icu科室年終工作總結範文 篇1
ICU內配備有帶中央顯示器的多參數監護儀（包括血氧、心電、無創血壓、有創血壓、中心靜脈壓、呼吸、體溫）、高檔呼吸機、亞低溫治療儀、除顫儀、心電圖機、微量注射泵、輸液泵、營養輸注泵、床邊血糖儀、纖維支氣管鏡、血氣分析儀、震動排痰儀、連續性血液淨化儀等先進的一批醫療設備。還可行床邊X光攝片、B超等檢查。還配有：設備吊塔、消毒系統、中心供氧、中心吸引、不間斷供電系統等先進設施，保證設備不間斷正常運行。能常規進行T、P、R、BP、SPO2等多生理參數的無創監測，有創動脈血壓監測，中心靜脈壓監測等。
我院ICU完成的功能
(1)嚴重心、肺和腎功能衰竭、創傷和其他各種嚴重有生命威脅的患者均集中於ICU，給予嚴密觀察病情變化和監護。
(2)套用先進的醫學診斷技術和生命支持療法，例如：復甦除顫、體內心臟起搏、氣管插管、機械通氣、心導管、血液濾過透析等。
(3)ICU的醫師和護士均受過特殊的訓練，對嚴重疾病的緊急處理有特定的技術。
(4)ICU具有生命支持的環境，包括床旁監護、生命支持設備和機械通氣機等，組成了一個特異的生理功能單元。
ICU病室已經收治及搶救成功的病種有：
（1）各種複雜大型手術後的危重病人（尤其是術前有合併症如冠心病、呼吸功能不全、電解質紊亂，或術中經過不平穩、出血量大、有一過性缺血缺氧性損害或生理擾亂大者）；
（2）急性呼吸窘迫綜合徵（ARDS）等需行呼吸管理和（或）呼吸支持者；
（3）多器官功能不全綜合徵（MODS）病人
（4）心肺腦復甦（CPCR）後的病人；
（5）心功能不全，或有嚴重心律紊亂者；
（6）急性心肌梗塞；
（7）各種嚴重休克；
（8）嚴重複合傷、多發傷；
（9）急性藥物、毒物中毒，蟲蛇咬傷者；
（10）淹溺、中暑、電擊傷者病人等。
ICU醫師可以完成的基本技術主要有：心肺腦復甦的能力；呼吸支持的能力（氣管插管、機械通氣等）；單獨完成經皮擴張氣管切開術；能持續地心電監測；有識別處理心率失常及有創血流動力學監測的能力；作緊急心臟電除顫及臨時起搏的能力；對各種化驗結果作出快速反應並立即給予反饋的能力；多個贓器功能支持的能力；進行全腸道外營養的能力
icu科室年終工作總結範文 篇2
自20xx年以來，在醫院領導和上級工會的正確領導下，在其他工會小組的支持與配合下，我科工會小組緊緊圍繞醫院發展目標，配合創建醫院的設施，保護職工的正當權益，積極參與醫院組織的各項活動，增強科室凝聚力和戰鬥力。
一、認真學習《工會法》，維護職工合法權益。
在醫院總工會的帶領下，認真學習《工會法》，完善職工的法律知識，使用法律的武器來保護自己。並積極參加醫院職工代表大會，為維護職工的合法權益，為醫院的發展獻計獻策。
二、積極參加醫院開展的各項活動，豐富職工的生活
積極參加醫院開展的各項活動，豐富職工的生活，組織我科的天使樂隊參加了醫院和地區的“5。12”國際護士節慶祝晚會，獲得了地區領導和醫院領導的好評。回響醫院總工會的號召，為職工減壓，在科室閒暇時間組織職工進行春遊、秋遊，使科室更加團結，使大家得以放鬆。這些活動既強健了職工的身心健康，又強化了職工集體團結戰鬥的凝聚力，豐富了職工的業餘文化生活，提高了職工的整體素質。
三、關心職工生活，維護員工切身利益，增強科室凝聚力。
關心職工生活，努力為員工排憂解難，既維護科室的整體利益，又維護員工的具體利益。凡職工及直系家屬生病、住院科室工會都會主動關心、慰問，職工家有紅白喜事時，組織全科人員給予積極幫助。使大家享受到科室及醫院的關心，增強力科室的凝集力。
四、扶弱濟困、互助互濟，積極參與慈善事業。
我們科歷來是社會慈善事業的倡導者，支持者，我科工會小組自然不甘落後。我科工作人員經常對貧困病人給予幫助，買飯送菜，並為無經濟來源的重型顱腦損傷的患者募集資金x余元，對社會慈善事業作出了自己的貢獻，提升了科室形象。
五、發揮工會職能，做好職工思想工作。
醫院是女同志工作較集中的單位，日常生活和工作中免不了也會產生一些誤會和矛盾。當同志們工作、生活中出現問題時，工會出面耐心疏導，熱心勸解，為同志們化解矛盾，解決困難。使科室工作順利開展，職工快樂生活。
六、強化業務學習，提升專業水平
醫院是科研技術單位，業務學習不容忽視。科室多次集體組織學習業務知識，學習相關法律法規，進行危重、死亡病例討論等。並積極引進新業務、新技術、新方法，提升科室專業水平，同時提升科室經濟水平。
我科正處於高速發展時期，是最容易出成果也最容易出問題的時期，我科工會小組將在醫院總工會的指導下，在科室主任、護士長的帶領下，積極為科室的穩步發展做出應有的貢獻，為醫院、為科室取得經濟和社會效應的雙贏而努力。
icu科室年終工作總結範文 篇3
顧過去的一年，在公司領導和項目領導的正確指導和各部門同事親密的配合下，工程科工作開展順利，工程科緊緊圍繞總公司20xx年的重點工作部署和奮鬥目標，緊緊圍繞部門工作，最大限度地發揮部門作用，在加強內部管理方面做了大量的工作，克服了人員少、業務水平不足等多方面的困難，全科人員上下齊心，較好的完成了公司和項目部交給的工作任務，發揮了部門在工程技術管理，外委分包管理等多方面作用。
一、上半年主要完成以下主要工作：
1、完成了項目總體和的成本測算工作;
2、工程量的覆核和0變更的上報工作;
3、迎接總公司第一次大檢查的準備工作;
4、補充完成前期所拖欠的各種報表、台賬工作;
5、完成半年經濟活動分析報表工作;
6、各月的計量、結算、計畫等工作。
二、一年來完成的工作：
一年來大部分都是為了完成工作而工作，期間工作做的還不夠細，工作安排的還不科學和細緻，都是工作壓著做，忙了這個忘了那個，結果都是出現了這樣或那樣的差錯，沒有真正發揮工程科龍頭的作用，因此我在下半年將對工程科進一步細化管理，制定切實可行的措施，為實現目標而努力。下半年主要工作安排如下：
1、完善規章制度
完善規章制度，使工程科管理更加順暢，更加高效，建立上傳下達、團結協作、規範有序的工作秩序，有利地推動各項工作順利開展，完善工程管理的業務流程，強化管理控制，規範管理程式和標準，固化管理機制。做好與項目其他科室的業務聯繫溝通工作。做到溝通及時準確詳盡。
2、合理編排施工計畫
在計畫編制過程中，深入到施工生產一線，與各隊負責人和質檢員一起制定每月完成的產值計畫，在保證完成全年生產任務前提下，確保工程計畫的編排使各隊購的著，摸得到。保證計畫的實踐性和可操作性以及工程統計的完整、及時、準確，確保工程施工進度的合理安排及工程的正常施工。
3、規範工程結算。
工程結算是控制工程建設進度、質量的一種手段，工程科是結算的重要把關點，也是與施工隊接觸比較多的部門。為此，科室內部就明確要求，工程單價嚴格按照契約規定，結算數量在業主審批計量的前提下，根據質檢科提供的雙方簽認數量，並且兩人以上進一步按圖紙及實際情況核實，做到不徇私、不舞弊，實事求是。為防止超結現象，工程科完善各施工隊的結算台賬，嚴格控制紅線，絕不越雷池一步。
4、加強對分包工程的管理
加強對分包隊伍的管理，對於我們管理型項目尤為重要，因此將加大招標採購的力度，規範分包隊伍的引入程式，加強對分包隊伍的前期考察，嚴格準入制度，把好分包隊伍資質關，把好契約簽定關，及時上報公司各部門，履行審批程式，堅持先簽契約後進場，先結算後付款的原則，規避經營風險，減少法律訴訟，維護公司的合法權益。
5、積極深入施工現場
我們工程科人員較少，一崗多職的局面使上下業務比較多，在一定程度上造成了深入現場少，對項目部的服務、指導、幫助、監督不到位，溝通少。在對項目部的服務監督方面缺乏系統的安排，幫助指導工作表面膚淺，監督檢查形式化。下半年我科室將下大力氣苦練內功，力爭做到思路清晰，心中有數，積極深入施工生產第一線，最大限度地發揮每個人的潛能，切實解決項目部存在的問題。
6、增強個人素質培養
建築技術日新月異，規範、規程更新頻繁，增強自身業務素質培訓刻不容緩。加強對圖紙、行業法律法規、常用規範、規程、圖集的學習工作。在工作中多請示、多匯報、多通氣、多動腦、多動筆、多請教，注意在乾中學、學中乾，不斷在實踐中增長知識才幹。清醒看到自身存在的問題和薄弱環節。在今後的工作中，我將團結全科人員，上下齊心，克服人員少、任務重的矛盾，不斷加強業務和技術學習，不斷完善管理體制，加強管理，積極發揮部門作用，使各項工作廣泛、深入、紮實的開展起來，切實提高我科的工作管理水平，把各項工作提高到一個新的水平。適應公司“跨越式發展”的需要。