縮池提高硫的入選濃度，確保硫精礦的工藝要求和產品質量。
六、20__年的工作計畫和目標
1、安全環保工作在今年“六為零”達標的基礎上，進一步細化安全管理工作，積極完成上級領導的指示，加強對員工的各種安全培訓和學習力度，提高員工的安全意識和自我保護常識，
2、在明年選氧化礦x%的氧化率，回收x%的考核，硫化礦回收率x%的考核，這個指標考核會變成我們每一位員工的動力，我相信科研技術和廣大員工的共同努力一定能突破我們的考核指標，張副總給予我們三個月的調試時間，我們積極配合好上級領導、科研工作人員和技術部門，突破技術攻關，加強對班組人員技術技能、規範操作培訓力度，堅決完成上級下達的各項生產任務、技術指標和生產產量。力爭回收率達到x%以上。
3、設備管理工作進一步最佳化管理流程，加強機修人員對包機範圍內的巡檢制度和日常管理制度，加強機修、電修對操作人員的設備日常維護和保養常識培訓力度，因為操作人員是設備維護的主體。加強對備品備件、材料規範的管理，做好節能降耗，嚴格控制生產成本管理工作。
4、標準化建設在今年驗收達標的基礎上，加強完善標準化建設的考核制度、管理制度、定期檢查制度，確保現場文明生產和各種台帳管理，改善和治理崗位的工作環境。
5、堅持推行公司預算化管理考核制度，嚴格按照各項規章制度辦事，考核制度做到民主集中，考核辦法做到公開化、透明化、數據化，執行公開、公平、公正的預算化分配原則方案。
6、抓班組文化建設，完善班組制度，加強班組的執行力和民主管理，提升班組團隊協作精神，凝聚班組的精、氣、神。使班組能達到自我管理，自我完善。
7、抓班組勞動競賽和勞動技能競賽，豐富競賽內容，嚴格考核標準，使員工真正能從競賽中發現自己的差距，找準努力方向，達到相互學習，共同進步的目的。
8、抓好黨建“創先爭優”活動，用黨員“四個高於”的標準，樹立模範典型，豐富職工活動內函，發揮黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範的作用，及時了解職工的思想動態，努力建立一支民主集中、團結協作、穩定和諧、敢打硬戰的團隊。
9、緊緊圍繞上級領導的思路和目標，對生產經營、安全標準化、和諧穩定、民族團結等與領導統一思想，認真部署車間的各項安全生產任務，紮實推進，使二選廠磨浮車間的各項工作更上一個新的台階，樹立新的面貌和標桿。
七、自己存在的不足和學習的目標，
1、選礦理論專業技術知識不強，加強學習專業技術知識，堅持理論與實踐相結合。
2、管理經驗不足，執行不到位，全局意識不強，加強學習管理，嚴格執行各項規章制度，並落實、檢查和監督，在思想上、政治上與上級領導高度一致。
3、黨性修養不高、政治理論學習力度不強，深入學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想。堅持“學習工作化、工作學習化”，自覺加強對新知識、新理論的學習和吸收。用“四個高於”的標準來嚴格要求自己，提高自身的修養和職業道德。
八、小結
這一年來，在上級領導的栽培和指導下，在各位同事的支持和幫助下，我學到了很多新的知識，使我得到了不斷的充實和鍛鍊，今天我在此感謝一直以來關心、支持、幫助我的各位領導和同事！我在平凡的崗位上用我的行動來報答各位的`恩情！我相信，有我們上級領導的正確領導下，用我們每一位員工的共同努力下，我們在平凡的崗位能做出不平凡的事情，相信我們自己二選廠的明天一定是輝煌的，一定是標桿的。
水泥廠工段長年終總結範文 篇5
伴著新年歡快的氣氛， 20xx年在緊張和忙碌中過去了。回首過去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰果，但也確實經歷了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結，同時祈願我們公司明年會更好。
20xx年生產車間全體員工齊心合力，克服了種.種不利因素，在相關部門的協助下，按照年初制定工作計畫展開工作，總體上完成了公司下達的工作目標：
一、生產計畫完成率100%，供貨及時率95%以上
截止 xx月xx日本年度共生產公司產品極，其中產品(包括附屬檔案)共生產極，(包括附屬檔案)產品共生產極， 產品共生產台。
二、設備完好率95%以上，安全事故率為0
本年度車間能按年度保養計畫進行設備的月保養，並能按設備周期檢測計畫進行關鍵檢測設備的周期校準。設備出現問題做到早準備，早發現，早解決。生產設備基本可滿足公司的生產需求。車間天天不忘安全，不管什麼情況，都嚴格遵守安全守則，按操作規程工作。全年度未發生重大人身傷害、設備損壞之類的安全事故。生產人員事故為0。
年初按設備維護保養計畫完成了熱脫扣檢測、型式試驗設備的校準工作，保證了產品檢測的可靠性。通過對端子加工機以及線圈加工設備送料氣缸的修復，解決了風壓不足0.7mpa設備不能工作的問題，現在0.5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一台注射機的控制系統，並通過幾次集中維修，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設備漏油的問題，同時也基本消除注射機的現有其它隱患。
三、按5s進行現場管理
經過查找相關資料補充、細化了原來的5s管理規定、工位器具管理規定、周轉搬運管理規定。對車間現場的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產垃圾等都做了詳細規定。並組織班組長及其成員學習，將5s管理深入傳播到員工當中。對生產現場以車間班組為單位劃分5s區域及責任人，每個班組的每台設備，工作檯都有專人負責，做到日清掃、周整理、月整頓。
完善對責任人、責任班組的'考核監督制度，堅持對各班組的5s運行情況進行監督考核。按照班組5s考核表不定期對各班組的現場時行檢查，將檢查結果進行匯總分析，對多次檢查不合格的班組和個人按照相關規定處理。並根據個人德(敬業精神、責任感及道德行為規範)、勤(工作態度)、能(技術能力，完成任務的效率和質量、出差錯率的高低)、績(工作成果、能否開展創造性的工作)進行評選，將優秀員工上報到公司給予一定的獎勵。
四、制定並實施車間各項工作流程
年初按公司要求制定了各班組班組(零件班，預裝配班，裝配班，成品班，維修班)、退回產品處理、不合格品處理、廢品處理、外購整機產品檢測等工作流程，並下發各班組進行消化吸收，逐步按照已制定的工作流程進行每項工作，使之成為一種工作習慣。在實際運行中不斷對近各種工作流程做以總結，提高工作流程的適用性和有效性。經過近一年的運行，對生產管理，提高工作效率，避免質量問題起到了積極的作用。
五、減少不必要返修工序，控制返修工時
制定完善了新的工資管理規定，每批次零部件、產品完成後，由班長收集核實班組成員在本批次零部件、產品所完成工作及數量，確認無誤後在工票上籤章，並連同本批次零部件、產品的臨時計畫單、入庫票、成品轉序卡/交檢單一起交到車間統計上賬。取消原來與返修相關的計件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數量，返修工時由車間給出。同時，根據實際情況對車間計件工資的基數提高了1～5%，如有加班，除計件工資外，每小時還有一定的加班工資。
按新的工資統計方法計算工資後，返修工時減少了，員工工資收入也有了一定程度的改善，充分體現了多勞多得的原則，員工的工作積極性有了顯著的提高，對員工的穩定性也起到了很大作用。
水泥廠工段長年終總結範文 篇6
今天，我很高興站在這裡向大家述職，以接受大家的監督，促進我進步。
20xx年是川渝公司成立的第一年，我們生產乙班努力適應改革和參與改革，以“品牌工程年”活動為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，在全班員工緊密團結和奮鬥下，以“規範、高效、更好”為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉變思想觀念，牢固樹立發展意識、競爭意識和創新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的台階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產任務；並能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高。現將一年來主要工作述職：
一、建立了一套符合我們班生產運行的新線運行模式
二次創業初期，有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產中各種細小環節是我們當前的基本任務，需要我們首先將所預料的各種環節進行規範和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數；再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經營活動，以便提高班組的各項工作。我們班班委經過幾個月的不斷探索和實踐，總結出一套較為適合我班的運行模式。
二、建立了新線設備保養制度.
“產品質量的體現在現場”，我們車間一向注重車間形象，現在我們車間設備增加了一倍以上，搞好現場管理和設備保養是新線管理工作的重要組成部分，也是產品質量得以保證的前提和基礎。所以如何搞好設備維修和保養是今年工作的重點。班組根據實際情況制定了一套維護現場管理和設備保養的規章制度來規範現場管理。
三、嚴格執行生產調度指令，認真組織生產
一個企業的生產是否能夠正常進行，取決於生產調度的合理調度，我們生產班堅決服從生產調度指令，為全面完成全年的生產任務打下基礎。首先，在實際生產過程中班組能夠很好的協調各方面的工作，能從培養員工素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，並且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產，今年同期生產產量比去年增長百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的綜合素質，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質得到進一步提高。
四、確保“20__版質量保證體系”在本班正常運行，進一步嚴格工藝管理，抓好過程控制，並杜絕質量事故的發生。
我們班組始終緊緊圍饒20__版質量保證體系的運行，因面臨技改工程後不久，設備的各項工藝指標的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導下，通過不斷的探索、不斷調整，逐步將每個工序的各項指標控制在工藝要求範圍之內，再加上不斷對員工進行有關質量方面的培訓和指導，很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產過程中，我們主要通過員工的相互配合來控制產品質量，前後工序相互監督、相互驗證，使產品質量得到較好的控制.
五、強化班組管理，搞好班組文化建設，提升班組凝聚力。
今年因為各項還需努力規範,加上“非典”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發揮好整體作戰能力的關鍵，所以我們組織了兩次十分有意義的戶外活動，這幾次活動不但使班組成員之間增強了了解，關鍵是使大家感覺到一種自重感，對以後的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經成為一個完整的整體，大家處於這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基礎。
六、作好政治思想工作和職業道德教育。
掌握現代員工的人格、思想和工作動機等因素是有效組織生產的關鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時發生改變，我的具體做法是：首先，通過和員工的接觸，了解他們的需求，在班組儘量滿足他們的需求；其次，通過班會的形式對他們進行政治思想教育和職業道德教育，讓他們認識到工作的重要性和必要性。最後，我們主要通過素質教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高，並且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中。
總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領導的正確領導下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，扎紮實實幹好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，我們相信在我們大家的共同努力下，重煙的明天會更加美好。
謝謝大家！
水泥廠工段長年終總結範文 篇7
20xx年富春村安全生產工作在義橋鎮黨委政府的正確領導下，認真深入貫徹關於安全生產一系列檔案精神及工作要求，我村在20xx年度具體工作如下：
一、富春村企業現狀
富春村歷來是以石料開採加工作為我村的支柱產業，今年不同於往年，今年全村17家石料廠在今年下半年已全部正常生產及在我村審批了四姑灣石料有限公司，主要是以開採及整治復綠為主。安全生產工作形式比往年嚴峻。
二、明確目標落實責任
為了切實做好富春村轄區內各行業的安全生產工作，明確工作思路，工作任務和工作目標，在年初富春村村委和義橋鎮政府簽訂了安全生產責任書，富春村村委也非常重視安全生產工作，富春村村委和全村家石料企業簽訂了安全生產責任書，並以村書記、主任總負責，抽調村委精幹人員，專職管理富春村的安全生產工作，並和專職安全員簽訂責任狀，明確獎罰措施。
三、開展安全生產宣傳教育，提高職工素質及安全意識
為了提高企業從業人員的安全生產意識，富春村多次組織各企業安全負責人參加村委組織的安全生產工作會議，一年以來參加村組織的安全生產工作會議就有四次，並組織各企業安全員到區安監局進行安全生產培訓，在各企業的廠區，路口懸掛安全生產工作的宣傳標語，在村宣傳欄張貼各種關於安全生產工作的圖片，文章，為我村營造了濃厚的安全生產工作氛圍。
四、認真開展安全生產隱患排查治理工作
今年我村正常生產經營的企業比往年多，所以我村對安全生產工作加強力量，絕不掉以輕心，認真巡查企業存在的安全隱患，村主要領導經常和村安全員一起到企業實地檢查。
據統計，在檢查過程中，指出整改意見條，現場整改治理次，共有記錄的巡查有次，從而有效的遏止及預防安全生產事故的'發生，由於我村產業特殊，亂采亂挖及石料廠的污水排放也列入我村安全生產工作的重中之重，在歷次檢查中，多次勸退亂采亂挖的事情和石料廠污水亂排放的現象。
綜合以上，我村的安全生產工作在義橋鎮黨委政府的正確領導和鎮安監辦的大力支持及對我村安全生產工作的重視，20__年我村轄區內各企業無發生安全生產事故。
水泥廠工段長年終總結範文 篇8
以“安穩供電，確保生產”為主要工作目標，以“精細管理年”為契機，從基礎工作入手，紮實整改，穩定電力，確保六條注塑生產線安全穩定長周期運行,並圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務，精細化工生產車間班長年終總結。塑型改造項目的電氣施工和接管穩步推進。上半年實現經濟技術指標過半，現總結如下：
一、強化安全意識，落實安全措施。
1月份安全生產一號文下發以後我們就組織了考試、反事故演習、安全用具使用、查找安全生產隱患等活動。把一號文的精神傳達到車間每一個人。車間堅持每周一檢查班組安全學習，督促班組隱患治理。每周在車間調度會上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況。職工安全意識顯著增強，在電氣運行和設備維護的過程中，能夠嚴格遵守各項電氣規程和制度，特別是“三票兩制”和臨時用電、高空作業規程。半年執行第一種工作票81張，第二種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯絡單621張，辦理臨時用電21-。在1月份的安全、大檢查中，沒有發現一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進行了整改，並通報車間全班組。
二、加強基礎工作，科學嚴細管理。
基礎工作是電氣安全運行的前提。年初，塑件化工廠把“精細管理”作為貫穿全年的強基礎工作。我們把完善基礎資料，嚴格細緻管理作為重點工作。1-5月份，我們完善了電氣設備技術基礎資料，特別是完成了全塑件化工廠的C類電氣表計共73-只的資料整理工作，貼上了標籤。至此，基礎資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基矗
電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執行了嚴格的獎懲措施。獎勵了在安全工作中成績突出的-職工。車間領導堅持了查崗制度，查處違紀-，扣發獎金總計450-，並把結果通報全車間，達到了教育的目的。目前，職工思想穩定。最近一個月來查崗均未發現違紀現象。
在安全管理上，我們堅持“安全第一，預防為主”的方針，全面落實安全生產責任制，加大監督檢查力度。半年開展了一次-題目的反事故演習，車間在5月份的抗震減災和防汛演習中，組織了7-xx次參加了演習，一線生產班組職工受訓率達到10-，這些活動提高了職工的安全生產意識和安全技術水平。
設備管理上，我們繼續加強了三級巡視檢查制度。半年在巡視中發現解決了CD501壓縮機、TKL44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題，為減少非計畫停工作出了貢獻。
技術業務培訓上，半年共組織了7-xx次的電修工參加了輕工局舉辦的中級、高級技能鑑定和電工特種作業證認證。日常培訓教育以班組技術員在車間講課為主。講課內容貼近生產實際，緊扣電工崗位應知應會和基礎理論。一線職工都有提高。
三、努力為生產服務，解決安全隱患。
今年初，我們在全車間開展了形勢與任務教育，結合塑件化工廠各項改革工作，教育職工樹立危機意識、競爭意識、創新意識。深刻理解“優質服務就是電修職工在創效益”的含義。召開職工座談會，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應改革的要求?車間在管理上還有哪些需要改進之處?如何理解“處理事故迅速可靠，維護設備優質完好”?通過大討論，職工明確認識到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產經營息息相關。若想在競爭中獲勝，必須充實自己，全面提高素質。擺正自己在車間生產中的位置。把提高服務意識，改善工作質量作為車間對班組、對職工個人進行考核的主要依據，職工為生產服務的態度明顯改進。
3月份，一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機19台，檢修斷路器3台，安裝照明燈具28套，測試設備及建築物接地439處，解決了35KV變電站3#母線電纜泄漏大的重大隱患，年終總結《精細化工生產車間班長年終總結》。確保了安全生產和設備的完好備用。目前，塑件化工廠的電氣設備完好率達到9-，功率因數保持在0.93以上，2所6KV變電所均為完好變電所，10所低壓變電所中有9所是完好變電所，完好率達到9-。
1-6月，我們在巡視檢查中發現解決的電氣及設備安全隱患有：
1、三注塑機主電機溫度高。
2、一注塑機電抗器絕緣低、2#線拉伸電機電流、轉速波動。
各班組共整改11項不合格項目，使供電系統、電氣設備安全性有了更進一步的提高。
四、以人為本，搞好職工隊伍建設。
我們做了下面幾項工作。
1、完善車間的各項規章制度，用制度規範職工的行為。
2、抓好以勞動紀律為首的五項紀律。
3、加強內部各項工作的檢查、監督和考核。
4、獎懲分明、加大力度，進一步發揮骨幹作用和調動全體職工的積極性。
5、開展切實可行的形勢任務教育。
6、加強職工的技能培訓。如建立車間職工綜合自動化系統的小型試驗台，為職工學習先進知識創造條件。
7、了解職工思想動態，制定深入細緻的解決職工思想問題的方法。
8、搞好乾群關係，在車間創造一個職工團結一心，有集體榮譽感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風，又輕鬆活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性。
9、QHSE體系審核工作，同時通過此項活動，提高了車間的綜合管理水平。
10、進一步加強日常管理工作的程式化和科學化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協調互助。
11、進一步加大計算機管理力度和範圍，完善備件、材料、資料、設備、計畫、消耗、記錄管理的計算機管理，為生產和效益服務。
12、重新核對、計算我塑件化工廠電力系統的繼電保護定值，建立塑件化工廠阻抗系統圖。
五、繼續在車間開展成本推進戰略工作，努力增收節支。
年初，我們按照塑件化工廠下達的經濟技術指標分析了車間-xx班組的生產情況，制定嚴格的成本和節支考核細則，車間領導班組長管理人員分工負責。每月檢查一次，綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢，車間減少了外協工作。到6月份車間總成本指標與年度進度相適應，節約費用2-xx元。 存在的問題：
1、車間管理還存在漏洞，廠區邊緣邊角的配電室和電氣設備管理不到位，環境衛生差。
2、個別職工和班長服務意識不強，沒有深刻領會“優質服務就是電修職工在創效益”的含義，對待工作仍然推諉扯皮，嚴重影響車間整體形象。
3、部分配電櫃和電機屬國家明令淘汰設備，應安排計畫更換。
以上問題，我們會在下半年的工作中重點解決。
20xx～20xx學年即將結束，這代表著我本學年的工作也將告已段落。本學期作為班長，我體會頗深，有喜有憂，有得有失。以下是我對本學期工作的主要報告總結。
本學期開學初，我就組織各班委集中開會討論班級各方面的事宜，落實各班委的職責，採納各班委的意見。為促進班級的發展起了個開頭。目前看來，我班大部分班委都很努力為班級作出一份力量。積極配合我的工作。
在我和同學的共同努力下，本學期我班在各方面取得了不錯的進展。
在學習上，同學們現在遲到的現象很少了，幾乎沒有早退的現象，曠課也少了!除了個別同學外，所以我們班的出勤率是比較高的!這比以往好多了!在課堂上 ，同學們是比較認真的，能夠和老師互動 ，上課的氣氛是比較好的，聽課效果比以前好多了。並且得到了老師們的認可與好評。當然，我們還有很多不足，例如，上課還是會存在同學睡覺，玩手機等不良行為，課後作業還是有相當一部分同學隨便應付。所以我認為我們班的學習狀況還是要不斷的加強的!您現在閱覽的是/謝謝您的支持和鼓勵!!!
在生活上，我班同學比大一的時候更加團結了。女生變得成熟了，男生開放了許多。在溝通方面，同學們都有進步了。班上有困難的同學基本得到了幫助。可是有一點，我非常不滿意，男女生之間的溝通太少了!還有讓我更擔憂的是男生這邊電腦多了，泡在電腦里的時間比放在學習里的時間還要多!
在參加系文娛活動和班級活動上，我班同學應該說又向前邁出了一大步!本學期我們班同學比較積極參與系組織的活動。先後獲得“手語比賽”團體活動第一名，“形象禮儀”活動團體第二名，在主題“愛心與否，從心啟程”演講中獲得最佳檔案獎，還有個人在“羽毛球、棋類”比賽中獲獎。在班級活動方面，我班集體開展了高蓋山自助燒烤活動，同學們都玩得很開心!在勞動衛生方面，班級的衛生狀況比以前有所改善，同學們自覺勞動意識提高了。
以上是對於我班在本學期整體狀況的總結，我覺得我班整體上的面貌比以前有所進步了，特別是在學習方面 。但是同學們整體的積極性不高，自覺意識比較低。以下幾點是我對改善這些狀況.建議。
1、加強男女生之間的溝通，男女生做在一起上課;
2、平時可以開設個人信息分享會、主題探討會;
3、班級活動課適當增加，包括校內和校外。
水泥廠工段長年終總結範文 篇9
生產部門在過去的一年裡，在公司領導的正確領導下，基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題：
1. 補充配備一線工人迫在眉睫
目前車間五個班組共xx人，其中新員工達到1/3，而且大部分入廠時間在1～3個月，一年中平均每個月有2人離職。按今年的產量來看現有人員和素質略顯不足。更重要的是面對明年的搬遷，現有人員的`不穩定性仍然極大，我公司一線工人幾乎都是熟練工種，人的因素對生產非常重要。
2. 車間新員工缺乏必要的培訓
公司產品型號的多樣化，公司新招聘員工增多，多批次的新員工進入到車間的各生產崗位。大部分新員工以前沒有接觸到我公司產品，而且我公司很多產品缺少工藝檔案，即使老員工的操作方法也並非完全正確，生產時只是機械地將產品裝上，並不知道怎樣是對的，有利於下工序的調試，怎樣操作能提高效率。因此崗位培訓對新老員工同樣重要。
3. 加強部件(產品)的自入廠檢測，及時解決生產過程中的工藝技術問題。
很多外購件()沒有入廠檢測標準，入廠檢驗工作不到位，在車間使時暴露出很多問題，整型，去刺，挑選，返修時有發生，影響生產效率，浪費工時，浪費原料。
應按公司程式檔案實行評審制度，參見附屬檔案：不合格品處理流程。以便及時總結、解決日常工作中發生的問題。運行中重要的是質檢、技術、生產、採購部門傳遞連貫，有始有終，發現問題就要徹底解決問題。
20xx年對生產部門來說是極具挑戰性的一年，補充配備車間班組人員、保證生產設備正常運行、儲備材料、部件及常規型號成品的庫存，為迎接公司銷售上升到一個新的台階，尤其是即將進行的搬遷工作做好充分的準備，是本年度工作的重中之重。
新的一年已經開始，生產部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產任務和挑戰，團結協作，再接再厲，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為公司的發展做出應有的貢獻!
水泥廠工段長年終總結範文 篇10
桃花落去，梅雪冬陽。自從xx年xx月進入xx公司製造部擔任車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下，機器設備的增加；人員的穩定；在質量體系ISO認證的試行推動下，產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現在以下八方面：
一、產量方面產量從x月份入庫量為PCS到xx月份DEM產量達到
PCS，OEMPCS，短短三四個月，產量翻了一倍多，這組數據正說明了在張總、陳工的正確帶領下，在晶體製造部所有員工的共同努力下，才會創造出xx公司製造部產量有史以來最高、最好水平。
二、質量方面。
各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由xx月份。x%到xx月份達到x。x%，提高了x。x%，直通率也創下了xx公司製造部產量有史以來最高、最好水平。客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。x。從x月到xx月生產製程重大質量事故共發生了兩起，。MHZ/S和太萊的MHZ/S印錯字。
三、人員管理方面xx月、xx月因管理等多方面的原因
新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。xx月、xx月這兩個月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由於我們是生產型企業，員工的素質參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。
四、物耗方面。
主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待於在x年中加強管制。
五、數據報表方面產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時的統計好
隨著ISO質量體系試行的推動下，產品批量卡等數據報表也能準確的統計好，方便於車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。
六、工藝方面。
為了確保產品的品質的穩定性，人工上架在xx月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規定為三點膠，在張總的指點及班組的監控下，人工上架的員工現已熟練的按更改後的工藝進行操作。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的'垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對x些樣品增加溫特等工藝。
七、xS管理在ISO質量體系試行中
雖然與公司前況相比，有很大進步。但在xS管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恆的管理方針，有時為了準時交產量而忽略xS的持之以恆的管理。
八、安全方面在沒有任何安全設施防護的情況下
這四個月中沒有發生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說x年對xx公司製造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望x年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。x年八個方面中存在的不足，在x年中要加強改進，具體實施以下五方面：
1、產量方面
加強員工的穩定性；加強提高員工的操作技能，提高生產效率；有效的安排好生產，減少時間的滯留性。
2、質量方面
加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；加強對設備的保養；加強對重點工序的管控，減少生產質量事故的發生；
3、物耗方面
加大對返基、返修片的有效利用數量，提高一次性合格率；加強對原材料物掉地現象的管制；加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控；
4、xS管理方面
加強對員工素質教育的培訓；要求領班堅持持之以恆的xS管理，加強在產品工藝中因xS易造成品質事故的進行管控。
5、在數據統計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保全全生產。
在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩定性出發，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當的休息時間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。另外我認為對於一個企業來講，安全生產是最重要、關鍵的注意事項，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的，其他安全設施也不是很完備，一旦出現安全事故時，連現場想找個滅火器來應急都沒有，後果不堪構想。我建議公司在xx年中能把安全生產放在首位來考慮。能行動增加安全消防的基礎設施及對員工進行安全教育。
為了方面管理，我希望在xx年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺到公司制度是嚴格的，還能方便我們來統計。
車間單獨購買打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以。針對我們公司實行小時兩班倒制度，很多員工反映到晚上x點多時肚子餓得很，有時按排加班時就更難忍受；上夜班時，夜裡沒有熱飯吃，很大員工為了方便只泡些速食麵或者帶點麵包來充飢，又沒有可以坐下來吃飯的地方，這裡站著一個那裡蹲著一個，讓員工感覺不是在一個好的正規的企業里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像。
於是環境衛生也得不到有效的保證及員工的整體素質也不能得到很大提高。這怎么能讓員工穩定下來，以廠為家我建議在xx年，公司能在這方面有所改善及提高。
水泥廠工段長年終總結範文 篇11
生產工段長崗位職責
1、勞動紀律
帶領本工段人員正常出勤並認真做好本工段人員的考勤工作。本工段人員請假必須詳細填寫請假條並上報生產部。對本工段人員有遲到、早退、曠工、無故串崗，擾亂其他人員正常工作的操作者，在糾正無效後，有權按照《公司規章制度》上的處罰標準進行直接處罰。
2、安全生產
帶領本工段人員在遵守《安全操作規程》的前提下組織生產,並積極負責安全生產工作的宣傳、指導、監督與檢查。發現有違反《安全操作規程》的人員應立即制止並嚴格整改及處理,培養本工段人員安全生產的習慣,以確保全全生產。
3、生產任務
（1）、帶領本工段人員,充分維護生產計畫的嚴肅性,嚴格執行生產計畫,確保生產計畫按時完成,確保日生產計畫完成率達到100,並確保在安全生產的前提下,保質保量的完成車間下達的各項生產任務。對本工段人員出現的消極怠工及沒完成班產的人員有權按照《公司規章制度》上的處罰標準進行直接處罰。
（2）、真實有效的做好本工段人員的班產記錄
4、質量目標及質量過程控制
（1）確保本工段產品一次交驗合格率達到90以上
（2）負責對本工段人員的整體產品質量進行監督、指導與改進工作，帶領本班組人員,認真做好產品首檢.自檢與互檢工作,對不按要求自檢的人員,應立即制止並令其改正
（3）負責指導及監督檢查本工段人員必須按照《返修件修復工藝》的要求修復不合格產品,對違反《返修件修復工藝》的人員應立即制止並令其改正,以確保產品質量
（4）負責帶領與監督檢查本工段人員嚴肅認真的做好工裝量具的校驗工作,認真做好工裝校驗記錄並在工裝校驗記錄上籤字確認,以確保工裝量具的準確性,以確保產品質量
（5）督促與監督檢查本工段人員是否按照《砸工號標準》對已加工好的產品或超差的產品砸上工號,以確保產品的可追溯性
（6）負責做好本工段產品的防鏽,防磕碰等產品防護,以確保公司整體產品質量的提高。
（7）帶領本工段人員及時修復返修件。
5、設備保養及交接班
（1）帶領本工段人員嚴格按照《設備保養管理規定》的要求做好設備保養工作,並認真檢查落實設備保養情況
（2）帶領本工段人員認真做好交接班工作,檢查設備保養情況及工卡量具是否完好。生產車間現場是否符合要求,並對接班後的設備保養,生產車間現場負責。
6、生產區域現場
負責對生產車間現場的管理工作,監督與檢查生產車間現場的衛生情況,對不符合要求的應立即整改。對接班後的生產車間現場衛生負責。
督促與指導本工段人員根據《生產製造部加工車間檢查標
準》對現場的要求組織生產,以確保生產車間現場符合要求。
7、工藝紀律
帶領與監督檢查本工段人員應嚴格遵守工藝卡片或作業指導書上的要求組織生產。
黑龍江長志機械電器製造有限公司
水泥廠工段長年終總結範文 篇12
一、種植業方面
(一)職工培訓及各項制度的制定。
1、新職工的培訓。今年春季利用農閒時節結合師科委開展的科技之冬活動，各嘗站都開展了豐富的培訓活動，讓新職工不但學習紅棗等經濟林的栽培治理技術，還學習了兵團歷史、法律道德等各方面的知識。
2、技術人員的培訓。在5、6月份利用休息時間，邀請西北農林科技大學的呂平惠教授、南疆果樹專家車鳳斌老師、以色列耐特菲姆公司門旗博士對果樹的治理技術、水利澆灌等方面進行了講解。
3、制訂了土地承包等多項治理辦法。針對皮墨墾區新職工多，經濟林、防護林等面積越來越大，在今年春天就召開了第一次職工代表大會，大會制定了《職工治理辦法》、《土地承包治理辦法》、《林權改革辦法》等一系列的規章制度，使墾區的各項治理步入正軌，並讓職工從中得到實惠，調動了職工生產治理的積極性。
(二)種植預備。
1)、在植樹前完成了土地平整、開溝、施肥、平溝等系列工作，在各期工作中，均經過認真、嚴格的檢查、抽查，發現問題並及時解決。
2)、嚴格挑選苗木。成立苗木考察組，親赴苗木供給地考察，苗木運到本地後再組織細緻的檢查。
3)、做好植樹方案和物資預算。
(三)種植期間，各負其責，堅守崗位，積極採用新技術。
1)、種植期間，成立植樹領導小組，下設7個工作組，整個環節統一調配，加強聯繫，在今年春天順利完成植樹各項工作，建園造林面積23000畝(含補植折合面積)，種植各類苗木343萬餘株。其中枸杞4629畝，駿棗6575.8畝，冬棗6679.7畝，杏樹1144畝，新品種棗732畝。
2)、採用abt-3號生根粉、s-誘抗素浸根種植，套袋的使用，為今年苗木成活率的提高打下了堅實的基礎
(四)田間治理
1、肥水治理。墾區採用的是先進微灌方式，實行輪灌制度。在水管處和建管局的指導下，水管站和分場全力以赴確保系統運行正常。
為了增加果樹養分，促進根系生長，採取樹盤鬆土，施肥和噴施尿素、奧豐等葉面肥料等措施。為促進套種作物良好生長，地塊加施滴灌肥每畝每水2千克，基本上保證一水一肥的治理。
2、樹型的修剪。以撐、拉、垂、吊的方式開張樹型。杏樹以多主枝無主幹的開心形為主要樹型，棗樹以自然開心形為主。棗頭枝的處理是以其長度在20厘米以上時摘心，促進老化增粗，二次枝的棗頭不摘心。
3、加強病蟲害防治，農藥以齊蟎素、辛硫磷為主。
4、鼠兔害的防治。用石硫合劑塗抹樹幹或投毒餌等方法。
5、抵禦自然災難，發展糧食生產。在果園裡套種糧食等作物，從一定程度上減輕了風沙的危害，改善了小環境氣候。今年種植玉米1480畝，小麥2751.3畝，西瓜3524畝，打瓜2128畝。現已收穫玉米92.1噸，小麥286.924噸，西瓜4997.245噸，打瓜37.418噸。在糧食等作物生產中，基本上全部實現了機械化，減輕了勞動力負擔，提高了勞動生產率。
6、為增加了職工收入，鼓勵職工自種黃豆、花生等經濟作物及部分蔬菜。
7、災後治理。風災、霜凍後，及時噴灑赤黴素、清水，並追施促根肥，促新芽萌發。田間灌水，適當澆水，不旱不澇，促長新枝，以保成活。
8、在春季沒有種植的3000多畝地內種植苜蓿和油菜，安裝了噴灌設施。由於自然災難嚴重，造成絕收，現已種上了小麥。
(五)、今年修建的36座大棚，按團里出台的優惠政策已承包給職工，現全部投產，預計可基本上解決墾區今冬吃蔬菜難的問題。
二、林業方面。
成立初，就加強了防護林治理力度，制訂了一系列的制度和措施，如《皮墨墾區防護林治理辦法》、《皮墨墾區林權改革辦法》、《皮墨墾區承包責任制》等一系列治理制度，從根本上調動了職工的工作積極性。確保了造林的保存率。
今年春季種植防護林1963畝，預計在秋季植樹5000畝。管護是每項林業工程保存的最基本條件。我團管護撫育範圍廣，管護是林業工作的重點和難點。
1、抹芽、修剪：將去年秋植和今春新植的楊樹留健壯枝一個，其餘全部抹去，並於所留枝條上部留2厘米，其餘全部剪除;對枝條過多的.柳樹、白蠟樹修建定乾，以便向上生長。
2、施追肥、噴葉面肥、清沙工作。由於土壤貧瘠，風沙危害頻繁，種植後採取追施尿素、三料，噴施葉面肥等一系列措施，促進生長量，儘早起到防風固沙的效果，對掩埋較為嚴重的防護林進行了人工清理沙土的工作。實行了100%治理和撫育。
3、補種。防護林內已死亡的株植補種沙棗，保證今年防護林成林變率。
4、病蟲害的防治。危害最為嚴重的是吉丁蟲，目前還沒有有效的防治辦法;豆天蛾主要危害沙棗葉節，噴灑90%的久效磷800—1000倍液可防治;捲葉蛾，用40%氧化樂果乳油1000倍液噴灑之，可防治。
5、自壓滴灌的運用。防護林全面採用先進的自壓滴灌設備，基本上克服了在沙漠地區乾(範文開心人提醒長時間工作要作息休息喔旱、少水、沙埋的現象，無論對和田地區來講，還是在全疆都為節水澆灌起了示範作用。
三、畜牧方面。
到目前為止，的畜牧工作基本上處於自發、起步階段，現存欄牛2頭、羊38隻、豬21頭(其中4頭為荷蘭豬)、雞669隻、鴨87隻、鵝3隻、鴿子30隻、兔子99個、驢6頭。
缺乏相應的治理制度，和防疫措施，專業技術人員極度缺乏，看病難，技術服務跟不上，造成部分牲畜死亡，也為以後發展畜牧業埋下隱患。
四、農業工作中存在的問題和不足。
1、沙塵暴等自然災難的突發為墾區的農業生產帶來了很大的困難，抗災自救工作由於資金緊張，時間緊促等原因難度較大。
2、資金短缺是制約建設的一個主要原因。
3、水利設施安裝隊伍的層次水平參差不齊，在pe管上的打孔出現大小不一、不在一條線上的問題，直接導致管件損壞和漏水;調試運行時間短，部分管道運行過程中故障多，導致種植的果樹不能即時灌水，再加上部分治理人員責任心不強，出現死角的現象明顯。
4、新參加工作的技術人員較多，缺乏經驗，主動意識較差，造成被動局面，需要加強培訓和教育。
5、新職工多，缺乏相應的治理經驗。新來職工在以前大多沒有治理果樹的經驗，對自壓微灌的澆水方式不是很適應，急需加強培訓。
6、病蟲害綜合治理難度大，常規的防治器具和藥品不到位，導致猜測預告工作無法開展。物理、生物等無污染的防治方法更無法實施。
五、明年的工作計畫。
汲取經驗教訓，揚長避短，讓農業生產工作得到進一步的全面發展。
1、繼續引進先進的科學技術，並運用在生產第一線。
2、進一步加強招商引資，與有實力的公司、企業的合作，讓墾區的發展上一新台階。
3、向多種經營化的方向發展，進一步擴大套種作物面積所占比例。利用自身資源優勢，大力發展藥材種植。
4、加強管網安裝的監督力度，對安裝管網的施工隊伍要進行資質審核。
5、加強對病蟲害的綜合防治工作，對於危害性較大的，或者是毀滅性的病蟲害做到猜測預告。
6、成立畜牧機構，加強畜牧治理。引進畜牧專業人才。
7、加強對剛參加工作人員、新職工進行培訓。培訓包括思想素質、業務知識等方面的內容。
今年是墾區開發建設要害的一年，為以後的工作打下了堅實的基礎，提供了珍貴的資料和數據。我們相信墾區的明天會更加美好。
水泥廠工段長年終總結範文 篇13
20xx年來，區工信局在安全生產工作中，按照區安辦《關於報送20xx年安全生產工作總結和20xx年工總思路的通知》（市安辦[20xx]45號）檔案要求，結合工信局工作職責，依法對行業內安全生產工作實施監督管理。現將20xx年工作總結如下，並簡要提出20xx年工作思路：
一、 20xx年工作總結
（一）認真開展安全生產宣傳、教育和培訓
運用多種方法和途徑大力宣傳《省安全生產條例》等法律法規，貫徹執行各項安全生產規章制度。通過組織開展“安全生產月”、“百日安全生產”等活動，提高了生產經營單位安全生產意識，規範了安全生產經營行為。集中開展安全生產教育活動6次，300餘人參與。
（二）認真開展安全生產執法檢查
1、強化非法生產企業的排查整治
無證照或證照不全的、依法關閉又擅自恢復生產的非法生產經營單位自身存在嚴重安全隱患，使用淘汰落後的生產設備和工藝，安全生產管理混亂，安全評價不達標。工信局加大了非法生產經營單位的排查整治力度，通過定期或不定期的執法檢查，未發現非法生產經營單位。
2、強化重點行業和領域的安全生產檢查
工信局著重開展了對災後農房重建侵占電力、燃氣管道設施和通道及農村電網改造過程的安全檢查。加大了鐵路道口安全管理工作。加大了民爆器材流通環節的安全監管。
3、強化在特殊時期的安全執法檢查
在冬春兩季、汛期、節假日等重要時段，按照“企業全面自查、專家專業檢查、部門綜合督查”的`要求，對重點行業和場所開展了富有成效的安全檢查，及時發現安全隱患並督促整改，保證了重要時段的生產安全。
（三）認真開展安全生產隱患排查治理
工信局著重全面排查治理各生產經營單位及其基礎設施、工藝系統、技術裝備、作業環境、防控手段等硬體方面存在的安全隱患。檢查工業企業100戶余次，排查治理隱患100餘項，整改率100%；檢查其它企業50餘戶次，排查治理隱患100餘項，整改率100%。
（四）做好信息報送和階段性工作總結
工信局按照區安辦做好“三項行動”信息報送和日常工作要求，及時報送各類報表和階段性工作總結。隨時保證手機暢通，積極參與安全生產事故立案調查和案件處理。
二、 20xx年工作思路
加強行業內安全隱患整治力度，特別是電力設施保護、鐵路道口安全管理。督促產權單位加大安全生產設施投入，改善安全生產條件，切實加強勞動保護，維護從業人員安全生產合法權益。杜絕重特大事故發生，減少一般事故數量，爭取事故死亡人數在控制指標範圍內。
水泥廠工段長年終總結範文 篇14
一、安全基礎管理
1、加強安全培訓，提高安全意識
20xx年篩焦一工段按照煉焦車間的要求，將安全放在第一位。牢固樹立“安全生產，預防為主”的思想。加強了安全操作規程、安全管理制度、應急預案、新安全法等方面的教育培訓。做好新員工的崗前培訓，掌握安全生產知識和現場操作技能，提高新員工的安全意識。建立了員工培訓檔案，強化了員工安全生產意識和防範能力。
2、完善安全管理制度
根據煉焦車間下發的管理制度，結合篩焦工段的實際情況，逐步完善了各項管理制度，加強了安全考核機制。做到了考核有依據，管理有制度。
3、安全隱患排查
加強了崗位上存在的安全隱患排查，對員工進行安全隱患排查方法的培訓。讓員工熟練掌握安全隱患的排查辨識方法。在今年焦化公司組織的安全隱患排查活動中，篩焦一工段獲得了“排除隱患能手”和“排除隱患先進工段”兩項殊榮。充分的肯定了在隱患排查工作中做出的成績。
二、培訓學習，應急預案
1、應急預案制定與演練
今年篩焦工段按照焦化公司和煉焦車間的要求，結合我工段的生產環境和工作特點，編制了《篩焦一工段應急預案演練》方案。按月針對易出現發生的安全事故和生產事故進行演練。演練採取模擬、實戰等多種方式進行演練，演練全員參與。在演練中涉及到的安全知識等進行培訓。要求每位員工熟練掌握各種突發事故的應對措施，搶救方法和逃生的技能。保證在突發事故的情況下能夠從容應對，使人身傷害和事故損失降到最低。達到應急預案演練的目的和作用。
2、“內強素質，外樹形象”培訓
根據公司下發的“內強素質，外樹形象”檔案精神，我工段開展了學習培訓活動。制定了詳細的培訓計畫，樹立了活動培訓的目的，建立了培訓組織機構和具體的實施步驟。確保達到檔案精神的學習要求，保證了學習效果，工段的精神面貌和技術技能都有了長足的提高。
3、安全生產知識全員考試
為了配合安監局的安全知識考試，我篩焦工段提前安排，以班組為單位充分利用檢修時間安排學習。督促和監督員工強化學習效果。我工段在此次的考試中取得了較好的成績，通過率達到了99﹪。相比20__年度考試取得了非常大的進步。對未能通過考試的員工，班組進行在培訓進行學習，學習完後工段進行考試。達到全員學習掌握安全知識的目的。
三、安全生產，設備維護保養
1、安全生產
在篩焦一工段全體員工的共同努力下，在今年的生產中未發生一起安全事故。這和煉焦車間的嚴格要求和工段現場管理分不開的。篩焦工段嚴格執行安全管理制度，班前班後會中隨時強調安全。在生產現場發現違章操作和安全隱患，及時給予糾正和整改。並對違章人員進行考核，對於經常違章操作的員工進行安全知識學習，操作規程在培訓，讓處罰與教育同行，起到了警示教育作用，達到了良好效果。保證了工段安全順利的完成了全年的生產任務。
2、設備維護保養
設備的正常運轉是保障順利完成工作任務的前提。篩焦工段嚴格要求崗位員工對本崗位進行巡迴檢查，發現問題或設備隱患要求做到及時匯報及時處理。今年10月份焦五電機與減速機聯軸器梅花墊嚴重磨損，崗位工巡檢及時發現，匯報後聯繫機修進行維修更換，避免了
對設備造成更大的損傷，將一起較大的生產設備事故隱患消除。再有焦一皮帶早已經到了需要更換的年限，在工段的嚴格要求和焦一各崗位員工的共同認真仔細維護保養下，大大的延長了皮帶的使用壽命。節約了生產物料消耗和資金。通過對工段設備維護保養，減少了停機率和設備的損壞率。保證了生產工作的正常進行，完成了全年運焦任務。
四、環保，節能
節約能源，環保工作是和工作生產緊密相連的。從焦化公司到煉焦車間對此都有非常嚴格的管理制度。篩焦工段嚴格遵守各項制度。對使用水沖洗清掃皮帶廊衛生的現象嚴格禁止。對使用水清掃衛生的一律考核。對皮帶廊內的消防設施和暖氣管道加大巡查力度，堅決杜絕跑、冒、滴、漏現象的發生。節約了能源消耗，避免了環保事故的發生。同時對篩焦工段所屬的綠化帶進行了平整，對土質進行了更換，按時保質的根據車間的要求完成了綠化帶整治。
20xx年已經成為過去，新的一年即將到來。篩焦一工段會繼承20__年的優良工作方式方法，揚長避短，完善不足，糾正錯誤，繼續努力工作。使篩焦一工段在新的一年裡工作更上一層樓，繼續為煉焦車間做出自己應有的貢獻！
20xx年11月30日