綜合管理員年終總結 篇1
本人自20xx年9月7日入職以來，社會治安綜合治理局領導和同事在工作和生活上給予我很多幫助，通過日常工作和學習讓自己對計算機維護、各種系統的操作及維護有了更高的認知，同時積極與領導和同事進行溝通交流，儘快的讓自己融入到永力泰這個大集體。
在試用期階段自己主要負責完成以下工作：
一、計算機及網路維護管理方面的工作
此項工作主要包括社會治安綜合治理局計算機硬體的維護、管理，保證社會治安綜合治理局計算機及網路的正常工作，社會治安綜合治理局計算機上的軟體安裝和維護，軟體在使用過程中出現問題的解決，防止計算機和整個網路被病毒攻擊，同時還對社會治安綜合治理局計算機相關設備進行維護，如傳真機，印表機，複印機等設備的日常故障維護及共享設定等。社會治安綜合治理局計算機總體來說出現問題的頻率較少，每台機器除了日常的簡單故障維護之外，在硬體方面爭取做到物盡其用，對一些老電腦，配置較低的的機器進行適當的增容處理，在此期間，exchange伺服器硬碟經常出現故障報警，確保檔案不丟失的情況下，及時的聯繫HP客服進行硬碟更換。日常計算機在系統及軟體上出現故障的最為常見的，主要包括：系統故障，網路故障，軟體故障等。
系統故障：很多機器由於長期使用，導致系統中存在大量的垃圾檔案，有些機器因為經常使用諸如最佳化大師或360等最佳化軟體，導致系統檔案部分受損，從而導致系統崩潰，需要重灌系統。
網路故障方面，如：印表機無法列印，無法打開共享的公共資料夾，傳真機無法傳送接收傳真，複印機無法正常列印等，另外由於社會治安綜合治理局有些同事使用迅雷，快車等此類軟體下載東西或線上看視頻等，導致社會治安綜合治理局網路緩慢，在網路下載和線上看視頻此類情況，應嚴格執行社會治安綜合治理局管理制度進行相應的處理和處罰。
軟體故障：主要是社會治安綜合治理局使用的辦公軟體故障，如通達OA，易飛ERP，ExCHANGE，PDM等軟體，由於對社會治安綜合治理局使用的類似軟體產品接觸的較少，目前還在不斷的努力學習中，爭取早日掌握使用。
二、社會治安綜合治理局計算機安全的維護與防範
網路計算機的病毒很多，傳播途徑也很廣，可以通過瀏覽器，下載程式，郵件等，為了做好防範措施，社會治安綜合治理局給每台電腦都安裝了SEP防毒軟體，防毒軟體的伺服器就安裝在社會治安綜合治理局電腦機房，並且防毒軟體會在後台自動升級，對發現病毒的機器要及時處理，嚴格防範，並對機器定期進行防毒，近期也出現了360軟體會利用後門軟體盜竊用戶資料等事件，社會治安綜合治理局明文規定了除了SEP防毒軟體，禁止安裝諸如360，瑞星等此類的防毒軟體，同時也禁止員工在社會治安綜合治理局電腦自行下載和安裝其他與工作無關的'軟體，一經發現就立刻進行刪除卸載，樣才能更好的進行防範，避免社會治安綜合治理局的重要資料外泄。
1、目前對社會治安綜合治理局使用的各個系統軟體的使用和維護方面仍然不是很熟悉，經常無法幫助同事及時處理問題，延誤了同事的工作；
2、因為沒有嚴格執行社會治安綜合治理局規章制度，有些同事利用社會治安綜合治理局網路進行大檔案下載和線上看視頻，導致社會治安綜合治理局網路緩慢；
3、Exchange郵件伺服器問題仍未能解決完畢，使得同事都無法查詢到社會治安綜合治理局信箱以前的郵件信息；
4、社會治安綜合治理局計算機和計算機相關設備的儲備不足，等待採購時間長，如印表機碳粉等，導致部分同事無法列印資料，嚴重的影響工作
三、工作計畫
根據試用期期間工作出現的問題和自己的不足，今後的工作將從一下幾點展開進行：
1、進一步完善計算機方面的管理制度，並在社會治安綜合治理局中嚴格執行，杜絕有些同事利用社會治安綜合治理局電腦和網路來做一些與工作無關之事，影響其他同事的工作；
2、目前對社會治安綜合治理局使用的系統軟體還不太熟悉，仍在不斷的學習中，望在領導的幫助和自己的努力下，儘快熟悉和掌握，同時積極完成領導分配的任務工作；
3、做好中心機房伺服器運行狀況記錄工作，保證每台伺服器正常運行，出現故障及時處理，加強社會治安綜合治理局關鍵數據的存儲備份，保障社會治安綜合治理局信息數據的安全；
4、exchange郵件伺服器目前仍無法正常使用，在網上收集相關信息資料和學習，對伺服器做好相關的安裝和設定，儘快讓伺服器正常使用；
5、根據社會治安綜合治理局各個部門使用不同的軟體，製作不同的GHOST系統，當計算機系統崩潰時，可以更快速更快捷的重灌系統，不延誤同事的正常工作；
6、隨時關注三水和石灣網路的運行情況，避免石灣出現斷網現象，導致石灣經常出現掉線和網速緩慢，保證三水和石灣的網路都能正常快速的運行。
進入社會治安綜合治理局以來，很感謝領導和同事在工作和生活上給予我很多的幫助，我也將不斷的加強學習和經驗的積累，提高自己的綜合素質，使得自己得到全面的提高，不求最好，但求更好，同時，也感謝社會治安綜合治理局給我提供了這個平台和鍛鍊機會。
綜合管理員年終總結 篇2
20xx年已經過去，回首過去，思量總結工作當中的利弊、得失，從教訓中得出經驗，為以後的工作做好更充分的計畫準備。我堅持不斷的學習理論知識，總結工作經驗。加強自身思想修養，努力提高自己的綜合素質，嚴格遵守各項規章制度，完成了自己崗位的各項職責。
一、重學習，努力提高自已的業務水平和工作效率
在倉管任職，向老同志學習，不懂就問，不會就學，經常請教有關材料方面的知識，材質的強硬度、大小、配比等對工程質量的影響，以此來提高自已的業務水平。因為我深知質量就是企業的生命、是企業的信譽保證，沒有這一保證地產企業就無生存的希望更無發展可言。
二、嚴把材料關，努力維護公司的形象
作為一名材料收發員我要求自已認真履行本崗位所規定的`職責，通過實際工作經驗，我認為做好收料員工作要做到“三勤“;勤匯報、勤檢查、勤核對賬目。在進材料時認真執行物資管理的各項規章制度，認真對各種材料進行貨檢驗，驗收材料與發料單上的名稱、規格型號、數量是否相符，強度是否達到標準，發現不符合標準要求的材料及時向主管負責人匯報，有遇到不合格時就直接向送貨人當面指出讓其拉走。根據實際要求收料人員填寫材料接收驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類放在公司總倉和臨時倉庫。
三、嚴格要求構建和諧科室
我們材料科積極回響公司的各項號召，遵守公司的各項規章制度，在此基礎上，為了更好、更圓滿的完成公司領導交給我們的任務，嚴格要求科室人員遵守公司的勞動紀律，認真負責簽到簽退，教良本科室人員在事面前不糊塗、講原則，小事面前讓一讓、講風格。每天我們都在融洽和諧的氛圍中工作。
四、存在的問題
1.對自已有時不能嚴格要求。
2.對材料審查分析不深入，對自己處理重要的事情不能深入了解，反應速度滯後，執行不到位。
五、明年工作打算
1.進一步加強材料驗收，保障材料質量優、建設優!
2.加強與班組的聯繫和溝通，做好服務工作，維護好單位的良好形象。
20xx年工作計畫及達成目標如下：
1)團結同事，維護公司利益。不利於公司的話不說，不利於公司的事不做。要做的事先想想公司再想想自己。
2)注重形象，多參加一些公司組織的企業活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。
3)現代企業的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業的需要，自己爭取在新的一年裡多加學習做到懂得更多，做得更好!
4)多與同事溝通，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。
5)配合物料配送員做好倉庫管理以外的配送工作。
6)爭取在這一年當中工作失誤事件每月小於等於一，力爭做得更完善。
綜合管理員年終總結 篇3
時光飛逝xx年很快就要過去，回首過去一年，內心不禁感慨萬千。在又度過了精彩的一年。是個培養人才的地方，在這裡可以學到很廣范的知識，自從接手板材庫以來，看似簡單但對於從未對板材認真認識過的我來說是個很大的挑戰，讓我又多了個學習的機會，可以接觸到更廣范的知識。在這一年中，不管是在生產線做精修還是調到倉庫管板材，從中都學習到了很多東西、也出現過許多錯誤。從中吸取經驗、教訓。讓我在這種氛圍下慢慢的成長起來。對於xx年的工作我簡單做以下總結：
一、倉庫規劃管理
板材擺放的都很整齊。只是對於那呆滯板材感到有點亂。因為都是堆碼在一個地方比較少的板材都重疊堆在一起。生產要用的時候拿起來比較麻煩。封邊帶也是一樣，呆滯封邊帶雖然是放在鐵架子上，但是規格太多，要在每一卷封邊帶寫上名稱及規格，才能知道是哪一種規格的封邊帶。
二、入庫管理
對於“入庫管理”流程，在這裡呆了5個月了，流程已經成了一種習慣。供應商送貨到我廠倉庫，庫管員進行收貨。首先查詢採購訂貨單是否下單、再行收貨。對於通常用物料庫管先初檢，如不能確定是否合格，再通知品管進行檢驗，必須品管員在供應商送貨結款那聯簽字確認檢驗合格後才給予入庫。入庫時嚴格按照《入庫作業指導書》進行入庫、對照物料名稱、單位、數量、單價、總金額、確定無誤後，交由倉庫主管進行審核，列印一份採購進貨單、庫管簽字證明，交由供應商作為結款依據。如果送貨單上物料的'其中一項不合格退回時，要單線劃掉，由供應商簽字承認，再通知採購員。收貨的同時一定堅守原則，沒有定單不給予收貨，放置待檢區域通知採購部、下單後再進行收貨。一般都會出現有貨到單不到的情況。第一時間通知採購部、要求供應商傳單過來，進行貨物驗收。時常與採購溝通，時常把倉庫庫存情況反映到採購部，以便下訂單時控制採購數量。可是在這其中還是有一些小細節不注意的話。還是會出現很多細節性的問題。比如說板材庫的生產托外加工領料單的輸入，在輸入托外加工領料的同時要查詢採購進貨單的外發加工單有沒有下單，沒下的話就不能入賬。要找採購部下單才能入庫。不然會出現我廠倉庫的板材出庫後。庫存不足。這是相對應的。稱之為“材料假出庫、假入庫”。
三、儲存、防護管理
在平時的儲存、防護中會容易出現儲存不當，導致物品無法使用。防護意識不夠造成不必要的損失。比如、板材的堆碼就要按先進先出的管理方法來儲存。進貨時把之前時間比較長的板材堆放到外面。避免由於板材存放時間長了造成生產加工時出現在嚴重質量問題。為了避免板材堆碼高度超高造成倒塌現象，板材堆碼高度不能超過3米，現板材倉庫板材為了減少空間的浪費，堆碼高度已經超過3米。處於3.6米左右。現已經控制在3.6米。對於一些過油護膜的飾面板防止倒蹋只堆放在2.5的高度。
四、出庫管理
車間或其他人員領取物資必須出具《領料單》，《領料單》各欄要填寫清楚，領取生產材料、領取工具，夾具，模具，機器等均需車間開單後經車間主任審核交由倉庫方可領取。倉庫員在接到車間或其他人員開具的《領料單》核實無誤後，應立即查找庫存，庫存充足的立即發放給領料單位並做好《物資出庫帳》。庫存不足的將倉庫現有物資全額發放給領料單位、通知領料單位重開《領料單》並由倉庫管理員或生產負責人通知採購部門採購物資，《領料單》領料數量欄按實際發放數量填寫，倉庫員負責督促採購部門物資採購情況，物資採購到位後立即通知領料單位前來領取。超定額領料（不可拆分原因除外）、返工領料等，填制庫存異動領料單，並寫清領料原因，除有上述人員的簽字外，還須有生產副總的簽字，庫管員方可發料。對於無生產進度表、智成系統中無生產通知單或無物料定額等情況導致倉庫不能按正常程式發料的，由領料車間開具生產異動單經生產部經理和生產副總審批後方可發料，否則倉管不予發料。工具和低值易耗品的領用實現以舊換新的辦法。使用部門在領用這些物品時必須把舊物品拿到倉庫，機具或比較貴重可修理的經機修或品管員檢驗後方可領取新的或已修理好的物品，對於手磨機等工用具，車間退回倉庫後，物控部應及時交予機修部門修理，生產車間領用時按“先舊後新”的原則發料。對於板材的發放由余料管理員開具領料單、見單發料緊記原則做到“先進先出”的方式。
五、倉庫7s工作
（1）自己的工作環境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放。
（2）不用的東西要立即處理，不可使其占用作業空間。
（3）通路必須經常維持清潔和暢通。
（4）物品、工具及檔案等要放置於規定場所。
（5）物品、設備要仔細地放，正確地放，安全地放，較大較重的堆在下層。
（6）保管的工具、設備及所負責的責任區要整理。
（7）紙屑、布屑，材料屑等要集中於規定場所。
（8）不斷清掃，保持清潔。
（9）按作業標準操作，遵守各種制度。
（10）在接手板材的一個月中發現了在7s上的很不規範的工作細節，比如；板材在一天領料平凡的時候，到處都是垃圾、木方。如果不及時清理的話。看上去很亂，現以有改善發料的同時，連垃圾一起清理掉。在工作空閒的時候把衛生做好。木方統一堆方在架子上。