管理工作年終總結 篇1
20xx年，市紀委監察局案件監督管理工作在市委市政府及上級紀委監察局的正確領導下，充分發揮案件監督管理的職能作用，工作取得一定成效，職能得到進一步加強。現總結如下。
一、20xx年基本情況
20xx年，全市共受理信訪舉報（X）件（次），重複（X）件（次）。初核線索（X）件。立案（X）件，涉及黨員（X）件，監察對象（X）件。鄉科級（X）件，一般幹部（X）件，其他人員（X）件。
結案（X）件，結案率（X）%。處分（X）人，處分率（X）%。其中，鄉科級幹部（X）人，一般幹部（X）人，其他人員（X）人。
受黨紀處分（X）人。其中警告（X）人，嚴重警告（X）人，撤銷黨內職務（X）人，（X）人，開除黨籍（X）人。
受政紀處分（X）人。其中警告（X）人，記過（X）人，記大過（X）人，撤職（X）人，開除（X）人。
免予黨政紀處分（X）人。
大案要案（X）件，占立案總數（X）%；責任追究（X）人，占立案總數（X）%；挽回經濟損失（X）萬元。
二、主要工作做法
1、加大力度，多渠道收集和挖掘案件線索
收集案件線索工作的面很廣，而且案件線索的隱蔽性又越來越強，單靠我們僅的力量和人員是遠遠不夠的，我們的信量和信息面畢竟是有限的，所以在充分調動和發揮好各基層紀委的積極作用的同時。我們主要從以下四個渠道收集和挖掘案件線索。一是經常保持與各單位紀檢監察幹部的溝通，及時掌握情況，收集案件線索；二是召開專題案件工作片會、紀委書記例會收集案件線索；三是從各項專項檢查、清理工作中收集案件線索；四是到公、檢、法、審計、計生、物價等部門收集和挖掘案件線索。
2、充分發揮組織協調職能，認真做好指導工作
針對基層紀委查辦案件少、缺乏辦案經驗等情況，加強對基層紀委自查案件的指導，幫助基層紀委分析案情，選準突破口，深挖細查違紀線索，推進案件查辦工作的深入開展，並與基層紀委一起進行查辦。同時對案件辦理情況進行檢查和規範，確保辦案質量。
3、加大結案力度，提高結案率
針對有的單位重立案，輕結案，重數量，輕質量的問題，採取「走下去，請上來」的辦法加強與基層紀委的聯繫，加大結案工作力度，提高結案率。對於未結案件，催促其辦案單位抓緊時間完善證據，按程式及時結案。對於有的案件存在一些問題不能及時結案，能夠親自到這些單位幫助完善證據，補齊手續，糾正程式，以便能夠及時結案。全年結案率達%
4、運用統計成果，加強案件剖析和綜合分析以及監察建議工作
一是針對案件現象進行分析和歸類，找出帶有傾向性和苗頭性問題，按部門和行業將情況形成材料反饋給領導，為領導決策和指導安排工作發揮參謀和助手作用。二是針對一些部門和行業存在的問題，分析產生這些問題的原因，提出治理和改進的措施和建議，發出監察建議書。三是根據上級紀委和本委領導的要求，及時提供相關數據和案情分析材料。全年，共下發紀律檢查建議書份、監察建議書份。
5、明確期限，及時準確做好統計上報工作
為確保準確及時地將統計匯總情況上報大連市紀委，每個月都必須提前將各單位上報的各類表格逐項進行檢查、核對。針對發現的問題（錯項、漏項、定性不準確、填寫的簡要案情不詳細不能說明案情等情況）及時通知報表單位和部門，並將錯項改過來，把漏項補全，確保一次輸入成功。並按要求及時上報。
6、規範管理，加強制度建設
案件管理室成立以來，我們首先將登記備案制度初步建立起來。截止目前，在案件管理室登記備案的有《紀檢監察機關接受民眾來信來訪電話舉報統計表》、《紀檢監察機關初步核實違紀線索登記表》《紀檢監察機關立案案件登記表》、《處分決定》、《對處分決定的批覆》、《監察建議書》等6份材料。我們建立的登記備案制度是根據上級紀委及委局領導的要求，結合本委實際情況，本著科學、規範、有效、實用的原則開展工作的，不是照抄照搬，既要做好上級的規定動作，又要有我們的自選動作。
7、加強監督，嚴格辦案程式
案件管理工作貫穿於查辦案件的全過程，既為查辦案件工作服務，又監督和規範查辦案件工作，因此，案件管理室成立以來，首先對查辦案件程式的合法性進行規範，從信訪件的初步核實，到立案調查，到最後結案，都必須經過嚴格的審批程式，履行各種審批手續，從而保證了查辦案件程式的合法性。
8、堅持原則，依紀依法參加案件審議工作。在審議案件工作中，針對每一件參加審議的案件，都能夠本著：實事求是和黨政紀面前人人平等的原則。根據實際案情，積極參與討論，嚴格按照《紀律處分條例》和相關規定提出自己的處理意見，發揮好案件審議小組成員的作用，把好案件質量關。全年參加審議案件（X）件。
管理工作年終總結 篇2
20xx年，我市案件管理工作在市紀委監察局的正確領導及荊州市紀委案件管理室的具體指導下，緊緊圍繞《荊州市紀檢監察機關案件管理工作要點》來開展工作，取得了一定的成效。現總結如下：
一、所做的主要工作
（一）圍繞中心，建立健全各項規章制度
案件管理室是委局機關負責案件管理工作的綜合職能部門。在工作實踐中，我們緊緊圍繞市委和市紀委關於反腐敗和查辦案件工作的整體部署，堅持為領導決策服務，為反腐敗查辦案件工作服務，積極履行職能，全力協助委局領導加強對辦案工作和辦案隊伍的管理，認真開展協調，加大監督檢查、督辦落實力度。為規範辦案行為，提高執紀水平，切實推動全市反腐敗查案工作的深入開展，我們加強調查研究，注重用制度規範案件管理行為，有效防範查處案件工作中的違紀違法行為。今年來，我們相繼制定和完善了《松滋市紀委對辦案人員的監督管理辦法》、《松滋市案件管理室工作職責》、《松滋市紀檢監察機關對有關人員的管理辦法》、《期間有關食宿規定》等規章制度。通過嚴格組織實施，產生了很好的效果，為規範案件管理工作提供了有力的制度保障。
（二）強化職責，及時準確報送案件統計資料
為做好統計上報工作，我委局強化工作責任，準時在每月25日前將上月統計內容通過報送軟碟的方式上報荊州市紀委案管室，沒有退報現象。我市報送的信訪統計表滿足平衡關係，沒有錯報或漏報，要素登記表統計指標準確無誤，按要求填寫簡要案情部分，沒有修改上報過的數據。重要指標的查詢結果與累計數據一致。較好地完成了全市紀檢監察機關辦案情況的統計、分析、綜合工作。20__年元至11月，我市共收集辦案線索50條，接受來信來訪120件，2人，查處違紀、違法案件49件，涉及黨員33人，監察對象20人；「三機關一部門」案件14件，經濟案件21件，其中自辦案件17件，萬元以上案件14件，副科級以上案件9件；共處分43人，其中29人受到黨紀處分，13人受到政紀處分，受到三大處分的有14人，1人移交司法機關。與此同時根據領導安排，跟蹤督辦了我市市直和鄉鎮的自辦案件30件。
（三）突出實效，加強重大案件和疑難案件的管理
在重大案件的管理上，我們積極探索備案制度，密切關注大案要案在整個案件中的比重，針對工作中的薄弱環節和存在的問題，及時採取措施，認真加以解決。在疑難案件的管理上，我們強化案管的協調和指導作用，順利推進案件的及時查處。今年5月19至6月2日，根據領導安排，我委局對市安監局原黨組書記、局長對明虹進行了，為了突破此案，我委局集中了三個檢查室的優勢兵力，奮戰15晝夜，一舉突破了該案，取得了非常好的成效。6月2日，順利將此案移送司法機關，至始至終未出現任何安全問題，受到有關領導的好評。
二、思考和體會
回顧一年來的工作，我們在案件管理工作中主要抓好了「三個環節」，跟蹤加強了「四種管理」。
一是強化案件管理。我們委局設立了案件線索受理「台帳」，對每一個案件線索都及時登記，做好記載，把靜態和動態下的案件線索緊密結合起來，做到底數清、情況明，為排查和篩選案件線索打好基礎。
二是加強案件排查。選擇一定時期的'可查性強的案件線索，認真梳理，深入分析，仔細篩選，以便確定辦案的主攻方向。
三是加強統一調度。綜合考慮每個紀檢監察室的分管範圍、辦案力量、業務特長等情況，有針對性地將委局機關確定的進行初核的案件線索分配給相應的紀檢監察室，對基層辦案工作存在的薄弱環節進行巨觀調控解決。
四是嚴格審批制度。查辦案件的時機與手段的管理是案管工作的重要環節。為此，在工作中，我們有效把握辦案時機與手段，嚴格審批，加強監管，從而避免主觀臆斷，貿然行動和輕信盲從。
在工作中，我們認識到加強辦案工作的程式與時效管理是案管工作的基本手段。實現辦案執紀的優質、高效，關鍵在於案件管理工作要跟上辦案節拍，保證辦案與案管的有機結合，協調統一，必須緊緊抓住關鍵環節開展催辦工作，突出時效管理，才能夠推動辦案工作快查快結。基於上述認識，我們一是抓住初核環節；二是抓住立案調查環節，明確立案調查的時限要求，由承辦室深入調查；三是抓住結案履行處分手續環節。
辦案工作文書與材料的管理是案管的基礎性工作。調查材料和辦案文書是案件認定與處理的依據，也是辦案工作的核心機密。由此，我們規範了辦案文書，增強了工作的嚴肅性、權威性，由專人保管材料，對需要移送審理的材料，裝入正式卷宗，存入機關檔案室。
三、明年的工作打算
1、積極參加委局組織的政治思想學習、業務學習，同時抽空自學，加強紀檢幹部世界觀、價值觀和人生觀的改造，使其從思想上、行動上跟上時代的步伐。
2、圍繞委局機關工作重點，抓落實，抓創新，抓實效。
3、繼續做好委局機關辦案情況的統計、分析、綜合工作，制定、完善有關規定製度，負責對有關案件線索的管理，對有關案件按照領導安排跟蹤督辦。
4、做好領導交辦的辦案工作及其他工作任務。
管理工作年終總結 篇3
20xx我們引進了「清潔行業知識管理理念」並貫徹其中，一年時間給我們保潔部帶了極大的變化。
一、實現目標、開展重點及執行情況
本年度，保潔部在各項工作的計畫執行當中，對所有管轄範圍內的衛生設施，進行了統籌的管理，使整體環境衛生的舒適度達到了我部預期的效果，為業主和來訪賓客提供了一個良好的居家環境。具體實施保潔工作如下：
1、完成共區域樓道頂層蛛網清掃12次；
2、完成地下室公共區通道風口清洗12次；
3、完成園區公共區域高桿燈蛛網清掃12次；
4、完成高層電梯公共區域圍擋玻璃的清洗6次；
5、完成客用電梯上不鏽鋼保養油12次；
6、完成地下車庫管道設施的整體清潔擦拭6次；
7、完成地下車庫地面大清洗4次；
8、完成園區公共設施地溝清掏12次；
9、完園區玻璃飄棚清洗12次；
10、完成單元路台面清掃12次；
11、完成547套空置房清掃2次；
12、完成園區水景池清洗52次；
13、完成銷售中心玻璃幕牆清洗工作3次；
14、完成D區4套樣版房清潔4次；35棟2套樣版房清潔2次；
15消殺及滅鼠工作；按計畫均以實施完成。該項工作開展以來，園區內鼠害、蚊蠅滅殺情況較好，對園區的衛生狀況起到了很好的作用；
16、協助外包單位在雨季前對天溝清理工作已完成；
17、完成家政保潔的前期工作。
二、內部管理工作
我部結合實際工作特點，著重在以下幾個方面進行改進：
1、調整班長及員工的工作崗位，提高保潔質量，降低投訴率：
結合平時工作的觀察，根據保潔工作的特性，我們對現有兩班長進行調換，對生活垃圾收集人員進行調換，班長一二期調換，班長在不同的崗位能找出不同的問題，也提升班長的能力，生活垃圾收集人員由相同條件人員輪留收集，此舉改動受益如下：
（1）、調動班長的工作積極性，巡查清潔頻率增加，清潔質量得以提高；
（2）、生活垃圾收集是又髒又累的活，輪留收集可避免因個人辭職而導致一時又無人接替，有效的制止員工的流失或以加薪為目的威脅、還能培訓多能工以接替離職人員的任何崗位。
（3）、減少自己無謂的休息時間，充實工作時間；
2、加強對環境衛生的管理措施：為了不斷提高環境衛生質量，我們突出工作重點，在清潔服務質量的管理方面：
最佳化運作模式，加強了對員工工作的監督管理。制定工作標準，技效考核標準，由主管及班長公平公正執行，並納入員工的績效工資。
三、培訓方面
由於保潔人員流動性較大，保潔工作的門檻低，保潔員工的素質參差不齊，為了提高保潔員工的整體水平，我們在培訓管理方面作了許多工作，對開展員工培訓方面，起到了特別大的用處，特別是在員工的實際工作流程方面的培訓，我們深感它的特殊意義，一個好的保潔公司若在培訓方面不到位，試想，他的整體工作程式及工作標準肯定會出現問題，本年度保潔部共組織員工進行；
1、禮儀禮貌培訓4次/年；
2、素質教育培訓3次/年；
3、安全防火培訓2次/年；
4、工作程式培訓4次/年；
5、專業技能（藥劑和專業工具）的培訓4次/年；
通過培訓，使得員工們對自己工作有了一個新的認識，同時，通過培訓使大家得到了很好的學習和鍛鍊的機會，了解了自己的工作所應負的責任，掌握了清潔的基本知識，同時提高了勞動技能和工作效率。另外，通過素質教育培訓，本年度保潔員在清潔服務工作中，共有8人次，共揀拾3手機部、車卡及有價證券等物品。員工們的拾金不昧的精神受到業主的好評，同時，為物業贏得了榮譽，並為客戶贏造出一個良好安全的居家環境。
總之，作為服務者來講，未來的競爭將是細節的競爭，只有注意細節服務，在每一個細節上都用足功夫，才能在激烈的現代市場競爭中長期處於優勝地位。
四、公司的管理工作
作為環境維護部主管，保潔公司現駐場人員為44人，其中39人擔負著國際近25萬平方米的日常環境衛生的維護工作，其餘5人負責銷售中心及D區4套樣版房的日常環境衛生的維護工作，一年以來，我們作為管理者，相繼在以下幾個方面對保潔公司進行著有效的管理：
1、素質的檢查及督導；本年度，我們在工作運作的同時，對保潔人員進行人性化的管理，尤其是在員工的品德方面，我們下足功夫，每天每次的提醒，喚起大家對該項規定的重視，一年以來該公司在所負責的保潔工作，未有重大過失發生。
2、工作成效的管理；即工作質量、操作程式、應急事件的處理和保潔工作的及時率，對於上述四個方面的工作，我部按物業的要求，開展定期與不定期的檢查，做到發現問題及時處理，全程跟近，在問題未暴露之前，將問題給予解決。通過以上的管理，保潔部今年從總體上來講，各項的保潔服務基本上達到管理處的要求，保潔部的各項工作業務的提高，為客戶提供更好的服務，創造了良好的條件。
五、工作中存在的不足、發現的問題及採取的措施
本年度，我在相繼完成各項工作的過程中，同時也暴露出我的一些不足之處：
1、管理水平有待提高：對同行業先進技術知識的關注欠缺；工作缺乏主動性，語言組織能力欠缺；
2、對細節的管理、落實不到位：做事而沒做細；缺乏「舉一反三」；
3、對保潔工作的前瞻意識不足，考慮不周；保潔前瞻意識工作的改進工作，主要是加強管理人員的管理技能培訓，加強自身的責任感意識，讓其做事考慮周全、細緻；
3、程式化的工作，持續性不強，有待加強；程式化工作持續性差：在思想意識上加以重視，增強責任心，加強工作程式的培訓；
4、物耗用品的管理使用控制有待進一步提高；物耗管理使用方面：本年度，我部門在物料使用上，遇有違反該項行為人員，進行制止；員工的領用做好登記手續，超出正常領用數量，講明原因，使其清潔消耗品的費用控制在合理有效的使用範圍內。
20xx年是我部細化管理，穩步發展的一年，機遇和挑戰並存，如何開拓、創新、進取，如何降低、減少紕漏等，現根據管理處的指導思想和發展前景，特制定如下工作改進計畫：
1、保證25萬平方米的清潔服務工作同時全面完成新交付15萬平方米的清潔服務工作；
2、開源節流、控制內耗、降低成本、節約能源；
3、開展快潔管理理論，加以全體員工學習；
4、強化管理、細化工作程式、提高技能、提高工作質量；
5、強化管理人員的管理水平；
6、認真落實「責任書」的內容；
7、注重「個人行為」的培訓和落實。
透過表面看本質，我們清醒地認識到，過去一年中所有的不足歸根結底在於我們管理人員的管理水平，這個問題解決不好，我們就不可能擁有明天、擁有未來。
我們要用責任書中的內容去「落實、檢查、完善」我們的管理和服務工作，使全體員工真正懂得「做什麼？怎麼做？」。注重「個人行為」的培訓和落實「個人行為」作為「優質服務」的重要組成要素，我們一定要站在這一「高度」去重視、關注「個人行為」，同時，我們更要「積極地、有意識地、主動地」從我做起、從今天做起」「人過地盡從我做起」注重我們每一個人、每一位同事的行為舉止，提高素質修養，並從制度和培訓中規範自己。
管理工作年終總結 篇4
本年度我校高度重視學校消防安全工作，積極貫徹落實《消防法》和《學校消防安全管理規定》等消防法律法規，學校安全工作是學校綜合治理的重要內容，關係到學校財產安全和師生的生命安全。對於這項工作，我們從來不敢有絲毫懈怠與痳痺大意。我校根據實際，不斷改進和完善工作方法，有效地保護了廣大師生的生命財產安全，維護了學校的安全穩定，促進了我校教育事業的健康發展。
一、高度重視，明確責任，加強消防安全工作領導和制度建設。
我校把師生的生命財產安全擺在第一位，牢固樹立「教育為本，安全第一」的思想，切實加強對學校消防安全工作的組織領導，明確學校主要負責人是消防安全工作第一責任人，分管領導為消防安全管理人。結合實際，制訂、完善各項消防安全規章制度、應急預案和操作規程，把消防安全納入日常管理工作的重要內容，加大對消防安全工作的投入。不斷完善學校消防安全工作責任制，細化、明確有關部門和人員的職責，簽訂消防安全工作責任書。同時，建立健全各項消防管理規章制度，健全消防巡查和值班制度，及時彌補消防安全管理工作上存在的漏洞，構築了堅實的消防安全「防火牆」。
二、廣泛宣傳教育，提高師生消防安全意識。
我校能夠普遍性地進行消防安全教育，營造濃厚的消防安全宣傳學習氛圍，逐步普及消防安全知識。我校將消防安全教育作為學生基礎素質教育的一項重要內容，充分利用課堂、課外以及班會、團隊活動等方式開展形式多樣、學練結合的消防安全教育，積極推進消防安全知識進校園、進課堂，不斷增強學生自防自救能力，全面提高學生消防安全意識，有效預防火災的發生。
1、組織豐富多彩的宣傳教育活動：包括各班級出消防安全黑板報，發放消防安全資料，本學期第12周舉行消防安全知識競賽等。
2、充分利用校園刊物、智慧型廣播等媒體，開辦固定消防宣傳欄目，形成強勢而穩固的消防宣傳陣地。
3、積極開展消防安全主題活動，營造良好的學習宣傳氛圍。每年的全國「11.9」消防宣傳月活動期間，我校都能夠積極開展形式多樣的消防宣傳活動，結合實際開設消防安全專欄或消防安全圖片展，供學生學習、參觀，大力營造濃厚的消防宣傳氛圍。
三、制定消防安全緊急預案。
安全責任重於泰山，消防安全無小事，為了使火險隱患能夠在第一時間得到有效控制，並保證學生能夠處危不亂，科學避險，減少盲目、慌亂和踩踏的事故的發生，學校組織教職工，通過對教室、會議室等，學生集中區域進行實地考察，反覆研究、制定了切實可行的「消防安全應急預案」，並且組織與「消防安全緊急預案」有關人員進行學習和演練，同時把「預案」以檔案的形式，發到各辦公室和班主任老師處。
四、開展消防安全大檢查，有效消除火災隱患。
我校能堅持定期開展消防安全隱患自查工作，堅持做到消防工作的制度化、常態化，加強管理，採取有力措施，積極消除火災隱患，使學校的`消防安全狀況逐步得到改善，我校多年來沒有發生重大的火災事故。
我校始終把安全工作作為首要大事高度重視，確保了師生及學校財產的安全。在今後的工作中，我校在健全制度加強管理的同時，更好地做好安全管理工作。
管理工作年終總結 篇5
為了切實搞好「大幹180天」，奪取工程進度、質量各項指標圓滿完成的活動，加快施工作業現場的工程進度和質量控制管理，營造良好的工程管理氛圍，提高員工的積極性和創造性，激發他們最大的工作潛能，根據公司「關於召開大幹‘大幹180天’動員大會的通知」活動的要求，結合公司項目工程管理的實際，從工程系統管理角度，談一些工作總結和下半年的工作打算。
上半年裡，我公司工程管理工作在公司領導的正確引導和各基層單位的大力支持下，通過工程系統人員的努力，較好的完成了年初制定的各項計畫，日常管理工作進行有序。可以看出，在工程系統人力資源不足的情況下，公司領導統一安排，協調指揮，工程管理系統解決問題和處理問題的能力沒有減弱，相反有了較大的提高，較好的滿足了現場項目管理和服務，滿足了業主、監理和有限公司內部工程管理的需求。主要表現在以下方面：
1、總結了以前工程管理存在的不足。進一步完善管理制度，強化過程管理，抓檔案、資料、信息溝通單的過程控制，以期達到先想後做，先計畫後實施的目的。
2、著力推行前期策劃工作，將前期策劃與新開工程的籌備工作緊密地結合起來，利用策划過程中的集思廣益，預測風險，提醒項目經理和項目部，以期在實施過程中能克服困難，化險為夷。
3、及時準確的做好與上下級溝通工作，將工程管理工作逐步向正規化，程式化推進，以期不斷地提升公司的工程管理水平。
4、借這次「大幹180天」的東風，工程管理部要全力為項目服務，當好參謀。希望各項目部除認真組織、合理投入、精心管理外，要一鼓作氣，把工程管理工作狠抓一把，上一個台階，不能停留在大幹只是投入多的人力、物力、財力上，忽視工程的過程控制和質量管理。要防止出差錯，出廢品。
5、實事求應該是我們的工作作風，抓大幹不要忘記了日常的基礎管理工作。要克服工作不踏實、浮躁，抓大放小的工作作風。工程管理系統工作抓不徹底，各種管理制度和辦法執行力度不強，上下級溝通不及時的現象，是工程管理工作中普遍存在的問題。工程施工的有關施工技術檔案，如前期策劃、施工組織設計、施工方案等，不能及時上報和按規定的程式完成審批工作，不能完全按照程式檔案彙編的要求形成完整的施工技術檔案體系和管理要求，普遍欠缺腳手架、深基坑、大模板、臨時用電作業設計等專項施工方案;計量器具的檢定沒有嚴格按照有限公司計量器具管理細則中規定的檢定周期執行;完成的分部分項工程及單位工程的質量檢驗評定沒有隨施工進度及時組織驗評，也不能按時報送報表及交竣工資料;三檢制度落實不到位，普遍不能對質量事故按「四不放過」的原則進行分析和處置;乾工程虎頭蛇尾，開工工作有人做，收尾工作無人抓，人員流動後，工作不交接、無人接替或互不清楚，造成交竣工無總結，結算少資料等等，要在這次大幹高潮中注意，避免發生。當然這些現象的產生究其原因還是系統管理人員缺乏，缺少上下一盤棋的觀念，各行其是的傳統作風造成的。工程管理部要在以後的工作中將努力提醒各位同仁，加強溝通，加大宣傳貫徹力度，全力整合系統資源，在系統中形成較強的凝聚力和號召力，使工程管理系統人員逐步養成規範化、標準化的工作習慣。
6、在大幹高潮中，工程管理系統人員要加強業務知識和各類專業知識的學習，努力提高業務水平和綜合素質，要注意技術工作的管理合法性，嚴格遵守規定的操作程式，加強制度的學習和理解，加強對建築施工相關法律法規的學習和領會。
7、質量就是生命，產品代表人品。乾工程與做人聯繫起來，要達到「求精求效」的雙重境界，不是喊幾句口號能解決了的，需要我們「先做人後做事」，不加強管理是難為「兩全」的。這是對每個工程管理人員綜合素質的檢驗和考驗。大幹180天，不僅追求的是效益最大化、工期最短化、質量最最佳化的目標，更重要的是檢驗我公司的管理水平和展示我們的施工能力，在公司範圍內掀起一個比、學、趕、幫、超的勞動熱潮，振奮每個員工的精神。
8、質量、環境、職業健康安全管理體系運行的情況實在的講，有些開始鬆勁了，這麼些年來，體系運行雖在循序漸進的提高，但真正要達成共識，自覺運行，還有一個過程。要加強學習，持續改進，不斷提高我們的認識。現在年青的人多了，沒學習;老的人要退了，也不學習，確實趕不上管理發展的需要。在「大幹180天」的東風吹拂下，作為工程管理系統的牽頭部門，再次呼籲各位同仁，要帶頭抓好和推動「三位一體」體系運行的工作，要統一認識，實現體系運行的最高境界：即在確保守法經營和顧客滿意的前提下，超越法律法規要求，結合企業的特點，實施品牌戰略，突顯企業特色，持續改進體系運行績效，在取得良好的社會效益的前提下，擴大市場份額。
各位領導、同志們：我們的工作任重且道遠，「大幹180天」後我們將總結成功的經驗，也要吸取失敗的教訓，然而還得繼續大幹。要讓公司走上良性發展的軌道，還需要公司領導的英明決策，需要各位同仁的共同努力。工程管理部將與你們一道，協力同心，共圖發展。
管理工作年終總結 篇6
一、明確責任，進一步完善農路養護的責任機制
年初鎮政府召開各村負責人和道路養護人員會議，明確全年農村公路工作任務和目標，與各村簽訂了《村道管理責任書》，同時全鎮68公里水泥路均與養護責任人簽訂了《村級道路養護契約》，把道路養護、管理等落實到人，責任到人。在總結去年管理機制的基礎上，一是進一步完善養護機制，建立健全養護責任制和養護責任追究制：二是村民建房杜絕侵占鄉村的道路的行為發生；三是充分發揮一事一議議事制度，鼓勵和調動村民養路和護路積極性；四是集思廣益、大力度、多渠道向上爭取資金，改善養護條件，提高養護水平。
二、強化宣傳，努力營造農路養護的良好社會氛圍
通過廣播標語、黑板報、宣傳等方式對《中華人民共和國公路法》、《江蘇省公路條例》等法律法規進行廣泛的宣傳，提高了幹部和村民養路、護路的意識和自覺性，公路沿線住戶村民亂丟垃圾、亂堆亂放等不良現象得到明顯改善，村民對道路的建、管、養意識普遍提高。
三、嚴格管理，高標準完善農路養護配套設施
完善公路配套設施，可以更好的延長路的使用壽命，我們著重做到四個到位：
1、高標準路肩做到位。路肩做好可以護路又可以保證行車安全，我們要求各村公路兩側的路肩培土要確保達到1米以上，除了養護人員正常管理外，每年我們以村為單位對路面水毀路段進行一次全面的培土，今年新老公路路肩共培土方3.2萬方。
2、兩側排水溝挖到位。排水不暢將對公路構成很大的破壞和威脅，排水溝暢通能保證公路兩側無積水，開挖高標準排水溝是養護工作的重中之重，我鎮高度重視這項工作，在路肩兩側1米外開挖排水溝，以確保排水暢通。
3、綠化工作做到位。在公路兩側因地制宜進行綠化，道路兩側栽種楊樹、女貞、紫薇等綠化樹種，保障路肩不被雨水沖刷，今年共栽種各種樹木達4、2萬株，並定期進行修剪、刷白、防治病蟲害，保障樹木的正常生長。
4、農村公路的標誌標牌到位，路、村、限載牌、責任牌、拐彎牌、警示樁等等今年共設定了105個，所有水泥結合部都安裝了里程碑，實現了標準化路段管理。
四、籌措資金，充分調動全民參與農路養護的積極性
江岸村和洋南村村民積極發揮村組作用，召開村民大會，採取一事一議，自籌資金10餘萬元，政府投入資金10餘萬元，對兩村的路肩進行硬化改造。另外水泥路上的很多橋樑因年久失修，橋面已破損，村民自籌資金，政府投資20餘萬元，對其橋進行了改造。以上路橋的改造修復工程，得到了上級有關部門的大力支持，為村民解決了行路難題，方便了村民的生產生活，加快社會主義新農村建設。
五、紮實工作，努力開創農路養護工作的新局面
在今年的工作中，我們始終保持著高昂的工作精神，在工作中與市農路養護科保持高度一致。為把我鎮的`農村公路建設搞得更好而努力，今年我鎮迎接省7月和12月省農村公路檢查，通過檢查給省里的領導留下了很好的印象，特別是7月份的大檢查，我鎮的農村公路資料和路況得到了省交通廳董主任的高度讚賞，在檢查後不久，徐州市銅山縣的領導還親臨我鎮進行了觀摩和學習，我們的養護工作給省市領導留下了深刻的印象。
一年來，在全鎮上下的共同努力下，圓滿完成了我鎮農村公路養護工作，取得了一定的成績。我們決心進一步解放思想，與時俱進，搶抓機遇，乘勢而上，紮實工作，努力開創我鎮農村公路養護管理工作的新局面。
管理工作年終總結 篇7
20xx年安全管理部在公司領導的大力支持及廣大員工的共同努力下，始終把安全工作放在首位，認真貫徹執行「安全第一，預防為主，綜合治理」的安全工作方針，狠抓落實安全生產管理工作，一年來安全管理主要做了以下幾個方面的工作：
一、層層簽訂安全責任書，認真落實安全責任制
二、建立健全安全管理體系，認真落實安全管理制度。
三、強化安全培訓教育活動，不斷提高全員安全意識
1、組織開展員工「三級」安全教育，從廠級的教育「宣傳國家的法律法規、公司的安全管理規章制度」，到車間級的「車間工藝生產情況、危險源辨識」，最後到班組的「工位操作技能和安全操作規程的培訓」，確保的我們的員工受到一個系統的、有層次的、全面的職業健康安全環境教育。
2、在六月份「安全生產月」活動中，根據上級檔案精神的要求，積極參與安全生產競賽活動並取得了優異的成績，得到了上級安監部門的表彰。組織全體員工通過錄像的形式積極學習安全、消防知識。「安全生產月」活動的開展，提高了廣大員工安全生產的積極性。
3、在組織「安全生產月」活動時分部廠房內懸掛了安全警示標誌，醒目位置張貼了安全宣傳標語，以提高人們的防範能力，減少或避免事故的發生。
4、今年共組織了多項安全專項培訓工作：其中生產經營單位負責人安全資質證書複審（新培訓）34人，特種作業資格證的培（復）訓，其中叉車4人，電工8人，電焊6人，起重12人，爐前工技能培訓120人，取得資格證書110人。
四、強化現場管理，確保消除事故隱患。
1、安全檢查是消除事故隱患的主要手段，20xx年共組織各類檢查50餘次，日常檢查每天1--2次，對查出的隱患基本及時要求整改。
2、與施工單位簽訂安全協定，杜絕施工過程中出現安全真空現象的發生。
3、不管大小的檢修、改造、施工，由雙方事先制定施工方案和安全防護方案，在安全措施落實後再開始進行；
4、及時總結檢修過程中存在的問題和經驗，在保質保量的前提下，抓緊工程進度。
五、開展多種形式的安全檢查，及時發現各種事故隱患。
為加大安全檢查力度，促進各項安全工作真正落實到實處，發揮安全職能「監管」的作用，在日常工作中我特別注重各項檢查制度的落實情況：查設備，看有無漏油跑氣、部件失靈、損壞現象；查電氣運行，看各種防雷、防靜電裝置是否良好；查消防器材、設備，看齊全、有效情況；查訓練，看操作是否熟練、迅速。從而保證了我們的安全基礎工作紮實有效。
六、存在的問題
個別員工對安全工作存在鬆懈痳痺思想，存在事故與我無緣的痳痺心態，工作中違犯勞動紀律，存在僥倖心理。致使發生3起較大工傷事故.在今後的工作中需加大安全教育力度，使其從思想上重視起安全工作。
七、20xx年安全工作計畫
為確保20xx年無事故災害，充分認識安全生產工作的重要性和緊迫性，安全管理部將繼續鞏固成果，在新的一年工作中重點做以下工作：
1、全面落實安全生產責任制，層層簽訂安全生產責任書，認真落實安全管理制度。
2、突出重點，繼續深化安全生事故隱患的專項整治，進一步推行安全標準化管理工作，定期組織安全大檢查，加強現場檢查力度。
3、加強事故應急救援管理工作。針對可能發生的危險化學品、火災、爆炸、特種設備等各類突發險情，按照應急救援預案職責和要求，編制崗位應急回響預案。為了不斷提高員工的事故處理能力和應急技能，組織一次火災爆炸事故應急救援預案演練活動。
4、堅持「預防為主，防治結合」的方針，依法做好職工職業健康監護，定期組織對職業病危害作業場所檢測和職業健康體檢，健全員工職業衛生檔案和健康監護檔案，杜絕發生職業病。
5、加強對外來施工人員的安全管理，保證外來施工人員和公司員工的人身、財產安全。
6、推進安全生產標準化進程，通過實施安全生產標準化體系，確保環境、質量和安全管理方針的貫徹和目標的完成，實現安全生產標準化的.有效運行，為安全生產提供保障。
7、加強現場日常安全管理，嚴格組織驗收外包工程。綜上所述，在過去的一年裡我們在安全方面做了大量的工作，保證了各項工作的順利開展，取得一定的成效，今後還要靠我們繼續努力。在以後的工作中我們要進一步強化員工安全意識，加強對員工的安全教育培訓，提高全員的安全意識和安全防範能力，努力開創安全生產工作新局面。
管理工作年終總結 篇8
時光飛逝，轉眼領導和同事的支持和領導下，各項工作取得了長足的進步。下面就是本人的年終工作總結：
20xx，再回首，思考亦多，感慨亦多，收穫亦多。入司以來，公司制度及崗位工作流程已深入了解，工作技能和處事能力有待提高，另外還需加強各方面的深入學習，一開始認為簡單的工作做一萬遍做好是一件不簡單的事，把容易的事做一萬遍做對也是一件不容易的事。入司到現在，也出現若干次備錯貨的情況，其中有幾次造成客戶投訴;還有幾次摔壞桶情況。出現過這樣或那樣的錯誤，造成這些錯誤的主要原因是工作不夠認真和工作流程的不熟悉;間接因素是對業務的不熟悉，包括：不同客戶需求產品的各類，部門人員之間的協調溝通及外界因素對心理的影響等。
因此嚴格按照工作流程去做必不少，另外還需多留意不同客戶對不同產品的不同需求，加強部門人員之間的溝通，最佳化自我的心理素質。相信前事之鑑，後事之師，我也會在錯誤中學到經驗，杜絕二次犯錯，讓自己以後在處理各種問題時考慮的更全面，努力把工作做到更好。
入司以來，在領導的關心和幫助下，在全體同志們的支持配合下，我服從工作安排，加強學習鍛鍊，認真履行職責，全方面提高完善了自己的思想認識、工作能力和綜合素質，較好的完成了各項目標任務。雖然工作上經歷了很多困難，但對我來說每一次都是很好的鍛鍊，感覺到自己逐漸成熟了。
在工作中也接觸到了許多新事物、產生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發，堅持高標準、嚴要求，力求做到業務素質和道德素質雙提高。在明年的工作中，我會繼續努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。
總結以上工作雖然比較瑣碎，但是只要在工作中保持謹慎、負責的態度就一定能把瑣碎的事情整理的清晰、明白，還一定能在工作中得到收穫。
現在回頭看看這些就如昨日，在此的日子裡，領導的關懷和教誨，同事的關心和幫助，還有自己灑的汗水，付出的艱辛以及收穫的喜悅，都是甘露和沃土，它造就了我的剛毅、勇敢和執著，給予了我很多的人生啟迪和生活激情。
這一年一年的經歷將延伸到我慢慢的人生之中。多年以後，當我再次翻開這充滿了青春活力和晶瑩汗水的篇章，你會看到一幅幅畫卷迎面而來，一個個鮮活的面容浮現在我的面前，我也會從中獲得一份慰藉，一縷回憶，一瓣馨香，幾多感動和鞭策。
管理工作年終總結 篇9
一轉眼，大二的上學期即將過去。從曾經的一名辦公室部員到帶部員的學長。這一路確實經歷了許多。過往的坎坷已無需再提。下面對本學期的工作做以五點總結。
一、活動幕後
學生會辦公室作為整個學生會的後勤，幕後工作重之又重。從迎新期間的大合唱到後來的迎新晚會，無不需要辦公室的幕後協助，但在這裡，我們辦公室的首先要對自己的工作做以檢討，令我難以釋懷的就是在合唱之前的音響準備問題，雖然最後一切都解決了，但是在之前並沒有人發現音響插頭壞掉的問題，這足以說明我們工作並不細心，在我認為，辦公室是協助老師們的部門，不細心或許是致命的，在這裡，我做以檢討。
二、物品採購以及經費報銷
之前沒經歷過在軍訓期間那樣的對眾多物品的採購，這次也算是一個教訓了吧，軍訓期間的採購可以歸結為雜亂無章，只要覺得需要似乎就去買了，對已買物品的保管也差了許多。對於物品採購，辦公室一直遵循的原則就是能少花就少花，能不買就不買。在軍訓期間有些物品的花銷上沒能很好的控制。這樣的教訓很真實，從以後的報銷上也足以體現，這就要求我們在以後的物品採購中，尤其是比較大的活動一定要做好活動經費的預算。
三、物品管理(借入借出)
辦公室作為整個學生會的倉庫，任何物品都有其重要性，因此，物品管理越發的關鍵。這其中涉及到了各個學院之間的相互協助，在這個過程中我認識了許多其他學院的學長或是同學，這對於以後的辦公室工作我想應該有著極大的幫助。在物品的管理這方面本學期所體現的不足就是，在借出物品的時候登記的不夠徹底、或者有的乾脆就沒有登記。這對以後的工作妨礙了許多。
四、日常例會與活動簽到
本學期的日常例會，較我當部員的時候感覺差了許多，尤其是在後期，不來以及代簽的情況特別嚴重，並且，竟然有不少大一替簽的，儘管我發現的全都被劃了，但是以後再發現這種情況似乎要給個說法吧。對於例會方面，辦公室應該整體做以檢討，例會過於鬆散。我覺得，這裡應該有個明確的觀點，當學生會整體沒有活動的時候例會就應該作為一項非常重要的事情，任何人都應該重視起來，哪怕開例會的時候認識人，大家相互交流也是好的。
五、會場布置
之所以把會場布置放在最後，因為這便是辦公室工作的重點，這其中包括了會議會場布置和活動會場布置，尤其是會議會場布置，這是與領導老師們密切相關的工作，也是絕對不容許忽視的問題，對於會場布置，我覺得辦公室的做的真的很不錯，每次會議的布置領導、老師們都是很滿意的。對於會場布置，重要的便是對於會議流程的掌握和與宣傳文藝部的配合。對於此工作的總結，辦公室仍需再接再厲。
以上是我對本學期的工作總結，辦公室的工作存在著不少的問題，在這裡我會對以上的工作失誤做以認真的思考，並在以後的工作中跟其他辦公室_級的同學共同改正。有些問題認識不到位的或是沒有意識到的誠希望各位主席指出。
管理工作年終總結 篇10
X街道辦事處南依，北靠，東以為界，西臨，面積4.9平方公里，人口近7萬人，轄區設7個社區居委會。有65個省市區機關、企事業單位，2所大專院校，是X人流、物流、信息流高度集中的地區之一。
20xx年以來，在上級有關部門的指導下，進一步創新基層社區管理模式，大力推行社區格線化管理，通過健全服務網路，激活社區資源，強化服務功能，改進社區管理服務，提高工作效能，實現社區管理的精細化，實現社區服務的全覆蓋，努力形成全面掌握實情、及時反映民情、迅速解決問題、有效化解矛盾的社區管理服務的長效機制。現將主要工作匯報如下：
一、主要做法
（一）落實三化措施，實現社區管理格線化。
一是管理區域格線化。按照「界線清晰、任務適當、責任明確、便於實施」的要求，各社區根據實際，並考慮居民的認同度和社區工作人員的狀況，依據片區人口和管轄面積，平均每300-500戶確定為一個格線，共劃分47個單元格線，在整個轄區構建「街道——社區——小區——樓棟——居民」的五級網路組織體系，基本達到了格線化的全覆蓋。實行辦事處科室包聯社區制度，配合社區開展好工作。
二是管理人員責任化。把格線隊伍分為格線督導員、格線負責人、格線格員。格線督導員由街道聯繫社區領導擔任負責督促、指導包聯社區工作的開展，確保格線服務管理落到實處。格線負責人由一名社區工作人員擔任，在社區黨委和社區居委會的領導下，主要負責了解掌握格線內的'情況，具體落實各類基礎信息採集、黨員管理、不和諧因素排查、幫助居民辦理街道辦事處及相關部門社會管理和公共服務事項。格線格員由樓組長、社區黨員、社區志願者等組成格線管理隊伍，在格線負責人的指導下，配合格線負責人開展格線內社情民意調查、政策宣傳、文明創建、矛盾排查、矯正幫教、應急管理等基礎工作。
三是管理內容標準化。建立入戶走訪工作檯帳、落實每月走訪不少於20戶的制度，確保格線內各類問題情況的及時解決和有效處理。在實際工作中落實「三必訪、四必清、五必到」服務。即「三必訪」：普通家庭每年必訪，困難民眾、殘疾家庭、暫住人口、失業人員、重點幫扶人員每季度必訪，獨居老人每月必訪；「四必清」：家庭情況必清、人員類別必清、區域設施必清、隱患矛盾必清；「五必到」：居民家庭變故必到、居民突發生活困難必到、鄰里糾紛必到、社區突發事件必到、社區治安案件必到。
（二）打造特色項目，實現社區服務人性化。
為使「格線化管理、人性化服務」成為真正的「為民、惠民、便民」工程，我們在保證居民話語權、努力解決民之所需、促進平安穩定方面做實做細。
一是社區服務水平有提升。結合街道實際，我們建立以勞動保障中心、文化教育中心、為民服務中心「三大中心」為主線的綜合服務網路體系。以為民服務為宗旨，將辦事處與居民關係密切的工作和科室統一納入社區服務中心，實行「一站式審核、視窗式辦公、一條龍服務」，構建親民、利民、為民的服務平台。同時著力社區品牌建設，「社區安全管理」「小區微循環」「名郡俱樂部」等一系列特色品牌服務項目，使得社區服務水平有了很大的提升。
二是民生項目有落實。我們在開展社區服務工作中，重點關注對特殊群體的服務，有針對性地為每個不同人群提供對口、對接服務。截止到目前，我辦共管理低保家庭138戶，225人，發放各類救助款物近70萬餘元。為轄區內30戶大病困難家庭發放了醫療救助20萬餘元。為轄區20戶低保家庭的學生申請了教育救助。
三是綜治維穩有保障。堅持「打防結合、預防為主、專群結合、依靠民眾」的方針，以社會化、格線化、信息化為重點，在協調轄區內兩個派出所抓好各社區群防群治隊伍管理工作的同時，依託區政府「電子防控城」工程，投資50餘萬元在轄區安裝了24小時視頻監控系統，建立健全點線面結合、網上網下結合、人防物防技防結合、打防管控結合的立體化治安防控體系，實現了「公共場所全覆蓋、監控範圍無死角、電子防控連成網、防控打擊有實效」的目標。在轄區派出所的大力配合下，積極開展對轄區「實有人口、實有房屋」信息進行採集的「雙實」工作，搭建「雙實」信息套用平台，力求與派出所、居委會等部門達到信息資源共享。通過這一系列的資源整合，我轄區基本實現了基層綜治網路「全覆蓋」和基層綜治工作「全輻射」，為轄區的安全穩定和經濟社會的平穩發展提供了強有力的保障。
（三）實施格線管理，打造街居服務新格局。
一是黨員作用更加明顯。我們強化黨組織的龍頭作用，發揮了直管黨員模範帶頭、在職黨員「身先士卒」、老年黨員「奉獻餘熱」及居民骨幹的「飲水思源」作用，使他們成為和諧社區建設的參與者。做到了黨員身份亮出來、黨員承諾做出來、黨員形象樹起來，進一步增強了黨員意識，激發了為民服務的熱情，格線中熱心的居民積極參與服務，推進了居民自治，厚實了黨執政為民的民眾基礎。
二是信息渠道更加順暢。社區格線化管理形成了上下貫通的組織系統，通過入戶走訪、召開社區聯席會議等方式，拓寬了社區居民表達利益需求的渠道和途徑，也為街道在第一時間內發現和解決問題提供了支持，提升了對突發事件的應急處置能力。
三是服務力量更加強大。在駐區單位中培養住在社區、熱愛社區、建設社區的意識，努力建立「事情共商，資源共享，難題共解，文明共創，活動共辦」的社區工作共駐共建新機制，依託社區聯席會議，實現社區工作向駐社區單位的拓展和延伸，形成了優勢互補，互惠互利的良好局面。同時，社區格線化管理又有效地整合了人力資源，社區居民、黨員等的加入，壯大了社區服務力量，為居民民眾提供了便捷服務。
二、存在問題及建議
一是居民參與意識還需提高。由於城市社區居民素質層次不同，不少人員比較注重隱私，居民在格線管理人員入戶走訪、採集信息過程中，經常會「避而不見」，往往無法採集到第一手資料。社區的在職黨員參與率不高，以致這部分資源並未得到充分的利用。
二是團隊服務質量還需提升。我們的格線管理人員對政策、辦事規程、街道情況、社區問題、工作重心等方面的了解和把握還需要加強，對一些涉及穩定的問題和矛盾的預見性、研判性、敏感性也需要提高。
三是部門合作力量還需拓展。作為老城區，流動人口較多，衛生環境、基礎設施相對比較弱，我們在這些事務的處理上顯得職權有限，很多諸如小區停車難、基礎設施改造等難題，急需多部門聯合辦理。在格線化工作中我們感到要儘快形成聯合辦理機制，及時將處理意見反饋給居民民眾，以贏得他們的理解與支持，才能顯示出我們工作人性化、精細化的理念。
「格線化管理」是一種全新的社區管理模式，也是一項服務居民的實踐探索。在今後的工作中，我們將在總結經驗的基礎上，加快腳步、加大力度、加強領導，堅持要在落實、活在參與、重在服務、貴在堅持上努力實踐，把這項工作作為強化城市社區服務型黨組織建設的品牌來抓，不斷開創管理與服務相融的城市社區管理工作的新路子，以滿足居民願望、解決居民困難、實現居民需求、贏得居民擁護，為實現街道跨越發展，打造和諧社區做出新的貢獻。
管理工作年終總結 篇11
我科在院和感染管理委員會的下，根據《醫院感染管理規範》、《消毒技術規範》和《傳染病防治法》等有關檔案與規定，制定相應的院內感染控制計畫，並組織實施，及時監測效果，及時修訂措施，使我院院內感染發生率控制在較好的範圍內，無院內感染的暴發流行。現將今年主要工作如下：
一、完善管理體系，發揮體系作用
1.為進一步加強醫院感染管理工作，明確職責，落實任務，今年8月重新調整充實了科室醫院感染管理小組，完善了三級絡管理體系。在工作中，遇到需要多科室協調和配合時，及時匯報主管解決問題。
2.11月份在感染管理委員會的倡議下和院的支持下，醫院感染管理部分加入了我院的醫療護理質量督察中，制訂了嚴厲的獎懲辦法。
二、醫院感染監測方面
我科負責放射科感染髮病情況的監測，定期對放射科環境衛生學、消毒、滅菌效果進行監督、監測，及時匯總、分析監測結果，發現醫院感染存在的危險因素，尋找有效的預防和控制辦法。通過監測—控制—監測，最終減少和控制醫院感染的發生，提高醫療護理質量。
1、病歷監測
對院感病例回顧性調查模式(在病案室逐份查閱出院病歷，防止漏報)，真實了解我院的醫院感染率的基線。並同時採用了前瞻性調查形式，下病區對重點病人整個治療過程的隨訪，密切觀察院內感染發生情況，既做到對病人的過程管理，同時也是對管床醫生的持續培訓，此項工作收到預期效果，能及時發現醫院感染病例，防止醫院感染的暴發流行。
①感染率監測：
②漏報率的監測：傳染病上報率。符合衛生部的要求。
2、環境監測方面
①對放射科環境定期採樣，合格率為98.6%。對於不合格的者，及時查找原因並重新採樣。
3、消毒滅菌監測
1.每月對消毒間預真空高壓鍋進行效果監測，按全國消毒規範要求，每天做B-D試驗，每月做生物監測，保證高壓鍋消毒滅菌質量。對手術室的快速壓力蒸汽消毒鍋全國消毒規範要求進行監測以保證滅菌質量。
2.每月對放射科使用中消毒液的監測：共監測246份，合格246份，合格率為100%。並逐步取消外科病區的戊二醛浸泡消毒，採用壓力蒸汽滅菌。
3.6月份對使用中的紫外線燈管進行了監測，上半年共監測79根，合格75根，合格率為94.9%。紫外線燈管通知科室及時更換。
4.對我院使用的消毒劑及一次性醫療器械和物品進行了備案。
4、重點部位醫院感染管理
1.每季度抽查重點DSA的感染管理，發現問題，主動與各科主任或護士長溝通並督查改進。
5、多渠道開展培訓，提高醫務人員院感意識。
1.新職工培訓對3名新上崗職工進行了醫院感染概論、醫療廢物管理知識培訓與考核，考核合格率為100%;對新入院實習醫生、護士進行了醫院感染知識培訓，使他們對醫院感染概況有一個初步的認識;
2.採取多種形式的感染知識的培訓將集中培訓與晨會科室培訓有機結合，增加了臨床醫務人員的醫院感染知識，提高院感意識。
我科使用醫院感染軟體系統，對我院的病例監測，環境衛生學監測以及目標性監測有了數據化分析，更加直觀科學。
雖然本年度，我科的工作取得了很大的進展，但是還一些存在問題：
1.臨床感染管理小組沒有充分發揮其作用。
2..部分醫生對院內感染重視程度不夠,對病人的有關院內感染的診斷以及病情分析方面存在欠缺，醫院感染登記表不能及時報送。
新的一年即將到來，我科將繼續開展各項工作，並針對本年度問題，特提出20xx年的初步。
1.充分發揮三級監控的作用，根據分管和感染管理委員會的要求，制定下階段的控制計畫。充分發揮臨床感染管理小組作用，將科室的培訓和質控檢查落實到個人。
2.每季度將各臨床科室的感染人數、漏報人數、I類切口的感染數、及衛生學監測情況以《反饋單》的形式反饋給臨床科室，對臨床科室進行考核，我科再跟蹤檢查改進結果。
3.做好醫院感染診斷的培訓將醫院感染診斷與本院醫生上報的病例情況結合，制定新的培訓課件，並組織學習。
4.制定月計畫、周安排，日重點，在實施的同時做好記錄備案。
7.配合藥事管理委員會，參與我院抗感染藥物合理使用的管理工作。
管理工作年終總結 篇12
XX年在四鶴街道黨工委、辦事處的正確領導下，全面貫徹落實黨的xx大戰略部署的第一年，是實施“”規劃，迎接奧運會，也是延平區創建省級文明城區、迎接省上總評的關鍵一年。環衛站具體做了以下幾項工作：
一、立足根本，搞好隊伍建設。街道環衛站高標準、嚴要求，沒有僅停留在環境衛生整治美化最佳化等要求上，而是從抓好清潔員的隊伍素質上入手。⑴強化措施，責任到人。街道環衛站在認真總結經驗，強化崗位責任，落實到人。與每一位清潔員簽訂了崗位責任書，對清掃保潔路段採取每周二次抽查和隨機檢查相結合的評分制度。⑵分塊包幹，職責分明。環衛站工作人員實行的路段包幹制以來，大家都能認真管好包幹路段，工作上做到了分工不分家，既抓住重點，又互相協作，集中精力，在管理和服務上收到了良好的效果。⑶堅持每月召開例會制度。長期以來，每月10日下午為環衛工人例會，本站從思想入手，堅持不懈。例會上講文明、講紀律、講安全等，抓典型，樹榜樣，配合社區建設、精神文明建設和環境衛生整治的中心任務，樹立清掃保潔人員全心全意為社區服務、為人民服務的思想。
二、結合省文明城區考評，紮實開展工作。3月份市、區開展“迎檢創衛”工作，街道整治辦圍繞“十無四淨”目標(即無占街為市、無流動攤點、無店面外溢、無亂搭亂建、無亂貼亂畫、無亂倒垃圾、無沿街乞討、無放養寵物、無亂停放車輛、無亂排油煙，做到路面淨、路溝淨、牆根淨、綠帶淨)，做好二級路段的保潔和小街巷的清掃整潔、住宅小區和沿河岸邊的衛生整治、濱江路外側環境衛生的保潔和管理、小區用小街巷亂張貼小廣告的清理整治工作。各社區共清洗樓棟600多幢，清洗小廣告(包括小區樓院)40000多張，清掃雨披、屋頂5000多個，清除垃圾棄土8處，衛生死角6處，清運垃圾雜物約15噸。特別是街道出資近5000元，對西門嶺安置樓和楊真新區307幢邊坡生活垃圾、裝修棄土進行清理，共清理了生活垃圾10噸，裝修棄土3噸，贏得了民眾的好評，保證了文明城區考評工作的圓滿完成。
三、結合實際，廣泛開展民眾性的愛國衛生活動。把環衛隊伍建設與業務工作統一部署、統一檢查、統一落實，認真結合實際，這是開展環境衛生工作的根本。各社區分別召開了轄區單位及居民代表、樓幢小組長會議，將愛國衛生月活動進行廣泛的宣傳發動，組織轄區單位、社區、清潔員在轄區內進行愛國衛生運動環境衛生大掃除活動。
四、加大宣傳，提高民眾健康意識。我們通過了牆報、黑板報、宣傳欄等形式，認真做好環境衛生整治的宣傳，向居民民眾廣泛宣傳開展環境整治、科普知識，抵制不衛生、不文明的行為，推動愛國衛生活動的深入開展。
在XX年即將到來之即，為進一步總結經驗，理清來年工作思路，雲龍鎮環衛站召開年度工作總結會議。
一方面，回顧XX年總體工作，利用“第二次環境整治年”的有利契機，環衛站硬體設備得到有效增強，增加包括新型垃圾清運車一輛、灑水車一輛，增加環衛工人10個，其它環衛專用設備若干;軟體方面建章立制，建立健全台帳資料，通過制定科學合理的考核制度，明確站內工作人員的責任制度及包幹範圍，提高其工作積極性，強化工作人員愛崗敬業精神，以作為爭地位，爭取鎮財政的大力支持。此外，環衛站與鎮政府及其它相關部門協商好關係，保持工作環境的最佳化。
另一方面，在XX年全鎮垃圾袋裝化基本形成的情況下，繼續在長效保持一塊探求新路。根據現有情況看，社會環保意識增強，經濟發展日新月異，環衛專用機動車輛及人員數量素質有待進一步加強。通過向其它先進鄉鎮學習借鑑，結合本鎮實際，提高管理效率，務求公平公正公開，在考核制度及長效管理制度方面不斷完善，帶動環衛站穩步有絮的發展。在村級環衛指導一塊繼續深入各行政村，配合鎮政府檢查考核各村環境保潔情況。
總得來說，雲龍環衛站在過去的一年裡通過不懈努力做出了一定成績，受到鎮黨委、政府及上級環衛部門的好評，但仍然存在一些問題，需要環衛站全體同志團結一致，拼搏進取，時刻保持工作上的高昂鬥志。相信在XX年，雲龍鎮環衛站定會在過去的成績上更加進步。
管理工作年終總結 篇13
隨著醫學發展和醫學模式的轉變，醫院感染在醫院管理中占據了重要的地位。醫院感染不但關係到醫患雙方的健康而且影響到醫院的醫療質量。在院的重視和關心下，從組織落實開始，到嚴格管理制度，採取多種措施，使保健院的院內感染管理逐步規範化、制度化。為了今後進一步搞好院內感染管理工作，現將醫院本年度院內感染控制工作如下：
一、高度重視。
保證院內感染管理工作的順利開展院高度重視醫院感染管理工作，院長直接擔任醫院感染管理小組組長，指導院感辦開展日常工作，第一注重依法管理，按照規範開展醫院感染管理工作。不斷學習法律、規範，貫徹執行《傳染病防治法》《消毒技術規範》《醫院感染管理規範》和各項政策法規，院強調依法行醫，規範管理。由於院的重視和院感辦主任認真負責的管理，我院職工的法律意識和控制院內感染的意識不斷強化。第二為有效的控制醫院感染，保證醫療質量，院重視重點科室的建設，對產房、手術室、新生兒科、檢驗科等重點科室嚴格按照醫院感染管理要求配置基礎設施。第三把控制高危科室的醫院感染作為工作重點，經常到臨床第一線了解情況並檢查督促消毒隔離制度的`落實，工作中發現問題和薄弱環節，及時與相關部門溝通設法解決，腳踏實地的開展工作。
二、充實保健院感染組織機構
根據衛生部規範要求逐步完善了各項規章制度，配備了專職的院感工作人員，保證了醫院感染管理工作規範有序的開展。醫院成立的院、部、科室三級醫院感染管理絡起到了有效的職能監控作用，按照職責制訂了醫院感染管理質量考核標準，每月根據考核標準進行質量檢查，對質量檢查結果組織討論和考核，同時根據醫院感染管理方面存在問題制定改進措施，規範地開展醫院感染管理工作；同時各科醫院感染管理質控小組每月向院感辦報告住院病人的院內感染、消毒隔離監測情況，根據科室院內感染存在問題組織醫務人員討論；各級院內感染監控人員履行了院內感染管理的相應職能，從而使院內感染管理工作進一步完善。
在醫院感染管理中，規範、認真落實各項規章制度，特別是醫療廢物管理制度、院內感染消毒隔離制度、一次性無菌醫療用品使用的管理制度、院內感染管理檢查制度、院內感染管理教育培訓制度、醫院感染管理考核制度等。
三、加強院感知識培訓。
提高全院職工控制院內感染意識結合本院實際，營造氛圍，院感辦組織開展了一系列的專題講座和院內感染培訓，並利用互聯及時了解國內外醫院感染的現狀和原則，控制方法的新進展，對全院醫務人員人員進行預防、控制醫院感染相關知識培訓。xx年全年對我院醫務人員及後勤人員培訓考核4次，試用期人員培訓考核2次，實習生、進修生培訓考核2次。增強大家預防、控制醫院感染意識；提高醫院預防、控制醫院感染水平。在全年的院內感染控制工作中，由於院的高度重視，及各科室的積極配合，工作開展比較順利，取得了良好的效果。
四、進一步完善管理制度並貫徹落實
醫院感染管理制度是搞好醫院感染的基礎和重要保證。為提高我院的院感工作質量和成效，制訂了一整套科學實用的管理制度來規範醫院有關人員的行為。根據《醫院感染管理辦法》制定我院各科室《消毒隔離管理制度》，《院內感染綜合評分細則》，《院內感染自查質控反饋》，《院感質控員月考核標準》，《醫院感染管理質控罰則》。定期或不定期對照我院的院感制度、規範、細則對各科室醫院感染管理質量檢查、評估、評分，查制度落實情況，查操作規範，從環節上層層深人。院感辦定期檢查制度落實情況，充分發揮制度的約束作用，使各項工作落實到實處。
感染管理辦法》及衛生部《血液透析室建設與管理指南》的要求，結合我院實際情況，查閱了相關規範，參觀了幾家血液淨化中心，請教了有關血透，並在上級部門及組的具體指導下，院感科參與了血液透析室的布局流程、設施設備規劃，人員配備、各種制度規範的建立，開診前的院感監測、消毒藥械及一次性物品的索證，醫護人員的培訓、考核等規範要求，使之符合衛生部的有關規要求。血透室於0000年0月0日通過衛生局組的評審驗收，9月1日正式開診。
管理工作年終總結 篇14
我署的各項工作緊緊圍繞區建設交通委“六優六新”的重點工作，以“轉變作風作表率，為民務實抓發展”為主基調，堅持“跨前一步、為民服務”的工作理念，不斷完善機制，有序推進各項工作，實現了“容貌整潔、管理有序、環境美化”的市容環境建設和管理新目標。具體工作如下：
一、城鄉環境面貌顯著提升
16年，我署以精細管理、提升形象和常態長效為工作重點，著力提升城鄉環境面貌管理水平，實現容貌整潔，環境美化的目標。
一是抓城市保潔精細化。以“保潔示範區”創建為抓手，首先在主要商業街推進以“機掃、沖洗、普掃、揀掃、沿街單位(商店)生活垃圾上門收集、管理人員巡迴監管”的“六位一體”保潔制度，垃圾清運做到定車、定人、定時、定點的規範作業;其次實行人行道和街頭廣場沖洗工作。按照市局“潔淨工程”的有關要求，金欣公司配置了清洗車輛和設備，對衛零路(滬杭路—大堤路)兩側人行道進行2天沖洗一次，控制揚塵，基本實現席地而座的目標。
二是抓“門戶”形象常態化。針對高速公路進出口、國道、省際通道交界處存在的環境衛生問題，在全面摸底的基礎上，我們召開相關單位工作協調會，明確責任，並與各責任單位簽訂了保潔責任協定書，明確了任務，落實了責任，建立了保潔長效機制，確保我區門戶形象的常態長效。
三是抓農村環境衛生長效化。加強了農村保潔隊伍的培訓和管理，建立了整潔村跟蹤檢查制度，充分利用市民巡訪團的作用，加強社會監督力量，確保農村環境衛生的常態長效。9月份，已通過市局郊區辦對我區整潔村的復驗。
二、市容景觀管理穩步提高
我們以規範管理和集中整治相結合，加強中心城區、城鎮化區域和主要道路兩側的市容景觀管理，實現了規範審批、管理有序、區域亮化的目標。
一是規範管理戶外廣告和店招店牌。按照“規劃先行、管理有序、設定美觀”的原則，加強了中心城區、城鎮化地區和主要道路兩側戶外廣告的管理，對存在安全隱患的廣告進行拆除，逐步規範設定標準。今年共拆除各類廣告132處，商業廣告橫幅168幅，處理影響市容景觀的格線化投訴案件160件。同時，對店招店牌管理實行提前介入制度，對中心城區和新城區的房屋開發商和物業公司提前發放《辦理戶外廣告(非廣告)設施所登記告知書》150餘份，明確責任和義務，並落實巡迴監管措施，儘量使新設定的店招店牌達到整齊、有序、規範。
二是有序推進非主幹道路髒、亂、差整改工作。結合600天行動計畫，按照中小道路保潔導則，對30條中小道路進行摸底，列出存在的問題，加強了與市政、園林等部門溝通和協調，擬定了整改措施，目前正按600天行動的進度要求有序推進中。
三是強化渣土源頭管理。對有建築渣土的工地實行了渣土檔案管理，對建設施工單位、責任人、運輸單位(車輛)、出土方量、出土時間、處置方法、巡查記錄、違規情況進行跟蹤管理，實施全周期、全過程監管，基本做到源頭管理、過程管理和形象管理的要求。同時，我們加強對渣土的跟蹤管理，避免了渣土亂倒現象發生，為改善全區的環境面貌打好了基礎。截止10月份共受理建築垃圾、工程渣土申報360餘次，受理申報量26萬餘噸。另外，根據世博“600天”環境衛生整治要求，共梳理出5個歷史堆積暴露垃圾點，到10月底，已消除歷史堆積點3個，消除暴露垃圾4500噸。
三、環衛設施功能逐步完善
我們緊緊抓住“創衛”的契機，加大了環衛設施的建設，加強了環衛設施完好率的管理，發揮了環衛設施的功能。
一是加大環衛設施建設力度
根據“創衛”標準和《金山區市容環衛行業20__年便民利民措施》的要求，全區已完成新建公廁10座、改造12座、新增廢物箱854隻，改造垃圾房20座，基本完成年初新建任務。
二是確保環衛設施完好率
加強巡視，發現破損立即通知作業單位及時維修或更換，確保了環衛設施的完好率，發揮了環衛設施的功能。
三是規範環衛設施管理
根據行業管理標準，重點抓公廁“四公開”管理、垃圾房“六定”管理制度和廢物箱的保潔管理制度，做到責任明確，管理規範。
四、創建工作有序推進
創建工作是一種提升管理水平的有效抓手，也是解決工作中難點、熱點和焦點的切入口。因此，針對各類創建，我們提出了“確保重點範圍，兼顧一般區域，實現全面達標”的工作要求，確保各類創建的全面完成。
一是抓國家衛生區創建。今年我署把創建國家衛生區作為重中之重工作，全署工作圍繞“創衛”工作展開，重點抓好環境衛生管理、市容景觀管理、環衛設施建管、生活垃圾衛生填埋場管理等工作，確保“創衛”中市容環境衛生指標的實現和完成。
二是抓市容環境“三類區域”創建。08年是“三類區域”創建三年行動計畫的最後一年，根據年初的創建計畫，4月份召開了創建動員會，明確了創建任務和要求。之後，每月組織一次指導、檢查和監管，加大對三個規範區、四個達標區創建工作的指導和監管。10月份區聯席會議組織各成員單位對創建區域進行區級驗收，查找問題，並要求各創建鎮及時整改，實現市級驗收一次通過。
三是抓環境衛生責任區制度達標建設。我們抓住石化街道、山陽鎮被列入20__年、20__年“清潔城區、從門前做起”為活動主題的上海市街道(鎮)沿街市容環境責任區管理達標活動創建單位的契機，增強了與石化街道、山陽鎮相關部門的聯繫、溝通，做好指導服務工作，創造積極條件，爭取在08～09年度內創建成功。目前石化街道處於社會公示階段，山陽鎮已申請市局檢查驗收。
四是抓生活垃圾分類收集工作。繼續深化“垃圾不落地，文明在我手中”活動，充分調動廣大居民積極性和參與性。通過召開居民代表座談會、發放分類收集宣傳資料、現場分類指導、講座等形式，按照生活垃圾分類收集工作要求，年內實施了十三村、十五村和園中苑等32個居民小區以及21個機關、企事業單位生活垃圾分類收集工作。
五、長效機制有效運營
市容環境建設和管理是一項全民參與的龐大工程，其動態性強，管理難度大，跨行業跨部門的工作多。因此，創新工作機制，改進工作作風，整合各方資源是工作的關鍵所在，是提升市容市貌、保持常態長效的內在動力，也是最有效的抓手。
一是建立了環衛署六大工作機制。即：市容環境動態管理機制，做到市容環境365天管理無盲天;市容環境快速處置機制，做到落實“三個二”處置制度;重大活動市容環境保障機制，做到確保市容環境整潔有序，常態長效;市容環境源頭管理機制，做到注重源頭管理、過程管理和形象管理;市容環境綜合協調機制，做到發揮各聯席會議平台作用和各方資源的優勢;市容環境考評激勵機制，做到明確責任，綜合管理。
二是強化區鎮聯動機制。根據市容環衛行業管理中存在的熱點和難點(如城鄉結合部和城中村的環境問題等)，我們利用市容環衛行業例會平台，共同探討區鎮聯動機制，先後建立了區鎮管理四大機制，即：動態管理聯動機制、渣土管理聯動機制、戶外廣告管理聯動機制和綜合協調聯動機制，並建立了市容環境衛生突發事件應急處置管理網路。進一步明確了責任，加強協調，形成合力，共同推進。
三是強化社區聯動機制。在工作中，我們經常與居委會、物業公司、企事業單位保持聯繫和溝通，建立市容環境管理共建體系，形成信息互通、工作互動、市民監管的工作機制，共同推進和提升市容環境的管理水平。
六、政風行風注重民意
今年我署把市民投訴作為解決百姓“難點、熱點、焦點”的重要工作之一，也是作為解決民生問題的重要內容，年初我們提出了解決百姓關注和關心問題作為首要任務的工作思想，以履行“三個二”處理制度和向社會的公開承諾為抓手，把市民的需求和日常工作有機結合。今年共受理市民投訴73起，處理及時率100%，滿意率近98%以上。
為切實做好20__年政風行風“回頭看”和整改工作，在認真梳理問題的基礎上，提出和落實整改措施。對07年以來的投訴個案進行回訪，聽取意見和建議，不斷提高市民對市容環衛工作的滿意率。
夏令期間，環衛作業擾民專項治理工作得到全面開展，針對作業時間擾民這個反覆性問題，我們定期走進社區，與居委會、物業公司進行座談，了解情況，聽取意見，對作業存在的擾民等不足之處，及時調整作業時間和方式，如東泉新村的生活垃圾收運有山陽鎮環衛所在村外進行，減少了作業擾民和較好地解決了污水滴漏這一頑症，收到村民的一致好評。
管理工作年終總結 篇15
20xx年度，在上級衛生行政主管部門的督導下、在醫院的正確及大力支持下，認真貫徹落實《醫院感染管理辦法》等有關醫院感染管理法律、法規、規範，醫院感染管理工作逐步走向科學化、系統化、規範化，確保醫療、護理安全。現全年工作如下：
一、建立、健全醫院感染管理組織，實現醫院感染三級管理。
醫院成立了醫院感染管理辦公室，配備1名專職管理人員，具體負責醫院感染預防與控制方面的管理和業務工作。
調整了醫院感染管理委員會，院長擔任主任委員，成員主要由醫院感染管理部門、醫務部門、護理部門、臨床科室、臨床檢驗部門、藥事管理部門、後勤管理部門及其他有關部門的主要負責人組成，是醫院感染管理的最高決策組織。
成立了科室醫院感染管理小組，由科主任、護士長、監控醫師、監控護士組成，負責本科室醫院感染管理的各項工作。
二、制定、完善醫院感染管理各項規章制度。
根據相關的法律、法規、規範，制定、下發了《醫院感染管理制度彙編》，內容包括：工作職責、管理制度、工作制度、重點部門及重點部位的醫院感染預防與控制、工作流程、操作規範、突發公共衛生事件應急預案等。
三、加強對全體醫務人員醫院感染預防、控制知識的教育培訓，加強醫院感染專業隊伍的建設。
醫院感染的預防、控制貫穿於醫療、護理活動的整個過程，需要廣大醫務人員及醫院感染管理專業人員時刻保持醫院感染的防控意識。因此，開展對全員的醫院感染預防、控制知識培訓至關重要。
首先制定了《醫院感染管理知識培訓制度》，感染辦制定了本年度醫院的培訓計畫，各科室制定了本科室的培訓計畫，針對各類人員，進行分類、分級培訓並考核。
感染辦對兼職監測人員、醫生、護士、工勤人員進行了以下的培訓：《消毒效果監測技術規範》、《醫院感染診斷標準》、《醫療廢物管理條例》、《醫療廢物管理制度》、《醫療廢物管理應急預案》、《醫務人員手衛生規範》、《醫務人員職業暴露處置規範》、《餐飲業和集體用餐配送單位預防食物中毒的基本原則》、《中華人民共和國傳染病防治法》、《傳染病信息報告管理規範》、《暫存處工作人員醫院感染管理職責》、《暫存處醫院感染管理制度》等，並進行了考核，成績均在90分以上。
醫院感染專業人員是預防與控制醫院感染的決策、實施主體，素質的高低直接關係到醫院感染管理工作質量。感染辦主動收集了有關醫院感染的國家、衛生部、省、市的法律、法規、部門規章、規範等檔案近百份，專職人員全部都自行進行了學習。購置了《醫院感染管理學》、《醫院感染預防與控制標準操作規範》、《感染病學》、《流行病學》、《傳染病學》等工具書，專職人員根據工作需要選擇學習內容，進行自學；3月份感染辦副主任參加凌河區疾控中心舉辦的《法定傳染病的診斷標準》培訓班。7月上旬感染病副主任參加遼寧省感染控制學術年會，接受了「醫院感染的診斷治療與控制預防」的國家級繼續教育項目培訓。7月中旬感染辦副主任參加錦州市衛生局舉辦的「醫療廢物處置」培訓班。10月份，醫院感染主管院長、感染辦副主任參加了市環保局的「錦州市醫療廢物集中處置啟動大會」。醫院感染專職人員的管理和業務能力得到了很大程度的提升。今年我市成立了「錦州市醫院感染質量控制中心」，我院的醫院感染主管院長劉建新、感染辦副主任王世春被聘為常務委員。
四、嚴格醫務人員手衛生。
制定了《醫務人員手衛生制度》，下發了《醫務人員手衛生規範》，並組織對全員培訓、考核。
五、對醫院清潔、消毒、滅菌等工作指導，開展消毒、滅菌效果監測。
制定、下發了全院和重點部門的消毒工作制度、醫院空氣淨化管理規範、醫院消毒技術規範。醫院使用的診療器械、器具與物品符合規範要求，醫院環境保持清潔、乾燥，每個月一次開展對門診、病區的護士手、處置室空氣、處置台表面、戊二醛消毒液細菌染菌量的監測，結果均合格，有效的預防和控制外源性醫院感染。
六、嚴格醫院隔離工作，對醫院感染和傳染病的控制指導。
制定、下發了全院和重點部門的隔離工作制度。
制定、下發了《醫院隔離技術規範》，內容包括：《隔離的基本原則》，《醫院隔離建築布局與隔離要求》，《標準預防技術規範》，《接觸傳播隔離技術規範》，《空氣傳播隔離技術規範》，《飛沫傳播隔離技術規範》，《常見傳染病傳染源、傳播途徑及隔離預防》，《常見傳染病潛伏期、隔離期和觀察期》，《對暴露或感染的醫務人員的工作限制》等。
隔離工作符合規範要求，本年度未發生醫院感染和傳染病的暴發、流行，保障了病人和醫務人員的安全。
七、開展醫院感染病例的綜合性監測。
建立了醫院感染病例監測報告制度，連續不斷地對醫院所有科室、所有病人、所有醫務人員的所有部位的醫院感染及其相關危險因素進行綜合性監測；出現醫院感染病例時，臨床科室及時上報感染辦，感染辦加強監測與控制。截止11月底，共上報2例醫院感染病例，感染部位均為上呼吸道，無醫院感染暴發、流行事件發生。
八、做好傳染病疫情報告及管理工作。
開展了對所有病人傳染病篩查，門診、病區、檢驗科、放射科、感染辦均建立了有關登記，建立了法定傳染病報告制度，建立結果反饋機制，檢驗科、放射科發現結果，及時通知醫生，雙方共同，門診及臨床科室及時上報傳染病，感染辦進行絡直報。截止11月底，共上報法定傳染病28例。其中，乙類傳染病24例，丙類傳染病4例。
九、做好醫療廢物處理的指導、監管工作。
建立、健全了醫療廢物管理制度、處理流程、應急預案等，製作了醫療廢物分類收集方法示意圖、醫療廢物標識。醫療廢物的分類收集、運送、暫存、集中處理、登記及操作人員的職業防護符合規範，本年度未出現環保全全事故。
十、對消毒藥械和一次性使用醫療器械、器具的質量進行監管。
感染辦對醫院購進、使用的消毒藥械和一次性使用醫療器械、器具的相關證明進行審核，證件齊全，做到質量和來源可追溯；建立了一次性使用無菌醫療器械、器具不良事件登記表，並對臨床科室消毒藥械的使用情況進行監督指導，及時發現問題，進行整改。
十一、對醫務人員預防醫院感染的職業衛生安全防護工作的指導。
建立了《醫務人員血源性病原體職業接觸報告制度》，制定、下發了《醫務人員個人防護用品的使用規範》、《血源性病原體職業接觸防護規範》、《血源性病原體職業接觸處置規範》、《愛滋病病毒職業接觸的應急預案》。
為醫務人員足夠的防護用品如口罩、手套、個人劑量監測筆，為放射科、醫療廢物暫存處工作人員進行了健康體檢。
本年度臨床科室共上報5例醫務人員B肝病毒職業接觸，其中銳器傷2例、黏膜接觸3例，都得到及時的現場處理、報告、登記、監測、預防性用藥、隨訪，結果均無接觸後感染。
十二、加強醫院突發公共衛生事件的應急建設。
根據國家的有關法律、法規，制定、下發了醫院突發公共衛生事件應急預案，主要有：《醫院感染暴發應急預案》、《重大傳染病疫情應急預案》、《重大食物中毒應急預案》、《醫院輻射事故應急預案》，成立了醫院應急處理小組，明確各科室負責人在應急工作中的具體職責和任務，提升我院突發公共衛生事件的應急能力。
本年度無突發醫院感染暴發、重大傳染病疫情、重大食物中毒、醫院輻射事故等公共衛生事件。
十三、醫院感染管理的質量控制與持續改進。
院科二級醫院感染管理組織（感染辦、科室醫院感染管理小組）對醫院感染管理各項規章制度的落實情況進行監督、檢查，及時發現問題，進行反饋與改進；對上級行政主管部門檢查中發現的問題，及時整改。做到基礎、環節與終末質量的控制與管理，達到不斷提高、持續改進的目的。
本年度，分別接受了上級行政主管部門如下的檢查：錦州市衛生監督所對放射診療安全防護工作的督導檢查、對醫療機構醫療廢物處置工作的專項檢查；凌河區疾控中心對傳染病疫情報告及管理工作的督導檢查；凌河區環保局對醫療廢物集中處置的督導檢查；錦州市衛生局「誠信服務杯」驗收檢查。這些行政主管部門對我院的醫院感染管理工作給予了一定的肯定，同時針對不足給予指導、提出整改意見，感染辦均及時改進、落實。
十四、完成衛生局、疾控中心、環保局等行政部門要求的上報、申報工作。
完成了輻射安全許可證的上申報、輻射安全與防護年度評估；完成了放射科透視機、CT機放射診療建設項目衛生審查的申請、竣工驗收；完成了檢驗科愛滋病抗體檢測篩查實驗室資格審批申請；完成了醫療廢物年度統計。
一年來，在醫院全體人員的共同努力下，醫院感染管理方面做了大量的工作，但是還有不足、空白之處有待完善。
管理工作年終總結 篇16
「經驗總結辭舊歲，績效提高是新春。」20xx年設備科的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備科全面貫徹公司20xx年「努力打造‘opt''品牌、提高管理、提高知識、提高專業能力」的方針，以製造部「提高生產率、降低不良率、降低成本」的年度目標為指導，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現「最大限度的滿足生產需要，培養一隻高效團隊」的科室年度目標。縱觀設備科20xx年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的重新分配，專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但網-設備管理部門全體員工通過認真的總結，仔細的分析，從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中鍛鍊能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。20xx年設備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6，設備的運轉率提高44.4，降低成本合計600150.8。
一、降低成本：
1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細緻到元器件，縮小故障範圍，聯繫外部使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品，共節約成本1580(附表1-1)
2、減少模具外修次數，加大內部修理力度，今年共送外維修2，內部修理模具16，內部修復占總修理數量的89.2，修理工時527.5h，節約成本5275(附表1-2-1)
3、零部件製作、治具加工，避免整機購進，今年共製作治具9，製作工時432.5h，節約成本4325，其中不包括貨架、工作檯等生產用具的製作。(附表1-2-2)
二、降低不良率：
1、高模具清洗安裝質量，減少模具返洗返裝數量，使模具返洗返裝數量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月(附表2-1)
2、進行保養監控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障停機而造成生產不良(附表2-1)
三、提高生產率：
1、通過使用模具清洗定時自量標準，減少模具清洗安裝時間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度達到36.1(附表2-1)
2、指定設備保養計畫，並安排落實設備保養工作，通過變更保養頻次保證設備使用性能，使設備停機故障時間由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度達到44.4(附表2-1)
四、員工流動率：
本年度設備科(電工)因契約工資原因離職，模具班新員工分入，機修班提升轉職為班長(搶修班長：胡紀康;製造三科深夜班班長：朱紅亮;製造精練一科維修班長：陸英貴)，10月設備科科內改制，跟班機修由製造各科科內班組管理，設備科現有員工2，其中模具班1，搶修班，電工班，人員穩定，圓滿完成公司給設備科員工流動率20xx年/季度的目標。
五、合理化建議：
1、合理利用夏季分時電價的差價，通過更改生產的作業時間，減少模具保溫時間，合理利用電能，夏季(7~10月)節約電費488350.8(附表3-1)
2、模具台帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間，使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率。
六、隊伍建設
我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，並制定了相應的對策和處理辦法，對新近員工進行系統的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養，提高相互協作能力，使組織更加團結，更富有戰鬥力。
1、本年度針對模具班清洗模具時間集中，鏟車使用衝突的實際情況進行了全面改制，取消員工定點定位工作制度，實行實時分配、模具定型定時考核制度，模具清洗按急出貨、已停產和一般三個等級分類依次清洗，安排專人進行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時間安排靈活、機動性高的特點，保證班內無閒人，人人有活乾，相互補充協作完成現有增加的模具安裝的工作量。
2、搶修製作班日常負責對通用設備(空壓機、水泵房)進行維護保養，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其他設備日常生產需要的用水和用氣;並負責對特殊產品(187-144)加工及尺寸的確認工作，r/j200ton溫水器的保養以及治具零部件和貨架工作檯的製作，在設備組織大修的時候也機動靈活的作為維修主力參加設備搶修。
七、工程項目
1、三科機器重新移動、定位(5月)
2、新設備增加(5~7月)
3、全公司電氣故障排查，線路規範整改(6~9月)
4、立廠房維修改造(12月21~26日)
5、無塵室設備添置移動(12月27日)
6、立設備移動安裝(12月29日pm1：00~31日)
八、工作中存在的不足
1、在處理不是我分管的工作時，表現不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現出不主動提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。
2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現工作上的大膽創新不夠。
3、班組的管理還不夠細緻、員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本年度的重大安全事故。雖然事後也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質量意識，從根本上減少安全事故隱患的發生。
4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身日語學習多與日方管理人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換，減少生產耽誤的時間。
以上的缺點我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的幹勁為公司事業的發展添磚加瓦，為公司固定資產的設備管理竭盡全力。展望20xx年，工作重點主要放在保證05年設備正常運轉的好勢頭的同時，加強科室管理和建設上，使設備科的管理上台階，工作上檔次。
以上是我的20xx年度總結，不足之處懇請領導和同志們批評指正。
管理工作年終總結 篇17
20xx年，xx鎮流動人口與出租房屋管理服務工作按照「屬地管理」的原則，遵循「以人為本」的理念，在認真分析地區人口資源的基礎上，對流動人口管理和服務工作進行了科學預測，合理規劃，配置資源，引進人力，使地區人口素質保持在較高水平。採取綜合調控措施，切實營造和諧穩定的發展環境，促進了地區經濟社會的可持續發展。
目前，xx鎮現有人口24632人，其中本鎮常住人口12658人，占51%；流動人口11974人，占49%。xx鎮共有出租房屋1150戶，5216間，66559平方米。
一、調整和規範組織機構。
1、加強領導，高度重視流動人口管理工作，鎮流動人口管理工作領導小組調整為流動人口和出租房屋管理委員會，黨委書記任主任，鎮長、黨委副書記、派出所所長任副主任，其它各職能部門負責人為成員的組織機構。並設管理辦公室，由3名同志專門負責此項工作。
2、建立了強有力的流動人口管理網路體系，將我鎮的13個村民委員會流動人口管理服務站和1個社區居委會流動人口管理服務站更名為流動人口和出租房屋管理服務站，並設21個企業流動人口管理工作點。根據各站點的流動人口結構和出租房屋狀況，設定了14名專職流動人口協管員和26名兼職流動人口協管員，保證了流動人口管理工作的有序開展。
二、強化責任，落實流動人口管理的'各部門職責。
為了形成上管理機制上的相互聯繫、相互依存、相互促進、相互制約的關係，我們採取了流動人口和出租房屋管理的聯管機制，為此我鎮制定了以下管理制度：一是《關於用工單位和出租房屋戶接收流動人口的規定》；二是《關於村委會流動人口管理的規定》；三是《關於流動人口子女入園入學的規定》
三、協同相關部門在全鎮範圍內開展集中清理整頓工作。
1、集中整治清理「泔水豬」與清理廢品回收行業。我鎮在4月份集中開展了一次大規模的環境秩序整治突擊月活動，主要是清理取締「泔水豬」和廢品資源回收筒點，全力整治我鎮部分村環境衛生髒、亂、差的問題。鎮流動人口管理辦公室結合這次行動，採取對從事這些行業的流動人口進行清理和勸返工作，通過清理整治我鎮共減少流動人口312人，其中成人212人，未成年人100人。
2、依法拆除違章建築，淨化出租房屋市場。針對部分非法建房和利用種植地建房出租等違法行為，鎮黨委、政府高度重視，聯合公安、城管、土地等相關部門對這些「違建」進行了拆除。鎮流動人口管理辦公室和各村流動人口協管員積極參與到這次行動中來，通過徹底解決流動人口居住的安全隱患，剷除流動人口的非法聚集地，使約800餘名流動人口另找合適的住所，有350餘名流動人口離開本地區返回原籍或到其它地區居住和工作。
3、清理整治占路市場和拆除私搭亂建商棚。隨著我鎮經濟的快速發展、企業效益的不斷提高，吸引了大量流動人口湧入，給我鎮勞動力市場帶來新活力的同時也給社會秩序、環境衛生等諸多方面帶來了難題。多數流動人口從事著個體經營行業，如賣水果、賣蔬菜，攤位相對比較集中，在全鎮範圍內形成了多個「便民小市場」，其特點：擁堵、髒亂、滋事、擾民。針對這種現象鎮政府展開了一次集中清理行動，對部分「強占強賣」的攤位進行了拆除，其它占街攤位責令關閉並限期拆除。
4、普查流動人口在校生情況，規範學校入學手續。6月12日鎮流動人口管理辦公室組織開展針對鎮內流動人口子女在校生登記普查工作。具體內容包括統計：學生姓名、家長姓名、工作單位、兄弟姐妹情況及暫住地址。通過登記普查，反映得出涉及流動人口子女等多項數據信息：
1、流動人口學生數為2264人，實際在校生2198人（其中獨生子女922人，非獨生子女1276人）。
2、鎮域內居住學生1850人，鎮域外居住學生348人。
3、涉及流動人口家庭2069個，涉及流動人口總數7693人。大量信息的得出反映了我鎮流動人口之多，為更好地執行國家關於流動人口子女入學方面的政策，鎮流動人口管理辦公室將對學生辦理借讀手續更加嚴格審核，以次來控制我地區人口迅猛增長的勢頭。
四、執行對流動人口和出租房屋的檢查，落實檢查制度。
2、嚴厲打擊流動人口的違法犯罪活動，針對流動人口的聚集地、市場、商業街等部位，採取集中清理與日常檢查相結合的辦法，隨時發現治安隱患。嚴厲打擊流動人口中的違法犯罪行為，使犯罪分子不能容身，到目前通過各村協管員提供的線索，共破獲案件7起，抓捕犯罪嫌疑人9名，其中流動人口犯罪嫌疑人5名。
3、加大執法檢查和行政處罰，集中力量清理流動人口中的「三無」人員，主要通過以下3種途徑開展執法檢查和清理工作：一是村級流管工作站發揮職能作用，著力清理「三無」流動人口，對那些沒有固定工作、沒有固定居所、沒有合法有效證件的流動人口，我們在檢查的過程中一經發現，堅決予以清理，限期離開本地區。二是整頓經營秩序，取締非法經營攤點，打擊非法生產、加工、製作，規範流動人口從事個體經營行為，清理非法經營人員；三是依據《治安管理處罰法》57條之規定，對居住在出租房屋內無合法身份證明的流動人口進行清理，同時追究出租房屋戶主的責任。通過上述辦法清走流動人口112人。
半年來我們在流動人口和出租房屋管理與服務方面採取了一些措施，取得了一些效果，獲得了一些成績，但由於流動人口管理工作是一項需要長期堅持的工作，所以我們還應充分認識、統一思想，逐步建立起管理和服務流動人口的長效機制。把我鎮流動人口管理工作提高到一個新的層次。
管理工作年終總結 篇18
1、倉庫衛生
倉庫作業量大，容易積累灰塵。所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛生。創造一個整潔的倉庫，在良好衛生的工作環境下工作。
2、倉庫設備管理
倉儲設備是省力省時的有利工具，要做好日常的清潔保養，清理輪子中的雜物，保持其順利使用，發現隱患及時報修。
3、入庫
嚴格做好材料的質量及數量的驗收工作。按契約或訂單的要求，對已到材料立即進行外觀質量、數量驗收，並做好記錄。發現問題及時匯報，立即整改。並提醒採購人員及時索要發票。如發現所採購入庫的物料物資不符合規定要求，則及時辦理退、換貨手續。通過嚴格篩選和層層把關的認真管理，杜絕了不符合、不合格和質量差的材料物資入庫，使所購買的材料物資起到物盡所用。
4、材料保管
物料分類擺放，合理安排材料在倉庫內的存放次序。按照材料種類、規格型號擺放、堆碼，杜絕混和亂堆，保持庫房的整潔。隨時對倉庫材料物資進行點清，做到帳、物、卡三者相符。隨時檢查、掌握庫存物料情況，做到先進先出。認真做好庫存物料清點、統計，及時更新各類台帳，做到帳、卡、物相符。積極配合生產需要，嚴格壓縮庫存。保證庫存報表的上交時間和數據的準確性,真實性。
5、材料發放
嚴格執行物料發放管理規定，勇于堅持原則，保證材料數據的準確性，堅持做到「先進先出」原則。嚴格審批手續。對所領取、發放的每件材料、物資，須經領導簽字確認後，才進行發放，並嚴格簽字手續，嚴防材料物資的浪費和丟失。
6、報表的製作
(1)、每周統計發貨規格和數量，並製作表格報領導，月底統計盤點表報財務和有關部門。
(2)每月製作盤點表，報財務和生產部負責人。
(3)對每批出售的成品進行箱號的登記並發給銷售。
(4)根據倉庫平面圖，明確倉庫物品擺放位置，縮短了物料的尋找時間。
7、在工作中嚴格要求自己，做好倉庫的管理，貨物的入庫，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要的損耗發生，有效的利用庫存面積。
管理工作年終總結 篇19
在我的心裡，一直裝著這樣一句話：學會學習，學會合作，學會做事，學會做人。在班主任工作中，我一直是這樣要求自己的，也以此為宗旨來教育學生。
一、學會學習
為了提高自己的教育教學水平，適應新形勢下的教育工作，我認真參加學校組織的政治理論學習，認真研究新教學大綱，以新思路、新方法來指導工作。
對於班級管理工作，我在平時大量閱讀各種書籍，上網查找有用的資料，並向學校有經驗的優秀班主任請教和學習。對於學生，我從他們的學習態度、學習習慣上入手，讓他們真正學會學習，愛上學習。
二、學會合作
現在的學生以獨生子居多，多數缺乏這種「合作」精神，以自我為中心，這對班級的各項工作開展很不利。於是，我採用「讓事實說話」的方法，學校的一些活動，如拔河比賽、運動會等就是很好的契機。我還經常利用早讀課、班會課等進行適當的教育：同學之間要互相幫助，互相關心等。另外，在我平常的教學工作中，我也有意識地要他們進行小組討論、同桌互相背誦單詞、課文等，加強學生的團結合作意識。而我自己在工作中，也能做到積極與其他老師合作、討論。
三、學會做事
從班主任的角度來說，學會做事，就是體現在對班級的管理工作上。其實，班級管理的攔路虎，一般就在幾個人身上，而且往往是男同學，如果這幾個人能轉變的話，班風就會有很大改善，反之，則會帶壞好多人。我所帶的高一x班，剛開始時，真不知流了多少眼淚，有時甚至想撒手不管了，但哭過後，恨過後，我依然能靜下心來找找癥結所在，通過各種方法進行教育。儘量做到「對症下藥」。我是從這幾方面來做的。
1、發揮班幹部的帶頭作用。
在班幹部的產生過程中，我採取的辦法是先民主後集中，即先讓學生進行投票選舉，再由教師權衡。實踐證明，在民主選舉的基礎上，經過班主任的最佳化組合而產生的班委會，得到了同學們的信任和擁護。還有班主任對班幹部，不能只是使用，還應該進行教育和培養。
我經常教育他們樹立為集體服務的光榮感和責任感，要求他們努力學習、團結同學、以身作則，鼓勵他們既要大膽工作，又要嚴格要求，注意工作方法。我還堅持定期召開班幹部會議，組織他們學會制訂計畫及具體措施，檢查落實情況，總結得失，並加以改進，教會他們如何分辨是非，及時阻止同學中的不良行為。而對於班幹部在班級中的不良行為，決不姑息，鼓勵他們以身作則並帶動其他同學，促進整個班級的管理工作。
2、正確引導班級輿論。
班主任在教育、教學、生活和各項活動中，根據是非標準進行褒貶，該肯定的就肯定，並給予適當的表演和獎勵;該否定的就否定，並給予適當的批評和教育，在全班形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻止不道德現象的集體輿論。這種集體輿論不是班主任的單向灌輸，而是借力用力，藉助集體的力量，使不正之風難以有立足之地。
四、學會做人
班主任的一言一行，對學生的影響很大。所以在平時，我嚴格要求自己，語言上做到不謾罵，不說侮辱性的話。行動上，我不體罰學生，每次向學生借東西，我都會說謝謝，有話說錯了，有事做錯了，我也及時說聲對不起，看到地上有紙屑，我會彎下腰去撿。其實，我的這些做法，對自己是一個做人的道理，對學生卻是一次次無形的教育。
當班主任很累，事情很多，但是，當你走上講台，看到那一雙雙求知的眼睛，當你看到你的學生在你教育下有了很大的改變，當你被學生圍著快樂的談笑，當學生把你當成最好的朋友，當家長打電話來告訴你，孩子變了，變的懂事聽話了……那種快樂是從心裡往外涌的。通過班主任工作的磨練，我發覺自己能夠更理智地對待一些問題了，我也更愛我的學生了。
最後，我想說：也許我做得還不夠好，我的班級管理工作和教學還存在很多的不足，但我會繼續努力，積極進步，朝著更高的目標奮鬥!