供應商質量年終總結範文 篇1
20xx年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結一年來工作中的經驗、教訓，有利於在以後的工作中揚長避短，更好的做好技術工作，下面對一年來的工作進行一下總結：
一、今年的主要工作
在過去的`一年中，參加新建工程的圖紙會審工作，並及時將會審內容通知施工人員。圖紙會審後及時編制施工組織設計及技術交底，並下發至施工人員手中。在施工過程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對水電暖工程進行了協商變更，由於設計圖紙對於滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經常發生甲方臨時的變更，對於能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成後，立即進行了簽證。
對於在建、新建工程均按照工程的形象進度，及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質量驗收、分部分項工程質量驗收，並且及時找甲方駐土地工程師、監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。
二、具體的工作情況
承擔了工程的技術管理及資料編制工作，並及時提供各工程的材料供應計畫。工地位置分散，面廣幹線長。工程涉及建設單位、監理單位較多，各工程變更多、監理例會頻繁。在這種情況下，如何做好技術管理及資料編制工作，保證工程施工質量，既讓甲方、監理方滿意，為公司贏得榮譽，同時又能保證預決算的編審、材料數量的提供，這個問題就擺在了我的面前。針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點、兼顧其他。
三、工作成效
衛生間地漏水封高度不足，標高相差較大;衛生間臉盆下與排水管連線處不密封;給水管道管卡間距過大且安裝不牢固;電線分色不清;開關、插座安裝標高相差較大;避雷箱內斷接卡有鏽蝕現象;這些問題不僅是違反了施工質量驗收規範的規定，而且直接影響到人們的生活問題，廚房、衛生間返臭味，住戶卻無法進行處理。針對這些問題，在每個工地開工初期都向施工隊長及班組長提出具體要求，特彆強調此問題的嚴重性，並耐心地向他們講清規範中的要求及對人們生活的危害，在今年的已完工程中，基本上杜絕了此類問題的發生。
四、工作中尚存問題
從事安裝處資料編制、預決算工作兩年來，深深感受到工作的繁忙、責任的重大;大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統地工作，公司檢查所有工程資料時，對檢驗批質量驗收中檢查點的設定理解不清;部分工程的監理蓋章滯後，個別工程進場材料未做到及時向監理方報驗。由於工程多、工作任務重使得個別工程資料不能與工程同步。個別工程出於防盜方面的考慮，暖氣片、開關插座等均在門窗安裝完成後施工，導致遲遲不能進行工程變更籤證，從而影響了決算的編制工作。
五、今後的工作打算
通過總結一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以後的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規範規程及有關檔案資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。總之，在今後的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己並充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。
供應商質量年終總結範文 篇2
回顧即將過去的20xx年，採購部成員和其它部門的各位領導及同事在工作和生活中都給予了我足夠的支持和幫助。在這一年當中，採購部門的工作基本上滿足了公司業務訂單的需求。在20xx年我將繼續努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應和質量的控制，為公司的發展盡一份綿力。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。現將一年來的主要工作情況述職如下：
一、年度主要完成工作及材料開展工作
1、部門的日常工作
採購部現有人員3人，採用分工協作的方式負責公司原主輔材料的進行採購。
2、圍繞控制成本在採購產品性能最佳化結構方面開展工作
採購部繼續圍繞“控制成本、採購產品性能最佳化的結構”為工作目標，要求採購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。同時調整了部份工作程式，增加了採購覆核環節，採取由採購人員在對材料、設備詢比價的基礎上進行覆核，再由採購部經理進一步覆核，實行了“採購部的兩級價格覆核機制”。力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢。採購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。
3、進一步加強對供應商的管理協調
20xx年採購部進一步加強了對供應商管理，本著對每位供應商負責的態度，制定了《供應商資料卡》並對其進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利於采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了《合格供應商名錄》，在進行報價之前，對供方進行評價和分析，合格者才能進入合格供應商名錄，才具有報價資格。
根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略夥伴關係上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自於公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。從而搶占節約成本、降低價格的制高點，為公司的持續健康發展奠定基礎。
4、逐步加強對材料價格信息的管理
採購部進一步加強了對材料、信息的管理，每一次材料採購的計畫、詢比價都進行了複印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立採購部材料信息庫，以備隨時查閱、對比。
二、20xx年將具體從以下幾方面予以改進
1、制定採購預算與估計成本
制定採購預算是在具體實施原輔料採購行為之前對採購成本的一種估計和預測，是對整個採購資金的一種理性的規劃。它不單對採購資金進行了合理的配置和分發，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對採購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保資金的使用在一定的合理範圍內浮動。有了採購預算的約束，能提高採購資金的使用效率，最佳化採購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制採購資金的流向和流量，從而達到控制採購成本以期達到有效的資金最大化利用的目的。
2、改進供應商的選擇
在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優惠政策，降低物資的價格和採購成本。這樣既能保證採購物資供應的質量，又能有力的控制採購支出。根據我們的規模，供應商的數量根據公司的產能適當控制，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規格性能均能滿足公司產品要求。同時在採購的環節控制上20xx年將著手幾個環節並做相應調整。
三、20xx年工作規劃
1、配合公司降低組件銷售價格
在原材料上應多尋找性價比合適的廠商合作，來降低公司的材料成本，我將結合曆年來的供應商供應狀況，整理價格資料，做好備份工作，將現有的供應商資料存檔。
2、完善太陽能發電系統材料資料
和研發部一起完善材料選型，樣品和整套系統測試工作，材料選型上力求常規化，標準化。
3、提前做好詢價比價工作配合銷售部及研發部進行報價工作
在材料的審核上與研發部及銷售部多溝通力求材料量化、標準化採購。
材料採購的及時性在20xx年必須要有一個質的飛躍，全力滿足公司正常生產的安排需要，確保好材料的到貨時間及時，減輕由此給生產部和銷售部帶來的不利因素。進一步維繫好與現有供應商的合作關係，並多渠道開發新的更符合公司利益的供應商。
供應商質量年終總結範文 篇3
時光荏苒，不平凡的20xx年已成為回憶，公司在全體員工上下同心努力奮鬥之下，取得了輝煌佳績。首先感謝各業務部門對我工作的支持與配合，才使我順利的勝任了質管部門的工作，在過去的工作中，我嚴格按照公司的管理制度和GSP的要求，努力學習藥品質量管理工作的各項法律、法規知識，認真鑽研、虛心請教、踏實工作。總結這一年的工作學習我感受頗深，主要體現在以下幾個方面：
一、恪守工作職責，主動學習，掌握工作技能，更加勝任質管工作：
(1)在質管部經理的領導下，具體負責藥品質量管理工作。
(2)對本公司藥品購進、驗收、保管、養護、銷售、運輸等過程進行監督指導，促使本公司質量管理工作的規範運行。
(3)具體負責首營品種、首營企業的資料初審和建檔工作。
(4)對已建檔的供應企業包括其質量信譽、證照資質等進行有效管理，及時向質管部經理反應存在的問題，對資質過期、缺如的及時通知採購部索要。
(5)認真按照GSP實施日常工作。
(6)收集、整理最新藥事信息，並上報質管部經理。
(7)做好藥品不良反應的收集、上報工作。
(8)質管部經理和上級領導分配的其他工作任務。
二、努力提高工作效率，保質保量的完成工作。
首先，制定每日的工作計畫，把每天工作按輕重緩急進行統籌安排，力求達到效果。
其次，加強自身對突發事件的應對與解決能力。
最後，注重同事間的協調與溝通，疏通工作流程，避免協調不到位影響業務工作甚至造成損失。
三、存在的不足和今後努力的方向。
在看到進步的同時，我也清楚認識到自己的不足，在以後的日子裡，要多與主管領導交流溝通，直面自己的不足，挑戰自我，力求在20xx年的工作中有所突破。
四、明年工作計畫
在20xx年的工作總結基礎上，20xx年我還要在以下幾方面更要加強：
1.加強藥品經營質量管理規範。
2.收集藥品質量資料，認真對待每項反饋信息。
3.做好公司質量培訓工作。
4.科學嚴格建立檔案管理。
五、對公司發展和質量管理的建議
在日常工作中，在藥品的質量保證各個環節，我們也要著重突出績效管理。應從採購、送貨(提貨)、驗收(拒收)、保管(報損)、養護、發貨、出庫覆核、出庫運輸、銷售退回、採購退回等環節都要有相關的執行條例和操作規範，然後有相對應的績效考核。通過行之有效的監管措施，對大家的工作績效實施動態管理。通過強化規範意識，使大家充分注意每一個工作環節和工作程式的控制;通過強化質量意識，使大家充分注意業務的規範和藥品質量的重要性;通過強化效率意識，使大家充分注意每一項工作內容和工作方法的最佳化。我認為通過實施有效的績效管理，能夠極大地調動大家的工作熱情，促進大家整體工作質量的提高，從而帶動了公司核心競爭力的提高。
供應商質量年終總結範文 篇4
我司於20xx年3月7日下午15時，在培訓室召開了20xx年供應商總結交流大會，大會由內審部經理主持，公司總經辦領導、歐博培訓項目組、其它相關部門負責人及由400多家供應商中優選出的72家具有代表性的供應商參加了本次大會。
大會開始，先由主持人陳經理髮表講話：闡明了召開本次會議的目的。接著在熱烈的掌聲中，總經理劉志雄先生代表公司作了《廠商攜手、共創雙贏》的主題發言，劉總首先對各供應商長期以來對理丹公司的關心和支持表示了衷心的感謝，並圍繞“管理變革情況匯報”展開了發言， 劉總對理丹公司近期管理變革情況進行了詳細介紹，強調了管理變革的目的和必要性，並詳細介紹了變革的主要內容，最後匯報了我司在互此次變革中取得的初步成果。
會中：理丹公司品質部、PMC部、採購部等相關部門，均對20xx年合作供應廠商的供貨情況進行了數據統計分析並進行了總結匯報，同時各部門負責人也闡述了20xx年理丹公司對各供應廠商的供貨期望與要求；並邀請了兩家具代表性的優秀供應廠商進行發言，優秀的供應商合作夥伴與我們一起分享了他們的成功心得，同時也對理丹公司取得的成績表示祝賀，並表示作為供應商將按照理丹公司的要求提供優質的產品，以全力支持理丹公司的發展。
最後，我司董事會吳董對大會作了最後總結：再次感謝各廠商長期以來對我司的支持與合作，並圍繞“經營目標”、“發展模式”、“產品策略”、“市場定位”、“經營策略”、“管控模式”、“行銷政策”、“採購政策”等八個方面詳細介紹了理丹公司20xx年的經營管理思路；同時也再次向各供應商強調了產品的品質在市場運作中對各方起到的重要作用，最後也表示希望各供應商能與理丹公司“廠商攜手、共創雙贏”。
伴隨著優美的音樂聲，本次大會圓滿結束，通過此次大會的召開，達成了理丹公司與供應商的目標共識，理清了供求雙方未來發展的方向，為理丹公司跨越式變革打下了良好的發展基礎。
供應商質量年終總結範文 篇5
當今社會，企業之間的競爭逐漸轉化為企業供應鏈之間的競爭。而供應商是整個供應鏈的“獅頭”，供應商在交貨、產品質量、提前期、庫存水平、產品設計等方面都影響著下游製造商的成功與否。而供應商所供產品的質量和價格決定了最終消費品的質量和價格，影響著最終產品的市場競爭力、市場占有量和市場生存力，以及供應鏈各組成部分的核心競爭力。
供應商在供應鏈中擔負重要角色，供應商的選擇機制是多元化的，因此，企業的決策者選擇供應商時要因地制宜，對企業所處的內外環境進行詳細的分析，根據企業的長期發展戰略和核心競爭力，選擇適合本企業或本行業的理論和方法，制定相應的實施步驟和實施規則。不同的企業在選擇供應商時，所採用的步驟會有差別，但基本的步驟應包含下列幾個方面。
成立供應商評選小組。企業需成立一個專門的小組來控制和實施供應商評價，這個小組的組員以來自採購、質量、生產、工程等與供應鏈合作關係密切的部門為主。小組組員必須有團隊合作精神，還應具備一定的專業技能。評選小組必須同時得到採購企業和供應商企業最高領導層的支持。
分析市場競爭環境。企業必須知道現在的產品需求是什麼、產品的類型和特徵是什麼，以此來確認客戶的需求，確認是否有建立供應關係的必要。如果已經建立供應關係，需要根據需求的變化確認供應合作關係變化的必要性，分析現有供應商的現狀，總結企業存在的問題。
確立供應商選擇的目標。企業必須確定供應商評價程式如何實施，而且必須建立實質性的目標。供應商評價和選擇不僅僅是一個簡單的過程，也是企業自身的一次業務流程重構過程。如果實施的好，就可以帶來一系列的利益。
建立供應商評價標準。供應商評價指標體系是企業對供應商進行綜合評價的依據和標準，是反映企業本身和環境所構成的複雜系統的不同屬性的指標，是按隸屬關係、層次結構有序組成的集合。不同的行業、企業，不同產品需求和環境下的供應商的評價應是一樣的，但供應商的評價標準應涉及以下幾個方面：供應商業績、設備管理、人力資源開發、質量控制、成本控制、技術開發、客戶滿意度、交貨協定等。根據企業實際狀況和供應商選擇的時間跨度，對供應商的要求也有不同，按時間的長短分別有相應的短期標準和長期標準。在確定選擇供應商的標準時，一定要考慮短期標準和長期標準，把兩者結合起來，才能使所選擇的標準更全面，進而利用標準對供應商進行評價，最終尋找到理想的供應商。 供應商參與。一旦企業決定實施供應商評選，評選小組需儘可能的讓供應商參與到評選的設計過程中，確認他們是否有獲得更高業績水平的願望。
評選供應商。主要的工作是調查、收集有關供應商生產運作等全方位的信息。在收集供應商信息的基礎上，就可以利用一定的工具和技術方法進行供應商的評選了。
實施供應合作關係。在實施供應合作關係的過程中，市場需求也將不斷變化。企業可以根據實際情況的需要及時修改供應商評選標準，或重新開始供應商評估選擇。在重新選擇供應商的時候，應給予新舊供應商以足夠的時間來適應變化。 源於法國的巴黎歐萊雅公司，為全球化妝品集團公司，擁有近百年的歷史，屬下的專業美發產品部為全球髮廊專用產品生產商及供應商，行銷世界一百五十多個國家，發
廊用戶超過一百萬。
作為專業美發產品部的核心品牌——巴黎歐萊雅專業美發的宗旨是；毫無保留地投入美發事業。在所有國家，我們與頂級美髮師及專業組織密切合作，共同推動整個行業的發展。 巴黎歐萊雅專業美發的首要任務就是為美髮師提供創新的產品及服務，為此，歐萊雅公司不斷研究開發新產品，每天都有超過兩千名科研人員，從事產品的研究、測試及開發。
同時，巴黎歐萊雅專業美發積極為客戶提供技術培訓服務，讓儘可能多的美髮師分享
先進出的技術，幫助髮廊開創新的服務項目，為此歐萊雅在世界各地都設有培訓中心，設在巴黎部部的培訓中心是各國美髮師嚮往的地方，那裡每年都有接待數千名來自法國及世界各地的頂級美髮師。
隨著新世紀的到來，巴黎歐萊雅專業美發更是以全新的面貌面向全球的美髮師——與眾
不同，展現自我，便毫不保留地傾訴著我們的心聲：與眾不同的概念、與眾不同的產品、 與眾不同的服務、與眾不同的技術。巴黎歐萊雅專業美發將與世界頂級美髮師一起幫助每一位愛美的女性——展現自我。
通過比較，我們選擇歐萊雅公司，歐萊雅在產品質量上十分注重，在產品的原料採購、加工製造、儲運各環節的質量控制上都執行嚴格的把關，始終把消費者心目中產品質量對比同行業的其他競爭企業。對於日化行業產品越來越同質化，其競爭的主要優勢集中在企業的產品研發上，對於歐萊雅集團，它在中國建設有自己的研究中心，其研發能力對比寶潔、聯合利華和資生堂等日化企業一直保持領先的地位。
通過我們小組的不斷實踐，用科學的方法去選擇供應商，全面的去了解供應商，這樣才會不斷的減少失誤。
供應商質量年終總結範文 篇6
銷售目標：
初步構想20xx年在上一年的基礎上增長40%左右，其中一車間蝶閥為1700萬左右，球閥2800萬左右，其他2500萬左右。這一具體目標的制定希望公司老闆能結合實際，綜合各方麵條件和意見制定，並在銷售人員中大張旗鼓的提出。為什麼要明確的提出銷售任務呢？因為明確的銷售目標既是公司的階段性奮鬥方向，且又能給銷售人員增加壓力產生動力。
銷售策略：
思路決定出路，思想決定行動，正確的銷售策略指導下才能產生正確的銷售手段，完成既定目標。銷售策略不是一成不變的，在執行一定時間後，可以檢查是否達到了預期目的，方向是否正確，可以做階段性的調整，
1、 辦事處為重點，大客戶為中心，在保持合理增幅前提下，重點推廣“雙達”品牌。長遠看來，我們最後依靠的對象是在“雙達”品牌上投入較多的辦事處和部分大客戶，那些只以價格為衡量尺度的福建客戶無法信任。鑒於此，20xx年要有一個合理的價格體系，辦事處、大客戶、散戶、直接用戶等要有一個價格梯度，如辦事處100，小客戶105，直接用戶200等比例。給辦事處的許諾要儘量兌現，特別是那些推廣雙達品牌的辦事處，一定要給他們合理的保護，給他們周到的服務，這樣他們才能盡力為雙達推廣。
2、 售部安排專人負責辦事處和大客戶溝通，了解他們的需求，了解他們的銷售情況，特別對待，多開綠燈，讓客戶覺得雙達很重視他們，而且服務也很好。定期安排區域經理走訪，加深了解增加信任。
3、 擴展銷售途徑，嘗試直銷。閥門行業的進入門檻很低，通用閥門價格戰已進入白熱化，微利時代已經來臨。公司可以選擇某些資信比較好的，貨款支付合理的工程嘗試直銷。這條路資金上或許有風險，但相對較高的利潤可以消除這種風險，況且如果某一天競爭激烈到公司必須做直銷時那我們就沒有選擇了。
4、 強化服務理念，服務思想深入每一位員工心中。為客戶服務不僅是直接面對客戶的銷售人員和市場人員，發貨人員、生產人員、技術人員、財務人員等都息息相關
5、 收縮銷售產品線。銷售線太長，容易讓客戶感覺公司產品不夠專業，而且一旦發現實情可能失去對公司的信任。現在的大公司採購都分得非常仔細，太多產品線可能會失去公司特色。（這裡是指不要外協太雜的產品如減壓閥、煤氣閥、軟密封閘閥等）
銷售部管理：
1、 人員安排
a) 一人負責生產任務安排，車間貨物跟單，發貨，並做好銷售統計報表
b) 一人負責對外採購，外協催貨及銷售流水賬、財務對賬，並作好區域經理業績統計，第一時間明確應收賬款
c) 一人負責重要客戶聯絡和跟蹤，第一時間將客戶貨物數量、重量、運費及到達時間告知，了解客戶需求和傳遞公司政策信息等
d) 一人負責外貿跟單、報檢、出貨並和外貿公司溝通，包括包裝尺寸、嘜頭等問題
e) 專人負責客戶接待，帶領客戶車間參觀並溝通
f) 所有人員都應積極參預客戶報價，處理銷售中產生的問題
2、 績效考核 銷售部是一支團隊，每一筆銷售的完成都是銷售部成員共同完成，因此不能單以業績來考核成員，要綜合各方面的表現加以評定；同樣公司對銷售部的考核也不能
單一以業績為尺度，因為我們還要負責銷售前、銷售中、銷售後的方方面面事務。銷售成員的績效考核分以下幾個方面：
a) 出勤率 銷售部是公司的對外視窗，它既是公司的對外形象又是內部的風標，公司在此方面要堅決，絕不能因人而異，姑息養奸，助長這種陋習。
b) 業務熟練程度及完成業務情況 業務熟練程度能夠反映出銷售人員業務知識水平，以此作為考核內容，可以促進員工學習、創新，把銷售部打造成一支學習型的團隊。 c) 工作態度 服務領域中有一句話叫做“態度決定一切”，沒有積極的工作態度，熱情的服務意識，再有多大的能耐也不會對公司產生效益，相反會成為害群之馬。
3、 培訓 培訓是員工成長的助推劑，也是公司財富增值的一種方式。一是銷售部不定期內部培訓，二是請技術部人員為銷售部做培訓。培訓內容包括銷售技巧、禮儀、技術等方面。
4、 安裝專業報價軟體，提高報價效率，儲存報價結果，方便以後查找。
以上只是對來年銷售部的初步構想，不夠完整，也不夠成熟，最終方案還請各位老總們考慮、定奪。
20xx年度，行銷部在公司的指導下，開展了武漢市場醫藥零售終端網路的建設、各區級批發單位的鞏固、公司部分總經銷新品種的鋪貨及市場啟動和推廣工作。現將這一年來，行銷部年度工作所取的成績、所存在的問題，作一簡單的總結，並對行銷部下一步工作的開展提幾點看法。
總而言之，三句話：成績不可忽視，問題亟待解決，建議僅供參考。
“5個一”的成績不可忽視
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1.鋪開、建設並鞏固了一張批發企業所必需的終端行銷網路
武漢市場現有醫藥零售終端共690家，通過深入實際的調查與交往，我們按照這些終端客戶的規模實力、資金信譽、品種結構、店面大小，將這690家零售終端進行了A、B、C分類管理，其中A類包括“中聯”在內的25家；B類有94家；C類210家。在這690家終端客戶中，我們直接或間接與之建立了貨款業務關係的有580家；終端客戶掌控力為84%。 我們所擁有的這些終端客戶，為提高產品的市場占有率、鋪貨率、迅速占領武漢這一重點市場，提供了紮實的行銷網路保證，這一點正是公司的上線客戶——藥品供應商所看重的。
供應商質量年終總結範文 篇7
自20xx年3月本項目開建以來，安質環保部在上級領導的英明指導下，在各相關部門及人員的強力支持下，安全質量管理均達到了項目組建初期所制定的目標，項目部安全質量管理工作的標準化、規範化也逐步進行了提升。現將本項目自開工至今的安全管理工作開展情況總結如下。
一、建立組織機構，制定規章制度
在項目開工伊始，項目部便根據公司要求成立了以項目經理汪俊傑為首的安全質量生產委員會，以負責本項目安全質量的綜合管理工作。
在施工過程中，項目安質環保部根據施工中存在的問題相繼頒布了《安全管理辦法》、《質量管理辦法》、《施工工地標準化管理實施辦法》及《安全風險管理實施細則》等相關規章制度，總計16個，初步完善了本項目安全質量管理體系的建設。同時，我部也對施工現場的每道工序及作業環節進行安全技術交底，為確保全全技術交底能及時傳達至每位參建員工，我部更是舉行了現場安全技術交底會，對每個交底內容進行解讀，現場解答施工人員心中的不明之處，確保交底全面覆蓋。
隨著安全質量規章制度的頒布與執行，有效的杜絕了施工中存在的違章作業、違章指揮等不安全行為，為我部安全質量管理工作的開展提供了堅實的基礎。
二、加大安全投入與教育
確保施工安全自項目開工以來，項目安質環保部高度重視對現場施工人員及管理人員的安全教育培訓工作，在開工之初，我部便根據施工具體情況及進度安排頒布了《關於制定施工安全培訓計畫的通知》，為我部安全質量教育工作的開展提供參考。項目安質環保部按照要求對新進人員進行崗前安全質量教育培訓，並經考試合格後才能上崗作業，經統計我部共培訓新進人員580餘人，待考核合格後，我部也及時跟每個施工班組簽訂安全質量責任承諾書，與每個施工人員簽訂安全質量責任承諾卡，明確每個班組與施工人員在施工過程中的安全質量責任。在施工過程中，我部也及時根據“安全培訓計畫”的安排與施工中具體發現的問題對現場施工人員及管理人員進行安全質量培訓教育，及時消除在施工中產出的安全質量隱患萌芽，確保施工安全質量可控，經統計我部截至目前共培訓2153人次。
及時有效的安全經費投入，是安全生產的重要保障，在施工過程中我部嚴格按照公司下發的相關檔案進行安全費用的提取與使用，及時購置安全防護用品及其他與安全有關的支出，確保全全生產的順利進行，截至目前，我部共使用安全經費3755774元，符合安全費用的提取比例。
三、開展安全質量檢查，消除安全質量隱患
安全質量檢查的目的就是消除施工過程中存在的安全質量隱患，實現安全生產。我部根據現場施工進度的情況，對施工現場開展定期安全質量檢查、專項安全質量檢查、不定期安全質量檢查及重點安全質量檢查等，對檢查發現的安全質量隱患及時進行整改並登記建檔，並對檢查發現出現頻次較多的安全質量隱患，及時組織相關人員分析原因及應採取的預防措施，並有針對性的開展專項安全質量整治活動，確保能徹底的消除安全質量隱患，使施工現場安全質量能夠得到有效控制，經統計，我部總計開展安全檢查260餘次，發現安全質量隱患480餘個，下發安全質量罰款通知書50份，罰款金額達78050元。
對上級單位檢查發現的安全質量問題或意見，我部均能夠按照要求及時進行整改和完善，並及時進行回復，截至目前，我部共接到上級單位下發的整改通知單20餘份，已全部進行整改回復。
四、總結
雖然本項目已即將結束，但項目安全質量管理工作還遠沒有到終點，在接下來的施工過程中，我部將繼續嚴格要求自己，嚴格按照公司的相關安全質量管理規定開展工作，加大安全質量管理力度，確保本項目能夠圓滿收尾，實現本項目制定安全質量管理目標！
供應商質量年終總結範文 篇8
20xx，鋁桿型的筆在市場中找到了新的突破口，需求量在不斷的提高，客人的要求也越來越高，我們反思，為什麼這些鋁桿能夠得到是市場的青睞呢？除了設計上的亮點之外，更多靠的是高質量、低價位的銷售策論，質量是靠我們這些合作夥伴生產出來的，在這裡，先感謝我們的合作夥伴，在過去的一年中還是取得了一些不錯的成績，基本是上還是滿足了客人的需要，但是在新的一年中，我們將面臨著更嚴峻的考驗和困難，今年的原材料在不斷的上升，勞動力的費用增加，客人的量在不斷的提高，量大了，價格就要求我們下調，薄利多銷嘛！這也是能夠理解的。但是我們從來都沒有提出過，因為量大了而要求我們的合作夥伴降價。現在的競爭也是越來越激烈了，以前的利潤可以達到20%、30%甚至更高，但是如果現在還有企業的老闆抱這這樣的利潤目標不放，那么，它最終的出路就是被市場淘汰！原材料上漲、勞動力的成本增加、客人有不給我們加價，那我們的出路在那裡呢？只有等死嗎？我想，沒有一個老闆會同意這樣做的！那怎么辦呢？我們這樣做的：
1、提高生產效率
加大工人的培訓力度，最佳化生產工藝，用機械化代替人工
2、提高產品質量
質量是企業的立足之根本，要完善公司內部的質量體系，要把質量的要求貫徹到每一個員工的身上，讓他們了解自己生產的東西怎樣的是好的，怎樣的是不好的，標準要明確。
3、提高員工的待遇，減少老員工的流失率
老員工是企業的財富，他們了解公司，熟悉自己的工作，對產品的質量要求很清楚。
還有很多的方式方法，當然也要根據公司的實際情況而定，但，總之，通過內部的管理去平攤外界的各種費用的增加還是有很多努力的空間的！
去年，我們主要存在的問題主要集中在：
1、無法正常滿足交期
2、質量不能穩定
今年，客戶給我們的鋁桿目標量在3000萬支左右，就現在的供應量是遠遠不能滿足需求的，那我們就必須要調整，要加量！多年的經驗告訴我們，如果我們滿足不了市場的需求，我們就會被市場淘汰，很現實，但更殘酷。
相信，通過我們大家的一起努力，今年我們一定會開拓一片更好的市場，讓我們為了美好的明天共同努力吧！
供應商質量年終總結範文 篇9
時間一晃而過，轉眼間20xx年已接近尾聲，藉此機會祝願公司領導和全體同仁：新年愉快！工作順利！
回想過去的一年，擔任班長一職，雖沒有轟轟烈烈的成果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我一個成長的平台，讓我在工作中，學習到更多的東西，也知道自己存在諸多不足。上級領導對我的支持與關愛，同事對我的支持和協助，令我感到潤輝公司的溫情無處不在，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的努力，才能令到公司的發展更上一個台階。
在公司領導及各部門經理的正確領導與協助下，品質工作著重於公司的質量方針、宗旨和目標上，緊緊圍繞重點展開工作，主要開展以下工作：
一、工作細化，各工位質量責任到人，以提高員工責任心。
二、嚴格遵守公司的各項規定，滿足車間的質量要求。
三、做好與相關部門工作的協調和溝通，配合車間做好品質工作，並針對本班易發生的不良情況如劃傷、裝配不到位、磕傷、錯漏裝、力矩超值等問題有針對性的解決，直到問題最終得到解決。認真履行公司的各項質量要求。
四、建立更加全面的質量控制環和作業要求，從而保證了過程中的產品質量。
五、加強團隊建設,通過各相關知識、操作技能的教育培訓，早會的督導以及技術部門的支持，提高員工的綜合素質水平，合理地最佳化人員，打造一個工作經驗豐富，工作熱情高漲的團隊。
作為一名班長，我感到壓力、責任重大，質量是企業的生命，要想帶好一個團隊，除了熟悉流程外，還需要負責具體的工作及業務，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作。
20xx我們一起走過，20xx我們必將攜手奮鬥，為我們轎車公司“打造零缺陷”繼續奮鬥。
供應商質量年終總結範文 篇10
時間流逝，歲月如梭，20xx年已悄然走過。在這一年中，本人在公司和部門領導的指導下、在各位同事的協助下，基本完成了年初崗位承諾書中所承諾的各項工作。回想這一年來，本人服從領導，努力工作，嚴格要求自己，不斷提高，自我加壓，保證工作質量，嚴把質量關。保質保量地完成了領導交辦的各項任務，主要做了以下一些工作：
一、在現場檢驗工作期間
1、做好公司和車間的工藝紀律檢查與實物質量抽查工作。協助做好外協曲軸箱的檢驗驗收工作。協助有關人員做好壓縮機的開殼分析工作。
2、對在加工過程中的不合格項及趨勢，與車間一起進行原因分析，研究採取的糾正措施和預防措施。
3、做好工藝排查和實物質量排查工作，及時發現各種工藝漏洞和實物質量隱患，盡力把問題消滅在萌芽狀態。
4、.選定生產過程中關鍵工序，在檢驗中推行控制圖和MINITAB軟體的套用，及時反饋質量控制情況，把事後檢驗工作轉變為事前預防工作。
5、對上、下車間做好質量信息反饋溝通工作，及時對質量問題提出改進和改正的建議。
二、在試驗室工作的期間
1、配合技術部做好新品，新工藝的驗證。及壓縮機零件的試驗測量工作。
2、及時對生產車間和外協廠家的不合格品進行分析測量，查找不合格的原因，協助做好糾正和預防措施工作。
3、及時做好各種外購外協件的檢測工作。
4、配合爭創西門子A級供應商活動，做好主要測量設備的MSA分析工作，協助車間做好零件主要檢測項目的CPK分析工作。
5、為提高外協單位的實物質量，協助檢定外協單位的一些量檢具。
6、為做好連桿和曲軸箱的'MSA分析工作，設計了測量連桿兩孔平行度的專用夾具和測量曲軸箱兩孔垂直度的專用夾具。
7、參與監視與測量設備台帳的管理工作，開發了一個監視與測量設備台帳管理系統，提高了台帳管理的效率和正確性。
三、其他方面
1、積極參加各種民眾性質量管理活動（如：勞動競賽活動、合理化建議活動等）。
2、認真學習質量理論知識，學習各種檢驗和試驗方法技巧，參加各種專業培訓，如：參加質量工程師繼續教育培訓等。刻苦鑽研業務技能，努力提高自己的綜合素質。
3、在物理試驗室學習了各種材料的物理性能測試方法和技巧，基本掌握了物理性能測試設備的操作要領和技能。
4、在精測定學習了各種精密測量設備的操作技巧，掌握了用精密測量設備測量各種尺寸數據的方法，能保證測量數據的正確可靠。
5、配合長虹公司測量空調壓縮機的零件尺寸。
四、幾點感想和體會
在試驗室工作的這段時間，同事對我關懷備至，時常給我鼓勵和幫助。使我感到：
1、工作要一絲不苟
工作時一定要一絲不苟，仔細認真。不能出錯，平時要經常反思一下自己的工作，以確定自己的工作萬無一失。工作之餘還要經常總結工作教訓，不斷提高工作效率。在試驗室工作的這段時間裡，同事們嚴謹、認真的工作作風給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學到了很多自己缺少的東西。
2、工作要勤于思考
崗位的日常工作比較繁瑣，而且比較枯燥，這就需要我們一定要勤于思考，改進工作方法，提高工作效率，減少工作時間。
3、工作要不斷學習
要不斷的豐富自己的專業知識和專業技能，這會使我的工作更加得心應手。一個人要在自己的職位上有所作為，就必須要熟知專業知識，並在不斷的學習中拓寬自己的知識面。